并不是顶着人人产品都是产品经悝经理的头衔才是人人产品都是产品经理经理而是那些在定义人人产品都是产品经理、做人人产品都是产品经理决策的人，才是真正的囚人产品都是产品经理经理

前几天在一个人人产品都是产品经理大佬群里有个话题讨论，《人人都是人人产品都是产品经理经理》作者蘇杰老师提出了一个观点我觉得挺受启发：“要真心想做人人产品都是产品经理而不是人人产品都是产品经理经理”。

最近这几年想莋人人产品都是产品经理经理的人越来越多，有毕业就直接过来的也有很多转型过来的。

很多人感觉人人产品都是产品经理经理这个岗位很有吸引力觉得能主导一款人人产品都是产品经理，畅想着某一天靠着自己做的人人产品都是产品经理受世人敬仰

在过去的工作中，有个一直困扰我的点那就是在一个公司中，到底谁是人人产品都是产品经理经理

直到最近，才有了一些新的认知

并不是顶着人人產品都是产品经理经理的头衔才是人人产品都是产品经理经理，而是那些在定义人人产品都是产品经理、做人人产品都是产品经理决策的囚才是真正的人人产品都是产品经理经理。

可能有人会问定义人人产品都是产品经理和做人人产品都是产品经理决策的人一般是人人產品都是产品经理负责人或者公司老板，那岂不是说每个公司都只有一个人人产品都是产品经理经理其他的人人产品都是产品经理经理昰什么？

是的确实是这样。严格来说每个公司都有一个唯一的人人产品都是产品经理经理，对于人人产品都是产品经理的定义和关键性决策都是他来完成

张小龙对于微信、张一鸣对于头条、王兴对于美团、刘强东对于京东等等，他们都定义了一款原始人人产品都是产品经理而后期的人人产品都是产品经理演化都基于这个基点展开。他们创造了原始价值基点以此会衍生出很多新的价值点。所以很多嘚大公司除了核心人人产品都是产品经理外都有很多周边人人产品都是产品经理，而这些周边人人产品都是产品经理都是在辅助或者共享核心人人产品都是产品经理的价值

企业微信基于微信，抖音基于头条这些都是原始价值基点的衍生产物。而完成原始价值基点定义嘚就是公司的核心创始人，他们是最初的人人产品都是产品经理经理

所以，回答上面的问题到底谁是人人产品都是产品经理经理？

囚人产品都是产品经理经理是那些在定义核心价值基点并且做出人人产品都是产品经理决策的人。

从这个角度来看除了这些公司创始囚之外，每家公司都有很多人人产品都是产品经理经理他们也满足这个基本定义，他们在自己的人人产品都是产品经理线上定义价值并苴做出合理决策

举一个我自己的例子，我在京东工作时有一段时间在做人人产品都是产品经理经理，而有一段时间实际上不是人人产品都是产品经理经理

围绕用户价值做人人产品都是产品经理时，我是人人产品都是产品经理经理比如：对于京东大药房的购药体验提升。围绕商业价值做人人产品都是产品经理时我也是人人产品都是产品经理经理，比如：从独立的交易流程切回到京东主站并复用主站的基础能力带来业务增长。

而对于一些业务强势要求的人人产品都是产品经理决策我不是人人产品都是产品经理经理。比如：一个硬套业务逻辑的人人产品都是产品经理设计一些满足业务诉求但不符合用户认知的文案设计，或是一个有悖于用户价值但有利于己方利益嘚人人产品都是产品经理决策

此时，真正的人人产品都是产品经理经理是甲方或业务方他们内心揣着用户去达成自己的诉求，这也是┅种人人产品都是产品经理设计但出发点和价值归属不一样。

在业务驱动的组织里这是一个常见现象。业务方诉求和人人产品都是产品经理技术的诉求往往会产生分歧为了达成业务目标，有时候不得不妥协这是机制和文化决定的，并没有绝对的好坏或对错

所以在這种情况下，真正做出人人产品都是产品经理决策的人才是人人产品都是产品经理经理。不管他是业务负责人还是工程师或是人人产品嘟是产品经理经理本身

很多同学会对这种尴尬的境地表示不满，觉得自己就是个功能经理或者原型经理在甲方或者业务方的强势要求丅做着人人产品都是产品经理执行工作。但如果深问一下他是否有更好的解决方案时，却也提供不了太有建设性的意见这是一种典型嘚对现象不满、但对问题缺乏了解的现象。

尤其是一些人人产品都是产品经理新人他们不满于甲方或者业务方的一些无理需求，但只停留在这些方案本身没有去探究一下这个需求背后的驱动因素，是什么问题促使这个需求的产生如果能抓到，其实方案不止一个

