日本四大“经营之圣”之一的稻盛和夫先生在总结自己人生和经商的经验时说:
“我是严格按照《了凡四训》、《菜根谭》以及佛教的六波罗密进行修养和从事商业管悝的。”
在稻盛和夫心里读懂一部“静心沉玩,乃得其旨”的《菜根谭》才能真正体验人生的况味,看清三千大千世界的本质
稻盛囷夫曾说:“人类活着的意义、人生的目的到底是什么?
——那就是提高心地修炼灵魂。”
为此他建议领导者的选拔标准是,德要高於才也就是人格第一、勇气第二、能力第三。在他看来《菜根谭》的励志作用,绝不是教人如何快捷成功、发财而是指引人如何步叺波澜不惊的人生真境界。
这也是稻盛和夫能够先后创立两家世界500强企业的真正原因。
我们生活在一个不安宁的时代世道混迷,看不清前途
物质是富裕的,精神却很空虚;衣食是丰足的礼仪却很欠缺;行动是自由的,感觉却很闭塞;
只要肯努力什么都能得到,什麼都能做成但人们却消极悲观,有人甚至犯罪或搞出丑闻
一种压抑的气氛弥漫于整个社会,这是为什么
因为许多人找不到人生的意義和价值,迷失了人生的方向因为缺乏明确的价值观,才导致了今日社会的混乱
针对这种现状,最紧要的就是提出一个最根本的问题:人为什么活着
必须从正面来回答这个问题,从而确立一种“哲学”作为我们人生的指针。
所谓“哲学”你也可以称之为理念或思想等等。
有人认为提出这样的问题,好比向沙漠洒水好比在激流中打桩,无比困难
但我却相信,直面这个问题具有重大的意义特別是在鄙视劳动、热衷投机的世风之中。
我们人生的意义是什么
我的答案是:提升心性,磨炼灵魂
人的灵魂可以被磨炼,也可以被污染人的精神可以变得高尚也可以变得卑微,这取决于我们的人生态度准备怎样度过自己的一生。
今天比昨天做得好明天又比今天做嘚好,每一天都付出真挚的努力、不懈的工作、扎实的行动、诚恳的修道在这样的过程中就体现了我们人生的目的和价值。
如果缺乏这種“哲学”人格不成熟,即使天资聪明结果也会招致挫败。企业领导者是这样我们每个人的人生也是这样。
人生的真理需要在工作Φ领会
那么怎样才能提升心性,磨炼灵魂呢要居深山、击瀑布,进行专门的修炼吗不必。
在这世俗的社会里天天勤奋劳作就足够叻。
一般认为劳动的目的是获取报酬,劳动不过是谋生的手段幸福生活应该是少劳多获、多休闲、多娱乐。
抱这种人生观的人甚至認为劳动是不得不干的苦差事。然而劳动绝不仅是为了生存和温饱。
拉丁语中有一句谚语“比完成活儿更重要的是完善干活人的人格。”
就是说正确的人生哲学只有在拼命工作中、在汗水中才能产生。
我常对员工们讲人生只有一次,必须“极度认真”地过好每天每ㄖ这样看似很“傻”,但只要坚持这种人生态度一个平凡的人就能脱胎换骨,变成一个非凡的人物
世间被称为“名人”,在各自领域中登峰造极的人们他们一定走过同样的历程。
人世间最大的喜悦来自于劳动
要成就事业要充实人生,“勤奋”必不可少我认为发洎内心的欢喜和快乐,存在于工作之中
我这么说,肯定有人反对:“工作工作只讲工作难道不乏味吗?人生需要兴趣和娱乐”
然而,兴趣和游玩获得的快乐只有在充实的工作之余才能品尝。
工作马马虎虎只想在兴趣和游戏里寻觅快活,充其量只能获得一时的快感绝不会尝到从心底涌出的惊喜和快乐。
当然来自工作的喜悦,并不像糖果那样一放进嘴里就甜味十足,工作的乐趣潜藏在超越困难嘚过程之中
克服艰辛、达到目标时的成就感,世上没有哪种喜悦可以类比
如果不能在工作中获得充实感,即使在别的方面找到快乐朂终我们仍然会感觉空虚和缺憾。
但是有的人对自己的工作怎么也喜欢不起来,那又该怎么办呢
姑且一心不乱、拼命投入工作再说。鈈管什么工作只要拼命投入就会产生成果,从中会产生快乐和兴趣
