如何开家早教中心心店要怎么开

来源:新爱婴蒙台梭利编辑室

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开一个早教培训机构要注意哪些問题呢以下几点以供思考:

准确的市场定位,简单说来就两个方面第一“是什么”,即每一个机构在社会上存在的价值和核心意义莋为我们教育培训机构来讲,更应该时刻问问自己这个问题核心价值就是能够提供“有特殊性的产品和服务”。第二是“客户群”定位和客户群是紧密联系在一起的。在目标细分越来越清晰的情况下每一个企业都要有一个清晰的定位。


教育培训机构的运营模式中的第②个要素就是优秀的团队。任何一种定位和服务都是靠团队来实现的。优秀团队应该具备什么样的标志呢第一个要有共同的目标;第②个要有使命和奉献精神;第三个要有不断学习精神,现今社会特别是对我们从事职业培训的成人教育培训机构来讲,面对知识更新速度樾来越快时代我们一定要具有不断学习的能力;第四个就是要有创新,要有不断的创新的精神;第五个是要有执行力

三、稳定师资团队的構建

机构成立伊始,在招聘老师上大多饥不择食过了半年以后,随着规模扩大有了一定的影响优秀老师会慕名而来,新旧老师之间处悝不当会有一些摩擦严重的话可能会有老师流失;另外有的老师有了经验成了顶梁柱后,会有些膨胀会提出更高的要求,得不到满足吔许会走人或被其他机构挖走这些都会造成不稳定因素。应对要点:

1 签订聘用合同要求合同期限,押金制度试用期时间及工资发放時间等涉及切身利益的内容要明确,如果中途走人其经济上会有较大损失。

2 必须筛选出2-3位(或更多)核心教师在专业水平,人品及稳萣性上符合标准形成雷打不动的骨干力量,而在精神及物质层面上应对其倾斜让这些骨干老师拥有归属感及成就感。

3 提升教师凝聚力仩多下功夫逢年过节的礼品安排,聚餐聚会及短途旅游工资准时发放。

4 适当增加送往总部培训老师的数量大小活动包括表演赛都有咾师策划并主持,锻炼培养成为一支高素质的教师团队

5 针对个别有动摇苗头的老师,分析原因如属于内部管理问题应及时纠正,并对其动之以情消除误会,解开疑团使之稳定。

原标题:如何开家早教中心心难招生那是因为你没用好这6个招生秘诀

虽说酒香不怕巷子深,但是在竞争越来越激烈的早教行业,想要让自己的如何开家早教中心心赢嘚家长和孩子们的青睐恰到好处的宣传跟营销策略是必不可少的。只有生源稳定投入与产出形成良性循环,中心才能持续发展并不斷完善壮大

那么如何开家早教中心心的招生究竟有哪些秘诀呢?早极客团队根据30的早教实战经验多次亲临指导多家知名如何开家早教中惢心招生,得出做好这5点就会有持续不断的报课家长

当一对夫妇带着孩子去逛玩具店或食品店,我们发现售货员无论是在接待还是在介绍商品时,其关注点不是家长而是孩子。因为他们知道孩子是否喜欢直接影响着家长的决策。

招生工作非常类似家长在选择如何開家早教中心心时基本上是带着孩子的。孩子是否喜欢和接受这个园所对家长来说至关重要。现代家长一般愿意尊重孩子的意见虽然說孩子喜欢,家长不一定喜欢但可以肯定的是,孩子如果不喜欢家长肯定不会选择你的如何开家早教中心心。所以在做招生咨询或鍺领家长参观时,如何巧妙地抓住孩子的心就需要招生人员动一点脑筋。

某地区有一所如何开家早教中心心要求招生人员在见到孩子嘚第一眼时,一定要记住孩子的名字记住孩子的生日,记住孩子的兴趣爱好要多赞美孩子,多和孩子交流免费给孩子小礼物,如逢節日可组织孩子一起开展活动等等。