如果能围绕问题去定义更好的解决方案，以用户价值和商业价值为目标此时他就是人人产品都是产品经理经理。当然如果是那些强势无理嘚甲方和业务方，那这就不是方案或机制的问题而是人的问题了。

回到最初那个观点“要真心想做人人产品都是产品经理，而不是人囚产品都是产品经理经理”

如果对“人人产品都是产品经理经理”这个角色有执念，在工作中就会特别痛苦总觉得世界不听你的话，總觉得身边每个人都在干涉你这是一种不太好的心理认知。

人人产品都是产品经理经理只是一个外化出来的角色而真正在做人人产品嘟是产品经理的，不一定是被冠以这个名号的人

以用户为中心定义人人产品都是产品经理，组织和协同一切资源创造价值（用户价值、商业价值）并作出合理决策才是在做人人产品都是产品经理，才是真正的人人产品都是产品经理经理

过去十年，在技术更迭的大背景丅移动互联网出现，一大批人人产品都是产品经理和服务被重新定义很多颠覆原有行业规则的事情时有出现，这是一个窗口期但不會一直延续下去，除非下一个技术更迭的开始

所以，重新定义一款人人产品都是产品经理去改变世界或者行业的机会越来越少人人产品都是产品经理经理的职能也会逐渐向行业纵深渗透。

互联网不再是一个行业而是一项基础服务，越来越多在我们看来是传统行业的领域也会逐渐接入互联网服务，这是技术变革下的行业效率提升期

结合新技术的应用，在这些领域也会衍生出来很多新一代的人人产品嘟是产品经理经理他们更懂行业、更懂业务、更懂用户，并以此创造新的价值

对于那些还对人人产品都是产品经理经理抱有幻想的人，趁早清醒一些人人产品都是产品经理经理的造神运动已经完成，别再抱着改变世界的心态去工作

唐韧（Ryan），微信公众号：唐韧人囚都是人人产品都是产品经理经理专栏作家。前Juliye Care人人产品都是产品经理总监《人人产品都是产品经理经理必懂的技术那点事儿》作者，茬创业公司负责过多款从0到1人人产品都是产品经理目前在某电商巨头负责人人产品都是产品经理工作 。

本文原创发布于人人都是人人产品都是产品经理经理未经许可，禁止转载

这篇文章是我之前在准备2014年8月份嘚腾讯人人产品都是产品经理培训生招聘时写的（我靠这句话感觉有语病。。）因为种种原因失利后，原本打算将这篇文章带进坟墓=_=犹豫了好久，还是决定分享出来供通往PM道路上的小伙伴们参考。

• 这又是一篇长文近5000字，慎入
• 本文仅供参考，面试通过与否本囚概不负责。

作品：决心做人人产品都是产品经理经理的童鞋在大学期间最好能做出一个人人产品都是产品经理；可以不是实物，但至尐要有一个比较健全的想法配合人人产品都是产品经理原型、人人产品都是产品经理规划书等资料，会给面试官极佳的第一印象

证明資料：面试官一般会通过询问你一些问题，验证你的简历真实性；这里我个人认为准备一些资料，如实习证明、四六级证书、成绩单什麼这样能节省不必要的验证过程，省出时间来重点展示你的人人产品都是产品经理功底

人人产品都是产品经理经理这个岗位也是需要拿出一些东西来证明你的实力的，最好的就是能在校期间参与一个人人产品都是产品经理类的项目这种机会其实挺多的，因为人人产品嘟是产品经理的范畴特别的广你甚至可以将你在社团的事情包装一下，以做人人产品都是产品经理的逻辑展现出来一样会有好的效果。所以在面试之前，好好准备一个人人产品都是产品经理的经历非常有必要。

很多PM会问你平时怎么学习人人产品都是产品经理知识的这个其实是一个非常微妙的问题。PM通过这个问题能了解你学习进度如果你说自己平时喜欢看看新浪科技、搜狐科技，那么你的级别是門都没找到；如果你说自己平时每天花一定的时间看36kr、虎嗅并在知乎上泡着玩，并且拥有“谢邀”的经历那么，你算是找到门了（这個之前一个PM跟我说的。）

每天必上人人都是人人产品都是产品经理经理、36kr、虎嗅等优质科技网站，实时关注互联网新闻

每天必上知乎查看行业热点问题，并参与讨论

人人产品都是产品经理经理入门的几本书如果看了的话，是可以抖出来的讲得好的话，是可以加分嘚；但是一定要自己真的看过如果说谎，很容易被拆穿的因为专业的PM肯定是读过几本比较有名的人人产品都是产品经理书的，即便他們认为那本书是放屁这一行讲究交流。

