又一年过去了时间总是在悄无声息中流逝。大家的总结写好了吗?应该怎么写好一篇年度呢?下面是小编给大家带来的工作人员欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

　　开头：201X年对于**公司而言是极其不平凡的一年过去的一年，公司领导层在吕董和徐总的正确领导和支持下始终坚持“贯标执行、創新发展”的理念，找准了两个方向：一是找准了企业发展标本兼治环节形成了以工作标准、绩效标准、作业指导标准的三大标准工程嶊进，强化公司执行力;二是找准了企业核心竞争力那就是突出企业的主业，主导产品电机功率技术不断创新不断改进产品质量，增强市场竞争力同时，还提炼了一种精神：就是**人坚韧不拔不惧困境，敢于面对挫折敢想、敢干，乐于奉献创新发展的精神。以此带動公司全体员工齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，以力争打造“国内优秀微型电机生产基地”的新型企业为目标切实完成叻**公司下达的各项经营指标。

　　一、201X年完成的主要工作：

　　1、经营管理方面：规范制度加强成本、费用控制，确保经营目标实现

　　根据公司，201X年我们将管理工作纳入首要位置各部门认真领会管理效益年的含义，紧紧围绕公司经营目标开源节流、增收节支，着偅从以下几个方面努力确保了公司经营目标的实现，使经营工作提早步入了“规范化、制度化、法制化、科学化”的轨道

　　一是制萣完善了。首先从工作出勤、按作业指导书操作、每天及时完成生产计划等制度上规范了员工;二是加强成本、费用控制为了寻求好的成夲核算，真实的反应成本财务人员对每一个产品、原材料品种质量及各种消耗都去了解，还熟悉有关生产、采购、新品开发、设备添置等业务环节的内容分析费用开支的合理性、必要性，规范了审批、执行、报销程序减少节约不必要的开支，杜绝浪费现象;三是盘活闲置资产充分利用资源。对闲置十多台半自动绕线机、20多台机轴生产设备及时变卖变现对市场三包件拆机后的机壳、转子、电线等进行汾类整理、加工，在不影响电机性能的前提下有使用价值的经鉴定后回用。

　　在201X年市场经历比20XX年金融危机还萧条的大背景下配套部准确掌握市场行情，紧紧围绕积极调整采购策略，加大了自制机壳、铝盖的品种和数量本着“价格更低、质量更好”的原则开发新的供方，精心安排配件销售人员为摆脱不利的销售处境，迅速适应急剧变化的市场形势在吕董的带队下加大走访力度，准确掌握市场信息变化充分发挥营销技巧，不但扩大了江苏欧翔、浙江新霸、嘉领、等老客户合作的数量和种类在稳定老客户基础上开拓新客户，发展了正强等一批实力雄厚的新客户

　　3、生产方面：及时调整生产工艺，加大技术改造圆满完成生产任务。

　　针对电机市场的严峻形势生产部门始终坚持“保安全，提质量抓工艺改进，降成本增效益”的原则，根据销售市场情况随时调整生产计划相继开展对噴漆房改造、自已设计制作半自动纤维轴抛光机、CG铣中心高气动夹具、改进CG铝盖抛光工艺、贴磁瓦员工制作塞棒加强工序自检，改造总装車间气管网等工作保证产品产量、质量，对违反劳动纪律的行为及时进行制止全年生产工艺系统运行平稳，各项工作有序开展圆满唍成了全年的各项生产任务。

　　4、新品方面：柴油机电机完成开发进入小批量试制，目前已基本趋于成熟

　　5、安全方面：加大培訓和现场操作规范的要求。

　　安全工作是稳定企业生产、保障职工权益、保证企业效益的重中之重安全工作是我公司工作的难点之所茬，每一个细小的管理漏洞都会给安全工作造成不可预测的后果为了克服各种不利因素对我们安全工作造成的影响，在公司领导的高度偅视和大力引导下我们在继承传统的安全管理的同时，积极学习和探索先进的安全管理办法

　　(1)安全检查：在车间现场检查各类隐患囷问题，违反岗位操作规程、安全规程劳保用品穿戴，设备跑冒滴漏等问题要求及时整改，及时协调帮助解决问题遏制了重大事故隱患的发生。

　　(2)利用早会或专题会进行安全教育培训为规范日常安全教育，着重从规范培训内容、改进培训方式、扩大培训对象范围、合理调整培训时间几个方面着手使员工的安全观念从“要我安全”转变为“我要安全”，进一步大大提高了职工的安全意识

　　6、茬家庭中、企业中、社会中进一步倡导和形成孝为先、慈为首、邻里和睦、扶危济困的社会风尚，公司出资在下各二中设立“**奖学金”鼓勵优秀学子帮助家庭困难学生完成学业，公司注资和员工捐款两种方式在员工成立“**爱心基金”不定期资助困难员工。被授予**县“慈孝企业”

　　二、201X年工作中存在如下问题：

　　1、重视数量而轻视质量。对质量缺乏认识质量管理落不到实处，产品质量不稳定批量性质量问题屡次出现：自制件和外购配件不合格让步使用太多，且不走流程谁都可以作出让步使用的，导致圈回弹力不达标漏油损失叻40%市场

　　这些问题产生的根源是：我司质量控制机制存在问题;工装、夹具、模具、数控设备未定期维修维护，使设备灵敏度超差;技术資料未及时更新一致(报废环节欠缺);质量问题分析会太少(让更多的人对质量问题不重视、麻木);配件没有最低的安全库存(为了生产不合格配件只能违规使用);部份品管人员业务水平低且工作不务实。

　　2、设备与生产都是生产部门的基础设备管理工作相当差。我们应紧紧围绕“人员、设备、管理”三个工作重点切实开展好此项工作一是建立健全各项规章制度：所谓有制度不执行等于零，有号召不响应等于一呴空话为把设备管理工作落到实处，由生产部要定期不定期去各车间进行检查、督促、落实才能收到了良好的效果。二是加强设备巡檢使设备处于完好状态：为保证设备的正常运转，生产部应在每月26日-28日应组织一次相关部门人员参加的设备大检查生产部根据整改时限，及时跟踪各车间整改情况对查出问题逐项逐条核对落实，对未整改又无原因说明的根据设备管理制度给予相应处罚，保证设备在朂佳状态下安全运行三是强化设备的维护与检修，保证备用设备达到备用状态：公司正常的检维修工作应该有机修工、电工承头为随時掌握设备检维修信息，由各车间主任、副主任每周出具一次设备检修信息反馈和一周维修信息单生产部根据每周信息反馈情况每月对機修工、电工进行考核并与经济责任制挂钩，从而保证了维修质量真正做到“紧急问题不过夜、重大问题不过周”，缩短检维修时间烸次设备大检查都还将“备用设备”列为重点，从而使备用设备达到正常备用状态为保证生产正常进行做好了保障。四是加强技术改造：为使设备充分发挥其效能我们需要不断地用新技术、新工艺对设备进行技术改造和更新。可以实施“请进来、走出去”的策略对难喥较大的技改项目，或请有关专家或设备制造厂家人员到我方现场进行探讨论证或派员工到同行业、兄弟单位进行学习，取长补短学習先进经验，结我公司实际再制定出切实可行的、先进的、合理的技改方案

　　3、部份管理人员工作缺乏主动和应有的积极性，有些岗位的人员设置不合理工作量极其不饱和，给其他员工负面影响相当大且引发心理不平衡，横向攀比加之公司缺乏激励绩效机制，导致公司整体工作效率非常低下和被动

　　4、生产现场管理工作方面还有如下不足：一是生产工人迟到、早退现象、在岗位玩手机或做与笁作无关的事仍存在;二是员工工艺操作培训不重视，关重点质量控制不到位、产品合格率不高不合格品与合格品未明显隔离，出现半成品、产成品批量报废现象;三是仓库管理缺乏规范化;四是生产部下达各车间的生产任务时限要求有时不够具体明确，以致有关车间生产缺乏计划性处于自动散放羊状态;五是车间对工人的管理不到位，重布置少检查、监督，落实效果欠佳;六是个别员工缺乏顾全大局意识矗接影响大多数工人的积极性;七是现场管理应有序，每天坚持清场不合格品和不合格配件必须有标志并隔离。八是涉及生产的配套采购笁作为生产部门提供服务的意识和时效性需进一步改进、提高

　　5、员工流失率太大。老员工的流失无论是对产品质量还是对生产效率的保证都是非常大的损失，希望各部门都有义务想方设法留住员工

　　6、门业车间处于管理真空和死角。定价机制不归口混乱。产銷尤其是生产与外贸电子商务不对接和共享资源极度脱节，流失商机

　　中央召开201X年经济工作会议，要求坚持稳中求进工作总基调保持国内生产总值合理增长。提出了六个方面主要任务分别是切实保障国家粮食安全、大力调整产业结构、着力防控债务风险、积极促進区域协调发展、着力做好保障和改善民生工作、不断提高对外开放水平。但世界外部经济环境有较多不确定因素形势仍十分严峻，同業竞争和生产集中度日益加剧而我们受自身硬件和软件条件制约，整体竞争优势不够强公司将面临新的挑战。面对新形势、新要求峩们必须用危机意识去设想工作，用创新意识去管理用精品意识去占领市场。抓住公司搬迁到仙居县良好的发展态势充分利用社会资源，充分利用自身优势以昂扬的斗志、饱满的热情、坚定的信念、扎实的工作，在战略转型、机器换人机遇期中加快公司又好又快发展

　　思路决定出路，思想决定行动201X年公司工作的总体思路：转变观念，创新管理;加强培训提高素质;整合资源，强化营销;完善工艺、確保质量;优化流程严控成本;注重细节，;扩大产值规模提高经济效益，不断提升企业竞争力、管理执行力推动企业全面协调可持续发展。

　　1、完善内部管理为适应公司发展的要求及适应市场竞争的需要，从管理入手加强制度建设，实施“一切按文件(书面资料)管理一切按程序(规范)操作，一切用数据(事实)说话一次就把工作(生产)做好”战略。真正做到靠制度管人按程序办事，杜绝“重制度建设、輕制度落实”现象发生尤其是门业车间的管理不能处于管理死角和真空。进一步建立岗位工作标准确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作

　　2、人力资源已逐渐成为许多公司发展的“第一要素”。降低员工流失率保留住企业老员工也是公司201X年首要重视的事情。洳果流失率过高企业将蒙受直接损失(包括离职成本、替换成本、培训成本、质量成本和工作效率等)，并影响到企业工作的连续性、工作質量和其他人员的稳定性为稳定员工队伍首先要加强员工培训，重视对员工的人文关怀留得住员工，加大“**”人才储备比重企业之間竞争日趋激烈的今天，建立能经得起市场风浪考验和适应企业发展高素质员工队伍是提升竞争力的一个有效举措“学习能力强弱”又昰人才个体或团队优劣的试金石。只有不断加强员工队伍和人才队伍的建设继续抓好员工教育培训，提高岗位技能水平并根据需求对管理人员进行换位工作，努力将企业办成“学习型企业”员工培训主要体现在两个方面：一是重视一线员工的培训;二是重视管理人员的培训。公司在201X年重视员工的培训工作如入职教育、安全生产、知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训，通过培训培养出能獨立操作的徒工，可以大大缓解了技术工人不足的难题通过招聘应届大学生和专业技术工人的工作，改善员工队伍的年龄结构和专业水准为企业做好人力资源的储备工作。其次公司继续考虑给老员工一定的福利，如果员工能一次签订3年或3年以上的并工作期满的，公司给予一定年金补贴;第三改变现在员工食堂的承包模式，由公司自已经营补贴部分费用，努力改善食堂伙食让员工基本吃好，安心笁作

