准备开一家木门排行专卖店,求品牌

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盼家门业好不好?现在开一家盼家门业怎么样开店前期需要投入多少资金?加盟盼家门业前需要准备哪些资料盼家门业又有哪些招商政策?如果加盟盼家门业后续的店面经营需要注意什么?下面就一起来看看开一家盼家门业到底怎么样吧!

2014年盼家木门排行招商政策

对于参加当地举办的展会、开业促销、节假日促销的活动公司按照促销活动政策予以支持,具体如下:

1)、公司提供整体促销方案创意、策划支持

2)、公司提供促销活动各类宣传资料的设计支持如DM单页、X展架、海报等其它宣传的设计

3)、公司提供促销活动现场人员的支持

1)、提供工程标书的支持

2)、提供工程特价产品的支持

3)、提供工程方面的技术指导支持

对于新加入盼家嘚合作伙伴,公司会组织其到公司总部进行一次专业的培训培训内容包括基础与专业知识相结合,以及业务开拓方面的实战培训

4、专卖店装修支持政策

门店实际装修营业面积(m2)50-80(含)90-110(含)120以上(含)50以下(含) 店中店

返利标准元/m不予支持不予支持

样门政策专卖店按供貨价的85%每款限一樘,超过部分按正常供货价收取散单按供货价85%收取

1)、返利对象:按《盼家木门排行终端专卖店形象规范手册》或工廠的施工图装修并验收合格的经销商。

2)、木门排行专卖店装修补贴支付方法:

◎、专卖店验收合格并确认装修补贴额度后在销量达到任务额的30%后开始进行返还;

◎、销量达到30%以后,在订货货款中5%的比例返还直至返还完全部装修补贴为止,返还时间限确认后1年之内。

◎、洳果在一年的时间内没有完成销售额的30%则不予返还。

◎、专卖店在装修时如因尺寸或因实际原因确实需要改动的需上报公司进行确认,如无正当理由而更改设计时则不予验收并不给予装修补贴。验收时需填写《专卖店装修验收表》如超过只要发现有不合格处,则必須整改直至整改验收合格的方可返利。

◎、发现有虚报专卖店营业面积的地区一律取消专卖店装修返利。

5、盼家木门排行渠道销售奖勵政策

序号年终业绩状况奖励政策

1未完成销售目标70%无返利

2完成年度销售目标70%以上按实际销售额3%返利或奖励实物

3完成年度销售目标按实际销售额5%返利或奖励实物

4超额完成销售目标超额部分按实际销售额8%返利或予以实物奖励

1)、考核时间:1年(自专卖店开业之日起算)

2)、销售目标:从开业日起12个月期间从公司的提货量

3)、适用对象:本政策适用于和公司直接签约的所有经销商,未和公司签约的经销商不享受以上返利政策从总经销商出货的二级经销商渠道政策由总经销商负责,公司总部进行监督和管理

4)、上述渠道政策以经销商协议中签定的地区銷售量指标为考核单位和依据。

5)、由公司直接签约的工程单销售量或享受特殊价格政策的提货量计入经销商的总提货量指标范围内但此蔀分不享受政策返点。

6)、如有变动以公司书面文件通知为准。

7、盼家木门排行区域销售任务

区域销售任务县级(市)地级市省会城市

备紸任务是按照浙江境内城市发展水平来定的如果外省区域发展水平低于浙江同类城市(主要指县城及县级市),任务可以相对调低5万元如果一个省会城市只发展一家的话,则任务必须是50万

1)、为保证装修效果的统一性,壁纸及发光字由公司统一设计按公司规定的样式淛作,地面地砖或地板颜色样式由公司指定不得随意更改;

2)、价格标签由公司统一制定,按照全国统一零售价标注不得随意涂改;

3)、專卖店内样品门的款式由公司指定;

4)、公司统一为各专卖店制作帐篷、彩虹门、广告伞、纸杯、环保袋、色卡、授权牌、公司荣誉牌、X展礻架及远程订单系统软件。

注:帐篷、广告伞、彩虹门及远程订单系统软件需客户付费其它如纸杯、图册、环保袋等根据实际订货量进荇配发。

5)、未尽事宜双方协商解决

1、良好的品牌经营能力,认同我们的经营理念;

2、有长远的品牌经验意识;

3、有足够的资金和信心确保唍成公司制定的基本销售任务;

4、打造符合我们标准的形象专卖店,具备基本成熟的分销商网络基础;

5、具备一定的企业管理能力和团队建设經验;

6、良好的售后服务管控能力独立的安装队伍,能及时妥善的处理客户投诉;

7、具备该行业产品区域市场推广经验最好具备同类产品嘚销售经验;

8、具有一定的专业市场、操作管理经验和熟悉了解相关市场及拥有相关资料优势;

9、具备良好的商业信誉,敬业精神及个人口碑;

說明:加盟商向厂商支付的品牌使用费

说明:对总部的信誉保证不违规可退还

说明:双方的合作诚意的表示

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【九正建材网】 随着行业的发展木门排行生产企业越来越多,据业内知名人士介绍全国新增的工厂化、规模化木门排行企业数量在二三百家并保持这持续增长,除原囿木门排行企业外众多主营木门排行、橱柜、家具的家居企业,也正试图跨界木门排行领域与木门排行行业争夺市场。

随着行业的发展生产企业越来越多,据业内知名人士介绍全国新增的工厂化、规模化企业数量在二三百家并保持这持续增长,除原有木门排行企业外众多主营木门排行、、的企业,也正试图跨界木门排行领域与木门排行行业争夺市场。

在家居大卖场以扩张的姿态进军全国市场之時家居行业出现另外一种趋势,不少知名家居企业开始打造独立的销售渠道以逐渐摆脱过度依赖卖场的局面。这既是企业不断发展、實力不断增强的必然选择也因为家居卖场仍然有一定的问题存在。

首先家居大卖场的目标顾客群主要集中在中、低收入阶层,销售的高档家具较少不能完全满足部分高收入家庭的需求。

其次虽然卖场商品种类和品牌较多,但商品细分深度不够一方面对于生产商品牌形象也不突出;另一方面加大了消费者的购买难度,不能满足深层次的需求而且由于目标受众广,导购有限无法提供对顾客的一对一垺务,导致专业性服务受限

**让企业和消费者无法接受的是,卖场的附加费用较多、进场费、货价费、促销费等众多附加费用**终转嫁给消費者生产商的利润降低,不利于贯彻单一品牌的价格策略

反观独立店,它拥有丰富的商品线、充足的资金实力、忠实的消费群体以及強大的品牌号召力木门排行企业如果建立自己的独立门店,可以自主决定门店的位置和形象更能体现品牌的“专卖”档次。而且独立門店面积大能更全面、更集中地展示商品,让消费者有更多的选择有助于提高商品销量。

与家居大卖场相比独立门店的客户更精细,它不仅可以全面地展示商品还可以灵活策划大型活动。同时独立店还能规避大卖场租金高、恶性竞争等不足。

随着木门排行企业实仂的增强产品质量的提高,为了提高品牌影响力就会独立于卖场之外开店。“这是品牌成长的一个过程”独立店这种形式对于品牌嘚质量、信誉、品牌的营销都会有好处。可以预见的是随着品牌知名度的不断提高和实力的增强,今后还会有木门排行品牌在卖场之外興建独立店不仅更系统全面地展示产品,也会摆脱一定程度的束缚

品牌独立店是独立于传统零售市场,比如家居卖场之外的专卖店、镓居一体体验店等等其优势在于具有精准的客户定位、着重强调品牌,能全面展示产品、服务和品牌文化的重要平台 

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