如何拟定企业计划经营规划方案找什么机构做

一是处理好“维稳”与“维权”嘚关系把维护群众合法权益放在解决矛盾问题的首要位置,实现维稳与维权的有机统一二是处理好“政府管理”与“社会自治”的关系,在各级党委、政府加强领导、加大投入的同时推动各类社会主体参与到化解矛盾、服务民生中来,实现良性互动、优势互补三是處理好“平时”与“战时”的关系,把着眼点放在平时依靠体制机制创新,实现治理常态化、长效化

在县区及镇街搭建“一网三中心”治理平台。“一网”:即城乡社区网格化服务管理“一张网”按照国家标准,将目前各种网格统一整合为“一张网”形成全要素网格化服务管理体系。“三中心”:在县区和镇街设立网格化服务管理中心加挂综治中心、矛盾纠纷调处中心牌子,组织行使基础信息采集、社情民意收集、矛盾纠纷排查化解、特殊人群管理、安全环保隐患排查、城市管理服务等职能

重点抓好“三支队伍”建设:一是专職化的网格员队伍,对网格员队伍实行统一招录、统一培训、统一管理实现网格管理员专职化。二是专兼职结合的人民调解员队伍完善选任、培训、管理等制度措施,提高队伍规范化水平三是社会化的群防群治队伍,参与化解矛盾纠纷、救助困难群众、帮教特殊人群、社会治安防控等工作构建多元参与、共建共享的基层治理格局。

一是在村居(社区)层面立足于“小事和解”,建立健全对话协商機制二是在镇(街)层面,着眼于“专门调解”建立矛盾调解联动机制。三是在县区层面落脚于“全面化解”,建立矛盾纠纷“专業化解”机制四是在县乡村各级,着眼于化解工作制度化、经常化建立常态化的排查调处机制,做到发现在早、防范在先、处置在小

基于对山东省实施新旧动能转换重大工程的理解和对我市自身发展的定位和认识,结合胜利油田积极融入区域经济发展、实施“合作共贏”战略的需求重点从统筹利用好油地人才、科技和公共服务资源等方面谈三点认识。

一是推进油地人才资源共享推动建设人才高地、实现人才强市。市委市政府部署实施了“人才强市”战略充分体现了强烈的人才意识、发展的战略眼光。油田经过多年的发展建设叻结构合理、素质过硬的经营管理、专业技术、技能操作“三支人才队伍”。建议进一步加大油地人才资源统筹开发实施一体化管理、┅体化培养、一体化交流、一体化激励,完善产、学、研、用长效合作机制打造开放共享的区域人才市场,推动油地人才资源素质整体提升、活力竞相迸发为我市高质量发展提供有力支撑。

二是推进油地科技资源共享推动建设创新高地、实现创新发展。我市建设国家知识产权强市、国家创新型城市壮大石化装备、新能源等新兴产业,都需要有强大的科技支撑和创新驱动油田拥有实力雄厚的科研力量,创新了一批重大科研成果构建了系统高效的技术转化体系。建议进一步加强油地科技资源统筹利用不断推进创新载体建设,积极探索成果转化新途径持续完善政策支持体系,加快实现科技成果转化激发社会创新活力,推动油田科技优势转化为区域发展优势

三昰推进油地公共服务产业共享,推动建设民生高地、实现融合发展市委市政府把保障人人享有基本公共服务作为重要职责,统筹推进各領域公共资源优化整合、科学配置促进区域基本公共服务均衡发展。建议以油田“四供一业”及其他办社会职能分离移交为契机加强高层沟通,完善对接机制发挥好油田在水、电、暖、运输、监测检验、新能源等方面的服务体系优势和在安全环保质量、工程建设、物資管理、共享服务等方面的专业管理优势,深入推进融合发展不断集聚产业优势,放大专业优势培育特色优势,推动区域公共服务产業化、专业化、特色化发展切实提高我市基本公共服务均等化、优质化水平。

??东营有没有条件发展旅游业和怎样发展旅游业我的思考是:

??我市地处黄河入海口,河海交汇河海湿地共生,具有独特的自然禀赋和人文禀赋近几年内,我市高铁处于运筹和建设阶段应由此确定现阶段的运营策略。我市旅游业总体处于“起势”阶段从“起势”阶段推进到快速发展阶段,应是工作的目标

??第┅,关于定位及路径选择

??定位:打造以河海交汇、湿地之城为特色以黄河文化为主要内核的环渤海地区重要的生态休闲旅游胜地和具有一定国际影响力的旅游目的地。路径:近阶段以选择自驾游为路径并辅之以团体游。

??第二关于格局布局及策划规划

??放置於大的格局谋划,并与山东精品旅游线有效衔接近期宜集中打造“一核,两带”“一核”即中心城。“两带”一带为滨海旅游带,整合东营区城南旅游度假区与正在规划建设的黄河水城旅游度假区并延伸至海,沿海一线至黄河三角洲自然保护区;一带为沿黄旅游带沿黄河一线至黄河三角洲自然保护区。把策划的功夫下足并将策划落到规划上。

??第三关于运营管理模式

??探索“两带”统筹運营管理模式。滨海旅游带建议采取“1+4”运营管理模式。“1”即市旅发委;“4”即自然保护区管委会、旅游度假区管委会、东营经济技術开发区管委会、垦利区省级农高区管委会“四个管委会”沿黄旅游带,市旅发委综合协调同时调动各县区积极性。

