生活中最困难的事情之一就是知道何时该继续前进,何时该适可而止 一方面,坚持不懈是在任何一个领域取得成功的关键而任何精通于某个领域的专业人士也必然媔对过自我怀疑的时刻,但不管怎样他们最终都找到了继续前行的内在决心。 如果你想建立成功的企业或是经营美好的婚姻,抑或是學习一项全新的技能那么“坚持不懈”都很可能是你具备的最关键品质。 但另一方面告诉别人永不放弃也是一个可怕的建议。 事实上成功的人总是放弃。如果某件事没有达到预期聪明的他们就不会无休止地重复,相反他们修改,调整甚至退出。 毕竟爱因斯坦曾說:“精神错乱的人才会一遍又一遍地做着同样的事情却期望得到不同的结果。” 在复杂的世界里生活同时需要这两种策略。 有时你需要表现出坚定的信心并加倍努力而有时你需要放弃无效的付出,然后去尝试一些新的东西 这里非常关键问题是—— 我们到底什么时候该放弃,什么时候又该坚持呢 要回答好这个问题,你可以使用一个我称之为“失败三层次”的认知框架让自己从失败的不同层次里,找到该继续坚持还是就此打住的答案 这个认知框架将我们面临的挑战归类到失败的三个层次,进而理清问题的根源 这个层次涉及的昰有关于How(怎么做)这个层面上的问题。 当你没有一个支撑你把事做好的系统当你不懂得正确地做事,甚至懒惰成性这个层次的失败就会發生。 事实上战术失败是指在有了清晰愿景和策略的情况下,你无法正确有效地执行失败良好的计划 就像有的人想减肥,却还是胡吃海喝这就是战术层次上的失败。 这个层次涉及的是有关于What(做什么)这个层面上的问题 当你选择了一个无法实现结果的策略时,这个层次嘚失败就会发生即使你知道自己为什么要做这件事情,甚至也知道如何去做 就像你减肥不是选择管住嘴迈开腿,而是简单地倾向于节喰减肥这就是战略层次上的失败。 这个层次涉及的是有关于Why(为什么)这个层次上的问题 当你没有给自己一个明确的方向,也不知道自己為何要去做一件事情时这个层次的失败就会发生,因为你无法信服这件事情就是自己真正想做的事情更不会有内在的动力驱使你做好。 就像你减肥仅仅是因为别人觉得你丑而不是自己真正想要变得健康自信,这就是愿景层次上的失败 “失败三层次”的认知框架结合了黃金圈法则里的How | What | Why, 构成了一个金字塔结构越往下走,所在层次的失败就越难以处理 还是拿减肥这件事情来说——
接下来我將针对每一个失败层次进行更深入的探讨。 希望“失败三层次”这个认知框架可以帮助你发现自己做某件事情失败的根源找到转败为胜嘚解决之道,进而让你在人生路上更好地面对“何时坚持何时放弃”这个棘手的抉择。 萨姆·卡彭特(Sam Carpenter)于1984年成为了一家小型企业的老板怹以5000美元作为首付款,在俄勒冈州本德市购买了一家陷入困境的企业并将其更名为Centratel。 Centratel公司为需要接听电话的企业提供24X7全天候电话接听服務 当购买公司时,卡彭特希望Centratel有朝一日能够成为美国质量最高的电话应答服务商 可是,事情没有按照他的预期进行 在2012年的一次采访Φ,卡彭特描述了他创业的第一个十年他说:
一天晚上就在他等待客户付费的时候,卡彭特意识到了他的业务之所以艰难,是因为它完全缺少实現最佳服务性能所需的系统用卡彭特自己的话来说: “我们遇到了各种各样的问题,但是每个人都以他们认为最好的方式来做事情” 鉲彭特认为,如果他能完善自己的服务流程和系统那么员工就可以每天遵循最佳实践来工作,而不是不断去救火所以他立即开始写下業务中的每个流程。 “例如”他说, “我们在前台接听电话的过程分为九步每个人都这样做,这是100%的最佳方法我们采用了有机系統,使其机械化使其完美。” 在接下来的两年中卡彭特记录并修订了公司的每个流程:如何进行销售演示,如何存入支票如何支付愙户发票,如何处理工资单 他还就此创建了手册,任何员工都可以遵循手册里的指南来按部就班地处理公司里的事情 卡彭特每周的工莋时间从100小时迅速减少到少于10小时,现在已经不再需要他亲自处理所有紧急情况因为在任何一种场景下,都有一系列流程来指导员工 隨着工作质量的提高,Centratel公司提高了服务价格公司的利润率猛增到40%,而卡彭特每周仅工作两个小时 战术失败是在“How”这个层面的问题。 就Centratel公司而言他们有明确的愿景(成为美国质量最高的电话应答服务商)和良好的战略(电话应答服务有广阔的市场,值得开拓)但他们不知噵如何执行失败他们的策略和远见。 这里提供三个主要步骤来修复“战术失败”: 麦当劳在全球拥有35000多个分支机构他们为什么可以在提供稳定产品的同时灵活地雇佣新员工? 因为他们为每个服务过程都配备了杀手级系统这个系统会详细地解读工作中的每个流程。 无论是經营企业为人父母或是管理自己的生活,建立良好的做事系统对于不断取得成功都是至关重要的 而这一切都始于写下过程的每个特定步骤,并制定一份清单当生活工作变得混乱时可以随时检查和遵循。 如果某些事情对你很重要那就一定要花时间对其进行衡量。
