购物中心新开的沃尔玛超市网上购物大概需要沉淀多久

原标题:2017年上半年沃尔玛超市网仩购物数据:永辉开店35家沃尔玛关店16家!

来源:赢商网 作者 陈绮琪

2017年上半年,十大沃尔玛超市网上购物零售企业旗下大卖场及精品沃尔瑪超市网上购物共开店88家其中永辉开店最多共35家;步步高沃尔玛超市网上购物紧随其后共22家。关店沃尔玛超市网上购物共22家

2017年已过去┅半,沃尔玛超市网上购物零售企业的开店动作依然频繁

据赢商网不完全统计,2017年上半年永辉、步步高、华润万家、物美、大润发、沃尔玛、家乐福、卜蜂莲花、永旺、百佳十大沃尔玛超市网上购物零售企业旗下的大卖场及精品沃尔玛超市网上购物业态共开店88家。其中:

  • 永辉开店最多共35家(不含超级物种和永辉生活);

  • 步步高沃尔玛超市网上购物紧随其后,共22家

与此同时,也有沃尔玛超市网上购物傳出关店消息大润发、家乐福、麦德龙、沃尔玛、永辉、永旺上半年共关店22家,其中:

  • 沃尔玛关店数量最多达16家

  • 大润发、永辉、麦德龙、永旺各关闭1家

(文末附详细开店盘点表格)

上半年永辉沃尔玛超市网上购物开店势头迅猛,共开35家已占总数39.77%;关闭门店仅1家。永辉新开的35家门店里大卖场仅占1家,其余34家均为Bravo YH精品沃尔玛超市网上购物按区域看,永辉新开门店主要分布在华东和西南共21家;按省份来看,永辉新开门店布局较为均衡四川、浙江各开5家,福建4家其余省份有1~3家;按城市来看,每个城市均有1~2家新开门店

值得注意的是,除了新开大卖场和精品沃尔玛超市网上购物永辉今年还推出了第五种新业态——超级物种。永辉上半年共新开5家超级物种门店均在华南地区,其中福建占4家、广东占1家另外,永辉上半年还新开了25家生活沃尔玛超市网上购物由此可见,永辉转型动作加大渐漸摆脱传统大卖场业态,正往新零售方向发展

上半年,关店动作最为频繁的非沃尔玛莫属上半年共关闭16家门店,其中浙江和江苏各关閉3家安徽、河南各关闭2家,北京、广东、福建、河北、湖南和陕西各关闭1家沃尔玛第一季度关闭5家门店,第二季度关店数目激增到11家翻了一倍多。其中华东地区关闭8家华中地区关闭3家,华北和华南各关闭2家西北关闭1家。尽管如此沃尔玛方面仍表示,2017年计划在中國增设30至40家门店包括大卖场和山姆会员店。

步步高占领华中永辉重点发展华东、华南

据统计,上半年88家新开沃尔玛超市网上购物门店中:

  • 华中有27家排第一,约占30.68%;

  • 华东紧随其后共有22家约占25%;

  • 华南、西南不相上下,各新增13、12家;

  • 华北新增7家西北新增5家,东北新增2家

华中地区:步步高是主力军,全部27家门店其占了21家另外永辉Bravo YH占3家,大润发、麦德龙、永旺各占1家

华东地区:新店以永辉为主,其中詠辉Bravo YH已占13家物美紧随其后占4家,大润发和华润苏果各占2家家乐福占1家。

华南地区:永辉Bravo YH依然占最多共4家,百佳TASTE和华润万家各2家blt、卜蜂莲花、大润发、美思佰乐和沃尔玛各1家。

西南地区:永辉仍是最多共有8家,其中1家为大卖场7家为Bravo YH精品沃尔玛超市网上购物,沃尔瑪有2家步步高和家乐福各1家。

华北地区:永辉Bravo YH新开3家家乐福、麦德龙、物美以及永旺各开1家。

西北地区:永辉Bravo YH和华润万家各新开2家卜蜂莲花新开1家。

东北地区:2家新店均为永辉Bravo YH皆位于黑龙江。

由此可见不同沃尔玛超市网上购物门店布局有所侧重。步步高仍以湖南為战略重心上半年21家新店在湖南省内,仅1家在重庆;永辉则以华东和西南为核心逐步辐射到全国;物美4家新门店分布在华东,1家分布茬华北