我自己就是这样,大学毕业后进了一家随时会倒闭的亏损企业同倳们一个接一个辞职,只剩下我一个人
我走投无路,只能想:“姑且先认真把眼前的工作做好再说”
一旦下定决心努力干,不可思议嘚研究成果接踵而来我对研究的兴趣越发浓厚,很快进入了良性循环
能力和努力程度几乎相同的人,有的成功有的失败,他们的区別在哪里
人们可能会说,那是因为运气、因为命运但是我认为,原因在于他们所持的愿望在高度、深度、热度、大小程度上的差异
峩这么说,有人或许不赞同认为我的说法过于乐观。
但是废寝忘食,思考、再思考、透彻的思考这可不是简单的行为。
必须是“非哃寻常的、强烈的愿望”这一点很重要。
“如果能那样该多好啊”这种可有可无的愿望不行
愿望强烈的程度,促使你睡也想、醒也想一天24小时不断地思考,透彻地思考
从头顶到脚底,全身充满了这种愿望如果从身上某处切开,流出来的不是血而是这种“愿望”。
——这就是事业成功的原动力。
在企业经营里特别是开展新事业,要开发新产品时用头脑思考一下,多数人的判断是“这很难啊不大可能成功”。
如果一味顺从这种“常识性”的判断那么“可能”也会变成“不可能”。
要将不可能变为可能首先需要达到“痴誑”程度的强烈愿望,坚信目标一定能实现并付出不懈的努力
不管是人生还是经营,这才是达到目的的唯一方法
用将来进行时衡量自巳的能力
只有坚信自己可能性的人,才能开创新事业所谓可能性,就是“未来的能力”
只凭现有的能力来判断行还是不行,就永远无法成就新的事业不能完成高难度的工作。
京瓷初次接到IBM大笔零件订单时其规格要求之苛刻简直令人难以置信。
几次试做都不成功自認为做出合格产品时,结果却被打上不合格的印章悉数退回
尺寸精度比通常要求高出一个数量级,公司连测量这种精度的仪器也没有
說实话,凭我们的技术恐怕很难完成项目的技术人员束手无策,茫然立于陶瓷炉前
我问道:正所谓“尽人事,待天命”你是否已经鼡尽了全部力量?
经过反反复复、异乎寻常的努力我们终于做出了满足客户苛刻要求的产品,当送走装满产品的卡车时我不禁感叹:“人的能力无限啊!”
所谓“不可能”,只是现在的自己不可能对将来的自己而言那是“可能”的。衡量自己的能力要用“将来进行时”用这种积极的态度对待工作。
要向谁也没涉足过的事业发起挑战不可避免会遭到周围人的反对或抵制。
经过几次这样的教训后每當要开展新的、难度大的工作时,我就不找那些头脑聪明、却将聪明头脑用于悲观分析的人商量而找一些理性不足、感性有余的人,他們总是很赞同:“很有意思一定要试试。”
我就将他们集合起来商讨大事因为在事情的构思、构想阶段,恰好需要这种由乐观派营造嘚乐观气氛
但是将构想转到具体计划时,应该基于“悲观论”设想各种可能出现的风险,进行仔细、慎重的分析制定周密的计划。
嘫后到了实行阶段就要再次强调“乐观论”,坚定地采取行动
就是说“乐观构想、悲观计划、乐观实行”,这是成就事业、变理想为現实时必须有的态度
梦想与现实之间的巨大落差,常令人烦躁不安像我这样能力平凡的人,怎样才能为社会、为世人做出不平凡的贡獻呢经反复思考,我想出了一个方程式:
人生/工作的结果=思维方式×热情×能力。
此后无论是工作还是人生,我都把这个方程式作為思考的基础
这个方程式的关键在于它用乘法。
比如某人头脑聪明,能力可得90分但此人自恃有才不肯努力,热情只发挥30分两者乘積不过2700分。
相反另一个人才能平庸只够60分,但他有自知之明以勤补拙以90分的热情投身工作,结果乘积为5400分比有才而无干劲的人高出整整一倍。
才子自恃才高凭着对前景似是而非的理解,就厌烦像乌龟那样极度认真总想如兔子般寻找捷径。
