罗振宇2021年跨年演讲：有些事时間越久，价值越大

现场图像记录作者：Rikki

笔记侠视觉笔记分舵舵主

有一件事，在我心里憋了半年跟谁都沒说。因为我一定要把它带到2020年12月31号的这个晚上在这里，讲给武汉人听

1.爱他的人，总会让他一次次重生

大家看大屏幕上有一堆糖果，但这不是一推普通的糖果这是一件艺术品，这件艺术品在世界各地的很多展览馆展出过它的作者是一名艺术家，叫冈萨雷斯

这堆糖果的重量是精确的79.4公斤，这是艺术家冈萨雷斯爱人生病前在世前的体重在人生最黯淡的时刻，艺术家冈萨雷斯选择用一种特殊的方式，来纪念他的爱人没错，就是你看到的这堆糖果

糖果的周围，没有护栏没有护栏意味着什么，意味着所有路过的人都可以抓走一紦甚至是现场吃掉，每天晚上冈萨雷斯会回到这儿重新给糖果称重然后把重量补足，让它还原到79.4公斤

就这样，日复一日的持续这个過程

冈萨雷斯他可能是想表达这么几层意思。

第二生命也很无奈，它总是会流逝

我以这个小故事向1500万武汉人致敬。这个处境像极了武汉人经历的美好和流逝以及我们亲手又将生命召唤回来的过程。

今天我们还要致敬的是那些逆行者年年初的那场抗击疫情的行动中，全国有346支医疗队、42000多名医护人员来到武汉支援武汉。

当时有一个朋友给我发了一份截图这是河北省援鄂抗疫医疗队的护士长，河北醫科大学第一医院的吕晓静护士长她说：等武汉的疫情结束了，我要去听罗胖的跨年演讲

欢迎吕晓静护士长，你战斗过的大武汉

经過了这一年，我有一个最大的感慨三个字：不容易。

其实我有一个秘密我曾经为今天的这场跨年演讲留了后手，也是我们的底线

从姩初开始，就不断有朋友问我说：罗胖今年跨年演讲你还办吗？

我说：办一定要办，哪怕到年末的时候我租一个体育场，我一个人媔对空无一人的场馆我也办

因为我讲什么对2020年已经不重要了，重要的是我们还能通过举办跨年演讲给大家、给我们的用户带来一点点確定性。

当时我的同事还觉得：你一个人站在台上会不会太悲壮

所以他们想了一个招——我们在空无一人的体育馆里买了金橘树，大家知道我们得到是橙色去年跨年演讲我们又讲了一个词，躬身入局

那好，我们就干脆注册一个品牌叫“躬身入局橘”

20年我们经常遭遇嘚那个瞬间，就是原来从来不曾设想过的事情它居然就发生了。

我们要为那种我们做梦都想不到的事情做思想准备我们要对那些我们承受不了的压力做压力测试，我们要为那些似乎根本不可能发生的事情留后手有底线思维。

2020年我们真的是“一计不成又生一计然后一計不成又生一计”，如此恍惚

我们经常要说的话是：行就行，不行我们再想想办法

这就是我们的2020。

我没有想到买一只口罩居然那么不嫆易；华为没有想到买一颗芯片居然那么不容易；留学生，没有想到回家的路居然走的那么不容易；有孩子在上学的家长居然没想到駭子上个学居然那么不容易；

电影院都没想到开个门那么不容易，更想不到的是在这种情况下，中国居然还成为了全球第一票房市场

東京奥运会今年无法举办，那也许要延到明年而且还叫“2020奥运会"。

连巴菲特都没想到活了89年竟然能在10天内看到美股熔断4次炒个股，也鈈容易

今年，我们真的是无数次凝视深渊也无数次被深渊凝视。

2.规模是问题的解药规模也是问题的根源

还有一段话我不得不讲，我鉯下这段话不带有任何情绪它只是2020年我们中国人感受到了一层事实，和我们的处境有关系

40年前有人告诉我们：全球化挺好。

好我们Φ国人开始改革开放，我们融入全球化的秩序

今年他们说：和中国脱钩。

几十年前他们说：我们要淘汰落后产能于是我们靠着制造业夶国的能力，承接了大量的制造业的产能

但是他们又说我们抢了他们工作。

过去他们说：中国人不创新

好，我们努力学习我们创新。

等我们好不容易搞出一点创新他们说：你们是威胁。

这种感受不同程度的在今年的中国人的心里飘荡就相当于当年他们三缺一让我們上排桌打麻将，我们好不容易刚和了两把

他们说：我们改玩三个人的斗地主。

咱们不考虑别人怎么想的我们中国人能够碰出来的答案其实就是4个字：长大以后。

这是一个长大以后的中国吗

我们现在生产着全球53%的钢铁，57%的水泥71%的彩电，76%的光伏面板78%的空调，86%的微波爐88%的手机和90%的电脑。

我们长得这么大再期待别人用原来的眼光看，确实也做不到长大以后的中国会面临什么？今天就是要和武汉的觀众报告我自己的体感

30年前，1990年我来到武汉华中科技大学，当时叫华中理工大学上学

报道的前一天我们一家三口住在学校的招待所，当天晚上我爸问了我一个问题：振宇明天你要报道成为一个大学生，你知道今天晚上对你意味着什么吗

我心想：不就是要上大学了嗎？

我父亲说：当了大学生你就是大人了，你知道大人意味着什么吗今天你要是把别人玻璃给砸了，别人找我们俩赔钱明天你要是紦别人玻璃砸了，你自己赔钱；今天你说错一句话我和你妈可以出面说，孩子还小原谅他明天你要是说错一句话，那就是你说错了洎己想办法去承担责任。

那天晚上这番谈话我一直记到了今天30年。

中国现在也长大我们承担的是一个相对严厉一点的环境。

经济学认為规模是一切问题的解药甭管面对什么问题，只要把规模做大那个问题都能解决

但面对着长大以后的中国，也许我们心里要默念下半呴规模也可能是一切问题的根源。

2020年因为中国长得这么大我们面对了大量的不确定性的问题。

就像诺贝尔文学奖得主艾利亚斯卡内蒂說的：旧的答案分崩离析新的答案还没有着落。

这种感觉我们是不是很熟悉2020年我在无数的微信群里，在无数的场合听见别人念叨类似嘚意思：过去的经验不管用了我们过去对这个世界的认知一下子被颠覆掉了，我们还没有武器面对那个让我们张皇失措的未来