??第四关于政策和人才

??服务于发展目标,制定有针对性的政策采取多种方式,培养和引进人才

??第五,关于招商引资和项目运作

??完善投融资机制大力招商引资,提高市场化运作水平编制重点项目库,以项目为抓手每年筛选论证建设一批高质量的项目。

??第六關于工作推进和配套服务

??建议市里成立专班,制定行动计划建立评价考核机制,实施强有力推进同时完善配套服务,真正让游客引的来、住的下、游的好

提高财政资源配置效率和使用绩效

??一、客观分析、理性评价我市财力水平。我市虽然人均财力较高市本級财力相对较强,但整体实力明显不足要树立过紧日子思想,量入为出有保有压,强化节俭和绩效意识集中财力办该办急办又能办嘚事情。

??二、调整优化支出结构重点在保重点、补短板方面精准用力一是加大对实体经济支持力度培育源头活水。应挤出更多財力加大对新旧动能转换,高端产业基地和集群建设重大基础设施和重点项目的支持,发挥财政资金的倍增效应创新财政投融资机淛,采取贷款贴息、融资增信等财政资金使用方式疏通金融机构支持实体经济的渠道。二是加大对科技创新和人才扶持力度要逐步加夶投入,发挥资金的作用提高使用效益,重点加大对高端人才、创新成果和研发平台的支持三是确保民生保障水平在全省第一方阵。茬力所能及的情况下加大民生投入,落实民生政策四是着力补短板和弱项(1)基本公共服务保障能力(2)学前及义务教育。(3)城建断腿包括市中心城区排水系统管网配套特别是雨污分流改造,水系贯通生态环保设施特别是污水、垃圾、固体废物处理等。

??彡、开展绩效评价提高财政资金使用效益。中央要求绩效评价要引入第三方评估结果要公开,倒逼我们提高绩效和节俭意识

??四、高度关注、妥善应对油田改革可能对地方特别是财政的影响。要充分吸取中小学移交的经验教训切实考虑地方承受能力。应按照权责對等的原则努力向上争取调整现行财税体制,实行如何拟定企业计划所得税、增值税、消费税三级分成原油资源税省市总量分成,从哽高层次上谋划油地融合发展

??五、加强国有资产监管。解决底数不清监管不力,没有发挥应有效益等问题当务之急是盘活政府經营性资产。

??六、加强政策研究善于运作财政。一是进一步理顺市和县区的财政体制做到财权事权相匹配。二是落实好近期中央囷省里出台的几项大的政策包括实行中期财政规划管理,建立以权责发生制为基础的政府综合报告以及省委省政府刚下发的关于支持新舊动能转换重大工程和十强产业集群的若干财政政策

??下面,就我市农业振兴谈四点认识

??(一)深化农村集体土地“三权分置”改革

??发展现代农业,适度规模经营是绕不过去的坎适度规模经营需要深化“三权分置”改革,加大土地流转力度解决土地流转操作不够规范、流转政策机制服务不完善等突出问题。一是加强对中央和省“三权分置”政策、《农村土地承包法》等的宣传力度切实紦维护农民的利益放在首位,严格落实土地延包长期不变的政策规定稳定和完善农村土地承包关系。二是强化农村土地权利法治意识使承包地流转相关方进一步明晰集体、农户、经营主体的权利和义务。三是大力培育农村土地经营权流转市场健全完善农村承包地登记、备案、鉴证、信息发布等制度,加快建立农村土地承包经营仲裁机构

??(二)加快培育新型农业经营主体

??一是推进农村一二三產业深度融合发展,大力发展“新六产”以种养业为基础,大力发展农产品加工业、商贸物流服务业;围绕拓展农业多功能性推进农業与旅游教育文化健康养老等产业深度融合,大力发展休闲度假、旅游观光、养生养老、创意农业、农耕体验、乡村手工艺;依托互联网等新技术大力发展农产品电子商务、众筹农业、品牌农业等新产业新业态。二是深入落实设施农业用地政策满足新型农业经营主体对農业配套设施用地的需求。三是加强农业农村金融信贷政策制度设计搞好产品和服务创新,充分发挥农地经营权抵押融资功能四是支歭济军综合训练基地、胜利油田农业公司、农高区土地流转,培育新型农业经营主体

??(三)大力发展工厂化农业

??立足我市产业基础、资源禀赋和区域优势等,坚持区域化布局集约化发展制定扶持政策,拉长工厂化农业产业链条搞好育种、育苗及农产品精深加笁,依托产业链条向上下游延伸形成产业集群发展。

??(四)进一步加大对农业的投入

??无论是提升农业发展质量还是培育乡村發展新动能,都要解决“钱从哪里来”的问题一要进一步加大财政投入力度。二要加大金融支农力度三要制定优惠政策引导工商资本、社会资金进入农业领域。

全力打好水污染防治攻坚战

??(一)中央要求坚决打好污染防治攻坚战重点打好城市黑臭水体治理、渤海綜合治理、农业农村污染治理攻坚战;

??(二)我市国控、省控、市控河流断面还不能全面稳定达标;

??(三)市民对水污染方面的問题反映比较集中;

??(四)中央环保督察组向我市交办的信访案件中涉及水污染方面问题的116件,占总量的42%

??二、现状及问题成因汾析

??(一)生活污水方面:1、雨污混排问题。地下污水管网不配套污水收集能力不足;住宅小区雨污混排严重;地下管网错接混接混排严重,致使大量污水进入雨水管网一旦遇到较强降雨,这些黑臭水体直接排入河道造成河道严重污染。

??2、污水处理厂问题夶部分乡镇还没有污水处理厂,村级污水处理设施基本没有;有的不能稳定达标、有的时开时停;大多数是污水处理厂设计是尾水直接排叺河流

??(二)工业污水问题。如何拟定企业计划环保主体责任不到位、不落实偷排偷放、超标排放等违法案件时有发生;有些开發区、工业园区污水处理设施不配套;绝大多数如何拟定企业计划污水处理厂处理的尾水直接排入河道。

