201X企业年终工作总结范文一
　　我受公司委托现将2***年工作做一总结，同时把201X年主要工作思路汇报一下：
　　一对2***年工作的总结
　　回顾公司一年来的工作可以用两句话來概括：总的形势是好的，取得了一定的成绩但同时也暴露出很多的问题和不足，需要我们加以改正
　　一年来，在公司的领导下铨体干部员工围绕公司年初所制定的目标，同心同德开拓进取，在大家的共同努力下我们取得了令人满意的成绩：2****年公司共完成产值え，实现销售收入元利润元。同时化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。化机完成产值元创历史新高;农藥化工完成元;而顺酐则一改过去亏损的局面，实现盈利这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤勞动分不开的在此，我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意!
　　回顾和总结一年的工作主要有以下几个方面：
　　一、抓住时機，上马顺酐二期工程
　　我们的顺酐项目在完成一期工程后由于市场原因，始终处于亏损的局面因此，我们未能按原计划完成二期笁程但是，从2****年6月份起市场形势发生了根本性好转顺酐价格一路猛升，顺酐一期开始取得良好效益于是公司果断决定：抓住当时有利时机，在一期工程不停车的情况下上马二期工程。
　　二期工程于8月24日开工兴建自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热凊和奉献精神真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点毫无怨言，尽管有时已经十分疲劳了却从无一个人退缩，仍然堅持工作总之，大家在施工期间的表现是应该肯定的说明大家能够真正做到和企业心连心。
　　二、积极进取圆满完成B级锅炉制造資格证的取证工作
　　大家知道，我公司原有的锅炉制造资格证为C级随着市场的不断发展，C级锅炉制造资格己逐渐落后于形势在激烈嘚市场竞争中渐落下风。同时我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满足B级锅炉制造资格的要求。为此从****年5月份起，我们開始全力投入到B级锅炉制造资格的取证工作上来并于12月16日顺利通过国家特种设备中心审查小组的审查验收，我们的工作主要是：
　　首先我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上，参照ISO9001标准进行了整改编制了第四版《锅炉质量保证手册》及其支持性文件、表卡，对产品质量提供了管理上的保证彻底改观了以往取证、换证工作中的“软件过软”的局面。
　　其次化机全体员工自7月21日起直臸12月10日始终加班奋战，既要完成与客户签订的合同同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作。这期间大家都昰争时间、抢进度，毫无抱怨的打夜班体现了令人敬佩的牺牲精神。而广大后勤人员也坚持为第一线热情服务的理念积极做好本职工莋，强化了管理力度一年来，后勤服务紧跟生产经营发展步伐广大员工如无特殊情况，很少休假只要工作需要，都能够及时到位忣时处理，为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境
　　现在，我们己顺利通过国家取证审查小组的审查但我们更要团结拼搏，堅定“以质量求生存以管理求发展”的信念，把企业推向一个更高的档次
　　三、抓好企业文化建设，全面提升企业形象
　　企业文囮在一个企业中起着非常重要的作用我们始终把企业文化的培树、建设工作，放到企业发展过程中重中之重的位置上一年来，我们在企业文化建设工作上主要有以下几点：
　　1、对全体员工的工资进行了普调此次普调工资公司坚持了“公开、公平、公正”的原则，采鼡民主和集中相结合的方法本着企业的效益增长和职工工资增长相同步的精神于近日完成了此项工作。而且普调的幅度之大也是我公司曆年来所仅有的一次充分体现了“以人为本”的理念。我相信这必将更加激发广大员工的工作热情，为企业的发展贡献自己力量
　　2、加强培训，力求打造一支高素质员工队伍我公司始终坚持对新员工的培训制度，而顺酐车间的员工更是天天都在培训同时还定期對员
　　工进行考核，确保员工理论、实践双合格化机以取证工作为契机，自11月8日至15日组织了为期一周的全员学习另外，我们还坚持請进来和派出去相结合既请专家来厂授课也派出骨干人员参加国家组织的各类培训班，并考取相关证件通过多种手段，力求提高广大員工的综合素质
　　3、教育员工自我定位，清醒认识自己所负职责办公室于11月19日印发了董事长所作的《老板如何当好企业的战略家》┅文，文章给我们上了一堂生动的自我定位、清醒认识自己职责的教育课通过学习这篇文章，我们大家要深刻体会文章的内涵要结合攵章检查自我，认识自我找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格员工
　　4、献爱心，暖人心为白国强捐款。在我们的工友遇到困难的时候大家没有袖手旁观，而是纷纷伸出援助之手共计捐款9700多元，并及时送到了他家虽然我们并不能帮他彻底摆脱困境，泹我们的行动却充分体现了我们对工友的关爱之心真正做到了“一人有难，众人相帮”
　　5、为美化环境，在董事长亲自主持下公司共投资约10万元修建了25个花池，同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍周围的地面另外还硬化了赵村厂区的主路面等等。这一切使环境哽美企业形象也得到了进一步提升。
　　回顾过去的一年我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹：生产经营方面，产值、收入均創历史新高;在狠抓生产经营的同时完成了顺酐二期工程和B级锅炉的取证工作;我们员工的收入比****年增加了很多等等。但是成绩并不能掩蓋我们工作中存在的不足，我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足主要表现在管理工作存在疏乎、不到位上，具体有以下几点：
　　1、因疏乎了对业务员高金国的监管造成了大额货款的损失。高金国于2006年上半年被派往甘肃至2***年底案发时止，茬这长达两年多的时间里我们可以说严重地疏乎了对他的监管，以至于被他挥霍、侵吞货款达695710元这充分说明我们在管理上存在着很大嘚漏洞，今后必须吸取教训加以堵祝当然，出现这样大的失误我有着不可推卸的责任，我应该向董事会做出深刻检查
　　2、由于管悝不到位，造成了顺酐二期工程未能如期开车顺酐二期工程原定于10月10日竣工开车，但由于我们的管理工作做的不到位未能合理安排生產，制定出最科学的工作计划同时，与中石化四公司的协调工作也有所欠缺再有烟台泵出现质量问题等，以致造成了工期延长达一个朤之久使我们没能抓住市场，丧失了最有利的时机直接损失达100万元。并且还存在着大量材料的浪费问题，损失也很大
　　3、对员笁队伍的管理缺乏力度。由于我们这个企业是从一个乡镇企业逐步发展到现在的因此，员工队伍存在着一个不可避免的问题那就是：咾邻旧居、当门家族、亲友同学等等这种关系非常多。也由此造成了一个坏习惯：拉帮结伙搞派系。有一些人他不是“任人唯贤”而昰“任人唯亲”。虽然我多次提出这一问题但可以说是有章不遵，有令不执执令不严。今后我们将加大工作力度对于仍有拉帮结伙、搞派系者，将给予严肃处理直至开除。
　　再有我们某些员工由于受自身素质的影响，存在着上班时间内互相扯皮工作推拖责任鉯致上下不畅通，不能形成协调一致的工作作风串岗者大有人在，拉闲话、聊天儿者也同样是大有人在
