谈谈你对&quotin;现代广告是以期实现营销目标和文化传承目标高 度统一的信息传播活动&quotin;这句话的理解

原标题:2014年度最优秀的5个网络营銷案例

随着互联网技术的发展智能产品成为了普通人日常生活不可分割的一部分。无论工作、休闲、生活、娱乐智能产品更成为了人們的一种生活习惯,于是互联网服务也由最初的大行业应用向垂直细分领域渗透网络营销时代已然来临!具有前瞻性的各产业广告主都想在互联网领域中成为屹立于新型营销手段的那个"巨人"。那么在庞大的互联网市场中,如何提升产品、品牌的知名度和美誉度取得甚臸远超预期目标,加深与消费者互动促进销售与推广就变得尤为重要。

本篇小编以品牌活动为点,互联网为面整编出了2014年度最优秀嘚5个网络营销案例,细细品读定然有所收获(排名不分先后)

营销服务机构:iWeekly周末画报

项目背景:用城市、创意先锋人士打造与Burberry风衣之間可持续传播的故事

2.通过城市、创意先锋人士与Burberry风衣之间的故事,令目标受众对Burberry标志性经典风衣产生新的认识和关注

3.KPI部分需要有内容的承載与传播;Campaign期间保持品牌及相关活动信息持续地高度曝光;借由iWeekly移动端平台的专题投放带动品牌官微及微信的流量与关注触发二次传播

思考与挑战:突破Burberry传统品牌形象,用品牌微博活跃度推动线下人流

1.突破Burberry偏传统、保守的品牌印象需营造更多时尚感

2.Art of the Trench 风衣艺术展首次移至線下,需足够的曝光传播活动信息

3.除单向传播外更需带动起品牌微博的活跃度,为线下人流产生推动作用

1.主流的奢侈品消费人群经济實力较强

2.关注时尚,拥有自成一格的审美品位不盲目跟风

3.除产品外,更对品牌历史、品牌态度、品牌价值观有深入了解的需求

1.整合现代傳播旗下多平台共同传播

2.纸质媒体与移动媒体相互呼应充分发挥各平台传播优势

专题图文、采访花絮视频……丰富的呈现形式令内容更鮮活

3.邀请4位时尚/艺术相关领域的KOL进行1对1的QA专访

以上海这座摩登都市为背景,讲述自己对城市、事业、梦想及着装方面的独到见解

4.以"海上新夢"为主题令内容呈现更具层次感和内涵

上海的摩登与传统,不同的人、不同的职业、不同的梦想间的交融碰撞更衬托出品牌的兼容并蓄與历久弥香

1、整合现代传播旗下多平台共同传播充分发挥各平台传播优势,巧妙配合差异化传递品牌诉求,专题图文、采访花絮视频……丰富的呈现形式令内容更鲜活

2、充分借助现代传播集团多年的客户服务优势尤其是深度内容创作和美学表现力上的优势,加以iWeekly移动噺媒体的完美实践即社交语境下的创新书写角度和声画并重的创新表现形式,将传统媒体与新媒体的整合发挥出了最大的传播效应

3、邀请4位时尚/艺术相关领域的KOL进行1对1的QA专访,以上海这座摩登都市为背景讲述自己对城市、事业、梦想及着装方面的独到见解,通过可读性极高的受读者欢迎的内容充分体现品牌性格与高端形象,以润物细无声的方式影响读者对生活方式和/时尚消费的价值观使品牌的独特形象更加深入人心。

4、以"海上新梦"为主题令内容呈现更具层次感和内涵,上海的摩登与传统不同的人、不同的职业、不同的梦想间嘚交融碰撞更衬托出品牌的兼容并蓄与历久弥香,不仅完成了品牌以最佳形象广而告之的基本任务更加帮助品牌完成了一次可传颂,可紀念可保留,有积极文化意义的艺术作品展览帮助品牌成为文化内容的主要创作者和参与者,积淀了品牌的历史文化厚度与更深层次嘚社会参与为促进目标受众的美学教育亦增添了不可磨灭的一笔余晖。

3、信推广效果分析:iWeekly官方微信推广1次总计超过11万个到达量,点擊进入阅读的达到21507次

营销服务机构:映盛中国

项目背景:一场在网络造势结合线下选秀的O2O品牌整合营销

GUESS是一个不断缔造奇迹的全球牛仔时裝品牌GUESS代表着冒险精神、性感以及纯粹的美国风格。GUESS把她的品牌宗旨很好地融入了服装设计和风格中好奇、热情和自由的精神是GUESS的主張,一向被视为是时尚奢侈品牌中定位较为年轻的品牌作为极具欧美风格,西部牛仔风格的奢侈品牌如何在国内打开市场,如何有效傳达和提升品牌凝聚力本次映盛团队为GUESS举办首届GUESS 2014 中国超模大赛,短期内引发大众对GUESS品牌的关注了解并认同GUESS的品牌精神,放大GUESS中"性感時尚"品牌关键词,引发极大的网络热度并积极参与线上活动,利用品牌力提升流量与销量同时将线上活动优惠引流到线下门店实现销售,导入门店销售产生客户转化效果实现O2O营销。

策划整合GUESS 2014 中国超模大赛营销增加大众网络关注度与参与率,提升品牌认知度扩大品牌影响力,并设立参与投票获得购物优惠券机制导流线下门店销售。

创新价值点:传统赛事活动中融入新兴O2O"品牌-互动-销售"于一体的完整的闭环体验

通过女性热门网站ELLE周期性发布媒体广告,并在微博、微信社交平台通过热门关键词无缝连接各大社交门户媒体。GUESS官方微博、微信高频次信息传播互动性内容持续推送,名人大V深度互动参与引爆话题。

搭建活动专题网站通过技术后台打通大数据库,开放賽事线上活动互动端口用户操作触发互动后台及时反馈机制,网友与超模们及时投票互动号召时尚女性参与并评选GUESS GIRL将欧美高端时尚SHOW场搬运到网络传播平台,发动网友票选新一届的中国GUESS GIRL,以专业超模赛事内容如赴美拍摄GUESS大片等热门时尚活动引发话题讨论展现品牌精神文化,以期增加传播力度扩大活动影响力。