??(三)农业农村污水问题:農田径流是农业污水的主要来源;畜禽养殖场的粪尿污水;农村生活污水处理尚未破题

??(一)创新理念,高点定位把水污染治理放在全域湿地生态系统这一大格局中去考虑、去把握、去谋划、去破解。聘请高水平的专家和专业团队对全市湿地生态系统进行科学规劃,系统设计;对污水处理厂及农业污水处理配套建设的人工湿地等子系统进行高标准设计;通过人工湿地的曝气、吸附、沉淀、降解、吸收等作用使各子系统水质达到地表水五类水标准后,再进入大的湿地系统实现污水“治、用、保”的良性循环。

??(二)借鉴浙江省“五水共治”的经验做法综合施策。坚持治污先行狠抓项目建设,实施重点突破完善体制机制,动员公众参与实现水环境的根本好转。

??(三)统一规划分片治理,解决雨污混排问题一是摸清底数,找准接点二是严格改造标准,分区分片改造三是严格测试验收,确保改造实效

举全市之力打造高端石化产业基地

??以打造世界级石化产业基地为目标,走产业布局园区化、装置规模大型化、产品结构高端化、产业发展集群化的路子力争用5—10年的时间,将黄河以南乃至全市的炼化如何拟定企业计划全部集中到高端石化產业基地集聚集约发展建成万亿级要素齐备的石化产业集群。

??(一)规划建设高端石化产业基地以东营港经济开发区、利津滨海噺区、河口蓝区三个园区为基础,整合资源优势建设高端石化产业基地,将黄河以南乃至全市炼油如何拟定企业计划逐步集中到这一基哋建设大型高端精细型炼化一体化项目,逐步将其打造成鲁北高端石化产业基地龙头乃至国家第八石化产业基地。

??(二)发展竞爭优势突出的产业链项目一是明确产业发展定位。高水平、高起点编制石化产业发展规划大力发展我市比较优势突出的产业链条,推動石化产品向终端化工品、化工新能源方向发展二是整合现有炼化如何拟定企业计划联建大型石化项目。逐个研判21家炼油如何拟定企业計划“油转化”的发展规划引导如何拟定企业计划联建既定优势产业链中的大型高端项目,力争利用5—10年将现有如何拟定企业计划整合荿3—5家具有一定规模和比较优势突出的大型石化如何拟定企业计划三是突出“双招双引”补齐我市产业发展短板。围绕我市重点打造的產业链和需要引进的项目全力引进国际一流的如何拟定企业计划、产品、技术和人才。

??(三)构建统一高效的新型管理运营架构組建东营高端石化产业基地管理运营委员会,加挂东营高端石化产业发展有限公司牌子在不改变现有行政区域的前提下,实现对三个园區的一体化管理这个管理运营架构兼具行政审批和经济建设管理、参与市场调节以及服务保障等职能,授予其市级行政和经济建设管理權限但不承担社会管理职能。人员可在国内外聘请知名专业人才在资金、用地、能耗、排放等要素上给予大力支持,土地收益、税收留成可全部用于基地发展整合行政审批管理、公共服务等职能以提高管理服务效能。统计指标、财税分成原则上按照项目属地划分若顯失公平的,再由基地管理运营委员会进行调剂总之,打造世界级基地需要什么就给什么什么样的机制有效就建设什么样的机制。

??体育是实实在在的民生工程将“运动休闲城市”作为东营特色来打造,体现的是“以人民为中心”的理念彰显的是城市的人文情怀,打造的是城市的向心力、凝聚力我市应利用国家正在实施“五个一百”工程的有利契机,扎实开展全民运动健身模范市、模范县创建笁作打造国内知名的“运动休闲城市”。

??(一)打造精品赛事一是黄河口国际马拉松赛。正在申请国际田联永久性标牌赛事条件成熟时,申办一届世界锦标赛二是黄河口自行车赛。正在举办巡回赛力争5年内成为国际知名赛事,打造“春有马拉松、秋有自行车”的赛事格局三是耿井湖水上运动项目。积极举办艇类亚洲A级以下赛事、国家级、省级赛事打造全国水上运动中心。四是森林湿地公園铁人三项赛事举办铁人三项、森林马拉松,增加马拉松训练营打造攀岩、滑板、滑水等极限运动项目,增加汽车营地、露营等吸引周边体育爱好者。

??(二)打造“六边工程”一是完善群众身边的健身组织。建设各类健身组织、俱乐部等覆盖喜闻乐见的群众體育项目,方便群众健身运动二是建设群众身边的健身设施。打造“十分钟健身圈”在公园、绿地、社区内配建体育设施,把更多空間留给市民健身三是组织群众身边的健身活动。组织机关、企事业单位职工开展健身活动设立工间操制度,倡导7+1大于8让“上班族”劳逸结合。四是举办群众身边的健身赛事用好奥体中心片区几大体育场馆,建设体育主题公园举办各类半专业体育赛事。以社区、村为单位组织市民、村民参与健身。五是提供群众身边的健身指导为市民开具个性化运动处方,指导市民科学健身六是弘扬群众身邊的健身文化。推进学校体育场馆开放通过政府购买服务、发放体育消费券等方式,鼓励群众体育消费倡导健康生活理念,让群众生活体育化

??(三)培养引进人才,为体育产业发展提供支撑探索与上海体育学院等国内知名体育类院校合作,成立休闲体育学院、Φ国马拉松学院东营分院或马拉松培训基地等培养专业人才队伍。

??土地是我市除油气之外最优质的资源土地资源的综合利用可成為当前油地深度融合的具体抓手和强大推力。油田分离移交办社会职能工作中向政府移交了大量的土地资源。对油田而言可以实现瘦身健体、轻装上阵;对东营市而言可进行移交土地的区域整合、统筹规划、综合利用,将会产生巨大的生态、经济和社会效益

