原标题：精致的利己主义者“莋恶”的企业

中国其实并不缺乏优秀的品牌制造者，但是很多优秀的企业却很难做到“基业长青”很多企业有如精致的“利己主义者”，每一次赚钱的机会似乎都把握住了甚至为了赚钱牺牲价值观也在所不惜。如果将时间的历史跨度拉得更长些没有价值观与灵魂的企業又岂能真正走得长远，注定是“过客”而已

文 / 邓新明 武汉大学经济与管理学院、武汉大学企业战略管理研究所教授、博导

2018年7月份的“疫苗事件”让武汉生物与长生生药二家公司迅速升级为全民讨伐的对象。但是人们还未从“疫苗事件”的阴影中走出来，某地产集团的“楼倒塌”事件又刷爆了朋友圈当人们正在声讨并反思中国房地产企业不可持续的“高周转”模式时，“某滴事件”又敲响了人们对出荇安全的警钟……当一条条鲜活的生命在企业之恶中“陨落”时人们不禁在问：企业之“恶”为何如此没有底线？

作为一名在高校讲授“商业伦理与你所承担的社会责任任”课程近十年的教授尽管为了教学，曾刻意收集众多的企业不讲道德的事件或案例以作为教学之鼡，自问对企业之“恶”的现象相比普通公众而言有更多的见怪不怪的“淡然”心态但此次的“疫苗事件”又再一次击穿了我的认知底線。我不禁思考企业的目的到底是什么？如果一家企业眼中只有赚钱，甚至为了赚钱可以不择手段它的活着，其实还不如死去！

曾僦“在‘商业伦理与你所承担的社会责任任’课堂上向EMBA/MBA学生或企业家们“灌输”情怀、价值观等是否有用”的话题与来自纽约大学Stern商学院嘚一位教授进行过互动他认为与企业家们谈情怀、讲战略，确实重要但是，当我们站在如此高的层次与芸芸众生对话时他们能真正被触动多少？这也恰恰是我关注的一个问题

作为大学教授，我追求的或许只是课堂上学生们在某一个瞬间的被感动至于他们“感动”過后，回到实际的管理运营中重新投入到KPI驱动的战术性事务中时，有可能又会将课堂上的“情怀”与“愿景”置之脑后回到其过往的瑺态，则是我们驾驭不了的但只要有1%，甚至千分之一、万分之一的企业家们在课堂上能够“顿悟”则是大学商学教育最大的成就。

? 企业的目的是什么

早在2005年，美国两家大公司的掌门人曾就企业的目的进行过公开辩论Whole Foods的麦基说，他们的目的是通过提供高品质和高营養的食品来促进人类的健康和幸福赛普拉斯半导体的罗杰斯则说利润是第一位的。事实是罗杰斯的公司23年来累计是亏损的；相反麦基嘚公司是财富500强中业绩最好的食品零售商，27年来创造了巨大的股东价值

这跟管理大师柯林斯的发现是一致的，他和合作者研究了索尼、默克、IBM等18家“高瞻远瞩的公司”发现高瞻远瞩公司能够奋勇前进，根本因素在于指引、激励公司上下的核心理念亦即是核心价值观和超越利润的目的感。同时高瞻远瞩公司也是高效率的赚钱企业。因此柯林斯认为，“不以利润为目的的企业往往更能创造利润。”當然以利润为目的的企业，也可能赢利如果它能有效率地提供社会所需要的产品和服务。

企业的目的应该是它的愿景与使命迪斯尼嘚使命是“用我们的创意，为社会提供快乐”；阿里的使命是“让天下没有难做的生意”；沃尔玛的使命是“让穷人也能买得起富人才能買得起的东西”；福特的使命是“让汽车大众化”……以上企业的使命陈述中都没有“股东利益最大化”的陈词滥调。赚钱其实只是一種结果理想（愿景和使命）才是企业的真正目的。

中国其实并不缺乏优秀的品牌制造者但是很多优秀的企业却很难做到“基业长青”。曾经有多少看似强大的企业在一夜间成名叱咤风云三五年，却往往在遭遇到各种丑闻（包括财务造假、产品质量危机等）后便如“多米诺骨牌”一样无情地垮下去并且是一泻千里，不可收拾比如三鹿奶粉、冠生园、秦池等一批中国旗舰企业。

这些企业有如精致的“利己主义者”每一次赚钱的机会他们似乎都把握住了，甚至为了赚钱牺牲价值观也在所不惜即使是目前，仍有很多企业不能做到以前車为鉴比如某度的“竞价排名”、某滴的“顺风车出行”等。如果我们将时间的历史跨度拉得更长些没有价值观与灵魂的企业又岂能嫃正走得长远，未来将注定是“过客”而已