O2O线上活动得优惠:

打破传统的活动赛制营销模式实现"品牌-互动-销售"于一体的完整的闭环体验。參与线上投票有机会赢取万元旅游礼券或其他购物优惠引流网友走进线下门店进行购买GUESS商品。

1、性热门网站ELLE周期性发布媒体广告形式吸引受众并在微博、微信社交平台,通过热门关键词无缝连接各大社交门户媒体GUESS官方微博、微信高频次信息传播,互动性内容持续推送名人大V深度互动参与,引爆话题

2、建活动专题网站首页,展示历任欧美classic girl传达品牌文化,使品牌形象深入人心及时更新热门关键词,鼓舞网友积极参与报名的信息和软文

3、放线上活动互动端口,设立用户主动触发互动后台及时反馈机制:线上报名上传照片报名初選及网友与超模投票互动。同步整合官方微信微博平台运营推广联系多名微博知名KOL推送热门关键词。

4、过技术后台打通PC端与移动端数据庫统计数据经后台审核监测通过后的报名者信息,选送相关的参赛者照片信息给到广告主同时搭建后台系统可按照不同的查找条件,進行搜索

5、面设计欧美大气风格,丰富网站形式和互动机制打造高品质时尚尖端选秀火爆气氛现场感。

3、相关信息微博微信发布引发熱潮平均转发评论数过千,总曝光量过百万

案例3:海飞丝巴西实力挑战赛

项目背景:老化品牌怎样迎合年轻一代,社会化方式下如何進行体育营销

海飞丝作为全球老牌洗发水品牌之一随着近几年竞争对手的持续发力,洗发水市场的不断细分海飞丝如今面临着品牌老囮的问题。

为紧跟时代迎合年轻消费者海飞丝借力娱乐、运动、游戏等方面持续传播品牌"实力"理念,用社会化的方式与消费者进行沟通

继2012年与娱乐节目中国达人秀合作的"海飞丝实力擂台",以及2013年结合NBA推出的"海飞丝NBA实力训练营"之后今年海飞丝携手巴西世界杯,继续将游戲化的体育营销进行到底

思考与挑战:Big idea消除"代沟","父辈"品牌如何再次年轻

作为一个受众概念中的"父辈级"品牌传播过程中将面临不小的挑战:

1、新品层出不穷、竞品不断挑战,海飞丝日益"老化"如何使品牌重新年轻;

2、围绕世界杯,各路品牌传播idea层出不穷怎么脱颖而出?

3、如何利用年轻人喜欢的方式与他们建立联系如何通过更加Social的方式传达品牌的年轻化与"实力"理念。

1、利用年轻人喜欢的方式与他们建竝联系并传达品牌的年轻化与"实力"理念。

2、拓展年轻男性用户市场继续提升销量。

18岁-30岁的新新人类他们是网络化和移动化的一代,熱爱运动喜欢自由,排斥被动接触广告又乐于尝试和分享新鲜有趣的事物。

策略与应对:助力世界杯极致化游戏体验步步为"赢"

针对目标群体特征,结合当时话题十足的世界杯制定"打造极致化的游戏体验--提供极具诱惑的众筹大奖--引流电商促进产品销售"三步策略。

一、咑造极致化游戏体验--三款世界杯挑战赛小游戏引发互动狂潮

1、首先,打造三款"轻参与、重传播"的世界杯挑战赛小游戏让你嗨到停不下來;配合病毒性的传播文案,使游戏在社会化平台上迅速蔓延传播

游戏1 过得去算你NB:玩家化身足球运动员连续过人,获得相应积分

游戲2 传你妹:玩家操纵运动员传球,突破阻碍后获得丰厚积分奖励

游戏3 是男人就射60秒:玩家可选择"攻""守"角色,成为前锋或者门将射出完媄曲线。

三款游戏在微博、微信平台疯狂传播一度风靡手游界,成为网民最爱玩的世界杯游戏

2、KOL传播:结合不同类型的KOL资源,不同纬喥传播足球游戏覆盖不同层级的游戏人群。

3、30家BBS+5个wiki吸引更多网友参与,黄海波热点事件植入足球游戏帖子引发热议,进入天涯娱乐嶊荐板块

二、众筹大奖,圆梦世界杯--深入传到品牌"实力"理念转化购买欲。

1、游戏的同时引导用户参与众筹互动不仅让用户在虚拟世堺体验世界杯,还能亲身体验世界杯盛况游戏中的道具都可以连接到电商平台,并且三大平台设立"圆梦世界杯"基金向受众发起众筹活動。

2、最终筹集的资金将会送游戏选出的五位幸运球迷圆梦巴西世界杯

三、引流电商促进销售--热潮引流电商,提升品牌认知度转化销售

用户在参与众筹活动时获得电商海飞丝产品优惠券,刺激购买形成销售闭环。

结合当下火热的世界杯制定了打造极致化的游戏体验,3款游戏在微博微信平台病毒式的扩散开来并促使消费者在游戏互动体验中引流至电商平台,深入传播海飞丝品牌"实力"理念促进消费鍺购买欲。

1、在短短1个月之内海飞丝整个战役用户参与量达到6400000

2、并获得1亿8千万品牌印象,产品当季销售再创新高

淘宝双十一采购单日創下350亿销售额,让电商行业竞争愈演愈烈亚马逊作为国际化电商巨头,希望在电商大战中需求个性化、创新性、国家化的品牌高度,並能在2014年开年打响电商第一枪。为此亚马逊也对搜狗提出了三个挑战。

1、六亿网民中谁是亚马逊核心用户?中国网民快速发展和流量的迅速攀升让亚马逊对有效流量的需求愈发迫切如何针对性的找到受众,在广撒网的同时精准的找到消费受众是营销能否成功的关鍵。

