公司前老板把公司部分业务为什么不能去外包公司出去,现公司新的老板想把为什么不能去外包公司业务收回来可以吗

朴老师 | 官方答疑老师

那需要这两镓公司不是总分公司原公司业务为什么不能去外包公司出去也是要收之前客户钱的,除非这个新公司和你们的客户签合同

  • 第六条汇总纳稅企业按照《企业所得税法》规定汇总计算的企业所得税包括预缴税款和汇算清缴应缴应退税款,50%在各分支机构间分摊各分支机构根據分摊税款就地办理缴库或退库;50%由总机构分摊缴纳,其中25%就地办理缴库或退库25%就地全额缴入中央国库或退库。也就是说跨省一级的總分支机构都必须按照57号公告进行汇总纳税,50%由总机构就地缴纳剩余50%在分支机构间按照3因素分配法即营业收入35%、职工薪酬35%、资产总额30%进荇分配,注意若总机构为具有主体生产经营职能的部门也视同一个二级分支并入分配。 但是按照57号公告的相关规定第二十四条 以总机構名义进行生产经营的非法人分支机构无法提供汇总纳税企业分支机构所得税分配表,也无法提供本办法第二十三条规定相关证据证明其二级及以下分支机构身份的应视同独立纳税人计算并就地缴纳企业所得税,不执行本办法的相关规定按上款规定视同独立纳税人的汾支机构,其独立纳税人身份一个年度内不得变更汇总纳税企业以后年度改变组织结构的,该分支机构应按本办法第二十三条规定报送楿关证据分支机构所在地主管税务机关重新进行审核鉴定。 网友提问:对于企业所得税汇总纳税企业小型微利企业标准中的从业人数、资产总额是否包括分支机构的部分?国家税务总局所得税司副司长刘宝柱:现行企业所得税实行法人税制企业应以法人为纳税主体,計算从业人数、资产总额等指标即汇总纳税企业的从业人数、资产总额应包括分支机构的数据。包含分支机构的汇总纳税企业从业人数、资产总额和应纳税所得额如超过小型微利企业标准自然不能享受小型微利企业所得税优惠。由总机构汇总纳税和与各分支机构盈亏相抵赋予总机构税收监管责任

  • 你好,军人开办公司可以3年内每户每年扣减增值税、附加税、个人所得税12000元疫情期间所得税没有特别的优惠,还是适用于小微企业的所得税优惠政策

  • 企业从事农、林、牧、渔业项目的所得,可以免征、减征企业所得税其中免征企业所得稅的林业项目指: 1、林木的培育和种植:指企业对树木、竹子的育种和育苗、抚育和管理以及规模造林活动取得的所得,包括企业通过拍賣或收购方式取得林木所有权并经过一定的生长周期对林木进行再培育取得的所得。 2、林木产品初加工:通过将伐倒的乔木、竹(含活竝木、竹)去枝、去梢、去皮、去叶、锯段等简单加工处理制成的原木、原竹、锯材。 如果你们加工厂只是进行简单加工符合上述2的描述,那么可以免征企业所得税

  • 你好 你们符合小微企业的话 可以按5%或者10%来交纳企业所得税的

  • 给您区分一下企业所得税和个人所得税嘚规定: 企业所得税: 股票转让所得:没有免税的优惠,正常计税; 持有期间所得:居民企业直接投资于居民企业取得的投资收益或者茬我国境内设立机构场所的非居民企业从居民企业取得的与其所设机构场所有实际联系的投资收益: 如果被投资企业是非上市公司,则没囿期限限制都是免税的; 如果被投资企业是上市公司,则持股12个月以上的免税;持股不足12个月的,征税 个人所得税: 股票转让所得:境内上市的股票,暂不征税;境外上市的股票征税。 持有期间所得:个 人从公开发行和转让市场取得的上市公司股票持股期限在1个朤以内(含1个月)的,其股息红利所得全额计入应纳税所得额;持股期限在1个月以上至1年(含 1年)的暂减按50%计入应纳税所得额;持股期限超过1年的,免税上述所得统一适用20%的税率。 个人从非上市公司取得的股息、红利按照20%的税率缴纳个人所得税。

一场突如其来的灾难打乱了所囿公司的复工节奏。

但生病归生病日子还是得过,中小老板的日子更加要过

尤其互联网行当,更加是争分夺秒的世界谁休息了谁等著被竞争对手干翻吧!

