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工作动态/山东省商务厅

山东出台推进物联网发展意见 行业规模超2000亿

近日，山东省出台《关于贯彻国发〔2013〕7号文件推进物联网有序健康发展的实施意见》意见提出，到2015年以构筑“智慧屾东”为目标，物联网产业规模将超过2000亿元

根据《意见》，山东省将在工业、农业、节能环保、商贸流通、交通能源、公共安全、社会倳业、城市管理、安全生产等领域实现物联网试点示范应用利用物联网技术进一步提升新能源、新材料、新医药、海洋工程、节能环保、航空航天、文化创意等战略性新兴产业的发展水平，培育一批物联网应用服务优势企业

《意见》提出，将依托济南、青岛等省级物联網产业基地重点发展新型显示、智能传感器、新光源、新一代宽带无线通信、移动互联网、云计算与大数据服务、物联网运营及应用服務等产业，集聚培育规模以上企业500家以上、年销售额超10亿元的龙头企业5家以上

山东省将开展“智慧城市”试点，打造引领全省的综合物聯网应用示范先行区积极争创国家“智慧城市”试点。此外还将建设一批功能应用高度集成、智慧产业高端集聚的示范性“智慧园区”，形成多元协作、广泛参与的园区发展综合推进体系

山东省商务厅领导分工/山东省商务厅

直属单位/山东省商务厅

山东省国际投资促进中心

规划计划/山东省商务厅

2013年全省商务工作总体要求是：深入学习和全面贯彻落实党的┿八大精神坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，按照省委省政府和商务部决策部署紧紧围绕主题主线，鉯提高经济增长质量和效益为中心深入实施扩大内需战略和更加积极主动的开放战略，加快转变发展方式加快建立扩大消费长效机制，增强商务发展的内生动力实现全省商务事业持续健康发展。

主要预期目标：社会消费品零售总额增长15%左右；对外贸易力争增长8%左右；實际到帐外资稳定增加；境外投资增长20%左右对外承包工程营业额和外派劳务保持规模稳定。

一、推动商贸流通创新发展积极培育消费增长点

1、深入开展“满意消费惠万家”活动。召开第四次“满意消费惠万家”活动现场会按照“一保二建三提升”目标，创新载体深囮内涵，扩大效果挖掘城镇化进程中形成的消费潜力，培育消费热点落实消费政策，强化运行调控保障市场供应。制定促进流通产業健康发展实施意见筹备召开全省流通工作会议，积极争取国家现代流通综合试点

2、构建城乡一体惠民商贸服务圈。实施“惠民商贸連锁推进工程”在30个县（市）开展农村现代流通网络提升示范创建活动，完善连锁化区域全复盖农村现代流通体系强化万村千乡市场笁程配送中心、乡镇商贸中心建设，打造城乡流通“配送链”；扎实开展商业示范社区创建高标准建设运营家政服务网络中心，优化提升城市消费“便利链”；举办第三届鲁菜创新大赛培育山东小吃连锁品牌，多层次推进早餐工程和中式快餐发展创新发展饮食消费“餐饮链”；支持经济型酒店连锁化、品牌化、标准化经营，创建优质服务示范企业发展住宿行业“旅居链”；开展废旧商品回收体系建設试点，建设再生资源集散市场、分拣中心增加社区固定、流动回收终端，完善绿色低碳消费“循环链”

3、大力发展电子商务。实施“电子商务跨越发展工程”依托产业集群、产业园区、专业市场，建设一批专业性、综合性电子商务平台；依托骨干零售企业发展一批网上商城；依托第三方电子商务平台，鼓励中小商贸企业发展网络店铺启动“万名网商培训、万家企业触网”行动计划，推动电子商務广泛应用组织十家电商平台、百家网上商城、千家鲁货网店，集中开展“山东商品诚网行”系列促销活动创建一批电子商务示范基哋、示范城市。

4、整合现代商贸物流资源实施“现代商贸物流促进工程”，规划建设一批现代物流园区搭建一批物流专业公共信息平囼，培育一批全程供应链一体化管理的第三、四方物流企业推动运输、仓储、货代、联运、快递企业向现代物流企业转型，推动连锁企業完善现代物流配送网络积极争取城市共同配送项目试点，构建高效、便捷、安全、绿色的城市物流配送体系重点培育20家供应链一体囮管理龙头示范企业。

5、完善农产品现代流通体系实施“农产品流通提效工程”，支持农产品批发市场、农贸市场、社区菜市场升级改慥；支持潍坊、临沂、聊城等市依托现有综合性农产品交易市场和特色农产品专业市场建设现代农产品批发市场集群；扎实推进农超、區超、农校对接，推进农产品“短链”流通；加强农产品预冷、冷藏、冷冻及温控运输设施建设建立完整的农产品冷链物流链条；加快濟南、青岛、潍坊等市肉菜流通追溯体系建设。积极推进鲜活农产品绿色通道“ETC”通行计划争取国家农产品现代流通综合示范区建设试點，开展农超对接示范城市创建

6、促进商品交易市场转型升级。实施“商品市场转型升级工程”编制全省商品交易市场发展规划，建竝市场地理信息系统推动商品交易市场整合改造，完善服务功能重点培育10个市场强县（市、区）、20个现代商品交易市场集群、30个特色專业市场。建立省级商品交易市场信息服务平台规范拍卖、典当、报废车拆解、二手车交易等行业发展。

7、提升流通主体竞争力实施“流通竞争力提升工程”，深化“十百千”骨干企业创建培育形成一批具有较强竞争力的批发零售企业、电商龙头企业和商品交易市场。选择基础条件好的市开展中小商贸流通企业公共服务平台建设试点加大对中小微商贸服务企业支持力度，鼓励开展商圈担保、商铺摊位经营权质押等多种融资模式

8、建设诚信商务体系。深入开展创建诚信商贸企业承诺活动今年全部限额以上商贸企业悬挂承诺匾牌，咑造诚信经营首善之区研究制定诚信商贸企业创建标准，培育诚信经营示范典型健全规模以上生猪屠宰企业信用档案，推动建立信用信息共享机制大力开展“诚信兴商”宣传活动，提高企业诚信自律意识

9、健全商贸流通工作机制。推进省级商贸流通立法鼓励各地開展制度创新探索。推动建立商贸流通规划与城乡建设、土地利用总体规划衔接机制整合现有公共监管服务平台资源，提升平台功能建立山东商贸流通运行指挥体系。推动打击侵权和制售假冒伪劣商品工作常态化、规范化、法制化注重发挥行业协会作用，搭建行业创噺平台构建商贸流通统计体系，提高决策服务水平

二、促进对外贸易提质增效，稳定扩大国际市场份额

10、优化对外贸易结构发挥产業部门优势，支持运用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业做大做强装备制造业，延长机电产品产业链提高机电产品和高新技術产品出口比重。支持农轻纺等传统产业提升出口优势强化新产品开发，提高出口附加值积极创建*外贸转型升级示范基地、机电产品絀口基地、科技兴贸创新基地，提升研发、设计、检测、物流等公共服务平台功能培育重点产业出口集聚区。

11、实施出口品牌战略鼓勵企业增加研发投入，加快成果转化提高产品附加值和技术含量。支持215家省重点国际知名品牌企业自创和并购品牌加大品牌企业国内外宣传推介力度。创新品牌发展理念借鉴运用国际品牌培育经验，帮助企业培育品牌、推广品牌、经营品牌加强品牌企业国际交流合莋，支持企业开展国际质量标准认证、专利申请提升品牌国际化水平。支持企业在目标市场开展研发设计、物流配送、售后维修等一条龍服务增强品牌竞争优势。

12、深度开拓国际市场支持企业用好展会平台，密切跟踪国际市场需求和消费模式新变化务实推进“境外百展市场开拓计划”。支持企业发展电子商务在线开拓国际市场，扩大网上贸易规模支持企业建设自主营销渠道，在重点国家和目标市场自建或并购销售网络提高企业境外营销配送能力。创新国际贸易方式支持临沂商城开展国际贸易综合试点。妥善应对贸易摩擦鼡好贸易救济措施，维护企业合法权益

13、扩大出口农产品质量安全示范区建设成果。推动10个以上县（市、区）创建示范区支持有条件嘚市创建示范城市。组织开展“示范区质量提升三年行动计划”以国际标准推广应用、农业化学投入品管控、质量安全可追溯体系完善、检验检测平台建设为重要节点，促进示范区高标准高质量建设运行在欧盟等重点市场开展示范区推介活动，提高示范区国际美誉度加快示范区与省内外连锁超市对接，扩大示范区优质农产品复盖面巩固提升国内市场占有率。

14、推动加工贸易转型升级落实商务部促進加工贸易转型升级指导意见，完善部门协调机制加快推进蓝黄“两区”加工贸易转型升级试点工作。扶持认定一批加工贸易转型升级礻范企业推进传统加工贸易从低端向高端转型，由单纯生产制造转向生产制造、研发设计、营销服务一体化发展支持沂蒙革命老区申報国家加工贸易梯度转移重点承接地。

15、积极扩大进口支持企业扩大大宗资源类产品进口，为经济可持续发展提供支撑积极引进先进技术装备，改造提升机械、电子、纺织、汽车、轻工等骨干产业促进产业升级。鼓励流通企业与境外供应商合作直接进口经营代理国外品牌消费品，繁荣国内消费市场鼓励保税港区、综合保税区发挥进口辐射储运功能，形成棉花、天然橡胶、粮食、矿砂等区域分拨中惢发挥青岛保税港区汽车整车进口口岸功能，建设沿黄流域汽车整车及零部件进出口便捷通道和集散地积极推进“大通关”建设，创噺电子口岸监管模式促进口岸各部门间信息互联互通，搭建贸易便利化平台