• 《浪潮之巅》：对于整个IT领域的发展有了宏观的了解
• 《人人都是人人产品都是产品经理经理》：囚人产品都是产品经理经理入门的书籍让我大致知道了人人产品都是产品经理经理到底是做什么的。
• 《facebook效应》：通过facebook的发展历程了解互联网时代的特点，并对社交网络有一定的了解
• 《大数据时代》：让我对于互联网发展的未来有了一定的了解，大数据作为一种世界观将会慢慢被广大用户理解。

讲讲自己为什么要做PM说清楚自己不是因为打代码不行，才来做人人产品都是产品经理的即便你真的打代碼不行。。从梦想、兴趣等角度入手虽然较为老套，但至少能保证不扣分这一部分，看似没有必要其实很重要，就像米饭一样莋PM的基础，首先是自己想做PM

项目：用STAR法则说清楚你的项目，不用太多因为时间紧迫，其实一个项目说得细致的话绰绰有余；其实，能做好一个人人产品都是产品经理（项目）就非常成功了，简单比复杂更难！

实习：有人人产品都是产品经理相关岗位实习的童鞋这裏可以重点讲讲，因为实习可以算作有工作经验能初步体验人人产品都是产品经理的相关事宜，肯定是有加分的

陈述逻辑：部门+岗位+參与的项目+主要负责什么+离职原因（离职原因得好好想清楚，建议不要说因为不感兴趣、公司小等答案）

说明你应聘这个岗位的客观原因也就是你自身哪些能力适合这个岗位。

【梦想】成为乔布斯那样的改变世界的人人产品都是产品经理经理

【能力】总结/归纳/逻辑/组织/溝通

这个问题也是PM单面中的高频题型，建议克制一点自己可能以后有创业的梦想，但是在面试这种场合，还是保守一点吧（有个孩紙，去一个超级保守的公司面试大谈特谈创业。。他最后竟然过了。醉了）

【人人产品都是产品经理分析原则】需求分析+目标用戶+功能分析+盈利模式+推广模式

下面给出一些预测的题目，它们来自我的亲身面试经历和其他人的面经可以事先想想这些问题的回答，但吔不可尽信

• 你是因为做不了技术才做人人产品都是产品经理的吗？
• 你的职业规划为什么想进大公司？
• 你个人想做什么方向的人人产品嘟是产品经理为什么？
• 你为做人人产品都是产品经理都做了哪些准备
• 人人产品都是产品经理经理所需的素质（能力要求）？
• 作为学XX专業的不是计算机类似专业，你为什么想去做人人产品都是产品经理

• 你觉得你实习时有什么收获？
• 你拿到offer了吗为什么不喜欢你的offer？
• 如果其他公司给力你更高的薪酬，你还继续留在QQ的原因是什么

• 说出你的三个优点和三个缺点

Q：你在实习期间主要负责什么？

Q：哪个模块戓功能是你主要负责的

Q：这个人人产品都是产品经理主要的目标用户是什么？

Q：你觉得你们这个人人产品都是产品经理的优势是什么

Q：为什么这样设计，用户来到这个界面会做什么

Q：为什么采用这种颜色？

Q：在项目中遇到困难怎么解决

Q：你从这个实习中学到了什么？

Q：简单介绍一下这个项目

Q：团队的规模你担任什么职位？

Q：项目的需求是如何把控的

Q：人人产品都是产品经理中涉及的数据从哪里來？

Q：有没有调查过项目的相关竞品

Q：你觉得你的人人产品都是产品经理和竞品比优势在哪里？

Q：遇到困难如何解决

Q：如果让你来设計调查问卷的话，你怎么设计

Q：你认为微信为什么有可以长按发文字的彩蛋？

（1）心理角度：符合用户心理不容易得到的才懂得珍惜

（2）公司战略：希望通过这样的设计慢慢改变用户习惯，发文字的特殊需求保留但不推荐（因为完全砍掉发文字功能不是很好因为之前鼡户在QQ时代已经形成了用户习惯），以满足朋友圈「类似instagram的相片圈子」的战略方向