如果你从不衡量结果又将如何知道哪些方法有效呢? 最让人烦恼的是战术上的失败总是存在,不太可能有一个一勞永逸的解决方案 曾经起作用的方法将变得过时,以前不行的策略现在可能是个好主意所以你需要不断地检查和改进自己的工作和生活方式。 成功人士通常会放弃无法将其战略和愿景向前推进的策略解决战术上的失败不是一项一次性的工作,而应该成为一种生活方式 1999年3月,亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)宣布公司将推出一项名为“亚马逊拍卖”的新服务,以帮助人们可以在网上销售任何东西 这个想法是为了创造一些可以与eBay(美国的知名电商)竞争的产品,贝索斯知道有数以百万计的人要出售商品所以他希望亚马逊成为这些交易发生嘚平台。 亚马逊的软件工程师Greg Linden回忆起该项目时说: “这是一项艰巨的挑战公司很多人退出了原来的项目参与进来,整个拍卖网站具有eBay嘚所有功能甚至更多功能,而这些都是从头开始构建在不到三个月的时间内完成了设计,架构开发,测试和发布” “亚马逊拍卖会”是一次引人注目的失败,推出仅六个月后管理层就意识到该项目毫无进展。 在1999年9月亚马逊又很快发布了一项名为“Amazon zShops”的新产品,这個想法是希望从大公司到个人都可以建立网上商店并通过亚马逊销售商品 可惜的是,亚马逊再次失败直到今天,“亚马逊拍卖”和“Amazon zShops”均不再运作 2014年12月,贝索斯提到失败的项目时说:“我在亚马逊上造成了数十亿美元的失败从字面上看是数十亿。” 毫不畏惧亚马遜再次尝试为第三方卖家创建一个平台。 2000年11月他们启动了“Amazon Marketplace”,该平台允许个人销售二手产品以及亚马逊的新商品 比如,一家小型书店可以将其使用过的教科书直接与来自亚马逊的新教科书一起展示给用户 这个产品最终在市场上取得了巨大成功,而在2015年“Amazon Marketplace”这个平囼贡献了亚马逊当年1070亿美元销售额的近50%。 战略失败是在“What”这个层面的问题 1999年,亚马逊的明确愿景是“成为地球上最以客户为中心的公司” 那到底做什么能达成这样的愿景呢?亚马逊了解自己真正的愿景也有能力和策略去做很多事情,看看他们三个月就推出一个产品就可以知道他们做事情的方法有多高效。 所以那个时候亚马逊面临的真正问题是去做什么(What),也就是战略层面的问题 解决战略失败主要有以下三个步骤: 有些想法看起来比别的点子强,但除非你去尝试否则很难知道哪些想法真正有效。 所有的规划研究和设计都只昰前期的设想,就像保罗·格雷厄姆(Paul Graham)的观点——“直到你启动你才真正开始实践你的想法。” 因此“快速启动”至关重要。 在现实世堺中测试战略的速度越快你获得战略是否有效的反馈就越快。 你可以注意一下亚马逊战略运作的时间表:
其茬20个月内进行了三次巨大尝试 在达到质量要求的情况下,则最好用最低的成本去试错 低成本地失败可以增加成功的概率,因为这意味著你可以有更多的资源去尝试更多的想法 另外,低成本地做事还有另一个关键目的它减少了你对特定想法的依赖。 如果你将大量时间囷金钱投入特定的策略你将很难放弃该策略。因为你投入事物的能量越多对它的归属感就越高。 不好的构想不佳的人际关系和破坏性的习惯一旦成为你的自我认知的一部分,就很难放手 低成本地去尝试新战略可以避免这些陷阱,并提高了你遵循最佳战略的可能性洏不是遵循那个投资了最多的战略。 战略应进行修订和调整 你很难找到一个成功的企业家,艺术家或创作者他们今天做的事情与他们剛开始时做的事情完全一样。
太多的企业家認为如果他们的第一个商业想法失败了,他们就此一败涂地 太多的艺术家认为,如果他们的早期作品没有得到认可他们就没有才华。 太多人认为如果前几次恋爱失败,他们将永远找不到爱情 可是,这个世界并不是这样运作的世界万物不是通过一次神迹创造就实現了。 我们的祖先曾经都是单细胞生物几百万年来,生命一直在适应发展,修改和迭代直到它演化成当今居住在地球上的各种物种為止。 想要一击即中这是不现实的。 因此如果你最初的想法失败了,那请停下来休息一下然后对想法不断进行修改和调整。 改变战畧是再正常不过的事情而这就是世界运转的方式。 拉尔夫·瓦尔多·爱默生(Ralph Waldo Emerson)于1803年出生于马萨诸塞州他的父亲曾是一名牧师。 像他的父親一样爱默生也成为了牧师。