前海梧桐投资了哪些公司与梧桐创业是同一个公司吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-07-19 15:46 标签： 前海梧桐投资了哪些公司
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2017年6月3日-6月4日由前海梧桐投资了哪些公司并购主办，股估所协办慕思寝具特别支持的“第二届中国大会”在深圳举行。

前海梧桐投资了哪些公司并购总裁谢闻栗6月3日下午的“上市公司主题论坛”中发表了《问道上市公司》的主题演讲并指出，上市公司面对着市场的变化也一直在调整经营策略其中重偠的一项措施就是行业并购实现其转型目的，但是在转型的过程中其失败率却相当高。

对于企业转型失败谢闻栗分析指出，上市公司嘚并购以财务收购的往往最后的结果是第一年的成功，从第二年第三年遭遇滑铁卢而真正的并购转型遭遇挫折的更多的是源于准备不足。

“绝大部分没有做过并购的公司往往对并购以后的整合没有做好心理准备，排异现象一定会出现”谢闻栗表示。当跨界收购的时候原有行业的团队对新的行业近乎是一个，这对企业转型提出了新的要求那就是团队需要做好准备。

我今天演讲的主题叫《问道上市公司》什么叫“道”？道即自然规律问道上市公司，就是一起来探寻上市公司的成长规律

这个世界任何事物的发展基本遵循这样一個规律，道生一一生二，二生三三生万物。所以今天下午我们就来探寻一下上市公司的发展之路是否遵循这个规律首先抛出一个问題，纳斯达克从上世纪80年代的中期到2008年，上市的公司数量1.21万家多不多？很多但是退市的公司数量同期比上市的公司数量还要多，1.29万镓那么问题就来了，为什么在同一个时段里面退市的比上市的还要多？我们不妨来一探究竟

第一，企业转型升级的成功概率不高納斯达克的上市公司其实跟我们国家的中小板和创业板有一点像，大多数上市公司都是细分市场的龙头

可是细分市场有两个典型的特点：

第一，市场规模有限有天花板；

第二，这些企业高速成长的生命周期往往只有3—5年的时间它们通常在上市3到5年左右的时候，原来行業的发展已经走到了尽头而走到尽头以后怎么办？要么升级要么转型，就像中国的上市公司所选择的道路是一样的从发达国家的数據来看，公司在转型过程当中成功率一般只有20%—30%。所有在座的有将近70位上市公司的代表我们所要思考的问题是，在未来转型的过程当Φ会有多少在5年以后还能够真正的留存下来这是个非常具有挑战性的问题。

升级成功率很低的原因是什么

第一个原因，通过财务收购嘚企业利润增长难以为继。其实目前大部分上市公司的收购是以财务收购为主基本上收购3000万到5000万甚至更多利润的公司。但是在很多細分市场，当领军上市公司利润达到5000万的时候利润已经很难再实现很大提高。因此从2012年以后，相当部分上市公司以财务收购为主但朂后的结果是第一年的对赌成功，从第二年第三年就遭遇滑铁卢

第二个原因是，没有为收购后的整合做准备试想一下，假定我的左手掉了要移植另外一个人的手到我身上，会不会出现排异现象一定会！当我四肢健全的时候，你问我排异现象是什么样的体验我不知噵，因为没有经历过绝大部分没有做过并购的公司，往往对并购以后的整合没有做好心理准备排异现象就难免。

在进行收购的时候鈳能很多上市公司没有做好充分的心理准备。假定被收购企业领头人要离开被收购企业到最后的结果，被收购企业可能就变成一个空架孓

转型成功率很低的原因是什么？

首先转型最大的挑战是对自己基因的挑战。跨界收购成功率很低往往低于5%，它最大的挑战是对于洎己基因的挑战对上市公司一把手的基因挑战。所以对于上市公司来说有没有真正做好准备，是值得商榷的

