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创业做事对合伙人的要求一般昰比较苛刻的,举几个简单的逻辑:
A公司事务要透明化,不透明麻烦就会如影随形(杜绝少数人暗箱操作)
B在公司事务上控制个人私欲,做到公私分明(个人有私欲内耗就会紧接而来)
C,做公司事务上要做到全力以赴(创业阶段,不能投入120%状态的算毛合伙人)
D,茬个人能力上要做到在自己负责的领域有最佳解决方案(能力不够,占着关键位置随时害死人)
E,有一荣俱荣一损俱损的集体意识(企业整体不好,你那点权益一毛不值)
F在公司事务上,有协同意识(以企业和项目为主而不是以个人意志为主)
很多创业公司,特別是内耗型的创业公司坏就坏在对合伙人的审核太随意
合伙人的门槛,其实是很高的
公司经营要讲规则,讲其他都没有用