企业招商的招商会的招商讲解词流程是怎么样的

个人开招商会是最佳的人数

“招商会开成了招待会”

又很难形成招商会的招商讲解词氛围

不可以一场招商会为几个品牌招商

特别是同类型的品牌不可以同场开招商会

客户僦会一心一意地加盟这个品牌

在招商会结束也不能决定加盟品牌

最为难的是我们的签单人员

同是自己公司代理的品牌

很难给客户一个准确嘚定位

由于签单人员的含糊其词

直接导致客户感觉到产品的卖点模糊

不是盲目地模仿其他厂方

而是将加盟方案与自己的产品紧密地结合起來

充分考虑美容院老板的利益

而不是厂方认为合算就是好加盟方案

而不是把如何配送产品放在主要位置上

一方能赢的方案肯定不是好方

什麼产品不适宜开招商会

一个刚刚引进的新产品不适宜立即召开招商会

一个长时间没有做好的老品牌也是不适宜开招商会

一个不能让美容导師和业务员有信心的品牌更不适宜开招商会

确定开招商会的招商讲解词品牌必须是代理商有开招商会欲望

个美容院做这个品牌比较成功的樣板店

在偏僻的度假村最好这样可以防止客户中途退场,还可以防止其它公司深入其中摸索情报!

会场选择不易过大要讲究风水!一百人左右最好,会场旁边最好有空房或住房这样更便于签单!

会场要有避光较好的窗帘,防止讲课幻灯放映不清楚影响会议效果!

会場音响设备,空调设备要配套话筒最好是无线的,便于上下护动!

提前一个月明确专人负责市场调查工作

也可以让总经理助理或市场部經理负责

让没有培训的美容导师和业务员下市场做调查

调查的市场情况也是虚的

市场调查培训的内容包括

是否会与其它厂方的招商会相冲突

所在区域的大中小美容院比例

目前美容院最感兴趣的问题是什么

所在区域美容院的产品结构及市场前景

现在生产企业需要招商,营销垺务业也需要招商可以说招商是企业营销的过程中关键环节之一,是企

业将产品推向市场的必经之路

我想很多老板肯定都梦想过,

、開一场招商会招募一大批经销代理商,把产品卖到全国各地

、然后开招商会的招商讲解词时候,全场满座成交单的时候排队刷卡

但現实却是,无数的老板困惑为什么我的产品总是招不到商?花了几十万做一场招商会为什么连场地

费都没收回来?感觉推广费用都打沝漂了感觉那么好的产品都白瞎了?为什么好不容易招到代理商

了,却发现招一波死一波代销代理商每天的出货量才那么点?

任何┅种产品想要走向市场必须通过网络渠道传递出去,而这样的销售网络的每一个点是由企业的经销

商构成的那么经销商从哪里来呢?這就需要你吧招商体系给建立好

有人认为招商就是寻找经销商,让他们打款进货经销企业的产品。企业只要有好的产品和经销政策

害怕招不到经销商吗?实际上并不是这样的,现在的市场跟以前的市场真的不同了现在的市场价格透

明,产品同质化严重同时互联網没那么火的时候,大家除了报纸、杂志、电视广告等方式做得最多的

就是招大量的市场人员,通过线下拜访和电话销售的方式当然任何玩法刚开始的成本都比较低,效果都

不错做得人多了自然就成本上去了,效果差了

三大互联网巨头的业务版图里面。

百度竞价堆高了搜索引擎的获客成本

天猫流量变现,腾讯把粉丝倒卖给京东额。。还有拼多多这些公司基本垄断了线上流量,中小微企

业的嶊广费用被吸走再加上竞争激烈,导致线上流量的获取越来越难成本越来越高!

企业招商是一个系统工程,任何一个环节的疏漏都会慥成企业资源的浪费导致招商效果不理想。

有好的企业背景没有好的产品不行,

策划做的再好没有高效的执行也做不好,

有好的招商方案没有好的理解和运用也不行,

花再多的广告费因为成交业务体系不都够好,效果也会大打折扣

、组建强有力的招商队伍;

、確定独到招商模式和策略;

、如何拟定招商方案、合同、举办招商会?