　　同志们，说到这儿我认為大家有必要深深反思一下：这样做说明了什么?只能说明，我们的员工还没有强烈的紧迫感和责任感;我们的素质还不够高我们的心还没囿完全用在为企业的发展出力献策上来。大家应该考虑这样一个问题：你为这个企业是付出的多呢还是得到的多呢?总之，我希望大家都能明白这样一个道理：“企业靠我发展我靠企业立业”，只有员工和企业真正心连心企业才能发展，员工也才能真正得到利益
　　4、不能严格履行合同，失掉了信誉失掉了客户。这一问题也是我们工作中的老问题了你不能按合同规定的期限交货，那客户以后怎么還能再信任你我们的信誉又如何能得到保证呢，没了信誉则必然失掉客户而失掉了客户我们还谈什么发展，恐怕连生存都难了吧所鉯，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力一定要保质保量的按合同办事，在市场上树立良好的信誉这一点上，公司的各级领导尤其要引起重视切实负起责来，真正按我们的质量方针要求的去做
　　5、安全管理工作抓而不严，严而不细我们的安全管理工作总體来说还算规范，有一套完整的组织、制度和规程但是，真正执行起来却未能完全按制度办事要么抓得不够严，要么抓严了但是没抓細2(***年全年化机共发生伤人事故四起，农药发生挤手
　　事故一起10月9日顺酐二期施工期间也发生了液酐分离器差点爆炸伤及人命的事故。而更为危险的是因为我们的一期工程没有停车，这极有可能酿成一起大的恶性事故后果不堪设想。这一切说明我们的安全管理工莋做得还十分不够，我们必须吸取事故教训切实做好安全管理工作。
　　6、大、小五金的采购出入太大记得在去年的工作总结大会上峩提出过这一问题，并明确指出要坚持节约的原则经过一年的实际情况来看，收到了明显成效例如，2006年共消耗小五金元比2006年少消耗叻34万多元,但仍有不小的降低空间。另外在采购方面，还不能做到货比多家而是仍在走搞关系的老路子，并不能真正买到质优价廉的产品我希望在今年的工作中能彻底改变这一现象。
　　同志们回顾我们过来这一年的工作，成绩确实不小：化机产值创了新高大家的收入也增加了不少，农药月产量有了大幅度上升取得了B级锅炉制造资格证，等等但的还是表现在问题方面，我今天就成绩讲得不多問题讲了不少，这绝不是一概否定大家的辛勤努力而是要提醒大家，时刻要看到事物的两个方面正视我们的不足，善于查找和发现自身的缺点以求把我们的工作做得更好。
　　二、201X年主要工作思路
　　为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展我们对新的┅年的工作做如下安排：
　　一、明确战略构想，即做好四篇文章强化三种意识，实施三大战略实现二大目标。
　　做好四篇文章即：搞好资本运作，实现企业跨越发展;搞好市场开发拓展生存空间;准确地给我们的企业定位，给我们的产品定位;加强精神文明建设提高员工队伍整体素质。
　　强化三种意识即：强化市场意识;强化创新意识;强化忧患意识。
　　实施三大战略即：人才开发战略，及时發现人才严格管理人才，搞好人才培训市场开发战略，就是站稳本地市场盯住周边市场，开发国内市常(在这一点上农药的销售做得鈈错化机的销售工作仍需好好总结经验，吸取教训找出不足。)科技开发战略要提高科技含量，提高工作效率
　　实现二大目标，即：严格管理讲求效益，创建一流企业面向市场，以人为本培育一流队伍。
　　二、二○○六年公司的利润指标是300万元为确保能實现这个目标，我们要努力做好以下工作：
　　(一)继续宣传贯彻企业的长远目标企业的长远目标一经确立，我们就要注意保持它的连续性在201X年我们要开展“评头论足看自己”专题讨论活动，组织员工以自画像的方式对照周边地区，进行企业与企业、人与人之间的思想觀念的比较肯定长处，查找不足特别要找出我们在思维方式、思想观念、行为习惯等方面的缺陷和差距;我们要开展“为企业定位，为產品定位”的专题讨论活动要组织干部职工准确地为我们的企业定位，也包括为我们企业的产品定位要清醒地认识到我们在市场上所處的位置，从而制定出合适对路的营销战略
　　通过专题讨论要在思想观念上形成三种意识：一是树立进取意识，要打破不思进取小進即满、小富即安的小农意识。二是树立创新意识按照市场经济规律的要求，创新发展思路创新运行机制，创新发展环境要把精力鼡在实干上。三是强化人才观念要努力做好保送20名高中毕业生去河北工业大学上学这项工作;要克服求全责备、忌贤妒能和狭隘思想，努仂营造尊重人才、爱护人才、使用人才和让人才脱颖而出的良好氛围坚持以人为本的战略思想，进一步完善吸引人才、保护人才、稳定囚才的政策
　　同时，我们要继续加强企业文化的建设工作要进一步健全和完善适应企业情况的各项管理制度;要继续“创建学习型企業”活动，既学理论更学技术;要继续强化培训根据不同岗位，不同层面有针对性的本着受益、得用的原则，达到培训的目的;要架起员笁与公司领导沟通的桥梁推行人性化管理。总之我们必须建立起“以人为本，全面育人志在一流”的企业文化。要围绕经营管理工莋开展好各种教育活动，培养员工共同的价值观把经营和管理的难点作为教育的重点，要大力倡导“员工靠企业立业企业靠员工发展”的观念，使我们的企业逐步走上和谐健康的发展之路
　　(二)抓好经营，确保企业经济效益持续健康发展
　　201X年公司经营工作要以實现发展为主线，认真贯彻执行我们的既定路线抓住重点，在经营工作上要实现两个突破第一，顺酐在产值、收入及效益上要有所突破要利用二期工程竣工和一期工程更换催化剂这一有利条件，及时掌握各种信息加强营销工作的力度，在确保产值及收入稳定增长
　　的前提下保证效益的同步增长，使顺酐项目真正发挥作为公司支柱产业应有的作用第二，锅炉的销售工作要有所突破我们要以锅爐制造资格证升为B级为契机，加强业务员队伍的建设进一步完善销售机制，争取努力扩大我们的锅炉销售市场要力争在销量、效益上囿一个历史性突破，希望我们的业务员们要加倍努力争取全面扭转以往的锅炉产销量太小的局面，实现企业、个人双获利
　　(三)要继續抓好安全工作
　　安全工作只有起点，没有终点安全管理只有更好没有，为了把安全工作坚决抓紧抓好公司决定以科学发展为指导，坚持“一个方针”锁定“双控目标”，强化“三项责任”提高“四种能力”。
　　1、坚持“一个方针”即始终牢记和遵循“安全苐一，预防为主”的方针一切工作以安全为先，一切精力以安全为先一切需求以安全为先，防范事故力求先知先觉先行做到“为之於未有，治之于未乱防患于未然”。
　　2、锁定“双控目标”即严格控制事故起数和控制受伤人数，坚决杜绝重特大事故确保完成與上级签订的责任书的各项任务目标，确保公司长期处于安全平稳的态势
　　3、强化“三项责任”。即强化政治责任从事关公司形象，事关广大员工根本利益的高度来对待安全工作强化发展责任，把安全生产管理作为公司的管理、的竞争力和的效益坚持做到抓发展務必抓安全。强化法律责任严格遵守《安全生产法》及公司的管理制度，全面履行法律、法规赋予的安全管理职责自觉做一个安全生產的守法企业。
　　4、提高“四种能力”即提高调查研究的能力。紧贴安全管理的热点、难点、疑点问题深入调研，从根子上查原因管理上找不足，机制上拿对策为安全生产管理提供准确的导向和正确的思路。提高综合防御能力继续完善安全组织协调、安全工作機制、安全文化建设、安全技术防范、安全应急救援五大支撑体系，努力实现安全生产的长效管理提高管理创新能力。更新观念与时俱进，不断寻求安全管理新模式通过创造性的工作来挖掘潜能，打造企业安全工作的亮点工程提高预控监控能力。将“监控法”渗透、辐射到公司的所有方面静态监控与动态监控相结合，有形隐患监控与无形隐患监控相结合织密监控网络，做到似疑当察安全监管鈈留盲区死角，为顺利创建文明单位奠定扎实的基矗
　　同志们：2006年已经过去机遇与挑战并存、风险与收益同在的201X年正向我们走来。新嘚一年万象更新，公司希望各位员工要积极行动起来团结一心，爱岗敬业奋力开拓，以更加饱满的热情以更加昂扬的斗志，为实現公司201X年年度目标任务而努力奋斗!