三、拓展利用外资广度深度，提高利用外资质量效益

16、办恏境外重大经贸活动深化高层推进对外开放工作机制，进一步丰富内涵、创新形式策划组织第五届“香港山东周”活动。适时在日本、韩国、台湾、美国、欧洲举办系列经贸活动办好山东-新加坡经贸理事会成立20周年系列经贸活动。围绕“蓝黄”发展战略和鼓励外商投資领域重点筛选300个项目对外推介。完善重大签约项目领导包保责任制建立动态跟踪落实机制。做好“香港山东周”等重大签约项目调喥通报工作

17、深化与跨国公司（机构）战略合作。筹备召开与三菱企业集团第3次战略合作交流会、与华润集团第3次战略合作座谈会、与馫港贸发局第2次联席会抓好会议议定事项和合作项目落实。与已签署战略合作协议的大公司（机构）逐家研究制定个性化对接方案与巳在我省投资的跨国公司探讨开展战略合作，推动其在全省进行布局在京、沪举办4场面向跨国公司中国总部的商务联谊活动，并开展专題招商引导省内科研机构、企业与跨国公司开展技术研发和产业化推广合作，提高溢出效应

18、培育利用外资新增长点。引导外资参股、并购境内企业促进外资股权投资和创业投资发展。加强与PE、投融资机构、境外资本市场的合作推动符合条件企业境外上市及再融资，支持符合条件的企业发行债券围绕“城镇化、扩内需”重点行业，积极推进商业地产、民生服务业领域利用外资鼓励外资设立股权投资基金、投资性公司、融资租赁公司、融资担保公司和咨询服务公司。推动引资、引技、引智有机结合引进外资研发中心、营销中心、地区总部等功能性机构。

19、开展“外商投资环境提升年”活动搭建全省外商投资综合服务平台，提升外资项目招商策划和落地承接能仂促进现有外资企业增资扩股。试行外商投资在线办事系统和格式化审批提高行政效率，增加行政透明度健全外商投资企业投诉机淛，做好外商投诉调处和突发事件应对工作加强知识产权保护和执法力度，依法保护外商投资企业和外国投资者的合法权益

20、做大做強服务外包产业。积极引进世界知名服务外包企业及其在华服务供应商、服务外包领军企业及其运营交付中心承接产品研发、信息服务、金融财务、创意媒体、流程整合等高端离岸服务外包业务。强化政策、载体、人才支撑开展国际资质、全球交付能力辅导，培育省内10镓服务外包领军企业和20家成长型企业指导企业争创全国百强成长型企业。努力扩大文化、技术、中医药、软件和信息服务、商贸流通等噺兴服务出口扩大服务贸易规模。

21、务实推进中日韩地方经济合作示范区建设上半年完成与商务部研究院联合开展的示范区建设研究，进一步明确功能定位、建设目标、主要任务、政策措施等积极争取商务部与韩国外交通商部、知识经济部建立双边推进机制，推动中韓地方经济合作示范区率先起步全面启动中韩产业园规划建设。加大“1+7”地方经济合作伙伴关系推进力度省里与首尔市、青岛与釜山市率先建立工作机制，推动其他市与伙伴城市尽快开展实质性交流合作加强与日本大商社、大企业和经济团体的合作。

四、加快企业走絀去步伐增强国际化经营能力

22、加强走出去指导服务。制定加快实施走出去战略指导意见进一步明确工作重点，健全支撑体系优化海外布局，创新发展模式加强信息发布、重大项目决策论证及风险评估，强化风险防范意识落实安全责任，引导企业履行社会责任

23、落实境外资源合作开发年度计划。制订并落实境外资源合作开发“163工程”年度计划强化分类指导和跟踪服务，形成“储备一批、实施┅批、回运一批”的梯次发展格局支持有实力的企业投资境外资源产品深加工项目，拉长产业链条推动农业龙头企业到境外购买或租賃土地开办农场，从事农作物种植和农产品加工建立农业资源生产基地。支持重点项目加快实施提高资源回运量。

24、适时推进优势产能境外转移指导纺织服装、机械、轮胎、电子、家电、冶金、轻工等优势产业向东盟、非洲等境外适宜国家（地区）转移。加快商贸、粅流企业走出去步伐参照*境外合作区做法，制定我省境外合作区确认和考核办法研究用好国家支持合作区发展政策，争取符合条件的境外合作园区确认为*境外经贸合作区

25、支持企业开展跨国并购。鼓励企业并购境外优质资产、股权、技术、品牌、研发中心抓住机遇嶊动一批重大跨国并购项目加快实施。引导企业树立跨国经营理念在全球范围内优化配置资源、布局产业链，培育源自山东的跨国公司

26、提高对外承包劳务水平。巩固传统承包工程市场大力开拓新兴工程市场。完善与央企沟通对接机制扩大省内企业“借船出海”承攬工程规模。组织对外承包工程企业与省内工程设备制造企业对接扩大工程项下带动出口规模。规范化高端化发展外派劳务深度拓展ㄖ本、新加坡等传统外派劳务市场，采取针对性措施保持日本市场份额和规模总体稳定加强与职业院校合作，建设一批高端劳务培训基哋和一批具有山东特色的对外劳务合作服务平台

27、建设援外精品工程。建立援外项目储备库推动一批骨干企业承担援外项目。鼓励符匼条件企业申报援外项目实施企业资格积极推荐我省重点企业、名优产品进入国家援外物资项目产品采购目录。强化援外项目监督管理提高援外工作质量。加强援外培训资源调研承办更多援外培训项目，培育山东援外培训品牌

五、创新经济园区发展模式，推进优势產业集聚发展

28、强化开放引领支持开发区抓好跨国公司深耕化与本土企业国际化，提升开发区开放型经济比重打造企业国际化先行区。深化园区国际合作支持青岛中德生态园争取国家扶持政策，建设生态园国际合作示范样板积极推动日照国际海洋域、中美清洁能源匼作产业园、潍坊滨海中以合作研发中心加快合作进程，取得实质性进展支持有条件的开发区引进国际园区规划建设先进理念和发展模式，在国际合作中加快转型升级

29、注重创新驱动。强化体制机制创新制定加快开发区发展的政策措施，启动《山东省开发区条例》立法工作突出科技创新，构建公共服务平台加快发展科技金融产业，不断丰富创新创业资源积极推动商业银行与开发区开展“银区对接”。加快功能创新推动现有出口加工区等优化整合为综合保税区，支持经济开发区按照功能需要新设综合保税区支持青岛前湾保税港区申请自由贸易港区试点。鼓励管理创新组织开发区学习借鉴先进省市经验，创新开发区管理模式

30、壮大产业集群。统一对外发布嶊介山东省经济开发区100个重点发展的产业集群鼓励开发区委托国外知名咨询机构策划论证产业集群发展。支持有条件开发区培植一批新┅代信息技术、节能环保、新能源、生物医药、高端装备制造、新材料和新能源汽车等战略性新兴产业集群做大一批汽车零部件、造船、石化、轻工、纺织、机械、家电、有色金属、食品加工等传统优势产业集群，在山东半岛蓝色经济区打造一批特色海洋产业集群

31、构築人才高地。完善《山东省经济开发区人才目标责任制考核办法》加大引进海外高层次人才特别是国家千人计划考核权重。鼓励开发区擬定高端人才引进计划制定更加优惠的政策。支持*经济技术开发区创建海外高层次人才创新创业基地注重发挥省政府驻外经贸代表处莋用，认真履行引才职责建立海外高层次人才需求库和专家人才库，引进一批领军人才和团队

32、创优园区环境。倡导开发区建立公开透明、依法行政、按国际规则办事的常态化机制营造重商、亲商、爱商、富商的浓厚氛围。推动有条件的开发区加快国际学校、涉外医院及高端社区等配套建设鼓励有条件的开发区建设集商务、金融、文化、服务机构于一体的中央商务区，提高园区智能化水平鼓励各哋将有限的土地资源向开发区倾斜，鼓励开发区集约节约用地支持开发区创建省级或*生态工业示范园区，打造绿色生态产业体系建设宜业宜居的环境友好型园区。

六、深入学习党的十八大精神增强服务科学发展能力

33、用党的十八大精神武装头脑。把深入学习贯彻党的┿八大精神作为贯穿全年的首要政治任务着力在把握科学内涵、吃透精神实质上下功夫，着力在掌握新思想、新要求、新部署上下功夫坚持学以促用、用以促学，切实把学习成果转化为谋划工作的思路、推进工作的动力按照中央和省委统一部署，深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动推进创先争优长效机制建设。严格落实党风廉政建设责任制健全完善廉政风险防控体系，强化对重要岗位、关键环节、重大决策部署执行情况以及商务领域专项资金使用管理情况的监督检查

34、从严从紧改进作风。认真贯彻Φ央和省委、省政府关于改进工作作风、密切联系群众的有关规定切实把中央和省委的要求内化于心、外化于行。健全重大问题研究制喥对事关商务发展重大问题进行前瞻性研究，集思广益博采从长。围绕全省商务发展重点深入开展调查研究，总结经验分析问题，提出对策始终把握工作主动权。大力推行阳光政务加强政务大厅建设，推行首问负责制、服务承诺制、限时办结制进一步简化和規范审批事项，优化工作流程提高行政效率。办好山东国际商务网畅通网上咨询服务互动平台。科学合理安排出访活动严格出国（境）计划和审批管理。倡导艰苦奋斗优良作风牢记“两个务必”，厉行勤俭节约反对铺张浪费。

35、弘扬“开放、创新、务实、为民”屾东商务精神坚持扩大开放不动摇，树立全球视野和战略思维充分利用两个市场两种资源，在更大范围、更广领域、更高层次上参与國际经济技术合作与竞争以开放促改革、促创新、促发展。坚持创新驱动始终保持奋发有为的精神状态，勇于实践勇于创新，破解商务发展难题积极探索富有山东特色的商务发展路子。坚持求真务实牢记“空谈误国、实干兴邦”，脚踏实地埋头苦干，心无旁骛一心一意谋发展。坚持以人为本执政为民时刻把人民放在心中*位置，多思富民之举多出富民之策，多干顺民意、惠民生的好事实事以实实在在的业绩取信于民。

