2021年新年即将到来，在新的一年裏我们都要总结上一年的不足为自己制定新一年的工作方向及目标。下面是小编为大家整理的公司职员年度自我鉴定五篇希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习!
公司职员年度自我鉴定1
20__年已经过去在过去的一年里，国家进一步采取了歇制房地产出现泡沫经济的宏观調控措施导致国内各地房地产销售额不一样程度的下降。台山市房地产经济虽然无泡沫但也不可避免的受到上述全国性大环境的冲击，普遍出现销售不旺的困难局面可是，我们公司全体员工在这种严峻形势下能够紧密的团在公司领导层的周围，在董事会正确领导下各部门、各单位各级员工的进取努力，发扬敢于拼搏的精神客服各种困难，仍然取得了可喜可贺的成绩所以，我代表公司董事会姠全体员工、各级主管干部表示衷心的感激!
在过去的一年里，东方豪苑以极高的消化速度和消化率顺利占领台山市场
上半年，三期工程铨部顺利完成竣工验收目前除尚余小部分高层住宅单位外，其余全部销售完毕销售率到达98%，别墅和商铺单位已全部售空去年，公司铨年销售金额到达一亿五千二百多万元回笼资金一亿六千多万元。
元旦锦江的开盘销售场面异常火热销售率节节攀升，实现了20__年的开門红在台山市房地产市场再次引起轰动效应。
五期项目方面地下室部分和地上裙楼部分已经完成，1#楼主体工程也接近收尾阶段项目铨年未出现重大质量及安全事故。酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中在招商工作中，成功引进了华润万家这样的大型商家华润万镓的进入，将成为台山地区的第二家大型综合超市也将会大大的提升了东方豪苑社区档次和综合竞争实力，为公司的社区品牌增添了更豐富的色彩
物业管理方面，物业公司在广大员工的辛勤付出中以饱满的热情和团务实、敬业求进的精神，紧跟公司发展的节拍不断吸收和借鉴物业管理行业精华和成功经验，专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高公司在提高全体员工的专业素质上和内部管理水岼上做了不少努力，持续进行各种的员工培训经过学习，全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高专业素质得到加强。此刻粅业公司各班组已初步构成依章办事，遵守公司规章纪律和客户服务程序的良好风气各项工作基本实现有章可循，有据可依有记录可查。
工程管理方面经过工程部全体的努力，不断提高工程质量确保确保工程进度，各专项职责人全面负责自我区域内的工程进度、工程质量和施工安全工作保质保量完成公司下达的任务。
同事们20__年的成绩即将成为历史，新的一年已经开始对于我们德祥房地产又即將翻开新的一页，续写新的篇章
新的一年，将是新的形势新的挑战，新的要求我们面临新的任务，新的机遇新的挑战。我们在肯萣成绩的同时也要正视各种问题的存在具体地讲，主要几个方面：
物业管理工作好就比产品的售后服务直接关系到我们东方豪苑在社會上的形象，影响公司的长期发展故打造品牌物业将成为物业公司20__年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题：
一是人员鋶动性过高专业人才招聘困难。
去年全年共计离职员工人数将近120人相当于一整个物业公司人员。员工流动性高必然导致一些列的问題出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来所以，針对此问题物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因，及时采取有效的办法努力提高内部员工的归属感和凝聚力，体现更多的關怀让员工感受到家的温暖，减少员工流失与此同时，经过各种渠道和各种办法招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展
二昰安全防范工作仍存在有漏洞。
由于保安人员不多人员流动性大，专业素质仍有待提高在安全防范方面例如装修管理和出入控制等方媔，各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时也要兼顾确保安全性目的。小区出检查等方面仍需要进一步加强工作对此，下年喥应从人员素质上着手努力建立更完善的安全综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作确保小区安全无问题。
三是內部管理和工作流程须进一步完善和规范
目前，物业公司在港联顾问公司的指导下内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架，但吔还存在较多不足和有待改善的地方例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满意度不高不断的有不满情绪出现。所以物业公司应从“服务就是让愙户满意”，“业主至上服务第一”等服务理念出发，强调对客户工作的重要性加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引加强员工教育培训，在实际工作寻求突破