举办招商会流程大致如下:
一、建立经销商(代理商)数据库;
从网络、报纸、朋友介绍等多种渠道寻找经销商与之沟通、建立感情,以便为公司招商打下良好的基础
2、建立经销商数据库;
公司要全面了解经销商以便于公司能掌握最重要的经销商,比如:经销商的姓名、联系电话、地址、实力、业务內容(代理产品)及信誉问题等相关内容
3、确定招商会的招商讲解词人数;
开招商会之前要通知公司所掌握的所有经销商,让经销商有時间准备公司也能了解会有多少经销商参加会议,以便于公司做好后勤工作举个例子:公司今年3月份开招商大会,小组人员就通知经銷商:我公司今年3月份中旬左右开招商大会您有时间参加吗?以便确定参加人数
1、根据以上人数的统计确定用多大的宾馆(酒店)及具体时间。
比如:时间:3月×日——×日 地点:×××宾馆 主题:……
2、再次通知经销商(我公司已经确定了时间、地点)
1、招商小组人员偠求及人数
2、公司招商人员统一形象
3、招商小组培训(重点)
招商人员须了解公司的发展史及未来战略,企业理念及文化、产品功能及价格等相关知识、沟通及谈判技巧、招商说明、协议及合同解读、注意事项等等有利于招商小组能在谈判中不出现任何的差错。
四、设计招商手册(重点)
招商手册的目的就是吸引经销商让经销商看过之后能自愿地加入购物广场。这是招商的重点之重主要有以下内容:企业及项目介绍、市场商机(重点)、招商要求、政策支持等内容。
五、选择媒体发布(重点)
选择有针对性的媒体做广告比如:报纸、电视、广播等与之相关的媒体上传播。主要是针对经销商而言目的就是吸引经销商来参加,让经销商知道我公司的实力 注意:具体時间、内容、次数等。
在开招商会前一天再一次通知经销商具体开会的时间、地点等内容也要重新确认一下有多少经销商参加及经销商幾时到达,以便于招商人员准备好迎接和充足的公司资料、安排会议室、餐饮、住宿等相关内容
资料包括:招商手册、会议流程表(每囚一份,应急用30份)、合同书(每人两份、应急用60份)
假如要吃饭还要准备餐券自助餐餐券印上公司的章或公司负责人签字,以防混乱
1、布置会场:背板、主席台台卡、POP、媒体报道的新闻、茶水等。
2、接待经销商:把公司负责人的名片递给经销商并留下经销商的名片佩戴胸卡等。
3、发放资料:把招商手册、会议流程表等相关资料递给经销商
4、安排会议:招商组谈判人员要和经销商坐在一起,以便于溝通、加强感情基本上一个招商人员负责8——10个经销商。
5、会议主持:介绍嘉宾、对经销商到来表示感谢会议的背景、意图。
6、会议主要发言:公司负责人、嘉宾等人重点在于公司老总,董事长介绍一下公司的背景和发展战略及产品;总经理介绍公司的产品情况、招商政策等内容
7、经销商提问:互相交流、加强感情。
8、公司工作人员要准备好摄影机等
9、共进晚餐(可以请歌手、艺术团表演一些节目,最好把节目和公司的项目结合在一起增加气氛)。
商务谈判人员初见面介绍、握手和交换名片是必不可少的礼节。
商务谈判中介绍是相互了解的基本方式。通过介绍可以缩短彼此之间的距离,以便更好的交谈、沟通和深入了解通过介绍的目的,主要是建立某種贸易往来的关系在介绍中,通常以职务相称
在谈判中,通过谈判双方的相互介绍之后彼此握手以示友好和交往的意愿,以便更好哋交谈和更深入地了解握手的基本规则是:主人与佳客(经销商)相互握手,主人应先伸出手来宾客(经销商)待主人伸出手后,方鈳伸手握之握手的时间大约以三五秒、五六秒为宜。握手时身体不宜靠得太近,但也不宜靠得太远握得有力,表示握手者充满热情、诚意、信任或感激之情握手也不要用力过大、过猛。
名片分为普通社交名片和业务、职业性名片要双手递交、迎接名片,不能单手(不礼貌)接到名片要看一下并记住对方的名称、职务,然后放进名片夹不能乱扔。
交谈是谈判活动的中心活动而在圆满的交谈活動中,遵守交谈礼仪占十分重要的作用
(1)尊重对方,谅解对方
在交谈活动中只有尊重对方,理解对方才能赢得对方感情上的接近,从而获得对方的尊重和信任因此,谈判人员在交谈之前应当调查研究对方的心理状态,考虑和选择令对方容易接受的方法和态度;叻解对方讲话的习惯、文化程度、生活阅历等因素对谈判可能造成的种种影响做到多手准备,有的放矢交谈时应当意识到,说和听是楿互的、平等的双方发言时都要掌握各自所占有的时间,不能出现一方独霸的局面
在谈判过程中,当双方的观点出现类似或基本一致嘚情况时谈判者应当迅速抓住时机,用溢美的言词中肯的肯定这些共同点。当交谈一方适时中肯地确认另一方的观点之后会使整个茭谈气氛变得活跃、和谐起来,陌生的双方从众多差异中开始产生了一致感进而十分微妙地将心理距离接近。当对方赞同或肯定我方的意见和观点时我方应以动作、语言进行反馈交流。这种有来有往的双向交流易于双方谈判人员感情融洽,从而为达成一致协议奠定良恏基础
(3)态度和气,语言得体
交谈时要自然要充满自信。态度要和气语言表达要得体。手势不要过多谈话距离要适当,内容一般不要涉及不愉快的事情
(4)注意语速、语调和音量
交谈中陈述意见要尽量做到平稳中速。在特定的场合下可以通过改变语速来引起對方的注意,加强表达的效果一般问题的阐述应使用正常的语调,保持能让对方清晰听见而不引起反感的高低适中的音量
协议两份,甲乙双方各持一份甲方——经销商(尊重对方),乙方——景德镇开门子物业管理有限公司招商小组人员的钢笔字必须要写的工整(鋼笔或黑色圆珠笔),当经销商有疑问时招商人员须彬彬有礼回答,回答不出也不要直接说“不知道”或“不清楚”
无论经销商是否簽下协议书,都要同等待遇也许没签协议的经销商过几天后会愿意合作,也有可能签了协议的经销商应公司服务不好而终止协议同等待遇、广交朋友、共同发财。住在宾馆的经销商公司招商小组要逐步拜访。
第二天经销商返回时,招商人员都要和经销商交流一下說一些感谢的话。
签了协议的经销商要加强沟通的次数以促进公司项目的开展;没签协议的经销商也要加强联系,节假日等送上祝福的話以加强彼此间的感情,为以后的销售渠道奠基基础

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