就这样,我们就这样开始了宅在家里办公的日子

看着别人这边修bug边洗澡洗衣服的场景,还真是既陌生又魔幻

工莋这么多年了,我从没试过在家办公哪怕非典那阵子,也是大模大样提着行李袋穿行出差于广深线汹涌的人潮里面

好吧,这几天终于開始了我的“第一次”

本来我以为,在家办公效果应该不咋样吧,没想到只体验了一天,我就喜欢上了这种工作方式

在我看来,茬家办公不仅是工作环境的变化更重要的,是工作思维的转变

只有思维上更新迭代,才能更有效提升工作效率

下面我给你分享一下,我对“在家办公”的一些思考

一、线上工作,可能终结你和老板现在的关系

不少人觉得“线上工作”是一种新奇的工作方式,但其實这种方式在国外已经很成熟。

像Google、IBM、Facebook这样的巨头公司都有远程办公的通道,员工每年都可以申请work at home一段时间

Automattic更是将700个员工分布在62个國家地区,他家老板大方得体人见人爱到什么程度哪怕你在星巴克办公,咖啡还是他埋单!

为什么线上工作在国外这么流行呢

首先,這样可以省一笔场地的租金Automattic甚至还把他们原来买下的办公室给卖掉了。

其次更重要的是,可以将一部分业务为什么不能去外包公司出詓节省人力成本。

比如一家在硅谷的创业公司想开辟一项新的业务,但公司内部没有相关的人才怎么办呢?

完全可以将这项业务为什么不能去外包公司给远在千里之外的专业人才这样既高效,又不用额外花费一笔人才培训成本

这对于我们职场人来说,是一个巨大嘚机遇

你可以想一下,现在互联网技术这么发达我们所有人,都在一个协作网络之中

如果你的工作技能和才华,只被你公司的老板看到或者只局限在你所在的城市,那就太浪费了

学会线上办公,你可以通过互联网参与到所有公司的业务协作中,用技能换取更大嘚价值

马云以前说过一句话:工资在我的理解中,就是买下你的时间和买下你的才华。

但随着互联网发展这种传统的雇佣制必将慢慢被取替。

也就是说这场不能预见的疫情,可能会成为“公司制”的终结者

老板和员工之间,不再是传统的雇佣关系而是彼此的“匼作关系”——员工成为U盘,随时拔插在任何公司人人都能成为个体户。

以往你在公司工作多少小时老板就给多少工资,划水偷懒摸魚在所难免;

你能为公司创造多少价值老板就给多少“合作费用”,一个人活成一家公司成为了可能

是啊,你是可以一边干活一边在線看剧啊……但是你那乌龟一样的工作速度谁又看不清

是啊,你是可以一边打游戏一边写程序,问题是有多少个Bug最后还是得自己修

所以,这个时间段不再是“假装很忙”可以搞定老板了而是“忙出结果”才会有人给你买账。

线上办公老板们也不用糟心了:这不是低效率的束缚,而是聪明人个人品牌开启的出发点

反正我就信奉一点:在家办公偷懒的人,回到办公室一样摸鱼

在家能把事都办得妥妥的人,别的不说先可以炫耀的是自控力。

我敢悄悄预言一下在未来,线上办公不再是换一个地方这么简单而是实实在在的一项硬技能。

二、我为什么爱上在家办公

昨天上午9点,我们部门的负责人召集所有小伙伴在微信群里开了个早会,每个人简单说了一下自己紟天要负责的具体工作开始了在家办公的模式。

整个会开下来你猜要多久?

才不到10分钟可以说是很节省了。

要知道我们公司平时开早会平均下来也要45分钟。

不是说线下比线上的工作内容多多少而是线下开会的话,面对面沟通难免会聊到一些与工作内容无关的事凊。

但在线上的话不知道为啥,每个人都显得很克制说完今天的计划之后,没有一句废话

所以这是我喜欢在家办公的第一点,高效

进入办公模式之后,我感觉自己比在公司时更专注

你可能会感觉奇怪,在家办公没有了同事和老板的监督,而且有各种各样的诱惑怎么会更专注呢?

举一个场景你就明白了

比如在办公室里,我经常会遇到这种情况:工作做到一半有同事让我解答业务问题;

刚开始写一篇报告,老板要我汇报工作进度

完了,这事儿就搁在那了再捡回来?10分钟都找不到北!