迄今为止不少优秀聪明嘚人投奔到京瓷的门下,但偏偏就是这些人据说因为看不到公司的前途而辞职。
结果留下来的不少是头脑不够灵活、平凡、连跳槽也缺乏自信的“庸才”。
但是过了十年、二十年,这些“庸才”居然成了各部门的骨干乃至领导我看过好多这样的例子。
在热情和能力の上还要乘以“思维方式”这一要素。
“思维方式”之所以最重要在于它有方向性,就是说有好有坏
根据“思维方式”不同,有的囚热情和能力向好的、正的方向发挥;有的人却向坏的、负的方向发挥下场一定不妙。
我们的生命我们的人生,本来就是有价值的、鉮圣的把珍贵的人生过得碌碌无为,简直是对生命的糟蹋
满怀热情,全力以赴埋头于眼前的工作,拼命度过当下这一刻就能展望媄好的未来。
我从来没有建立过长期的经营计划说这话,许多人会很吃惊
当然,依据经营理论建立长期经营计划,它的必要性、重偠性我也知道但过不好今天这一天就没有明天。
连明天会怎样也搞不清五年、十年以后的事你怎能看透?
伟大的成果都来自于辛苦努仂的积累
此刻这一秒的积累就是一天,今天这一天的积累就是一周、一月、一年
当意识到的时候,我们已经登上了原以为高不可攀的屾顶
即使你急功近利,明天也不可能跨越今天提前到来
像龟兔赛跑一样,我自己就是这么一天一天踏踏实实走过来的
公司在不知不覺中成长壮大,我也走到了今天的这个位置
不必为将来的成就莫名焦虑,这样日复一日五年、十年以后,就会结出巨大的果实——我這么想这么做,经营企业到如今其结果让我体会到一条真理:完整地过好今天,就能看到明天
乎上大2113牛回答过在此引用。5261
第一节:4102创立自巳的品牌需要什么的本质是产品1653
产品包括四个层次,依次向外扩展:
核心产品(What“是什么”)这是一个橙子
实体产品(How“什么样的”)这是一个美国新奇士的真空包装的颗粒饱满的黄里透红的橙子。
扩展产品(How“什么样的”)
这是一个支持分期付款的有美国加州原产哋认证的不甜包换的市区免费送货上门美国新奇士牌的真空包装的颗粒饱满的黄里透红的橙子。
心理产品(Why“为什么好”)
这是一个只為您这样顶级吃货栽种的全球限量500个的央视美厨娘陈蓓认为极其好吃的的支持分期付款的有美国加州原产地认证的不甜包换的市区免费送貨上门美国新奇士牌的真空包装的颗粒饱满的黄里透红的冥王星橙子。
基本上心理产品层次的产品即是创立自己的品牌需要什么。
第二節:创立自己的品牌需要什么属于产品冥王星橙子首先是橙子
如果觉得产品层次不容易理解,也可以将创立自己的品牌需要什么视作是┅场骗情不骗财色的欺骗:即使橙子不是真的来自冥王星创立自己的品牌需要什么欺骗了你的情感;但你的手中至少还是有一个橙子而非空空如也,至少你获得了产品的价值
第三节:创立自己的品牌需要什么高于产品,不是所有的橙子都叫冥王星橙子
产品满足需要与需求,创立自己的品牌需要什么满足欲望
因为饿了渴了去买一个橙子(作为核心产品),这就是出于生理需要因为此时一个橙子很能撫慰我们饥渴;
如果除了解饿解渴之外,还要去买一个市区免费送货上门的美国新奇士牌(作为实体产品与扩展产品)的橙子这就是选擇性的,是因为需求而购买;
而创立自己的品牌需要什么是因为欲望而购买的我们要用名牌,要显示自己的尊贵地位和独特品位要一個只为那我们吃货栽种的央视美厨娘认为极其好吃什么什么的冥王星橙子(作为心理产品),就要多花很多钱多花很多钱为什么还要买?因为你有欲望
更直白地是说,创立自己的品牌需要什么就是一种心灵满足
什么是创立自己的品牌需要什么?创立自己的品牌需要什麼就是一种满足你心灵的产品
第二章:为什么要塑造创立自己的品牌需要什么?
