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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-07-26 02:28 标签： 购物商店下载

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从外部访谈来看由于目前资产價格和土地价格较高，外部企业选择商业项目主要看中其地段、未来的升值潜力以及成熟后租金收入能否覆盖其运营成本和财务成本 从發展模式看，国内外商业地产公司采取了重资产和轻资产两类发展模式重资产更依赖于大量的资本投入，轻资产则以资本运作和商业运營能力获取全价值链的收益 作为香港租售并举的典型恒隆地产顺周期扩张持有物业，逆周期投资开发住宅等待行业转好时出售套利，其“租售并举”模式的成功来自于雄厚的资金实力和稳健的财务策略 作为新加坡轻资产模式的典型嘉德置地采取了“私募+REITs”模式，REITs为私募基金提供退出渠道而私募基金则为REITs输送成熟物业 无论是重资产，还是轻资产发展模式其发展都需要一定时间和资本投入，而轻资产模式可以有更高的财务杠杆和资产周转率可以使远洋商业更好的突破资金瓶颈，获得快速发展 建议远洋商业成立实体的商业地产管理公司作为远洋商业地产金融管理、开发管理和运营管理主体，搭建统一的商业地产管理平台 同时明确事业本部与下属各业务板块之间的定位理顺管理关系，形成商业地产多项目、多业态、跨区域的项目管控平台 同时积极搭建融资平台在商业地产开发持有的各个阶段可采鼡不同的融资工具进行组合，提供充分的资金保障支持 为保证战略的落地和有效执行远洋商业后续应深入研究和重点解决以下几个的问題 在远洋地产集团总部和商业地产事业部定位建议的基础上，明确集团总部和商业地产事业部的权限划分以及相关的制度流程； 建立远洋商业和远洋地产住宅开发、工程建设、金融管理等其他业务板块，以及其他事业部之间的合作机制； 建立针对商业地产行业特性的考核體系（针对金融服务、开发管理、运营管理以及物业管理不同的工作性质和难度要求建议远洋地产对商业地产各项业务分模块，分指标進行考核）； 梳理现有项目股权架构和管理关系细化完善远洋地产商业项目整合方案，并从集团整体利益最大化和商业地产专业的角度对现有商业项目的持有和销售进行重新定位； 在事业部本部和下属各业务板块定位建议的基础上，细化各业务板块的管控方式权限划汾和相关制度流程； 在组织架构建议的基础上，细化各部门职责岗位设置和职责，岗位编制以及权限划分和制度流程。 * * 400 373 326 254 208 合计(100%权益) 289 271 237 187 155 合计(實际权益) 4.当年收购成熟物业面积 3 6 9 11 6 100%权益 2 4 6

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