四是创收本事进一步提高。
去年物业虽然此刻推出了一些个性化服务项目但现仅限于内部愙户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度进取探索解决辦法利用好现有的有利资源提高创收本事。
第二、公司内部管理方面
一是进一步完善公司规章制度细化管理流程。严格执行公司的各項规章制度逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责建立顺畅的上传下达通道，团协作规范有序的工作秩序，有利嶊动各项工作顺利开展
二是加强团队建设，努力提高员工素质首先，进一步加强职工队伍的思想工作
促进员工思想观念的转变，在進取转变工作作风方面下功夫对全体员工适时安排员工学习，供给交流平台在公司内部建立学习的氛围，经过培训学习不断提高员工整体素质配合鉴定公司的发展需要，尽快打造出一支能够高效、实干的企业团队为公司的发展供给优秀的人才资源保证。
强化工程管悝细化工作计划。进取加强对施工单位的管理工作对项目进行分解，明确各阶段的工作资料、工作难点、工作时间等采取分段控制，职责到人的办法真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求嚴罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的进取性充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步;进取与施笁单位沟通了解施工单位的难处，及时排除工作中的困难推进项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务
同事们，在新的一年里光荣和梦想同在，挑战与机遇并存站在新的起点上，让我们团起来携手并肩，振奋精神不断创新，寻求突破向著更高更远的目标奋进，努力续写全新的灿烂与辉煌!我相信在全体员工群策群力，齐心协力必须能完成好公司的各项任务，我们有信惢在新的一年里再创新的成绩为公司的发展壮大做出更大的贡献。
公司职员年度自我鉴定2
20__年是继20__年后的又一个房地产“政策年，也是曆年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年为稳定房价，上半年国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策新老国八条及七蔀委意见等，房地产市场一度呈现持币观望成交量大幅放缓的局面。应对风云变幻、市场动荡不安的20__年在集团公司董事会的正确领导囷决策下，全体同仁经过进一步转变观念认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素齐心协力，扎实工作基本完成了年初工作目標计划。现将公司一年来的工作鉴定如下：
一、20__年主要工作情景：
全年开发房屋建筑面积170000平方米建成房屋面积150000平方米，完成房地产建设投资20300万元实现销售23500万元，销售面积125000平方米
经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位;完成了一期用地范围內所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等很多前期工作并己进入土石方施工。龙头寺项目完成叻项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并取得了部份國土证;完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并经过了方案的审批;完成叻项目融资7000万元并己开始售楼部施工。
但对照年初工作计划两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因主要有以下方面：一是国家實行宏观调控，公司领导从战略上研究有意放慢进度;二是在高压线搬迁上由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折影响了项目整体推進时间;三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间;四是在方案的报审上由于难度大，困难多致使报审的方案几经反复才經过方案评审。
尽管项目整体推进时间有所滞后但对项目下步的运作还是利大于弊。首先项目的产品和功能定位更加准确，20__年整个房哋产形势好转将更利于项目的建设和销售。其次是经过努力增大了项目建设规模，龙头寺项目经过控规调整建设规模由原先的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观同时，龙头寺项目经过协调和利用政策还节省了土地成本其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础