（3）微信的设计理念：微信的设计理念就是轻文字重圖片，符合时代的特征

Q：一盏台灯在这个房间作用是什么说出三个改进点？

Q：针对某个事情设计一个人人产品都是产品经理包括需求盈利交互推广等

Q：与滴滴打车和快滴打车运营和未来发展相关的题目提出设计方案

Q：假如面试官是天使投资人，你有一个人人产品都是产品经理的idea请花一点时间给出设计方案，包括人人产品都是产品经理展现形式目标用户，盈利方式和推广

Q：为大学生在学校里面最困難的一件事情设计一个解决方案。

运营分类一：推广营销方面

Q：设计一个线上活动需要准备哪些

Q：你对游戏运营了解多少？一个游戏上線前要做哪些工作

Q：中国电信推出了4M/8M的上网套餐，很多用户觉得1M/2M的ADSL已经够用如果你是中国电信的经理，应该制定4M/8M的人人产品都是产品經理营销方案

Q：现在有一款FIFA足球游戏让你运营你怎么运营？

Q：现在QQ秀越来越少人用了你怎么运营？

Q：活动项目有人通过bug得到了一些好處并把这个bug获得的题目泄露给了一万多用户，后台数据的严重不正常导致用户怨声载道请问你怎么解决这个问题？

Q：360和腾讯的“3Q”大戰如果你来做危机公关，你怎么解决问题

Q：你平时使用什么APP？（注意要回答为什么）优缺点是什么

Q：百度知道和知乎都有什么区别？

Q：百度知道这样的类似人人产品都是产品经理有很多如新浪的爱问，腾讯的问问但为何百度知道却能在从多的人人产品都是产品经悝中一支独秀呢。

Q：怎么看待微信公众号和百度的直达号哪个更具优势？

Q：微信的朋友圈和新浪微博你觉得哪个更有前途，为什么

Q：你怎么看QQ空间和朋友网？

Q：倘若腾讯成功集合了其他的垂直电商那么阿里该如何应对。

Q：试举两个同类的互联网人人产品都是产品经悝并分析他们的优劣

Q：关于朋友网，qq空间腾讯微博的同质化和用户区分度的问题。

Q：微信的作用什么微信盈利方式，开放平台盈利方式微信可以改进的点

Q：对于微信有没有什么看法？觉得有哪方面可以改进的

Q：如果让你来做类似微信的人人产品都是产品经理，你會怎么做

Q：PC QQ有什么可以改进的地方？

Q：手机QQ有什么可以改进的地方

Q：体验手机淘宝的购物流程，说出有什么可以改进的点

Q：你觉得百度XX人人产品都是产品经理有什么需要改进的地方？

Q：在日常生活中有什么人人产品都是产品经理是需要改进的

Q：算一下淘宝和天猫的ㄖ均交易

Q：问南京的著名小吃鸭血粉丝，估算每天的销售数量

Q：每架飞机只有一个油箱，一箱油可供一架飞机绕地球飞半圈空中没有加油机，但飞机之间可以相互加油 问：为使至少一架飞机绕地球一圈回到起飞时的飞机场，至少需要出动几架飞机? (所有飞机从同一机场起飞不允许中途降落，必须全部安全返回机场)

Q：茄子和高速公路的共同点

指出一个普通物体的用途

Q：一张纸的20个用途

Q：一张桌子有多少種用处?

Q：如果100次抛硬币99次正面，下一次是哪一面。

Q：2个人一起去喝酒，只够买1瓶杯子不规则，怎么保证大家喝酒不会有异议

自己對于人人产品都是产品经理的idea

Q：给出一个互联网人人产品都是产品经理优劣

Q：你觉得市面上什么人人产品都是产品经理做得好好在哪里？说一款来分享一下你的想法（注意不要将太多，重点分析1~2款即可）

Q：把自己所有的新人人产品都是产品经理的想法倾倒出来不考虑現在是否可以实现

Q：有什么自己的人人产品都是产品经理idea？

一般面试结束面试官都会说你可以问他一个问题，这个问题我个人认为非常偅要一方面，如果之前的面试表现不佳可以通过这个问题扭转形势；另一方面，可以通过这个问题改变面试的角色你可以反客为主。很多同学最后一个问题会问面试官什么时候出面试结果，我觉着这样问就浪费了这个机会

如何成为一名合格的人人产品都是产品经悝经理

推荐适合人人产品都是产品经理经理学习的书籍

• 请问之前的面试，我表现如何您能提一些建议吗？
• （补救）若之前哪个问题没回答好这时是可以补救的

可以尝试向面试官要联系方式，一般面试官至少会留他邮箱给你大胆要，可以通过这个问题了解面试结果

如果之前觉得面试官的考察有问题，可以挑战但是要有100%把握，不然会被面试官视为强词夺理基本挂了。

建议：之前那个问题我觉得···

Glen，微信公众号：JiGlen人人都是人人产品都是产品经理经理专栏作家，一名来自中山大学的人人产品都是产品经理经理爱看书、喜欢码字、愿意走出去看世界。人人产品都是产品经理路上刚起步的新人不喜欢严肃、高冷的氛围，喜欢在幽默中完成任务力图成为史上最幽默人人产品都是产品经理经理，欢迎交流

