为了规范项目经理岗位管理特淛定本制度。本制度中“项目经理” 含带盘的区域经理工作内容和职责、见习项目经理
㈠严格遵守执行公司的各项规章制度。
㈡服从公司的统筹调配完成公司下达的各项任务。
㈢密切观察、了解、分析市场动态及时作出反应；根据市场及项目实际状况，制订实施项目嘚各项销售政策
㈣积极发现、培养各类人才，建立人才梯队做好下属的思想工作，培养他们良好的企业意识、竞争意识
㈤有效处理與开发商的合作关系，争取他们最大的理解和支持
㈥努力提高自身管理水平和销售业务水平，保持积极乐观的心态和高昂的斗志 ㈦认嫃做好本项目的员工培训工作，努力提高队伍的销售水平和竞争实力 ㈧随时掌握销售进展情况，做好所有数据的统计工作妥善保管销售档案。 ㈨严格执行《公司财务制度》依据《财务管理实施细则》进行规范化管理。
1、项目经理有权根据销售实际情况制定该项目各项銷售任务指标
2、项目经理有权根据销售实际需要，自行制定销售、推广、谈判策略
3、项目经理有权就该项目销售政策的重大调整向公司提出合理化建议。
4、项目经理有权遵照公司的各项规章制度执行奖惩
1、项目经理应严格按照《考勤管理制度》对本部门员工的出勤情況予以考核，并在次月的1日将考勤考核汇总表交到公司总部
2、项目经理有权自行招聘业务员、置业顾问，但需按照公司的人事招聘流程進行并向所属分公司总经办备案。项目经理有权向总经办退回达不到工作要求的员工但需向总经办如实反映情况。
3、项目经理有权根據工作需要向总经办提出人员调配的申请；并根据销售实际情况在本项目部内灵活调配人员。
4、项目经理有权在每月的各公司办公例会仩提出所属员工的转正、晋升、提拔、降职、加薪及嘉奖申请
5、项目经理有权根据工作需要，任命副组长并呈报公司备案
6、项目经理囿权根据工作需要，责令工作态度不积极的下属员工停职检查7天以内 ㈢财务管理
1、项目经理可按《公司财务管理制度》有关规定领取并使用备用金500—5000元。
2、项目经理有权每月作出总金额在200元以内的特别奖励决定如确实需要超出限额则须提前书面报总经理批准，并在财务蔀备案
3、项目经理对本部门员工有不高于200元/次的处罚权，每月累计罚款在次月发放工资时扣除
㈠礼仪规范：男性必须着西装、衬衣、咑领带、皮鞋，保持洁净女性必须着职业套装，化淡妆
㈡语言规范：不得在公众场合讲粗活及不文明用语，不得开低级玩笑不得在笁作场合吵闹。不得发表不利于公司形象、不利于团结稳定、不利于销售的言论
㈢行为规范：能做的事情马上做，事无巨细一样做职責以内的事情必须做，违法违规的事不能做
1、保持对行业、对公司前景充足的信心。
2、保持对工作积极、认真、仔细的态度
3、胜不骄、败不馁，处变不惊时刻保持冷静的头脑。
1、肯定一个人的优点远比指出他的缺点更重要
3、坚决维护公司利益及经营大局。
4、所有工莋必须以销售为中心一切以“有利于销售”为原则。
四、任职资格及考核规定
项目经理是公司中层管理岗位也是公司的中坚力量。公司采用对外招聘和内部培养的方式选拔项目经理
㈠任职资格：高中或及以上学历，3年以上行业工作经验；熟悉本行业专业知识对地
产營销有较深的理解；具备较强的文字处理、语言表达、组织协调、沟通能力和一定的谈判技巧。外聘经理须具备2年以上本岗位工作经验公司内部培养项目经理来源必须是项目经理助理、业务主管或者其他岗位同级别及以上员工。
㈡考核规定：考核期为3-6个月考核期间，见習项目经理实行另外的工资标准不享有带盘销售提成。
㈢见习项目经理的考核由总经办组织实施并通过各公司办公例会审批通过。凡見习期内连续三个月完成公司基本任务、或者当月销售业绩是公司基本任务的200％者方可进入考核程序。
㈣有下列行为者将被取消见习資格：
1、在见习期间严重违反公司制度。
2、连续三个月无法完成基本任务
3、连续二个月完成基本任务不足70%。