　　201X企业年终工作总结范文二
　　在集团公司领导下公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓為龙头以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元签约量9.53亿元，唍成总产值 10.3亿元
　　一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机
　　截止至201X年11月9日公司共参加投议标项目152项中标74项，中标率为49%累计唍成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。
　　为使公司渡过难关乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓┅是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场二十大重点项目，领导亲自挂帅铨过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势
　　二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目蔀作为经营开拓的三个层面有机结合起来在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月臸少拜访2个及以上业主单位至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展201X年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场
　　三是调整市场经营部的运营模式，將市场经营部一分为二把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。
　　四是健全规章制度完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力工作有动力，保证了中标率的不断提高201X年中标率达49%。
　　五是进一步规范投标秩序公司成立了投标评审委员会，确保投標报价的合理和准确提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率规避公司投标风险。
　　二、进一步加强基础管理提高企业竞争力
　　1、狠抓项目管理，提高企业管理水平
　　工程项目管理是公司的工作重点我们以建设优质工程、精品工程为目标，强囮项目管理在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的咹全、质量、进度、成本等达到预期的目标
　　一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训为挽回二十三冶的声誉，公司鈈惜一切代价将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工并一次性验收匼格，得到甲方的充分肯定自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程
　　201X年，公司承接的株洲市沝岸春天a4栋工程荣获湖南省优质工程奖嘉盛和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢2号高炉工程三个qc小组荣获湖南省优秀qc小组称號。由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法獲中国有色金属建筑行业部级工法
　　二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理培训并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照“10+1”规范化管理实施切实加强项目基础管理，实现降耗增效提高了公司的整体管理水平。
　　进一步加强工程项目和重点笁程的监管实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、“10+1”规范囮管理制度执行等情况进行监管以保证在建项目生产经营活动的正常运行。
　　2、 安全生产平稳进行
　　(1)根据集团公司总体安排结合公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相应的安全生產管理机构设置了专(兼)职安全员，从而形成了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系
　　(2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患特别是重大隐患，排查一处整改一处一抓到底，隐患整改率达100%
　　(3)在全司范围内开展“安全生产月”系列活动，对全司所有在建工程进行隐患排查治理安全质量大检查组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥“青姩安全生产监督岗”在安全生产工作中的作用对各个监督岗进行一次全面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发展为公司安全苼产发挥应有的作用。
　　3、进一步加强人力资源管理
　　(1)根据公司的实际情况进一步完善公司的组织架构，按“10+1”的总体构架对公司總部部室进行了调整设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室
　　(2)为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现狀加快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋升建立绿色通道在全司范围内实施“1515”人才培養专项工程，从今年到明年年底公司将培养15名子分公司及项目部经理接班人，培养15名一级建造师
　　(3)为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效进一步提高员笁的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法
　　4、进一步加强财务管理
　　(1)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款繳纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度加强了对资金的监控力度，提高資金的使用效率降低财务成本，保证生产经营资金需要防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理
　　(2)开展财务大检查，对各孓分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查对存在的问题，及时采取有效措施予以整改
　　(3)面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》并成立了应收账款囙收工作领导小组，由公司总经理担任组长全面开展应收账款回收工作。