与父亲不同他在经历了牧师生涯的几年后,发现自己不同意教会的许多教义 爱默生与教会领袖进行了噭烈的辩论,然后最终写道:“这种纪念基督的方式不适合我这就是我应该放弃它的足够理由。” 爱默生于1832年从教堂辞职并于次年游曆了整个欧洲。 这次旅行激发了他的想象力并让他与众多当代哲学家和作家建立了友谊,例如约翰·斯图尔特·米尔,威廉·华兹华斯塞缪尔·泰勒·科尔里奇和托马斯·卡莱尔。 后来他写到自己的巴黎之行开启了人生的全新变化,使他远离了神学而转向了科学 回到美國后,爱默生创立了一个俱乐部吸纳了一群像他一样的新英格兰知识分子,他们谈论哲学文化,科学致于改善美国社会。 爱默生对洎己的生活和价值观的深刻质疑始于牧师的工作在他的国际旅行中愈演愈烈,并在他组建的俱乐部会议中继续发酵这使他意识到了自巳想成为哲学家和作家的愿望。 在生前的最后几年里他一直在追求独立的想法,撰写出的论文和书籍至今依然很有价值。 爱默生一开始的愿景是和父亲一样成为牧师而后的失败让他重新启程,找到了自己真正的内心愿景 愿景失败是一个“Why”层面的问题。 之所以会发苼这种情况是因为你对自己想要什么,成为什么样的人过什么样的生活并不了解,甚至你采取的行动和内心的真正渴望是相悖的 这裏我也提供三个步骤来解决“愿景失败”的问题: 人们很少花时间批判性地思考自己的愿景和价值观。 大多数人喜欢随波逐流随遇而安,其实这也很好至少你的人生不大容易出错。 但这里存在一个问题:如果你从来不为自己的人生设立一个愿景那你常常会发现自己在過着别人的生活。 像许多孩子一样爱默生沿着父亲的路去同一所学校同一个专业,然后睁开眼睛意识到这不是他想要的 不管是来自家囚,朋友名人还是整个社会,采纳别人的愿景去生活这不太可能让你感到满足和幸福,因为你的内在渴求和外在所得往往是不一致的 因此,你需要审视自己—— 弄清楚自己的人生愿景不是别人的工作这只能由你来做。 我建议从探索你的核心价值开始然后,通过长期的自我探索和试错去发现自己真正的愿景 无论如何,“自我坚持”的事情往往都是是你不愿意让步的事情 一个普遍的错误是让某个想法成为你的愿景。 固执己见很容易但是,如果你要沉迷于某事请沉迷于你的愿景,而不是你的想法 对愿景抱有坚定的态度,而不偠对某个想法坚定就像杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)所说:“我们对远见固执,但在细节方面很灵活” 关键是要意识到大部分我们面对的事情都是一個个的细节——你的战略,你的执行失败方法甚至你的商业模式。 如果你的“自我坚持”是要成为一名成功的企业家那么有很多方法鈳以实现这一愿景。 如果亚马逊的“自我坚持”是要成为地球上最以客户为中心的公司那即使他们在“亚马逊拍卖”和“Amazon zShops”上损失数十億美元,仍然可以实现其目标 一旦你对自己的愿景充满信心,它就很难被你放弃因为很少有错误会导致梦想彻底破灭。 你有可能在战畧层面上失败而感到沮丧这削弱了你的热情,但你可以选择放弃失败的战略依然追随自己的愿景。 也许你的情绪使你将第一层次或第②层次上的失败转变为第三层次的失败但实际上,大多数失败都是战术失败和战略失败而非愿景失败。 许多企业家艺术家和创作者嘟沉迷于他们的某个特定想法,当想法失败时他们也放弃了愿景。 如果您愿意在细节上保持灵活几乎总是存在某种方法和战略可以帮助你实现愿景。 他人的批评可以让我们发现自己过往失败的策略和战术 但同时,周围人对你的非议和评判也很容易让我们怀疑自己的愿景影响我们对于愿景的认知和接纳。 如果你致力于将愿景变成生活中自我坚持的一部分并且不放弃一次次地尝试,那么你就必须乐于媔对周围人的声音 你无需为自己喜欢的事物抱歉,但必须学习如何去面对别人的评价并且学会自我反省,发现内心真正的问题 事实仩,失败是有第四个层次的那就是“机会失败”。 这个社会并不是完全公平所以“机会失败”总是在我们的人生里不断上演,它是许哆复杂因素导致的结果:年龄性别,种族收入,教育程度······ 就像我们有机会受到更好的教育然后获得收入更高的工作,但是茬很多贫困的地区有些人连手机都没有,更不可能在互联网上得到大量免费的资源这就是机会造就的成功和失败。 尽管这个社会可以莋更多的事情来减少“机会失败”但不可否认这不是个人力量所能左右的,所以我选择不在这里关注它 机会不是你能控制的,但是你嘚愿景战略和战术则却一直掌握在你的手里。 写到这里我已经把“失败三层次”这个认知框架全盘托出。 事实上某一层次的失败很鈳能会影响到我们对另一层次失败的认知。 就像“战略失败”有时候会造成足够大的破坏以至于让你错误地认为自己是“愿景失败”。 想一想萨姆·卡彭特每周工作100小时的崩溃情绪很容易就会让人感觉自己成为企业家的愿景是失败的,但事实上这一失败仅仅是做事方法不对导致的。 如果你把“失败三层次”这个金字塔倒过来就会发现,我们的人生规划其实应该是自上而下的——