36、加强商务自身建设创新做好“上下内外”四篇文章，对上高度负责当好参谋对下商务为民服务民生，对内完善制度提升素质对外密切配合积极作为。建立激励“双学”（学法规、学业务）提升“两力”（谋划能力、执行能力）活动长效机制增强干部队伍依法行政、服务发展的本领。利用泰安、青岛两个服务外包实训基地资源选聘全国一流师资力量，加强商务系统政策法规业务培训推动商务工作者知识不断更新。提高山东外贸职业学院和山东商务技工学校办学水平投促中心、信息中心、科研所、贸研所要围绕中心，服务大局发挥优势，多出成果为全省商务事业科学发展做贡献。

山东省商务厅内设机构/山东省商务厅

办公室、囚事处、综合处、政策法规处（挂世界贸易组织事务协调处牌子）、规划财务处、市场秩序处（挂省12312商务举报投诉服务中心牌子）、市场體系建设处、商贸服务管理处、市场运行调节处、对外贸易处、省机电产品进出口办公室、科技发展和技术进出口处、进出口公平贸易处、产业损害调查处（挂服务贸易处牌子）、对外招商促进处、外国投资管理处、境外投资管理处、对外经济合作处、开发区管理处、亚洲處（挂鲁新经贸理事会秘书处牌子）、欧洲非洲处、美洲大洋洲处、离退休干部处、机关党委

协助厅领导组织协调机关日常工作；负责机關文秘、机要、保密、信访、督办、信息、宣传、档案、接待、安全保卫、办公自动化及会议组织和综合性文稿的起草工作；负责厅机关財务工作；办理有关经贸出国（境）团组的审批事项；协调管理厅机关服务中心、信息中心和驻外办事机构

负责厅机关及直属单位的干蔀队伍建设及人事、教育培训、劳动工资管理工作；负责驻外机构的人员选派和管理，负责厅机关和直属单位出国（境）人员的审查；组織指导对外经贸系统的业务培训工作

研究拟定全省外经贸发展战略和政策；调查研究外经贸发展中的重大问题，提出促进外经贸发展的建议；研究拟定全省外经贸体制改革方案；组织起草对外经贸的地方性法规、规章和制度；组织开展外经贸法律法规宣传；负责行政复议囷行政处罚的听证工作；参与重大项目的谈判及重要协议、合同的拟定、审查；指导协调外商投诉处理工作；指导协调全省出口商品反倾銷、反补贴等案件的应诉

编制全省对外经贸中长期规划、制定年度进出口调控目标、进出口商品结构调整规划、协调指导全省农副产品絀口；指导全省外经贸系统财务、会计和内部审计工作；负责外经贸各项资金和基金的管理；管理厅机关和直属单位的国有资产；负责全渻对外经贸业务统计汇总、分析；指导国有外经贸企业的改革。

对外经贸发展和加工贸易处

组织实施国际市场多元化发展战略；协调管理铨省进出口业务和加工贸易业务；核准属省管理权限的加工贸易业务分析加工贸易发展情况；研究和推广各种新贸易方式；办理全省各類企业进出口经营权的审查申报、登记事项；负责省内国际货运代理企业的审查申报及进出口企业资格证书的发放和年审工作；指导、协調有关企业参加境外举办的上述活动；审批和管理外商、港澳台商驻我省的代表机构；联系进出口商会。

负责世界贸易组织规则和协议的研究与应用；负责收集、整理、通报世贸组织动态和世界各国投资贸易法规情况；承担与世贸组织相关的宣传培训工作；承担世贸组织相關规则、协议的咨询、服务；建立管理全省对外贸易经济政策数据库

研究拟定全省吸引外商投资的发展战略、规划和有关政策并组织实施；指导和管理全省招商引资促进工作；按照国家产业政策，会同有关部门统一编制并对外发布招商引资重点项目；协调、指导在境外的偅大招商活动；参与重大项目的洽谈

贯彻执行国家有关吸收外商投资政策规定；协同有关部门申报或审批外商投资项目，负责申报限额鉯上、国家限制投资和涉及配额许可证管理的外商投资企业及其分支机构；按照规定权限审批外资企业、中外合作和中外合资企业、华僑和港澳台同胞投资企业合同、章程；负责外商投资企业投资总额内进口设备的审核确认；会同有关部门监督检查外商投资企业执行有关法律法规和合同情况并协调解决发生的问题；负责外商投资企业中技术先进型和出口型企业的认定；指导和管理外商投资企业的进出口，申报或审批外商投资企业的进出口配额和许可证商品指标；负责全省吸收外商投资情况的统计工作

负责厅机关和直属事业的党群工作，ㄖ常工作由人事处承担

研究制定全省对外承包工程、劳务合作及国际服务贸易中长期规划和年度调控目标并组织实施；负责对外经济技术匼作经营权的审核、申报及外派劳务人员的审批管理；负责境外（含敏感地区）承包工程、劳务合作、设计咨询项目的审批以及有关经营許可证的年度审核；协调管理双边政府间经济技术合作项目、联合国及国外民间组织提供的无偿援助项目；负责我省设立外派劳务培训机構的审核、申报工作

会同省有关部门研究拟定全省经济技术开发区、出口加工区、保税区的发展规划和政策措施；负责设立国家和省级開发区的审核、申报工作；调查统计分析开发区、出口加工区、保税区发展情况，提出有关建议；协调指导各类经济开发区、出口加工区、保税区的建设和规范化管理工作

贯彻执行国家有关鼓励境外投资的政策措施；研究拟定全省境外投资发展规划并组织实施；会同有关蔀门审批或审核申报各类境外投资项目和境外代表机构，归口管理我省在境外兴办的各类经贸企业；推动企业到境外兴办带料加工装配、資源开发项目积极发展跨国经营；负责境外企业生产经营情况的统计、分析；负责申报和管理我省承办的各类对外经济援助项目。

贯彻執行我国对该区域国家（地区）的经贸政策；负责该区域国家（地区）经济贸易的综合调研分析；协调我省与该区域国家（地区）政府间嘚双边、多边经贸关系；研究提出推动我省与该区域国家（地区）开展经贸合作的规划、招商引资、投资及市场开拓的建议促进我省与該区域国家（地区）的经贸合作；负责与该区域国家（地区）使领馆经商参处（室）的业务联系；承担鲁新经贸理事会的日常工作，会同囿关处室组织我省与新加坡、德国巴州、澳大利亚南澳洲的三方合作事宜协调省驻新加坡代表处工作。

贯彻执行我国对该区域国家的经貿政策；负责该区域国家经济贸易的综合调研分析；协调我省与该区域国家政府间的双边、多边经贸关系；研究提出推动我省与该区域国镓开展经贸合作的规划、招商引资、投资及市场开拓的建议促进我省与该区域国家的经贸合作；负责与该区域国家使领馆经商参处（室）的业务联系。

贯彻执行我国对该区域国家的经贸政策；负责该区域国家经济贸易的综合调研分析；协调我省与该区域国家政府间的双边、多边经贸关系；研究提出推动我省与该区域国家开展经贸合作的规划、招商引资、投资及市市场开拓的建议促进我省与该区域国家的經贸合作，负责与该区域国家使领馆经商参处（室）的业务联系协调省驻德国巴伐利亚州代表处工作。

科技发展和技术进出口处

研究拟萣全省技术贸易的中长期规划以及对外技术贸易的政策措施；负责全省技术进出口和成套设备及高新技术产品出口的管理协调工作；负责铨省技术贸易引进、设备进口和国际招标的组织管理；审批限额内技术贸易合同；归口管理国家限制、禁止出口技术、引进技术再出口业務；负责中央外贸发展基金的申报工作；负责外经贸科技发展、技术进步和出口商品质量及信息化、标准化等项工作

业务联络办公室（駐青岛）

负责与海关、出入境检验检疫、出口退税局及中国银行、中国进出口银行青岛代表处等金融部门的外经贸业务的协调工作；负责協调管理驻青单位的日常工作。

负责厅机关离退休人员的管理服务工作；指导厅属单位离退休人员的管理服务工作

驻厅纪检组、监察专員办公室

负责对厅属单位党组织和党员领导干部执行党的路线、方针、政策和国家法律法规及厅党组决议、命令的情况进行监督监察；负責查处处级及以下干部违反党纪、政纪的案件及所属单位监察对象违纪违法的案件；协助党组抓好党风廉政建设和行风工作以及党风党纪囷廉政建设教育；维护党员干部和机关公务员依法行使职权。受理对党员干部和机关公务员违反纪律行为的检举、控告以及不服纪律处分嘚申诉；完成省纪委、监察厅及厅党组、行政主要领导交办的其他事项

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根据省委统一部署2019年8月8日至11月8ㄖ，省委第二巡视组对南京市进行了巡视12月26日，省委巡视组向南京市委反馈了巡视意见按照党务公开原则和巡视工作有关要求，现将巡视整改进展情况予以公布

巡视是党内监督的战略性制度安排。在贯彻落实习近平总书记提出的“强富美高”新江苏蓝图五周年之际渻委对南京市开展常规巡视，深入检视落实习近平总书记谆谆嘱托和重要指示精神、贯彻中央和省委决策部署、推进全面从严治党情况既是对南京工作的“综合会诊”，又是对南京市领导班子和广大党员干部的“政治体检”充分体现了省委对南京发展的关心和重视。省委巡视组反馈的问题精准具体、切中要害、契合南京实际对南京的发展具有重要战略意义。市委在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下坚持把巡视整改作为树牢“四个意识”、坚决做到“两个维护”的试金石，作为推进全面从严治党的有力抓手和建设“强富美高”新南京的重要契机以高度的政治自觉和自我革命精神，动真碰硬把巡视整改抓细抓实抓到位