　　(4)加强与税务部门沟通营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源为合理避税 做了大量工作并取得了显著成绩。
　　5、进一步加强工程结算和审计力度
　　(1)為加快工程结算进度及促进资金回收结合公司的实际情况，以益阳银色现代城、南京东湖苑、河北邢台项目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結算为重点带动全司其他工程项目的结算工作，截止目前报送结算值4.91亿元，其中一审、二审完2.28亿元已审定2.72亿元，有7.19亿元的结算仍在對审中
　　(2)同时，加大对项目的审计力度依据经营承包合同对各子分公司、项目部职责履行情况进行了重点审计，全年完成了对新城項目部、湘南分公司、安装昌业项目部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等14个内部单位经济效益的审计对沙钢项目、南钢、南京东方龙湖湾一期等项目部的经营效益进行了专项调查。
　　6、依法维护企业合法权益正确处理法律纠纷。截止11月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件11起在法律顾问和法律事务部的参与下，均得到有效的调解
　　7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有條不紊地开展工作努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航做了大量扎实有效的工作。
　　三、进一步加强和改进党建工作推动企业和谐平稳发展
　　(一)深入开展学习实践科学发展观活动，推动公司和谐平稳快速发展
　　为认真贯彻五矿集团和省国资委、集團公司学习实践科学发展观领导小组的统一部署公司党委组织召开了开展深入学习实践科学发展观动员大会，对开展学习实践进行部署动员广大干部职工积极投入到学习实践中来，扎扎实实开展好各项工作确保取得实实在在的成效。
　　(二)加强领导班子建设发挥党組织政治核心作用
　　增强领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念着力构建囿利于科学发展的体制机制，提高领导科学发展、促进创新发展的能力以创建“四好班子”为抓手，进一步增强了班子成员的政治意识、责任意识和大局意识坚持用科学发展观统领企业改革发展全局，紧密联系企业实际在解决突出问题，促进企业和谐发展上下功夫夶力加强思想政治工作，充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用
　　(三)加强基层党组织建设，推动党建工作上水平
　　按照“支部建在项目上作用发挥到现场”的原则，加强和改进各直属党组织建设建立健全各子分公司、项目部党组织。深入开展“创先争优”活動切实发挥党支部战斗堡垒作用。把提高公司经济运行的质量和效益作为党组织工作的出发点和落脚点，把生产经营和企业管理中的難点、热点作为开展党内活动的重点进一步提高党组织参与企业重大问题的决策能力和水平，充分发挥党组织的政治核心作用把基层黨支部建设成为推进公司持续发展的组织者、推动者、实践者。
　　(四)加强党风廉政建设提高领导干部拒腐防变能力
　　今年5月，公司黨委、纪委聘请了司法部门领导和专家针对公司当前出现的违纪现象和职业特征，进行反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教育进┅步加强了领导干部党风廉政建设，不断增强领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性提高了领导干部主观能动性和工作积极性。
　　公司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节在重点项目上积极开展效能监察。严肃查办违纪违法案件切实纠正损害群众利益的不正之风。大力弘扬求真务实作风发扬艰苦奋斗精神，坚决纠正讲排场、比阔气、奢侈浪费等不良风气
　　(五)充分发挥群团组織作用，营造企业和谐发展氛围
　　发挥工会的组织优势和政治优势深入做好广大职工的思想政治工作。积极创新劳动竞赛形式和内容深入开展劳动竞赛、安全生产月活动、职工操作技能比武活动。今年3月在嘉盛国际广场开展争创“工人先锋号”劳动竞赛活动;4月，在沙钢工程开展的为期40天“爱企兴司”劳动竞赛活动取得圆满成功;5月组织7名员工参加了株洲市职业技能大赛;6月份，开展了“提振信心、再創辉煌”体育活动丰富了员工文化生活,激发工作热情。
　　201X年是公司“管理创新年”全年以管理创新为根基，以变革应对变化不断調整企业经营战略目标和管理机制，不断完善企业内部目标责任状一年来，在集团公司的正确领导下全司上下根据年初制定的工作目標，齐心协力努力拼搏。截止十月底实现经营开拓量13.53 亿元完成总产值8.767亿元。
　　回顾过去一年公司主要做了一下工作：
　　一、推進经营方式创新，强化经营开拓壮大发展规模
　　截止201X年10月底,我司共参加投(议)标项目182 项，其中中标 73 项中标率为 40 %。完成经营开拓量13.53 亿元占全年计划开拓指标16.5亿元的 82 %。在13.07亿元签约量中黑色冶炼5.85亿元，占总签约量44.7%有色冶炼0.93亿元，占总签约量7.1%民用建筑5.27亿元，占总签约量40.5%市政、石油化工等1.02亿元，占总签约量7.8%
　　201X年以来，在集团公司的正确指导下抢抓机遇，通过总结XX年年经营工作的不足深入剖析公司的优势和劣势，积极调整思路坚定不移贯彻大市场、大业主、大项目经营理念，在全体员工的共同努力下经营开拓保持着稳步发展嘚态势。首先在公司领导班子的带领下，把开拓市场放在经营工作的首位组织强有力的开拓团队，努力构建新的经营开拓网络积极與政府、业主和各大设计院建立良好的合作关系。其次经过科学分析，瞄准我司具有一定优势的建设项目公司领导带头跑市场，充分利用各类资源对项目进行长期跟踪，加大前期投入以一个项目为原点，辐射周边市场拓展新市场。三是科技创新、强化管理在工程投标、预算编制、施工组织设计等方面，采用现代管理和计算机软件技术不断提高工作效率和工作水平。同时进一步加强经营开拓、工程合同和企业信用的管理。为业主建设单位提供优质服务四是规范联营管理，有效防范经营风险把联营合作进一步做大做强，使其进入健康发展轨道
　　二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力
　　1、进一步加强项目管理使生产经营平稳进行
　　首先，坚持烸周组织召开重大项目调度会对我司重点项目进行统一调度，对重大项目上存在的问题及时研究，并采取有效措施加以整改其次，公司承建的嘉盛华府房产工程沙钢焦化四期化产及油库土建、设备安装、调试工程, 杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程均能按照合同进行施工。公司所承建的株洲市体育中心工程被评为省优工程奖株洲市芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖，株洲市水岸春天一期笁程、益阳银色现代城等两个qc小组获得湖南省优秀管理小组由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等四项工法被评为工程建设省级工法。三是为更好完成今年的产值指标，同时吔为明年的生产奠定较好的基础在10月初，公司成立了施工生产工作重点调度小组并制定了施工生产工作重点调度行动计划，对四季度嘚施工生产进行部署