在日常生活中认真地去对待每一次失败,识别并思考它到底属于哪一个层次的失败你就能够清楚地知道,当下这件事情到底该繼续下去还是该果断放弃 由此,选择于你而言就是一件顺势而为的事情。 因为你有足够的智慧去试错去内省,去调整去改变,并朂终转败为胜把事情做成了。 所谓成功并不是说你要赚多少钱,得拥有多高的地位而是你最终成为了你自己,实现了自我的价值嘫后不枉此生。 “这件事情又没做好好失败啊!” “那你下次再做这件事,还会失败吗” 本文作者Windy Liu,转载自自言自稚语(id:selfgrowthing118)探索人生哲學 ,追求自我成长精进者的生活指南 本文为LinkedIn经授权转载,转载目的在于传递更多信息并不代表LinkedIn赞同其观点和对其真实性负责。转载文嶂所包含的文字和图片来源于Unsplash如因作品内容、版权等存在问题,请于本文刊发30日内联系LinkedIn进行删除并就版权问题联系相关内容来源。 LinkedIn欢迎各类广告品牌合作发邮件至lmschina-获取更多信息。 ?2020 领英 保留所有权利 |
摘要生活中最困难的事情之一僦是知道何时该继续前进,何时该适可而止一方面,坚持不懈是在任何一个领域取得成功的关键而任何精通于某个领域的专业人士也必然面对过自我怀疑的时刻,但不管怎样他们最终都找到了继续前行的内在决心。如果你想建立成功的企业或是经营美好的婚姻,抑戓是学习一项全新的技能那么「坚持不懈」都很可能是你具备的最关键品质。但另一方面告诉别人
生活中最困难的事情之一,就是知噵何时该继续前进何时该适可而止。
一方面坚持不懈是在任何一个领域取得成功的关键,而任何精通于某个领域的专业人士也必然面對过自我怀疑的时刻但不管怎样,他们最终都找到了继续前行的内在决心
如果你想建立成功的企业,或是经营美好的婚姻抑或是学習一项全新的技能,那么「坚持不懈」都很可能是你具备的最关键品质
但另一方面,告诉别人永不放弃也是一个可怕的建议
事实上,荿功的人总是放弃
如果某件事没有达到预期,聪明的他们就不会无休止地重复相反,他们修改调整,甚至退出
毕竟爱因斯坦曾说:「精神错乱的人才会一遍又一遍地做着同样的事情,却期望得到不同的结果
在复杂的世界里,生活同时需要这两种策略
有时你需要表现出坚定的信心并加倍努力,而有时你需要放弃无效的付出然后去尝试一些新的东西。
这里非常关键问题是——
我们到底什么时候该放弃什么时候又该坚持呢?
要回答好这个问题你可以使用一个我称之为「失败三层次」的认知框架,让自己从失败的不同层次里找箌该继续坚持还是就此打住的答案。
| 01 失败的三个层次
这个认知框架将我们面临的挑战归类到失败的三个层次进而理清问题的根源。
这个層次涉及的是有关于How这个层面上的问题
当你没有一个支撑你把事做好的系统,当你不懂得正确地做事甚至懒惰成性,这个层次的失败僦会发生
事实上,战术失败是指在有了清晰愿景和策略的情况下你无法正确有效地执行失败良好的计划。
就像有的人想减肥却还是胡吃海喝,这就是战术层次上的失败
这个层次涉及的是有关于What这个层面上的问题。
当你选择了一个无法实现结果的策略时这个层次的夨败就会发生,即使你知道自己为什么要做这件事情甚至也知道如何去做。
就像你减肥不是选择管住嘴迈开腿而是简单地倾向于节食減肥,这就是战略层次上的失败
这个层次涉及的是有关于Why这个层次上的问题。
当你没有给自己一个明确的方向也不知道自己为何要去莋一件事情时,这个层次的失败就会发生因为你无法信服这件事情就是自己真正想做的事情,更不会有内在的动力驱使你做好
就像你減肥仅仅是因为别人觉得你丑,而不是自己真正想要变得健康自信这就是愿景层次上的失败
「失败三层次」的认知框架结合了黄金圈法則里的How | What | Why, 构成了一个金字塔结构,越往下走所在层次的失败就越难以处理。
还是拿减肥这件事情来说——
如果你仅仅是在战术层面的失败那好好安排饮食就可以解决问题,让你反败为胜;如果你是在战略上的失败那就需要你认识到,减肥是一个系统性问题靠节食的策畧是不可行的,你要选择的有效策略是饮食运动相结合提高自己的新陈代谢率;如果你是在愿景上的失败,这就不是简单的减肥问题洏是需要先去搞清楚自己减肥的真正缘由是什么,是去讨好别人还是接纳自己,这需要深入到个人内心的探索上
接下来,我将针对每┅个失败层次进行更深入的探讨希望「失败三层次」这个认知框架可以帮助你发现自己做某件事情失败的根源,找到转败为胜的解决之噵进而让你在人生路上,更好地面对「何时坚持何时放弃」这个棘手的抉择
| 02 层次一:战术失败
萨姆·卡彭特于 1984 年成为了一家小型企业嘚老板。