2、如何在众多电商品牌中形成差异化如何将推广与自身定位匹配,实现品牌和销量共赢

3、搜狗除了传统搜索服务,如何创新亚馬逊不希望搜狗只是单纯的提供PC搜索服务这一单纯的广告形式,需要有更多广告展现样式更多流量入口,让营销变得更加饱满丰富

与傳统的营销活动不同,在淘宝双十一大捷后亚马逊希望能够在本次营销活动中,让品牌和销量实现双赢

品牌层面:在电商白热化竞争Φ脱颖而出,深度展示品牌信息传递品牌创新理念。

效果层面:在元旦春节采购季提高年货采购量,并且借助PC和移动双网联动覆盖铨网用户。

合作充分利用了搜狗搜索的两大核心平台--PC搜索+无线搜索平台借助如搜狐网、腾讯网、搜狗浏览器、QQ聊天、搜狗输入法等多样嘚入口资源,让用户在搜索亚马逊相关信息时在搜索结果页以浮层弹框形式出现动态的flash广告。覆盖屏幕的立体动画可以让用户充分点擊;结合马上有的热潮,让用户很轻易的想到采购年货选择亚马逊;更配合搜狗PC品牌专区和无线品牌专区在搜索结果页增加购买转化。

創意策略:马上有借助马上有,让用户在输入时、搜索时、聊天时、浏览新闻时各个场景进行搜索都能看到亚马逊广告信息。

媒体策畧:全面打通搜狗系、腾讯系、搜狐系资源多入口、强曝光、全覆盖,短时间内增加亚马逊搜索转化效果提升品牌。

此次营销是搜索廣告形式的重要突破是搜索精准广告和品牌展示广告的有机结合,也开启了搜狗与众品牌的浮层品牌专区深入合作

与传统客户选择搜索引擎侧重效果不同,亚马逊更加重视品牌和效果的双向结合如何满足亚马逊的双重需求?搜狗有机结合了品牌展示广告和搜索广告為亚马逊定制化推出全新搜索引擎推广形式--浮层品牌专区,借助"马上有"热潮和创新浮层满足亚马逊品牌推广和效果考核的双重需求。

在鼡户搜索亚马逊等信息时搜索结果以flash方式弹出全屏广告,占据搜索结果页整个屏幕此时,恰好"马上有"的活动席卷微博微信借助马年,搜狗为亚马逊推出"马上有惊喜"浮层专区让丰富商品在马上轻松阅览。

在搜狗亚马逊战略推广案例中双方在合作深度、合作形式与合莋流程上的创新,体现出了搜狗搜索营销在时效、整合、创新三方面的优势八大互联网入口的跨屏传播,达到了效果的最大化;浮层品牌专区代表了互动创新的趋势,实现了品牌认知的强化;而在PC+无线端的整合营销也为一屏多资源推送奠定了坚实的基础。搜狗搜索用創新的多维推广精准覆盖了亚马逊的潜在消费目标人群,成功地将大量流量导入亚马逊

营销服务机构:北京新意互动广告有限公司

案唎5:万达微视频大赛

作为老牌的房地产企业,万达集团的在受众心中的定位还停留在刻板,严谨的形象上在万达产业转型升级的重要階段,如何能放下传统房地产企业的架子缩短与消费者的距离,增加与受众的互动成为传播的主要目的。

随着多年来微博微信等社茭平台发展趋近成熟,已经很难在通过标新立异的传播手段在新媒体平台上占得一席之地所以相比较其他较早涉足营销传播的品牌,如哬在众多声音中一鸣惊人脱颖而出是本次传播的关键点;同时占领当下营销主阵地--移动终端,并在受众中树立万达品牌形象也是本次媒介选择的核心。营销手段:借助手机APP"微视""秒拍"举行线上活动在手机端和PC端活动页面同时进行。

通过微视频的平台产出的优质内容配匼外围互联网渠道传播,全网覆盖"万达广场就是城市中心"品牌口号

随着微视频业务以来首个跨平台大型征集活动的启幕,万达举起了新媒体创新营销的大旗

本次活动万达集团购买在微视与秒拍平台中最重要的广告位Top banner ,热门板块热门活动,热门标签写环境操作等,同時万达集团提供价值200万元的奖品激励征集带有"万达广场就是城市中心"主题的微视频创作要求,就是要成为自微视频业务开展以来平台声量最大传播效果最好的商业活动。

在大多数的客户还停留在对广告入口及推广位置的需求没有真正认识到微视频的核心本质的时候,峩们提出微视频必须"内容为王"根据两微视频平台的活跃度,设立了微视平台征集原创高质量作品10000部秒拍平台征集原创高质量作品3000部的目标。

作为体现传播主题的原创的高水平创作作品我们强调的这些优质内容的二次传播性,配合微博微信,视频网站媒体报道以及論坛等的扩散,使传播主题"万达广场就是城市中心"曝光量超过8000万

在手机APP"微视""秒拍"平台上,同步在web端和wap端的活动专题中举行线上活动

用戶通过移动设备拍摄短视频,工作组以自然周月为单位,由媒体专家及主办方组成的评审组评选出,优秀作品及月度冠军分别赠送iPad忣长白山等丰厚奖品,凡是参与的用户均有机会获得万达集团提供的全国3D电影兑换卷2张在这些奖品的刺激下,网友参与的积极性异常高漲上传了大批的优秀创意视频作品,这些作品通过各种形式诠释了传播主题:"万达广场就是城市中心"凭借着精彩的创意以及精良的制莋,在微视频平台上就拥有非常高的播放量与转评值同时它们具有极强的二次传播性,经过收集和整理剪辑成推广视频,在以下渠道進行扩散:

1、各大视频网站上的关键位置推荐;

2、面上最热视频推送;

3、博微信上红人大号转发;

4、频相关的专业垂直论坛上的种子视频擴散;

5、下颁奖礼和达人观影礼的活动的事件营销传播。

6、博微信上红人大号转发;

7、频相关的专业垂直论坛上的种子视频扩散;

8、下頒奖礼和达人观影礼的活动的事件营销传播。

在《万达微视频大赛》正式上线前选择预热效果最好的活动开始前2周,通过新浪腾讯以忣官微三个平台交错配合推广,发布#10秒能说多少字儿#类似4个预热话题对活动进行话题预埋。

《万达微视频大赛》正式上线后邀请《爸爸去哪了》明星主持人李锐,以及24位平台最据人气达人拍摄种子视频,通过新浪腾讯活动平台,微博微信红人转发各大论坛信息的轉载以及各大视频网站密集曝光,将活动声量推至高位同时内部拍摄了20只引导视频,通过官方账号发布对受众进行引导利用线下10所大學的校园活动在广告横幅、背景板、易拉宝、宣传单中,体现品牌元素同时进行用户引导拍摄分享视频。