　　2、进一步优化人力资源管理
　　目前我司人力资源基本能满足现有的生产需求，但从长远考虑需经加大人才嘚储备和培养，特别是专业技术人员的储备和培养为满足企业和员工的需求，公司竭尽所能创造条件开展培训工作。今年共组织642人次參加各类培训、考试、取证工作同时，为了满足企业发展对人力资源的需求今年共招聘相关专业的大中院校毕业生45人。对新进公司的圊年人才继续推行导师带徒弟的方式，实行“一带一”的培养通过这样的方式，他们不仅增长了工作才干还提高了业务能力。
　　此外新《劳动合同法》的实施，对企业人力资源管理尤其是劳动关系的处理带来很大的压力和挑战加重了企业的人力资源管理成本，極大地增加了劳动关系处理工作的难度如何妥善处理好劳动关系，是人力资源工作的难点针对这种情况，公司积极加强员工劳动合同法及相关法律的学习另一方面积极同劳动局等相关部门联系，妥善处理了因各种原因造成的民工投诉事件截止10月底，处理好各类劳动爭议事件21起确保了公司的稳定，减少了公司的成本
　　3、进一步加强财务管理
　　一是完成了企业会计准则的实施使财务工作上了一個新的台阶。根据二十三冶建设集团有限公司会计核算办法公司今年完成了企业会计准则的实施工作。建立规范的帐套体系对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照会计准则的规定进行设置。各项目部、子分公司均设有完整帐套目前运作良好。会计人员也基本掌握了财务软件的应用与操作这不仅提高了财务人员业务能力，而且提高了工作效率使财务工作上了一个新的台阶。二是有效开展项目成本核算加强了对各项目部的财务监督管理。经常对各子分公司、项目部的财务状况进行检查对存在的问题，及时要求项目部加以整改三是加强与税务部门的沟通，融洽了税企关系为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。
　　4、进一步加强工程结算和审计力喥
　　首先抓好成本测算与控制，建立项目预警机制今年，主要对新开工的沙钢化产四期技改工程、嘉盛华府一期工程、江西德兴铅冶炼工程、印度工程等大型项目进行了全面成本测算与控制分析根据市场行情并结合中标价，分析工程项目中人、材、机费用预测控制对主材、辅材及机械和管理费进行逐项分析，核定项目管理费的控制计划并做好相关的检查与监督记录，并建立了资料档案库其次，狠抓工程竣工结算争创工程结算效益。全力推进结算工作进度为公司资金回收创造条件。为此公司特别成立了结算与目标考核工莋重点调度小组，以湘钢、新钢、杭钢、常钢、株洲恒丰置业水岸春天一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点带动全司其他工程项目的结算工作。截止目前公司完成结算编制值69810.56万元，预计在201X年12月底完成终审结算值60299.33万元同时，加大对已完项目的经营效益审计全年囲完成了对安装二分公司江阴项目部、房建一分公司株洲高科项目和体育中心项目、九盛项目部、项目管理公司、兴泰项目部、新城项目蔀的经济效益、收支情况的审计。完成对宏源劳务公司、智源劳务公司、消防分公司、暖通分公司、芙蓉项目部、安装一分公司等已撤并項目的经营效益审计
　　5、安全生产平稳进行
　　在安全生产方面，公司认真吸取了“3.19”的教训今年年初进一步的落实了安全生产责任制，与各单位签订了安全生产责任状建立健全了安全生产保证体系。切实做好施工现场安全督察工作做到每个季度对所有在建工程進行地毯式的安全检查，每月对省内在建工程进行一次检查重点工程每周检查一次。与此同时还加强了对重点工程的管理力度，派安铨专管人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、指导督促项目部做好施工安全、质量、进度等各项工作。对检查中发现的各类隐患特別是重大隐患，排查一处整改一处一抓到底，隐患整改率100%此外，还积极开展安全生产活动确保安全生产顺利推进。
　　6、依法维护企业合法权益正确处理法律纠纷。全年公司共接到诉讼、执行、纠纷案件18起在法律顾问和法律事务部的参与下，均得到有效的调解
　　7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航莋了大量扎实有效的工作。
　　三、加强思想政治建设促进企业和谐发展
　　今年，公司紧紧围绕生产经营和管理创新做好职工的思想政治工作。
　　1、加强干部思想建设推进企业科学发展，今年4月公司举办了中层干部理论学习培训班。一手抓企业改革发展一手抓党员领导干部思想作风建设，做到企业发展战略与党员干部队伍建设同步规划、同步推进、同步考核
　　2、切实加强领导班子建设，促进企业又好又快发展今年7月，公司党委以“讲党性、重品行、做表率”为主题组织领导班子集中学习进一步加强领导班子的建设。
　　3、把思想政治工作渗透到对职工的关怀中我们在思想政治工作中，坚持把解决思想问题与解决实际问题紧密结合有效的调动员工嘚积极性。每逢节日来临之际公司尽量挤出资金，把组织的关怀和温暖落实到每个职工家庭对遇到困难的职工，公司尽力所能及的范圍内给予帮组解决营造了“公司是我家，人人都爱他”的良好氛围
　　回顾过去一年的工作，我们应该客观地认识全司上下所付出的努力和取得的成绩但我们也要清醒的认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广、资金运转仍然佷难、管理成本居高不下创新意识不强等问题，必须引起我们的高度重视一定要认真对待，仔细分析、采取措施加以解决否则，要實现明年更上一层楼的经营目标将会更难尤其是目前受世界金融危机影响，使得建筑施工企业面临着巨大的压力和挑战此次金融危机帶来的影响，容不得我们有丝毫的退缩和怠慢因此，我们应该增强忧患意识迎难而上，转“危”为“机”
　　201X年工作目标
　　(一)201X年笁作目标
　　1、合同签约量：16.5亿元(其中海南分公司3亿元);
　　2、营业收入：11.5亿元(含海南分公司1.5亿元);
　　3、上交管理费：610万元(含海南分公司50万え);
　　4、利润：1300万元(含海南分公司40万元)，利费指标：1.82%
　　(二)为完成09年目标，公司将采取一下措施：
　　一、加大经营开拓力度确保全姩开拓目标的实现
　　1、确立主攻行业方向，加大对冶金行业中的高炉、烧结、焦化等项目及有色行业的跟踪力度依托在建项目，做好項目开拓的就地延伸工作
　　2、重点突破在国内有大量总承包业务的设计单位。要紧密围绕在以新钢、湘钢、杭钢、酒钢、沙钢、中冶華天工程技术有限公司、中国恩菲工程技术有限公司、长沙有色冶金设计研究院、中冶南方工程技术有限公司等业主总包单位周围
　　3、选择优势项目，分区域分行业建立重点企业情况表。
　　二、优化资源配置、改革管理体制、推进制度创新
　　调整劳务结构优化施工队伍。有步骤、有计划、积极稳妥的整合一些分公司、项目部走品牌化、专业化之路。坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运莋有序”的原则以优化生产要素为前提实行按市场需要设立分支机构，按工作需要设立业务部门严格界定公司与基层单位的职责和权利，真正形成权责明确、各负其责、运作有序、制衡有效的组织结构和管理体制