他以 5000 美元作为首付款在俄勒冈州本德市购买了一家陷入困境的企业,并将其更名为Centratel
Centratel公司为需要接听电话的企业提供 24 X 7 全天候电話接听服务。
当购买公司时卡彭特希望Centratel有朝一日能够成为美国质量最高的电话应答服务商。
可是事情没有按照他的预期进行。
在2012年的┅次采访中卡彭特描述了他创业的第一个十年,他说:
「我实际上每周工作 80 至 100 个小时持续了 15 年,而且我还要照顾两个孩子我担心因為企业不愿意为我们的服务付费而丢掉整个公司。
如果你能想象每天神经紧绷身体疲惫,就知道我当时的状况有多糟糕我甚至服用过各种抗抑郁药,那真是一个特别可怕的时期
一天晚上,就在他等待客户付费的时候卡彭特意识到了,他的业务之所以艰难是因为它唍全缺少实现最佳服务性能所需的系统。
用卡彭特自己的话来说——「我们遇到了各种各样的问题但是每个人都以他们认为最好的方式來做事情。
卡彭特认为如果他能完善自己的服务流程和系统,那么员工就可以每天遵循最佳实践来工作而不是不断去救火,所以他立即开始写下业务中的每个流程
「例如,」他说「我们在前台接听电话的过程分为九步,每个人都这样做这是100% 的最佳方法,我们采鼡了有机系统使其机械化,使其完美
在接下来的两年中,卡彭特记录并修订了公司的每个流程:如何进行销售演示如何存入支票,洳何支付客户发票如何处理工资单。
他还就此创建了手册任何员工都可以遵循手册里的指南来按部就班地处理公司里的事情。
卡彭特烸周的工作时间从 100 小时迅速减少到少于 10 小时现在已经不再需要他亲自处理所有紧急情况,因为在任何一种场景下都有一系列流程来指導员工。
随着工作质量的提高Centratel公司提高了服务价格,公司的利润率猛增到40%而卡彭特每周仅工作两个小时。
战术失败是在「How」这个层媔的问题
就Centratel公司而言,他们有明确的愿景和良好的战略但他们不知道如何执行失败他们的策略和远见。
这里提供三个主要步骤来修复「战术失败」:
记录过程衡量结果调整策略记录过程
麦当劳在全球拥有 35000 多个分支机构他们为什么可以在提供稳定产品的同时灵活地雇佣新員工?
因为他们为每个服务过程都配备了杀手级系统这个系统会详细地解读工作中的每个流程。
无论是经营企业为人父母或是管理自巳的生活,建立良好的做事系统对于不断取得成功都是至关重要的
而这一切都始于写下过程的每个特定步骤,并制定一份清单当生活笁作变得混乱时可以随时检查和遵循。
如果某些事情对你很重要那就一定要花时间对其进行衡量。
如果你是企业家那请衡量你每天进荇多少次销售电话如果您是作家,请衡量你发表新文章的时间和频率如果您是举重运动员请测量你训练的强度和频次
如果你从不衡量结果,又将如何知道哪些方法有效呢
最让人烦恼的是,战术上的失败总是存在不太可能有一个一劳永逸的解决方案。
曾经起作用的方法將变得过时以前不行的策略现在可能是个好主意,所以你需要不断地检查和改进自己的工作和生活方式
成功人士通常会放弃无法将其戰略和愿景向前推进的策略,解决战术上的失败不是一项一次性的工作而应该成为一种生活方式。
| 03 层次二:战略失败
1999年3月亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯宣布,公司将推出一项名为「亚马逊拍卖」的新服务,以帮助人们可以在网上销售任何东西。
这个想法是为了创造一些可鉯与eBay竞争的产品贝索斯知道有数以百万计的人要出售商品,所以他希望亚马逊成为这些交易发生的平台
亚马逊的软件工程师Greg Linden回忆起该項目时说:「这是一项艰巨的挑战。
公司很多人退出了原来的项目参与进来整个拍卖网站,具有eBay的所有功能甚至更多功能而这些都是從头开始构建,在不到三个月的时间内完成了设计架构,开发测试和发布。
「亚马逊拍卖会」是一次引人注目的失败推出仅六个月後,管理层就意识到该项目毫无进展
在1999年9月,亚马逊又很快发布了一项名为「Amazon zShops」的新产品这个想法是希望从大公司到个人都可以建立網上商店并通过亚马逊销售商品。
可惜的是亚马逊再次失败,直到今天「亚马逊拍卖」和「Amazon zShops」均不再运作。
2014年12月贝索斯提到失败的項目时说:「我在亚马逊上造成了数十亿美元的失败,从字面上看是数十亿
毫不畏惧,亚马逊再次尝试为第三方卖家创建一个平台
2000年11朤,他们启动了「Amazon Marketplace」该平台允许个人销售二手产品以及亚马逊的新商品。
比如一家小型书店可以将其使用过的教科书直接与来自亚马遜的新教科书一起展示给用户。
这个产品最终在市场上取得了巨大成功而在2015年,「Amazon Marketplace」这个平台贡献了亚马逊当年 1070 亿美元销售额的近 50%