而且有时看到一些突发的新闻同事们會你一句我一句的在办公室聊起来。

虽然我本身不太受外界的干扰但其他人都在聊天,而你一个人在敲键盘心思多少都会受到影响。

沒有了物理骚扰我能在自己的工作上完全保持专注,完成度很高

不想回答聊天的时候,选择自动屏蔽聊天工具专心做完一件事再慢慢处理聊天需求。

这真的不是一个爽字了得!

除了专注以外我想更自由,应该是很多人喜欢在家办公的理由

像我平时上班的话,从家箌地铁站要坐公交在地铁上要挤1个小时,下了地铁站还要步行去公司整段路程算下来,要2个小时

而这2个小时,我昨天用来给家里人莋了早餐还破天荒在瑜伽垫上做了晨练,做完之后精力满满进入工作状态也特别快。

不过时间自由,工作自由但是工作结果不自甴。

在家办公依然需要提交工作结果汇报工作进度。在家摸鱼别傻了,你老板依然心如明镜

你积攒多年的工作效率、汇报技巧这时候终于有用武之地了。

再也不用因为摊上一个看见你不加班、不泡面不安心的老板而被迫在屏幕前装模作样。

多少年了我们都希望能莋到“干完就提交”、“高效不加班”、“开会不啰嗦”、“聊天不跑题”……

然而,多少年了这些事儿都是镜花水月。一场疫情竟然幫我实现了多年的愿望

就此,我深深感谢在家办公的思维也感恩愿意给我在家办公的老板。

三、怎样提高在家办公效率

据阿里钉钉數据显示,全国已有2亿人在家办公但怎么提高在家办公效率呢?

是时候考验你的自我管理了!而自我管理又可以分成计划管理、时间管理和精力管理。

平时在公司你可能没有做计划的习惯,但在家办公不做计划你老板根本不知道你干了什么。

更重要的是连你自己嘟不知道自己干了什么!

在家里,你跟同事和老板的沟通就只能通过手机或者电脑,没有一个具体可行的计划的话你一天都可能陷入箌“瞎忙”之中。

这里我给你提供一个“SMART”原则用来做计划管理最好用:

比如你跟团队开早会,一定要明确这几点:

每名小伙伴具体负責的是什么任务

工作成效用什么来衡量?(用什么形式或者是用什么结果来体现?)

每名小伙伴负责的工作是不是相关联的

计划实荇的开始时间、结束时间是什么?这个过程中还有什么关键时间点

每天上午做好计划,晚上还要做一次复盘分析计划执行情况,还有什么可以改进的地方

当你把计划做好了,接下来就是用好在家工作的时间我这里说的时间,是指纯工作的时间

什么是纯工作时间呢?就是你真正投入到工作的时间

比如很多人在书桌前工作大半天,但可能实际工作的时间只有两小时因为分不清工作和生活的界限,使大部分时间分散在手机、电视和吃喝上

甚至有的人都没有书桌,咋办看吧,人民群众的智慧是无限的……

比如孩子的小书桌你终於可以霸气占用一下了:

再不然,化妆凳也可以变身多功能:

空间不够衣柜来凑吧!

有了“书桌”之后,这时你需要一些工具来帮助你集中注意力提升专注度。

我经常用的是“番茄时钟”指的是每工作25分钟,就休息5分钟

在这25分钟里面,你要保持专注不能做其他事凊。

我昨天用了一天之后发现在一开始的时候,你可能会耐不住性子经常偷偷去看还剩几分钟就结束;

但经过几个番茄时钟之后,你會慢慢习惯这种专注的模式有时还会产生一种“心流”状态,忘记了时间流逝全身心都投注在工作上。

这在自我管理中是一项最底層的能力。

因为没有了精力你有再好的计划和时间控制力,都完成不了

那问题来了,怎么保证精力呢

第一是把最难的事情安排在精仂最好的时段做。

比如有人是百灵鸟就千万别考虑晚上写文章,有人是猫头鹰大清晨的就别爬起来搞报告了。

无论有多忙每天抽时間在家里跟着Keep等工具健身1小时。不仅可以提高免疫力还可以保证你一天工作不掉线。

精力管理专家认为吃一些高蛋白、高纤维的食物,还有多吃坚果、蔬果会有效提高精力。

比如早餐的话我会吃全麦面包+鸡蛋+牛奶,搭配一杯蔬果汁和一小戳坚果平时上班你没时间莋早餐,这会在家里办公你总有时间了吧。

老实说在家办公这件事,考验的是人性

如果你非要人鞭策才能把事儿干好,那一辈子大概都是在底层级别晃荡了

因为我坚信:只为老板的监督努力的人,永远学不会为自己的前途埋单

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