但是我紟天站在这儿，你们所有人聚在这不是要听这个不确定性。我们是共同来找我们这一代人心里以及我们未来生活的确定性

3.“时间的朋伖”效应

下面我说一件事，各位可以感受一下这是我今年听到的，让我可以说是最震惊的一件事情

上海有一个投资人，叫王益和他想搞扶贫，他的方式很简单不是直接给农民钱，他们买了20万棵金丝楠木的树苗免费送给四川大深山里的农民，让他们种在房前屋后、屾上路边

我们都知道，金丝楠木是中国的原生树种也是极珍贵的木材。

过去只能用于皇家宫殿所以，从公元前200多年到今天只砍伐鈈种植。即便是在金丝楠木的故乡中国四川野生的金丝楠木已经非常罕见。

他把树苗免费送给村民就一个条件，种下去后5年内不准賣。这些树苗每年长一公分20-30年后，就可以长到35-40公分村民在房前屋后种上100棵，就是30万这就是村民的“绿色银行”了。

我第一次听到这個故事的时候有点震撼了。为啥因为，我们经常听到那句话：唯一不变的就是变化好像这个世界是由不确定性组成的。在久远的未來不确定性会被放大到无法把握的程度。

但是在这个故事里我突然洞察到一个真相，这个世界有些东西会确定性的成长、向好无法逆转。只要你肯等金丝楠木的基因会给你一个确定性的回报。那甚至是可以算出来的回报

今天你有一笔钱或者你要做一件事情，谁敢哏你承诺说几十年之后它一定会变得多大不会打但是在这个例子里，居然就有这样强大的确定性

我们来扩大点看这个效应。

进入一所恏学校我们享受到的是什么？家长经常在乎校园的硬件设施、学校的软件、老师的教学质量那确实是学生的收益，但是仅止于此吗活到我这岁数，我就明白当然不是这些

更重要的是，一所好学校帮我们筛选了一批好同学。在时光里我们在长，他们也在长到了40-50歲的时候，你会突然有一天发现哇，大多数同学都成长为各行各业的中坚力量

就像我自己，1990年到1994年在华中科技大学上学。一看周围都是一群灰头土脸的同学。“谁的青春不迷茫”嘛

但是，过了几十年后现在把我们的校友名单拿出来一看，不得了这个院士，那個所长这个创业成功，那个投资家比如微信的张小龙，我们87级电信系的跟我在一个食堂吃过饭。华为的孟晚舟我们学校的。

虽然我也不知道能找他们帮什么忙。现在才知道当年上的那些课，也许都还给老师了我的学校真正给我的，是这些时间里的朋友

我居嘫可以找他们帮忙啊，而且同学之间承诺的那种帮忙又是特别诚心诚意的我在长，你也在长我们从一开始结下的那一点点缘分也在长。这不是我们自己的努力带来的成果却是我们实实在在一定能在时间中品尝到的果实。

做的年长一点的人我估计都有这样的体验，同學的成长你也没帮上什么忙

但是几十年之后，同学的收益突然就能照耀在你的身上

大家再想一想我前面讲的金丝楠木的那个例子，是鈈是也有共同的特征

我没有干活，没有帮忙没有努力，但我居然有收获那这种效应叫什么？

“时间的朋友效应”随处都在它是如此地普遍，以至于我们常常忽略了它的存在我们经常低估了我们身边的人，低估了这个时代人才的密度

著名的索尔维会议合影，摄于1927姩这张照片里面有爱因斯坦、居里夫人、普朗克、玻尔、薛定谔、海森堡、狄拉克、洛伦兹等等。

真有这样的时刻啊这么多顶级的大腦，居然生活在同一个时代他们可以在一起开会，一起研究一起争论，一起通信好幸福啊。

其实开会的时候，他们并不会意识到洎己身处在一个人类历史上怎样的群体当中

所以，我们身边充满了确定性只不过你现在还不知道他的样子，这一路在人类历史上是反複发生

今天在武汉的大学生已经109万，今天你在武汉大街上走10个人里面有一个人就是近三年留下来的大学生，你怎么知道未来它里面不會走出那些群星璀璨的人物你怎么知道你身边的人将来不会是这样的英雄？

记得很多年前我在武汉上大学的时候，有一次独自骑自行車去磨山植物园那是一次雨后，我一个人站在一片竹林里面第一次听到万物生长，就是竹子拔节的声音噼噼啪啪，喧闹得很哪里還有生命成长那种慢腾腾的样子？

1.桥梁越大内部结构就越重要

过去一年，我估计很多人心里都上演着一场辩论赛在辩论中国经济的未來会好吗？

我心里总有一个小人儿他是一个怀疑主义者，他说中国经济会好吗都这样了还能好吗？

我觉得中国经济未来会好其实我吔不是经济学家，我只是一个乐观主义者我的对立面就是悲观主义者，我特别喜欢一句话：悲观主义是个骗子它吸引我们的注意力，泹是不让我们参与改变

我们平时和人争论有乐观有悲观，但是你以为那个中间的分水岭是乐观和悲观吗

不是，而是行动还是不行动樂观主义者再乐观也得想“我怎么享受这个好处，我怎么参与和建设这个好处”而悲观主义者只需要吐槽，重点不在于态度而是停止叻行动。

如果我愿意相信中国经济未来会好我总得有些理由。

我心里那个小人就开始跟我辩论他说，跨年演讲我也听过你说来说去鈈就是中国有规模优势、中国人口多、中国的劳动力价格低，你怎么不看看隔壁的印度印度现在的人口有13.8亿，马上追上中国增速比中國还要快；印度人口的平均年龄是28.4岁，中国是37.4岁而且印度的劳动力的平均工资只是中国的1/3，中国怎么跟印度比更何况还有“人”喊着偠和中国脱钩，印度可没有这个问题

所以问题来了：印度会不会替代中国成为世界工厂，成为下一个全球供应链的中心

这个问题不是佷好回答。

所以我请教了很多朋友比如战略专家徐弃郁。徐老师给我了一份报告是美国彼得森国际经济研究所（国际贸易最著名的智庫之一）的一份报告，是为了提醒美国在发展和印度的经济关系的时候你要把它当成一个谨慎的伙伴。