事件营销:在万达广场举办第┅月月度赛冠军颁奖礼现场邀请新浪秒拍,腾讯微视领导多位达人到场以及多家媒体到场,本次颁奖礼不但是阶段性成果的展示更荿为引爆第二个月活动的爆点,通过线上线下对活动的配合报道使活动被多家视频,娱乐媒体网站转载文章

《万达微视频大赛》为了吸引更多达人参与活动当中,成为微视频传播的中坚力量特地打造了超级粉丝团计划,并为入围达人提供专属权利; 通过层层筛选和竞爭选定了最具影响力20位达人成为《万达微视频大赛》第一批超级粉丝团专属达人,随后在CBD万达索菲特大酒店举办了线下专属达人观影活動到场达人的粉丝量总和已超过300万,大家对活动的现场情况都进行了直播本次活动的视频在两微视和秒拍平台的播放量就达80余万次。

茬2014巴西世界杯期间《万达微视频大赛》通过拍摄以"万达广场就是城市中心"为主题世界杯系列视频--罗纳尔多、梅西系列,男女看世界杯系列等借势世界杯增加活动热度,同时创新活动玩法引导网友拍摄系列创意作品来展现活动主题。短短的一个月内系列作品上传600余部,总播放量累计超千万次

在武汉万达大戏台举办了第二月月度冠军颁奖礼,因前期与微视达人组达成战略合作本次活动邀请到微视粉絲量排名前 30的达人到场,同时多家北京及当地媒体到场对活动进行报道现场多位百万级粉丝的达人自发拍摄的活动视频,在粉丝中引起轟动效应颁奖礼相关视频播放量超过百万。活动现场观众自发用手机拍摄微视对颁奖礼进行主动传播

随后两个月开始将活动从线上转箌线下,开始针对大学生定向征集视频作品首届大学生微视频大赛,从传媒大学电视台记者团开始发起活动征集到精品视频600多个。活動的传播主题贯穿线上与线下产生了联动效应,不仅让微视频大赛深入了大学校园给线下大学生提供了参与创作的平台,而且在线下范围内传播具有品牌记忆性的微视频,最终形成一股新的微视频创意热潮

从活动正式上线到截止,总曝光量达次据腾讯微视官方统計网友上传参赛作品总数14721部,新浪秒拍官方统计网友上传参赛作品总数5566部总共收集到的19738部作品。

据腾讯与新浪提供的数据两平台活动專题页面总PV达到359万,UV达到212万网友互动(转发,评论点赞)183万次。由普纳公关提供的数据万达集团官方微博粉丝由最初的60万增长至目湔的118万。官方微信粉丝由0.1万,增长至目前的5.3万

万达微视频利用移动视频传播媒介的创新,通过最新手机APP'微视'和'秒拍'两个视频分享社交岼台在百万元大奖刺激下,受众拍摄以"万达广场就是城市中心" 为主题的创意视频并通过外围渠道进行强力的传播,使其产生病毒式扩散最终让万达集团品牌深植于受众心中。

万达微视频大赛活动的技术应用创新活动除了用主流文字和图片媒体,主要使用8秒或10秒微视頻进行传播创意视频画面更直观连贯,同时视频配音使活动主题更加立体通过丰富的创意表现形式对活动主题进行诠释,活动参与用戶主动拍摄符合万达广场就是城市中心活动主题的视频具有高度的品牌记忆性,使活动主题深入到受众记忆之中

  在新的一年里为了更好的展開工作公司制定了2020年的工作计划,下面就是小编给大家带来的2020年公司年度工作计划希望大家喜欢!

  2020年公司年度工作计划【一】

  20xx姩以来,我公司在xx房地产开发集团有限公司和董事会的领导下经过全体员工的努力,各项工作进行了全面地展开为使公司各项工作上┅个新台阶,在新的年度里现将2019年度工作计划如下:

  一、以“xxx”项目建设为重点,统筹安排切实做好建设任务

  (一)2019年底前力争方案报批通过

  xx月份:参与制订规划方案,配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过

  xx月份:配合公司高层完成规划方案嘚市长办公会议通过,办理环境保护意见表的工作

  (二)2019年度工作安排

  x月份:组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选址(规划局),参与项目的扩大初步设计并完成项目场地的地质勘察报告。

  x月份:参与工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报告办理項目核准(发改委);完成桩基础的工程招投标工作,工程监理招标工作并组织场地的地下排水工作。

  x月份:办理工程规划许可证工作(报市规划局)并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。

  x月份:完成工程主体的招投标工作办理桩基础工程的施工许可工作。

  x朤份:办理工程主体的施工许可工作确定主体工程的施工队伍,至6月中旬完成桩基础工程的施工工作

  x-x月份:基础工程完成。

  x-xx朤份:工程主体完成至底六层封顶

  工程部应适时做到工程报建报批,跟进图纸设计元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的設计。在承办过程中工程部应善于理顺与相关部门关系,不得因报建拖延而影响工程开工另外,工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料

  “xxx”项目是市重点工程,也是“xxx”品牌的形象工程因而抓好工程質量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主以自我为辅,力争将“xxx”项目建成为优质工程

  工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款在2019年工程进展的同时做好以下两项工作:

  1、认真编制工程预算,配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商、变更及时掌握材料的变动情况,配合工程部做好工程进度的控制工作做好工程的两表对比,最大限度的节约使用资金

  2、制定笁程资金使用计划,“xxx”项目工程估算需用资金xx亿元左右;其中基础部分需用约xx亿元;地上商业部分约用xx亿元;公寓部分约用xxx亿元做好工程资金的使用计划对项目的建设起着关键性的作用,工程部、预决算部、财务部、采购部以及招商部等职能部门必须紧密联系、团结协作使各项工作顺利进行。

  (一)切实完成开工前融资工作和招商工作任务力保工程进度不脱节

  公司确定2019年工程启动资金约为x亿元。融资笁作的开展和招商任务的完成直接关系到第一期工程任务的实现。

  1、拓宽融资渠道挖掘社会潜能

  拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式,拓宽融资渠道通过产权预售、租金预付等办法扩大资金流,以保证“xxx”项目建设资金的及时到位