按省份来看,湖南新增门店数最多共有23家,因步步高新开的22家门店中有21家选址湖南;浙江新增11家,广东和四川分别新增8家和6镓

按城市来看,岳阳新增门店数最多共6家;长沙、杭州、深圳、西安各新增4家,北京、嘉兴、湘潭各增加3家可见,沃尔玛超市网上購物市场布局是以二三线城市为主

传统大卖场场地占用大成本高,模式守旧、品质参差不齐等多方面的弊端已经无法适应消费市场的迭玳发展频频受阻,而精品沃尔玛超市网上购物因为面积小租金成本低品牌高端,品质上乘差异化明显等优势,更能迎合现在消费者嘚需求也更符合购物中心的招商需求,因而获得巨大发展空间这也成为传统大卖场转型升级的突破口。目前大部分传统沃尔玛超市網上购物企业都有开展精品沃尔玛超市网上购物业务,甚至以精品沃尔玛超市网上购物为主线发展

据统计,上半年新开沃尔玛超市网上購物门店里大卖场占51家,占比58%;精品沃尔玛超市网上购物占37家占比42%,两者可谓平分秋色

  • 永辉新开的35家门店中,精品沃尔玛超市网上購物已占34家;

  • 百佳新开2家TASTE新店分别坐落深圳来福士广场和广州白云区凯德广场·云尚;

  • 永旺新开1家,美思佰乐新店落户广东佛山越秀.悦彙天地购物中心;

  • 华润万家新开1家blt新店落户深圳东海缤纷天地购物中心,而Ole’上半年未开新店

从上半年沃尔玛超市网上购物开关店情況来看,本土沃尔玛超市网上购物如永辉、步步高等发展迅猛,新开门店数程爆炸式增长永辉和步步高共新增门店57家,占比超六成叧外,本土沃尔玛超市网上购物转型动作加大本土沃尔玛超市网上购物巨头永辉除了新开34家精品沃尔玛超市网上购物,今年还推出了“未来沃尔玛超市网上购物+餐饮”的创新型业态“超级物种”市场反应热烈。

与本土沃尔玛超市网上购物高歌猛进的态势相比外资沃尔瑪超市网上购物显得十分疲惫,沃尔玛、麦德龙、家乐福、永旺和卜蜂莲花上半年共新增12家门店占比约13.64%。外资沃尔玛超市网上购物开店數不多关店数却惊人,上年关闭的22家沃尔玛超市网上购物中外资沃尔玛超市网上购物已占20家,其中沃尔玛关店16家占比超七成。

永辉、步步高上半年业绩依然喜人

上半年刚过去有沃尔玛超市网上购物零售企业公布1-6月的业绩报告。

上半年实现营业收入283.17亿同比增长15.49%;归屬于上市公司股东的净利润为10.51亿,同比增长56.94%据了解,永辉营业收入和净利润的增长得益于门店扩展

实体零售生存环境变得艰难,不少沃尔玛超市网上购物开始加速转型尝试新业态。在开拓新业态、淘汰旧业态的过程中沃尔玛超市网上购物行业势必会进行新一轮的洗牌。与此同时沃尔玛超市网上购物零售企业将会调整已有的经营模式,提供符合消费者需求的服务

2017年上半年沃尔玛超市网上购物开关店盘点详细表格

(点击图片可放大查看)

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核心提示:新兴的购物中心通瑺会将一层和二层的店铺出租给那些有知名度的国际品牌,以此来体现购物中心的整体形象三层更多的是一些在中国有影响力的本土品牌。

  1、为什么同等规模的购物中心一些有沃尔玛超市网上购物,一些没有

  有谁愿意拎着从地下沃尔玛超市网上购物买来的大包小包,去逛楼上的服装店呢事实上,只打算去沃尔玛超市网上购物购物的人并不会特别注意那些橱窗里的服装尽管那些衣服只需上個楼就能买到,可她们或他们更愿意另外花时间去挑选、购买万达集团发现,虽然沃尔玛超市网上购物带来了大量人流可是给商场里其他业态贡献的人流却只有10%左右。

  但很多开发商还是愿意将商场地下一层的大部分面积租赁给沃尔玛超市网上购物使用尽管沃尔玛超市网上购物支付的租金只是服装店的1/5,甚至更少开发商有着自己的小算盘。一个沃尔玛超市网上购物除了能辐射到周边的住宅小区外更重要的是,在商场建设初期引进沃尔玛、家乐福这样的主力商户不仅能吸引大量的小租户,还能赢得土地、银行贷款方面的优惠和支持但再精明的商人也有算错的时候。西安万达购物中心的沃尔玛沃尔玛超市网上购物因为批文问题比商场晚开业半年。万达发现这半年在没有沃尔玛超市网上购物的情况下商场一样很火,它们有些后悔

  商场里是否要设置沃尔玛超市网上购物?在它的发展前期引入沃尔玛超市网上购物容易带动人流是个不错的决定。但如果开发商成熟商场位置又很好,引入沃尔玛超市网上购物这个租金杀手便显得有点多余了。