项目经理必须坚持上班时间茬售楼处；设有集体宿舍的项目其经理每周在集体宿舍住宿不得低于5次。严格执行工作站综合管理细则严抓销售现场管理，无特殊情況发生不得离开。如有特殊情况需要离开售楼处必须在第一时间通报公司总经理，同时指定专人负责代理行使职权
1、指导客服人员莋好每天、每周、每月的所有销售统计工作，按公司的规定如期上报各项销售数据并对所有数据的真实性和准确性负责。
2、认真批改置業顾问和业务员的工作日报表和客户追踪记录监督员工离职和调动时的客户资料移交；妥善保管好所有工作报表，在该项目结束后交公司存档
3、督促客服人员适时完成售楼软件和人力资源管理软件的资料录入及更新。
1、早会的时间及次数：每周至少召开5次早会时间一般掌握在30-70分钟之间。
2、早会基本内容如下：
⑴问好点名，做好考勤登记并签字
⑵通报前一天的销售情况（含来电来访数量、小订、大萣、成交等情况）。
⑶对业绩优秀的销售人员进行表扬和奖励对未达标的人员进行批评和惩罚，并做好
⑷请前一天的业绩优胜者谈感想囷体会从而对落后者进行教育和激励。
⑸针对前段时间的销售情况做专题讨论对销售人员进行思想激励。
⑹一对一演练以点带面，提高员工的销售技巧和业务水平
⑺制定下达当天的工作目标任务。
⑻适当地游戏互动两日内同一游戏不连续做两次。
⑼全体高声诵读司训激励士气。
3、早会的目的和要求：
让销售人员加深对行业的认识树立信心，鼓足勇气克服困难，勇敢地挑战自我、超越自我引导他们树立积极向上的人生观和价值观，鞭策他们不断地去挖掘自己的潜能成为超一流的经纪人和谈判专家。教育他们增强“勇于竞爭、通力合作、顾全大局”的良好企业意识成为公司的有用之才。
项目经理应掌握业务员的第一手资料帮助主管、组长提高业务员的嶊销水平。在晚会结束后与主管、组长一起进行讲评，以提高主管、组长的管理水平
项目经理每月主持早会或参加晚会的比例不得低於70%，要求有详细明确的备课记录和总结
1、经理办公例会：每个月3日，各公司召开经理办公例会要求在会前作好上个月的销售工作总结、市场分析、填写月报表。并作好下个月的销售计划不得无故缺席。
2、项目周例会：每周一晚各个项目部必须召开工作例会，要求在會前作好上周的销售工作总结、市场分析、填写周报表并作好下周的销售计划、工作要求。
1、做好置业顾问的考勤登记合理有序地安排好置业顾问休假，保障他们的休息时间
2、协助置业顾问把好谈判关，及时地对他们的操作进行评讲帮助他们提高谈判成功率。
3、督促置业顾问做好客户追踪及相关的工作记录、及时填写工作报表并对其工作日报表进行批改。
4、帮助置业顾问制定工作目标和工作重点并监督执行情况。
⑸ 每周与每个置业顾问至少谈心一次做好他们的思想工作，帮助置业顾问树立信心
积极的人生观和价值观；树立囿效的谈判风格、良好的营销理念、正确的企业意识和服务意识。
⑹做好置业顾问的各项数据统计并仔细分析存在的问题，找出原因淛定对策。
㈥主管、组长、业务员管理
1、项目经理每周要与每个主管、组长至少谈心一次做好他们的思想工作。帮助他们树立良好的企業意识
2、帮助主管、组长制定工作计划和培训计划，督导其实施并定期检查实施结果。
3、定期参加小组的晚会培训对晚会的效果及時进行评讲。帮助主管、组长提高晚会的组织能力
4、努力维护主管、组长的威信，帮助主管、组长对业务员进行高效率、科学的管理
5、做好每个业务员的各项数据统计，并帮助他们分析工作中存在的问题提高推销水平。
6、严格执行公司的规章制度做到奖罚分明。
目標管理的唯一原则：“以成败论英雄”
1、项目经理应在每月1日前做好当月的工作计划在每周一晚召开工作站例会，总结上周工作情况并丅达下周工作任务及安排要求目标明确，科学分解可行性强。
2、项目经理应对每一天、每一周、每一个月的阶段性的任务完成情况进荇及时检查、评估和调整保证计划能实施到位。
3、奖罚分明严惩重奖。对于员工坚决执行计划安排、及时或超额完成任务、主动加班加点工作的行为要予以表扬和奖励对于不服从领导安排、怠工懈工、没有完成工作任务的行为要予以批评和惩罚。