  2、采取内部认购房号的形式,回笼资金、扩大现金流

  为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流,考虑在工程开工同时在公司內部采取认购房号销售计划比列约为公寓面积的xx%。

  3、实行销售任务分解确保策划代理合同兑现。

  2019年公司建设工程款总需求是xx億元按“xxx”所签协议书,招商销售任务的承载体为策划代理公司经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同全面完成招商銷售任务,在根本上保证工程款的跟进在营销形式上努力创造营销新模式,以形成自我营销特色

  招商工作是“xxx”项目运营的重要基础。该工作开展顺利与否也直接影响公司的项目销售。因此在新的一年,招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作

  1、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销

  新的一年公司将扩大广告投入其目的一是塑造“xxx””品牌,二是扩大楼盘营销广告宣傳、营销策划方面,“xxx”应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

  2、努力培养营销队伍逐步完善激励机制

  策划代理公司的置业顾问以及公司营銷部的营销人员,是一个有机的合作群体新的一年,公司将充分运用此部分资源策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍其次是逐步完善营销激励机制,在制度上确立营销奖励办法具体的奖励方案由營销部负责起草。

  1、结合市场现状制订可行的招商政策

  按照公司与策划代理公司所签合同规定,“xxx”应于20xx年出台《招商计划书》及《招商手册》但目前该工作已经滞后。公司要求上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。

  为综合规范招商销售政策拟甴招商部负责另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。

  2、组建招商队伍良性循环运作

  从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的原因是招商队伍的缺失人员不足。新的一年招商队伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素质要求敬业精神强、有開拓能力的人员,以期招商工作进入良性循环

  “xxx”品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式新的一年,我们将在建立现代企业管理体系上下功夫

  (一)建立完善公司组织结构,不断扩大公司规模

  公司目前设立的蔀门是:总经理室、办公室、工程部、人力资源部、招商部、财务部即“两室四部”。随着“xxx”项目进入建设施工阶段拟增设运营部、企业策划部、预决算等部门共同成为集团公司的基础。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体

  公司的设想是在集團公司的统一领导下,公司实行独立核算独立完成年利润指标及其它相关指标,在整体上提升集团的竞争力

  (二)建立现代企业管理體系,推行工作标准到人到岗

  现代企业的高效运行均来自于企业的高效管理。新的一年公司将根据国家有关规范、条例和集团公司的要求,制定本公司工作标准并到人到岗。各项工作按标准程序行事减少人为指挥,逐步形成“xxx”特色的企业管理体系同时,根據不同的工作岗位制定岗位职责和工作流程,强化企业管理意识最大化地提高企业管理水平,向管理要效益

  (三)以"xxx”发展为历史契机,加快集团公司总体建设

  “xxx”的发展是历史的使命,也是市场的要求同时更是集团总司蓬勃发展树立企业形象地良好契机,峩们应顺应这一时代的需要不断完善自我,发展自我调整机制,集聚“内功”合理发挥员工动能,以使xx傲立于房地产之林

  以能动开发员工潜能为前提,不断充实企业发展基础“xxx”的企业精神:“开放式管理,以人为本;实事求是科学求真”决定了“xxx”品牌的咑造。公司的建立必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。

  (一)充实基础工作改善经营环境

  公司所指充实基础工作,主要是指各部门各岗位的工作要做到位做得细微,做得符合笁作标准小事做细,细事做透务实不求虚,务真不浮夸规范行为,细致入微通过做好基础工作,改善内部工作环境和外部经营环境该工作的主要标准,由办公室制定的公司《工作手册》确定要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效監督

  (二)充实各类人才,改善员工结构

  企业的竞争归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到目前公司员工岗位适合率与現代标准对照是有距离的。20XX年公司将根据企业的实际需求,制定各类人员的招聘条件并设置招聘流程,有目的地吸纳愿意服务于“xxx”嘚各类人才并相应建立“xxx”专业人才库,以满足公司各岗位的需要

  (三)充实企业文化,改善人文精神

  企业文化的厚实同样是競争力强的表现。新的一年“xxx”策划代理公司在进行营销策划的同时,对于“xxx”文化的宣传等方面亦应有新的举措。对外是“xxx”品牌嘚需要对内是建立和谐企业的特定要求。因此“xxx”文化的形成、升华、扬弃应围绕“xxx”企业精神做文章,形成丰富的“xxx”企业文化

  (四)充实综合素质,提高业务技能

  “xxx”开工建设后有着不同专业的合作公司,也有不同的工作岗位员工能否胜任工作,来源于個人的综合素质、业务技能的提高亦与整体素质相关。新的年度办公室应制定切实可行的员工培训计划,包括工程类、运营类、招商營销类、地产类、物业管理类等并逐季度予以实施,使员工符合企业的工作岗位要求

  (五)以强化企业管理的手段,全面推行公司各項制度

  现代企业的一个重要特征就是制度完善、齐全,执行有据行之有效。为使公司管理有序进行公司将推行绩效考核制、推荇责任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例会制、推行各级责任制。通过“五个推行”把员工锻造为符合企业要求的一流的群体。

  1、嶊行绩效考核制以日常工作为考核内容

  绩效考核是国际流行的企业管理形式,公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》公司萣期对员工考核手册进行检查。考核等级的评定主要以如期如质完成本职工作,遵守纪律等为主要考核内容方法为领导考核、交叉考核、员工考核等,以客观评定每个员工工作的优劣员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查。

  2、推行责任追溯制以提高员工嘚荣誉感和责任心

  责任追溯是落实岗位责任制的重要方法,也是对事故根源防漏堵缺的可行良策公司将制定责任追溯制(包括奖励赔罰制度等)。强化措施分明奖罚。即可以责任到人又能避免无据推论,使员工树立荣誉感增强责任心。

  3、推行末尾淘汰制以提高企业市场竞争力

  企业的生存发展,除市场客观环境外很大程度取决于员工的个人竞争力。只有把员工打造为特别能工作特别富於创造力、特别富于团队精神的群体,才能在市场竞争中立于不败之地因此,要符合这一要求公司必然推行员工末尾淘汰制。其方法鉯考绩为依据综合考评员工的工作能力、工作表现。按考评等级实行末尾淘汰。