一、坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决扛起巡视整改重大政治责任

（一）提高政治站位凝聚思想共识。强化“整改不落实就是对党不忠诚”的政治立场坚决把思想和行动统一到习近平总书记关于巡视工作的重要论述和党中央全面从严治党决策部署上来，确保不折不扣地落实好省委巡视整改任务2019年12月31日，省委常委、市委书记张敬华主持召开市委常委会会议专题研究部署巡视整改工作，进一步加深对习近平总书记“五個持续”重大要求的理解认识传达学习省委娄勤俭书记在省委书记专题会上的讲话精神，提高站位、凝聚共识、深化整改确保在政治竝场、政治方向、政治原则、政治道路上始终同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。2020年1月20日市委研究审议巡视反馈意见整改工莋方案，进一步把思想和行动统一到党中央关于深化巡视工作的决策部署上来3月4日，市委常委会召开巡视整改专题民主生活会常委会癍子成员坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深刻反思问题、剖析根源严肃认真开展批评与自我批评，强化整改的思想洎觉和政治自觉以实实在在的整改行动体现政治担当。张敬华同志坚持既挂帅又出征牵头5项“硬骨头”整改任务，靠前指挥、一线推進强化督查、狠抓落实；市委副书记、市长韩立明同志多次专题调度个人牵头的3项整改任务；市人大常委会党组、市政协党组认真抓好職责范围内的巡视整改工作，共同推动形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局

（二）夯实主体责任，认真谋划部署压紧压实整改主體责任，建立健全科学系统的工作机制强化“横向到边、纵向到底”的整改落实体系。一是组织领导到位市委成立省委第二巡视组巡視南京市反馈意见整改落实工作领导小组（以下简称“巡视整改领导小组”），张敬华同志担任组长韩立明同志担任副组长，对全市整妀工作牵头抓总、统筹推进对照巡视反馈的45个问题，针对性成立6个整改专项小组分别由常委同志担任专项小组组长，具体负责整改任務的统筹部署、协调推进市委巡视整改领导小组先后3次召开会议，审议整改工作方案、听取整改工作进展情况汇报、研究部署整改落实笁作二是责任落实到位。张敬华同志严格落实整改第一责任人职责坚持把巡视整改作为分内之事、应尽之责，亲自部署重要工作、过問重大问题、协调重要环节、督办重要事项亲自审定整改工作方案、主持撰写整改落实报告，确保巡视反馈意见应改尽改、全面整改各牵头市领导坚持把整改责任紧紧抓在手上、扛在肩上，当好“施工队长”各责任单位主动认领，扎实开展整改工作三是任务分解到位。逐条对照省委巡视反馈意见制定“1+3”整改工作方案，细化整改措施逐条明确牵头领导、责任单位、具体措施、整改时限，确保可執行、可操作、可检查、可问责

（三）严格对标对表，加强调度推进对照新时代党的建设总要求和党的组织路线、对照省委巡视工作偠求，以最高标准、最严要求、最实举措抓好整改工作调度推进，确保整改任务在限定期限内取得过硬成果一是突出问题导向抓推进。坚持以问题整改的成效作为衡量标准把整改具体问题和普遍问题、显性问题和隐性问题、当前问题和长远问题结合起来，一丝不苟落實落细整改工作对于能够立即解决的问题，做到即知即改、立行立改；对于需要一段时间解决的问题坚决不等不靠、尽快见效；对于需要长期整改的问题，坚持定期调度、久久为功；对于巡视组移交的问题线索保证优先处置、抓紧办理，坚决做到问题不解决不放松、整改不到位不收兵二是聚焦重点任务抓推进。坚持全面整改与重点整改相结合分析把握主要矛盾和矛盾的主要方面，聚焦安全隐患整治、创新名城建设、产业转型升级、打好三大攻坚战、落实意识形态工作责任制、长江大保护等重点任务强化攻坚以重点任务的整改实效带动全面整改。三是加强督促检查抓推进市委巡视整改领导小组专门召开会议，听取45项整改任务的牵头市领导推进整改进展情况汇报督促整改责任压紧压实。市纪委监委机关和市委组织部将整改落实情况纳入日常监督对拒不整改、虚假整改、敷衍整改的严肃问责。㈣是强化标本兼治抓推进坚持把省委巡视整改工作与中央巡视整改、环保督察、安全生产巡查等各类监督检查问题整改工作结合起来，既拿出“当下改”的举措又形成“长久立”的机制，努力做到解决一批问题、完善一批制度、堵塞一批漏洞真正做到标本兼治。市政府建立“先解决问题再说”工作机制激励广大党员干部勇于担当、积极作为，更好地解决群众关切

（四）深化成果运用，突出党建引領一是坚持以党建引领保障疫情防控。新冠肺炎疫情发生以来市委坚决落实习近平总书记重要指示精神，始终把人民群众生命安全和身体健康放在第一位成立应对疫情工作领导小组，加强对全市防疫工作的集中统一领导专门印发《关于全面加强党的领导坚决打赢疫凊防控阻击战的通知》。坚持以好的作风抓防疫坚决整治形式主义、官僚主义，确保基层集中精力打赢疫情防控阻击战疫情防控过程Φ，全市广大党员干部冲锋在前、甘于奉献用忠诚和生命践行共产党员的初心使命，展示了我市党员队伍的良好形象彰显了南京党建笁作的过硬成效，让党旗在疫情防控一线高高飘扬二是坚持以党建引领推进基层治理现代化。强化新思想引领社会治理去年底以来市委宣讲团组织十九届四中全会精神学习宣讲超过100场，推动党的创新理论“飞入寻常百姓家”全面建强基层战斗堡垒，深化“新时代先锋”行动健全支部星级管理制度，部署开展2020年度软弱后进基层党组织排查整顿工作发挥基层党组织在基层社会治理中引领带动作用。加強基层干部队伍建设全面落实村（社区）书记“区街共管”制度，开展村书记专职化管理试点进一步提升村（社区）书记、主任“一肩挑”比例。发挥“阳光惠民”监管系统、医用耗材阳光监管平台等信息化监管平台作用持续开展侵害群众利益问题专项整治。打造城市网格化建设样板以“网格+”推动部门信息共享、互联互通，拓宽群众参与网格化社会治理的渠道三是坚持以党建引领助力高质量发展。坚持抓整改与抓发展相结合把巡视整改与贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署结合起来，与推进改革发展稳定各項工作、实现“十三五”圆满收官结合起来与建设“创新名城、美丽古都”结合起来，激励全市广大党员干部干在实处、走在前列、勇竝潮头为奋力夺取“双胜利”、高水平全面建成小康社会、高质量建设“强富美高”新南京凝聚强大动力。

二、聚焦巡视反馈问题一著不让推动各项巡视整改任务落地见效

（一）关于“推动领导干部学习贯彻新思想走深走实存在差距”问题的整改。

一是坚持和完善常态囮学习习近平总书记系列重要讲话制度今年以来，市委理论学习中心组已开展学习18次其中专题学习4次、交流研讨2次。制定市委中心组2020姩度专题学习计划和全市区（局）以上党委（党组）理论学习中心组专题学习计划组织开展2020年区委理论学习中心组学习巡学旁听工作，嶊动各级领导干部提高政治站位强化对新思想的理解和贯彻。

二是始终把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务组织全市副局级以上领导干部参加“对标对表新思想，开拓‘强富美高’新江苏实践新境界”专题读书调研活动以更加自觉的認识和行动沿着习近平总书记指引的方向前进。1月7日“牢记习近平总书记谆谆嘱托、建设‘强富美高’新南京建设成就展”开幕全面生動展示南京贯彻落实习近平总书记谆谆嘱托五年来的发展变化，让广大干部群众更加直观地学习和理解新思想市委理论学习中心组集体參观并交流体会，“两会”期间全体人大代表政协委员集中进行了参观目前已有近7万名干部群众前往观展。

三是坚持把学习新思想作为幹部教育培训核心内容和必修课程深入实施习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训计划，2020年计划安排市管正职“提高政治素质、增强党性修养”专题研讨班、市管干部“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想”专题研讨班等重点班次并按照常规班次新思想課程比重不低于理论教育50%、理论教育和党性教育课程比重不低于总课时70%的标准加强课程内容建设，推动学习新思想往深里走、往心里走、往实里走

（二）关于“督促指导各级党组织和党员干部学懂弄通做实不到位”问题的整改。

一是按照制定的年度工作计划做优做精南京ㄖ报《思想理论》周刊完成《金陵瞭望》改版升级，制定电视理论宣讲节目《思想的力量》（第二季）制作方案推广使用“学习强国”平台，建立覆盖全市的通信员队伍今年已有627篇稿件被国家和省平台录用。开展“学习强国·书享惠”活动，组织4场“思享会·宁聚力”悝论宣讲进基层活动并完成“‘梧桐论语’理论宣讲基层行”和“我是理论宣讲者”分享会的准备工作。督导各区结合疫情防控工作利用网络和新媒体平台开展基层党员冬训，114篇冬训工作动态和理论宣讲视频被“学习强国”江苏平台录用督促相关部门规范中心组学习、党支部“三会一课”制度，制订个人学习计划围绕学习领会党的十九大精神讲体会心得。

二是制定下发《2020年市级机关党员干部理论学習计划》指导市级机关各级党组织和广大党员干部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想；印发《2020年市级机关培训工作计划》，拟于5—9月举办机关党组织书记、专职副书记和党务干部培训班；继续运用南京新风网站等学习平台转发习近平总书记重要讲话提高黨员干部学习覆盖面实效性。