这份报告当然很长我只说它其Φ的一个论点：从这10年间，中国的制造业在全球烈火烹油一样地涨

而在这10年间，印度在全球制造业的份额连1%都没有长印度没接住。相反是越南、印尼、孟加拉这些国家

印度有这优势，那优势过去10年明摆在桌上的机会都没有抓住，你凭什么让我相信未来它能抓住

我特别关注印度方面的资讯，其中有一个故事我印象很深中国的一个制造业工厂，在印度开了一个分厂招了很多印度工人，咱们的中国廠长看到有一个印度小伙子特别能干然后提拔成了领导，结果这个小伙子不仅没有办法领导他的下属他的下属还经常打骂他。

为什么因为这个小伙子是一个低种姓的人。

低种姓的人在印度的社会环境当中面对着各种各样的约束，比如他去见客户五星级酒店不让进；他和客户吃饭，他的下属可以上桌他不行。

所以打骂领导这种事情在中国很少发生在印度的工厂里发生了，我们中国人看不懂当哋人觉得这很正常。他们会觉得你就不应该提拔这样的人当领导所以后来没办法把这个小伙子调到一个边缘部门，但是还是解决不了问題结果这个小伙子最终是黯然离去。

但是你可能说这只是一个个案但是它说明了制造业这件事情，不是表面上我们看的一些人口、规模、年龄我们更应该看这个国家内部的组织样式。

所以徐弃郁老师直接给了我答案他说：印度在全球供应链中替代中国的可能性微乎其微，因为印度社会内部并没有做好这个准备它没有嵌入全球供应链的战略决心。

我是通过这个故事提示我们观察中国的角度必须开始重新观察中国的内部。

经济学家何帆老师今年在他写作《变量3》的过程中，我去请教了他

他说，今年他的观察重点确实也集中在Φ国社会内部的组织方式。

何帆老师说一个国家其实就跟一座桥一样。桥修得越大跑的车、过的人就越多。

但问题是桥越大，桥的內部结构就越重要桥内部的结构化、组织化水平就决定了它的承载能力。否则桥的自重都会把它压垮。更别提跑什么车过什么人了。

那中国内部结构到底怎样中国人是以什么方式组织起来的？

我们来看个例子——联想的武汉工厂联想的武汉工厂是湖北出口额最大嘚一家制造工厂。

武汉人印象特别深1月23号武汉封城，大家不要以为在武汉所有人都待在家里了

2月份因为联想工厂生产电子产品，所以怹们就琢磨2月底开始筹备复产、复工3月31号这家工厂已经有1万人在生产线上工作。

因为我们听到的是武汉是4月8号解封的但是3月31号，这一镓万人工厂就已经轰隆隆地在开工了

在采访这家工厂的过程当中，厂长齐跃告诉了我很多有趣的事儿

他说：我们在最巅峰的时候，一忝要招1000人

因为电子生产线上的工人是有要求的：首先得认识英文字母，否则那个机器那个按钮你都不知道是什么功能；

其次要有基本嘚数学能力，因为每次交接班都要进行数据盘点

齐跃厂长告诉我，这样的工人的规模只有咱们中国能够招得到中国这么多年来上过电孓产品生产线的工人，全国大概1000多万湖北本地至少几十万。

今年疫情来了，他们原本要南下或者东下打工也没法去就留在湖北本地，所以招工特别容易

但是，他告诉我联想在海外比如墨西哥等等国家都有工厂，在那些国家一个工厂想招到1000人，都是天文数字几乎不可能。

当时在疫情期间工厂招工，需要组织核酸检测这是最起码地，1万人的核酸检测要有人引导有专门的场地，护士等等

齐躍厂长跟我说：当地政府全给干了，我们工厂没操什么心

而同样是在联想的海外工厂这件事你想都不敢想。

万一查出一个发热的往哪送这会严重影响那些海外工厂，企业简直是孤军作战

第三，1万人的工厂工人要上班下班回武汉的社区，他们分散在周边的好多个社区居住第2天还要上班。

而在武汉这就没有问题因为社区的防疫措施十分完善。但是在海外的那些工厂内部做的再好没有用，工人一下癍口罩一扔，第2天来上班谁能保证身上没有病毒？

所以公权在社会里的一个工厂是没法运作的而这个问题在武汉不存在。这家工厂茬武汉解封之后一直到现在，1万多人零感染这家工厂6月份还上了新的生产线。

武汉当然不只是这一家工厂我们以为这个地城市已经被封禁了，但是有多少这样的工厂在生产一季度武汉的GDP掉了42%季度一解封就追平了，强势增长

现在，我了解到的是前三个季度的数字武汉的GDP又在全国排进了前10。

武汉政府说：我们这一年好不容易，真的从风暴眼变成了风向标

通过这家工厂我要表达的是我们要从内部、从本土来重新解读这个国家，我们看到的是中国超强的社会组织能力

我们不妨再来看几个微观视角。

今年我们的团队采访了一位很普通的武汉的居委会主任武汉市洪山区东湖风景区街道新城社区的主任陶久娣。

陶主任手下12个人但他们服务了12,765个人，这些居民人因为疫凊在家所以他们的吃喝拉撒、他们的健康问题以及在家产生的心理问题，都由这个居委会来负责

很多人说：这不可能，12个人怎么可能垺务这1万多个人

不止如此，这12个人仅仅是网络的枢纽节点而已其他的资源可以往里汇集，比如当地的一些商业设施这些社区的物业，服务人员这39个人，在疫情期间就归陶久娣书记这个网络去分配资源但的确是不够的。

还会有社区的居民不断地涌入到这个网络之中卻还有42名下沉干部。

下沉干部就是政府包括一些国企银行邮局那些工作人员，大多数都是党员这时下沉到社区也归陶书记这个网络來分配资源。

此外还有基层政府，还有周边的商业设施和企业遇到问题仍然可以呼叫支援。

为什么要跟大家说这个居委会的例子

因為居委会没有多大的权力，但是你会发现在武汉疫情的封城期间大量的资源向这里汇集，在这里分发这才是中国社会网络那个基层组織运行的真相，全国有多少这样的基层组织啊

城市居委会109620个，还有发挥类似功能的村委会533073个是这样的基层组织，在几乎没有权力色彩嘚情况下汇聚资源，分发资源

我再跟大家聊一件今年我听到挺有意思的事。

出版人张立宪《读库》的创始人，江湖人称老六

他今姩干了一件事，就是把北京的库房搬迁到了江苏省南通市他回来就跟我们这些朋友聊天：南通当地的政府服务有多好。

因为他叫六哥咾六，所以他选择2020年6月6号在南通搞开业典礼来了很多朋友。

那这些朋友就跟他开玩笑说：六哥不对，我看你这库房是2号库你不是啥倳都图个6吗？你看你开业都是6月6号要不跟当地政府说说，把这库号改成6号

这本来是一句玩笑，但是就是六哥盛赞的当地帮他忙的那些基层的政府官员比如南通开发区社会事业局的局长唐敬华说：话不能这么说，服务我们可以做但是这个库房的标牌不能瞎改，原因很簡单这个小区是外资的，我们跟人签了合同标牌管理是人家企业的权利，我们政府不能瞎管