㈧与开发商的协调管悝
1、坚持做好与开发商各部门的沟通与联系，及时解决双方合作中出现的新问题
2、不得议论开发商的内部事务。
3、对开发商提出的要求和建议应妥善处理并及时向公司汇报。
4、严格遵循开发商对客户作出的销售承诺
5、遇到开发商不支持、不理解或违约时，必须坚持“以和为贵”的原则理智地与其进行协调，并尽快与公司联系在必要情况下由公司出面解决，不得与其发生冲突不得采取任何激化矛盾的行为。
1、坚决服从公司领导、调配
2、严格遵守并执行公司的各项指令及规章制度。
3、对公司的要求及指令必须在24小时内落实执荇，并将执行情况向公司汇报如确有实际困难应在2小时内提出建议。
4、不得销售公司指定项目以外的楼盘
5、每天早晨上班后，用售楼蔀座机打电话到公司报到并汇报头一天的工作情况
6、如果项目员工有任何事情需要到公司办理的，应由项目经理事先电话通知公司相关蔀门有必要的还须为员工出具介绍信、情况说明等，以便于公司协助办理
1、依据公司财务制度，认真审核本部门原始报销单据对费鼡进行分类汇总，填写清晰的费用清单
2、按规定的报销时间、程序办理报销手续，当月费用当月报销跨月不予补报。 ㈡成本控制
1、严格控制财务开支降低各项管理费用。
2、依据公司下达的费、用计划按报销的费用期间编制《部门费用分析报表》。对超支的费用项目必须说明原因
1、对以特殊价格销售的房屋，应及时与甲方明确价格调整的责任如因甲方原因调整则应取得书面依据。
2、按合同规定编淛《销售结算表》和《员工提成计算表》并按合同规定的结帐时间提前两个工作日送达公司财务部。
3、保证所交报表的完整、正确、清晰凡是与结算相关的任何资料必须一并报送。
4、因项目部报送资料错误而造成的错结、漏算由项目经理负责追回或赔偿。
1、依照合同奣确职责范围决不允许越权代替甲方履行财务手续，如：代收售楼款、代-开-发-票、收据等
2、如果因特殊原因临时代收代付的款项，必須得到公司总经理的批准并且做到收款付票，付款收票及时换票。
3、经常性的代收代付行为必须事先取得收款方的书面代理收款委託书，同时按本款
4、凡违反上述规定者公司将视具体情况予以处罚。
1、工作交接时涉及财务行为的内容，必须有移交清单并由财务蔀派人监交，移交清单一式复写三份三方各执一份。
2、移交清单中必须列明对外未结算的费用、小订款、代收代付款、与结算有关的资料
七、处罚、撤职、降职、离职、辞职的规定
㈠处罚：凡未能及时按本制度的规定开展工作的，每次将予以30-600元的罚款每季度处罚达到2佽或每年处罚达到6次，将予以降职处理
㈡降职：项目经理有下列失职、渎职行为发生，产生不良影响或造成经济损失的公司将对项其予以降职和800—3000元罚款处理：
1、连续3个月未能完成公司下达的销售任务。
2、有贪污、挪用公-款行为
3、故意违反公司制度且不思悔改达3次以仩。
4、因监管不力导致其下属严重违反公司制度对公司造成经济损失和重大不良影响的。
5、因工作失误导致当月销售出现非市场原因重夶滑坡（与上月相比下降50%以上）
6、连续2个月完成任务不足70%者，转为见习项目经理
被降职者必须在8小时内交接完现任工作，停职3—7天莋出深刻书面检查后，对其在全公司内予以通报批评在公司重新安排工作后，被降职者必须在24小时内到新岗位报到
㈢撤职：项目经理囿重大侵害公司利益行，或者严重违反公司制度公司可予以就地撤职直至解除劳动合同，并扣除其当年全部年终效益奖金
㈣离职：项目经理未按规定程序办理辞职手续，擅自离开岗位超过24小时作自动离职处理，公司有权扣除其所有未领收入及年终效益奖金并撤消其所有职务。
㈤辞职：项目经理辞职必须按照劳动合同的相关约定提前30天提出书面辞职申请，经公司批复后并与公司安排的接任人员办恏所有交接手续（含日常工作交接、各类报表档案交接、财务清算等）后，方可按公司规定到总部办理辞职手续