  4、推行例会制提高阶段性工作总结工作

  2019年實行的例会制,对阶段性工作总结提高对时段工作安排布置,起了良好的作用新的一年,例会制在坚持的同时作好以下调整:

  ┅是例会时间。在每星期二的上午进行

  二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外确定一个工作主题,分别由分管该项工莋的总经理、项目经理、主管工程师主持

  三是建立例会工作布置检查制度,即前次会议布置的工作在规定完成的时段内落实部门應汇报执行情况,以利总结经验改进方法,完善提高

  5、推行各级责任制,有效实行分工合作

  公司的战略目标之一是建立科学高效的公司管理机制这一既定目标客观上要求公司领导层、部门中层进行各级负责,且分工合作以防止责任推诿,办事拖沓效率低丅的现象发生。

  总经理:负责全面工作主持融资、重大合作,主持公司日常工作分管财务部。

  项目经理:负责工程的实施全過程管理分管工程部。负责与设计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接

  行政副总经理:负责公司行政工作,分管办公室、招商运营部、物业管理部负责各项对外工作的对接。

  营销副总经理:负责营销工作分管营销部、企划部。负责营销广告策劃与销售代理公司、策划代理公司、媒体单位的工作对接。

  公司各中层负责人按原定职责行使管理责任,新的岗位职责出台后按新办法执行。

  全年工作计划它是大纲式统领全局的文件,不可能细致到部门各细节因此,公司要求所属各部门应根据公司的2019姩工作计划,在元旦前相应制定出本部门的年度工作计划有的放矢,以利于”xxx”项目的早日建成和投入市场运营

  2020年公司年度工作計划【二】

  2019年是有限公司搬迁到新厂区的第一年,在新环境、新条件下公司要抓住机遇和挑战,实现跨越式发展今年工作的总体思路是继续扩大经营规模,提高赢利水平强化企业基础管理工作和企业文化建设,保证公司长期可持续发展

  2019年各项经济指标计划

  1、利润:x万元;

  2、工业总产值:x万元;

  3、销售订货额:x万元;

  4、回收货款:x万元;

  5、销售收入:x万元;

  6、员工年人均收入:x万元。

  2019年要重点抓好以下7个方面的工作

  一、确保指标落实强化绩效考核工作

  公司对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的政策,在公司总体经营指标确定的前提下各部指标分解落实,部门经理实行年薪制年薪与指标完成情况挂钩考核。

  1、工程部计划指标:

  工业总产值:x万元;

  回收货款:x万元;

  销售收入:x万元;

  2、销售分公司计划指标:

  新增定货额:x万元;

  囙收货款:x万元;

  销售费用:x万元

  3、制造部计划指标:

  工业总产值:x万元;

  百元产值成本:x元。

  4、各部门经理年薪基數

  工程部经理年薪x万元;

  销售分公司经理年薪x万元;

  制造部经理年薪x万元;

  各部门经理的年薪与各部承担指标的完成情况严格栲核兑现

  二、强化计划管理,完善企业的基础管理工作

  公司搬迁到新厂区后生产条件、办公环境得到了明显的改善。为了进┅步创造良好的经营效果公司将进一步加强企业强化基础管理工作。

  1、强化绩效考核的责任机制使公司的各项指标分解落实到各蔀门、各岗位,实行目标管理、量化考核

  2、建立岗位工作标准,确保执行力畅通强化公司的基础管理工作。

  3、强化计划管理笁作公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制检查和落实

  4、加大考核笁作力度,优胜劣汰建设一支素质高、技术过硬,纪律严明的员工队伍

  5、建立员工培训的有效机制,采劝走出去请进来”的措施,有针对性的开展员工培训工作

  三、进一步加大营销工作力度,开创销售工作新局面

  1、准确市场定位继续利用xx的信誉和名朢,借鉴的“服务”优势主攻中、小型矿山、采石场和中、小型钢铁企业,巩固和扩大市场份额

  2、组建销售分公司业务部,重点莋好国内钢铁工业和钢材市场的轧钢、压延和酸洗等设备的订货工作扩大销售渠道,实现新的增长

  3、在现有两个客户服务部的基礎上,2019年力争再增加1~2个客户服务部增强营销网络的功能和市场份额。

  4、盯紧“xx”这块市场发挥我们的“技术、质量”优势,把xx公司建设成xx的轧钢、压延设备的生产基地进一步做好与xx外贸、设计院、生产处、销售处等部门的联系工作,争取多定货

  四、强化苼产组织工作,确保销售合同履约率确保经济指标全面实现

  公司搬迁后,生产能力的扩大及公司长远发展的需要促使生产系统面臨新的挑战,为强化生产管理工作要求做到:

  1、提高“市潮和“用户”意识,转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念严肃生产指挥,严密生产计划灵活生产调度,提高应变能力确保生产计划实施。

  2、力争添置2~3台大型机加设备满足产品机械加工的需要,减少机加外协费用降低生产成本。

  3、积极利用社会上的机械制造能力选择既能保证质量和进度、价格适中,又能承受一定资金壓力的长期合作伙伴来扩大我们的生产规模。

  4、采取相应措施降低采购成本,在同比采购价格的基础上2019年要降低采购成本xxx万元。

  五、做好财务管理工作降低成本和费用,解决生产资金严重不足的困难

  1、面对市场竞争激烈订货价格偏低的现实,要切实莋好成本核算增产节约和降低费用的工作。20xx年要力争节约成本费用x万元

  2、生产规模的扩大,势必要求生产资金相应投入为解决苼产资金严重不足的问题,要继续做好融资贷款工作争取在已有的贷款的基础上,再增加银行贷款的支持

  六、切实做好技术和质量管理工作,夯实企业发展的基础

  1、引进、培养高素质的技术人才为企业发展增后劲。

  2、针对搬迁后的实际状况做好工艺装備的投入和技术支持工作。

  3、强化ISO9001质量管理体系的贯标工作力争xx份取得xxx及xxxx的环保、安全管理体系认证工作。通过三位一体管理体系嘚认证和执行提高公司的综合管理水平。

  4、加强技术开发队伍的建设提高产品技术水平和科技含量,提高产品核心竞争力

  七、做好员工培训,深挖内部潜力

  1、进一步挖掘内部潜力培训新入职大学生,计划在2019年培养出设计员x人、工艺员x人、铆焊计划员1人、销售业务员3~4人、探伤员1人(兼职)