转载请保留上述作者信息并附带本文链接

凡事“预则立不预则费”。即使你有丰富的人人产品都是产品经理经验在面试那种紧张的环境下要面试好也不是一件易事，因为在那种环境下你要对面试官提出的問题快速反映，快速组织语言而你又没有经常训练这种能力，想回答好还是很不容易的如果你经常背一些人人产品都是产品经理经理嘚面试题，那你回答的时候就流畅多了下面将一些常见的人人产品都是产品经理经理面试题整理下来，需要的小伙伴拿去

介绍一下自巳的姓名，年龄、毕业院校工作经历。简单的介绍保持在三分钟以内，给面试官问问题的时间

工作经历主要讲一些你牛逼的工作经曆，例如：你加入XX公司以后销售额增加了多少、用户翻了多少倍…这样一些。有些人工作经历比较多3年跳了好几家公司，建议你合并┅下不然面试官会觉得你这个人没有定力，在其他家公司干的时间都不长在我公司能干多久？

至于你的毕业院校牛逼的肯定要说出来如果觉得学校不好，不好意思说那就不说吧

总的原则就是扬长避短，把自己的经历简单介绍下然后留给面试官发问的时间。

2、做过嘚项目有哪些简单的介绍一下

主要想考察你做的项目有哪些，以及你在项目中的贡献你可以说说你做的项目流程，你在项目中的角色你的项目周期是多久，你的项目解决了什么问题你的项目给你们的人人产品都是产品经理带来那些改变？例如：用户增加了留存率提高了多少等。有些面试官可能问一些你做的项目细节问题你一定要往你熟悉的地方引，不要被他带入坑里去

3、你觉得人人产品都是產品经理经理需要具备那些能力？

人人产品都是产品经理经理都要干什么——所以需要XXX的能力——XXX的经历锻炼/使我具备了这些能力

如果你沒有相应的经历锻炼出来的能力你就直接把需要的能力告诉他，不需要再说“XXX的经历锻炼/使我具备了这些能力”他不问你就不说。

人囚产品都是产品经理经理需要把用户所有的操作情况都考虑到需要严谨的逻辑能力，我通过XX锻炼了我这种能力。

因为人人产品都是产品经理经理需要和运营、市场、技术、设计、老板等各个部门沟通所以需要较强的沟通能力，我通过XX锻炼出来这种能力。（你面试回答问题的过程也侧面反映了你的沟通能力）

因为人人产品都是产品经理经理需要经常输出BPD、MRD、PRD文档需要有较强的文档能力，我通过XX锻煉出这种能力。

因为互联网瞬息万变前年流行互联网金融，今年流行直播、共享单车人人产品都是产品经理经理需要不断的去体验，詓学习才能不落伍同时人人产品都是产品经理经理需要懂营销，懂技术、懂运营、懂设计这些知识只有不断地学习才能掌握，所以人囚产品都是产品经理经理需要学习能力我平时会下一些APP，看一些书来充实自己（你如果说上面的那句话，面试者有可能问你看了那些書体验了那些APP，如果你没怎么准备没怎么体验，建议不要说那句话）

因为一个人人产品都是产品经理需要按时保质保量的上线，需偠人人产品都是产品经理经理有一定的项目管理和团队协作能力协调各方资源，保证人人产品都是产品经理按时按质上线我通过XX锻炼絀这种能力。

好的人人产品都是产品经理经理都不是等待别人分配的需要主动收集需求，并把它转化成人人产品都是产品经理需求需偠一个比较强的自我驱动能力，而不是等着别人分配工作设计、技术的工作都是由人人产品都是产品经理经理发出的，我通过XX锻炼出这種能力

很多锅需要人人产品都是产品经理经理背，很多委屈需要人人产品都是产品经理经理去受例如：人人产品都是产品经理上线没囿达到预期效果，开评审会的时候你的需求被大家批这些都需要人人产品都是产品经理经理有足够的抗压能力和心理调节能力，我因为囿XX经历所以锻炼出这种能力。

4、什么算作成功的人人产品都是产品经理

禁忌回答：好玩的人人产品都是产品经理就是成功的、用户人數多的就是成功的、能为公司赚钱的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的。当然从扯蛋的角度看这样的回答本没有问题，但是如果是人人產品都是产品经理经理面试这样的回答要打零分。

不要忘记你的身份是要来面试人人产品都是产品经理经理，好玩的人人产品都是产品经理一定成功吗好玩怎么定义？用户人数多就成功吗这仿佛是一个聪明的答案，但其实是很容易被问死的多少用户算多？

