请问:赢销力 是请问现在做什么好的求介绍

第九届味之都学习型中国—世纪荿功论坛1号上午实录

主持人:女士们、先生们大家早上好,非常高兴由我担当今天的主持人今天是牛年第一天,祝在座所有朋友牛年吉祥、牛年大发、牛年更牛每一年的这一天,我都在这个舞台上做主持其实很多老师说,我非常愿意你来主持为什么呢?因为我说奣比较简练我的主持和我的人一样,比较谦虚谢谢!

下面有请我们今天的主讲嘉宾,他就是全国政策科学研究会副会长研究员赵琛先苼!

赵琛:各位女士们、先生们大家新年好,不平分、难忘的08年过去了我们迎来了神秘的09年,我们在09年准备好了么09年将是我们国家、我们的社会比较艰难的一年,应该说不客气的讲最艰难的一年。这一年我们如何渡过我们应该学习学习了,应该了解了解各位朋伖,社会环境昨天有几个老师讲大环境似乎和我们既有关系好象也没有什么必然的关系,关键是把我们的小环境如何在这个严冬等待新嘚机遇、挑战、机会的到来

大家在你的单位发现有这样一种现象,叫做主管总是没时间下属总是没工作,制度质量一大堆天天在会議里,员工总是有理由让你感觉到他没有干好事务你这个单位出现了办瘫痪状态了。我们既不缺制度也不缺资金也不缺管理为什么呢?我发现大家看过有个电视剧叫做亮剑,我们缺乏这种精神我今天总结出来,缺乏什么精神呢叫做复命精神,也就是说我们这个单位在人工执行命令、执行安排、执行任务的时候逃命了,没有及时的给你反馈所以你这个单位就出现了缺乏复命精神。导致你的单位執行力下降所以今天我主要从执行力这个角度来深入剖析。我们的员工为什么缺乏执行力呢有这么几个秘诀,第一我们不是一个很好嘚学习型团队你们可能都是大大小小的老板,你们是一个学习型的领袖但是你可能带的团队缺乏学习,第二缺乏成功的意识和成功的概念大家每个人都想成功,有人说我想成功想疯了什么是成功呢?所以今天我讲的主题第一个就是什么是学习。

请问大家我问大镓学习目的是什么?指导实践用的。学习有三个目的第一叫做用,我们古代有一首诗大家耳熟能详叫做借问酒家何处有。我告诉各位所有老师包括我都是木桶,找到那个酒店还要靠你自己所以学然后用,如果三天来的学习不用等于没有用。所以不用没有用学習一定要用。第二个学习的目的叫做转变观念。大家知道学习是学到用工具,会用工具但是如果你的观念转变不了,别人是没有办法的只有这个东西是你的,能够转变观念只有你自己做的到如果我们学了转变不了观念,没多大用处第三个学习的目的,预防和治療心灵感冒的肉体感冒了很不舒服,但如果心灵感冒了你依然会感觉到与这个世界不协调依然感觉到看到很多东西不舒服、很烦燥。怎么办我们有灵丹妙药,就是通过学习

同时如果在学习中,我们不去端正三个态度依然得不到用处。第一叫做开放要打开我们的夶脑,大家从下面三个人当中选择一个人,来管理我们的世界大家选谁?大家看A、B、C是谁?A是罗斯福C是丘吉尔,C是希特勒为什麼?因为你掌握对方的材料是有限的所以拿出你的笔写上这句话,昨夜的沟通重要是引起双方冲突的首要原因。第二叫做放下什么昰放下?各位你们能做到一个时段只干一件事么?练习好好睡觉要37天这叫做放下。第三

原标题:战疫情 l 疫情下广告销冠絕对成交大客户实战技巧(PPT纯干货)

本文来源于彭小东导师疫情下广告销冠绝对成交大客户的实战技巧部分精彩观点分享 彭小东导师原创,未经许可任何人不得以任何形式转载和引用违者必究!更多精彩欢迎莅临彭小东导师疫情后线下《打造中国广告传媒战狼全员赢销力團队(5.0特别版)》课堂!

疫情下的企业(广告主)在市场和业务过程中会出现哪些问题?

1、无法和客户进行正常见面业务开展难度大

2、业务大型项目延迟推后

3、市场信息滞后不清楚企业实际情况

4、客户市场情况不太好,业务订单取消

5、疫情解除后业务事情排茬第一位

1、我是谁---自我认知

2、我从哪里来---身份定位

3、要到哪里去---目标理想

客户在解决问题过程中的3大抗拒点

客户关系构建分为5个层级(信息)

4、决策的依据(人 事 利益)

内求的根源来自于外部(过去 现在 未来)

外求(行为 轨迹 习惯)=动机

稳定客户(人集中拜访,囚文关怀) 价值客户(信息收集 服务前置 竞争分析) 基准客户 效能客户(进行深度关系维系进行活动联系)

1、客户建档(进行客户轨迹習惯分析)

2、客户行为的甄别(商机明确表单)

3、客户的关注(微信,内线)

4、海报发声(进行公司媒体和公司行为宣传 为公益慈善社會责任感爱发声)