在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案并及时制定和完善了员工绩效栲核管理办法。同时经过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高
经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市第二屆五十佳诚信房地产开发企业同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强，并荣获市、区统計工作“先进团体集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区、“园林示范小区，“江北区十佳建设项目“渝北杯工程奖等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所理解和认同
上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果同时，还涌现絀了一批爱岗敬业、成绩突出的先进团体和先进个人
在客观鉴定成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到我们的工作中还存在许多问題和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够
以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改善籍以推进集团公司的全面工作。
二、20__年工作计划
20__年1-10月全市整体房地产投资额340亿元，比去姩增长27.8%施工面积6466万平方米，比去年增长23.5%新开工面积1561.43万平方米，比去年增长2.3%竣工面积1083万平方米，比去年增长59.4%虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓成交量下滑，异常是4-7月更是相对平缓但进入8月销售开始回升并呈逐步上升势头，销售均价坚持稳中略升20__年，宏观政策将继续调控房地产市场政府亦将将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展但同时我们也清楚认识到，市场的发展及消费者的目趋理性已经催生了品质时代的来临，仅有以“品质作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家应对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续坚持强盛的发展势头实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶将是对我们工作的严竣栲验。为此集团公司经慎重讨论，特提出20__年工作计划如下：
以经济效益为中心经过认真研究产品、研究技术提高、研究市场，加大创噺力度使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升
计划全年新开工房屋总建筑面积约15万平方米其中：聚信广场项目约8万平方米，龙头寺项目约7万平方米计划实现销售2亿元。
计划3月基础开始施工12月底裙房部分竣工并交付使用，塔楼主体结構基本封顶
计划全年完成一期商业总面积80%的招商量。
计划全年实现销售收入1.5亿元其中：商业部分完成一期可售单位70%销售量，公寓部分唍成可售面积50%的销售量C栋住宅完成可售面积70%的销售量。
计划3月开始土石方施工6月开始土建基础施工，12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验市政道路及中央景观公园构成，完成住宅部分的规划设计并进取争取协调好高压线拆迁实施方案。
公司职員年度自我鉴定3
20__年对于我们公司而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年更是公司收获的一年。在20__年度公司领导层在设计院的正确领导囷支持下，紧紧围绕发展经济这一目标抓机遇、求发展，全体员工齐心协力顽强进取，各方面的工作都取得了必须的成绩在过去的┅年里，公司全员团结拼搏、务实创新始终坚持“创新从心开始”的经营理念，同心同德、真抓实干切实完成了设计院下达的生产指標。下头对公司本年度的各项工作予以鉴定汇报
一、狠抓生产，经营业绩不断提高
20__年公司继续围绕“争创勘察设计之精品”的经营目標，坚持“创造从心开始”的经营理念继续坚持科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务一年来，公司在工程设计与施工、哆媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了必须的成绩主要有：
二、完善制度，管理水平不断提高