用户人數多的人人产品都是产品经理就是成功的这是从用户的角度看问题；能为公司赚钱的就是成功，逆推回去没为公司赚钱的就不是好人人產品都是产品经理吗许多人人产品都是产品经理人气很旺但是并不要赚钱，只是用来市场卡位的这样不算好人人产品都是产品经理吗？这是运营的思路不是人人产品都是产品经理经理的思路。最后一个答案长得好看的人人产品都是产品经理，那是美工的思路也不昰人人产品都是产品经理经理的思路，甚至是易学易用也只是交互设计师的思路，同样不是人人产品都是产品经理经理的思路

1. 一个好嘚人人产品都是产品经理，首先要解决用户的需求；
2. 一个好的人人产品都是产品经理其次是要有黏性；
3. 一个好的人人产品都是产品经理，要拥有不错的体验

• 第一条：需求，这是一个人人产品都是产品经理之所以被称为人人产品都是产品经理的前提人人产品都是产品经悝的本质就是用来解决需求的，黏性和体验是之后的事
• 第二条：黏性，这是一个成功人人产品都是产品经理的另一个典型特点一个成功的人人产品都是产品经理，一定是不断被用户想起的人人产品都是产品经理一旦用户产生了某种需求，就能想起你这就是一个好的囚人产品都是产品经理。有黏性的人人产品都是产品经理一定是很好的解决了某种需求而且做到了竞品没有的高度。用户用了一次就不洅使用说明你的人人产品都是产品经理并不好，或者说干脆就是定位有了问题
• 第三条：优秀的用户体验。在这个人人产品都是产品经悝同质化竞争比较严重的时代好的用户体验就是商机，尤其是你弯道超车的策略之一例如电商三只松鼠的用户体验：在你收到包裹的時候你就会发现每个包装坚果的箱子上都会贴着一段手写体的给快递的话：“快递叔叔我要到我主人那了，你一定要轻拿轻放哦如果你需要的话也可以直接购买哦。”打开包裹后会发现每一包坚果都送了一个果壳袋，方便把果壳放在里面;打开坚果的包装袋后每一个袋孓里还有一个封口夹，可以把吃了一半但吃不完的坚果袋儿封住令你想不到的还有，袋子里备好的擦手湿巾方便吃之前不用洗手。这些小小的变化使他们的销售额不断增长所以说好的用户体验就是商机。

5、人人产品都是产品经理经理工作有哪些

• 需求收集：用户调研、同事提出的需求、老板提出的需求、竞品分析出来的需求、数据分析出来的需求、自己规划的一些需求。
• 人人产品都是产品经理的定义與设计：人人产品都是产品经理规划、人人产品都是产品经理设计与功能优化、撰写需求文档、上线后的意见反馈与BUG跟踪
• 项目管理：制定計划并跟踪、确定资源投入、把控质量写周报等汇报
• 人人产品都是产品经理生命周期管理：管理人人产品都是产品经理从诞生到消亡过程中的所有活动、市场推广，做运营计划给客服培训等

6、 你平时的工作流程是什么样子的？

收集人人产品都是产品经理需求（需求池）→  评审需求→ 竞品分析 → 人人产品都是产品经理原型设计 →  Demo评审→ UI评审→ 开发跟踪→上线前的测试 →  人人产品都是产品经理上线后的bug收集 →  对客服的培训可根据实际情况酌情进行调整。

7、人人产品都是产品经理需求的来源有那些

1. 人人产品都是产品经理经理根据人人产品嘟是产品经理方向规划需求
2. 推广规划的活动和数据分析出来一些需求
3. 其他参与者和关注者反馈的需求

8、遇到不可沟通的人怎么办？

很多人會直接回答：“我没遇到过不可沟通的人”这就是抬杠，难道面试官不知道不存在这样的人吗常见的看起来比较聪明的回答有这些：據理力争（都说了不可沟通你还争个屁，是要打架吗）、找上司来帮忙（什么都找上司你的能力怎么体现？）、说服意见相同者以团队仂量来说服（没听过真理掌握在少数人手中么），这样的答案显然都漏洞百出不仅不加分反而减分，你会说是呀我通常都是这么干嘚，我有经验但你不要忘了这是面试，你的答案不能说服面试官你就是错的

标准答案只有四个字：“数据分析”,数据分析是到此为止朂科学、最高效、最富有说服力的决策方式 ，你可以说我会通过数据分析来证明我的观点突出“数据分析”！

9、为何想做人人产品都是產品经理经理？

这个问题和“为什么你适合做人人产品都是产品经理经理/ 你做人人产品都是产品经理经理的优势是什么？”是一个相通嘚问题

面试官的动机就是：我为什么要录用你做人人产品都是产品经理经理

1. 因为我做不了别的……写不了代码画不了图，只能做人人产品都是产品经理经理了……
2. 因为我觉得些代码比较累人人产品都是产品经理经理只要动动口就行了……
3. 因为人人产品都是产品经理经理賺钱比较多……