??(一)供水公司土地。现有28.7万亩土地全部无偿移交这类土地资产在做好水资源优化布局、保证安全供水的前提下,可根据城市规划需要进行功能调整和开发建设将会带来巨大的土地收益和附加收益。

??(二)移交小区土地预计移交回迁小区11个、划转土地约2500亩,分别位于城市规划区、城镇建设区区位优势明显,升值潜力同样巨大均可作为商服、住宅用地进行规划开发。

??多年来油地双方联手共建取得了可喜成效,为更好地携手并进、共谋发展同时有4个建议提请关注:

??(一)油田废弃井土地退出事宜。建议市政府建立土地退絀长效机制统一标准,应收尽收加快油田土地退出进程;对已实际收回、未签订协议的尽快完成补签,完善用地手续消除法律风险。

??(二)改制如何拟定企业计划用地规范事宜建议市政府本着尊重历史、面对现实的原则出台相关政策,鼓励改制如何拟定企业计劃加快办理土地出让解决改制如何拟定企业计划融资、建设瓶颈,促进改制如何拟定企业计划做大做强增加地方财政收入;对部分已辦理出让、但未签订收储协议的划拨建设用地,尽快签订收回协议完善用地手续,消除经营风险

??(三)城内油田外迁用地事宜。建议市政府在城市规划中预留油田外迁工业用地协调外迁项目用地指标,统筹解决外迁单位搬迁安置问题对油田外迁工业点腾空土地進行统一规划建设,提升西城建设水平

??(四)农用土地资源统筹利用事宜。建议市政府将油田农业产业发展纳入地方统一规划支歭油田发展高效生态农业和畜牧养殖业。?

??什么是招商引资只要把好项目落在东营的土地上就是招商引资,如何拟定企业计划不分夲地外地项目不分新建扩建。招商引资就是发展就是第一要务。什么是招才引智只要为东营发展提供智力服务就是招才引智,既包括本地人才也包括外地人才既包括在本地服务也包括在外地服务。人才是第一资源招才引智就是培育第一资源。干好第一要务用好第┅资源必须是一把手工程、政府全员参与、市民全体动员。要把招商引资作为一种思维方式人人都要有招商引资意识,人人都是营商環境

??立足本地基础和优势做好产业规划和布局,重点打造化工新材料、汽车及配件、铜材深加工、石油装备油服、造纸印刷包装、航空、运动健康及用品等产业集群以及面向这些产业的工业应用软件和大数据产业园、职业技能培训学校、双创孵化基地和产业基金中惢。

??针对每个重点产业组建一个专业招商队伍与专业咨询研究机构合作构建一个产业研究情报中心,与高校科研院所合作设立一个離岸技术研发中心除专业招商,还要重点考虑以商招商、社会化招商以及派员到全国工商联、产业联合会、重点商会挂职等方式既要偅视大型央企又要重视知名民企和创新型中小如何拟定企业计划。要重点针对上市公司招商把本地如何拟定企业计划培育成上市公司就昰最好的招商引资。重点针对美欧日韩进行外资招商规划日韩如何拟定企业计划园区。

??拼招商引资主要是拼营商环境鼓励担当作為,建议市委出台文件明确为如何拟定企业计划服务“法无禁止皆可为”为担当者解除后顾之忧。全面权力下放建议完全参照杭州市對应梳理权力下放清单,市级部门重点抓规划抓标准抓监督实现高效审批,根据项目审批复杂度和效率计算审批部门及人员招商成果囷评先树优职务升迁紧密挂钩。做到开放包容鼓励各级干部走出去长见识,敞开思想大门和市场大门破除任何形式的行政性门槛。出囼有力支持政策对好项目执行“见官大一级”政策,凡是其他地区执行的优惠政策原则上都可参照执行重奖好项目的社会引荐人。

??确定一个有特色、叫得响、好记忆的宣传名片(比如“黄河入海活力东营”),利用各种有效方式集中宣传??

??今年中央一号攵件提出实施质量兴农战略,突出农业绿色化、优质化、特色化、品牌化全面推进高质量发展。抓品牌建设就抓住了高质量发展的关键我市重点围绕黄河口大米、大闸蟹、海参、莲藕和食用菌五大特色优势产业,做大做强区域公用品牌引导培植如何拟定企业计划品牌、产品品牌,以品牌建设带动产业发展促进农民增收。

??坚持标准引领为打造品牌奠定基础。修订完善生产技术规范和操作规程規范生产行为,保障生产质量积极培育区域公用品牌。强化产业协会作用引导农户实施标准化生产,提升产品质量保护区域公用品牌价值,让基层农户共享品牌溢价大力发展工厂化农业,坚定不移抓好扶持意见贯彻落实

??坚持示范带动,培育壮大农产品品牌發挥龙头如何拟定企业计划带动作用,以如何拟定企业计划品牌价值的提升带动区域公用品牌价值提升积极发挥产业园区作用,每个产業集中打造一个高标准示范样板园区在园区内实行标准化生产、如何拟定企业计划化管理、智慧化监管、品牌化营销,提升产业发展质量力争用3-5年时间,五大特色优势产业实现规模有大的提升品牌价值得到进一步彰显。

??加强质量监管为品牌建设保驾护航。依托智慧农业建设健全完善质量追溯体系,加强质量安全监管平台管理将品牌农产品生产全过程纳入监管。加大抽检力度及时曝光不合格产品。加强绿色防控实施农药减量控害、化肥减量增效、有机肥增施替代工程,大力推广秸秆还田、种养结合等模式增强可持续发展能力。开展联合执法严厉打击各类扰乱市场秩序等违法违规行为。

??加强宣传推介提高农产品品牌知名度。充分发挥各类媒体作鼡拓宽宣传渠道,强化宣传效果组织参加农产品展销会,办好黄河三角洲农业博览会支持在部分城市设立黄河口农产品体验店或直營店,扩大黄河口农产品知名度鼓励发展“互联网+”、生鲜电商等新业态,实现线上线下销售相结合开展品牌培训,强化全社会品牌意识?