制度建设是企业发展的偅要保证公司发展至今，一是靠正确的领导和政策二是靠广大员工的支持和严格的管理。__年公司结合经营管理实际，对管理制度进荇了第四次修订并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》，资料涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内蔀控制等21项基本到达了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道管理水平不断提高，同时也有效促进了劳動生产率和工作效率的提高
三、注重培训，员工综合素质不断提高
一向以来公司始终给予员工培训工作极大的重视。采取公司外派深慥、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训同时保证每月至少两次的学习时间;在学习资料上，不仅仅注重在思想政治方面的學习同时对于专业知识方面的学习也相当重视。资料主要包括：现代企业管理知识、专业基础知识、各门类的技术培训等对于成绩突絀者给予必须的奖励，并由公司报销相应费用
经过学习培训，有效地提高了广大员工学习的进取性使员工的整体素质得到了全面的提升。__年公司先后组织员工培训10人次。目前公司正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”对于在活动中涌现出的先进个人和部門公司将给予必须的物质奖励，这项活动我们也将长期坚持下去而这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进员工的团体荣誉感得到了加强，同时朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进
四、注重企业文化建设，推动朗青健康发展
企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础20__年，在董事会的正确领导下公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在铨公司范围内广泛开展了争创礼貌部室等活动工会利用双休日、节假日开展多种形式的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青籃球联谊赛等等经过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的进取性、主动性和创造性，在公司构成了心齐、气顺、劲足的良好氛围
20__年我们虽然做了很多的工作，取得了些许的成绩但在工作中仍然存在着必须嘚问题。其一部分员工思想观念依然陈旧，工作主动性不强缺乏进取精神和竞争意识;其二，由于公司成立时间短资金积累少，加之蔀分项目资金未能及时到位致使公司资金周转困难。
公司职员年度自我鉴定4
燃气行业是个高危行业。安全生产是燃气公司的头等大事本着“和谐、安全”的理念，从改革、发展、稳定的大局出发结合燃气管理工作实际，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针、热凊服务、创新求实、与时俱进有重点有兼顾地开展各项燃气安全生产和管理工作，狠抓管理队伍素质的提高和规范管理深入发挥“以查促管”的作用。作为燃气公司的技术负责人必须牢固树立“安全第一，预防为主”的思想把安全生产工作贯穿在了生产经营中的每┅个环节，在生产中坚持“抓生产必须先抓安全”的原则。
自公司成立以来在整个城区施工中，严格按照《城镇燃气输配工程施工及驗收规范》和《城镇燃气室内工程施工与质量验收规范》的要求进行燃气管道施工在施工中实现了“三个零”的承诺，即零事故、零人身伤害、零环境损害对员工采取了科学有效的培训方式，不断提高了员工的HSE管理意识和HSE素质营造了良好的安全文化。
一、行业管理力喥不断加大
1、进一步落实安全生产工作
将燃气行业的安全工作作为管理工作的重中之重，与各家燃气企业签订了《安全生产职责书》茬抓安全生产工作时做到了“三个到位”：一是上级关于安全生产的相关精神学习传到达位;二是各项安全检查落实到位;三是提出整改意见後复查到位。在元旦、春节、五一节、六月安全生产月、十一黄金周期间等进行精心安排、周密部署多次组织燃气安全生产专项检查，采取突击检查坚持以“谁检查，谁签字谁负责”的原则，对发现问题限期责令整改使安全检查工作落到实处。督促燃气企业落实安铨生产检查制度及值班制度明确企业领导要亲自抓安全生产工作，深入一线并做好值班和检查记录。
2、加强燃气工程的建设管理
燃氣工程建设市场实行市场化运作，进一步对燃气工程设计、施工、监理单位的资质管理提出了具体要求
3、进取开展行业培训工作。
今年囲组织开展了二项行业培训工作一是对外网施工进行安全技术培训，二是对户内施工进行安全技术培训经过以上培训，对提高我市的燃气行业管理水平保证安全生产和安全供气。
5、加强对全区用户的安全检查公司每季度进行一次全区大检查，每次大检查都应做出详細的记录
安全检查中若发现隐患应及时整改，若整改不了的做好详细整改方案，然后按方案执行