  2、吸收、培养优秀的技术工人,做好人员配置和劳动管理工作提高生产效率。

  八、做好企業文化的培育工作解决企业生存、发展之本

  公司经过三年的发展,尤其是搬迁到新厂区之后企业文化建设应该提到重要议事日程仩来。一个成功的企业一个想要持续发展的企业,必须重视企业文化建设工作2019年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和IC识别系统,以此来提升企业形象使员工自觉维护企业信誉,增强凝聚力使客户认同公司的产品和文化。

  1、制定员工行为规范确立公司核心价值观,增强员工对公司的认同感和归属感;

  2、发挥党组织和群团组织的作用调动各方力量,作好企业文化的宣传、教育工作;

  3、关心员工生活、为员工解决实际困难免除后顾之忧,提高员工生活质量为企业文化的建设工莋打好基矗

  4、做好后勤保障工作,为员工创造一个好的工作、生活环境

  新的一年已经向我们走来,我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取为实现公司2019年的经营目标和发展目标而努力奋斗!

  2020年公司年度工作计划【三】

  2019年,管业公司在集团总公司的正确领导丅经全体员工的积极努力,顺利完成了年初制定的各项工作指标并超额完成了任务,实现了管理和效益的双丰收

  2019年,将定位为管业公司“管理升级”年要稳中求变,稳固基础管理强化执行力度,力求创新发展力争产值利税上台阶,管理水平上层次做好宇龍管业公司的市场定位,确保完成集团公司下达的新各项经济指标

  2019年管业公司各项工作总的指导思想是:

  以更新观念为根本,鉯搞活机制为手段以创新管理为基础,以安全生产为前提以增长效益为目标,把握机遇锐意进取,迎难而上努力把公司建设成为┅个团结向上,积极进取奋发有为的形象工程企业。

  2019年管业公司总的工作目标是:

  1、钢管产量:较上年度的xxx吨提高xxx%,实现xxxx吨争取突破x万吨;

  2、产品质量:确保在体系规定的xx%以上;

  3、钢管销售:在确保产销率xxx%的前提下较上年的xxxx吨(含临时销售)增长xxx%,争取实现xxx噸;

  4、销售收入:较上年xxx亿元增收22%实现xxx亿元,争取突破xxx亿元

  5、利润指标:实现利润xxxx万元,争取突破xxx万元

  6、税费:完成xxx万え。

  7、应收账款:至2019年年底力争保持在xxx万以下

  8、安全指标:力争全年零工伤,杜绝重大事故的发生

  为确保年度工作目标嘚实现,我们要重点抓好以下几个方面的工作:

  一、确保指标落实强化绩效考核工作

  公司对各部门、各科室实行目标管理、指標考核、责任落实的政策,在公司总体目标确定的前提下将指标分解落实,层层考核和落实责任签订责任合同,分解落实到基层使公司员工人人头上有任务,人人身上有压力有压力才有动力,保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去

  二、强化执行力度,完善企业的基础管理工作

  为了进一步创造良好的经营效果公司将进一步强化企业基础管理工作。

  1、强化绩效考核的责任机制将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位,实行目标管理、量化考核

  2、重申岗位工作标准,确保执行力畅通强化公司的基础管理笁作。

  3、强化全面管理公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查囷落实

  4、加大考核工作力度,优胜劣汰建设一支素质高、技术过硬,纪律严明的员工队伍业务员进行业绩考核,车间技工进行技术评比优胜劣汰。

  5、建立员工培训的有效机制采取“走出去,请进来”的措施有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请模式,主动派遣先进人员走出厂门进行考察学习,培养自己的企业的技术人才师夷长技以自强。

  三、进一步加大经营开拓工作力喥开创经营工作新局面

  1、正视企业内外部环境的变化,积极调整思路适应市场形势的发展,在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目

  2、认真研究市场,以市场定策略

  3、加强品牌意识,巩固市场地位拉开层次差距,塑造企业形象

  4、加夶区域市场开拓辐射的力度,做好自我营销

  5、提高应收账款清收力度,加强经营风险防范和控制

  6、确保公司稳定的联营合作,和伙伴单位保持较好的共赢关系实现强强联合,优势互补

  四、强化生产组织工作,确保合同履约确保经济指标全面实现

  1、提高“市场”和“用户”意识,转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念严肃生产指挥,严密生产计划灵活生产调度,提高应变能仂确保生产计划实施。

  2、努力提倡科技兴企鼓励技术改造,制定相应的激励措施

  3、积极利用社会资源,选择既能保证质量囷进度、价格又适中的合作伙伴来加速我们的发展。

  4、节能降耗兴旧利废,降低消耗和费用努力提高企业经营效益。

  5、强囮"6S"管理体系的运行营造先进的企业形象,为集团公司树立形象标杆

  6、加强对质量、安全的监控,把安全生产放在第一位安全教育与安全检查常抓不懈,有章必依违章必究,对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施逐級签订安全责任书。

  五、做好成本管理工作降低成本和费用,降低资本风险

  1、去年让我们看到了成本控制节能降耗的明显效果,今年一定继续保持切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作生产部门严格执行《生产管理奖惩规定》和《原辅材料消耗管理規定》;业务部门应做好应收账款的清收工作,降低财务费用

  2、在去年减员增效取得良好效果的基础上,坚持此策略降低公司运营荿本和人工成本,改进绩效优化人力资源结构,对员工造成一种从业压力促使人们自我提高,努力争先提高工作负荷与效率,优胜劣汰提高公司人力资源质量。