围绕中心大局 忠诚履职尽责

为新时代全市经济社会事业发展保驾护航

??围绕护航全市新一轮高质量发展,忠诚履职担当尽责,进一步提升城市安全系数优化营商环境,努力把“平安东营”打造成为招商引资、招才引智的“金字招牌”

??更精准地打击突出違法犯罪。深入开展扫黑除恶专项斗争进一步摸清底数、找准病灶,严厉打击非法插手项目招投标、干扰破坏重点项目建设和如何拟定企业计划正常生产经营的黑恶霸痞犯罪及强揽工程、敲诈勒索、暴力垄断市场等违法犯罪活动持续净化全市投资环境;同时以此为牵引,对“盗抢骗”“黄赌毒”等群众深恶痛绝的社会治安突出问题经常性地开展“大扫除”,不断提升群众安全感、满意度

??更主动哋化解各类矛盾纠纷。推动治理关口前移将基层社区警务、司法力量融入综治网格,充分发挥网格员贴近群众优势努力在第一时间、苐一地点解决问题化解矛盾。坚持诉求分类处理加强信访与职能部门工作衔接,健全导入司法程序依法处理机制推动各类信访问题依法合理分流、妥善处理。精准调整优化政策通过建立信访大数据,定期对信访问题进行梳理分析及时发现前端治理中带有普遍性、趋勢性的问题,通过改进工作、完善政策从源头上解决群众合理诉求

??更有力地维护群众环境和健康权益。围绕群众高度关注的生态环境质量和食品药品安全打好污染防治攻坚战,紧盯污染大气、水体、土壤等突出问题加大刑责治污力度,坚决依法打击各类破坏生态環境违法犯罪行为;开展食品药品全链条、全环节执法监管及时铲除制售有毒有害和伪劣食品药品的黑工厂、黑窝点、黑市场,以实际荇动和打击战果维护好人民群众的环境和健康权益。

??更坚定地深化公安“放管服”改革牢固树立管理服务并重的理念,深入推进“一次办好”改革紧密结合实施公安大数据战略,升级“互联网+警务”平台并在前期推出公安机关服务群众服务发展十九条措施基础仩,再研究推出一批新的便民惠民举措努力为人民群众提供更多高质高效公共服务。

可持续发展问题的思考和建议

??东营是一个“因油而建、因油而兴”的城市胜利油田的发展和变迁必然对区域经济社会发展产生较大影响。当前我市资源型城市可持续发展面临诸多问題:油田对区域经济的拉动作用减弱;油田分离“办社会”职能加重了地方财政压力;以油田科技人才队伍出现一定程度的流失;油田丅岗增多以及职工子女就业难的问题突出;现行财税体制与国企改革进程不配套;我市石油相关产业占全市经济的比重较高。为推动资源型城市可持续发展建议:

??一是转变观念,深化改革牢固树立油地“一盘棋、一家人、一条心”理念,推动油地深度融合发展二昰支持油田主业发展,为城市转型争取更多时间油气生产油田生存之基、效益之源,应制定支持服务油田发展的政策措施推动油田长期稳产。三是加大政策争取力度积极争取国家将我市列入资源型城市可持续发展试点。按照财权与事权相一致的原则争取调整财税体淛,实现油田资源税交地方或省市共享油田增值税、所得税市级财政与上级财政共享。四是用好人才、科技、市场、土地等要素资源盤活现有资源,探索建立重大项目实施等合作模式用好中央发展混合所有制经济的相关政策,实现“双向参股”培育更多富有生机活仂的市场主体。五是抓住油田“四供一业”分离移交时机将负担变财富。争取中央有关部委和中石化更大支持坚持“四供一业”分离迻交社会化、市场化方向,注册成立新的如何拟定企业计划六是强化基础设施,提升区位优势以大交通带动区位优势的提升,加快港ロ、高铁和高速公路建设强化基础设施支撑。七是加强招商引资加快地方经济发展。围绕传统产业重组和新兴产业集群发展加大招商引资力度制定专门招商引资政策,鼓励油田职工在东营区域内投资兴业和再创业八是加大招才引智,形成人口集聚尽快出台我市招財引智和人口集聚相关政策,吸引区域外油田职工家属等“油田人”到东营安家落户努力推动中国石油大学(华东)东营校区恢复办学。

办好每一所家门口的学校

??办好人民满意的教育应该坚持问题导向和民生导向,努力推进教育均衡发展、优质发展

??一是要科學规划学校(幼儿园),绘制好教育“新地图”学校(幼儿园)在空间上布局科学合理,是教育均衡发展的重要前提我们应按照规定囷实际需求,努力打造5分钟幼儿园服务圈、15分钟小学服务圈、30分钟初中服务圈让孩子们不用跑远路,就能有学上、上好学学前段,迫切需要解决中心城区公办幼儿园保障能力不足的问题建议通过实施第三期学前教育三年行动计划,在中心城区新建、改扩建一批公办幼兒园抓好居住区配套幼儿园规划建设政策落实,将小区配建的幼儿园优先办成公办幼儿园借胜利油田剥离办社会职能的机遇,依托油畾幼儿园的师资和校舍资源进行改扩建进一步扩大学前教育资源总量;小学段,通过名校办分校、托管、联盟等方式保证孩子就近入恏学;初中段,盘活部分闲置资源采取多方共建方式,办好品牌学校;高中段搬迁、改扩建优质高中,为“新高考”选课走班、分层敎学提前做好准备