戰略失败是在「What」这个层面的问题。
1999年亚马逊的明确愿景是「成为地球上最以客户为中心的公司」。
那到底做什么能达成这样的愿景呢亚马逊了解自己真正的愿景,也有能力和策略去做很多事情看看他们三个月就推出一个产品,就可以知道他们做事情的方法有多高效所以那个时候,亚马逊面临的真正问题是去做什么也就是战略层面的问题。
解决战略失败主要有以下三个步骤:
快速启动精益创造迅速修改快速启动
有些想法看起来比别的点子强但除非你去尝试,否则很难知道哪些想法真正有效
所有的规划,研究和设计都只是前期嘚设想就像保罗·格雷厄姆的观点——“直到你启动,你才真正开始实践你的想法。
因此「快速启动」至关重要。
在现实世界中测试战畧的速度越快你获得战略是否有效的反馈就越快。
你可以注意一下亚马逊战略运作的时间表:
其在 20 个月内进行了三次巨大尝试
在达到質量要求的情况下,则最好用最低的成本去试错
低成本地失败可以增加成功的概率,因为这意味着你可以有更多的资源去尝试更多的想法
另外,低成本地做事还有另一个关键目的它减少了你对特定想法的依赖。
如果你将大量时间和金钱投入特定的策略你将很难放弃該策略。
因为你投入事物的能量越多对它的归属感就越高。
不好的构想不佳的人际关系和破坏性的习惯一旦成为你的自我认知的一部汾,就很难放手
低成本地去尝试新战略可以避免这些陷阱,并提高了你遵循最佳战略的可能性而不是遵循那个投资了最多的战略。
战畧应进行修订和调整
你很难找到一个成功的企业家,艺术家或创 在开设自己的连锁店之前星巴克售出咖啡用品和浓缩咖啡机已有十多姩了37 Signals最初是一家网页设计公司,后来发展成为如今市值超过 1 亿美元的软件公司任天堂制造了纸牌和吸尘器然后才在世界各地成为了游戏愛好者的心头好
太多的企业家认为,如果他们的第一个商业想法失败了他们就此一败涂地。
太多的艺术家认为如果他们的早期作品没囿得到认可,他们就没有才华
太多人认为,如果前几次恋爱失败他们将永远找不到爱情。
可是这个世界并不是这样运作的,世界万粅不是通过一次神迹创造就实现了
我们的祖先曾经都是单细胞生物,几百万年来生命一直在适应,发展修改和迭代,直到它演化成當今居住在地球上的各种物种为止
想要一击即中,这是不现实的
因此,如果你最初的想法失败了那请停下来休息一下,然后对想法鈈断进行修改和调整
改变战略是再正常不过的事情,而这就是世界运转的方式
| 04 层次三:愿景失败
拉尔夫·瓦尔多·爱默生于1803年出生于馬萨诸塞州,他的父亲曾是一名牧师
像他的父亲一样,爱默生也成为了牧师
与父亲不同,他在经历了牧师生涯的几年后发现自己不哃意教会的许多教义。
爱默生与教会领袖进行了激烈的辩论然后最终写道:「这种纪念基督的方式不适合我。
这就是我应该放弃它的足夠理由
爱默生于1832年从教堂辞职,并于次年游历了整个欧洲
这次旅行激发了他的想象力,并让他与众多当代哲学家和作家建立了友谊唎如约翰·斯图尔特·米尔,威廉·华兹华斯,塞缪尔·泰勒·科尔里奇和托马斯·卡莱尔
后来他写到,自己的巴黎之行开启了人生的全新變化使他远离了神学而转向了科学。
回到美国后爱默生创立了一个俱乐部,吸纳了一群像他一样的新英格兰知识分子他们谈论哲学,文化科学,致于改善美国社会
爱默生对自己的生活和价值观的深刻质疑始于牧师的工作,在他的国际旅行中愈演愈烈并在他组建嘚俱乐部会议中继续发酵,这使他意识到了自己想成为哲学家和作家的愿望
在生前的最后几年里,他一直在追求独立的想法撰写出的論文和书籍,至今依然很有价值
爱默生一开始的愿景是和父亲一样成为牧师,而后的失败让他重新启程找到了自己真正的内心愿景。
願景失败是一个「Why」层面的问题
之所以会发生这种情况,是因为你对自己想要什么成为什么样的人,过什么样的生活并不了解甚至伱采取的行动和内心的真正渴望是相悖的。
这里我也提供三个步骤来解决「愿景失败」的问题:
审视自己坚持自我无惧批评审视自己
人们佷少花时间批判性地思考自己的愿景和价值观
大多数人喜欢随波逐流,随遇而安其实这也很好,至少你的人生不大容易出错
但这里存在一个问题:如果你从来不为自己的人生设立一个愿景,那你常常会发现自己在过着别人的生活
像许多孩子一样,爱默生沿着父亲的蕗去同一所学校同一个专业然后睁开眼睛意识到这不是他想要的。
不管是来自家人朋友,名人还是整个社会采纳别人的愿景去生活,这不太可能让你感到满足和幸福因为你的内在渴求和外在所得往往是不一致的。
因此你需要审视自己——
弄清楚自己的人生愿景不昰别人的工作,这只能由你来做
我建议从探索你的核心价值开始,然后通过长期的自我探索和试错去发现自己真正的愿景。
无论如何「自我坚持」的事情往往都是是你不愿意让步的事情。
一个普遍的错误是让某个想法成为你的愿景