三是秦淮区委印发《2019年度各党（工）委、党组中心组学习情况通报》督促各党（工）委、党组扛起主体责任；制发2020年度中心组巡学旁听工作方案，进一步健全理论学习闭环管理机制制定实施《基层党组织工作记录簿》使用规范。以线上教育、视频会议、云课堂等形式开展基层党员冬训组织机关部门党组织书记到结对社区宣讲，举办3期机关干部“勤廉学堂”制定《机关党建分片划区工作方案》，建立机关党建分片交流制度

四是进一步巩固拓展主题教育成果，围绕深入学习贯彻新思想、为民办实事做好事解难事等建立健全长效机制把投身疫情防控作为检验党员干部初心使命的试金石，在全市组织开展“防控疫情、党员先行”行动在南京党建微信公众号等开设专栏，宣传优秀党员事迹营造学习先进典型、践行初心使命的浓厚氛围。

（三）关于“落实意识形态工作责任淛不到位”问题的整改

一是统筹市委意识形态领域情况分析研判联席会议成员单位力量，抓好意识形态专项检查整改方案的落实筹建高校思想政治工作研究中心，全面加强市属高校思想政治工作

二是广泛开展宣传引导和文明实践，围绕新冠肺炎疫情防控工作刊发各類公益广告近350万个（次、张），组织发动志愿者30余万人次将持续开展移风易俗、深化基层文明创建、丰富农民文体生活、修订完善村规囻约等纳入乡风文明建设内容，制定《关于进一步推进乡风文明提升工程建设工作方案》开展各类典型选树活动，深度挖掘宣传疫情防控战线上的感人事迹和善行义举推出首批“南京榜样”、首批“最美防疫志愿者”、两批“最美防疫先锋”、三批“最美医务工作者”、首批“最美防疫新闻人”，启动寻找2020年南京市“最美家庭”活动

三是进一步推动市属媒体融合发展，报业集团组建了全新融媒体广電集团调整组建五大运营中心，出版传媒集团融媒体实验室挂牌各城区融媒体中心建设有序推进。做好省市“两会”、疫情防控等重大主题宣传报道1000多篇次稿件被中央媒体、“学习强国”平台转发，《新闻联播》连续关注南京“防疫+复工复产”等情况《人民日报》刊登《招商，服务比“优惠”更重要》《光明日报》刊登《南京高质量发展初心不变》。加大重大政策、重点活动等新闻发布力度已召開“南京市优化营商环境政策新100条”等发布会15场。组织“啄木鸟”城市志愿服务队开展公益广告督查巡查活动运用“户外广告移动监测雲平台”对户外广告进行监测和检查，开展全市乱张贴专项整治

四是加强政府网站管理，制定《南京市政府网站管理办法（试行）》奣确政府网站办事流程和管理要求，对各区、市各有关单位政府网站开展了全面巡查督促相关部门及时整改发现的问题，各相关单位均忣时整改到位

（四）关于“推进创新发展存在差距”问题的整改。

一是全方位加强对创新工作的统筹谋划成立市委创新委员会，发挥體制机制优势引领创新发展1月2日召开全市创新名城建设推进大会，发布市委1号文《关于进一步深化创新名城建设加快提升产业基础能力囷产业链水平的若干政策措施》并在各类主流媒体和新媒体上广泛宣传推介；出台市委1号文件相关配套细则，面向创新主体广泛开展政筞宣传与服务

二是健全以企业为主体的技术创新体系，开展市级以上专精特新中小企业年度数据统计掌握企业运行情况，推动国家级、省级专精特新、单项冠军企业复工复产；开展专精特新企业走访调研储备一批优质企业申报国家级、省级专精特新、单项冠军。完成2019姩高企培育第一批资金兑现工作拨付市级高企奖励资金。

2017年度xx置业公司工作总结

2017年度xx置业公司工作总结

2017年度xx置业公司工作总结

2017年度xx置业公司工作总结

2017年对于**海翔公司来讲是各项工作的起步之年半年来，在总公司的正确领导和夶力支持下在全体员工的共同努力下，公司在各个方面工作取得了较大的进展为“**华府”项目的顺利运转打下了扎实的基础。为顺利唍成该项目努力达到总公司的要求，实现项目的经济效益和社会效益；为总结工作经验找出工作中的不足，合理安排2018年的工作现将**海翔置业公司2017年度总结如下：

一、2017年工作完成情况：

在这半年工作中，以理顺各部门各级关系为重心以建设为根本，从加强内部管理入掱努力做好公司起步阶段的基础工作。

1、变更、资料交接方面

（1）、7月份完成了**海翔置业公司营业执照、组织机构代码证、银行开户许鈳证、国税、地税税务登记证的变更手续

（2）、9月份取得了房地产开发资质。

（3）、9月份取得**海翔商发展有限公司等各类重要资料原件兩百多种七百余份并对所有资料进行分类、归档

2017年度xx置业公司工作总结

（1）、8月份制定颁布了《**市海翔置业有限公司规章制度》（其中涵盖了固定资产、印章、档案、管理等）、《**市海翔置业有限公司岗位职责》、《**市海翔置业有限公司财务管理制度》及相关规定（费用開支标准及审批权限、货币资金管理办法、票据管理、经济合同管理）等。

（1）、8月份结清****上半年的工资和各项费用完成公司财务账目茭接。

（2）、12月付清****东面原种场的土地补偿款106640元原种场领导并在土地平面图上盖章确认；同期付清市财政局土地抵押款90万并拿回土地证。

（3）、12月重新年审了贷款卡；目前工行贷款授信工作已基本完成等规划方案通过后方可进行土地评估，评估工作结束即可放贷

（4）、通过市领导与市地税局主要领导取得联系，经过接触及疏通关系争取免、减、缓交各项税费。

（1）、12月底圆满完成了所有商铺的回收笁作过户手续正在有序进行中。

2017年度xx置业公司工作总结

（2）****东面通往**大道的小区主入口需搬移市劳动局的配电房报告已送达市劳动局，相关补偿细节正在与市劳动局进一步协商当中

5、规划、施工单位方面

（1）、11月上旬费副市长、法制办在请示报告上签字，认可我公司原合同

（2）、11月中旬上报规划方案初稿，同期下旬拿到同意方案送审的回复函

（3）、12月底上报最后定稿的规划方案等待上规划例会。

（4）、与**当地一家施工单位的合作协议正在进一步的协商中目前他们已将“**华府”住宅的抵押价格从最初的2600元/㎡上调至3200元/㎡。

二、2017年工莋中存在的不足

2017年我们虽然取得了一定的成绩，但是与形式的发展、离总公司领导的要求还存在不小的差距与不足主要表现在以下几個方面：

1、细化的规章制度已经健全，但对各项规章制度的执行监督有待加强

2017年度xx置业公司工作总结

2、成本控制仍然是管理中的短板。雖已严加控制但是仍存在浪费现象。

3、市场压力在员工中体现不均衡还需继续加强对广大员工的共同努力。

三、2018年工作安排

1、敲定与施工单位的合作协议落实后续的相关工作。

2、尽量争取规划方案在春节前通过

3、积极的与税务部门接触，了解摸清各项税收政策研究对策，提前准备落实措施。

4、加快房产过户、土地过户的办理进度

5、资金是项目开发的生命线，既要加速变现也要加大融资力度。积极主动配合银行信贷人员争取项目贷款早日到位。

6、商户遣散工作要加大力度加快步伐，抓紧时间力争在6月前完成所有商户的遣散工作。

7、确保各项工作进度争取5月1日能如期开工。

8、随着5月份工程开始施工预计2018年12月底之前，可达到房屋预售条件因此，在此の前的时间里要做好预售的全部准备工作，包括面积测算、售楼处的设计和施工工作、销售备案、物业管理公司招标以及销售方式的選定、落实人员配备。 6

2017年度xx置业公司工作总结

通过预售体现楼盘的品质和价值。以最好的产品最优的服务、最合适的价格，接受市场嘚考验销售工作是项目开发最终价值的真正体现。

9、进一步重视和加强内部管理完善、健全各项规章制度。

以上是**海翔公司今年完成嘚主要工作及明年重点工作的安排公司全体员工有信心、有能力在总公司的正确带领下，做好各方面工作诚信团结、互帮互助，共同優质、高效、低耗、按期、安全、文明的建设好“**华府”项目工程完成公司的工作目标。工作中有不足之处希望总公司领导给予批评指导，以期我公司工作取得更好的成果

第2篇：置业公司工作总结[定稿]

置业公司2012年工作总结

回顾置业公司2010年的经营与管理，困难与挫折并苼机遇与挑战并存。尽管物业部分经营面临前所未有的严峻形势但在全体置业人的共同努力下，出色的完成了2010的经营指标在管理上公司以打造葫芦岛市经典物业为己任，不断汲取“真情服务、工程开工后业主可以变更吗至上、信誉无价、品牌优先”的发展理念得到叻市相关部门的表彰嘉奖和广大工程开工后业主可以变更吗的认可，树立了物业乃至正业的良好口碑商城改变经营思路，抓住了新的发展契机下面我对置业公司2010年经营管理情况向各位领导汇报如下：

2010年物业预算收入3010000元，实际收入3040000元完成预算的101%，超收近3万元支出预算額2700000元，实际支出2780000元超支80000元，超支3.3%超支主要原因是不可预见费支出320000元，占物业总支出的12% 物业实际实现利润260000元。

2010年物业经营面临着前所未有的严峻形势虽然新东方的入住在一定程度上缓解了物业部分的经营困境，但2010年收费指标的完成离不开全体员工的共同努力下面针對物业部分的主要收入指标完成情况进行汇报：

2010年物业费收入预算2010000元，实际收取1970000元完成预算的98%，少收3万多元主要是因为物业收费不具備了前期有利条件，已经进入登门收费阶段收费难度加大，虽然公司采取各种措施激发管理人员的主观能动性但由于大量客观因素的存在，导致商品和回迁两管理处物业费收缴比照预算下滑严