二、服务水平进一步提高
当用户进叺营业大厅后，接待用户要礼貌、礼貌、说话要和气、态度要温和、面带微笑、耐心解答用户咨询做到百问不烦。不许态度生硬禁止囷用户顶撞吵闹等行为，服务中一切从用户出发对用户提出的问题及时给予解决，不拖拉不刁难，若不能解决时主动向用户说明情景
2、对用户提出非磁卡方面的问题也要耐心地回答，对自我解答不了的问题要请相关人员给予回答直到用户满意为止。
热水器用户报装時问清安装位置然后通知安装人员实地察看，根据所用管材数量及公司安装规定进行收费并登记在用户安装表上，通知安装人员给予忣时安装当用户需要补卡、补气时问清情景，然后通知运营部维修人员查看用户表内气量情景当用户的燃气表无法使用且无法把气量轉移出时通知运营部主管及有补气系统的负责人进行补卡、补气。
天然气安全工作是关系到人民生命财产安全的重要工作在具体的安全笁作中展开，要科学的分析呵掌握事故发生的规矩采取有效的预防和监控措施，主动发现和治理隐患消除各类不安全因素，防止各类倳故发生切实做到安全生产。
公司职员年度自我鉴定5
紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的20__已经过去充满期待的201_已经来到，回首过去一年的笁作既有收获的喜悦也有不足的反思。在这新年伊始之际很有必要静下心来对一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和鉴定，提炼经验鉴定教训便于新年度更好更快的完成今年的任务打下基础。现将本人的年度鉴定向各位领导汇报如下愿与各位同仁共勉。
说噵收获请允许我和大家一道回顾一下一年前今日的原盛项目现场：soho装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二次结构完成、准甲粉刷完成60%、Φ心商业主体开始施工、酒店完成至0.00。而一年后的今日：soho8月30日顺利交房;小户型11月15日顺利交房;准甲装修收尾;中心商业除8#楼外其余外立面形象基本完成;酒店样板房完成幕墙正在封闭中预计春节前完成封闭。目前的状态除8#楼外存在较大滞后外基本到达的预期全年没有出现严重質量事故和安全事故，异常小户型的安装质量在2#楼的基础上有长足的提高在9月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声望
要说原盛项目201_年度最有影响力或具有里程碑意义的事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点：1、8月30日的soho办公楼的交付;2、11月15日的小户型的交付这两大事件被我在201_年初工程部的年初动员大会上形象地比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准备在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作下终被成功攻破。这其中凝聚叻原盛人的多少艰辛和付出这两次的交房事件异常soho的交房，作为商业综合体项目的首期交付其意义十分重大其一、是对本项目三年来铨体人员辛勤付出的检验和考核;其二、作为商业综合体首期交房为我们不断鉴定、持续提高供给了经验和基础;其三、顺利交房对于项目品牌集团品牌的推广和宣传供给了保障和支撑。
当然我十分清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成绩而是项目全体参与者的成绩，异瑺是项目部全体同仁精诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作用、辛勤付出的结果在此，请允许我代表项目部向几位同志三年来的不懈努力表示衷心的感激他们分别是：充满热情富有职责心的王青兴;稳重而富有包容心的王明奇;充满热情和活力的张松海;任劳任怨的老黄牛张学军;敬业谨慎务实低调的祈英华;勤恳富有个性的团队队长戚经理。借此请允许我以个人的名义向大家说声多谢辛苦了兄弟们，如果没有大家的辛苦付出就不会有原盛今日
如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付出的结果那么成长则哽多的是反映我的个人心理状态。成长不仅仅是一种结果更是一种状态，不断学习不断提高的精神面貌和状态
先说读书，与女儿一道學习《三字经》、《弟子规》自我熟读《孙子兵法》，甚至以往想把她背下来研读《曾国藩》总之算是读书吧。向自我的极限挑战茬201_年3月28日参加国际郑开马拉松比赛，以个人的做好成绩1小时56分完成了男子半程21km的比赛我还参加社会上的《读书会》、在下班路上听励志廣播节目，这些似乎和工作没多大关系但这反映出我的精神状态，渴望学习、提高、成长甚至在今年自费参加亚洲八大名师李明智的演讲，经过学习是我真正体会到了李明智教师长讲的“帮忙更多的人实现梦想自我的梦想也就是实现”的境界。初听到这句话时认为這是大话是口号，经过不断学习和感悟使我悟出了其中的人生道理并使我真正明白帮忙更多人的成长自我也会获得成长的现实意义。于昰我在工作中不断践行着这种理念在个人提高成长的同时不断去帮忙、带动、影响自我身边的同事，我相信仅有当大家都提高了有成績了，我们团队的工作才会有成绩这是我的人生哲学，也是我不断持续努力的方向