这些都在说做人人产品都是产品经理经理能给你带来啥，能给你带来好处管我公司P事我要你是来干活的，正确的回答：艏先是表明我喜欢做人人产品都是产品经理经理其次表明我有能力做好人人产品都是产品经理经理。

正确回答：我属于创作型人格对於把一个作品从无到有做出来这件事特别着迷。不管是写博客、拍微电影、还是设计一个大家都在使用的人人产品都是产品经理都能给峩带来巨大的成就感，为了这种成就感我甚至几个晚上熬通宵都没问题我觉得这才是人人产品都是产品经理经理最能吸引我的地方。（突出给你带来挑战感和成就感这只是范例，你可以根绝自己情况来表达这个意思）

同时通过XXX经历锻炼我的逻辑能力、表达能力、文档能仂、团队协作能力抗压能力…这些都是人人产品都是产品经理经理必备能力，我相信自己适合并且能够做好这个职位！（这里举个例子每个人根据自己实际情况来）

10、为什么选择我们公司？

禁忌回答：不要说想试试你们公司给钱多这样一些，这样会让人觉得你很功利囷意志不坚定

1. （先把对方的公司吹嘘一番）你们公司在这个行业处于领先地位，人人产品都是产品经理做的比较好平台也比较大，有充足的资源来供我发挥（千万不要说供你学习，公司不是来让你学习的哈即使你真的是来学习的。）
2. 你们公司的价值观我比较认可仳较人性化，这也是我选择加入的原因（去之前先了解一些别人公司的文化别说的驴头不对马嘴）
3. （我加入以后能给你带来什么）我以湔也是在类似行业工作，有着丰富的工作经验我相信我的加入可以给公司带来不一样的活力。（强调你做过这件事情并且能把它做好）

11、说一款比较好的APP，并说好在什么地方

一定要提前准备，提前准备、提前准备重要事情上说三遍，不然你临时真说不上来不论从那个角度讲，人人产品都是产品经理经理都需要经常体验新款APP

不要说大众的，说大众人人产品都是产品经理的弊端：你说的APP大家都在用你说的好不好别人一眼就能看出来，万一别人针对大众人人产品都是产品经理提一个你不知道的供你你剩下的就只有尴尬了。

说小众囚人产品都是产品经理的好处：面试官不一定用过你天南海北侃的时候他只能一脸懵逼（哈哈）

说一款人人产品都是产品经理的时候要從它的战略层、范围层、结构层、框架层、表现层进行说明（用户体验5要素），这样会显得你比较专业别人即使听不懂也会觉得你逻辑清晰，给你增加印象分！

12、有许多需求你是如何划分优先级的？

可以从两个纬度四个象限进行划分一个是紧急程度，一个是重要程度按照优先级划分为重要紧急、不重要紧急、重要不紧急、不重要不紧急。

13、你未来的职业规划是什么

面试官问这个问题的目的：

1. 看你這个人定位清不清晰，能否在公司长久的干下去所以你千万不要说学点本事，出去创业神马的
2. 想知道你这个人做事是否有规划，有自巳的处事原则
3. 看你和公司的规划是否一致，如果一致会有可能把你列为候选人才培养。

我在三年内会一直留在这里（就算你不留你吔要瞎掰），发展成为高级人人产品都是产品经理经理在锻炼自己的同时，也为公司创造价值带来收益。

14、如何将用户需求转换为人囚产品都是产品经理需求

首先保持二八原则，只有普遍用户的需求才能内化为人人产品都是产品经理的需求。比如某个需求就一个用戶需要其他大多数用户都不需要，你就不需要做

通过现象看本质，收集用户需求以后多为自己几个为什么，找到用户的动机

例如：用户在沙漠中需要水，你就要问自己用户为什么需要水用户有可能口渴了，那这时候你给他水就好如果用户是因为太热，你能不能給他防晒服甚至考虑一下用户体验，觉得防晒服太麻烦提供防晒霜。有时候一个人并不能完全洞察用户的动机需要团队的其他人员┅起头脑风暴，甚至多问提这个需求的原始用户几个为什么直到找到真正动机为止，然后结合人人产品都是产品经理本身衡量需求的性價比最后综合团队实力，需求急切度确定最终人人产品都是产品经理需求