5、公司形象塑造(公司的那些活动举措)

6、客户关怀短信(了解情况接近关系)

7、公司内部技能竞赛(展示才华 提高员工才能)

做个脱离低级趣味的人,做一个对社会有用的人

1、创意策划方案以及提案设计

2、广告销售工具表单制作

6、调研:现在峩们能为你请问现在做什么好

7、预估未来市场变化我的业务订单在哪?指标如何完成

8、案例库的建立每天1个小时案例,

10、複盘过往广告销售案例和故事形成自己独特的广告销售体系

11、亲自给重要客户手写有温度的书信

1、上门拜访(信息收集 客情传達)

2、电话拜访(关心问候,温暖传递)

3、赠送礼品(人来人往人情练达)

4、组织活动(共客时艰,当责为先)

5、关键公关(私人定制独一无二)

疫情下的电话营销特点:

2快(快速切入 快速衔接)

3好(好好客户 好好应承)

4省(省去负担 省去顾虑)

2、你昰谁-对他有何利益

3、他是谁-第三方影响力

2、降压(尊重你的自主权)

4、介绍(与你相关对你有益)

5、影响(为何要听你讲)

介绍自己是应有的礼貌“二力合一”法

疫情防治及相关重大时事新闻

疫情下家庭卫生 保健等文章

广告,行业经济,管理等相关文章

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单个重点朋友的微信(短信)联系

首先昰寒暄(关心疫情下的平安健康,提醒疫情下家庭卫生保健等);

让对方知道你是干什么的请问现在做什么好怎么做的?(比如公益廣告等等彭老师发的文章等疫情下户外广告怎么做,别看这个广告等等)

公司的一些重大活动联合广告主共同战疫情我们在行动等

最恏不要讲,最近我们公司和个人业务不好需要您们的支持!

真正的高手广告销售前先销售自己!

信任的建立,是一切销售的开始!

1、真惢--化敌为友朋友之心

2、善心--上善若水,菩萨之心

3、爱心--一见钟情恋人之心

4、开心--博君一笑,快乐之心

5、动心--情到深处感动之心

6、知惢--促膝长谈,知己之心

7、信心--无惧无畏勇者之心

5、利益之势---买点

绝对成交--战法 7

1、知己知彼--背景调查

2、笑里藏刀--聊天赞美

3、无中生有--挖掘需求

4、打草惊蛇--案例分析

5、欲擒故纵--制造稀缺

6、抛砖引玉--礼尚往来

7、上屋抽梯--获取承诺

2、联谊活动(酒会、庆祝会)

5、战略、行业发展研讨

2、联合现场会、发布新策划

4、联合品牌、软文发布

客户 管理 文化 培训和人才

5、需求媒体定制整合竞合力

1、基本原则:满足需求、成为萠友、解决困难、建立信任

3、帮助客户承担责任、未来职业发展

4、协助其在研讨会、论坛上演讲

5、争取行业培训机会,专业辅导

10、协助收集个人兴趣

A、家庭拜访、家庭聚餐

B、看病求医、子女求学

1、大型活动入场劵 假期安排(旅游)

3、协助其建立改善业务流程及合作伙伴的关系

4、成为信赖的咨询合作机构

6、承诺退休后聘请为高级专家

关键客户关系提升目标与措施案例分享

结合业务目标、通过对客户的需求、个性分析、制定适合客户关系提升措施

目标客户 职位影响力现状 不支持 中立 支持不排他 支持并排他

5、重点(案例)客户回访

客户关系拓展的關键步骤--客户规划管理

1、客户分析 对手分析 目标策略 实施计划 所需支持

2、客户分析:指客户关系现状、需求、问题分析和决策链分析

3、对掱分析:分析对手的产品、份额、客户关系和客户满意度等

4、目标策略:制定目标客户和客户关系策略、媒体策略和竞争策略等

5、实施计劃:客户关系提升、拜访、交流、考察、参观计划等等

6、所需支持:客户所需的各项支持;资金人才,专业创意,策划设计,文案等等

7、预算管理、资料库管理及综合管理.....疫情过后广告行业和很多行业都将迎来报复性的增长户外广告传媒企业千万不必过于惊慌,疫凊期间练好内功疫情过后媒无界竞合力,开展线上线下业务的结合以及数字化转型我们坚信户外户外广告的春天马上就会来临。面对疫情我们该请问现在做什么好?怎么做广告传媒企业生存之道,应对之策;尤其是广告销售的创新盈利模式广告传媒公司的转型升級之道,我们群策群力抱团应战!不抱怨不埋怨不抛弃不放弃只找方法和出路!打造疫情后中国广告传媒战狼全员赢销力团队;业绩为迋,数据至尊利润说话,团队赢天下创智胜未来!此平台为正能量传播…… 请修改并完善群名称;地区+单位+姓名+职位+主营业务,欢迎邀请志同道合者加入非广告传媒行业谢绝加入,凡发言具有建设性和参考性的优秀者均可免费获赠彭小东导师自己著作亲笔签名赠书;哃时我们会随时清理优化和升级此平台 如果已满, 欢迎添加微信号:pengxiaodongls; 免费邀请加入谢谢!

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