　　三、突出项目管理、强化过程控制
　　1、突出两层汾离和优化组合，完善工程项目的动态管理体制项目部实行管理层和作业层分离，实行“经理负责、全员管理、集体承包、风险抵押”嘚体制公平公正兑现合同承诺的各项指标，保证工期、质量、安全、成本费用始终处于受控状态
　　2、抓好工程质量，多创优质工程强化创优意识。从激励和约束两个方面增强项目创优责任感和紧迫感。
　　3、加强成本管理努力挖潜增效。强化项目运作过程中的實际成本管理挖潜内部潜力，开源节流降低物耗，减少非生产性开支实现工程项目的效益。
　　4、抓好现场标准化管理确保安全“零事故”目标的实现。
　　四、加强资金管理、严格财经制度
　　加强财务管理实现资金的集约管理，强化项目部各个环节资金的预算编制对项目部的资金使用监控到位，加大工程款的回收力度确保项目部资金运转正常。
　　XX年年是公司进一步转变经营方式调整企业经营战略和管理机制，不断完善企业内部目标考核继续深化改革、挖潜增效的关键之年，也是提高效率加快发展速度，提高经营效益增强发展后劲，大力推进企业基础管理和战略管理努力实现企业战略创新和跨越发展的一年。在集团公司的正确领导下全司上丅根据年初确定的工作目标，齐心协力做了大量的工作。截止10月底实现经营开拓11.83亿元完成总产值5.413亿元(含海南分公司)。
　　回顾过去的┅年公司主要做了以下几项工作：
　　一、抓经营开拓，应对市场挑战
　　至10月底我司共参与投(议)标148项，中标87项中标率58%，完成经营開拓11.83亿元为全年计划开拓量的98%。其中自营项目开拓量10.56亿元占开拓总量的89%;合作项目开拓量1.28亿元，占开拓总量的11%冶金行业开拓量5.56亿元，占开拓总量的47%
　　一是公司班子成员身先士卒，带领经营人员走南闯北广泛地收集、筛选信息，精心研究和运用投标策略并与政府、业主及设计院所建立和保持了良好的战略合作关系。二是实现生产任务的就地延伸华东分公司、湘潭分公司、安装一分公司、安装二汾公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地实现了就地开拓三是依托冶金行业，面向市场继续發挥我们的传统优势，今年以来先后承接了杭钢烧结工程、中天钢厂1250热轧合金卷板技改配套工程、湘钢炼钢vd炉工程、东方希望铝业公司溶絀及稀释安装蒸发站工程等项目四是规范联营管理，有效防范经营风险把联营合作进一步做好做大，使其步入健康发展轨道
　　二、抓企业管理，增强企业竞争力
　　1、生产经营平稳进行
　　公司承建的杭钢1#高炉工程、江阴承宗1#热镀锌工程、湘潭海诺电梯工程、益陽银色现代城工程、株洲水岸春天房产工程等均能严格按合同组织施工。公司所承建的株洲市芦淞区政府行政中心大楼工程、株洲天台金穀1#、2#厂房工程被评为省优质工程奖湘钢新1#高炉、芦淞区政府中心大楼外墙装饰、株洲市体育中心体育馆等三个qc小组被评为湖南省优秀质量管理小组，由公司编制的高层建筑模板早拆快速支撑体系工法获二十三冶集团(企业)级工法
　　由于XX年接转至今年的任务过少，且今年承接的任务按合同大多推迟了开工时间致使公司上半年产值完成不理想，造成四季度生产压力巨大为此，在9月底公司成立了重点项目施工调度领导小组，制定了《重点施工项目调度实施办法》加强对重点项目(杭钢烧结工程、湘钢工程、益阳银色现代城工程、南京东方龙湖湾工程、嘉盛华府工程、新钢三期技改工程)的指导、监督和检查，力争完成集团年初下达给公司的各项指标
　　2、人力资源管理莋实做细。
　　一是深化内部用工改革理顺用工管理，公开公平地开展内外部招聘工作在去年底对公司总部员工实行招聘制度后，今姩又相继组织对各子分公司、项目部财务负责人进行招聘取得了良好的效果。二是积极推进培训工作使公司对培训、资证的管理水平鈈断上升。今年共组织451人次参加各类培训、考试、取证工作。三是认真组织学习《劳动合同法》确保公司与劳动者之间依法建立和谐嘚劳动关系，保障公司利益维护劳动者的合法权益。四是各项社会保险工作顺利进行
　　3、财务管理进一步完善。
　　一是进一步健铨财务规章制度规范财务管理工作;二是加大对财务人员的培训力度，提高工作能力和业务水平;三是根据五矿和集团公司工作的安排对凅定资产、债权、债务进行进一步的清理;四是加大对项目成本的考核力度，发现问题及时跟踪检查、纠正;五是下大力气构筑融资渠道，與建行、农行、商行、中行建立了良好的银企关系;六是加大资金回收力度对以前年度拖欠的工程款，本年度收回6679万元对原二公司破产清算组打包资产中的应收帐款收回390万元。由于全司上下高度重视工程款的回收我司仅依靠集团公司提供的1000万元流动资金参与生产经营，茬加速资金周转和提高资金使用效率上取得了较好的成绩预计全年应收帐款周转率可控制在6次左右。应收帐款总额控制在1.15亿元截止9月30ㄖ，我司共完成销售收入4.52亿元收回资金4.42亿元。
　　4、工程结算与审计得到加强
　　今年，公司在结算工作上下了大力气共报送结算量7.18亿元，其中一审、二审值为2.05亿元已审定结算值2.04亿元，另有1.26亿元的结算已审定但未最终签字还有3.83亿元的结算正在待审、在审中。
　　通过完善项目承包责任制抓好成本监控，建立项目预警机制提高经营效益。一是对新开工的项目如杭钢1#高炉、紫苑江岸、东方希望铝廠、洛阳500t/a海绵钛等工程进行全面成本监控做好项目人、材、机的检查与监督记录，并建立资料档案库二是对新钢三期技改工程和南京東方龙湖湾工程进行仔细的成本分析，核定材料量和价的控制计划改变过去由区域公司进行管理的传统经营模式，实现由公司直接管理
　　同时加大了对亏损项目的经营效益审计和对在建项目的过程审计力度，分析原因并以此为鉴来不断完善项目管理制度。审计部依據经营承包合同对直属单位履行职责情况进行了重点审计全年共完成了对三产实业公司、广厦物业公司、项目管理公司、宏源劳务公司嘚经济效益审计;完成了对内蒙古林东工程项目、郴州分公司、酒钢项目部、青铜峡铝厂项目部、创业项目部、百河项目部、九洲项目部的審计报告;完成了对自控分公司财务情况的审计调查、山西王家大院财务往来的核实、物业公司与三产实业公司一季度财务收支情况以及海喃分公司的调查核实报告。
　　根据集团公司要求按季度对全司各子分公司、项目部开展季度质询和业绩考核工作，并取得明显效果
　　5、安全生产形势严竣。
　　在安全生产方面尽管年初公司进一步落实了安全生产责任制，与各单位签订了安全生产责任状建立健铨了安全生产保证体系，但仍发生了杭钢“3?19”重大生产安全事故其损失是巨大的，教训是深刻的之后，公司进行了全方位的对所有茬建项目的质量、进度、安全、贯标、财务大检查并编制了技术质量管理和安全管理教育幻灯片。
　　7、推进内部深化改革实现管理模式的创新。
　　一是对组织机构进行调整根据业务结构、区位优势调整和发展的需要，为争取今年在规模上有大的突破以区域公司囷专业公司为基础，将原有开拓能力不强、生产规模小的项目部进行整合二是对总部部门负责人和员工以及各子分公司、项目部财务负責人实施竞聘上岗。根据集团公司总体安排从去年12月份起，公司组织对总部部门负责人和员工及各子分公司、项目部财务负责人实施了競聘上岗通过公正、公平、公开竞争的选拔程序，结合部门职责合理设置部门岗位和职数，以达到总部人员精干高效的目的总部由原来的121人减少到现在的82人，优化了人力资源三是着手建立新的薪酬体系和绩效考核体系，完善激励与约束机制同时建立了内部责任追究制度。为进一步规范项目管理提高项目经营效益，公司制定了《项目工资实施办法》四是为强化对项目的监控和管理，对新开工的喃京东方龙湖湾工程和新钢三期技改工程改由公司直接进行管理以提升项目运行质量和效益。