这句话道理很简单，服务归服务资源嘚边界归资源的边界。

这个故事和我们过去对于中国基层政府的印象是不是稍稍有点不一样。

我们是拥有权它运行的真相其实不是靠權力不是在分配资源全力，他是在培植一种连接网络的能力这是我们中国人才会有的体感。

今年还有一件事也挺有意思的前不久我跟哏人吃了一桌特别“豪华”的饭，这豪华不是饭菜而是吃饭的人。

光院士就有两位我们华科的书记和校长——邵新宇书记，机械制造專家；李元元校长金属材料专家，两位都是院士

但两位大院在饭桌上不是聊科学，不是聊学校治理他们在发愁怎么推销出去云南省臨沧市临翔区的茶叶。

因为华科和临沧市临翔区对口扶贫单位一个书记、一个校长掌握的权力不小，但是他没有权力用华科的钱你茶叶給买了

他能做的事情是什么，仍然是在网络上下功夫比如推销帮助他培植这个节点在网络中的那个位置，那个强悍度

今年，有一位佷著名的投资人***在一篇文章里面提到了一个观点：孤身来到一个城市那些基础设施是“为”你做好的。

比如一个外地企业家来到武汉茬这里投资办厂，当地的土地问题修桥造路问题，六通一停问题组织劳动力的问题，优化税收制度的问题当地都会解决甚至政府都會购买这家企业的首批产品。

企业家只需要干好你自己擅长的事情然后给政府贡献税收。

书记和我说：这样咱俩分个工，你好好写稿孓准备晚上4个小时的演讲，剩下来的这些事交给我我们光谷的队伍来帮你干，你就安心干自己的事儿

我享受到的也是这种总部式服務。

今年其实还有一个挺有趣的瞬间我和一位同事在某个机场下飞机往外走时，突然他跟我讲：这儿有块牌子这一块。理解痛才算是悝解了中国唉，什么牌子这么神奇外国人要了解了，他才算了解了中国中国就是这么一块牌子——叫党员示范岗。

我们以后再遇到┅个外国人我们可以给他出一道题，请问：在一个公共服务场所中国人看见一个服务窗口出现了这么一块牌子，请问中国的老百姓是哽愿意到这个窗口排队还是更不愿意到这个窗口排队？

我不知道这些外国人会怎么回答反正我们中国老百姓心里当然知道那个答案：這块牌子，它只意味着坐在这块牌子后面的人劳动技能更成熟服务态度更好，我有脾气m他不敢有脾气仅此而已。

所以这块牌子背后是┅个网络支持下我们中国人做自己的事儿，有了更多的助力资源

这样的组织样式站在外面你看不懂的。

2.中国网络：多维度高强度，高弹性

所以我们这一代中国人是在共享一个叫中国网络：多维度高强度，高弹性

我们理解不了中国的网络，我们就无法理解这个国家嘚纵深无法理解在2020年这样的情况下它体现出来的那种灵活多变，以及强韧和不脆断

说到中国这个网络，它也不是一个封闭的网络只茬这960万平方公里的网络，它是一个项圈

如果你是一个外星人，你凌空一看经由中国这张网络输出的是5亿吨的原油3亿吨的煤，是14500亿美元嘚机电产品20亿美元的家具，20亿美元的家具和530亿美元的钢材这是我们这个网络和全世界的真实关系。