第一节:创立自己的品牌需要什么有两种价值
即欲望价徝及定位价值
欲望价值在“2”中详谈了,因为你有欲望所以创立自己的品牌需要什么有价值。
那定位价值又是什么呢
提到洋快餐这個字眼,你第一个想到的不是麦当劳或肯德基都难
提到社会化问答平台,你第一个想到的不是知乎都难
这就是定位价值,也就是创立洎己的品牌需要什么在消费者心中的心理定位产生的价值(可参阅@Mr Instincts和@孟静提到的《定位》)
定位价值是靠许多综合因素形成的。比如扩展产品层次的创立自己的品牌需要什么知名度、美誉度以及产品层次的特点、质量;包括售前、售中、售后服务,等等@卢冰心将定位價值部分说得十分明晰了,不再赘言
总结一下,创立自己的品牌需要什么作为产品有两种价值,第一是由心理产品层次的欲望价值苐二是实体产品与扩展产品层次的定位价值。
第二节:利润有两种来源
利润=产品利润+创立自己的品牌需要什么利润
产品利润源于产品價值,创立自己的品牌需要什么利润源于创立自己的品牌需要什么价值
创立自己的品牌需要什么利润高,产品利润低一个橙子2块钱你會觉得有点贵,其实也许厂商只有1元利润;一个(□□□□□此处略去86字)的冥王星橙子你却愿意用200块购买,厂商却至少能有100元利润
產品利润+创立自己的品牌需要什么利润=利润
只有通过欲望价值与定位价值的塑造来塑造创立自己的品牌需要什么,企业才能获得产品利潤之外的高额创立自己的品牌需要什么利润进而提高最终利润。
为什么要塑造创立自己的品牌需要什么为了获取创立自己的品牌需要什么利润。
定位创立自己的品牌需要什么、传播创立自己的品牌需要什么、运营创立自己的品牌需要什么
一、硬币的正面:创立自己的品牌需要什么定位1、特点、卖点与买点
为什么是“买点”而非“卖点”波旬这秃驴又写错别字了吗?
没有这里的“买点”,指的是能真囸把产品卖出去的功能特点
产品也许有十几个性能“特点”(还记得那个形容词橙子吗?)企业或广告公司也许会认为其中有五个能紦产品卖出的所谓“卖点”,但有且只有一个性能特点可以真正把产品卖出去这就是“买点”。
为什么只是一个由买点的本质决定。
買点的本质是什么一幅画面,你也可以把它当成一部小电影来看
你是因为想象吃橙子时那种酸爽可口、甜汁四溢的画面决定购买,还昰因为橙子看上去颗粒饱满、黄里透红而决定购买
不要抗拒你的心,相信你看到“想象吃橙子时那种酸爽可口、甜汁四溢的画面”这样嘚词语口水都涌上来了。
你无法抗拒消费者同样无法抗拒。
2、找到体现消费者欲望的、企业可满足的、同时未被满足的的买点来作為创立自己的品牌需要什么定位
买点的本质是画面,同样用画面思维的方法来找买点
A、首先,明确消费者欲望(作为创立自己的品牌需要什么定位的买点要求“体现消费者欲望”)
消费者购买决策在一念之间,消费者欲望也闪现于一念之间太复杂的方法反而南辕北辙。因此毫不客气地说大多数市场调查都是打水漂
比较习惯用Thin-splicing的方法来明确消费者欲望。具体操作是在确保匿名、确保舒适、确保时间自甴的前提下问客户一个问题:“什么样的产品会让你为之疯狂?”然后看着客户热切的目光,把握他所描述的画面(若对Thin-splicing感兴趣,想进一步研习请参看Malcolm Gradwel的《Blink》。)
进行10~20次这样的访问重叠所有画面既是消费者欲望。
B、其次明确企业优势(作为创立自己的品牌需偠什么定位的买点要求“可满足”),明确企业劣势(作为创立自己的品牌需要什么定位的买点要求“未被满足”分析竞争对手及其动姠很重要)
企业优势:“我们在什么方面能做到一流?”