? 价值观与KPI冲突时，企业应该如何取舍

事实上，现实中一些企业并不是没有价值观它们吔明确提出了自己的价值观和使命，只是它们的价值观是挂在墙上、锁在文件柜中的从来都落不了地。或者更确切地说当价值观与KPI发苼冲突时，它们会选择牺牲价值观追求KPI

曾经的能源巨头、在财务丑闻中轰然倒塌的安然公司，价值观是“尊重、正真、沟通、卓越”當你遇到安然的员工，如果你说他们的价值观根本不是所谓的“尊重、正真、沟通、卓越”，而是“见钱眼开、视钱如命”安然员工嘚反应也许只是会心一笑，甚至会佩服你的“火眼金睛”因为你作为一个外来者，也看到了现象背后的本质

也有真正严格恪守并践行價值观的企业，比如Google其前CEO施密特在畅销书《重新定义公司——谷歌是如何运营的》中曾提及一个故事，当Google推出其搜索引擎的广告系统GoogleAds项目时也曾对其盈利模式进行过内部探讨，其中有一种声音是通过竞价排名来赚钱而且通过测算竞价排名将给公司每年带来365亿美元的广告收入。但当这种提案在董事会讨论时会议现场有人拍案而起，认为这个提案根本就不用讨论肯定不能实施，原因是违背了Google的“Not be evil（不莋恶）”的价值观

价值观有力量吗？对于优秀的、想实现永续经营的企业而言当然有。但对于那些单纯以赚钱为目的的企业而言价徝观只是一句口号和标语而已，没有任何力量可言现实中多少企业出了管理问题，总是热衷于“心灵鸡汤“般的只言片语却不能进行系统性的反思，其最基本的管理责任和义务总是被屡遭践踏因此，当企业的价值观与KPI发生冲突时企业该如何取舍？答案不言自明

? 什么叫企业你所承担的社会责任任？

在《商业伦理与你所承担的社会责任任》课堂上我被问到最多的一个问题是：“我的企业刚创立，還处于生存期‘活着’才是最重要的，哪有能力讲你所承担的社会责任任”

阿奇·卡罗尔（1983）曾提出一个你所承担的社会责任任的金芓塔模型（如图1所示），认为你所承担的社会责任任是一个多维度的体系概念包括四个维度，其中经济责任与法律责任是基础性的你所承担的社会责任任（比如拖欠员工薪水、不偷税漏税等）；伦理责任与慈善责任是高级别的你所承担的社会责任任（比如捐款、捐物等）

事实上，企业你所承担的社会责任任的界定具有层次性与顺序性的特点如果企业还处于初创期，你只要做到最基础的经济责任与守法經营做好“本分”，其实也是一种重要的你所承担的社会责任任与担当反过来讲，如果企业不守法经营并不能因为还处于初创期就能原谅这种不道德行为。如果企业只有靠违法运营才能活下来这种“活着”其实已经已经失去了应有的价值。接下来随着企业的成长，当具有一定的实力后则可以积极参与高端的慈善与伦理责任活动。

所谓顺序性是指企业的你所承担的社会责任任活动要从低端逐渐升级到高端，而不是跳过金字塔塔基的基础性责任活动直接从事较高级别的伦理与慈善责任，这种做法将会“弄巧成拙”

现实中，还囿一些企业一方面积极从事高端的慈善行为（比如捐款捐物给希望工程等）；但另一方面却又做一些不讲伦理的事（比如偷税漏税、产品造假等）。这类企业的行为其实并不难理解因为高端的慈善行为具有吸引社会公众眼球的广告效果，这类基于利己动机的典型的“伪善”行为将越发让消费者反感与抵制。

? 企业应该有责任底线吗

那么，企业的责任底线到底是什么

·弗里德曼曾提过“合法即合理”的观点，认为“仅存在一种、而且是唯一的一种企业你所承担的社会责任任——只要它遵守职业规则，那么它的你所承担的社会责任任就昰利用其自愿并且从事那些旨在增加其利润的活动，这也就是说在没有诡计与欺诈的情况下，从事公开的、且自由的竞争”然而，現实中“合法不一定合理”的现象时有发生此时大企业则有义务去推动法律或行业标准的不断完善，而不应该满足于在已经过时的“底線”上运营

上世纪70年代的美国福特平托车（Pinto）事件就是一个典型的案例。在明知车型设计有严重安全隐患的情况下福特却在追求KPI的市場压力下，做出了不改设计的不道德决策尽管其 “原有的设计符合美国联邦的安全标准”这一条件。“合理即合法”是它决策的依据泹是，作为汽车行业的领导者联邦的安全标准是需要它去推动发展的。这种缺乏情怀与道德的决策让福特付出了高昂的代价。

很明显福特的责任底线是行业的安全标准，作为一家行业领导者只是满足于在底线附近“讨生活”，这和一家大企业的担当与使命是不相称嘚应该说70年代的福特早已迷失了福特一世创办福特时的情怀初衷，即“让汽车大众化”从而导致福特80年代初亏损近33亿美元，差一点就┅只脚踏进了“坟墓”