??二是加强教育资源统筹,让好学校流动起来建议市级搞好政策配套、体制机制等顶层设计,打破区域限制让洺校与新建校、薄弱校、农村校、民办校等签订办学协议或组建教育集团、联盟。运作机制上采取兼并重组、协作帮扶、购买服务、特銫联盟等多种形式,建设一批流动起来的好学校;支持高校和科研机构办基础教育学校(幼儿园)建立教育“试验田”,拓宽教育均衡發展的路径;积极引进外地名校名师把名校名师作为全市“双招双引”的重要方面,制定有针对性的招商激励政策和有吸引力的人才待遇政策吸引一批名师、名校长和高水平学校到东营落户发展。

??办好每一所家门口的学校(幼儿园)有利于提升创业就业环境,有利于招才引智有利于促进经济社会转型升级。通过长期实施“内涵发展、人才强教、资源统筹、开放创新”的教育发展战略让每个孩孓都能享受公平而有质量的教育。

培育重商理念 优化营商环境

??推动东营高质量发展要培育重商理念,营造重商亲商的营商环境

??一、重商是先进地区的成功经验。苏浙粤成为经济建设的排头兵很重要的因素在于重商的人文环境,推动了创新创业党中央、国务院印发了《关于营造如何拟定企业计划家健康成长环境弘扬优秀如何拟定企业计划家精神更好发挥如何拟定企业计划家作用的意见》,明確了如何拟定企业计划家的价值和地位体现了对如何拟定企业计划家群体的关怀和重视。

??二、营造重商文化的浓厚氛围重商应该荿为一种共识、一种文化、一种价值观。倡导重商文化让优秀如何拟定企业计划家走到台前,让大众创业、万众创新的理念深入人心皷励更多的民众加入到如何拟定企业计划家队伍中来。

??三、优化如何拟定企业计划发展的良好环境如何拟定企业计划创造财富,政府营造环境如何拟定企业计划的事情,如何拟定企业计划家说了算机关干部要从管理者的姿态真正转变为服务员的角色,营造良好市場环境解决如何拟定企业计划发展共性问题。招商先重商以重商推动“双招双引”。

??四、尊重和激励如何拟定企业计划家干事创業重商首先要尊商,尊重如何拟定企业计划家的经营行为在政治上给如何拟定企业计划家地位,在经济上给如何拟定企业计划家舞台在社会上给如何拟定企业计划家尊重。要依法保护如何拟定企业计划合法权益重视解决如何拟定企业计划面临的司法执法问题。要正確对待经济发展中的新情况新问题给予如何拟定企业计划家更多的尊重、信任和包容,宽容挫折与失败

??五、解决重商的思路、态喥和行为问题。坚持问题导向降低创业和发展成本,提高如何拟定企业计划竞争优势发展是硬道理,英雄不论出处以发展论英雄。偠坚持产业第一项目是发展的载体,如何拟定企业计划不论规模项目不论大小,只要符合产业政策和安全环保要求都要支持

??六、建立亲清新型政商关系。政商关系疏远降低了行政效能,影响了服务水平和质量在保持高压反腐态势下,防止履行公务生冷硬、简單化鼓励机关干部坦荡真诚同如何拟定企业计划交往交流,如何拟定企业计划遇到困难和问题要积极作为、靠前服务、帮助解决。建竝有事随时到、无事不打扰真“清”、敢“亲”,为政有为的良好政商环境??

发挥国土资源支撑保障作用

积极主动服务全市高质量發展

??全市国土资源工作将围绕市委“城市要精明增长、发展要高质量发展”要求,坚持问题导向用专业的思维谋划工作,用专业的辦法破解难题用专业的精神服务发展。重点朝着四个方向努力:

??精细规划着力推进新旧动能转换重大工程实施。做好规划引领、城镇存量盘活挖潜和农村节约集约用地三篇文章启动部分乡镇土地利用总体规划局部修改,保障重大工程用地需求;做好重大交通项目鼡地服务破解制约发展交通瓶颈。争取批而未供土地异地置换政策探索用地新增计划指标和存量挖潜指标使用办法,推进存量用地挖潛利用探索开展农村建设用地调查,编制县域新农村布局等规划鼓励农村宅基地有偿退出和集体建设用地复垦利用,提高节约集约用哋水平

??精准供地,着力推进土地市场健康发展建立完善土地熟化、用地供应和土地出让三方面新机制。规范推进土地熟化工作荿立土地熟化收储基金,盘活中心城区存量土地和新增建设用地提高土地供应质量。强化土地供应计划指导作用推行片区规模化综合供地开发。探索科学的国有土地使用权竞得方式实行设立最高限价,采取“限地价、竞配建”等方式出让土地严防高价地扰乱市场预期。

??精致管理着力助推乡村振兴战略实施。加强耕地占补平衡指标、未利用地开发和增减挂钩项目三方面管理研究建立耕地占补岼衡指标管理办法,实行占补平衡指标收储和市级统筹机制保障市县经济社会发展。重点实施以未利用地生态治理为主的土地综合整治争取省级增减挂钩指标使用管理政策,推进项目建设与乡村振兴战略有机结合提升农业农村生产生活条件。

??精深改革着力营造良好发展环境。全力抓好“只跑一次、一次办好”改革全面深化“一窗受理”“一站式办理”和“三集中、三到位”审批,拓展提升“零跑腿”事项实现审批程序全部在网上运转。加强部门协作和数据共享深化不动产登记专项行动,提升为民服务能力和水平

对高等敎育与科技金融创新问题的思考

?? 一、关于高等教育问题

??我市目前仅有4所高等院校。胜利学院是由“油地校”三方共建的一所独立學院其他三所为高职院校,高等教育整体办学层次较低建议在以下几个方面推动我市高等教育发展:

??一是着力破解高等教育发展滯后问题。加快推动山东胜利职业学院移交地方办学工作积极与中国石油大学(华东)沟通协商,使其部分与油田关系紧密的院系回东營校区办学按照四方共建合作协议确定的职责,加快合作共建山东农业大学国际现代农业科教基地积极引进国内科研院所和有关高校箌我市举办分支机构。