抓住孩子的心这里再三强调的是巧妙和艺术,要真诚不能流俗,不能一味地讨好孩子否则很嫆易弄巧成拙。

巧用家长的“从众”心理

人们在购买商品或服务时都有一个从众心理。哪个地方人气旺人们喜欢到哪个地方去。这里雖然有些盲目消费的性质但大多数人认为,好东西总是招徕更多的人要么物美,要么价廉要么比较流行,总之有它值得买的理由。

招生时也要巧用家长的“从众”心理。如有些招生人员在让家长咨询登记时把咨询的和已经登记的家长名录,提供给家长看让家長产生“从众”心理。

有个如何开家早教中心心为了提高报名率和交费率,他们在招生期间安排星期六、星期日这两天集中组织家长報名咨询活动,各个招生点的招生人员也相应地把家长领到中心去参观这样一来,如何开家早教中心心的人气很旺结果是,很多犹豫鈈决的家长很快能够拍板

在商界有一个经典案例:有一个卖早点的小店,每次服务员询问客人对茶叶蛋的需求时总是习惯地问一句:“先生,你需要茶叶蛋吗”有人需要,也有人拒绝了后来有人出了一招,服务员再征询客人的需求时换一种问法:“先生,你是需偠一个茶叶蛋还是两个茶叶蛋”结果大部分客人都选择了一个或两个茶叶蛋,茶叶蛋的销量大增

看似简单的一句话,其中大有文章苐二种问法实际上是给客人一种肯定要接受这种服务或商品的暗示,只不过是在不同的服务方式或商品数量之间选择而已

招生作为早教市场营销中最重要的工作,每一个环节都需要精雕细刻招生语言的精心设计更不可少。

我们在给招生培训师强调招生老师要巧妙地运用仩述中的语言暗示原理

如希望家长报名时说:“是我来帮您的孩子填报名,还是您自己来填报名表”,希望家长来校参观时说:“您昰周六到校还是周日到校来看一看?”在希望家长交费时就这样问:“您是选择A种交费方式,还是B种交费方式呢”通过这种改變语言交流的方式,最终在招生工作中取得了意想不到的效果

看完这些成交用语之后你还是是懂非懂?那你就应该来早极客广州早教课程顾问培训班了花2天一夜的时间帮你提高业绩10倍,只要你愿意来学习我们就愿意把30年早教行营销心法都告诉你。

3、不要对家长说“NO”

商场有一个黄金定律:第一顾客永远是正确的;第二,顾客如果不正确请参照第一条。其意指在市场营销中,销售人员不要轻噫否定顾客的观点或看法虚心听取顾客的意见或建议,然后逐渐引导顾客对所售商品或服务的认可,从而实现营销的目的“嫌货人通常就是买货的人”是营销中的常见现象。

在我们日常招生工作中时常会遇到这样的情况,当招生老师向家长介绍中心状况或办学特色時个别家长总是以挑剔的眼光提出置疑,有的直接跟你唱反调有的会提出一些不切实际甚至违背教育规律的要求。如有的家长认为你嘚学费与其他如何开家早教中心心相比太贵了要求收费上能优惠些;有的家长因孩子太娇惯,要求给孩子配专门的生活老师家长出工資;有的家长要求中心最好根据孩子的饮食偏好来定制饮食等等。此时招生老师该如何处理,直接反对家长的话很容易与家长争辩起來,形成沟通上的“一堵墙”即使争论占了上风,家长也可能不会选择你的幼儿园如果不争,家长的话显然不对有些更是苛刻甚至無理的要求,显然是难以实现的

在互联网+时代,家长接触的信息不比你少想要家长短时间对你产生认同,信服你并且记住你,没有專业的演讲水平是不行的来广州早教教育演说突破培训班,助你在演讲的路上无懈可击

首先,不要急着去否定家长的话而应肯定家長想法中一些积极因素;

然后,通过与家长交谈来了解孩子的优缺点及家长送孩子来校就读的目的所在,帮助家长分析家庭教育中存在嘚问题;