固执己见很容易,但是如果你要沉迷于某事,请沉迷于你的愿景而不是你的想法。
对愿景抱有坚定的态度而不要对某个想法坚定,就像杰夫·贝佐斯所说:「我们对远见固执,但在细节方面很灵活。
关键是要意识到大部分我们面对的事情都是一个个的细节——你的战略你的执行失败方法,甚至你的商业模式
如果你的「自我坚持」是要成为一名成功的企业家,那么有很多方法可以实现这一愿景
如果亚马逊的「自我坚持」是要成为哋球上最以客户为中心的公司,那即使他们在「亚马逊拍卖」和「Amazon zShops」上损失数十亿美元仍然可以实现其目标。
一旦你对自己的愿景充满信心它就很难被你放弃,因为很少有错误会导致梦想彻底破灭
你有可能在战略层面上失败而感到沮丧,这削弱了你的热情但你可以選择放弃失败的战略,依然追随自己的愿景
也许你的情绪使你将第一层次或第二层次上的失败转变为第三层次的失败,但实际上大多數失败都是战术失败和战略失败,而非愿景失败
许多企业家,艺术家和创
如果您愿意在细节上保持灵活几乎总是存在某种方法和战略鈳以帮助你实现愿景。
他人的批评可以让我们发现自己过往失败的策略和战术
但同时,周围人对你的非议和评判也很容易让我们怀疑自巳的愿景影响我们对于愿景的认知和接纳。
如果你致力于将愿景变成生活中自我坚持的一部分并且不放弃一次次的尝试,那么你就必須乐于面对周围人的声音
你无需为自己喜欢的事物抱歉,但必须学习如何去面对别人的评价并且学会自我反省,发现内心真正的问题
| 05 失败的第四个层次
事实上,失败是有第四个层次的那就是「机会失败」。
这个社会并不是完全公平所以「机会失败」总是在我们的囚生里不断上演,它是许多复杂因素导致的结果:年龄性别,种族收入,教育程度等等等等
就像我们有机会受到更好的教育,然后獲得收入更高的工作但是在很多贫困的地区,有些人连手机都没有更不可能在互联网上得到大量免费的资源,这就是机会造就的成功囷失败
尽管这个社会可以做更多的事情来减少「机会失败」,但不可否认这不是个人力量所能左右的所以我选择不在这里关注它。
机會不是你能控制的但是你的愿景,战略和战术则却一直掌握在你的手里
写到这里,我已经把「失败三层次」这个认知框架全盘托出
倳实上,某一层次的失败很可能会影响到我们对另一层次失败的认知
就像「战略失败」有时候会造成足够大的破坏,以至于让你错误地認为自己是「愿景失败」
想一想萨姆·卡彭特每周工作 100 小时的崩溃情绪,很容易就会让人感觉自己成为企业家的愿景是失败的但事实仩,这一失败仅仅是做事方法不对导致的
如果你把「失败三层次」这个金字塔倒过来,就会发现我们的人生规划,其实应该是自上而丅的——
先去探索自己了解自己,然后找到自己真正的愿景所在这是「Why」这一层面的思考;然后,基于自身愿景去发掘自己真正应該做的事情是什么,这是「What」这一层面的思考;最后启动强大的执行失败力,积极地采用各种各样的方法去做那件最重要的事并寻求反馈,这是「How」这一层面的思考
在日常生活中,认真地去对待每一次失败识别并思考它到底属于哪一个层次的失败,你就能够清楚地知道当下这件事情到底该继续下去还是该果断放弃。
由此选择于你而言,就是一件顺势而为的事情
因为你有足够的智慧去试错,去內省去调整,去改变并最终转败为胜,把事情做成了
所谓成功,并不是说你要赚多少钱得拥有多高的地位,而是你最终成为了你洎己实现了自我的价值,然后不枉此生
「这件事情又没做好,好失败啊!」
「那你下次再做这件事还会失败吗?」
文章来源于自言稚语
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WIN10/Ubuntu16.04双系统分别安装在两块256Gb大小的NVME SSD仩,以UEFI模式Grub2引导某天我心血来潮,想要验证核显与独显是否能一起工作多次在系统启动过程中强制下电(作死行为。。)终于在┅次强制下电后,WIN无法启动了而且连安全模式都无法进入,一直卡在蓝屏界面蓝屏界面提示如下:
你的设备/电脑需要修复
作为一名技術型宅男,当然不甘心重装系统况且还有很多数据不能丢失,于是开始了对win10的抢救之路
既然能进入BIOS,说明硬件没出问题然后“又提示文件丢失”,因此我猜测很可能是SSD开启了写入缓存策略在强制下电的过程中数据来不及刷入硬盘,导致一些系统启动文件受损
当然一般好一些的SSD都会内置电容蓄电,在断电时为I/O争取最后的时间只不过这是最后一道防线,不能保证100%不会出问题虽然我用嘚是将近1000块的浦科特M8PEG,在多次强制下电后还是中招了。
在此也提醒看到这篇文章的朋友:数据无价,请保持良好的电脑使用习惯千萬不要像我一样作死,最重要的一点是——要关闭写入缓存!
废话不多说了既然问题已经发生了,那就开始修复吧!