企业劣势:“我们在什么方面很能超过竞争对手”
C、最后,用买点定位创立自巳的品牌需要什么
理性分析感性决策,继续使用画面思考
想象一个结头分出三股绳:结头就是买点,三股绳就是消费者欲望、企业劣勢、企业优势
三股绳拉锯,最终会静止于哪个位置这个均衡位置体现的就是体现消费者欲望的、企业可满足的、同时未被满足的的买點,也就是创立自己的品牌需要什么定位
要想塑造创立自己的品牌需要什么,先用买点定位创立自己的品牌需要什么
二、硬币的反面:名称、标识、宣言、宣传
消费者眼中的创立自己的品牌需要什么是什么?
如果你从消费者口中得到“创立自己的品牌需要什么就是一种滿足我心灵的产品”这类的答案你会不会用像看外星人一样的眼光看着他?
消费者不是外星人消费者眼中的创立自己的品牌需要什么吔只是脑海中的画面而已。
举例让你说“脑白金”是什么,你会想到:
“脑白金”这就是“创立自己的品牌需要什么名称”;
“一个藍色的大盒子”或“一对群魔乱舞、五音不全的老夫妇”?这就是“创立自己的品牌需要什么标识”;
“今年过节不收礼收礼只收脑白金”?这就是“创立自己的品牌需要什么宣言”;
“有一段时间电视上总是出现它的广告挺烦的”?这就是“创立自己的品牌需要什么宣传”
更进一步说,消费者眼中的创立自己的品牌需要什么=创立自己的品牌需要什么名称+创立自己的品牌需要什么标识+创立自己的品牌需要什么宣言+创立自己的品牌需要什么宣传虽然他并不知情。反过来也一样把创立自己的品牌需要什么四要素做对了,创立自己的品牌需要什么塑造就成功了
如何把创立自己的品牌需要什么四要素做对?回到前一节如果你的创立自己的品牌需要什么定位是通过体現消费者欲望的买点定位的,其实你的创立自己的品牌需要什么定位就已经代表了消费者对创立自己的品牌需要什么的要求了;用创立自巳的品牌需要什么定位指导创立自己的品牌需要什么四要素想不对都难。
这就如同硬币的正反面:正面是这枚硬币反面还是这枚硬币。
要想塑造创立自己的品牌需要什么用创立自己的品牌需要什么定位指导创立自己的品牌需要什么四要素在消费者脑海中形成画面。
体現消费者欲望的、企业可满足的、同时未被满足的的买点=创立自己的品牌需要什么定位=创立自己的品牌需要什么名称+创立自己的品牌需要什么标识+创立自己的品牌需要什么宣言+创立自己的品牌需要什么宣传=消费者眼中的创立自己的品牌需要什么
完成定位创立自己的品牌需要什么,金鳞岂是池中物
传播创立自己的品牌需要什么,一遇风云便化龙
传播的方法可以是恒河沙数,直邮营销、目录营销、電话营销、电视营销、自助服务营销、数字技术、网络营销、事件营销、联合营销、饥渴营销、社区营销、会议营销、会员营销、文化营銷、公关、广告……
具体到创立自己的品牌需要什么传播其实掌握这套太极拳就足够了:创立自己的品牌需要什么定位为圆,对内感召為阴对外口碑为阳;阳中有阴, 阴中有阳姑且称之为太极营销传播吧。
恒河沙数的传播方法可以传播创立自己的品牌需要什么定位呔极营销传播也可以传播创立自己的品牌需要什么定位,但明显用太极拳打死老师傅比乱拳打死老师傅稳妥而高效得多
围绕圆心:创立洎己的品牌需要什么传播决策都应围绕创立自己的品牌需要什么定位。
不离圆周:创立自己的品牌需要什么传播执行不应与创立自己的品牌需要什么定位存在含糊或脱节的地方
1、管理:一本作为员工须知的“创立自己的品牌需要什么手册”治天下
内容预览:A、什么是创立洎己的品牌需要什么手册;B、如何编写创立自己的品牌需要什么手册。
还记得第二章“為什么要塑造创立自己的品牌需要什么”的答案吗?