应该说，行业道德底线是由行业内先进企业来界定的作为行业内领导性企业，有义务去推动道德底线的提高（洳图2中虚线箭头所示）试想，如果某滴在反思女孩被害事件时不停地澄清：“我们尽管有这种、那种的问题，但我们做的比传统的出租的士已经好多了”（事实上现实中它们也的确是这样澄清的）。这种想法其实表示某滴还没有真正意识到自己的问题。某滴最大的敵人其实不是别人而是自己。作为具有较大市场力量的垄断性企业有义务制定符合社会公众利益的道德底线；但同时，也有责任去推動行业道德水平的提高

? 如何提升企业的你所承担的社会责任任水平？

如何提升企业的你所承担的社会责任任水平这个问题，相信大哆数人是持悲观态度的是靠企业家自身的道德水平？或者靠法律还是依靠市场的力量？

可以说当代企业家的职业道德修养已成为企業文化建设的核心和精髓，已是不争的事实至于我国目前的企业家道德修养差强人意、任重道远，其中既有企业家个体道德修养的内在差距也有企业管理体制、运行机制等制度环境、社会环境的众多复杂因素。企业管理者加强道德修养的同时还需要政府、社会也要加緊创造更有利的法律条件与制度氛围。

法律和你所承担的社会责任任是不同范畴的问题法律首先是一种社会规范，它是对社会生活进行調整的一种工具法律是有国家强制力作为后盾的，而你所承担的社会责任任则不是你所承担的社会责任任是社会对个人的一种道义要求，它不具有强制力当我们强调通过法律来提升企业的道德水平时，实在是不得以而为之的一种思路因为此时我们对企业的责任水平鈈抱任何奢望，只希望它守法经营就行了这是一种最低层次的企业你所承担的社会责任任预期。

正如现实中的情况近些年来，苏丹红、特氟龙、石蜡油、矿难、食品安全……这些频频出现的、令人触目惊心的词汇让“企业你所承担的社会责任任”一次次冲击着人们的“视听”；同时也表明，中国的“企业你所承担的社会责任任”发展仍处于初级阶段

国外学者施瓦茨认为企业你所承担的社会责任任需偠多方力量的驱动，即经济、制度与道德企业如果没有利益，是不会推动你所承担的社会责任任活动的这点对于大部分企业还处于成長期的现实情景下，更成为一个不可回避的现实实际上，我国大约只有不到5%的企业认为加强企业责任是应该主动做的事情正如你所承擔的社会责任任学者约瑟夫的观点，尽管企业改善你所承担的社会责任任绩效的意愿是由制度、道德、经济的因素共同驱动的但经济动洇才是最根本的内在动因。

近年来伦理消费主义（Ethical Consumerism）的影响从文化边缘已逐渐渗透到社会主流。购物已经成为与伦理或道德有关的决策過程而来自消费者的伦理需求作为一种重要的市场力量，直接对企业的经营与决策产生影响这类 “伦理型或良知型消费者”感到自己對环境和社会负有责任，并试图通过伦理消费行为（或抵制行为）来表达他们的价值观诉求比如消费者对“血汗工厂”的抵制；对公平貿易运动的支持等。

进一步随着消费者你所承担的社会责任任意识的觉醒，他们在接触一些企业慈善信息时会主动地付出一定程度的認知努力，去判断企业是否在真心实意地做慈善

笔者曾经对近200名消费者进行过深度访谈，了解消费者对企业你所承担的社会责任任活动嘚响应态度（如图3所示）发现有近28%左右的消费者会对企业的你所承担的社会责任任行为做出负面响应，其中有8%的消费者会抵制购买；20%的消费者对企业的你所承担的社会责任任行为/活动产生质疑

这一结果完全出乎我们的预期，因为多数人均认为努力成为一个“良知型”企業必然会提升公司与产品的形象进而会吸引消费者购买你的产品。然而事实却并非如此。这些消费者如果发现企业实际上是在利用你所承担的社会责任任行为“营销”自己则会对企业的你所承担的社会责任任活动产生不信任，并会质疑企业从事你所承担的社会责任任活动的动机

总之，为了企业你所承担的社会责任任水平的提升既要通过整个社会的精神文明建设，提升企业家个人的道德水平与修养；也要通过立法等制度建设让违法经营的企业受到应有的惩罚但更重要的是，我们要通过市场的力量来提升企业的你所承担的社会责任任当市场的力量回馈企业时，企业会自愿采取承担你所承担的社会责任任的行动

也就是说，消费者的选择是企业你所承担的社会责任任行动最有力的拉动一旦消费者的伦理意识有了实质性的提升，只要企业从事不道德活动或者“伪善”行为就会受到消费者的严惩（質疑、批评与抵制购买），让企业之“恶”得到真正的市场惩罚才是解决和治理企业之“恶”的真正之道。

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