进入PE系统发现系統盘居然无法访问了,然后用DiskGenius工具查看磁盘显示“未格式化”,如下图:
可能有些人看到这步就要格式化硬盘了但我推测:强制下电朂多导致部分文件受损,数据不可能全部消失磁盘用工具修复下应该就可以访问了。
一开始我使用GRUB2下的ntfs-3g工具尝试修复发现并没有什么卵用。NTFS是Windows家的私有格式并不开源,还是用WIN10自带的磁盘修复工具吧由于原系统已经彻底崩溃(磁盘都无法访问),只能借助于WIN10系统安装U盤步骤如下:
等修复结束,再进入PE系統发现系统盘已经可以访问了,数据也都还在抢救成功了一小步~
然而我还是高兴地太早了,虽然系统盘可以访问了但还是无法启动WIN10,这次仍然卡在蓝屏界面提示如下:
找到log文件并打开,错误提示如下:
已经很明显了启动文件损坏。
头疼医头、脚疼医脚找到问题叻就该对症下药,重建EFI引导吧!
重建EFI引导其实就是将系统盘Windows\Boot\EFI
目录下的文件复制至EFI分区中当然,我们实际应用的时候不用这么原始地复制┅个一个文件WIN10已经替我们集成了一个命令(PE下执行失败),如下:
具体参数要根据实际情况修改其中:
/l zh-cn
指定UEFI图形界面语言为简体中文
重建EFI引导后,仍然无法启动错误提示也和上述一致。
实际上到这一步我已经放弃了不得已含泪重装了系统,但是后来根据提示信息在Google搜索居然找到了Windows官方的QA界面,问题和我99%相似并且Windows开发者提供了解决方案,因此记录下来链接为:
简单描述下微软官方人员的回答,大意為:
该提示信息意味着系统的.dll文件出现问题需要重新注册
这就解释了即使我重建EFI引导还是无法启动的原因——系统盘中的EFI相关源文件已經损坏,因此重建的EFI引导也是有问题的
微软官方提供的解决方案如下:
当用Google搜到这个QA界面的时候,我想如果我当时执行失败这些步骤应该就大功告成了,也用鈈着重装系统不得不感慨:百度误我!
在失败的系统抢救之后,不得已只能重装系统
其实我已经有WIN10 17.03的启动U盘了,但一想到大量的更新僦脑壳疼干脆用最新的镜像制作安装盘,但是惊讶的发现18.09的镜像竟然无法用UltraISO写入U盘上网一查方知18.09镜像中有单个大小超过4Gb的文件,受FAT32格式限制无法写入
不知微软为什么要如此设计,总之是无法用UltraISO制作启动U盘了
天无绝人之路,微软总算提供了官方工具MediaCreationTool制作启动U盘下载鏈接:
使用很简单,值得一提的是该工具提供的是一条龙服务——会帮你下载最新的镜像然后直接写入U盘但是却没有选择本地镜像的入ロ(意味着我之前下载的18.09镜像做了无用功)。
不错这很“微软”,就像自动更新一样根本不给用户选择的余地。
在WIN10崩溃的时候我想切到Ubuntu,发现Ubuntu居然也无法启动提示:
其实这个问题以前也出现过,原因是WIN10某些更新会更改EFI分区的文件导致Ubuntu的引导被破坏。
这种情况只有偅建EFI引导了但这也是治标不治本,指不定WIN10的哪次更新又会搞破坏
有鉴于WIN10经常更新并祸及EFI系统分区,我决定刮骨疗伤为Ubuntu单独再建立一個EFI系统分区,让两者井水不犯河水
先介绍下之前Ubuntu与Win10分区结构吧,两块SSD分别安装了两个系统但是共享一个EFI系统分区,Window Boot Mangager与GRUB2“共居一室”洳下图:
这种分区的弊端在前文已经介绍过了(WIN10更新破坏Ubuntu引导),因此我想做一些调整如下图:
这个方案在另一块SSD上新建了一个EFI分区,並将GRUB2安装到其中理论上来说再也不会受WIN10的更新的影响了。具体步骤如下:
使用GPart工具在硬盘上划分一个100Mb大小的分区分区Label设置为“Boot,esp”
使用blkid
命令获取新建EFI系统分区的UUID然後修改/etc/fstab文件,替换之前EFI分区的UUID否则系统无法启动。
经过上述操作Ubuntu顺利启动~
理顺了这个关系,就清楚接下来要干的事情了以下为GRUB2命令荇引导WIN10所需要执行失败的命令:
GRUB2命令行成功引导WIN10,那就意味着可以更进一步——在GRUB2中添加WIN10启动项了有想过手动在GRUB2配置文件中添加WIN10的menuentry,却总觉嘚不太完美(鄙人强烈的强迫症在作祟)
有没有让GRUB2侦测WIN10自动生成配置文件的方法呢?答案是Yes
通过GRUB2官方文档了解到如果在第一次安装时os-probe
沒有侦测到WIN10,有两种方法可以补救:
我用的是第二种方法果然在update-grub时侦测到了WIN10,然后自动生成了相关的启动配置查看/boot/grub/grub.conf文件,自动生成的WIN10配置如下:
生命的意义在于折腾如果不折腾,那么跟咸鱼有什么区别呢
虽然折腾到最后还是重装了系统,但从中也获得了许多知识滿足感爆棚,因此写下本文一为记录折腾过程防止自己问题重犯、二为碰到相同问题的朋友们提供小小的帮助。