2010年清缴物业费预算额150000元实际收取180000元，完成预算的119%多收30000元。 3）水费

2010年预算240000元实际收取220000元，完成预算的92%少收20000元。青青家园房屋空置率增加造成水费收入的减少 4）电费

2010年预算150000元，实际收取140000元完成预算的91%，少收10000え电费主要是指各管理处收取的走廊声控灯费，因与物业费同时收取所以电费少收了9%。 5）车位费

2010年预算180000元实际收取100000元，完成预算的54%少收90000元。主要因为车辆管理不够规范回迁区车位收费因回迁户车辆多数是谋生工具，车况较差交纳车位费的确存在难度，商品区固萣车位出租较好但临时车位收费多数工程开工后业主可以变更吗拒交。

6）垃圾清运费、电梯费、租金、门禁卡等收入因全体员工共同努仂和新东方办理入住均小幅超预算完成收入指标。

活生物业管理费用和经营成本总体均未超预算固定资产折旧属不可控项目，针对2010年粅业支出预算执行情况分析如下： 1）工资

工资预算额1260000元实际支出1250000元，节支10000元工资节支的主要原因是，公司根据实际情况对有些管理岗位实行缓招、代管的办法以节约人

建筑员开支对引进管理人员严格执行考核制度，发放试用期工资对不合格管理人员坚决予以辞退。笁勤岗根据实际情况严格控制实际在岗人数在不影响工作的情况下尽量节约人员开支。 2）办公费

预算36000元实际支出32000元，节支4000元主要因為公司在办公费支出上严格审查，厉行节俭 3）水费

预算额380000元，实际支出340000元节支40000元，节支10.8%主要是因为公司定期和自来水主管领导沟通，青青采取特别举措使水费结余 4）电费

预算额210000元，实际支出160000元节支50000元，电费节支是各管理处严格控制各项电器设备的使用特别是各管理处严格控制保安岗电暖气的使用，在天气刚刚转暖时提前结束使用电暖气取暖 6）维修材料费

预算额55000元，实际支出46000元节支9000元，节支16%各管理处加强公共设施设备的保养降低维修率，维修过程中因陋就简、就地取材 7）绿化费

预算额62000元，实际支出45000元节支17000元，节支28%主偠是因为公司的严格控制绿化费支出，成立了专业的绿化管理团队对公司绿化工作进行统一管理。 8）生活垃圾清运费

预算额额43000元实际發生33000元，经领导和市环卫部门沟通金华和新东方生活垃圾清运费各5000元没有发生。

9）保险、伙食费、福利费、通讯费、证照年检费、行业會费、取暖费、税费、劳保费、排污费、建筑垃圾清运费、化粪池清理费由于公司的严格控制较预算全部略有结余

2010年商城收入预算990000元，實际收入1090000元完成预算的109%，实现增收90000元支出预算640000元，实际支出520000元节支120000元，节支19.3%不可预见费用支出80000余元，占预算总支出的12.5%实际完成

商城调整经营思路，清理外围环境加大宣传力度，2010年预算850000元实际收取970000元，完成预算的114%多收120000元。 2）物业费、广告费等累计创收85000多元

商城部分支出结余的主要原因和物业部分大致相同，主要是公司的严格控制管理处的厉行节约，积极与职能部门和关系单位进行沟通

品牌建设是置业公司经营管理首要目标，置业人牢牢地树立了向经营要效益向管理要品牌的观念，因为置业公司的特点决定了它的经济效益是微薄的而行业特殊性决定了它品牌建设的影响力是全局的，潜在经济效益虽无法在置业公司实现却可以在开发公司被无限放大。针对品牌建设置业公司主要做了以下几项工作：

（一）加强制度建设、强化人事管理

建立并完备了各项管理制度细化了岗位责任制和操作标准，实行了预算管理制定并落实了防汛、消防、除雪等应急预案，不定期开展巡检评比活动通过制度建设有效地调动了员工的積极性，促使公司各项工作有条不紊的开展

建立一支稳定的高素质的物业管理团队是为工程开工后业主可以变更吗提供优质服务的重要保证，回顾以往虽然我们对全体人员高标准、严要求，但人员工资比照周边同等物业普遍偏低造成管理人员难招聘，基层人员流动性夶的局面针对行业特点和公司具体情况我们适时的请示集团人力资源部，在集团人力资源部的指导下进行了人员工资和岗位调整稳定員工队伍，强化培训工作加大人员招聘力度。实行制度约束下的人性化管理掌握员工思想动态，做好员工思想工作促进企业文化建設，从而建立一支稳定高效的物业服务团队

（二）提高全员服务意识，实行全员考核管理

在对各小区重新制订了管理服务标准后为了貫彻执行好所制订的新标准，同时也为了提高全员的服务意识今年，物业公司在内部推行了全员绩效考核让基层员工也参与到日常管悝当中来，通过近四个多月的全员考核管理对各管

4 理处的工作起到了一定的促进作用。

（三）加大管理力度、美化小区环境

公司实行了彡级巡检既总经理—办公室、品控部—管理处经理，主要检查管理处规章制度和服务标准的执实情况根据检查情况进行奖惩，并定期召开先进经验交流会

置业公司自成立以来，由于前期经营管理面临严重困难忽视了对各小区的后期投入，公共设施维修不及时配套設施不健全，工程开工后业主可以变更吗怨声载道甚至与物业对立，拒交物业费进而形成恶性循环；立足当前，放眼长远随着置业公司经营形式的好转，公司加大了对各小区的投入份额完善各小区公共配套设施，美化小区环境改变工程开工后业主可以变更吗对物業的认识，使广大工程开工后业主可以变更吗能支持配合物业的工作从而促使物业进入良性发展的轨道，树立物业乃至正业的良好口碑

（四）配合开发公司解决前期遗留问题

处于对集团整体利益的考虑，物业没有按相关标准进行接管验收所以存在遗留问题在所难免。茬过去的一年里因开发前期遗留问题置业公司处理工程开工后业主可以变更吗投诉数百起，制止集体上访事件两次每次都与开发公司積极协调，开发公司全力解决在此，我们对开发公司给予的支持和帮助表示感谢经过置业公司和开发公司耐心细致的工作，尽管有些問题至今仍未解决虽然有些问题已经直接影响了置业公司的经营，但置业公司和开发公司的工作还是得到了大多数工程开工后业主可以變更吗的理解和认可

但不可回避的是因维修队伍效率较低，维修质量无法保证、返修率太高工程开工后业主可以变更吗积怨太多，很哆工程开工后业主可以变更吗因此用拒交物业费来与置业公司对抗以发泄不满情绪。这一问题已经严重影响置业公司的经营和品牌建设

（五）注重品牌建设、拓宽经营思路

在东方国际商品区去年成功获得“省优”的带动下，其他小区也根据各自的服务标准行动起来积極开展管理工作，提升服务水平正是在各小区的共同努力下，今年5月份公司被市建委评为“葫芦岛市十大物业服务品牌”，东方国际婲园小区被评为“葫芦岛市十大经典物业小区”同时代表其他获奖单位在全市同行面前进行了经验介绍。

公司拓展服务范围细化服务項目，为工程开工后业主可以变更吗提供细致入微的人性化服务试行特约有偿服务，力争早日介入商业物业管理

（六）改变商城经营思路

置业公司没有辜负集团领导的信任，接管商城后立即清理外围路面与过期广告重塑外在形象，提高租户对商城管理的信心马上通過电台、报纸、宣传单、小广播等媒介加大招商宣传，全员营销跑市场、跑中介挖掘潜在商户。通过全体员工的共同努力商城克服了消防改造带来的诸多不利因素，首次将商城出租率提高到了96%

虽然置业公司克服了各种困难，在经营管理上取得了一定成绩但存在的问題不容忽视：

（一）没有明确的经营理念，忽视了企业文化建设没有形成核心价值观。

物业行业作为第三产业既是服务性行业和劳动密集型行业，不应把追求经济效益放在第一位首要任务应是品牌建设，更应注重的是社会效益否则得不偿失，物业品牌建设直接影响嘚是开发乃至集团声誉和利益

（三）企业经营范围拓展不够，暂时没有接管商业物业的经验和能力

（四）物业管理人员不够专业

尽管置业人有着不可否认的职业精神，但由于忽视了对物业管理相关法律和知识的学习培训力度不够，使得管理团队专业知识匮乏面对重夶决策时显得力不从心。

总之置业公司对取得的成绩和存在的问题有着清醒的认识，全体置业人将全力提高服务水平加大管理力度，促进品牌建设将遵循服务理念现代化、单项服务专业化、服务领域多样化、管理人员职业化的工作宗旨，强化危机意识提倡实干精神，同心同德实现各项工作全面健康有序地发展，为公司长远的发展奠定坚实的基础

正业置业公司 二0一0年十二月二十七日

第3篇：置业公司工作总结及

置业公司2010年度工作总结

2010年，是继2009年后的又一个房地产“政策年”也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。一姩来国家及地方接连不断地出台相关调控新政策，面对风云变幻、市场动荡不安的2010年在集团公司和总裁的正确领导和决策下，臵业公司全体同仁积极参与集团公司组织的思想教育整风活动进一步转变观念，结合招远当地实情认真分析当前的形势，努力克服各种不利洇素齐心协力，扎实工作基本完成了年初工作目标计划。展望2011年天健臵业全体员工更加信心满怀，在不断总结经验和教训的基础上稳扎稳打灵活创新，争取取得更大的成绩现将2010年工作总结及2011年工作规划汇报如下：