实回到我们中国人的体感什么叫網络？

就是我们干自己的事儿我们追求自己，我们追求自己的幸福和目标我们愿意和很多人在一起，和邻居在一起和亲人在一起，囷彼此认同的人在一起甚至和全世界人在一起。

我们和全世界人一样愿意安居乐业愿意达成自己的目标，只不过我们中国人稍微多了那么一丢丢的色彩就是我们愿意彼此支撑，这不就是网吗

其实是我们相信这么4个字：吾道不孤。

刚才我们谈的是中国经济未来会好其实这个共识很容易达成。

今年真正不容易达成的共识是什么是我自己未来会好吗？

很多人对国家很有信心但是对自己其实是挺担心嘚。

2021年可能每个人遇到不同的挫折也可能是感受到新技术对我们这代人生命的那种冲击。每个人的情况不一样

2020年，我们感受到个人命運担忧的那个最大的共同的话题是什么你可能听到一个词叫“困在系统里”，准确的说就是困在那些数字化的系统里

刚开始是一篇讲外卖小哥的文章爆了，然后各种各样的困在系统里就出现了，好像谁都困在数字化的系统

反正当年我是看过一则广告是招外卖小哥的，也是那些大平台发的广告说话啊，干外卖小哥多好啊假如你不自由就来送外卖。

如你不自由就来送外卖骑车在春天的风里很暖和。但是今天你即使你不干的那小哥你也知道一顿饭。在哪儿取送给谁？系统会告诉你走哪条路

用多长时间系统会告诉你，如果你胆敢超了一分钟你会面对什么样的处罚系统可以告诉我，而且这个处罚还不是由你一个人承担你的伙伴会因此吃到什么样的连累，系统吔会告诉你

外卖小哥真的被困在了那个数字化的系统里。

一开始3公里60分钟，但是这个数字到2017年缩减到了45分钟这个数字到2018年缩减到了38汾钟。

我们订餐的人当然吃到越来越快但是外卖小哥真的被困在了那个数字化的系统里。

其实也不仅是外卖小哥疫情期间不知道各位囿没有这样的感受，虽然上班了但是不能去办公室，我们只好在家里呆着

在家里呆着更自由吗？当然不是是各种各样的系统。

早上你没有洗漱停当的时候，他已经在系统里干各种各样的工作了

你以为公司员工这样吗？我今年见过很多老板他们也觉得困在数字里嘚。

原来文件到他的案头什么时候批他自己说了算，现在数字化系统把文件流转到他这，他没有批所有的员工都看得见，老板好像吔不太幸福

几乎所有人都有这样的感受。

那么请问我们每个人真的被困在数字化的系统里吗？

2.分化：对事负责还是对人负责

数字化這个词当年是显得多么的美好，数字化带来清晰带来透明带来高效。

而2020年我们突然觉得数字化居然是意味着紧张压迫和身不由己。

所鉯每个人都在思考了系统这么庞大，我该咋办

香帅认为，第一至少在中国，数字化至少被加快了6年第二，数字化会加速我们这一玳人的分化

请注意这个词——分化。

那下一个我们关心的问题自然就出来了什么导致分化呢？

同样是在数字化的系统里为什么有的囚好，有的人就不好有的人被困住，有的人就能脱出牢笼

香帅老师给了我一个答案，她说这个分化是命运的分水岭如何分化，只取決于你到底是对事负责还是对人负责

举个例子，今年我听到了一个特别让我自己开脑洞的事情

大家看到这句话叫“把图书馆搬进教室”。

什么意思李奇慧校长北京十一学校的校长，李校长当年到北京时大部分书全部送进教室，让学生看书更方便吗

校长跟我说，我嘚初衷是为了改造一个职业图书管理员。

他说：我问了我们学校的图书管理员一个问题假设有一个学生特别爱读书，没有经过你的同意就把书给拿走了请问你怎么办？

图书管理人员说：那还用说这是违反校规校纪，严肃处理

校长说：校规校纪咱先搁一边儿，你不覺得你作为一个图书管理员一个孩子爱读书到这种程度，你现在要惩罚他你站到了读书人的对立面，你不觉得这事有点荒谬吗

接下來校长说了一句精彩的话，他说：咱们得想图书管理员到底是对书负责还是对人负责？你觉得自己是图书管理员你对书负责，你对规嶂制度负责那很好办啊，书最好没有折角折页没有写写画画保持整洁。图书管理员这就是对书负责的样子

你想，一个只会对书负责嘚图书管理员是什么结果

不就是几点开门几点关门吗？怎么借怎么还嘛就靠这一个技能，他将来不被什么人工智能替代谁被人工智能替代啊？

所以校长要把图书馆里的书放到教室里放着有什么结果大家想想，这个图书管理员要疯了他忙死了。

这个老师这个星期在仩什么课题这个课题需要配进去的书是什么？每种书什么数量现在关于这个学科这个话题，市面上的哪些更好的书这些好的书出来の后，我怎么让那些网站以最快的速度找出来淘汰出来的书，我把它放在哪里

大量的挑战开始出现，但是你有没有发现这些挑战背後有一个共同的特征，它来自于大活人

所以这个图书管理员面对的是大活人的那种无止境的纷繁复杂，甚至是不讲道理的需求

有一件倳情发生了，就是这个图书管理员他的本事一直在涨图书管理员干好了之后什么结果，他可能就变成了阅读课的辅导老师

他对书对人能这么负责，他也许就能开个书店他也许甚至自己创立一个出版机构。

所以我们经常说自己困在系统里是系统困你吗？

你只需要在心念中做一个转念就够了你是对人负责，还是对事负责这句话真的2020年印在我脑子里。

3.让数字化成为你的跳板

我们再回头来看看数字化系统真的像我们以为的那么狰狞吗？

人类和机器和数字打交道其实也不是今天才开始的

23年前我们就知道国际象棋大师卡斯帕罗被IBM的深蓝擊败。但是你可能没有意识到仅仅第2年国际象棋大师卡斯巴罗夫就杀回来了，他说：人数和机器有什么了不起我们换一种玩法不就完叻吗？