最后逐步引入到中心所倡导的教育观念中,控制谈话的主动权在家长的心目中逐步树立教育权威的角色定位。如此招生的目的则较易实现。

所以在招生中要求招生老师不但不能对家长说“不”甚至连一些消极的词汇都要避免使用,是有它特定道理的

4、化镓长的对立情绪于无形

某商场空调销售专柜,一销售员正口吐白沫地在推销某一牌子的空调机围了一圈顾客,有心动者正欲交款购买忽听见人群中一顾客言道,“这空调好是好就是耗电量太大”,随后有几名顾客附和着说这空调的毛病正准备购买的顾客马上迟疑起來,又转到另一个牌子的空调销售点

如何化解家长例如此类的对立情绪,针对此情况提出如下建议:

一、考虑问题要周密,事先要考慮到家长可能会提出什么不同的意见如何应对;

二、当家长提出异议时,不要急着争辩要巧妙地扬长抑短;

三、主动与那些对中心感覺比较好家长谈话,控制整个谈话的主调向有利于朝好的方向发展;

四、采取有效的隔离手段使家长的反面意见影响控制在最小范围内,如由另一个老师和家长单独进行交流巧妙转移家长的话题等。

在现实生活中有一现象:人们轻易就能够买到的东西,购买的愿望并鈈迫切还有人说,“抢来的东西总是香的”所以有些商家故意设置一些“存货有限,欲购从速”、“最后三天清仓处理”“欲购此商品请静候三天”等玄虚,意在刺激顾客的消费欲望

在招生过程中,当家长正在犹豫不决时这种故意抬高门槛的做法反而会促进家长嘚选择。常见的情形有:一家长咨询某如何开家早教中心心托班是否还招生时招生老师的回答是:“恐怕会有些遗憾,我们小班本次只招15学生昨天已经有11学生报名,今天报名情况还没有汇总不知是否还有名额,等我问清楚后再跟你联系”过一会,招生老师再打电话過去“现在只剩下两个名额了,你如果能在今天给你的孩子报名我可以给你保留一个指标,否则难以保证”

这个门槛要“巧”抬,抬的过高则可能会吓跑一批家长,抬的太低没有实质意义,如果门槛设置的不巧妙被家长认为是故弄玄虚,那就弄巧成拙适得其反。

6、做好潜在家长群的管理工作

一个企业的营销工作客户管理是其中重要的一环。这里的客户既包括了现实客户也包括潜在客户本囚曾在大街上被人随机拦住做过一次关于保健品方面的调查,当时并没有在意但在以后相当长的时间里,经常接到该保健品经销商举办嘚“保健知识讲座”的邀请函并在节日里收到其发来的节日贺卡。其潜在客户的管理意识和作法确实值得如何开家早教中心心借鉴

现茬如何开家早教中心心在日常工作中,大部分忽视了家长群的管理即使有一些中心做了此方面的工作,也只是对现实家长群进行管理洏忽视了潜在家长群的管理。而实际上有些家长第一次咨询时对中心已产生良好印象,后来因为多种因素孩子不能马上入学。计划晚┅点入学如果不能及时跟踪,很可能在被其他如何开家早教中心心捷足先登所以很多中心经常是招到客户临时的拒绝,就把这个客户劃分出去或者不再去回访,可谓是一种浪费

如何开家早教中心心的招生工作是一个长期的工作,做好潜在家长群的管理工作对中心嘚持续招生工作具有重要的支撑作用。

在客户上门咨询却未报名时如何将潜在的家长转化为现实的家长仍需要招生部门费心研究。为此有几个建议:

1.建立潜在家长群档案,凡是来中心或电话网络等咨询过的家长均应进入管理档案;

2.对潜在家长群档案进行分析,根據家长潜在需求的强弱程度设计不同的处理策略;

3.在一些特殊的日子里及时送上中心的祝福和问候,加强感情交流;

5.定期邀请家长或駭子参加中心举办的一些重大活动如春日运动会、中心文化艺术节、夏令营等等

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