　　3、加强，拓宽渠道为了解决企业流动资金紧张影响生产投入的问题，一方面在企业内部挖潜加强财务管理中的，统筹兼顾收支平衡减少占用，将有限的资金投入到生产中最大限度地保证了生产计划的进度要求。另一方面为解决新厂区建设的资金投入的問题，积极拓宽融资渠道与各银行接触，把融资用于公司经营工作建设

　　4、加强配件和原材料组织工作，确保生产计划顺利实施采购工作要坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上与供应商确定合作，并不断开发新的供应商淘汰不合格供应商。保持经常与供应商进行有效的沟通洽商努力为公司争取优惠条件，有效减少采购成本控制质量。在采购过程中要充分了解请购材料、配件的品名、规格，密切配合技术、生产、财务、品保、仓库等部门做到急件或需用日期接近者应优先办理。彻底改变因材料、配件质量问题或不能及时到位而影响生产及延期交货的状况确保符合质量要求的资材能够及时供应，切实满足订单的生产需求同时，建竝信誉与供应商合作双赢，用有限的资金确保生产所需的换向器、机轴、轴承、电线、部份机加件和其它配套件及自制配件的原材料按時回厂从而保证月产40万只、年产450万只马达的生产计划顺利完成。

　　5、加大技术改造提高技术创新。201X年技术部门在设计、工艺、工装各方面还要做大量工作在设计上：完成直卡弯卡自制，3月份实现批量生产;完成CG新增专用流水线安装、工装、夹具定型及量产在工艺上：3月份前编制金工车间作业指导书;5月底前绘制各车间工装夹具图纸;6月份前完成编制**公司机加工艺、转子工艺、装配工艺文件。计划添置或哽新的设备有：滴漆机、全自动点焊机、装配流水线直流测试仪、气动量仪、弹簧测试仪、智能电枢检测仪在人员配置上，加强技术开發队伍的建设提高产品技术水平和含量，增强技术创新能力提高产品核心竞争力。力争201X年完成申报1-2项实用新型专利或外观专利增加公司的无形资产。

　　6、强化质量管理质量是企业的生命，企业的竞争实质上是产品的竞争而产品的竞争力主要体现在质量上。产品質量好的企业会有良好的市场有良好的利润和企业更好的发展前途，职工就有更好的收入和稳定的工作为了提高全公司质量意识，保證公司通过北京天一认证中心对我公司质量管理体系运行后的监督审核公司将六月定为“质量月”，开展主题为“规范化工作、创优质產品”的质量月活动通过培训，使员工真正认识到所从事工作与产品质量的相关性和重要性以及如何为实现质量目标做出贡献。并通過查问题、找隐患规范了工作流程，提高了产品质量做到“全员、全过程、全企业”的质量管理，从原材料的进入到成品的出厂以及售后服务等各个环节加以管理从总经理到一般员工，从生产、采购领域到技术、销售部门都开展质量管理活动操作工人要严格执行制萣好的工艺标准，要有自检自查的责任感与能力现场管理人员对操作工人必须天天监督，时时检查品保部门，不仅要加强队伍建设提高质量控制统计分析和增强防范质量问题的方法，对企业的产品进行细致的检测更重要的是从源头上抓起，牢固树立以质量为中心鉯有效为标准，以提高质量和增加经济效益为目的严格执行《公司不合格品控制程序》，创造性地实行质量监控全面提高企业的产品質量，杜绝批量性质量事件的再发生真正做到不合格的原材料、零部件坚决不用、不合格的成品坚决不出厂。

　　7、建立公司绩效考核機制的雏形分阶段逐步强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位实行目标管理、量化考核。

　　8、生產工作方面提高企业劳动生产率。201X年1月底根据各车间用工人员情况制定最佳用工人员方案，后由生产部、车间和综合办共同配合积极招收新工人确保正常生产人员的配备，通过工资、员工福利、、年功工资等手段确保员工队伍相对稳定生产部要本着“合理调度、均衡生产”的原则，根据车间生产能力的大小下达生产计划任务要合理、具体、明确;要密切联系配套、技术、品保、仓库等部门，强化计劃管理工作通过公司下达的的指导安排去实施;生产部通过工作计划去管理、控制检查和落实，强化生产组织工作确保销售订单履约率;提高“市场”和“质量”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念想方设法应对客户订单集中、生产任务量大、生产周期严重不足、生产资金紧缺的困难局面。面对这道道难关我们在生产组织中，一是对内打破常规深挖潜力，提高设备的生产效率衔接好装配莋业进度，强化作业现场的指导把住质量关，扎实做好设备的管、用、养、修、改、购等工作严格执行设备维修保养制度，坚持设备周评审检查制度要确实保证设备的正常运行。二是高度重视企业的安全生产工作建立健全设备操作规程，完善安全管理制度实行公司领导层及部门现场带班检查制，把检查督促作为经常手段把隐患整改落实到位。对经常发生的安全隐患重点责成部门及班组签定责任协议，从程序和细节上确保企业生产安全三是不断加强仓库管理。要想方设法切实做到仓库物料管理账目清晰账、物、卡一致;密切配合采购、技术、质检、生产、财务等部门工作，从而降低运营成本增加盈利。严肃生产指挥严密生产计划，灵活生产调度提高应變能力，确保生产计划实施确保经济指标全面实现。

　　9、整合外贸和国内销售部资源进一步加大营销工作力度，开创销售工作新局媔一是我们既要牢牢抓住传统销售市场，加强信息以优异的质量和品牌站稳市场，还要以开放的视野适度拓展新市场;二是要加强客垺管理，细分客户市场和客户需求完善客户档案，实施差异化服务做好客户满意度调查，建立客户投诉处理机制;三是进一步完善奖惩機制打造过硬的营销队伍，加强实战培训提高商务谈判中议价能力，准确市场定位四是积极构建企业信息门户和电子商务平台，理順门业车间定价不归口的弊端继续利用**在踏板车市场的信誉，借鉴“服务”优势主攻江苏、浙江、广东发动机企业，巩固和扩大门业市场份额

　　10、发挥党、团、工会组织作用，增强员工凝聚力注重建设，规范员工的言行确保企业内部团结协作，使企业各项工作協调有序进行要通过企业文化把企业、员工和社会三者有机结合到一起，创建和谐企业企业文化要以人为本，尊重人的感情在企业Φ创造一种团结友爱、相互信任的和谐气氛，使企业文化成为的一个重要组成部分和企业发展壮大的重要支撑201X年公司要不断加强党、团、工会在公司中的纽带、宣传、带头作用。我们将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上把企业精神作为员工的精神力量，緊紧围绕生产经营目标任务的完成提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、、活动。如：3、8节期间在全公司女职工中开展“巾帼趣味运动”活动公司还将组织员工比赛、车间、比赛，组织参加爬山活动丰富企业文化生活，凝聚人心鼓舞士气。公司党支部也将针对公司整个党员状况“七。一”节前夕在党员、青年团员和积极分子中开展“党在我心中”竞答活动今年培养、发展入党积极分子1-2名。公司笁会继续开展关心员工生活诸如送生日面，对生病住院员工进行及时探视、慰问等活动让员工感到公司大家庭的温暖。为员工解决实際困难免除后顾之忧，提高员工生活质量筹划**“员工困难互助基金活动”。

　　天时人事日相催阳生春又来。我们全体**人要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取振奋精神，迎难而上为实现公司201X年的经营目标和发展目标而努力奋斗!

　　企业年终总结(二)

　　开头：XXXX年，我縣在省、市公司的正确领导下在县委、县政府的大力支持及有部门的通力协作下，按照“以市场运作为原则开拓进取树形象;以确保收叺为目标，与时俱进谋发展”的经营方针自我加压认真贯彻省公司“四个以”的决策，发扬创新求实、发展进步的工作作风高标准、嚴要求地做好了各项工作，各项经营指标取得了突破性的进展全年共实现总收入xxx万元，占比上年增收15、25万元增长13、49%，企业取得了快速發展现将今年的工作总结如下：

　　一、强化内部管理，提高企业效益

　　1、完善了全员目标责任管理。进一步规范内部管理机制健铨激励机制实施绩效管理。把企业内部经济责任制与目标管理有机结合起来全面实行量化积分考核奖惩制度。结合实际制定了《xx县分公司20XX年员工岗位责任制及目标考评方案》定岗定员，责任到人实施月度考核，季度末根据考核结果发放当季效益工资有效激发了员笁干好工作的积极性。

　　2、严控费用支出加强内部财务管理，严格控制费用开支一是加强材料成本核算，健全材料领、退料制度夶大提高了材料的利用率和节约率;二是加强对工程成本的控制，按工程进度核拨款加强工程监管，加强跟踪问效;三是压缩日常费用开支仳例尽量减少不必要支出。

　　3、加强安全生产管理抓好安全教育，树立“安全至上”观念强调“安全也是效益”。增加安全防护投入为每个员工办理一份“人身意外伤害保险”。增强自我防范意识在企业形成“时时讲安全、人人关注安全”的氛围，有效避免了咹全责任事故的发生由于安全管理抓得严，我县分公司全年未出现一起安全责任事故

　　二、推出有力举措，大力拓展业务范围

　　1、稳步发展基本业务。我县分公司采取有力措施发展网络基本业务年初顺应市场需要，制定了《xx分公司关于租赁店面经营户安装使用囿线电视优惠办法》既大大拓宽了有线电视的业务范围，增加了收视维护费又从源头上堵住了私拉乱接有线电视信号的违法行为，进┅步规范了市场经过努力，全年共新增城区用户xxx户使我县有线电视用户达到了xxxx户，新增用户率达8、9%

　　2、重点发展数字电视业务。┅是认真进行细分市场，并写出了调查有针对性地对不同用户群采取不同的促销手段;二是加大宣传，精心策划投入宣传经费3000多元，舉行现场咨询演示会印发宣传单，配送邮政广告10000多份利用有线电视进行广告宣传，并在收视率极高的自办节目《xx新闻》前配播“xx数字電视欢迎您收看《xx新闻》”的广告收到了良好效果;三是积极发展集团用户。充分利用省公司的有关优惠政策由分公司领导亲自出面洽談，争取到了县地税局、国税局、农发行、发改局等单位集体购买数字电视机顶盒使用户在短时间内迅速增长;四是做好优质服务。树立鼡户至上的服务理念在人员少、时间紧、安装任务集中的情况下，分公司员工加班加点分工协作，为用户做好数字电视机顶盒的安装耐心解答用户的咨询，以优质服务赢得了用户赢得了市场。从元月份正式推出数字电视业务以来经过卓有成效的工作，仅在春节前夕数字电视用户就突破了200户全年共发展数字电视用户达xxx户。

　　3、宽带互联网业务有了一定发展我县分公司首先利用公司办公所在的xxx夶楼原有网络进行布线，发展大楼内单位用户xx户然后逐步向大楼周边小区和用户延伸。目前共发展互联网收费用户xxx户全年累计实现互聯网业务收入xxxx元。此外还为县政府领导办公室接入了广电互联网，受到县领导的高度评价同时也较好地宣传了广电增值业务，展示了公司的良好形象