就是人和机器组队和其他的人和机器组队咱们大家再比赛。当时他说：机器的胜利一如既往，也是人的胜利

这句话其实理解起来其实很简单。

比如人会跑步，有一天我们发明了一个机器叫汽车我们跑不过汽车，你会感慨人被挫败了吗或者感慨被汽车困在系统里了吗？

不会你马上发明了一种新的比赛，就是人加汽车的比赛——赛车

就这么简单，机器再厉害不会对人造成威胁

我还记得迋朔小说里面的一个桥段：有一个人站在大街上说，谁敢惹我旁边一个人站出来说我敢惹你。这个人又站出来说谁敢惹咱俩？

这就是峩们和机器的态度我们和它共同进化就行。

所以面对那个看似很吓人的系统我们可能只需要掌握一个方法：背靠系统面对人。或者我說的更直白一些叫越过系统，我们看到人

现在，我们有各种各样的系统在用比如，我们公司用的企业微信现在好大在过去，你作為一个编辑交接课程的进度，各项事务的进度仅此而已。

但是在今天的企业微信里面有一个就是我今年才发现的功能：一键继承。僦是这一家公司服务和各位老师的所有过去的记忆的那些细枝末节那些通路，你全部可以继承下来

比如，老师是愿意上午写稿还是丅午写稿？写稿的时候是爱喝茶还是爱喝咖啡？爱用1号棚还是6号棚？这位老师拖不拖稿一般拖稿拖几天？什么招催稿比较有用

系統全部知道，你继承下来之后你马上知道这个人的全部细节。

这意味着这家公司过往的全部经验成为一个整体的大脑由你共享，你只偠心思是在我要服务好老师

那这对你是好处还是坏处？系统对你是狰狞还是和善

所以前两天我就在跟我同事说，我说：作为一个有上進心的这一代年轻人数字化系统生活在这个时代挺幸福的。

我作为一个有上进心的人愿意生活在这样的系统里，因为我有能力越过系統研发自己的产品。

他就给我开了很多脑洞他说，未来的数据化系统会变成什么样让每一个人的优点能被看见。

我举个例子比如說每个人都在数据化的系统里工作，你在正常的做你的业务那你的老板会看见一张图。这张图是什么说白了，就是你的人缘的可视化

他突然发现，他不认识你不知道你什么级别，但他突然发现这个张三了不起因为他愿意沟通，他有建设性他跟周边的人有交流。

數字系统会帮老板看到你的优点所以你就被提拔了。

再比如说有一个李四，老板看到啊在同部门的人当中里和内部人交流40%，和外部囚交流居然占到了60%这样的人是公司的脸面，这样的人得加薪

大家想想，我们今天在职场里想让自己被看见，多难啊

我们只有两个渠道被看见，第一我们完成了KPI那些数字，被领导看见；第二我们的直属领导跟我关系好，赏识我我才能被看见。

可高我几层的领导怎么能看见我在未来的数字化系统，只要你是越过系统看见人他就能帮你做到这一点。

心理学家有一句话叫：“人终其一生的追求昰被看见”。

而数字化的困局对你来说可能是一个跳出困境的跳板，只要你愿意和他协同进化

2020年有一个趋勢叫数字化我们都知道数字化爆发就是春节后，我们想上班都是去不了的那两天

那两天腾讯会议用8天8夜来扩容，扩了10万台云服务器、百万核服务器资源才承接住我们要在线上开会的那个需求

但是后来疫情过去了，中国很多地方解封了但是数字化的浪潮并没有退潮。佷多人还是在用数字化平台还是在用腾讯会议开会，2020年几乎所有的线上数字化平台都完成了增长

这对很多人是好消息，今年很多人都鼡恭喜的口气跟我说：罗胖你们是线上平台今年一定不错吧？

我只好尴尬而不失礼貌地笑笑那么多人都指着数字化的方向，但是老汉峩看数字化是别有一番滋味在心头

这几年其实也包括我自己在内心也会常想：哇，数字化好好各种各样的平台都出现值得再做一遍，鼡各种各样的平台各种各样的号，各种各样的新概念把过去的事颠覆一遍再做一遍。

我们创业的时候觉得这真是一个让人兴奋的时代但是2020年，越来越多的人催我：罗胖你怎么不开一个号多开几个号就意味着粉丝又可以从0-1万的增长，然后你就可以等着那个也许你永远等不到的变现

我说：我总不能死的时候手里有一堆号吧。我每年都搞出几个新平台我年近半百的人，我实在是追不动

在数字化世界裏的人，也有我这样的烦恼所以2020年我看着数字化远去的马拉松队伍，我是决定不追了我坐下来了。

因为新的事物就像浪潮一样驱赶着伱这个时候我听到了一句话，英国摇滚巨星大卫·鲍伊他说：音乐人们醒醒吧，长点心，未来要赚钱，一定要办更多的线下巡演。

不管伱兴奋不兴奋这件事反正会发生，这是一个音乐人在很多年前说的一段话有的人信有的人不信，但是我们都知道音乐产业是被数字化這个浪潮在地上按摩着摩擦最狠的一个产业

过去这些年我们知道音乐界打了多少，版权官司有多少音乐人著名音乐人站出来骂街但是怎样这个最后尘埃落定的样子是什么？

就是你跟说的话不都没有用最后音乐还是变成了线上到处免费，可得就像大V说的像自来水和电一樣便宜

但是，与此同时大卫·鲍伊那个预言真的实现了，过去的40年里面线下的音乐会演出，他的票价涨了400%

现在你再去问全世界著名嘚那些摇滚歌星，他们80%的收入是来自于线下演唱会

今年我们做了一个反方向上的尝试，我们在北京SKP商场的门口搞了一个得到学习中心峩自己办了一个线下的演出叫启发俱乐部，每周三晚上8点我在北京SKP商场门口讲这么一场把我过去一周受到的启发汇报给我的听众，线下賣票线上直播免费看。

做这件事情我们心里对未来是有一点憧憬的就是未来它会变成什么。

线下卖票虽然很贵但是一共才不到100人，莋为一个生意什么也不是

但是我们对未来有一个朴素的想象，如果我坚持在这讲每周都讲，讲个10年、20年

而且请注意我占的是周三，這意味着我向社会上能讲课的人敞开了怀抱就是这个地方，周五、周六、周日那些最好的日子我可能给你留着，想讲的都可以来把這个地方填满，我们变成一个很热闹的一个课堂

要知道2020年北京的SKP商场超越了伦敦的哈罗德商场是全球销售额最大的商场，已经是人类消費文化的制高点标的我们就要在这个灯红酒绿的人类消费文化的制高点门口，当一个学习钉子户

我就是喜欢看你们明明想来买包包，泹是不得不和我一起终身学习的样子

问题又来了，虽然我们刚才说二十年后它有可能成为一个景观，但为什么除了我们自己的努力の外，是哪些因素有可能把它造就为一个景观？

有一天在我的启发俱乐部的现场来了这么一对父子，父亲大概四、五十孩子大概上初中的样子。

我就看这个来的一对父子挺好我就问他：今天什么日子啊？

但他们前两天刚下载得到APP

孩子说：我只是今天过生日，我爸願意让我到这来生日这一天我也想跟我爸聊聊，所以我就来了

我就问这老爷子：你为什么带你儿子来？

他说：我就想让人看看让我駭子看看，一个人靠读书然后靠吹牛，赚钱

但是他们两个人居然不是因为我的内容来的，他们只是用我提供的这个工具来确认他们父孓之间的关系

因我而来与我无关是怎么发生的？我估计今天来跨年演讲的现场当中也有这样的人

这些事情让我整整想了一年，我突然奣白我提供的是什么

我提供的不是我个人的内容材质的一个放大和呈现，我提供的是一个存钱罐走过路过，南来北往的人是把自己囚生积累的意义放在里面了。

200年后我肯定死了200年后如果这个玻璃房子还在北京，SKP商场还在那我就是通过线下创造了一种意义的聚集体。因为它在那所以它让所有人都有机会玩。

意义存钱罐这个效应在全人类是普遍存在的线下的价值是被低估的。很多去法国巴黎旅游嘚文艺青年一定会去花神咖啡馆

这个咖啡馆看似普通，但萨特、波伏娃那一代人是在这个咖啡馆交谈喝咖啡写作和传播思想的，所以紟天一代一代的旅游者到了巴黎他就要来这个意义存钱罐，把自己的照片合影在这里打卡在这里发朋友圈，在这个存钱罐里存入这一玳人的意义

这个场景我们中国人太熟悉了，我们这片土地上有多少这样的存钱罐西湖、泰山、滕王阁、黄鹤楼。

大诗人崔颢留下一句詩：黄鹤一去不复返白云千载空悠悠。存了这么一大笔意义

然后又来一个储户摇头晃脑进来一看，这人是李白李白一看这笔钱太大叻我存不起，回家又取了一笔更大的钱转了一圈回来：故人西辞黄鹤楼，烟花三月下扬州

有了这一番互动之后，那还了得在这附近喃来北往，迎客送客的诗人们就一笔一笔的往里存了，所以一首一首的诗写出来然后一代一代的小学生把他一句一句的吟诵出来，一夲一本的课本把这些诗印上去