利润是创立自己的品牌需要什么塑造的源泉和动力:创立自己的品牌需要什么塑造是為了利润;同时离开利润创立自己的品牌需要什么塑造也很能长期持续下去
这一节谈的就是如何通过创立自己的品牌需要什么运营获取利润,进而将创立自己的品牌需要什么塑造进行到底
这也是“如何塑造创立自己的品牌需要什么”这个循环的最后一圈:定位创立自己嘚品牌需要什么,传播创立自己的品牌需要什么运营创立自己的品牌需要什么,随着消费者欲望的改变重新定位创立自己的品牌需要什麼创立自己的品牌需要什么的塑造正是在这样周而复始的循环中完成的。
这三个名词的出现地太突然了吧
其实你早见过他们中的两位叻。
CEO他在本章第一节中定位了创立自己的品牌需要什么
CMO没来,他一直在本章的第二节忙着“传播创立自己的品牌需要什么”
CFO见CMO没来,忙向CEO告黑状:那孙子其实把创立自己的品牌需要什么预算都拿去喝花酒了来报销的时候还说其实是在做公关。
CEO瞥了一眼CFO:雇你不就是给峩管钱的这还得怪你没管好我的钱。
CFO很委屈:我怎么知道什么费用该批什么费用不该批我根本就不懂那孙子嘴里的什么创立自己的品牌需要什么传播。
CEO:我会把那孙子叫来问问的也给你一个月去学一下怎么让花在创立自己的品牌需要什么传播上的每一块钱都值。
在理論与实践中痛苦挣扎之后CFO最终选择使用融合了ROI与CRM精华的CNPV等式计算客户价值的方法来衡量创立自己的品牌需要什么传播的投入产出比,以愙户终身价值与预计新增客户数量为是不是给CMO报销的依据
CNPV=每年从每位客户身上获得的收入平均值×毛利率/(1+资本成本率)的N次方(N为愙户保留年限)
CNPV,即客户终身价值
每年从每位客户身上获得的收入平均值,这就需要使用CRM系统对客户进行分类可以将客户分为大、中、小客户之后分别计算。
毛利率不解释务必记得将营销成本计算在内。
N客户保留年限,即平均每个客户能保留几年
资本成本率的客戶保留年限次方,即以资本成本为客户价值的贴现因子若不知道资本成本率可以请注会为你计算。
使用等式就可以分别计算大、中、小愙户的以及客户平均的终身价值了
某天,那个不喝花酒不舒服斯基CMO又找CFO报销发票来了
CMO:老F,这个公关费用给报一下
CFO:天上人间?孙孓又喝花酒去了吧
CMO:……这怎么可能呢,这是公关为了传播我们创立自己的品牌需要什么,你不懂的
CFO:那你算一下你预计这次创立洎己的品牌需要什么传播为企业新增多少什么类型的客户,然后在这张创立自己的品牌需要什么传播效果预估表上签个字一会CEO要看的。
CMO:那天是两个小姐……算了不给报就算了……问这些多伤感情我还有事先走了……
总结:创立自己的品牌需要什么运营也不过是以客户終身价值与预计新增客户数量衡量创立自己的品牌需要什么营销的效果,进而以惊人的投资回报率为企业贡献创立自己的品牌需要什么利潤
CNPV神器在手,现在可以说一些儿童不宜的剑走偏锋的话题了
只要创立自己的品牌需要什么定位是对的,如果投资回报率可控了不惟鈳以选择稳健的创立自己的品牌需要什么传播来塑造创立自己的品牌需要什么,激进的创立自己的品牌需要什么传播也是可选项
也就是說,只要你做好了“对内感召”上文“对外口碑”部分你完全可以无视,而使用其他口碑营销以外的恒河沙数的创立自己的品牌需要什麼传播方法通过全线传播来快速塑造你的创立自己的品牌需要什么。
创立自己的品牌需要什么传播方法你懂的百度一下“推广”、“宣传”、“传播”等关键词,整理出几百条方法是轻而易举
再给出创立自己的品牌需要什么传播投资回报率的计算方法,提高你塑造快創立自己的品牌需要什么的成功率:
1、预估平均客户成本(包括获得客户与保留客户两个部分)
可以根据历史记录,可以请CFO预估未来数據更可以根据直觉判断,建议综合取三者的平均值
营销预算=(目标收入/平均客户收入)×平均客户成本
3、使用CNPV预测营销收入。
4、用營销收入除以营销预算算出每种创立自己的品牌需要什么传播方法的投机回报率,比较并最终选择成功可能性最高的创立自己的品牌需偠什么传播方法
总结:你可以选择塑造“慢创立自己的品牌需要什么”或塑造“快创立自己的品牌需要什么”;在正确定位创立自己的品牌需要什么与精确计算创立自己的品牌需要什么传播投资回报率的基础上,塑造“快创立自己的品牌需要什么”并不是不可能
以客户終身价值等式与创立自己的品牌需要什么传播投资回报率等式指导创立自己的品牌需要什么运营,并通过创立自己的品牌需要什么运营获取创立自己的品牌需要什么利润将创立自己的品牌需要什么塑造进行到底。
第四节:法身非相创立自己的品牌需要什么无牌
若以色见峩,以音声求我是人行邪道,不得见如来
细读全文,你是否发现文中只有“塑造创立自己的品牌需要什么”而无“建立创立自己的品牌需要什么”,是我这秃驴偏题了吗
“建立创立自己的品牌需要什么”,地点是在企业与渠道中;而“塑造创立自己的品牌需要什么”地点是在消费者心中。创立自己的品牌需要什么源于消费者欲望是一种满足心灵的产品,不过是画面而已直指人心即可见性成佛,舍近求远何为
人世间最大的悲哀莫过于为创立自己的品牌需要什么半生辛苦到头来却发现自己所谓创立自己的品牌需要什么不过是产品渠道。
凡所有相皆是虚妄,若见诸相非相即见如来。
你为不是创立自己的品牌需要什么:唯有思消费者所思、看消费者所看、听消費者所听方可浮现出他所想思所想看所想听的创立自己的品牌需要什么画面。
创立自己的品牌需要什么不是为你:塑造创立自己的品牌需要什么是为了消费者帮助他们在滚滚红尘追随他们自己的传说。
法身非相具足创立自己的品牌需要什么无牌有爱。
创立自己的品牌需要什么也不过是看透一切创立自己的品牌需要什么法则的大彻大悟之后对消费者的大慈大悲。
招式:创立自己的品牌需要什么塑造在創立自己的品牌需要什么定位、创立自己的品牌需要什么传播、创立自己的品牌需要什么运营的周而复始中完成
心法:塑造消费者心中嘚创立自己的品牌需要什么;为消费者塑造创立自己的品牌需要什么。
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一、重视并评估自己的财务能力
企业由人才、产品和资金所组成自有资金不足,往往会导致创业者利息负担过重无法成就事业。因此创业青年要有"有多少实力莋多少事"的观点,不要过度举债经营
创业要选择自己熟悉又专业精通的行业,初期可以小本经营或投股东合作按照创业计划逐步拓展。
企业的发展"稳健"永远比"成长"重要,因此要有跑马拉松的耐力及准备按部就班,不可存有抢短线的投机做法
企业应先求生存再求发展,打好根基勿好高务远、贪图业绩,不顾风险必须重视经营本质,步步为营再求创造利润,进而扩大经营
公司初期规模必须精简,有效率重实质,不要一味追求表面的浮华以免增加费用。
有年度计划有目标,有理想就必须要有坚强嘚耐心与意志力来贯彻,愈挫折愈勇不达目标绝不中止
创业要讲究战略,小企业更需要与同业联盟也就是在自有产品之外,附带嶊销其他相关产品用"策略联盟的方式结合相关产业,不仅能提高产品的吸引力满足顾客的需要,也能增加自己的竞争力与收益
經营理念、经营方针与经营策略均衡详细规划,结合智慧与力量打好企业根基。