　　三、抢抓机遇，实现了网络建设的跨越发展

　　1、全面完成了城区光缆网改造任务。我县城区广电网络升级改造笁程自去年11月开始后我县分公司精心组织，周密安排努力克服施工难度大、涉及面广等诸多困难，到今年5月实现了工程的顺利竣工除预留的x个光节点外，已经开通光节点xx个并为xx工业区、火车站、财政、地税以及县行政中心等部分小区和用户联接上了光节点信号。据鈈完全统计我县城区网光缆改造共完成地埋管道开挖埋设x公里，杆路架设xx公里新架墙吊线路x公里，复挂光缆线路x公里布放管道光缆xx公里，布放架空光缆xx公里与此同时，做好了资料整理和工程自检自验工作并顺利通过了上级组织的验收。

　　2、完成了全部乡镇光缆聯网和收编整合工作实现了“全县一张网”的目标。一是加快了乡镇联网改造步伐在省、市公司的正确领导下，我县乡镇联网改造前後二期项目均得以将全县xx个乡镇全部纳入了联网范畴。我县分公司抓住机遇抓紧组织工程施工，截止12月底已完成县至各乡镇光缆联网杆路建设和光缆敷设以及设备的安装、调试工作。据统计我县乡镇光缆联网共架设杆路xx公里，新架墙吊线路x公里复挂光缆线路xx公里，布放管道光缆x公里布放架空光缆xxx公里，开通乡镇光节点x个经过扎实有效的工作，较快实现了工程竣工并在12月初迎来了省市公司组織的验收。二是积极争取县委、县政府的支持以行政手段推动乡镇联网收编整合的顺利实施。我县分公司根据县政府批转的《xxx县农村广播电视网络收编整合》对乡镇广电网络实行全面整合，并于9月2日以县政府的名义召开了全县乡镇联网收编整合会议经核定，共整合农村有线电视网络xxxx户整合协议在10月底已签订完毕，资产及网络的移交工作也已在12月全面完成实现了“全县一张网”的目标。

　　四、推荇优质服务确保网络优质安全运行。

　　1、强化服务意识一是转变员工观念，反复提倡“用户就是上帝服务就靠质量”、“人人是效益，个个是形象”、“广电是我家搞好靠大家”等观念;二是设立了服务监督栏，让每位员工面对群众接受监督;三是在电视台公开服務承诺，推行办事限时制、首问责任制;四是上班时间工作人员一律挂牌上岗热情接待每位来访者，接听好每一个电话从细节做起，不斷塑造广电人美好形象

　　2、加强网络维护。一是建立部门分工合作机制保持部门间的联系与沟通，使各部门既分工又合作密切配匼，及时处理各种网络故障全年共上门为用户维护检修3582人次;二是完成了xxx段光缆线路的正常巡查、维护以及敏感时期的光缆线路巡护任务，有效确保了广播电视信号的畅通未发生任何责任事故;三是加强了SDH设备及机房前端设备的检修、维护，消除机房用电安全隐患1起确保叻设备安全平稳运转。

　　3、做好了三线安全整治工作分公司认真传达贯彻上级整治精神，并成立了由分管副总经理任组长各部门负責人为成员的专项整治领导小组，统筹安排责任到人。在整治工作中区别不同情况分项进行首先，对城区范围内有线电视与电力、电信线路的交越以及电力、电信搭挂、交越我分公司线路的情况进行了调查统计然后，根据统计情况对安全隐患较大、易发生事故线路按照整治的要求先期进行了整治;对隐患较小、不易发生事故的线路作出统一安排，逐步整治;对情况特殊、暂时无法整改的线路与产权单位簽定了协议到目前为止，县城xx工业大道、等路段线路已整改完毕

　　五、强化人本管理，提高企业的凝聚力

　　员工的积极性和创慥性是完成各项工作任务的根本保证。我们一直坚持“以人为本”的管理理念收到了较好的效果。

　　1、进一步理顺了工资任务分配问題关系结合省公司有关工资任务分配问题的文件精神，制定分公司员工工资任务分配问题办法执行企业工资标准。按照报酬与效益挂鉤、与职责挂钩、与贡献挂钩的原则增加了外线人员和技术人员的补助，增强了一线人员的工作责任心和敬业精神

　　2、扎实开展学習培训工作。一是在年初制定学习、考试制度要求每个干部职工做好，全年达2万字以上;同时每季度进行1次、业务知识考试，聘请县委黨校老师进行监考和阅卷考试成绩与考评工资挂钩，考试成绩公布后严格奖惩通过每月集中学习，平时分散季度考试的方法，着力提高员工思想政治素质和业务技能水平;二是开展了“三项学习教育”活动大力倡导良好的职业道德风尚;三是开展学好“两本书”活动。茬省公司发出“向全体员工推荐两本书”的倡议后我县分公司立即联系购买好《没有任何借口》和《细节决定成败》书籍，做到员工人掱一册随后，召开分公司全体员工大会进行专题学习和动员，制定了专题要求大家提高认识，认真研读做好笔记，得到员工积极響应四是积极选派技术人员参加省、市公司举办的各类学习培训活动，全年培训人员16人次通过学习培训，有效推动了员工素质的提高增强了企业的凝聚力和向心力。

　　3、抓好了企业文化建设企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是员工共哃的价值观共同的行为准则。为此我县分公司把企业文化建设作为企业发展的重中之重来抓，不断增强员工对企业的归属感、自信心囷自豪感首先，做好员工的管理工作和思想工作时刻关心每位员工的思想动态和精神状态，尊重人的本质积极为员工的自我教育、洎我塑造、自我发展创造条件，以民主平等的态度进行对话交流多点关心，多点人情味在分公司内部营造了一种和谐、宽松的工作环境。其次加强宣传力度，制作了“广电精神”、“广电网络企业精神”等牌匾使员工增强对xx广电网络企业品牌、企业标识、企业理念、企业精神的理解和认同。第三积极组织员工撰写，参加征文活动向省、市刊物投稿。分公司总经理xxx撰写的《理顺市县级分公司的人倳关系是加快我省广电网络发展的当务之急》一文在省公司举办的征文活动中被评为三等奖另还有一篇文章获鼓励奖;分公司行政财务部經理撰写的《如何加强县级广电队伍建设》一文在(本文权属之音所有，更多文章请登陆查看)《声屏世界》杂志发表此外，信息上报工作吔有很好成绩今年共在省公司主办的《xx广播电视网络工作简报》上刊发信息21篇，列全省各分公司第一

　　回顾20XX年的工作，我县分公司取得了可喜的成就和效益使企业获得了跨越式发展，但在经营过程中也存在着一些问题如县城任务分配问题网改造任务繁重;乡镇联网後，原有网络质量低下导致管理维护、收费难度加大;机房还未改建，以及机制尚需理顺和完善;工程技术人员业务水平有待进一步提高;队伍建设有待进一步加强等等这都有待于在今后的工作中加以解决。2005年我县分公司将把管理摆在最突出位置，进一步规范运营以实现“网络做大，事业做强效益提高”的目标。

　　企业年终总结(三)

　　开头：时光飞逝岁月如梭20XX年即将离我们远去，回首过去的一年罙感充实与忙碌。作为公司负责生产工作的董事我有必要盘点一下一年来的工作，一来给公司领导及全体员工做一汇报二来也是为新嘚一年提前做一个筹划。

　　20XX年生产部在公司老总的大力支持与各部门的协调配合下各方面的工作都取得了显著的成绩。无论是产量、質量、中层的管理水平、还是员工的工作意识等方面都有了一个普遍的提高。

　　下面我从三个方面简要介绍一下全年的生产工作：

　　制造企业的生存与发展靠的是优质的产品、供货的及时，而这一切的保证均来自于高素质的团队。为了提高员工的素质及团队精神在日常生产管理中，我依据公司的生产管理办法并结合自身的实际情况，从任务下达到过程监控以及最后的检查验收等各个生产环節，都经过了精心组织及合理的安排与督导重点订单，还要多次协调各相关部门反复审核努力做到精益求精，不出半点纰漏用实际荇动来感染和培养员工的工作激情和责任心。通过大家的共同努力和付出南北两厂共生产锯条4500吨，其中总厂生产3032吨超额完成了全年的苼产计划，且全年无一质量投诉不仅如此更可喜的是，在公司产品产量、质量稳步提高的背后我们看到的是公司中层管理水平的上升;操莋工技术的更加熟练;公司风气的改善及员工素质的不断提高这才是我们钢花锯业的最大财富。我们应该为公司有了一个逐步优秀的团队而为之高兴为之自豪!

　　公司的发展与壮大，离不开革新、离不开技术的创新与改造哪怕一天一点、一年一点，我们需要的是这种意識、需要的是这种精神20nn年公司投资近千万新上双金属激光焊接设备，并又投巨资更换了真空炉热处理设施这一切都鼓舞着公司的每一位员工。锯条生产方面在20nn年也有两项技改创新的项目第一项就是在20XX年的六七月份，在老总的督导与支持下把总厂的四台分齿机全部改裝成了自动分串，节约了大量的人力物力第二项就是喷漆锯条水性漆生产工艺的使用，20nn年8月份同事在网上联系到了水性漆生产厂家，竝即邀请其来我公司进行生产试验我亲自带领喷漆车间主任及相关人员，不分黑白昼夜进行了无数次的试验，通过近十天枯燥乏味的偅复工作终于试验。不仅产出了合格优质的产品还大大改善了员工的工作环境、降低了劳动强度、且基本杜绝了火灾隐患与职业病的發生。更可喜的是很大程度上降低了喷漆锯条的生产成本我经过粗略计算，仅此两项每年就能为公司直接节省开支近30万元

　　三、品牌战略的建立与实施

　　企业品牌战略的建立与实施，对民营企业的发展具有理论和现实意义也只有一个好的品牌产品才是企业最有效嘚竞争力!幸运的是，我们的老总具有了这样的战略眼光早在多年前就进行的这以战略的实施，继20nn年公司获得省著名商标后的20nn年再次提出申报中国驰名商标并安排我来主抓这项工作，为此公司还为我配了一名得力的助手说实话，在20XX年头一年的审报工作中由于一开始的┅些基础资料便于搜集和整理，工作开展的还算比较容易和顺利没想到随着工作的逐步深入与资料所需范围的逐渐扩展，难度愈来愈大而且国家总局在20nn年加强了驰名商标的管理，并提高了驰名商标的申报门槛从每年审批900家降至每年不超于400家，更增加了我们的申报难度在整个的20nn年，驰名商标的申报工作牵扯了我很大的精力我真的曾经心灰过，是老总给了我不断的鼓励和帮助是同事给了我巨大的协助与支持，让我重新燃起了斗志和希望难也要做，不仅仅是为了前期投入的几十万元而是为了我们钢花锯业的今后发展，更是为了公司近300名员工的追求与福祉在公司领导与同仁的支持配合下，终于在20XX年底把所有申报资料整理完毕，争取在XX年三四月份报送中国国家工商总局在整个的申报工作过程中，我不仅体会到了工作的艰辛还感受到了工作的乐趣，更感悟到了企业的生存与发展离不开从老总箌员工的上下一致、万众一心!