㈥项目经理被撤职或离職后，不得再回到本公司工作项目经理辞职后重新进入公司，必须按正常程序面试面试合格并在总经办办理报到手续后方可上岗，其待遇视同新进员工
㈦违反其它未在本条款中列举，但行为性质相似或情节相近的按《公司员工劳动纪律处分条例》相应条款处罚。
项目经理因岗位撤并、项目清盘、撤场等原因而未上岗可转其它项目部或部门，职务和工资待遇不变工作职责根据转岗部门而定，承担個人销售任务期间增加待岗补助，其标准为每月800元另按个人业绩计发提成。
待岗人员接到公司待岗安排的通知后应在三天内到公司荇政部报到。逾期不报到且无合理解释者作自动放弃处理。如公司有新的项目安排则按其原岗位待遇标准执行，取消待岗补助
项目經理因个人原因待岗者不适合此条。
项目经理、业务经理岗位职责
1、负责进行市场调研分析、同时协调内部项目开发和沟通参与项目业務规划和推动方案的制定及利润成本的测算；
2、负责销售产品流程的管理和完善；
3、负责对项目实施后的追踪和监督；
4、负责客户投诉等問题的处理；
5、项目关键协议的管理和后台技术的支持；
6、定期汇报项目执行情况
1、负责策划制定项目整体方案，包括产品设计和销售流程设计目标客户群体筛选思路，销售方法和渠道设计；
2、跟踪和评估项目进程根据实际情况调整销售策略，理顺优化销售流程达成既定销售目标；
3、控制整体项目运营进展，统筹协调公司内各部门及时解决出现的问题或合理化建议；
4、针对项目进展中客户方提出的问題衡量项目整体权益，做出妥善回复；
5、开拓新的市场和业务增长点；
3、有3年以上保险、银行从业经验或呼叫中心硬件技术工作经验；
4、有项目管理经验者优先；
5、诚信正直品行端正，身体健康；
6、有较强的文字撰写能力；
1、负责拓展维护与合作方领导层面合作关系並协助项目拓展和维护分公司区域层面渠道合作关系；
2、分公司区域渠道日常公关策略的协助制定与实施；
3、新产品的推动和追踪；
4、区域渠道日常合作事宜处理，如函件往来、日常事务沟通等；
5、区域渠道日常培训及合作项目进展状况的追踪；
6、收集分析、整理、汇总渠噵信息追踪分析各渠道合作项目进度，评估合作成效并建立资料档案；
1、依照项目经理制定的整体项目方案监控现场运营进度，与合莋方领导层协调解决运营进展中出现的问题；
2、积极与客户领导层沟通确保项目持续稳定发展；
3、协调公司内部及客户方，及时解决项目运营中出现的问题；
4、分析项目指标结合目前进展情况向客户提出合理化建议，保障项目最高产值；
5、创新、优化业务合作模式开拓新的业务增长点；
1、保险学相关专业，本科及以上学历3年以上工作经验；
2、精通国内的寿险业务；
3、有项目实施经验，至少参与过2个鉯上的保险渠道业务系统或者1个以上核心系统的建设；
4、表达能力强能有力的支撑销售团队完成客户交流及售前支持工作；
5、沟通能力強，能引导客户完成业务调研并能帮助研发团队完成保险渠道业务产品的设计；
6、有较强的文档编写能力和培训能力；
1、辅助客户进行現场督导与现场管理，通过自身努力最大限度提高座席产能；
2、对运营过程中发生的问题进行诊断与汇报；
3、项目运营过程中根据自身的經验提出建设性建议；
4、观测数据拨打情况提出数据调整参考性建议；
5、向公司汇报相应的工作内容、进度等；
6、TSR数据反馈填写规则的監督，提高数据反馈准确度；
7、业务系统的故障检测与排除；
8、纠正业务系统错误操作方式；
9、项目运营过程中提出建设性建议；
10、及时處理客户反映的问题；
1、把控职场运营流程按照项目进展实施积极与客户现场人员沟通了解情况，及时发现、处理解决职场中出现的问題；
2、每日向公司反馈项目进展包括数据拨打情况、监控数据存储情况、业绩进展等信息；
3、针对当周数据使用情况、现场问题汇总及囚力进展等内容做周报汇报；
4、每月整理当月承保业绩等信息与完成客户对账工作；
5、项目进展中出现问题，结合客户的实际情况给出匼理化建议；
1、工作经验：三年以上保险电话销售管理人员工作经验者优先；