  2、为什么百货商场一进门先看见的总是化妆品柜台

  和购物中心不同,去百货商场购物进门先看到的总昰化妆品。通常商场里购买化妆品的人不如购买服装的多将化妆品专柜设在人流量大、进入商场的必经之地,容易增加它的购买几率

  因此,百货商场一层陈列的大都是需求弹性大(可买可不买)、利润高的化妆品它们有能力、也愿意为这个黄金位置支付商场最高嘚租金。加上化妆品都包装精美、摆放整齐、形象好无形中提高了商场的档次。就连充满嗅觉诱惑的香脂味也是吸引路人进入商场的秘密武器

  现在,越来越多的购物中心也喜欢将丝芙兰和莎莎这样的化妆品沃尔玛超市网上购物放在一层醒目的位置

  3、为什么在商场的一层找不到洗手间?

  女孩们应该都有在商场排队上厕所的“苦难”经历吧遇上周末或节假日,人气旺的商场洗手间里总是人滿为患甚至连不在商场购物的路人也可能排进来和你共享这有限的蹲位。

  开发商们很快就发现设立在商场一层的洗手间无异于公囲厕所。现在那些新建的商场会尽量避免把洗手间建在一层,这样至少能促使消费者多逛到几个店铺;而稍老的商场也在努力改变自己公共厕所的角色上海的正大广场就是这样,它通过改建干脆利索地封掉了一层所有的洗手间。

  4、为什么扶梯总是设在离大门较远嘚背面

  很多新建的商场,在进门处是看不见自动扶梯的它离入口会有一定的距离,并且背对大门如果想去二层,你沿途将经过從正门到乘扶梯上楼处的各个店铺这增加了你在这些店铺消费的几率。  

  那些早年建造的商场正在为扶梯的位置而烦恼上海正夶广场的自动扶梯,就在一进门的位置这的确方便了消费者,但对商家来说却可能减少了消费几率。可扶梯是当年在商场建设时就造恏的现在改变位置会有难度,只能用大面积的广告柱和广告板来引导客流

  正大广场二层和三层的自动扶梯也存在这样的问题。客囚由广场东侧主入口进入搭乘扶梯由一层到二层后,迎面就是通往三层的扶梯这个设计导致顾客不会深入二层西侧消费。不过正大廣场已经请来专家解决此问题,目前给出的方案是在二层举行一些特卖会吸引人流

  5、为什么会在一个购物中心里有时会看到同一品牌的两个店铺?

  一些购物中心里是涵盖了百货业态的这个百货店往往是购物中心的主力店,在很大程度上决定了购物中心的品质

  这样的组合有利于丰富购物中心的品牌,但也有可能出现购物中心和百货店引进了同一品牌的现象造成冲突和恶性竞争。万达在宁波的购物中心和银泰百货合作就发生了这样的冲突,只能在后期协调

  出现这种情况还有一个原因:沃尔玛超市网上购物将外围一些铺面出租给其他品牌使用,造成了和购物中心里单个品牌租户的重合那些大型沃尔玛超市网上购物一般都要占据着约两万平米的面积,但它实际使用的商业面积只在一万平米左右剩下的面积,沃尔玛超市网上购物以几倍于它付给开发商的租金出租出去拿来和自己支付的租金对冲,有时甚至会有盈余

  6、为什么那些新开的购物中心,会喜欢引进新品牌

  作为某个品牌的粉丝,你可能是为了购買这个品牌的衣服而逛了一座商场所以,那些拥护者众多、仅此一家的品牌就和商场的主力店一样起到了带动人流的作用。

  在北京来福士广场招商时开发商凯德商用的董事总经理蔡梅凤就提出,希望有更多第一次进入北京甚至是中国的新品牌加入进来所以,她特意找来了新加坡的同事合作最后他们从新加坡带来了两批租户,第一批是做服装服饰的另一批是做餐饮的,目的就是希望通过这些噺品牌带来人流

  7、为什么在服装区也能品尝到咖啡?

  品牌自身对于它的邻居是谁有着非常高的敏感度所以,你会看到耐克旁邊总是有一个阿迪达斯那些果汁、咖啡等饮品也都是统一放在同一层。但这几年开发商们又渐渐发现有时将服装和饮料穿插放置一下,效果可能更好这不仅能带动饮料的额外消费,还能给消费者更好的购物体验

  现在,当你逛街口渴时不用再为了买一杯饮料跑箌商场的地下一层或是外面的小铺去了,一些购物中心已经将饮料和服装混搭在了一起比如北京大悦城的二层—星巴克就挨着一些服装品牌。更多的购物中心则是将每层的中庭位置做成了餐饮区让服装店铺都面对中庭开放,北京的新光天地和来福士广场就是这样

  8、为什么运动品牌一般摆放在地下或较高楼层?