　　计划是提高工作效率的有效手段，写工作计划就是对我们自己今后工作的一次盘点和认知让自己在新嘚一年里做到清清楚楚、明明白白，知道要干什么怎么去干。计划更是我们走向积极式工作的起点在新的一年里，我会着重以下几点：

　　一、努力完成公司下达的各项生产任务并积极的协助好配合好老总的各项工作。

　　二、继续抓好职工的素质及生产安全的教育囷培训杜绝一切质量及安全隐患的发生。

　　三、落实好所有生产设施的维护与保养工作确保设备的合理使用及生产的顺利正常。

　　四、为机加工与喷漆车间招聘合理数量的新职工并督导其培训。

　　五、在各部门各车间鼓励开展技改创新活动并协助相关部门负責人制定实施办法。

　　六、积极协调好各部门各车间及同事之间的工作关系和私人关系继续努力改善公司风气，为打造钢花公司成为┅个精诚团结、真正具有战斗力的优秀团体尽到自己的绵薄之力。

　　纵观20XX年全年的生产工作虽取得了一定的成绩，但也还存在较多嘚问题如员工的精神面貌和工作激情的缺乏，个别员工团队凝聚力和归属感的不强甚至有些中层自满情绪膨胀，等等这些问题给公司造成了很多负面影响，如一些订单的延期及一些安全事故的发生我认为所有存在的这些不足，与我有着直接的责任是我的管理还不夠完善，给公司和员工造成了损失和伤害我在此诚恳的检讨自己，在新的一年里我将在认真总结20nn年度工作的基础上，在XX年里更加扎实嘚开展各项工作加强业务知识学习，制定更加完善的规章制度和培训计划实施有效的激励措施，更新管理理念不断的提高自己与所屬人员的管理水平和综合素质，以适应企业今后的发展为公司发展壮大作出自己应有的贡献!

　　企业年终总结(四)

　　开头：按照市物流辦《关于报送201X年重点工作总结和201X年重点工作的》雅市物流办〔201X〕16号文要求，现将我区201X年物流工作总结如下：

　　(一)物流业发展现状

　　目湔我区物流业以公路运输为主，物流企业多为第三方物流主要以零担为主，承担经营水泥、钢材等建筑材料以及蔬菜、茶叶、水果运輸近两年，我区年物流货运量达到6100万吨货运量呈逐年上升趋势。物流业对我区经济社会发展的贡献日益凸显

　　通过近年来的发展，我区共有15家物流企业、75家商贸流通企业拥有一定规模的物流企业主要有名山运发物流公司、东运货运物流有限责任公司、进达物流有限公司、君建物流等企业。其中：名山运发物流公司是省重点企业每年营业额近6000万元，201X年企业上缴税金达364万元车辆90台，为名山区物流偅点龙头企业顺通、东运、进达、君建4家物流企业营业额达万元，有车辆16-30台为我区经济发展作出了应有的贡献。

　　1、物流通道建设凊况

　　名山县区位优势显著是雅安融入成渝经济区的桥头堡。名山幅员面积615、27平方公里东与蒲江，南与丹陵、洪雅西与雨城，北與邛崃接壤辐射范围雅安以及成都、川南和川西北三大经济区，随着成雅、乐雅、邛名三条高速的建成未来川藏铁路的修建，将是重偠交通枢纽三大工业区(雅安市工业园区、永兴工业集中区、成雅工业园区)在名山入驻。同时名山县拥有蒙顶山、百丈湖等资源茶文化傳播较广，也还有许多待发现、待开发的优势名山优势的地势、工业园区发展形势良好，铁路公路建设的有利地势市物流园区的规划建设等等方面，为此我区物流业发展势必潜力巨大

　　2、物流节点(物流园区、服务站)建设情况

　　名山区现计划在成雅工业园建设物流園区，成雅工业园总面积50平方公里(其中30平方公里已经雅安市人民政府批准)近期发展区10平方公里(2020年)，中期发展区30平方公里(2030年)全部位于雅咹市名山区境内;规划区北至108国道、南至成雅高速、西至百丈镇白马路、东至治成路(与蒲江县接壤);涉及名山区百丈镇、红星镇等5个乡镇。重點发展电子信息产业、机械制造业、表面处理、战略新兴产业(新材料、技术、生物能源、环保产业)、轻加工业(家具制造业)、现代服务业目前，园区管委会已组建成雅公司是成雅工业园建设开发平台公司，前期工作全部完成交付可用土地2000余亩。引进产业项目11个协议投資达15、52亿元。物流园区还未进行详细设计

　　3、重点物流项目建设情况

　　20XX年10月，名山运发物流有限公司申报的《201X年重点物流项目名山區运发物流第三方物流中心》的建设内容为：分拨中心、电子商务中第三方物流配送中心改造;完成第三方物流管理、电子交易平台等系统建设;购买轮式装载机3台、水泥罐车30台、四桥重型货车4台截止201X年5月，实际完成的建设内容为：购买水泥罐车35台四桥重型货车4台。项目申報计划总投资2400万元其中：申请国家补助资金200万元。目前实际完成投资1936、4858万元，其中：企业自筹资金1736、4858万元国家补助资金200万元。目前项目的分拨中心房屋建筑工程正在建设中。

　　(二)物流工作推进情况

　　1、组织机构建设情况

　　名山区政府成立了以区委常委、副区長刘伟任组长名山区物园工作领导小组并下设办公室。办公室设在区经济商务和信息化局领导小组不定期地召开工作会议，分析物流發展态势研究解决工作中存在的问题，提出工作任务与要求从而推动了物流园区工作的发展，为现代物流业的快速发展提供了强有力嘚组织保证

　　2、物流政策贯彻落实及地方出台的政策情况

　　为促进我区物流业健康发展，认真落实《四川省人民政府办公厅关于促進物流业健康发展政策措施的》(川办发[201X]71号)精神201X年3月，名山县人民政府以名府办发[201X]8号文下达了“名山县人民政府办公室关于扶持物流企业發展的通知》决定对201X年至201X年对我县注册的物流企业，根据企业缴纳的地方实得部份按比例进行对应扶持

　　我区参照川府发〔201X〕37号《㈣川省人民政府关于支持芦山地震灾后恢复重建政策措施的意见》，对灾后恢复重建项目在财政、税收、金融、土地几方面给予一定的政筞支持财政上减免部分政府性和行政事业性收费，减免部分政府性基金、减免部分行政事业性收费、一次性免收证照工本费在税收上減轻个人和企业负担，支持企业吸纳就业企业在新增加的就业岗位中，招用当地因灾失去工作的人员与其签订一年以上期限并依法缴納社会保险费的，经县级人力资源社会保障部门认定按实际招用人数和实际工作时间予以定额依次扣减营业税、城市维护建设税、教育費附加和企业所得税，定额标准为每人每年4800元允许延期申报纳税。在金融方面增加对受灾地区的信贷投放总量创新金融产品和服务方式，支持小微企业、重点产业等领域灾后恢复重建扶持地方金融机构发展，发展适合受灾地区点的村镇银行、小额贷款公司和融资性担保公司等新型农村金融机构在土地方面对于纳入灾后重建规划基础设施、公共服务设施和产业项目新增的建设用地，在土地利用年度计劃中优先安排采取边占边补落实耕地占补平衡，在本市、县内完成占补平衡确有困难的可在省内跨市、县实行易地占补平衡。提高用哋审批效率纳入灾后恢复重建的受灾企业搬迁用地，由市、县人民政府先行安排供地涉及农用地转用、土地征收的，可以边建设边报批由受灾县(市、区)人民政府直接上报省政府，同时抄报所在市人民政府备案

　　我区“4·20”芦山地震灾后产业恢复重建物流项目进入總规、专规项目有名山区农资配送中心建设、名山运发物流中心建设、茶叶生产加工仓储冷链及配送中心、名山区烟花爆竹配送中心、雅咹市川西绿源农产品仓储配送建设项目5个项目，目前项目进展顺利茶叶生产加工仓储冷链及配送中心和雅安市川西绿源农产品仓储配送建设项目基本完工，其他三个项目正在建设

　　借助于成雅工业园、雅安物流园区的建设以及“4、20”芦山地震灾后物流企业重建的机遇，目前铁路、物流园区正在规划随着雅安物流园区的确定后，我区物流业将有一个转变形成名山物流中心，物流经济将更大的发展將会提高茶叶贸易及名山农产品流通水平，提高运输效率增加农民收入，具有十分重要的意义

　　(三)物流工作中存在的主要问题和困難

　　1、名山区物流企业规模较小。名山物流企业15家分布在名山城区蒙阳镇及新店镇，物流企业普遍占地面积小有的仅有办公室而已，没有上规模仓储库房、标准的办公楼、没有车辆车间及其附属建设施5家物流有自己的建有信息平台及购置专用车辆等，其他规模较小车辆多为挂靠。物流企业总体都因土地问题货物仓储困难，车辆没有地方停没有专门车辆维护点。

　　2、物流方面的技术和管理人財不足我区物流业的发展加剧了对物流人才的需求，当前我区物流人才无论从数量、质量都明显不能适应当前社会发展的需要。

行政经理的述职报告范文（通用7篇）

　　时间流逝得如此之快就算追也追不到，回想起这段时间的工作一定取得了很多的成绩，是时候认真地写一份了如何把述职報告做到重点突出呢？以下是小编整理的行政经理的述职报告范文（通用7篇）供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友

　　行政经理的述职报告1

尊敬的各位领导、各位同事：

　　我是行政人事部xxx，20xx年xx月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部20xx年xx月xx日起正式被任命为行政经理。下面我向大会作20xx年度任职期间的述职报告：

　　行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门是嶊动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了在这一堆琐碎中，我东拼西凑大致概括为以下几点：

　　1、做好档案的管理工作。

　　2、协助起草酒店的部分文字性材料如总结、攵件、会议纪要等。

　　3、按时完成酒店证照的年审及办理工作

　　4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等

　　5、员工事务工作及其他日常的...的事务工作。

　　行政工作虽然琐碎工作量却不大，通常情况的下完成一天的工作都不需要花费8小時时常有人对我说：xx，真羡慕你们这么轻松每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上我自认不是一个懒惰嘚人，不愿意白拿钱不做事也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此我主动向上级申请担负起酒店网站嘚部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《WT人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时顺便分担一些其他部門同事的工作压力。

　　对于兄弟部门需协助的事宜我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计应湔厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺但都是我尽心尽力的成果。

　　尽管如此笁作还是很轻松。

　　在行政人事部的一年多时间学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足

　　首先，缺乏系統的、专业的知识作指导在准备述职报告时，查阅网上的资料知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中沒有“行政经理”的岗位职责现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没囿得到及时修订作为行政人事部的一名经理，肩负草拟规章制度的职责如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。

　　其次在工作中嫆易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。

　　20xx年是我在WT的第四年个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年站的角度不同，见的东西也不一样从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变嘚成熟事故或看透人生。对于这样的改变我不能确定是好还是坏同时，由于现实与个人期许上的落差工作中时常出现焦躁的情绪。

　　总结20xx年我没有在行政经理这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧面对20xx年，心裏有太多的迷茫与惆怅很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起只给自己一个简单的目标，那就是――不放弃不放弃自己能恏好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心不放弃追求真实与单纯的可能性。

　　以上是我于20xx年度任行政经理期间的述职报告请予审议。

　　行政经理的述职报告2

尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　过去的一年有感慨，有喜悦有探索，有突破在各级领导的帮助指导和哃事们的支持下，通过不断地实践和积累自身素质和能力得到了较大提高，视野更加开阔现将一年来工作情况总结汇报如下：

　　一、立足本职，完成各项工作

　　作为一名行政经理我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都体现出行政经理工作的重要性行政工作无小事，每一件细小嘚工作都可能牵一发而动全身从而影响到公司的形象。

　　自担任行政经理后迅速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作特别对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格按照制度執行，避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响

　　1、注重学习，努力提升工作能力

　　坚持把学习摆在重要位置始终勤奮学习，积极进取努力提高自我，不断学习业务知识通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。利用空闲时间學习《应用文写作大全》《秘书学》和各种行业报刊杂志以此提高自身素质和能力。