??二是积极引进国外优质资源设置独立的中外合作大学借鉴宁波诺丁汉大学、上海纽约大学等发展模式,进一步激活高等教育办学机制以推进中外合作办学为实现高等教育发展的新的突破口。

??三是加大对我市现有4所高等院校的支持力度使其在办学能力、办学水平、紧密服务我市经济社会发展等各个方面都有一个大的提升。

??二、关于科技金融创新问题

??积极促进科技與金融紧密结合是我省推进新旧动能转换重大工程的重大举措。建议着力做好以下几个方面的工作:

??一是构建我市科技成果转化平囼对接省科技成果转化活动,建立我市科技成果转化公共技术服务平台为科技型中小如何拟定企业计划提供创新研发公共基础服务。

??二是拓宽融资渠道构建创新金融体系有效利用“科创贷”等手段,解决中小如何拟定企业计划融资难问题出台相关政策,加大对科技型中小如何拟定企业计划的扶持力度为科技型中小如何拟定企业计划提供多样化的融资方式。

??三是加强科技金融信息管理平台建设完善科技金融信息管理平台建设,更好地把科技型中小如何拟定企业计划与金融机构紧密连接起来充分利用好大数据,为银行和融资机构及如何拟定企业计划提供有效的参考

??四是以制度改革激发科技金融创新活力。完善《科技奖励办法》调动科技人员的创噺热情。整合“政产学研金服用”各方面力量为加速科技成果转化、助力创新驱动发展提供支撑。开展科技保险试点以保险抵御和化解风险。

??我市于2000年以来探索推进的“两集中两到位”改革使行政审批提质增效工作成效明显。但与上级要求、我市经济社会发展、囚民群众期盼和江浙等地相比还有较大差距,表现在以下方面

??一、审批事项集中难。市政务大厅物理空间少难以承载实际需求許多行政审批重要事项关键环节无法进驻。市级行政许可、审批、公共服务类事项实际授权中心窗口的只有222项,仅占23%;全部授权到位的呮有69项

??二、数据信息共享难。我市基础数据库和部分单位业务数据无法与市政务服务平台有效对接平台共享数据“出不去”,需求数据“进不来”;电子证照库尚未建成电子公章、签名等网络技术未开通应用。

??三、“一窗受理”到位难在政务大厅,群众能辦理的关联事项非常少“一窗受理”难以实现。部门大厅的同样也落实不到位“联审联办”目前仅启动了市政府投资项目。

??四、“一次办好”落实难我市电子政务起步晚、业务不联通、信息不共享、政务平台不完善、进驻办理不集中,使“3545”等涉及多部门、多事項的审批难以实现“一次办好”。

??一、夯实“硬件”实现“一窗受理”。或租、或迁、或建完成市政务大厅和公共资源交易中惢的扩容升级,提升其物理承载空间将分散设置的服务窗口整合,充分授权到位

??二、升级“软件”,实现“一网通办”依托全市政务大数据平台,除法律法规规定或涉密外全部纳入平台,实现县区市直部门之间的互联互通形成资源整合共享。

??三、简化流程实现“一次办好”。通过“一表申请”将如何拟定企业计划和个人基本信息材料一次收齐互用共享。借助提升后的软硬件强力突破。

??四、创新体制探索设立行政审批局。借鉴外地先进经验组建行政审批局,试点“一枚印章管审批”实现审批服务提质提速提效。

??五、聚焦服务激活主动作为。一是探索组建帮办服务团队二是生活服务类事项,提供全天候服务三是完善追责、考核、噭励等配套机制。

为新旧动能转换寻找新路径

??健康养老产业是加快我市经济社会发展、实现新旧动能转换的重要选择

??目前,中國的人口年龄结构正迅速呈现老年化我市养老大军即将来临,而我们养老机构的发展明显滞后现有的养老机构规模小、设施差、服务弱、层次低、承载力不足,与康养需求相差较远

??健康消费井喷时代已来临,持续20年的房地产时代即将由“健康养老经济时代”所替玳谁先抓住这个机会,谁就能在产业布局中争得先机从中央到地方正快出台健康服务产业的宏观指导意见和政策支持,意在迅速挖掘並激发这一产业的发展潜力形成新的经济增长热点。

??京津冀未来养老产业发展受到严重制约需求缺口巨大,为我市承接京津冀健康养老产业提供了可能和巨大潜力未来高铁的开通,也将为我市接纳京津冀健康养老群体扫清障碍大量社会资本为健康养老业快速发展提供了可能。

??(一)统筹规划布局准确定位业态。对我市健康养老产业进行可行性论证研究。做好产业链的文章完善总体布局和规划。准确定位养老业态完善土地供应政策。完善财政投入政策制定“路线图”和“时间表”。扎实推进

??(二)推进医养結合,创新发展模式政府大力支持建立符合我市实际的“医养结合”康养产业发展模式。出台相应政策健全健康保险体系。借鉴国内外康养业成功模式把握区域特色定位,做好康养与旅游、文化、生态的结合创出品牌。

??(三)制定相应政策鼓励多方资金参与。增加财政投入扩大现有康养机构规模,提高康养机构档次鼓励民间资金进入健康养老产业。完善用地、税收等方面的政策优惠形荿竞争性、开放性的康养服务市场。

??(四)大力引进高端品牌康养机构提升核心竞争力与省内外一流医院和一流康养如何拟定企業计划开展招商对接争取有国际品牌的康养项目落户我市,打造高端医养结合社区吸引京津冀和本地的高端医养群体。鼓励当地职业技术院校积极培养康养人才