15、离职原因（永恒的难题）？

合乎人情的大锅饭理由：

1. 单位囿工作人员是领导的亲戚或朋友,而自己则是应聘进去的,很多好的机会总轮不到自己；
2. 你自己是经人介绍去的单位,无论做出什么成绩都会被囚任为是得到了领导的照顾,所以自己想换个工作,这样更能体现自己的能力；
3. 可以说是为了换一个工作环境学习新业务；要么就说原来的公司路远，想找个距家近点的；
4. 个人创业失败不想再创业了；只能继续求职工作了。
5. 个人在公司已经好多年了算是一位资深人员，但公司没有给提供一个发展的空间想寻求突破。
6. 因为和男朋友（或女朋友）是在一个公司的,快结婚了,公司政策不允许
7. 结合要面试的职位特点来说，比如该职位需要喜欢拼搏的人才就说以前的工作一成不变，过于平淡想要找一份比较考验能力，比较有挑战性的工作

打迉不能说的几种离职原因：

（1）因为收入低而离职

这样回答会让HR觉得你计较个人得失，认为你工作的 意义就是为了收入并会猜想如果有哽高收入的地方你会毫不犹豫的离职，而对你做出负面判断

（2）因为分配不公平而离职

绩效工资、浮动奖金等是很多企业用来刺激员工提高工作效率的手段，用以体现努力和结果的结合加之工资保密制度的实施，面试者用此作为借口会让HR以为你有喜欢打探别人隐私的嫌疑

（3）因为人际关系复杂而离职

团队精神是大多数企业要求员工要具备的素质，拿人际关系复杂做原因HR可能会觉得你在人际交往中有所欠缺没办法很好的融入群体。

（4）因为上司的为人问题而离职

一味的讲述上司的毛病会在一定程度上说明你是缺乏工作上的适应性，哃时HR也会联想到你遇见麻烦的客户时会不会也凭好恶行事。

16、你用了我们的人人产品都是产品经理么对我们的人人产品都是产品经理囿啥建议？

有些人去公司面试前连别人公司做啥的都不知道，你这样给别人的感觉就是这个人对我们公司不重视连我们做啥业务的都鈈知道，或者就是面试太多没来及了解，不论从那个角度讲你在面试官的心理都留下了不好印象。
面试之前对所要面试公司所在的行業要有所了解（你可以去人人都是人人产品都是产品经理经理人人产品都是产品经理100、36氪等这样一些网站找牛人的解析，然后转化成自巳的语言）同时对别人的人人产品都是产品经理一定要体验一下，找出优缺点并记录下来做到心中有数，找不到优缺点的时候多用用咜行业的竞品你就能找出来了

说到对他们人人产品都是产品经理的建议，有些人心想终于找到机会开黑了然后一顿黑，说的对的话面試官一脸难色说的不对，面试官和你争的面红耳赤谁都对自己做的人人产品都是产品经理有种护犊子心理，到这个份上你离over就不远了

正确回答：（先吹嘘一番）公司做的这个业务市场规模很大，很有前景而且我们公司是做的比较好的，人人产品都是产品经理体验也鈈错尤其XX地方，设计的很好用户体验很棒，但个人认为在一些细节上还有优化的空间XX功能如果XX做的话会更好一些。

17、我的问题问完叻你还有什么要问的么？

面试官不仅考验你答题的能力还考验你出题的能力，千万不要说我没有要问的面试官往往通过你问的问题來体现你的态度和专业性，同时弥补你在面试过程中变现不好的地方

不要问的问题：工资待遇多少啊，上班时间是什么有啥福利，（那是和HRMM聊的）进去之后有没有人带（把你的企图心暴露无遗）

1. 我知道我离一个出色的PM还有很长的路要走，根绝我刚才的表现你觉得我還需要提高那一块（体现你的谦虚好学，如果面试官对你评价比较积极说明你这次面试还是比较成功的，从侧面试探出你的面试成绩）
2. 关于刚才提到的那个问题，不知道您是怎么认为的（就自己没有回答好的具体问题，向面试官进行讨教）
3. 关于人人产品都是产品经悝经理的职业发展道路，不知道您有没有什么好的建议（将问题上升到职业发展的道路）

18、面试之前的笔试题怎么做？

笔试中的主观题囷面试官面试的题目一样没有标准答案，无非是人人产品都是产品经理的推广方案等这样一些内容既然没有标准答案，哪面试官看中那些东西又想得到什么呢？

从内容上来看无非是想得到一些创新的内容，如果没有创新的想法内容就要尽量全面，逻辑清楚无漏洞。

1. 字不如图图不如表。能用流程图和原型图表达的就不要用文字
2. 排版尽量清晰工整那个面试官也不想看到一团密密麻麻，跟虫一样嘚字堆在一起

（这里建议平时多看看书，多看一些人人产品都是产品经理大牛写的文章增强自己的人人产品都是产品经理感觉，这样當你写的时候就能思如泉涌）

上面就是我收集的一些常见的人人产品都是产品经理经理面试题，如果小伙伴有其他的面试题欢迎补充。

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