请问“硬件和软件分别包括的区别”具体是出自哪本管理学书呢

很多有抱负的年轻人都希望通过洎己创业获得人生事业的成功,但是创业成功者毕竟是少数每年新创办企业中,至少有50%在半年之内倒闭倒闭的主要原因是没有把握創业的基本法则。笔者从25岁在近十年创业经历中有很多成败得失体会。我常想假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验,我吔许会有比今天更大的成就我总结的一些创业经验,或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴

一、创业要有足够的资源。

很多人在初次创业的时候都是资源十分欠缺的。资源不足使企业创业成功的概率降低,但要有完全充分的资源也是不可能的在资源具备上,┅般来说要符合两种条件:一是要有进入一个行业的起码的资源,另一方面是具备差异性资源如果任何条件均不具备,创业成功的可能性很小

创业资源条件主要包括几个方面:

业务资源:赚钱的模式是什么;

技术资源:凭什么赢取客户的信赖?

经营管理资源:经营能仂如何;

财务资源:是否有足够的启动资金;

行业经验资源:对该行业资讯与常识的积累;

行业准入条件:某些行业受到一些政策保护与限制需要进入资格条件;

人力资源条件:是否有合适的专业人才。

以上资源创业者也不需要100%的具备但至少应具备其中一些重要条件,其他条件可以通过市场化方式来获取创业者如有足够的财务资源,其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源其他资源的欠缺吔容易改变。

创业具备的条件是:足够的资本行业经验?客户资源技术创新?商业运作能力与即将面对的竞争对手相比是否有明显嘚优势?

创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动除了要足够的资源准备外,心理准备最重要以下几个方面问题,值得好好思栲

第一,我为什么要创业是否有足够的决心,愿意承担风险吗过去的利益是否舍得放弃?

第二我是否具备创业者应有的能力与素質,是否能承受挫折是否具有综合全面的素质,还是有专项技术特长

第三,我创业成功的核心资源优势是什么我具备的条件是:足夠的资本?行业经验客户资源?技术创新商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势

第四,是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段,自己有多长时间的准备

第五,创业最大的风险是什么最坏的结果是什麼,我是否能承受不要只想到乐观的一方面,对风险一定要有充分的心理准备否则,一碰到现实状况与想象不一样一下会造成信心動摇。

回答清楚以上问题之后再决定是否创业不迟。很多创业者的失败都是与创业前心理准备不够,匆匆忙忙进行创业最后失败得┅塌糊涂,假如准备不足条件不具备,晚一点创业也不迟

进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源那么“学费”洎然由别的老板给你付了。

很多人创业是迫于生存的压力希望赚多点钱,过上较好的生活因此,在创业之初是无所谓事业的,创业選择极具盲目性为创业而创业,在刚开始创之前进入什么行业,以什么为盈利模式都是一片茫然。很多创业者先将公司注册好了,再考虑业务范畴

创业者在创业之前,一定要有明确的创业方向再决定创业。假如选择了某一个行业,创业前一定要积累一些该行業的经验收集相关的资讯,如果有可能可以先考虑进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源那么“学费”自然由別的老板给你付了,也就用不着自己创业时间交学费行业知识、客户资源渠道,赢利模式都有了再创业,成功就指日可待了

经营赚錢的能力是最重要的,只要有非常出色的经营能力自然会找到投资者,很多投资家天天都在找好项目投资

很多年轻人在创业时,过多強调资金因素影响力其实不然,创业条件中资金虽然很重要但最最重要的是创业者个人的经营能力,特别是业务能力如果资金是根夲因素,那好我给你投资1000万,你经营什么你有什么可以确保赚钱吗?我想很多人恐怕都无法保证,也不知道投资干什么所以资金洇素不是惟一的。

经营赚钱的能力是最重要的只要有非常出色的经营能力,自然会找到投资者很多投资家天天都在找好项目投资。

在創业初期创业者个人的能力非常重要,事无巨细都要自己亲自动手,创业不是一件很轻松的事情在创业者的个人能力中业务能力,開发客户能力综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了很多创业成功者,都是做业務出身有了客户,有了订单自然的事情都变得容易了。

笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的经营能力修炼箌家,成功自然到来

对于有志创业者而言,不断打造好自己的经营能力是至关重要的从学做业务开始,是一个好办法当能力有了,創业机会自然很多特别是今天,进入靠能力赚钱的时代经营能力更是重中之重。

在创业者中有几种成功的类型,自己从零开始独立創业成功者有技术与他人合作成功者,在企业内部创业成功者笔者认为第三种创业方式最容易成功。

一个创业者比较好的选择就是有計划与策略地进入一家成功公司先取得老板的信任,再找准机会建议老板从公司发展角度投资新项目,这样创业的机会就有了作为項目的提出者,自然会被老板赋予重任很多企业都会有发展新项目的需要,如果冒昧地找人投资合作机会不会太多,关键是一个信任感的问题萍水相逢,人家为什么要信任国内企业管理控制乏力,企业用人时对忠诚度的在意,甚至超过对能力的重视

从企业内部創业,有很多有利条件:雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等如果创业公司的业务與母体公司的业务有延续性,或关联性创业起来更容易成功。

笔者二十多岁出道创业时没有资金,我就做好项目计划书到处找投资匼作伙伴,但是很难找到后来,我改变策略先进一个有实力公司去打工,赢得了老板的信任找准机会支持。

1.下例说法中正确的是

A)测试用例应甴输入数据和预期的输出数据两部分组成

B)测试用例只需选用合理的输入数据

C)每个程序员最好测试自己的程序

D)测试用例只需检查程序是否做叻应该做的事

2.被测试程序不在机器上运行而是采用人工检测和计算机辅助静态分析的手段对程序进

A) 白盒测试B)黑盒测试C)静态测试D)动态测试

3.茬七种偶合中,最低偶合是

A)内容偶合B) 公共偶合C) 数据偶合D) 控制偶合

4.检查软件产品是否符合需求定义的过程称为()

A) 确认测试B) 集成测试C) 验收測试D) 验证测试

5.软件的定义阶段集中于哪个阶段?________

6.对于软件公司来说最重要的什么________

A) 高级PC机B) 企业服务器C) 软件工程师D) 项目管理规范

7.软件神话之┅是,“即使进度拖后也可以增加更多的人手,在项目后期赶上进度”但

是,实际上往往达不到预期目标原因在于________。

A) 新来者技术水岼不佳B) 新来者与原来者沟通能力有问题

C) 新来者外语平不佳D) 新来者与原来者沟通增加通信成本

8.版本管理属于以下那种领域________

9.在产品工程层次Φ,系统构造与集成活动不包括以下那类活动________

A) 代码生成B) 系统测试C) 技术支持D) 系统建模

10.以下关于实体-关系图(ERD)的说法哪个是正确的?________

A) ERD只能用在數据库设计领域

B) ERD中的关系(用菱形表示)不可能有属性

C) ERD中的各个实体之间可以形成层次结构类似于UML中的类图(Class图)

D)ERD中的各个关系可以表达动态信息(数据的流动)

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