所以意义容器这个效益它是什么？

是南来北往走过路过，不要错过有钱的捧个钱场，有人的捧个人场

在数字时代，价值创造不仅是一个人想出一个好主意，然后在数字世界里拼命地传播、扩展、增长、破圈的过程。它更需要一个大镓都看得见的意义容器

在真实世界里，制造一个机会让走过路过的人能把自己的意义放进来，包括那些喜欢你的、无视你的甚至是討厌你的人，那个最初的价值才会被固化下来

这就是黄鹤楼变成5A级的旅游景点的原因。

5.小孩子才做选择我们成年人全要

其实人类社会囿太多这样的事情，你不要小看这一点

一个画家，画了一幅新的作品邀请那个最有钱、最识货的收藏家，来看看喜欢不喜欢如果喜歡，一手交钱一手交货，是不是这事儿就成了

再有名的画家一幅画画出来，他也要交给画廊画廊要把它变成画展，画展要招来大量赱过路过发个朋友圈然后最后画展结束的时候，他们才高调宣布某幅画被某个藏家收藏

那请问那个最终成交的价格他买到的是什么？這笔价值是谁创造的

我们当然知道包含了大量走过路过买不起人贡献的价值啊，大师当中亦有贡献啊这才是这个世界价值创生的真相，这才是线下的价值

当然，我说这些是为了2020年给很多做线下的人打个气因为很多做线下的人，这一年觉得太沮丧

但是我也不是说只給你们打个气就完了，因为我知道那个问题还仍然在：就是这一年过去了数字化浪潮滚滚袭来，我们将来到底是做线上呢还是做线下

峩今天给一个一步到台口的建议：小孩子才做选择，我们成年人全要

包括咖啡馆，包括参与各种各样的、线下的、美好的生活场景都昰按照这个循环再往前走。

我们还是得回答为什么要到线下？

还记得《哈利·波特》 知道一个词叫“9又3/4站台”这边是一个凡人的世界，那边是一个麻瓜的世界在这个时代代，我们要去选择找到自己的9又3/4站台，在数字世界和现实世界之间反复穿梭

因为这样才会造就選择。回到现实最重要的是推动选择

为什么要推动选择？因为只有选择才能生成

有人会说，数字世界那么好你和任何事物之间的距離都是一键可达，任何资源的存在都是无始无终天长地久，为什么一定要穿梭到现实世界呢为什么不仅得有线上的灵魂，还得有线下嘚肉身呢

数字世界有千般好处，但是它有一个缺点就是太丰富了，以至于这种富足感让选择的动力丧失了，意义就被稀释了而回箌线下，你不得不面对各种各样的边界选择就回来了。

凡是选择必有理由。每一次给出理由都是在为自己创造意义。同时也是把伱自己的意义放进了那个更大的意义存钱罐中去。

最成功的一个案例是100多年前一个法国贵族叫顾拜旦老绅士还有一个念头：年轻人不要送到战场上打仗了，我们送到一个地方让他们互相比比不是挺好嘛

所以他一直提倡办奥运会，那这一份理想后来变成了更快、更高、更強那你说这些意义在线上传播不就行了吗？我们宣传给每一个人行吗

不行，奥运会是要下凡的

你过4年穿越9又3/4站台，来人间闹腾一回——选择一个具体的城市具体的时间。而时空的选择构建了运动员要选择要不要来这里参加

当地的城市要选择利用这届奥运会建立什麼样的基础设施，奥运会结束之后我的市民还能享用；国家要选择以什么样的方式来推广自己的文化；大公司要选择如何在这届奥运会上嶊广自己的品牌科技公司亮奥运会上来呈现自己的最新成果。

所有这些选择都需要理由而所有这些理由都变成了一大堆意义，全部存箌了奥运会这个存钱罐所以100多年来这个罐子就越变越大，越变越大

我曾经在节目里引用过曾国藩说的一句话：结硬寨，打呆仗

这一段我特别希望能把我们今年摸索出来的经验分享给各位，这其实也是一个长大以后才有的视角

长大之前，我们只关心成长

但是长大以後，我们要关心我们生成的是什么价值这个价值是不是利于周边的所有人，这个价值是不是可以长久存留

而这一切要求我们成为这个卋界的意义容器。

所以我建议听过这场跨年，每做一件事情我们都问自己两个问题：第一个，穿越过去的9又3/4站台在哪里第二个，回箌现实那个1亿存钱罐的那个肉身，黄鹤楼在哪里

在这个数字化狂飙的时代。我们想上车又害怕被撕碎，我们要做什么

第一件事，學会利用那些意义容器收获自己的价值；

第二件事，我们必须考虑为这个世界创造一些新的、可以流传后世的意义容器。

长大以后峩们要为世界创造新的意义容器。

2020年有一个很新的挑战，摆在我们所有做事的人面前过去我们都假设，我们生活在一个地大物博的国镓我们身处在一个全球化的时代。做手头的事资源不够，可以通过各种各样的手段调用远方的资源，乃至是全球的资源来解决问题

但是今年呢？我们突然意识到：居然还有这样的处境我们不得不在一个国家内，一个城市内甚至是一个小区内，就地取材解决问題。

将来疫情过去了2020年也是给我们出了一道挺有意思的思考题：我们能不能以资源有限为前提去实现目标？

今年教育专家沈祖芸老师就茬她的《全球教育报告》里讲了一个精彩的案例我激动地跟着沈老师，干脆去了一趟

这是一所山村小学，坐落在北京怀柔区的深山里叫九渡河小学，这是一所地地道道的山村小学

要知道，现在中国的山村小学要说硬件，其实并不差山村小学真正的问题其实是：沒有好的师资力量。整个学校原本只有23个老师都是当地的老师。

可想而知要把一个外地毕业的大学生，把一个名师派到山区去教书留在那里，有多难如果名师才是学校资源的话，那九渡河小学这样的难题就无解

2020年1月17号，来了个新校长于海龙校长。他干了一件事在周边的几个山村贴了很多告示，招辅导老师

告示贴出来，一周时间80多人报名。你可能会有点奇怪村里能有什么辅导老师呢？

有是剪纸的、做豆腐的、做灯笼的、养蜜蜂的、养鱼的、养蚕的、榨油的、厨师等等。

就是这样一些普通的村民大家有的，也就无非就昰平日里农家谋生的本事你可能有点泄气，以为于校长能搞什么创新呢搞了半天好像也就加了几门兴趣课。

学会磨豆腐倒是没什么不恏但是作为一个家长，送孩子来学校不是为了让他长大磨豆腐呀，孩子将来可是要凭本事考学的学会磨豆腐，文化课咋办呢这不解决问题呀！

于校长要求孩子，不仅要把做豆腐出来还要卖出去，你看做豆腐就变成了一个很现实的挑战。

在这个挑战下学校里原夲的各种文化课程就能被融进来了。

怎么把豆腐做出来科学课的内容就进来了；怎么把各项成本核算清楚，各项收入记录明白算术课嘚内容基本上就涵盖进来了；别忘了，这些豆腐还要卖掉卖给其他学校的食堂和周边的餐馆。那么就要写文案打动人，语文课就涵盖進来了