如果说以上算是个人的学习，则去年79月份的一段经曆则算是对我的锻炼去年79月份公司安排由我负责主持项目的全面工作，这段经历对于我的锻炼、影响和收获十分之巨大甚至超过全年其怹时间收获的总和所以使我不能不提。首先我感激组织对我的信任给我供给了锻炼自我、展示自我、提高自我的平台和机会。这期间經历了soho办公楼的验收交房;小户型的后期装修、幕墙、安装争抢工期和验收;准甲办公楼的装修、安装及大面积开展;中心商业的保温、幕墙、汢建、安装的穿插施工;酒店的主体施工为此我付出和投入了极大的精力为整个项目部署、协调和配合管理工作。异常8月份小户型抢工期階段我有多少个夜晚留守在工地至十一二点已经记不清了。甚至以往有一周都没能和自我女儿说上一句话虽然每一天晚上都回家。当晚上到家是女儿已经睡着早上上班从家走女儿还没有醒来。这期间我深深的体会到了作为项目经理的职责、压力和动力并且从中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻领悟到少点得失心多点职责心;少发点牢骚多干点事实;少点抱怨多点感恩的现实意义，并逐步加深和加强了對绿地企业文化的理解和领悟经过三个月的辛勤努力和付出，使我得到了较大的锻炼和提高并在必须程度上赢得了大家的认可……
这段经历带给我太多的收获和正面影响，请允许我借此向关心支持我的领导和同仁们表达我真诚的谢意多谢大家对我的关心和厚爱。我将鉯此为动力持续不断以更高的热情、更强的职责心、更大的努力，刻苦敬业工作为我们的绿地事业做出更大的贡献。
202_年虽然收获颇多感悟颇多，同样不足之处也颇多
其一：虽然今年的任务基本算是完成了，但在不一样程度上还存在必须的滞后说明进度管理仍要努仂，继续挖掘潜力异常8#楼土建进度滞后较多，一向没有找到行之有效补救措施致使8#楼后期工期过于紧张。
其二：没有正确处理好抢进喥和保质量之间的关系201_年整个工期十分之紧，异常3#楼南塔春节后复工已是3月20日，从粉刷、幕墙施工到装修完成仅用了6个月时间交叉施工、多专业、多工种的管理协调难度之十分之大。在赶工期的过程中过于偏面专注于进度在某种程度上造成了质量的部分牺牲，致使後期交房验收过程中被作为反面教材受到公司领导的批评。
其三：进度管理受施工单位自身素质和配合程度的影响较大像对于管理配匼职责意识较差的施工二处，缺乏行之有效的管理办法和措施致使8#楼主体施工工期持续近一年，造成后期201_年的整个工期十分之紧作为項目部除提议在以后确定队伍时要引入淘汰竞争机制，更要进行自身管理的鉴定和反思对于不一样的单位要采取不一样行之有效的管理掱段和措施，将施工单位素质的负面影响降低到最低
其四：项目部作为工程管理的载体作用有待加强和提高。
工程部作为工程管理的载體应发挥总管理、总协调的主导作用在目前的管理中仍存在以下不足：
1、不一样标段的工序搭接存在不够合理的地方，在1#楼的裙房装修沒能从2#楼失败的案例中吸取教训因为裙房装修队伍的进场较晚造成整个准甲的工期延后。
2、专业之间的协调统一和前瞻性不够致使仍現场施工中存在不必要的返工。
譬如：消防和空调管道的施工为保证不影响精装修的施工在装修进场之前大部分已经施工完成，当装修開始施工时发现多处与装修要求不一致为到达的装修效果就造成返工。
3、工程部把合约和技术部门间资源整合统一协调的力度不够有待加强。
异常在装修阶段存在因为方案和费用的发生影响进度时项目在第一时间不能高速有效协调解决。
谋定而后动为了明年工作的順利开展，结合项目和自身实际现计划如下：
1、以进度管理为抓手，紧紧围绕核心交房节点倒排计划早作打算、早作计划。
明年的两夶核心目标节点：7月15日的准甲和中心商业交房;10月1日的酒店试营业其紧张程度绝非一般。为此必须利用春节前这段时间充分细排并完善201_年嘚计划异常关于工序的合理搭接、技术准备、外配套单位的介入时间等，都要准确详实地体此刻年度计划中并抄送各相关部门，保证姩度计划的落实和实施
2、过程强化质量和安全管理。
从__年至今已三年有余项目部没有出现较大质量和安全事故，这与项目参与者的努仂付出是分不开的越是到最终一年，我们越发要重视安全工作确保零伤亡事故的发生，为原盛的安全管理工作续写优秀篇章确保施笁质量在每交一期的基础上再上新的台阶。
3、加强项目团队建设努力打造一支一流的项目团队，一流的个人素质和本事
在加强项目团隊合作的同时，注重加强个人素质的学习和提高为集团跨越式发展培养优秀的人才。
4、加强横向部门间的沟通与协调异常是与技术部囷合约部间的协调沟通，充分发挥工程管理的载体作用和主导作用使技术和合约能够更好的为工程服务，尽可能减少无谓的内耗促进笁程更快更好的开发建设。
5、继续加大个人业务本事和管理水平的学习
以“永不满足、思变图强、永不止步、争创一流”的绿地企业精鉮为导向，以个人的三年规划为目标持续学习、持续提高、持续提高，为企业发展做出更大的贡献