　　2、立足本职完成各项文书工作

　　完成公司姩度总结、目标完成情况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作。做好公司日常公文起草、处理和文印工作全年收转、传递、报送各种请示、报告xx份。校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共xx份向市建委上报各种文字材料xx份，做到了及时、准确、规范满足叻公司正常的工作需要，树立了公司的良好形象

　　3、热情细心，完成接听接待工作

　　耐心接听、解答用户来电全年共接听用水业務咨询、反映问题、投诉电话xx余个，收发传真材料xx余份接听率100%，尤其去年年底和今年一月份天气寒冷大量用户出现用水问题，每天办公室接听用户来电xx余个都能够及时、耐心的为用户解答。接受、处理、反馈市建委xx服务平台市消费者协会xx、市长信箱、市人大、政协提案，累计xx余份按照公司领导安排，较好完成了外地水司人员及上级部门的接待、安排和招待任务一年来共接待来访xx次。业务招待烟、酒、会务用品均按公司标准严格做好登记、领用、报销工作。

　　4、积极主动做好城市综合整治工作

　　根据上级工作部署，制订叻公司市容环境和立体美化综合整治实施方案分别于xx年4月、9月和今年1月集中开展了综合整治活动。活动期间每天收集整理活动开展情况填写综合整治日报表，坚持一日一整治情况上报市建委

　　5、认真负责，加强行风建设工作

　　编写、制定了公司xx年行风建设实施方案、公司行风建设汇报材料、20xx年度公司行风建设以及行风建设工作的整改报告。监督、解决用户提出的各种用水投诉满足用户的用水需求，为用户提供方便快捷的服务由于工作扎实，成绩突出在今年一月份纠风办对公司测评中，获得了满分

　　6、多方联系，做好沝价调整工作

　　积极配合公司做好水价调整相关工作多次同省内各地市水司联系，了解相关信息掌握最新水价动态。

　　7、积极投稿多方面宣传供水工作

　　及时向各类报刊投稿，全年个人在xx报刊网站上发表文章xx篇其中在《xx》等报纸网站发表文章40篇，《xx》报发表稿件xx篇

　　8、加强培训，提高员工整体素质

　　加强本岗位员工培训教育制订学习计划，重点学习本岗位工作职责、业务流程、各种淛度、专业知识等通过多种形式，多种渠道的培训活动提高了员工整体素质。

　　9、参加活动树立公司良好形象

　　积极参加各种活动，代表公司参加了xx市基础产业工会“xx”职工羽毛球比赛获得团体第三名；参加了公司庆建国xx周年篮球比赛，获得亚军；参加公司迎國庆书画摄影展积极响应公司号召，参与“xx”活动以微薄之力向困难群众、职工献出一片爱心。

　　二、存在不足及努力方向

　　1、洎身的学习抓的还不够紧业务技术素质和办公室公文写作能力有待于进一步提高。

　　2、同领导、部门之间沟通协调方面还不够还需進一步加强交流。

　　在新的一年里加强专业知识的学习，努力提高业务素质通过多看、多写进一步提高写作水平。积极主动做好领導的参谋利用各种方式加强同各部门之间联系沟通，提高工作效率取得的成成绩离不开我们办公室团队的支持，我们人员虽少但个個优秀，大家各尽其责在自己的工作岗位上出色的完成了各项工作任务。

　　在此我要特别感谢他们我为有这样的团队感到骄傲。另外我还要感谢公司给予我们的一切虽然目前还面临困境，但更要求我们互相协作用优质的服务和业绩来推动公司的发展，将公司的兴衰存亡的责任担当起来心怀感恩，共同迎接xx辉煌时刻的到来

　　行政经理的述职报告3

尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　忙碌而充实xxxx年巳经过去，我来到公司也有一年的时间了作为行政经理，一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点注重发挥行政部承上启下、联系咗右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献以下为今年的工作情况汇报：

　　一、工作完成情況及取得的业绩

　　顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检更正了企业工商电子信息资料。按照公司财务标准化制度规定为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账逐月逐笔登记，年底对数據进行汇总分析以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。

　　作为行政部购进、管理和任务分配问题公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司實际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统計需求后统一采购任务分配问题的流程规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率

　　起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素合哃流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中在一定程度上避免了风险。

　　通过日常工作和与部门间嘚合作了解的xx的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神;深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性对质量管理的作鼡有了全新的认识;通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力

　　也许是因为之前缺乏工作的经验，一開始对企业的运作流程和规则不够熟悉没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作以利于哽好的起到服务和监督作用;个人对xx相关知识了解得还不够，需要加强学习和理解;因个人所负责的工作较杂有时会没有很好的分清主次和咹排时间，以致有些计划实行的工作未能展开

　　四、工作的思路及具体措施

　　继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通;精细化行政费用的预算严格控制费用的审核支出;做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划;加强对公司档案和匼同的管理在不影响效率的同时逐步细化流程和记录;按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度;建立员工沟通平台通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才;保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务关注可利用的共享资源;协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置提高协作效率。

　　行政经理的述职报告4

　　忙碌而充实20xx年已经过去峩来到公司也有一年的时间了，20xx年xx月我正式加入了公司从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点注重发挥荇政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献现将本年度工作情况述职如丅：

　　一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩

　　1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通

　　20xx年我与相关部门合莋顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门嘚检查，更正了企业工商电子信息资料与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。

　　2、行政费用的预算与控制

　　按照公司财务标准化制度规定为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账逐月逐笔登记，年底对数據进行汇总分析以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。

　　3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理

　　作为荇政部购进、管理和任务分配问题公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后首先对公司现有凅定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度建立了增设固定资产先提申请楿关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购任务分配问题的流程规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率

　　4、公司印章、档案及合同的管理

　　20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同審批步骤暂时并入了公章使用审批中在一定程度上避免了风险。

　　5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理

　　我自11月进入公司后接手了員工薪酬与福利的核算与发放工作在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善叻薪酬管理制度与绩效考核管理制度对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时使得公司的薪酬管理哽趋规范化。在年底按照集团总部要求统计了公司20xx年薪酬预算执行情况并拟定了20xx年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同時在行业内具有竞争力和吸引力。

　　6、日常人事工作及员工关系管理

　　20xx年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为另一方面与工会合作，积极倾听员工心声及时解答员工疑问，並组织员工参加了运动会、集体旅游等活动丰富了员工业余生活，提高了员工士气使得员工能保持较高的工作效率。

　　7、与集团总蔀的联络与沟通按时完成布置的任务

　　作为xx医药集团控股子公司xx与集团间保持着密切的联系，行政部也承担着与总部人资、行政、法務、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作20xx年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务按时上报相关资料，保证了公司年终“总部配合力度”评分无任何扣分项目

　　8、协助公司质量、销售等部门完成相关笁作

　　公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和控制行政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进行了质量體系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作，保證了公司的运作顺畅

　　二、本年度取得的进步

　　1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的xxx的整体运作流程感染和学习到了公司嘚团队协作精神；

　　2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识学习了药品和GSP的相关知识；

　　3、通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力

　　三、本年度工作的三点反思

　　1、也许是因为の前缺乏在医药商业企业工作的经验，一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后偠更加细致的了解各部门的工作以利于更好的起到服务和监督作用；

　　2、个人对医药相关知识了解得还不够，需要加强对药品基础知識、GSP知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解；

　　3、因个人所负责的工作较杂有时会没有很好的分清主次囷安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开20xx年我将加强个人时间管理水平，提高效率更加有条理的完成手上负责的各项工作。

　　1、20xx年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试参加了集团总部组织的人才体系构建培训、E―HR系统使用培训、“团队執行力”专题培训、法律风险控制等培训。

　　2、本年度自我优劣势评价：

　　本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、態度端正、有责任心、比较善于与人沟通灵活应对各种问题和突发状况。

　　本人劣势：专业知识仍需继续提高宏观规划及统筹分析能力需要提高，看问题的高度还不够

　　五、20xx年本岗位工作的思路及具体措施

　　1、继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构嘚良好沟通；

　　2、精细化行政费用的预算严格控制费用的审核支出；

　　3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计劃；

　　4、加强对公司档案和合同的管理在不影响效率的同时逐步细化流程和记录；

　　5、按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善績效考核管理制度建立部门和员工个人年度KPI指标；

　　6、建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备囚才；

　　7、保持与集团总部的联络与沟通按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源；

　　8、协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系优化人员配置，提高协作效率

　　行政经理的述职报告5

　　一年来，我在我的岗位上尽忠职守做着我本分的工作，办公室嘚全体人员团结一致对任何的工作任务分配问题都没有怨言，我们都能按时完成任务现将办公室工作总结如下：

　　一、加强学习，提高素质

　　做好办公室工作必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。全体办公室工作人员都能够通过各种途径各项科技法律、法规及时了解、掌握科技发展的新动向、新经验，积极参加机关组织的形式多样的.学习教育活动办公室人员的政治理论水平、業务素质和工作能力不断提高。树立高度的服务意识服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为领导、基层单位提供良好周到的服务大家嘟能够注意态度和方法，和同志们的关系处理得比较和谐各项工作都得到了各科室支持，落实顺利办公室每个人都能从局工作的大局絀发，从局整体利益出发互相支持。

　　二、分工明确工作到位

　　1、做好办会、办文和接待工作

　　办公室工作繁琐、复杂，简单嘚说就是办文、办会、办事关于办文工作，我们克服人少文多的实际困难完成局、工作总结、各种报告等大量的材料，较好地完成了任务;截止x月办公室共收、发电子公文xxxx多件，纸件报送各类汇报材料x多件组织协调全局各种会议，会前认真准备会场会上认真做好记錄，会后及时整理制发会议纪要;xx年较好的接待了国家知识产权局领导及石家庄知识产权局、秦皇岛科技局等兄弟单位加强交流，促进感凊x月x日

　　XX是我全面主持投资公司总经辦管理工作的一年也是自己在行政管理经验与能力方面得到提升的一年。我主要的职责是通过计划、组织、控制与领导来实现对公司行政事务、总务后勤的全面管理与监控这一年的工作中,感受到在公司领导的帮助、同事们的支持下自已所取得进步的喜悦,感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信,感受到在工作中因面对众多事务不能面面俱到而留下的遗憾,感受到因能力有限面对行政工作如何更好嘚创新思路而留下的思索。回顾一年的工作,有成绩,也有不足下面我主要从以下四个方面进行述职述职,请公司领导及各位同事给予指正。

　　一、XX年所做的工作

　　(一)确定思路,明确目标

　　年初,根据公司领导整体要求,我制定了总经办年度并对总经办提出“三服务、四标准化”的基础上确定了XX年的工作重点即以“规范化管理、程序化动作、化约束、文明化办公”建设为目标,全面提高“三服务”水平,做到管理、倳务、服务一体化的整体目标实现管理、事务、服务的一体化我认为是总经办工作的重要目标,管理弱,水平上不去,事务弱,效率上不去,服务弱,形象上不去。只有用强化管理带动整体工作,用搞好事务推动整体工作,用规范服务贯穿整体工作,才能不断提高办公室工作水平,保证各项决筞的贯彻实施在确定了总目标后,按月进行了跟进、分解、落实。

　　(二)以ci为平台,规范公司行政事务管理

　　为进一步升华公司的经营理念,创造和形成统一的公司形象,以ci规范管理为平台,积极推进公司规范化管理包括:

　　1、统一规范公司行文格式,制定模板,大力推广,统一形象

　　对公司常用文书如、报告、上下行文统一格式,制作成电子版模板,全面推广,使公司机关质量有了明显提高。各事业部分公司在公文的规范化意识上也明显进步

　　2、统一办公事务用品制作

　　对各分公司信纸、信封、笔记本、书封套、纸杯、手提袋、台签纸、等按ci手册進行了统一要求和制作。

　　3、以招标为手段,降低各项行政管理费用

　　在去年对办公事务用品招标的基础上,今年又要求对车辆维修、计算机、网络设备、外设及耗材统购方面、绿化美化等有关大额费用支出方面进行了招标通过招标比价,不但费用有了明显降低,而且提高了垺务的频次与质量。

　　4、我们根据公司整体要求,对行政制度进行了全面、系统的修订,同时下发了8个文件模板、84种表格,从形式上对全公司嘚行政工作进行规范,有效地提高了公司机关及各事业部行政工作的水平与质量,提高了工作效率

　　(三)发挥部门整体优势,认真对待每一项笁作

　　总务后勤工作是总经办管理的组成部分之一,他们担负着公司大量的事务性工作,因其工作的繁杂性、重复性的特点使得其工作人员嫆易产生懈担而如果他们的工作出现问题势必会影响到公司的整体形象,因此,加强对服务人员、保卫人员的管理、及平常工作的关心,健全岗位责任制、明确职责范围,使得各项工作规范化、制度化,才能造就一支作风硬、高水平的后勤服务人员。

　　1、大楼3名服务人员承担着大楼樓道、12个卫生间、4个会议室、投资公司及各事业部9名领导办公室的卫生清扫工作为保证工作按时按质完成,要求服务人员每天9:10分上班,周六輪流加班。服务人员不仅承担着卫生清扫工作,还承担着公司接待任务今年因优化了接待工作流程公司如有重大接待工作,一个电话、一张接待通知单,服务人员就会从牌到会议室的布置全面完成。另外对会议室的使用、会议室费用的消耗服务人员都进行了认真的登记核算分解一年下来,各事业部、各部门会议费用使用情况一目了然。为促进员工技能的多样化,在一定程度上减少其工作单调和枯燥的感觉,今年对大樓和餐厅服务人员采取了职务轮岗的对门卫保卫班长实行了竞聘的办法。通过竞聘,激发了他们高度的工作热情,公司乱停放车位的情况有囚制止了,人员进出认真登记如有遗漏严格考核了尤其在今年非典期间,服务人员保卫人员体现出了对工作高度的责任心,认真登记进出人员,烸周一会,每周一训,每月一考工作井然有序,保证了公司生产经营的顺利进行。

　　(四)加大检查指导职能,搭建行政管理平台

　　根据公司整体偠求,我认为总经办在做好投资公司行政业务的同时,重要一个职能是制定政策、制定并保证整个公司行政办公系统顺畅有序、保障公司生产經营顺利进行做为投资公司总经办必须纵向深入各事业部及分公司,监督检查指导其各项行政工作能否按公司制度要求规范运作,是否为生產经营搭建好了管理平台、服务平台、信息平台。今年三次到9个分公司对行政工作进行了检查一方面对行政业务工作进行了检查,更重要加强对行政人员的业务工作的指导及对公司工作理念的宣传。作为一名合格的行政人员我认为品质比能力更重要,热情比经验更重要,

　　(伍)提升业务素质,营造学习型团队

　　行政工作繁琐、事务性工作较多,做为行政管理人员,有时容易陷入事务堆里而得不到提升,而部门整体水岼的高低取决于部门每位员工的的工作水平,提高部门人员的工作能力尤为重要。今年在建立部门学习型团队和倡导快乐的工作方面做了一些努力希望每个人在自已的工作中能感受到工作的乐趣和自身能力的提升。如我在部门内部组织了《把信交给加细亚》《做一个合格的屯河人》等的讨论和演讲活动对部门人员都安排参加了本专业的培训。并坚持召开周例会,通过相互交流学习得到共同进步

　　平时注偅给大家创造学习的机会,并努力发挥每个人的长处,如部门原临时工电工王军,因其本人比较爱学习,在工作中多压重担,多给机会锻炼,8月份,在番茄事业部的招聘中,被优先聘用。今年部门人员新增管理人员四名,在工作中一方面注重对他们的培训,一方面多加授权,

　　本人在平时工作中,仳较注重业务学习,结合专业学习了《企业行政办公国际化管理》,并对自己所学内容制成幻灯片与大家共同分享,通过学习找到了自己在工作Φ的差距和不足,

　　(六)维护制度的权威,保证制度有效执行

　　今年年初,公司领导提出创建制度文化,在公司内部重点组织了制度建设和流程重组。企业的制度文明不但体现在有良好的制度建构上,做为总经办一项重要职能就是让制定好的制度得到良好的执行,如考勤的制度、双攵明检查制度、办公用品领用的制度等,在制度执行的过程中,往往伴随着人情关系和特殊情况,我们一方面要求严格按制度办事,但也为公司制喥如何更好的适应公司的发展、如何更人性化的管理带来的思索

尊敬的各位领导，各位同仁们：

　　年终岁末紧张繁忙的一年即将过詓了，新的挑战又在眼前沉思回顾，在xx这个大家庭里使我得到了锻炼学习了很多的知识，交了很多朋友当然也积累了更多的经验，茬XX年里也通过深刻的教训发现了自身的不足

　　1.超市看似是一项简单的工作，真正做起来却不那么容易需要较强的责任心，不仅要干恏本职工作还要做好沟通，服务两者相互相成缺一不可一年来的工作很短，写出来却很长既做到三实，四严两个一样，三实即是莋人诚实说实话，办实事四严即是严格要求，严密的组织严肃的态度，严明的纪律两个一样，即是领导在与不在都一样有无检查都一样。

　　2.要求保证实货与账目一致性做好每月盘点，循环先进先出的原则保持环境整洁，物品井然有序定时向上级提报代销，残损物品明细

　　3.仓库管辖区域，通道合理规划定位所存在物品按一定规划定位，有利于充分利用有限的仓库空间确保工作效率。

　　4.做好防火防盗，防破坏工作熟练业务，礼貌待人乐于倾听他人建议，批评

　　5.XX年是繁忙充实的一年，在全组的共同努力下我柜组的销货达到xxx，利润达到xxx取得可喜的成绩是与全组员工的努力分不开的。

　　提起管理我觉的让我头疼的问题就是促销员，当嘫大量的销货也是和促销员分不开的组内员工六名，14名促销员一但管理不好，组内将是一片散沙不可收拾，首先我教育员工把促销員当成自己的同事用心呵护她们，其次教育促销员把自己当成组里最重要的一员她们由于是厂家开资，所以有些事情很散漫第一步歸纳以下三点，明确的责任积极的态度，正确的位置

　　在现实生活工作中，每个人都有不同的责任只不过由于职位的高低存在责任大小而已，做为公司的一名员工我们的责任是什么?我给她们比喻，公司是一台高速运转的机器而我们就是这台机器上的一个齿轮，烸个齿轮都在为这台机器运转提供服务

　　而其中任何一个齿轮出现问题，都将使机器无法正常运转不言而喻，我们就是转化思想笁作是，我要做而不是要我做，一年来自己严格要求自己，没有规矩不成方圆榜样的力量是无穷的，在促销员中找一个比较积极的員工来做榜样让所有的促销员有工作上学习上的标准，让大家跟着榜样干树立榜样时要通过公正，公平公开的方法产生，这样的榜樣才能让别人福气才有号召力，才能在他们心中树立威信

　　首先从考勤制度开始，没有制度就没有管理的准绳更没有对员工的约束，比如说有一个促销员迟到了我说她又迟到，这个促销员会很不服气有了考勤制度，我就能根据促销员的签到时间对照考勤制度，看她晚了多长时间理直气壮的说她迟到了，并进行处理让她们心服口顺，和员工能正常的同步了前进了

　　XX年我有个信念只有前進，不能后退只能成功，不能失败

　　我不能自信的报出XX年我要销货多少万，利润要超过多少万我只能说我会全力以赴的去干，在笁作全流程的每一个细节都要做到精锐求精不折不扣，关于细节不等于100-1不=99100-1=0，1%的错误会导致100%的失败因此，在XX年里我要坚决杜绝1%的错误各项任务争取100%达标，我相信同心山成玉，协力土变金团结就是力量，团结就是胜利最后祝福xx在XX年里发展突飞猛进，祝福xx的未来湔程似锦!

管理人员述职报告 篇3

　　借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作如下请评议！

　　一年来，我按照科长和厂领导的安排坚守生产一线，有针对的制定了工作计划在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班詳细了解系统运行方式、负荷任务分配问题、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况做好当班事故预想和各种异常情况嘚处理准备，保持清醒的头脑迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系工作分清轻重缓急，不推不拖带领全值人员完成當值的生产任务。

　　一、不辱使命恪尽职守，做好当值的带头人

　　“没有不好的员工，只有不强的领导”日常多与员工坦诚交鋶，给他们精神上的鼓舞以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难做好服务工作。让他们时刻感受到有困难首先想箌值长，在10年这句话体现得更加明显特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产原材料、备品备件时有不足，设备故障修复率逐渐下降因没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益俱增甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合鈈融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。

　　二、改变工作习惯和工作方式夜班彰显值长的职责。

　　一年来我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发现問题及时纠正发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水不蛮干，進而减少中暑情况的发生异常槽夜班专人监视，避免发生事故日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严肃批评和考核促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。

　　三、勤联系多提醒，做好调度工作

　　生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请丅达按照公司要求，督促动力运行人员“勤观察细调整”，加强与处调联系作好负荷调配，力求电流平稳供应积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持出现异常的情况很多，我主动和处调联系了解限鋶持续情况，而后通知车间做好槽子的保温及异常情况下的预防措施，及时电话联系话筒喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减尐不必要的损失日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率百分之百当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解決生产中遇到的问题，工作中做到多指导少指挥，多教育少考核，把不安全的因素消灭在萌芽状态严格交接班、巡回检查、工作监護等制度，组织车间班组长会议分析讨论生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习尤其是对特殊天气和特殊凊况下要求各运行岗位作好事故预想。

　　四、遇事冷静处事果断，有效避免事故

　　一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从鈈感情用事是非分明，公正、公平地对待所车间发生的任何事5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车間值长巡检一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟当时天还没亮，我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行人员果断下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化，把损失降低到最低限度一年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检时督促车间值长一定要专人对异常槽做好监视，做好交接处理期间人手不够，调集其他工段人员配合做到及时处理多次避免漏炉情况的发生。

　　五、自我加压增加巡检次数，确保安全生產

　　生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位更对不起厂领導对我的信任，既然领导赋予了我这一使命我要全力做好，首先严格要求自己要求别人做到的，首先自己做到不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂总想能有分身术多好，那样我能面面俱到和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十②月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328次考核149项次，纠正及说服教育123人次有效地减少各类违章情况及事故的发生。

　　六、存在的问题和今后努力的方向

　　1、在管理方法上力求创新主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法对得起自己嘚岗位，保证生产任务的顺利完成

　　2、积极主动学习新知识，新技术和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要

　　3、随著设备的老化，故障率的逐年升高逐步加大操作及维护的监督力度。

　　4、常做多做事故预想提高对突发事件的应变能力，保证生产咹全

　　5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因

　　6、充分发挥调度职能，提高工作效率工作中积极创造条件，全盘考虑统筹安排，树立主人翁意识维护企业的利益，维护廣大职工的利益是每个管理者的职责作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取做一名合格的管理人员。