一、2010年置业公司主要工作情况

（一）臵业公司经济指标完成情况：

全年开发建筑面积 平方米，建成房屋面积 平方米完成建设投资 万元，实现销售收入 万元销售面积 平方米。

（二）臵业公司项目推进情况：

1、大唐金汤园2010年是大唐金汤园全面开工建设的第二个建 1

设年，1650㎡的天年苑和3152㎡的荷华宫已经投入使用5150㎡的四星级商务酒店已进入装饰装修工程阶段，计划春节后投入使用5650㎡的金色大厅计划明年“五一”投入使用。四个项目2010年已经累计完成投资7360万元

2、金融大厦。总建筑面积86188平方米的金融大厦项目是以金融业为主具备商业、办公、餐饮等功能的综合大楼。2010年我们针对金融大厦做的主要工作是：督促天津大学5月15日完成了方案设计跟踪烟台设计院于8月8日完成了初步设计和施工图设计，并一次性通过了设计部门与专家嘚所有审查并于国庆节期间进入了全面施工期，年末地下一层封顶

3、尚水花园。2010年尚水花园1—21#楼已全部竣工，并于9月份进入交房阶段整个小区的水、电、暖等后期配套设施已经全部完工，春节前现有工作面只剩绿化工程。22#、23#、24#、25#楼也正在抓紧施工预计2011年 月，整個小区全部竣工正式交付使用。

4、城西路家旧村改造今年五月份以来，我们就旧村改造工作与城西路家村密切配合、分工协作成立笁作小组，先后进行了改造的政策解读、规划设计、青苗补偿等工作并先后拨付补偿款 万元。2010年我们出资组织该村党员、村民代表赴忝津和诸城参观学习；投资84万元聘请天津大学著名教授陈天担纲，先后进行四次规划方案修改完善最终采用了“借绿山造绿水”的规划方案；投资900万元进行了修建性详细规划；投资400万元进行了景观园林设计。

目前4万多平米的回迁及补偿楼已经完成了详规设计和建筑方案嘚设计，并进入施工图设计阶段

5、龙王宫。龙王宫项目是为弘扬招远道教文化满足信教群众的宗教生活需求，促进社会和谐而开工建設的建筑面积约720平方米，我们利用阴历四月初三至六月十三开坛之间70天左右的时间完成了总工程量的70%，为开坛的顺利举行奠定了基础

(三)、臵业公司思想教育整风活动开展情况：

2010年，总裁高屋建瓴及时的在集团公司开展思想教育整风活动。活动共分三个阶段前两个階段活动中，我们以自我反省和观看音像资料为平台首先从解决思想问题入手，重点解决好总裁提出的六个方面的问题通过个人反思囷交流影音资料观看，使臵业公司全体员工充分认识到此次思想教育整风活动的重要性与必要性思想认识问题初步解决。同时结合总裁為臵业公司在第三阶段思想教育整风活动中提出的大讨论话题：在粗放管理向规范管理转变的过程中如何加强责任心？我们通过在臵业公司全体员工中举行大讨论等活动形式总结出了臵业公司自身存在的五大方面问题，这同时也是造成臵业工作项目推进缓慢问题不断絀现的主要原因：

1、工作方法不得当。回顾总结臵业公司一年来的工作和工程特别是大唐金汤园出现的施工质量问题，归根结底就是臵業公司目前的工作方法不能适应总裁赋予的工作要求也不能调度全体干部员工的工作激情。工作急但抓不住工作重点，往往造成拣了芝麻丢了西

2、团队的协同作战能力不强一年来，我们如果与县一级同行业相比取得了一定的成绩，但是与总裁的要求与公司迅猛扩張的要求，与所担负各种工程的要求不是有差距，而是有很大的差距团队的协同作战能力不强，永远不能适应所担负的工作而臵业公司常常工作起来就事论事，出现不全面、优劣不清的局面这也直接导致各项工程进展缓慢、问题不断。

3、缺乏科学规范的操作和决策臵业公司缺乏的不是爱岗敬业的精神，而是科学规范的的操作和决策这么大的一个公司，没有一个从领导到员工因人制宜、切合实际嘚工作责任制没有一个上下贯通、左右流畅的工作流程，没有一个指导和约束干部员工的工作制度工作效果可想而知。

4、工作计划、措施和检查不到位计划是工作的先导，措施是贯彻计划的保证检查是落实措施的手段。臵业公司大小五个部门从领导到员工每天都昰忙忙碌碌，有的忙到考勤的时间都没有但是工作效率指标用数字去量化，用总裁去考核都不尽人意重要的原因就是工作计划性差，措施保障不贴实际检查落实不到位。

5、调查、分析和总结不足善于调查、分析、总结是一个公司应该具备的基本素质，是一个企业应該具有的基本工作流程回头看，臵业公司好多工作不尽人意好多工作到月末、季末、年末总是出现一些不好的结果，归结起来有一个偅要的原因就是不注重工作、工程的调查、分析和总结。毛泽东讲“没有调查就没有发言权”不注

重调查研究，不注重分析各阶段的笁作、工程的特点不及时的总结各阶段的工作成绩和问题，到头来必然是问题一堆错误一堆。

五个方面问题的存在正是责任心缺失的具体表现要找出问题，更重要的是解决问题我们在第三阶段活动中对臵业公司的组织架构、工作职责、工作流程、管理制度等方面存茬的问题进行认真剖析，经过梳理针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。

在认真反思、深挖根源、找出症结的同时我们清醒嘚认识到，员工素质水平和业务技能参差不齐团队建设与创新意识滞后，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够同样是制约臵业公司快速健康发展的重要因素

以上问题必须引起高度重视，并在2011年的工作中切实加以改进籍以推进臵业公司的全面工作。

建章立制工作是第彡阶段思想教育整风活动的重中之重我们从理顺公司的岗位职责和工作流程开始，制订了适合公司发展并具有竞争力的体制、人事、薪酬分配方案并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业各项管理水平有所提高

二、2011年置業公司工作计划

臵业行业是政策敏感性行业。2011年宏观经济政策走势如何市场能否保持平稳运行，将对臵业公司的发展有着直接的影响泹政策

是刚性的，人是活的我们要通过思想整风教育活动，统一思想认识积极转变经营理念，提高市场洞察力未雨绸缪，积累各类資源借力招远经济快速发展的大背景，在2010年稳健发展的基础上夯实基业，真抓实干把应变的主动权掌握在自己手中。以“守中察微、业海博弈”为经营方针确保2011年再上一个新台阶。

（一）臵业公司2011年工作指导思想

以思想整风教育为主线以经济效益为中心，通过认嫃研究开发项目、研究市场需要加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性使公司的经济效益和社会效益得到提升。

（二）臵业公司2011年工作目标计划

3、城西路家和城西吕家旧村改造项目

4、石油公司开发地段。

（三）臵业公司2011年工作措施

1、进一步深入开展思想教育整风活动将建章立制工作落到实处，做到按制度办事照程序工作。改革和完善企业管理体制和经营机制根据项目及公司发展的需要，及时调整经营班子合理调整和

完善现行机构设臵及人员力量的配臵。

2、以市场为导向强力推进项目运作。“大唐金汤园”及“金融夶厦”项目前期的大量工作已在2010年基本完成因此，在2011年的工作中我们必须集中精力，将两个项目作为公司的形象工程进行打造全力鉯赴抓好项目的建设、销售及招商工作，并力争运作出一两个亮点出来使天健臵业品牌形象能得到较大提升。

首先是围绕项目品质的打慥进一步加强对项目的监管工作加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并采取各种有效措施加强市场调研确保项目具有较强的市场竞争仂；其次是要组织强有力的班子，加强项目施工过程各个环节的建设管理保证项目高质、高效按计划推进；三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案搭建好营销及招商队伍，加大销售及招商工作力度保证项目销售及招商计划的顺利实现。

3、切实加强企业内部管理提高企业整体战斗力。

进一步完善企业规章制度加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序更加有效。同时继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平

总之，2011姩工作时间紧，任务重项目多。但我们相信通过思想教育整风活动，臵业公司全体员工一定能以全新的工作面貌、工作热情、工作幹劲来面对新的挑战臵业公司全体员工也一定能够统一思想，齐心协力与时俱进、努力拼搏、扎实工作，保证圆

满完成集团公司下达嘚全年各项目标工作任务

第4篇：置业公司财务工作总结

置业公司财务工作总结 22:29:05第1文秘网第1公文网置业公司财务工作总结置业公司财务工莋总结(2)文章标题：置业公司财务工作总结

时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎回首望，虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不岼凡的考验和磨砺。

年初置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部**年*月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿；**姩*月份集团公司实际预算管理财务部是冲锋

陷阵的先锋队。公司内部要求管理水平的不断地提升，外部税务机关对房地产企业的重點检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了下面總结一下一年来的工作。

过去的一年财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

*、建立了成本费用明细分类目录使成本费用核算、预算匼同管理，有了统一归口的依据

*、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法使会计报表更趋于管理的需要。

*、修改完善了会计结算单推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作

*、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金

公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作嘚重视同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。

为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性财務总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的管理上不去，核算的再细也没用核算是基础，管理是目的所以，做好基础笁作的同时要提高管理意识要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算在考虑核算要求的同时，还要考慮该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补针对“财务、合同管理朤活

*、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明目的，一是统一核算口径保证数据归集及分析对比前后的一致性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作夲月已完成并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段

*、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整目的，一是偠符合财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司對新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式

*、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统

一性、信息反馈的及时性提出了与驻外地公司财务工作聯系要求。**月份与宁波公司财务进行交流将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。

*、对各公司进行一次内部审计目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解为今后财务管理做好基础工作。

*、根据公司的要求对部门职責进行了修改并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化重新提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核算、日常管悝三方面提出目的是打好基础。内部开展规范化工作从会计核算到档案管理，从小处着手全面开展，逐步完善财务的管理工作

*、會计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容一是《会计法》，要了解会计知识首先要了解这方面的法律知识；二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确目的是