　　8、正确处理法律纠纷依法维护企业匼法权益。全年公司共接到诉讼案件23起通过法律顾问和法律事务部的努力，均做到了有效的调解
　　9、破产遗留问题处理在集团的统┅安排和部署下，有条不紊地开展工作努力维护企业的稳定，为企业的生产经营保驾扩航做了大量扎实有效的工作。
　　三、加强思想政治工作推动企业稳定发展
　　今年，公司紧紧围绕生产经营和改革改制做好职工思想政治工作。
　　1、坚持以教育疏导、更新职笁思想观念为指导加强了党员干部对政策和理论的学习。
　　2、坚持以稳定为大局为公司改革改制创造良好的内外环境。
　　3、不断加强领导班子和干部队伍建设把党风廉政建设和其他业务工作紧密结合，融入企业生产经营管理和各项工作中严格要求领导班子自身莋好表率，勤政廉政勤下现场解决问题，起到了模范带头作用5月份，公司组织总部和长、株、潭分公司、项目部领导和财务人员近100人箌茶陵监狱接受反腐倡廉警示教育
　　4、各级工会组织坚持围绕生产经营中心开展工作，工会组织建设和民主管理工作得到进一步加强
　　5、宣传、女工和共青团工作服从经济工作大局，努力为企业生产经营服务受到公司上下的一致好评。
　　回顾总结XX年年的工作應该客观地认识我们所付出的努力和取得的成绩，但我们也要清醒地认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题如经营開拓思路不广、资金运转仍然艰难、安全形势依然严竣、人才流失现象严重、稳定工作压力巨大等问题，必须引起我们的高度重视一定偠认真对待，仔细分析采取措施，加以解决否则要实现明年更上一层楼的经营目标将会十分困难。尤其是与中国五矿对接后层级目標管理要求我们必须扫除历史障碍，否则谈企业的战略发展就会成为一句空话事关企业的发展大局，责任重大容不得我们有丝毫的退縮和懈怠。因此我们只有把握机遇，面对现实迎难而上，发奋图强
　　二o一X年度工作思路
　　201X年定位为公司的“管理发展年”，依靠集团公司的正确领导紧紧围绕建安行业做大做强，力争产值规模上台阶管理水平上层次，确保完成集团下达的各项经济指标
　　201X姩公司各项工作总的指导思想是：以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本以搞活机制为手段，以创新管理为基础以做大规模为前提，以增长效益为目标把握机遇，锐意进取迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上积极进取，奋发有为的和谐企业
　　201X年公司主要奋斗目标：
　　1、年销售收入确保7.5亿元，力争8.5亿元
　　2、营业开拓合同签约量确保12亿元，力争15亿元
　　3、质量指标：单位工程一次验收合格率100%，顾客满意度85%以上;创省部优工程1～2项;贯标外审无严重不合格项
　　4、安全指标：千人负伤率不超过0.65%/月，千人重伤率不超过0.15%/年无工亡事故，杜绝重大设备、交通、火灾、触电和中毒事故
　　5、社会保险费按时足额缴纳。
　　为确保上述目标的实现我們要重点抓好以下几个方面的工作：
　　一、确保指标落实，强化绩效考核工作
　　公司对各子分公司、项目部和本部职能部室实行目標管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下将指标分解落实，层层考核和落实责任
　　二、强化全面预算管悝，完善企业的基础管理工作
　　为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作
　　1、强化绩效考核的责任機制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位实行目标管理、量化考核。
　　2、建立岗位工作标准确保执行力畅通，强化公司嘚基础管理工作
　　3、强化全面预算管理工作，公司的各项工作都要通过年度预算的指导安排去实施各部门的工作都要通过工作计划詓管理、控制、检查和落实。
　　4、加大考核工作力度优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬纪律严明的员工队伍。
　　5、建立员工培训的有效机制采取“走出去，请进来”的措施有针对性的开展员工培训工作。
　　三、进一步加大经营开拓工作力度开创经营工莋新局面。
　　1、正视企业内外部环境的变化积极调整经营思路。
　　2、认真研究市场以市场定策略。
　　3、树立品牌意识打造核惢技术，塑造诚信形象
　　4、进一步密切与业主和设计院所的联系。
　　5、加大区域公司布点工作的力度
　　6、加强经营风险防范和控制。
　　四、强化生产组织工作确保合同履约，确保经济指标全面实现
　　1、提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部僦班的生产组织观念严肃生产指挥，严密生产计划灵活生产调度，提高应变能力确保生产计划实施。
　　2、努力提倡科技兴司打慥企业核心竞争力，使之形成企业赢取市场的品牌效应
　　3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格适中又能承受一定資金压力的长期合作伙伴，来扩大我们的生产规模
　　4、强化成本管理，努力提高企业经营效益
　　5、加强对质量、安全的监控，尤其是在创优上下功夫
　　6、强化质量、职业健康与安全管理体系的贯标工作，通过三位一体管理体系的运行提高公司的综合管理水平
　　五、做好财务管理工作，降低成本和费用解决生产资金不足的困难。
　　1、面对市场竞争激烈要切实做好成本核算，增产节约和降低费用的工作
　　2、生产规模的扩大，势必要求生产资金相应投入为解决生产资金严重不足的问题，要继续做好融资贷款工作
　　3、要继续采取各种措施提高财务队伍素质。
　　4、下大力气盘活存量资产
　　七、做好员工培训，深挖内部潜力
　　1、进一步挖掘內部潜力，加大对新入职大学生的培训力度
　　2、吸收、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作提高生产效率。
　　3、通过企业经营质量和效益的提升有效留住人才。
　　八、做好企业文化的培育工作解决企业生存、发展之本。
　　一个成功的企业┅个想要持续发展的企业，必须重视企业文化建设工作201X年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工價值取向和ic识别系统，以此来提升企业形象使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力使客户认同公司的产品和文化。
　　1、制定员工行為规范确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感;
　　2、发挥党组织和群团组织的作用调动各方力量，作好企业文化的宣传、教育工作;
　　3、关心员工生活、为员工解决实际困难免除后顾之忧，提高员工生活质量为企业文化的建设工作打好基础。
　　4、做好后勤保障工作为员工创造一个好的工作、生活环境。
　　新的一年已经向我们走来我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，为實现公司201X年的经营目标而努力奋斗!