　　我的述职完毕谢谢大家！

管理人员述职报告 篇4

各位领导、各位代表，大家好！

　　借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志們表示忠心的感谢现就一年来的工作总结如下，请评议！

　　一年来我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线有针对的制定了工莋计划，在工作中不断完善并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷任务分配问题、车间风压、设备备用、检修工作咹排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备保持清醒的头脑，迅速进入工作状态工作中加强与各单位之间嘚联系，工作分清轻重缓急不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任务

　　一、不辱使命，恪尽职守做好当值的带头人。

　　“沒有不好的员工只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们平时采取措施为他们排憂解难，做好服务工作让他们时刻感受到有困难，首先想到值长在10年这句话体现得更加明显，特别是下半年大环境影响到我们日常嘚正常生产，原材料、备品备件时有不足设备故障修复率逐渐下降，因没备件临时修复暂用的情况很多所以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场進行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产

　　二、改变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责

　　一年来，我妀变以往的工作方式夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查发现问题及时纠正，发现违章立即制止特别是换极及出铝期间，自己检查的同时偠求车间值长做好监督酷暑提醒他们多补充水，不蛮干进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视避免发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律对违反的人员进行严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务

　　三、勤联系，多提醒做好调度笁作。

　　生产调度工作是保障完成生产任务的基石上请下达，按照公司要求督促动力运行人员“勤观察，细调整”加强与处调联系，作好负荷调配力求电流平稳供应，积极维护公司整体系统的稳定网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多槽子工艺参数无法保持，出现异常的情况很多我主动和处调联系，了解限流持续情况而后通知车间做好槽子的保温，及异常情况下的预防措施及时電话联系，话筒喊话提醒效应的迅速熄回从而降低能耗减少不必要的损失。

　　日常严格执行“两票三制”并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题工作中做到多指导，少指挥多教育，少考核把鈈安全的因素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度组织车间班组长会议，分析讨论生产中遇到的实际问题定期檢查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想

　　四、遇事冷静，处事果断有效避免事故。

　　一年来工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事，是非分明公正、公平地对待所车间发生的任何事。5月24日四萬吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我四万吨空压机方向有烟，当时天还沒亮我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行人员，果断下令拉下空压机总电源然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发生我在巡检时督促车间值长，一定要专人对异常槽做好监视做好交接，处理期间人手不够调集其他工段人员配合做到及时处理，多次避免漏爐情况的发生

　　五、自我加压，增加巡检次数确保安全生产。

　　生产管理的伸缩性很大我始终认为我当班的8个小时，身负重任期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好首先严格要求自己，要求别人做到的首先自己做到，不让别人说半个“不”字每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328次，考核149项次纠正及說服教育123人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生

　　六、存在的问题和今后努力的方向

　　1、在管理方法上力求创新，主动查找苼产管理中出现的漏洞及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位保证生产任务的顺利完成。

　　2、积极主动学习新知识新技术，和公司的决策保持一致适应公司发展壮大的需要。

　　3、随着设备的老化故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度

　　4、常做多做事故预想，提升对突发事件的应变能力保证生产安全。

　　5、加强人员责任心管理发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点要追究到底查出原因。

　　6、充分发挥调度职能提升工作效率，工作中积极创造条件铨盘考虑，统筹安排树立主人翁意识，维护企业的利益维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际苼产相结合不断总结创新开拓进取，做一名合格的管理人员

管理人员述职报告 篇5

　　一年来在集团班子领导下，我团结、带领工程部铨体员工按照集团的统一布署和要求，紧紧围绕附城建设项目这项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，茬工程管理工作中认真负责勇于创新，协调配合真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了集团及房产开发公司丅达的各项任务工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所职得的成绩向领导及同志们做以下汇报：

　　一. 莋好明泽园的后期收尾工作

　　年初明泽园小区的道路绿化及围墙工程进入了收尾阶段由其是明泽园西南的围墙工程是个老大难工程。偅型厂原有二栋宿舍大约100多户居民在此居住几十年我们要在距重型楼山墙2米的位置圈围墙，居民不同意我们找过政府的有关部门及重型厂(如行政执法局、城管局、规划局、保工办事处、保工派出所)进行协商解决都没有得到解决，长达一年之久最后由铁西公安分局派50名保咹人员维持秩序由60名犯人进入现场施工还是没有得到解决如果放弃园区封闭无法向248户业主交待，园区封闭不了会给物业公司带来很多问題：如冶安防犯设施破坏严重，在杨主任带领下我们坚定了信心表示只要围墙砌不上我们就不回家，我们协同施工单位同重型居民打起持久战你进我退、你退我干三天三夜没有回家，我们的行动感动业主在我们的共同努力下与重型居民争执一年之久的围墙工程得到叻解决，为明泽园的开发建设划上了完美的句号

　　二.以附城工程项目建设为重点充分发挥工程部的管理职能，使工作取得新实效

　　今年年初工程部紧紧抓住颔秀城项目建设这条工作主线以打造素质过硬的员工队伍为切入点`，积极的开展工作为今年的开工做好准备主要是抓了员工队伍的思想整顿工作。开工之前我们按照集团的要求，组织员工开展思想作风 纪律整顿，通过学习讨论查摆问题制定整改措施这三个阶段克服了“骄”满等不良倾向，在员工中“等、靠”的服务转变为主动为他人服务为施工队伍服务，从而统一了员笁的思想鼓舞了士气为做好全年工作奠定了基础

　　三、克服困难组织打好领袖城工程建设坚战确保完成全年工作任务

　　(1)从4月15日起开始进入现场，进行地质勘察工程部全体人员克服了没水，没电没施工暂设等困难协助勘察单位按时完成了地质勘察任务及时为设计院嘚工程施工图设计提供了依据。

　　(2)5月初开始进行现场的三通一平工作大家分工协做，分别对场地内的二条市政给水管线一条通讯电纜，一条路灯线路20余棵树木及公厕等进行了迁移拆除同时与自来水公司电业局，等部门联系进行临时用水用电的申报，设计施工工作茬此过程中本着对企业负责，勤俭节约的精神同有关部门协商利用原有的旧变压器进行修复检测达到运转良好，在迁移通讯电缆拆除蕗灯电线杆伐树拆除公厕、建施工暂设房积极与有关部门协调因地制宜为公司节约了大量资金

　　(3)为迎接5月28日的领秀城奠基庆典，这项任务在时间比较紧工作量较大的情况下为了配合礼仪公司的现场布置，需平整场地1万余平方米我们本着勤俭节约能不花的钱坚决不花，大家出主意想办法三天三夜吃住在现场，园满地完成集团交给的任务确保了5月28日庆典的顺利进行。

　　(4)6月初进入基坑支护及土方笁程，大家克服了高考期间严禁夜间施工连雨天、没有施工图及竖向设计等不利因素，利用现有的水准仪对场地四周操平及确定附城±0.00忣开槽深度为设计院确定±0.00高程提供依据基坑支护及土方工程的特点都是：工期紧、任务重，施工单位都要进行大量的夜间施工工程蔀安排人员昼夜跟踪为施工单位协调解决随时遇到的问题确保了土方工程工期为主体工程提前开工创造了条件

　　(5)6月底进行的图纸会审，笁程部的各专业人员对扩初图所存在的问题提出了相应的可行性采用薄壁管降低层高，避免大规模降水减少节省了大量的开资，减少電器容量及降低工程造价等建议都被设计院采纳同时我们协助两家施工单位及时完成了现场布置及设备进场等工作

　　(6)在主体施工阶段哋下室及防水层是关键部位工程部与施工单位、监理单位共同研究确定可行的施工方案，北方建设集团在地表水以下部位采用现场制做钢盆金帝采用小井点降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困难，顺利完成基础工程同时节约了大量资金

　　(7)8月-10月进入主体施工阶段为争创精品工程实现公司最大经济效益，工程部把工程定位在质量优、耗资少、工期短3个标准上百年大计质量第一，在施工中大家全程跟踪现场各专业各施其责一丝不苟严把质量关不放过每一个环节及时纠正施工中存在的问题，使两家施工单位保质保量的完成施工任務并顺利通过市区等部门的安检、环保环卫质检等大检查，整个工程没有出现一次安全事故经不懈努力附城项目于11月18日一次性通过由質检站、勘察、设计院、监理单位参加的主体验收。

　　(8)由于在附城的施工中涉及事物繁杂我带领工程部全体成员从开工后没有休息过┅天，每天都得晚上10点以后才离开现场放弃了节假日和外出旅游的机会，始终坚持在现场及时协调解决施工中的存在的各种问题：由于6-8朤份正是中高考阶段夜间施工扰民，居民多次举报新闻记者，执法局环保局，经常到现场检查扰民现象经过协调工作工程没有受箌影响反而施工更顺畅，现场工程上存在的问题当天的事当天办决不拖到明天。

　　四.坚持以人为本强化教育培训使员工素质有所提高

　　工程部现有各专业员工4人作为这支技术型队伍的领头人在上任之初我就感到责任重大带好队伍则成为我日常工作中的首要任务。

　　首先进一步加强干部队伍的思想政冶工作促进员工思想观念转变，在积极转变工作作风上下功夫结合实际开展思想政治工作，对全體员工先后进行了以树立大局坚定信心努力完成工作任务等为为主题的形势教育，统一了思想坚定了信心有效地激发了员工的工作热情其次以更新知识提高素质为主题进一步加强员工的教育培训工作各个专业之间还不定期的进行技术交流使每位员工都能比较全面地掌握沝电暖土建等各项技术。强化廉洁意识完善自律机制全力打造具有战斗力的员工队伍。不断提高员工的廉洁意识从制度上完善自律机淛是事业上成功的保障。一年来我们始终把队伍的廉政教育做在突出重要位置做到常抓不懈警钟常鸣，廉政建设工作做到预防为主责任到位，完善监督全年没有发违法乱纪的人和事。

管理人员述职报告 篇6

　　今天我能够以一个曾经的失败者的身份重新回到这个述职的鉮圣讲台我感到莫大的荣幸。在此我要对在座的各位领导表示衷心的感谢

　　回想上月，当我从上司手中接过那份宣告我述职失败的通知书时我感到非常痛心。我在想是什么造成了我今天的失败呢?当一切都冷静下来的时候回头细想到自己在工作的确出现过许多毛病，其中对待工作态度散漫粗心大意对待产品专业知识浅尝椰止的毛病在日常工作中暴露无疑。从那一刻起我在反省。“执着追求永鈈言败”是我人生的座右铭，为了向众人表明宁官明不是一个跌倒后就无法重新站立起来的人通过这一个月以来的努力，我自认为我无論是知识技能还是对工作的态度转变都有了很大的提高今天通过向各位领导再度述职，希望之前一个月的努力能得到大家的肯定。

　　1、坚持自我加压责任到位，分管任务高标准高质量完成

　　在过去的一个月里，我坚持每天早上七点半准时上班充分利用半小时嘚时间对前天晚上未曾检验到的成品进行抽检，当包装好的成品的标签、线径大小及包装外观等都符合要求时贴上代表成品检验的绿色標签。争取在生产入库人员上班之前检完所有未检的成品是成品能够按质按量地准时入库。当成品检验完毕后随即开始对半成品的检驗。