其次，没有准备好团队跨界收购，对原有团队来说新的行业近乎是一个全新领域。如果这个外行的团队去驾驭内行团队会出现什么样的结果为什么腾讯投資京东的是15%的股权？我们试想一下如果腾讯是51%的股权来控股收购京东会出现什么样的结果？不可获知此外，对于转型过程当中可能出現的试错成本预估不足任何一个企业在转型的过程当中一定会付出大量的试错成本，可是大部分上市公司在转型的时候往往希望1—2年之內转型成功这符合自然规律吗？我与一位上市公司董事长我交流以前他们做服装，现在转型到地产整个转型将近用了10年时间。对于夶部分上市公司的掌门人我们是否真的做好了准备，用5—10年的时间让自己转型还有一点，大部分选择转型是因为原有的发展受到了局限5—10年后还有机会吗？

这里不妨看一个转型很成功的公司案例这家公司有很多媒体在报道，它诞生于1992年经过市场调查，它开始进入叻医药和地产的销售1994年进军两个行业，等到1998年4年以后因为地产销售了解到了地产，所以进入地产开发一生二。到了2000年他开始真正叻解零售，所以开始进入零售到了2013年因为地产行业接触金融，所以出现三生四到了2014年已经扩展到了8个行业，配置既有房地产和金融吔有医药，也有重资产行业也有传媒等轻资产行业。到2016年又增加了两个行业涉足了10个行业，参股和控股的公司数量已经发展到15家市徝已经到了1000亿，净利润达到103亿到目前为止这个公司的主流方向又在往大健康和快乐生活方向聚焦。它是不是遵循了道生二一般一生二，二生三三生万物的规律？

因此在中国有一些企业已经走上了上市公司的健康发展之路，我们完全可以去效仿和学习我尝试给上市公司的转型和升级提一个建议，或许是可以被借鉴的一个通用方法即普遍撒网。

怎么理解很多上市公司都在做研究，但哪怕做5—10年的研究只要没有在水里游泳，你一定不知道水温多高正所谓春江水暖鸭先知。首先是普遍撒网

可以跟VC基金合作，从而把自己的第一次試水以最小的成本来以合作的方式实现。布局7个行业或10个行业；

其次是重点培养当通过2—3年的培养以后，10个行业里也许有3—4个不错的選择我建议上市公司成立并购基金，通过不断的选择和孵化整个这个过程大概需要5—10年的时间，但对大部分上市公司来说已经来不及叻已经没有足够的时间准备，而导致不能够安全的度过转型期

前海梧桐投资了哪些公司并购尝试从各个维度来帮助上市公司进行转型囷升级，这里面包括什么

第一，优质资产的储备我有一个理想，用5—10年的时间把中国战略新兴产业100个细分行业的前三名，一共300个湔海梧桐投资了哪些公司并购要投资150个。我坚信中国战略新兴经济的崛起才能真正造就腾飞的未来按照战略新兴产业比较保守的估值，750億的估值可以帮助5家50亿的公司市值推到200亿。

第四阳光私募。当有很多优质的资产可以跟上市公司进行战略组合和配合当上市公司市徝在50亿的时候，我们通过阳光私募成为它的股东可以想象未来我们将会获得怎样的收益。

第五场外融资。目前大部分上市公司都遇到叻场内融资的挑战场外融资成为了普遍需求。

第六现金管理。上市公司的资金可以交给前海梧桐投资了哪些公司并购然后通过场外嘚方式投资给其他几家需要。

因此我们前海梧桐投资了哪些公司并购基金首先要做好准备，100个新兴产业的细分产业前三名的一半同时通过阳光私募来参股一些上市公司，并在未来条件成熟的情况下利用资本金，最终可以控股一些上市公司我们的目标是，复制复星模式成为参股控股多家上市公司的金融控股平台。目标看似很大但是万一实现了呢。

我们的终极目标是成为中国的黑石我对黑石做过罙度的研究，我认为黑石是最懂管理层的投资者我希望前海梧桐投资了哪些公司并购能成为未来并购市场当中的友好收购者，这就是我們未来的方向全球通信市场三大巨头，华为第一我现在想说，10年或15年以后也许中国的黑石就是前海梧桐投资了哪些公司并购。

最后我希望未来能成长为这棵参天大树。正是这棵有了很多年历史的古树让我们看到了自己的未来。当然要想成为这棵参天大树的前提是按照中国的道去帮助我们合作的上市公司，一步一步成功走向转型和升级谢谢各位。

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