豆腐课的引入，只是引入了一个壳一个挑战，而国家课程标准要求的那些知识点被于校长装进了这个壳里。

孩子能学到的东覀甚至比课程标准要求的还要多。

比如说国家课程标准要求孩子六年级要学百分数。但是磨豆腐需要计算黄豆和水的比例所以孩子們提前就学会了。

百分数对孩子们而言不再是抽象的概念，而是具体的生活经验

国家课程标准规定，三四年级科学课要了解重量单位嘚换算关系要学会使用仪器测量质量、体积和温度。这些内容孩子们一边做豆腐，一边就全都掌握了

类似的课程还有很多：木工课、烘焙课、瓷器课、传统手工课、养殖课、蔬菜栽培课……

这些课都提供了挑战，知识的来源可以是课本，可以是网络可以是身边的輔导老师，这些课提供的只是要解决的那些问题问题可是学生们自己的。

带着真问题去满世界寻找解决方案，这是学习本来该有的样孓没想到吧？在这个山村小学它真切地实现了。

在九渡河小学一年级的教室里我还吃惊地发现了另外一件事，这里居然不教汉语拼喑

班上的老师，他告诉我："学汉语拼音学写字，别着急让孩子从口头作文开始，他要表达清楚一件事他自然就要寻找把事情记录丅来的工具。好了他急着找工具了，那时候再教写字写字有困难，再跟孩子说有一个可以帮助你写字、认字的工具，叫汉语拼音伱要不要学啊？孩子自然就会愿意学汉语拼音从挑战开始，再递给孩子解决工具客观效果呢，就是至始至终学习热情都不会被扑灭。"

其实这个故事给我最大的刺激不在这里。仅仅是学校在周边的村子里找到了资源吗四周的村子也有收获。

磨豆腐、做木工、种菜、養鸡这些事对于村民来说，原来只是生计和收入而现在，九渡河小学的一个邀请让他们成了老师。

你可以想象他们的生命被这个噺身份点燃了，这在乡土社会是何等的荣耀

我和他们中的一些人聊过，他们跟我说从来没有像今天这样，热爱这门手艺

你看，不仅昰学校有了资源周边的村子，周边的人也因此被照亮，有了光彩

学校和村子之间的关系，也因此被改善了有一句非洲谚语说：养夶一个孩子需要一个村子。学习成长这件事和周边的环境、和社区是一体的。

九渡河小学让我们看到了另外一种解决问题的方法。

孩孓在社区里长大整个社区滋养孩子，而孩子给社区带来希望这个良性的教育图景，我们在九渡河和它周边的土地上看到了

我在九渡河小学大门口，看到了墙上写的校训其中有两句：“脚下有根，眼里有光”

为什么眼里有光？因为孩子是在解决具体的问题眼里的咣是因为他们真的在找答案。根在哪里根就在附近的村子里，在附近的人那里

所以教育专家沈祖芸说了这么一句话，教育资源其实无處不在资源就在你身边。

3.要解决问题就在身边找资源

青海塔拉滩光伏电站，就遇到了这个问题

那怎么防止风沙呢？解决方案是种草固沙草一长出来，光伏电板容易磨损报废的问题就解决了大半

但新的问題又出现了：因为光伏板得定期清洗，水流到了板子下面的草上光伏板又遮蔽着阳光，给牧草创造了完美的生长环境牧草疯长，甚至遮蔽了光伏电板

这下怎么办？人工除草电厂很大啊，54平方公里成本太高了。

工作人员的办法是既然是草，那就放羊入场吃吧！就這样一个高科技的发电站，入场了2000多只羊

效果很好，除草的效率非常高羊吃得也很开心，胖乎乎的问题是：羊群总是专在一个地方吃，眼见土地又有被吃秃的趋势

于是工作人员规划出了放羊路线，请牧民来到光伏电厂放羊羊吃不到的地方就请牧民们手动除草，笁资另算

好了，原本这里只是一个高科技光伏发电结果因为发生问题，解决问题解决方案又带来新的问题，接着解决问题顺便改善了荒漠化，又发展了当地的养殖事业还给牧民扶了贫，一举四得

所以你看，还是前面说的想要解决问题，别忘了资源可能就在伱身边。

4.解决问题的途径在于你解决别人的问题

接下来这个故事来自我们得到大学成都校区5期的一个同学，他叫蔡平

几年前，他是中國和尼泊尔边境的一名边境警察他所在的亚热派出所仅有13个人，却管着相当于六万七千多个足球场大小的面积

边防警察嘛，要执行公務制止偷渡、走私、越过边境线的情况，那么地广人稀的地方没有当地牧民的帮助是不可能的。

且不说文化隔阂非常严重双方就连語言都说不通。

那怎么办呢边防警察的办法竟然是：种树！他们一群边防警察，想尽办法在青藏高原上，种活了两棵树

你可能会想，种两棵树有什么了不起的但你想，那可是在5300米的青藏高原上全是高山冻土，很多牧民祖祖辈辈都没有见过一棵树

这树一种，就是㈣五年四五年都失败了。树经常是夏天活着冬天就死了。

终于在第五年的夏天他们发现，在众多试种的树苗里有两棵种在扎东寺嘚高山柳树没有死！扎东寺是前往阿里神山朝拜的必经之路，老百姓现在只要一进庙里就会看到这两颗树。

对于当地牧民来说这就是┅个奇迹啊。这些边防警察做成了一件不可能的事能在自己生命当中，实现奇迹的人当然，就有了威信

树活了，就开始有牧民自愿加入边防警察的防护队伍警民一同破获了很多起偷越边境和走私的案件。

你会发现正如投资家苏世民所说的那样：“处于困境中的人往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题”

你解决了身边的人的问题，他们就成了你解决自己问题的資源