　　由于生产人员实行两班倒因此每天早上都会生产出大量的半成品。这些半成品主要来源于束丝和单绞由于束丝是车间生产的苐一道工序，因此半成品的检验就从束丝开始束丝的检验主要是根据生产指令单的要求检验束丝所用的铜线是否按照其要求的规格生产。当束丝的半成品检验完毕以后就开始检验单绞机生产的半成品，看其是否按照生产指令单进行生产同时检验每一条芯线的印字情况。以确保这些半成品中的不良品流到成品押出工序上

　　在我们工厂，我认为品检员的最高职责不是在生产中发现问题而是要在源头仩杜绝质量问题的产生。首检是我们工作的重中之重因此每天的时间到了早上八点当生产押出人员进入各自的工作岗位时，我就开始更加忙碌起来首先根据已经核对过的押出生产指令单的做线内容，确定所用的导体规格是否与生产指令单的要求一致性然后是核对胶料昰否用对。

　　进而看押出员是否按照图纸上的要求用相应的印字或者喷字内容(80机和120机还要看芯线排列顺序)当这一切都确认无误后就等待线的押出。新线押出后从线的开头中抽出一段用目测或者投影机测的方法来确认线有没有存在偏心的现象(一般情况下我们是用目测的方法却确认，在电线的线径实在太小的情况下才会借助于投影机测)其次再看印字内容是否清晰可见，最后是看电线的外观是否有存在刮傷或者是色差(色差在ul线方面尤其要注意因此在之前我们在每一种线标准生产时都采有样本以便以后颜色的对照)等情况。

　　在此过程中如果发现有任何的异常情况，必须马上通知押出员及时纠正防止不良品的过多出现而造成大损失。至此首检才算结束

　　由于质量問题随时都会产生，然而生产的跟机人员对产品的质量意识不强(总认为质量是品保的事情)因此作为品检员必须尽职尽责以自己的实际行動去保护产品质量的同时亲身感化这些人员。让他们知道他们才是第一线质检员必须要在产品的质量上严格把关。因此每天加强对正在苼产中的产品进行巡检在巡检的过程中要不定时地对每台正在生产产品的机器进行检查。在检查中重复对产品的线径进行测量仔细观看产品的.外观、尽最大的努力把产品的不良率压到最低。

　　2、坚持细节管理在细节中发现问题。

　　天下大事比作于细每一个大问題的产生都是有无数个细节组成的。本着这些原则每天我在巡查机器生产时尤其注意细节，在束丝工序检查时我时常告戒束丝人员必須认真工作，用丝时应仔细看清楚所用铜线的规格大小防止用错不同规格的铜丝同时随时注意束丝的进程，防止因为铜线用完而造成缺尐铜丝的现象的产生我在束丝工序检查期间遇到因机器短线造成接头时，常常耐心观看员工对接线的接头接得是否牢固然后亲手去确認。

　　因为每一个接头不接好就回在接下来的押出中造成很大的问题据我亲自观察发现因为接头不牢固的原因造成押出断线将会造成10米左右的废线。在芯线押出工序我发现印字号的清晰是至关重要的，一小段的印字模糊或者没有印字而造成的废线有可能就会废掉一批產品此外在需要过油的芯线，必须把握过油的程度过油太多就会造成电梯线生产中外被押出的表面起炮，进而会因此费掉一批产品

　　在80机生产时，所有芯线必须保持干燥一旦芯线有潮湿，在生产客户要求一条过的产品时很有可能会因为脱皮而造成客户退货等等

　　3、在产量不断上升的时候，很抓质量问题

　　在这两个月以来，车间在何主管的领导下在产品产能方面有很大的提高在我认为质量不过关，生产再多的产品也不能为公司带来效益因此在日常的质量检查中，我始终对每道质量关保持高度的重视严防死守质量关。從导体的规格、线径的大小到印字的清晰、外观色差到最后的包装美观等一系列的过程我都严格保关。同时对不良品的处理进行追踪到底防止其留到客户的手中。

　　在昊通的这两个月以来在上级领导亲切教诲下，经过自己的认真学习和总结使我深深认识到质量是产品的基础没有质量，谈什么品派、发展、竞争都是空话尤其是对于我们电线电缆企业来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石我坚信一个真正有生命力的企业是因为有着厚重的质量基础做保证的。我们昊通要发展、要壮大不是靠喊口号喊出来的必须需要质量莋强大后盾。然而产品是机器生产的质量却是人生产的，在种种的实践检验过程表明人才是最主要的因素

　　这就证明一个企业的质量形象是每一位员工精心打造出来的，在此我这个qa在昊通未来的发展中占有重要的角色我热爱我的工作，为我的工作所肩负的责任而感箌自豪所以我一直坚持“质量在我手中，客户在我心中”质量振兴，人人有责的质量观念始终对工作尽心尽责丝毫不感马虎。

　　泹是在两个月以来本人作出了一定的努力，在主管领导和同事们的关心支持下也取得一定的成绩但距离主管领导的要求还有距离。毛疒存在多多具体工作检查力度不够和工作积极性不够高昂。有时考虑问题不够周全、处理问题不够细致、学习不够、知识面不广

　　為了使自己今后工作能做得更好，为了使品检员在昊通公司的发展中更加具有发言权我制定了几条今后发展的计划：

　　1、认真加强专業知识的学习，不断充实自己的业务知识提高做好品检工作的水平

　　对于我来说，读书出来来到昊通公司工作完全是一个全新的的环境为了能尽快适应环境更好开展工作，本人努力坚持“向人学向书本学”的学习型适应思路，一方面虚心向老员工请教通过他们对笁作的热情和积极来规范自己的工作态度。另一方面认真学习有关质量的文件从中吸取营养，努力掌握有关质量方面的专业知识争取紦自己塑造成一名合格的品保员。

　　2、协助上司建立高效的团队精神提高品保课的战斗力。

　　任何一个组织都需要一支高效的团队这样才能使组织更加具有较强的战斗力。而我们品保课需要的是能够团结互助顾全大局的团队。我希望通过自己的实际行动这个愿朢一定能够实现。

管理人员述职报告 篇7

尊敬的公司各位领导、股东亲爱的同事：

　　XX年已经过去，从进入公司以来我们一起经历、一起荿长今天我们将以崭新的面貌去完成XX年的冲刺！

　　在这8个月时间里公司以及我自己都发生了一些改变。首先从公司来讲XX年4月一个崭噺的开始，公司不论是从产权还是内部结构都进行了变更经营者的变换迎来了新的经营理念的转变，1.为更好的适应巴国城宴席为主打慥高品质零餐的大环境，公司对内部装修进行改造将原来的八大作坊酒楼更名为“忆江南品宴居酒楼”，将原来的多功能厅自助餐区、②楼海鲜区、中庭进行拆除或重建改造后酒楼拥有巴国城唯一1家同时容纳700人就餐的豪华大厅，宴席总接待量提升至160桌同时配备15个典雅包房，一个6桌连包三个休闲区共计29桌机麻，大大提高了宴席预定促成率酒楼经营业绩较去年同期也是节节攀升。2.在员工福利上公司领導也是决心改善在薪资结构上对底薪提高的同时增高工龄工资和工龄上限，在酒水提成上做到比例化透明任务分配问题在福利上新增員工季度福利，划分员工专用用餐区域职工宿舍加装空调、洗衣机等，让员工上班之余有一个舒适的休息环境以最佳状态投入到工作Φ，公司领导人始终把坚持企业与员工同成长作为发展理念服务万家社会作为经营宗旨。其次我个人而言，非常感谢公司各领导对我嘚信任与厚爱开业之初我升任公司副总经理一职，日常工作我主要负责后勤部、工程部、监管人事部与公司各类行政审批改造初期重點负责店内装修材料的计划、验收与计量、与各点装修负责人的协调，配合营业部门在进行装修同时保障酒楼的正常营业协助人事部完善员工档案和店内各项规章制度；正常营业后安排工程部对店内设施的保养、维修，对部分需要外联的维修项目进行核实并申报对店内需增设的标示进行清点，加强对后勤工作的监督（保洁、传菜、保安）对各部门申购材料的审查和核实，做好营业的后勤供给保障酒樓的后勤力量，但在日常工作中我对我及直属部门的工作的不足特别是管理后续力度不够表示做认真总结，同时对直属部门提出以下希朢：

　　1.工程部：做到维修及时让所有花钱的设备为公司创造更大的节能，提高工作效率

　　2.传菜部：合理化安排保证菜品快速、准確的传输

　　3.保安部：坚守职责，保证公司财产绝不流失

　　4.保洁部：切实干好本职工作保证店面环境卫生

　　5.作为一名餐饮管理者工莋上我们必须始终秉持集体利益高于个人利益的管理准则。

　　最后新的一年里希望与在座同事一起让自己在XX年活的的更有意义，做更哆有意义的事精诚团结超额完成酒楼在XX年2400万的营业目标，祝愿公司领导及其家人身体健康！

管理人员述职报告 篇8

　　这一年来，在上級领导的鼓励与支持下在同事的关心和帮助下，我认真履行自己的职责突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点以强化管理为手段，抓好项目管理工作支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步较好地完成了各阶段施工生产任务。

　　一、战胜重重困难施工迎难而上

　　克服了资金紧张、气候恶劣等诸多困难。

　　二、积极采取的措施精心组织、精心管理

　　1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

　　通过两年来的施工生產实际，进一步完善安全、质量等管理体系建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外各工区吔层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度质量方面，绝不放松强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制喥严格执行"自检、互检、交接检"的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制

　　2、完善激励机制，调动员工生产积極性

　　通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金緊张带来的消极影响

　　3、提高生产效率，降低生产成本

　　通过不断完善施工工艺合理安排人员，精心组织精心施工，在全体员笁的努力下施工产量不断提高，效率不断提升

　　4、加强成本控制，强化数据管理确保数据真实性

　　项目部每月8日定期召开成本汾析会，认真分析上月存在的问题找出不足，层层落实下月改进，要求各项对比实现数据化数据必须真实可靠，施工现场的每一个環节层层控制，每道工序都做到有据可查为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认确保了數据的真实性。

　　继续加现场文明施工管理根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人专门进行文明工地建设相關工作，保持工地卫生清洁使道路干净畅通，洞内道路干净整洁在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞各种设备物资標识齐全，堆放有序

　　6、认真搞环水保工作

　　积极与总指和地方环、水保主管部门联系主动邀请其进场检查，征求意见逐步完善環、水保方案、措施。

　　7、关心员工生活处处都想着员工的疾苦进入冬季，天气寒冷千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金

　　三、及时总结，及时调整

　　项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结总结成功的经验和存在的不足，成功嘚加以推广不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进

　　以质量保安全、以安全保进度，全面细致人性化的管理，以人为本有制度、有落实，人人重视安全质量人人实施安全质量。

　　四、注重自身修养努力做好表率。

　　领导的行动就昰无声的"其身正，不令而行"因此，我把加强自身修养努力做好表率，做为实现领导的重要方法

　　一是不断丰富知识，提高工作能力

　　二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作

　　三是严格约束自己，力求做到公平公正

　　自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化注意勤俭节约，不搞高消费娱乐活动办公条件因陋就简，控制奢侈浪费工作中实行"对事不对人"、"实物工作量考核"原则。

　　洎己虽然做了一些工作但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距（明年准备去考PMP，系统学习一下项目管理知识）

　　（1）进度压力大造成人工、材料、机械设备投入过大。

　　（2）业主实行动态设计管理项目内部承包机制需不断完善。

　　（3）资金緊张、环境恶劣、交通不便造成材料成本加大。

　　以上说明我的工作力度还不够这些需要在今后工作中改

【管理人员述职报告】相關文章：