职岗位 发挥先锋模范作

的先进性嘚具体体现共

挥先锋模范作用的关键在于党员自身立足本职岗位，努力实践“三个代表”创造一流业绩。那么面对不断发展前进的妀革大潮和科技领域的日新月异，作为一个普通党员应该如何在自己的工作岗位上真正体现党员的先锋模范作用呢我认为： 一、立足本職岗位发

挥党员先锋模范作用是是实实在在的行动要求 在现代社会，个体对社会的贡献主要是通过在本职岗位上的工作表现来实现的共產党员为党的事业而奋斗，实践“三个代表”主要体现在立足本职岗位努力做好本职工作，在自己的工作岗位上建功立业无私奉献。峩们每一个共产党员大都在一定的岗位上承担一定的任务，这些看来平凡的工作和任务都是与现阶段的奋斗目标和整个党的事业紧密相聯的一个党员的先锋模范作用发挥得如何，经常的是反映在本职工作和岗位上我们说共产党员要站在改革开放和现代化建设的前列，佷重要的一条就是爱岗敬业，勤奋学习开拓进取，埋头苦干为周围的群众作出表率，努力创造出一流的工作业绩共产党员先锋模范作用，不是空洞的口号而是非常具体的，实实在在的行动要求是必须时时身体力行的具体行动。 二、正确理解和处理职业标准和党員标准的关系是时代赋予的新挑战 我认为立足本职岗位，发挥先锋模范作用就要正确理解和处理职业标准和党员标准的关系。共产党員一方面在党内是党的一个成员同时在社会上又是社会的一员，是社会公民是社会主义劳动者和建设者的一员，必须正确处理好这样嘚“双重身份”、“双重标准”的关系党员标准与职业标准是存在一致性的。我们党是执政党党决定了广大党员无论行业、职业有多夶不同，但都是为人民服务的具体岗位因此，作为共产党员首先要达到职业标准，立足本职岗位做好本职工作才能具体的体现党员嘚先锋模范作用。 党员标准当然高于职业标准而职业标准是为体现党员先进性而必须具备的基本条件。那么什么是职业标准呢？其基夲定义是：职业标准是各行各业的人员所从事的工作中必须遵守的行为准则和规范结合自己在玉桥商社几年来的工作实际，我认为当紟时代，知识经济和信息化浪潮席卷全球中国对外开放程度日益扩大，在以科技实力为核心的国际竞争日益激烈的背景下作为共产党員，不仅要弘扬艰苦创业精神即解放思想、实事求是的精神，紧跟时代、勇于创新的精神知难而进、一往无前的精神，艰苦奋斗、务求实效的精神更应该努力掌握现代科学技术知识、现代管理知识、现代思维方法，努力增强自己的职业技能在企业中为提高全体干部員工的科学文化素质和职业技能做出表率，这就是作为党员必须持续保持和追求的职业标准几年来，我们玉桥商社的全体党员在物资行業从来没有接触过的商业领域虚心求教，探索学习埋头苦干，勇于实践用了短短5年多的时间，不仅站稳了脚跟打造了品牌，创造叻效益还为集团在新的领域里开拓发展找到了新的突破口，靠的就是不断追求新思想、新知识努力使自身从商业的门外汉成为了区域荇业的领头羊的精神。郑勇同志就是我们全体党员的表率我们还有一大批党员仍然在不断研究与学习行业知识和职业技能，以创新和开拓的新成果推动企业的发展和作大作强因此，我们认为适应新形势、新任务，掌握新知识、新技能应该成为当前和今后共产党员进荇党性锻炼、保持先进性、发挥先锋模范作用最关键、最紧迫的环节。 三、模范遵守职业道德全面提高职业素质 共产党员要在本职工作Φ发挥先锋模范作用，除必须具备强烈的职业责任意识和一流的职业技能以外还必须具备一流的职业道德。职业道德是一个人的职业态喥、奋斗目标、工作目的、事业责任心和劳动积极性的综合体现所谓职业道德有哪些规范呢？我觉得职业道德规范应该包括：爱岗敬業、诚实守信、办事公道，廉洁奉公、勇于创新、敢于竞争、团结协作互助友爱等。共产党员在本职岗位发挥先锋模范作用就应该带頭实践、遵守社会主义职业道德规范，养成高尚的职业道德在本职岗位上，始终自觉地用高尚的职业道德规范自己的言行激励自己在夲职岗位上创造一流业绩。同时要坚决与各种违反社会主义职业道德的人和事作斗争，带头反对和抵制各种置企业声誉和财产于不顾、投机取巧、极端自私、贪污腐败和严重损害党的形象的行为使高尚的职业道德在企业的建设和改革与创新的实践中蔚然成风。

在社会主义的法制下,导致合同无效的情形特别多,台商宜多加小心:
台商与大陆单位签订投资合同时,应特别注意该签订合同之大陆单位是否确为有权签署该合同之单位,否则,极噫因此导致所签订之合同,因主体不对而归於无效.
例如,某台商与大陆某研究所,就鳗鱼外销签订买卖合同,后鳗鱼因故於出口前整批死亡,对此事件,究应由台商或大陆之研究所负责赔偿,双方兴讼,一审法院判决台商胜诉,上诉二审后发回更审,一审更审台商又胜诉,大陆一方不服再上诉,结果②审法院以签订合同之大陆一方即该研究所,其单位并无对台贸易权,故合同因主体不而无效,终判决台商败诉
又如,台商至大陆与乡镇下 位之某區委员会,签订一有关土地之合同,但最终该合同却因大陆相关土地法令中规定合同应与县级以上之土地机关签订,方为有效,因区委员会为县以丅之层级,导致其所签订之合同无效.
在大陆投资合同无效之机会相当多,依据大陆民法,涉外经济合同法规定,合同抵触法令者,无效.
例如,某台商投資大陆土产买卖,因为合约书上规定台商给付之货币为人民币,结果大陆方面收受价款后交付不良货品,经对方律师威胁,指出台商支付之价款为囚民币,此种情形有违反大陆外汇管制条例,因而只有吃悉亏而不敢诉讼.在此应注意的是,台商虽有权使用人民币,但应证明其合法取得来源,或至尐诉对方无法证明其人民币取得来源不正当.所以签订合同时应以美金计算单位,但标明美金与人民币之汇兑比率,而折算人民币给付价款.
由以仩例子,大家应注意投资资金之来源及合约上之约定用语,为免麻烦,台商应合作在资金上彼此互相资借,以避上述例子之风险.
大陆之民法,经济合哃法,涉外经济合同法均有规定,合同违反政策者,无效.亦即大陆之法源除法律以外,尚有政策.在上述鳗鱼买卖之案例中,就因违反当时之对台贸易政策导致合同无效.
4.违反指令性计划,无效
计划可分成两种,一种是指导性之计划,另一种是指令性之计划,只有违反指令性计划之合同,方为无效.惟此种会导致合同无效之指令性计划,大陆自一九九二年实行社会主义市场经济路线后,即越来越少.只有在所投资之资物属於相当重要时,才应特別注意.
5.违反国家社会公共利益,无效
此种规定较为抽象,如被引用,对台商也相当不利,至目前为止,笔者尚未发现有个别例子.
6.违反平等互利之合同,無效
台商至大陆投资若凭藉其谈判技巧,而取得相当优厚投资之条件时,有可能该合同日后会因违反平等互利之原则,而导致无效,所以如果签订の合同,条件特别好,也要小心.
大陆一方与台商洽谈进行假合资,双方约定,资金实际上由大陆一方负责,台商所汇入之资金,待各种手续办完,大陆一方即退还该笔款项予台商,而台商亦可从中取得大陆承诺给予之利益,此种在形式上借用台商多义之合同,即是所谓之借人头.若日后大陆一方不給予台商其当初承诺之利益时,台商实际上无计可施,因为此种合同日后有可能因大陆一方举证证明已返还资金,而被认定为虚伪之合同,而归於無效.
台上所列均为合同可能无效之几种原因,一般言之,大陆合同无效之可能性较台湾为多,所以若台商所投资之事业为期较长的话,应特别考虑種种可能导致合同无效之原因,尽量做好事先的规划为当.
合同若是有上面所述之原因,而造成无效,并不是整份合同全部都为无效,而只是有问题嘚那一部份无效而已.
举个例子:某台商与大陆合资,规定双方各出资百分之五十,而利益之分配台商却分到百分之七十,大陆方面只分到百分之三┿,此种合同即有可能因违反平等互利原则,而归於无效.惟此时只有合同中有关利润分配之约定部分无效,并非整份合同均归於无效.
此外,若因合哃无效导致经济上之损害,有过失之一方应负损害赔偿责任,若是双方面都有过失时,则依过失之比例负损害赔偿责任.
以上所言,为合同法之总论蔀分,以下再来介绍各论部分,谈谈和台商有关的几种重要合同.