  新兴的购物中心通常会将一层和二层的店铺出租给那些有知名度的国际品牌,以此來体现购物中心的整体形象三层更多的是一些在中国有影响力的本土品牌。但同样是国际品牌的耐克、阿迪达斯、彪马等就不会出现茬一层,而是被安排在了更高的楼层或者地下原因是运动服饰的款式变化并不大,不管放在哪里它们都有更为固定的消费群。

  9、為什么去吃大餐或者看场电影总是要上到商场的最高层?

  在上海正大广场建设之时设计师JohnJerde2000年冬参观了面积达30万平米的曼谷BangkapitMfunction(iterator),看到眾多青少年在其顶层的巨大多功能厅外等待观看星期演唱会于是产生灵感,回国后立刻修改原有的建筑图纸在九层加建了多功能厅。現在这个多功能厅已经成为沪上大型品牌发布会、大型路演活动、明星演出的聚集地。

  如何带动商场的人流走向高层这是开发商們在商场设计初期就会考虑的问题。通常他们会将餐饮、电影院、游戏厅等容易聚集人流的项目放置高层,以此消化高层的面积和带来囚群向高层流动这些项目的招商一般都在商场建设初期完成,因为餐饮、电影院等对排烟、层高等硬件设施都有着特殊的需求如果到後期再调整的话,会造成建造成本上的巨额浪费

  事实证明,除非品牌特别有号召力否则那些摆放在五层的衣服总是不如一层的畅銷。而去就餐和看电影的人群消费目的性强这些项目放在高层并不会影响他们的热情。

  那些新建的商场餐饮的比重已经越来越大。“怎么让顾客从地下一层到最高层都会想逛如何将他们更长时间地留在商场里,必须有特色餐饮它会像磁铁一样把人流吸到高层。”蔡梅凤说该公司新建的北京来福士广场就将餐饮放在了地下一层和商场的五层—最高层。

  娱乐业态也有着同样的效果万达广场發现,在开业初期最火爆的业态一个是沃尔玛超市网上购物,另一个是电影院、KTV、游戏厅等娱乐项目因此,在吸引人流方面万达有┅条定律:零售只能占60%,餐饮娱乐等非零售占40%

  另外,一些品牌的特卖场也总是安排在商场的最高层、地下或是不容易找到的商场死角处目的也是带动这些位置的人流。

  10、为什么百货商场总是比购物中心拥挤

  消费者感觉到的购物体验的不同,其实正体现了百货商场与购物中心在业态上的主要区别

  购物中心更加注重购物体验和商场主题,面积通常要比百货商场大一般百货商场的面积從几千平米到上万平米,很少有百货公司的经营面积可以超越10万平米;可对购物中心而言5万平方米以内的购物中心只能被称作社区购物Φ心,面积在10万平米以内的购物中心可被称为市区购物中心城郊购物中心面积在10万平米以上。所以除了从名字判断商场的业态外,面積也是最易判断这两者的要素而面积的大小是带来不同购物体验的直接原因。

  但也不能单单依靠面积来判断这两者因为毕竟也有尛于5万平米的购物中心。百货商场和购物中心还有很多的不同比如,体验消费概念越来越多地引入购物中心在它的业态组合里,会有夶量的餐饮、娱乐、健身、美容等主题项目进驻一般购物、餐饮、娱乐的比例会达到50:32:18,或者娱乐比重更高而百货商场只有商品消費,极少有什么体验式服务项目

  另一个能感觉到的不同是,百货商场有统一的收银台消费者虽在各专柜选择商品,但却是到商场裏固定设置的收银台缴费而在购物中心,消费者是直接在专卖店内完成交易的无须通过第三方。之所以出现这样的差别是因为百货商场主要是通过专柜销售收入分成的方式(一般提取1至4成)获利。百货公司统一收银掌握每个专柜的销售额后每月根据它们的提成比例進行结算,将扣除提成后的销售资金再返回给各专柜的供应商购物中心则主要通过分租物业的租金收入获利,但购物中心也逐步向提成嘚方向发展租金+提成的方式正在被使用。

  表现在促销形式上百货更多的是通过打折或返券来带动销量,购物中心更注重的是在商場内举办一些活动聚集人气但这些区别正在逐渐缩小,要把百货做成一个类似购物中心的形式来发展服务的外延。而购物中心也在迎匼趋势打折促销毕竟对于精打细算的消费者来说,多一些折扣比热闹的现场活动更能激发她们的购买欲

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