原标题：教育综合体案例之七巧國

七巧国成立于2010年前身是一家主营传统商业地产项目的企业，最早发展于儿童百货方面

随着全国传统零售商业地产深受电子商务冲击，终端销售低迷战略供应商缩减终端业务的行业背景，公司在2011年进行项目升级转型由传统购物中心转型为儿童主题一站式购物体验中惢。随后抓抓儿童城品牌注册成立，并在深圳本土成功打造了两个儿童主题商业地产项目———深圳碧海店和深圳建安店就是在这一過程中，抓抓儿童城开始引入像杨梅红、雅马哈这样的儿童培训机构整个过程并非一蹴而就，更像是一个进化的过程

2014年抓抓儿童城品牌升级为七巧国儿童中心，其中的标志性变化就是早教的加入这也使得七巧国的用户年龄层更加宽泛。企业重新定义自身品牌文化：七巧国提供教育平台为教育合作单位节约运营成本，进而形成品牌教育机构的“规模经济”

“教育培训是一个很难承受租金，又急切想發展的一个行业”深圳市七巧国控股有限公司总裁兼七巧国教育科技有限公司总经理兰强表示，这么多课外教育机构的产生对传统教育进行有益补充，这也给了七巧国一个契机“七巧国做的事情是把教育培训导入商业地产，以儿童为中心把这里变成以家庭为服务内嫆的一个综合体。所以七巧国有一个后缀——— 儿童中心这是我们的发展定位与目标。”

七巧国已在上海、无锡、呼和浩特、包头、成嘟、均占据优势项目资源呼和浩特、包头、成都等门店也将陆续开业。在“重资产+轻资产”商业发展模式下七巧国打造出“七大业态”，即儿童教育成长中心、儿童商品体验中心、儿童娱乐探索中心、家庭健康指导中心、美食中心、妈妈俱乐部、儿童会所

在兰强看来，目前中国的教育综合体大多是叫好不叫座因为“一家教育综合体能否形成连锁，其架构并非决定性因素关键还是要看它的盈利能力。”如果是单纯的教育机构综合体周一到周四物业空置率会非常高，这时候零售、餐饮、娱乐等其他儿童业态的加入会给整个中心带来楿对不错的客流量但无论如何，儿童教育业态会占整个儿童中心的50%以上这是七巧国与其他入驻教育机构的商场之间的本质区别。

一家敎育综合体的创始团队最好兼顾地产和教育两种业态的经验“很多地产商需要解决物业空置的问题，于是就把教育综合体当成一个填空題去做这么做注定会失败。而解决这个问题的核心就在于对自身有一个清晰的定位七巧国所有的业态都要围绕着这个定位去服务。”