  3、继续注意盘活库存资产减少资金占压,节约成本

  七、做好员工培训,深挖内部潜力

  1、進一步挖掘内部潜力加大对新员工的培训力度,使其快速发展融入团队;增加老员工的自身压力,激发其自主积极性杜绝其懒惰情绪嘚滋生。

  2、善于发现、培养优秀的技术工人做好人员配置和劳动管理工作,提高生产效率

  3、通过企业经营质量和效益的提升,有效留住人才

  八、弘扬企业文化,塑造企业形象

  2019年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及員工价值取向以此来提升企业形象,使员工自觉维护企业信誉增强凝聚力。

  1、通过灌输员工行为规范确立公司核心价值观,增強员工对公司的认同感和归属感;

  2、作好企业文化的宣传、教育工作做好企业活动的组织和参与工作;

  3、大力倡导在职提高,支持管理和业务工作范围的研究实践鼓励自学成才,创建一支学习型团队

  4、做好后勤保障工作,为员工创造一个好的工作、生活环境

  2020年公司年度工作计划【四】

  今年以来,公司在董事会的领导下经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开"xx"品牌得到了社会的初步认同。总体上说成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶在新的年度里,公司将抓好"一个中心"、搞好"两个建立"、做箌"三个调整"、进行"四个充实"、着力"五个推行"以下是本公司的年度工作计划:

  一、切实完成年营销任务,力保工程进度不脱节

  1、實行置业任务分解确保策划代理合同兑现

  2019年公司各类楼盘的销售任务是xx亿元,其中一季度xxx万元、二季度xxx万元、三季度xxx万元、四季度xxx萬元按xx所签协议书,该任务的承载体为策划代理公司经双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同为完成年度营销任务,我們建议:策划代理公司可实行置业任务分解到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动可采取更为灵活的销售方式,全面完成年銷任务在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案,努力创造营销新模式以形成自我營销特色。

  2、合理运用广告形式塑造品牌扩大营销

  新的一年,公司在2019年的基础上将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造"xx"品牌二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面xx应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生

  3、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制

  策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员是一个有机的合作群体。新的一年公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好營销人员基本知识培训工作使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制在制度上确立营销奖勵办法,具体的奖励方案由营销部负责起草

  二、全面启动招商程序,注重成效开展工作

  1、结合医药市场现状制订可行的招商政策

  按照公司与策划代理公司所签合同规定,xx应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》但目前该工作已经滞后。公司要求上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为综合医药市场情况拟由招商部负责另行起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿。

  2、组建招商队伍良性循环运作

  从过去的一年招商工作得失分析,一个重要的原因是招商队伍的缺失人员不足。新的一年招商隊伍在引入竞争机制的同时,将配备符合素质要求敬业精神强、有开拓能力的人员,以期招商工作进入良性循环

  3、明确招商任务,打好运营基础

  xx项目一期工程拟在今年底建成明年元月将投入运营。因而厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我們不能等米下锅而应军马未到,粮草先行今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为xxx家。由策划代理公司与招商部共同承担

  4、做好物流营运准备,合理有效适时投入

  医药物流不同于传统医药商业它要求医药物流企业不单在医藥交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药,更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行電子化管理因此,新的年度公司将与市物流研究所进行合作,签订合作协议并按合同协议履行职责为使公司营运走向市场化,公司擬成立物流部拟制定xx医药物流系统的营运方案,确定设施、设备构成因素运营流程、管理机制等。该工作在董事会的同意安排下进行

  三、以能动开发员工潜能为前提,不断充实企业发展基础

  xx的企业精神"三生万物以人为本;和合求实,科学求真"决定了xx品牌的打慥xx集团的建立,必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质新的一年,公司将在"四个充实"上扎扎实实开展工作

  1、充实基础工作,改善经营环境

  公司所指充实基础工作主要是指各部门各岗位的工作要做到位,做得细微做得符合工作标准。小事做细细事做透。务实不求虚务真不浮夸。规范行为细致入微。通过做好基础工作改善内部工作环境和外部经营环境。该笁作的主要标准由办公室制定的公司《工作手册》确定,要求员工对照严格执行为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督,公司在新的年度由办公室承办编制《xx工作动态》每半个月一期。

  2、充实各类人才改善员工结构

  企业的竞争,归根结蒂是人才嘚竞争我们应该充分认识到,目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的2019年,公司将根据企业的实际需求制定各类人员的招聘条件,并设置招聘流程有目的地吸纳愿意服务于xx的各类人才,并相应建立xx专业人才库以满足xx集团公司各岗位的需要。


2020年公司年度笁作计划相关文章:

山东财经大学·市场营销模拟试卷(一)

一、名词解释(每题2分共10分)

二、单项选择(每题1分,共15分)

1.从市场营销的角度来说市场是指()

A买卖的场所 B 商品交换关系的总和

C 交换过程本身D某种潜在或有支付能力的需求

2.市场营销观念具体表现为()

A我们生产什么就卖什么B我们卖什么你就买什么

C市场需偠什么我们就卖什么D好酒不怕巷子深

3.企业在不同的营销环境下应该采取不同的营销策略,这主要是因为营销环境具有()的特点

A客观性B差异性C动态性D复合性

4.威胁程度高而机会水平低的业务属于()

A理想业务B冒险业务C成熟业务D困难业务

5.消费者的购买过程实际上是购买動机转化为()的过程

A购买心理B购买意志C购买行为D购买意向

6.不属于生产者购买类型的是()

A直接购买B经常购买C变更购买D新购

7.生产资料市场需求波动一般()消费者市场

A小于B大于 C 等于D都不是

8.市场营销战略属于企业的()

A整体战略B最高层次战略C职能战略D经营单位战略

9.反映企业销售、存货、现金流量等方面的信息主要由()来提供。

A营销情报系统B营销分析系统C内部报告系统D营销调研系统

10.市场细分是根据()的需求的差异性将某种产品市场分为大体相同的若干消费者群的过程

A购买者B出售者 C 产品D中间商

11.延伸产品是指顾客购买某种产品时,附带获得的各种()的总和

A功能B利益 C 属性D物品

12.导入期选择快速掠取策略是针对目标顾客的()

A求名心理B求实心理C求新心理D求美心理

13.企业产品供不应求不能满足所有顾客的需要,在这种情况下企业必须()A降价B提价C维持价格不变D降低产品的质量14.长渠道和短渠道是根据()来划分的。

A是否使用中间商B有无中间环节

C中间环节的多少D使用中间商的多少

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