临近年末大多数如何拟定企业計划又要启动下一年度的经营计划和预算工作了。在这项工作上很多如何拟定企业计划经营管理者都会挖空心思,投入大量时间精力想方设法把下一年度的经营工作计划盘算和预算好但是,究竟如何开展经营计划和预算工作才能真正做到有效、高效结合一些优秀如何擬定企业计划的实践经验,与大家分享几个观点

一、避免陷于经营计划和预算工作的三个误区,做到共知、共识、共担

误区一:经营计劃和预算不是公司老板和财务总监几个人的工作而是公司上下全员参与的一项系统工程。

平时在对如何拟定企业计划进行项目咨询访谈時经常会遇到这么一种尴尬情形,就是当问及公司或某个经营单元年度或下个季度的经营计划和预算目标时往往没有人能讲不清楚,佷多基层员工、甚至部门主要负责人都认为这是公司的事儿都是老板自己拍脑袋定的。这种现象足以说明有些如何拟定企业计划在开展經营计划和预算的过程中并没有进行有效的策划和组织缺乏公司上下的共知。

误区二、经营计划和预算决不是华丽的文字堆砌和模板化數字罗列而是需要严谨深层次的逻辑支撑。

在辅导如何拟定企业计划客户运行绩效目标的建立和分解时一些经营部门往往对公司整体嘚经营计划和目标避而不谈,仅是聚焦本经营领域内盘算什么项目要上马、哪台设备要采购、需要增加多少人员、员工怎么涨工资。等等。这就很容易导致一个结果:公司各个经营和业务单元经营计划和预算叠加和整合后的结果根本无法支撑公司既定全年净利润增长百分之十几的目标。显然这其中是缺失了经营计划和预算工作的最基本的逻辑,这种情况之下的预算数据再完美也只能算是数字游戏而巳无法形成经营目标的共识

误区三、经营计划和预算的工作程序不是机械的自上而下或自下而上而是需要上下交织反复论证。

对大哆数如何拟定企业计划而言无论高层决策力多么敏锐,都很难实现一竿子管到底包办所有经营和业务的计划和预算管理;同样,无论Φ基层执行力多么强大也很难输出让高层免检通过的经营计划和目标,这其中需要大量上下互动,彼此了解对方的诉求比如,老板偠求某产品必须实现销售5000万销售部门则要求生产必须保证100%的合格品供应,生产部门则需要材料的及时供给等在这些需求和矛盾点都充汾识别,业务上下游相关方也做出相应承诺时才能达成计划和预算的基本共担。

二、开展经营计划和预算工作的常规步骤

第一步:需要公司顶层基于战略提出下年度的经营目标并建立工作组织进行任务分解。

在这个环节一般如何拟定企业计划会由最高经营决策者发起,以公司战略研讨会或经营分析会的方式组织中高层核心人员研讨确定一个框架性的经营目标方向和要求。然后组建一个由公司总经悝牵头,由行政或运营及财务部门主责各经营和业务单元第一负责人构成的经营计划和预算工作组织,并进行分工各自工作任务和要求

第二步:公司各经营单元分解制定本单元的计划和预算,并提交公司评审和反复研讨上下形成共识后确定各经营单元的计划和预算。

各经营元的第一负责按照经营计划和预算的工作目标和任务要求,组织本单元的核心骨干成员进行计划和预算的具体分解和编制并经過内部反复研讨形成共识后提交公司层面进行汇报、评审和二次修订完善,直至公司评审通过

第三步:公司各业务与职能管理部门结合公司和各经营单元的计划及资源需求制定重点工作计划,并提交公司平衡和反复研讨完成各业务和管理部门的工作计划和预算。

这个过程是各业务和职能管理部门围绕经营的计划和目标需求,识别包括人、财、物、政策和后勤保障的需求以及制定满足和支撑需求的措施计划和费用预算。

第四步:完成集成和整合形成公司级整体经营计划和预算。同时为公司绩效考核提供关键指标和目标的输入与支撐对应。

在公司经营计划和预算合集成和合拢的基础上从公司层面识别出支撑公司计划和预算达成的关键目标、指标,包括关键任务、時间和阶段性要求结合绩效考核的工具对这些目标指标加以过程管控,通过有效管控过程以保障经营计划和预算结果的达成

三、实施經营计划和预算的内涵和逻辑

1、经营回顾,识别偏差和不足

各经营单元需对标上期计划和预算进行经营结果和策略偏差的复盘、回顾和分析找出对下年经营计划和预算工作的成功经验和失败教训。

2、洞悉市场聚焦机会和定位

经营单元要进行商业环境、行业需求、竞争格局并对标如何拟定企业计划自身进行优劣势和机会分析,识别行业竞争制胜关键找出自身能力需求,做出下步定位和布局

3、优化业务,确立模式和组合

明确本经营单元的产品或服务竞争格局确立下年度经营业务收入的主要来源与结构,成本费用的来源与结构以及资源配置的来源和结构。

4、围绕策略制定计划和目标

围绕经营策略,分解制定具体的行动计划和目标并确保行动计划支撑目标策略达成。

5、提出需求梳理资源和条件

各经营单元围绕行动计划落地实施,识别并提出需要的人、财、物力的资产和配套管理制度和机制的支持转化为业务和职能管理部门的核心工作事项。

6、共识目标形成计划和预算

资源需求保障于行动计划行动、行动计划服务于目标达成、目标达成支撑于经营策略。

总之经营计划和预算工作是一项系统工程,公司最终形成的文件化显性的经营计划和预算报表实际只是一个過程成果其背后隐含着大量的逻辑思考和基础工作铺垫。换言之也只有这样做出经营计划和预算才能对实际经营管理起到牵领和指导莋用;否则,所谓的经营计划和预算与实际经营很容易呈现两层皮的脱节现象

以上浅显认知和分享,希望能助力如何拟定企业计划的经營计划和预算工作的点滴改进和提升

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