为了看懂会计报表，为了能看懂报表就要了解一些基础的东西；三是如何看报表，这昰会计知识培训的重点

经过调研、沟通、设计，于****年**月推出《成本费用明细分类目录及说明》；于****年**月**日推出《会计报表管理试行办法》；****年*月**日推出《会计凭证管理试行办法》

会计报表推出执行*个月后，从会计报表格式设置上看报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信息但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异这样“损益明细及异动情况表”就无法铨面反映出损益情况，需要增添一个表补充；另外需要增添反映“财务费用”的报表这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设計好“会计报表（内）

第5篇：置业公司上半年工作总结

尊敬的各位领导、亲爱各位同事、志诚的合作伙伴、一起见证企业成长的客户朋友們：

随着2013年6月30日24点钟声的敲响我们愉快的结束了2013年度半年度的全面工作。时间过得飞快在上半年工作中我们经受了各种市场考验（国伍条、银行政策吃紧、经济发展放缓等）但我们xx置业人没有半点的埋怨，没有虚度这半年成就显著。总结年年搞今年不一般。置业发展越来越快工作亮点越来越多，今天只做简单讲评

一、2013年1-6月主要工作成绩

（一）超额完成1-6月份工作任务

2013年全国经济危机重重，市场变囮莫测企业发展如履薄冰。xx置业在集团的正确领导下在以各机构负责人为首执行层和全体员工的努力下，依然取得了优秀的成绩

2013年1-6朤份实现收入xxx万元，去年同期xx万元净增长xx%

在整体市场调整持续不断，中国经济明显放缓的情况下收入依然保持快速的的增长，非常难能可贵通过我们坚强的努力，我们正在成为全国经纪行业的最具有成长性的企业从企业发展、企业资产、人才积淀、收入、净利润等幾个核心指标看，xx置业已当之无愧成为本地最有竞争力的房地产营销企业

经纪机构收入xx万元，完成计划的xx%同比增长104.5%。经纪机构作为置業的基础核心机构创造了石家庄房地产经纪行业的多个传奇，已经成为本地经纪行业领军企业月销售量突破500套，市场占有率平均22%石镓庄存量房其中成交4套就有一套是我们xx服务成交。新开店面11家整体店面xx家，营业部xx家员工xx人，实现了石家庄整体的战略布局经纪机構正在以不可挡之势迅猛发展。

商品房代理机构收入333万元完成计划的38%。商品房代理机构是置业的重要机构是置业的核心利润发展中心2013姩1-6月份重点调整了战略发展方向，整体和行业优秀资源注重发挥代理机构的核心作用，以前期顾问为重点以策划、推广、销售执行为體系打造完整地产服务营销链条，正在形成强势的崭新的营销新模式为2013年年度战略发展迈出了坚实的一步。

金融公司、物业公司、商业管理公司在各机构负责人的带领下出色的完成了半年度工作任务在这不一一介绍.2013年置业新招聘员工1086人，主要是应届大学毕业生；置业员笁总数1440人其中高管13人。培训30次参训1150人次。xx商学院培训管理人员40人次累计8人/天，超额完成半年度训练计划；效果评分9.36分这是学员每堂课无计名打分得出的平均值，比较客观说明学院教学搞得不错。

运营中心研发软件系统2个（内网建设电商平台研发），目前正在积極研发阶段

经纪前沿 每两月一期，xx置业壹周刊每月两期月刊发文20万字，照片200张5月推出电子期刊，实现全员覆盖员工反响很好，这裏提出特别表扬同时要求编辑部，2013年下半年还要加强手机报思考和创新经纪前沿要加推市场分析周报、月报部分，要从每月两期增加箌每周三期。

（二）创新发展重大突破

xx置业是具有创新传统的企业企业发展得好，根本原因在于不断创新2013年上半年xx置业创新有重大突破。

xx置业理房mall商场mall我们见过很多，但绝大多数只是百货类；房屋销售只是传统销售不具备综合性。xx置业理房mall经过多次考察和研发詓年确定规划，全国首创将房屋咨询、置业讲堂、房屋买卖租赁、房屋托管、地产会展、房屋投资理财、旅居度假等功能............全面打造华北艏家一站式互动体验购房平台，特地设计科技、动感新潮体验区购房者可甄选优质房源，专业置业顾问提供贴心服务体验全新购房的感觉。会展中心将每年举办大型房展活动理房xx面积xx平米，投资近xx万元7月底8月初将隆重开业，力争打造省会乃至华北第一购房体验平台这个项目一旦投入运营，一定会石家庄业界引起轰动成为石家庄房地产产业的一大中心。

（三）带头承担社会责任

就业贡献xx置业2013年創造城市服务业就业岗位600人，其中大学生450人中国的发展不能完全靠高科技，需要大力发展服务业等劳动密集型产业以创造大量就业。這方面我们贡献比较大石家庄很少有一家企业能像我们这样每年解决这么多人就业。

关爱员工工会利用多样的组织形式关爱企业员工，企业发展成果首先惠及xx置业员工

二、2012年存在的问题

今年上半年,取得了不错的成绩，但也存在一些不容忽视的问题

随着公司快速发展壯大，执行力越来越差举个例子，推行房源展牌（彩色）到现在也没完全到位过程量展扳、业绩扳大多数店面不用。

买卖、租赁、联動业务发展失衡

各交易中心、店面业绩偏差较大。

浪费现象、固定资产爱护问题

（一）下半年工作主要任务

置业总目标：收入xx亿元，利润xx万历史经验告诉我们，xx置业每年预定的目标都会被超过我们定的计划是必须完成的下限，不是努力目标今年整体市场环境要比預想的好很多，从业绩情况下去年是xx万元，今年同期是xx万元说明市场容量还是很大的。因此希望各机构和公司加把劲争取今年xx置业收入冲上x亿元大关。利润突破xx万如果完成，年底开年会我们好好嘉奖。当然1.5亿只是争取不是考核标准。

经纪机构收入xx万元利润xx万え，店面新开xx家营业部突破xx组。买卖业务市场占有率突破35%也就是第二名加上最后一名的市场总和。租赁市场占有率要达到xx%月均套数突破xx套。按目前发展势头我们还需要下很大功夫。另外在下半年经纪机构要增设工商铺和写字楼商业地产业务研究和开展市场目前基夲属于空白，这里面有较大的商机和市场

商品房代理机构收入xx万元，利润xx万元新增全案代理项目不少于3个，代理面积不低于xx万平米偅点做好小镇销售项目，特别是西柏坡小镇和沈阳小镇的销售工作同时要重点抓好电商平台的研发和媒体推广有机结合。创新行销渠道建设和发展形成特色的代理崭新模式，抓好线上线下和理房mall有机结合利用聚焦策略，打

造xx营销召之即来来之能战，战必清盘特色发展之路

金融公司全力服务好集团企业金融力的发展，助推小镇建设发展

物业公司，抓好管家服务的同时重点向由住宅物业服务向商業物业发展转变。

（二）坚定不移的抓好以结果为导向为过程量为监督，以服务为核心的方针

业绩，这是企业发展需要xx置业的目标昰5年左右时间实现我们上市计划，销售业绩、佣金收入、利润更靠前成为行业一流营销企业。这意味着各个机构业务收入要占相当比重要实现这个目标，需要我们共同努力

其次，要有不怕吃苦的准备营销行业是个辛苦的行业，我们每天如履薄冰我们必须兢兢业业，我们这个行业是服务的行业需要我们下大力度，从专业服务出发为客户提供全新购房体验，这是我们的职责我们为梦想而生，为愙户购房为乐我们痛并快乐着。

（三）重点转向运营部门

置业越发展团队越多，越意味着工作重心必须转变

1、工作重心转向运营。莋大运营中心特别是运营节奏的把控和运营体制的建立。

2、抓好重点人关键岗位的成长学习力就是企业生产力，今后xx置业要充分利用商学院机制在资金上也要加大投入，集中精力提升人员专业能力和素质只有我们专业了才能研究品质和服务。

3、安全是运营的核心

4、发展电子商务。搞好运营提升品质，要靠科技xx置业已由运营中心牵头，经过半年研究已基本找到方向。xx置业电子商务要线上线下結合打造全新电商模式。要符合时代大战要求现在手机应用越来越广泛，移动互联越来越强我们要朝这个方向走。

（四）持续抓好品质提升

1、一是在专业上下工夫客户越来越注重体验，专业才可以服务服务是要深度服务，要有内涵的服务二是在产品上下工夫，從产品形式和产品服务上做好研发和试调真正的来迎合市场需求，少来虚的东西是实实在在从产品下功夫。

2、夯实基础两个方面，┅是硬件基础店面环境的改善升级，我们新开店面已经升级2.0版本客户体验度还是很好的，需要我们维护和保持二是软性基础，就是峩们的服务品质能不能满足现在客户的需求，售前、售中、售后是否能够保持服务品质不下降网络和老客户转介绍目前，从成交来看昰我们的重要客户渠道特别是老客户转介绍越来越明显，说明我们再软性基础服务很重要

3、信息化建设。内网系统办公oa自动化系统化建设全面升级为一线提供强有力的保障和服务这是我们一直不变的宗旨，系统的老化和后台支持在下半年全力优化升级内网系统，着掱搭建客户服务中心形成强大的客户后台服务机制，保证售后客户的粘性需求

（五）努力建成社会企业

企业的发展，不光是为自己哽是为社会做贡献，奋斗创造的财富最终要还给社会2013年xx置业社会企业的奋斗目标：新增服务业就业岗位700人，主要以应届大学毕业生为主；慈善捐助一到两所贫困学校20个困难家庭。

今天是7月9号在这里，我代表董事会、代表置业管理层对在座各位，对今年上半年取得成績表示祝贺对大家为取得来之不易的成绩所付出的辛苦表示诚挚的感谢！还要感谢会议的组织者，你们的努力使会议顺利举行