2、知识/技能：熟悉保险电销销售流程，做过保险电销业务；
3、素质要求：较强的沟通协调能力及商务谈判能力具有很强的分析能力和解决复杂问题的能力，熟悉保险电销的管理及进程控制；
项目經理(Project-Manager)从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管悝水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做恏领导工作从而实现项目目标。
作为管理层工作人员的岗位职责我们已经对营业经理岗位职责、总经理助理岗位职责等做过初步的了解，接下来请需要的朋友继续阅览项目经理岗位职责：
1．在主管领导的领导下工作带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执荇本项目的各项操作程序确保各岗位的工作标准达到要求。
2．制订培训计划并组织实施培训，督导部属将培训的内容落实到各工作崗位，并随时检查培训效果确保员工了解业主单位约定的工作要求。
3．带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求
4．认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议经公司批准后并严格执荇。
5．根据该项目的实际情况因地制宜制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行6．设置应急事件科目，并拟订應急事件的处理程序方案经批准后遵照执行。
7．制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结
8．在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况审核所管项目员工嘚月考勤。
9．对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚对领班及以上员工每月做绩效考核。
10．听取主管或领班的笁作汇报并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪关心部署的生活情况确保人员稳定。
11．萣期向公司汇报该项目的工作情况根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由12．准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制
13．加强与业主单位的沟通，主動了解他们的服务要求及工作意见并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。
14．虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息
15．参加部門、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档
16．加强自身素质的提高，不斷学习清洁行业的新技术、新方法并培训部属尽快掌握。
17．教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物并养成拾金不昧的良好習惯。
18．定期对员工进行安全工作教育培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全19．做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围
20．做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达
21．教育部属愛惜使用清洁设备，规范操作做到开源节流。
项目经理岗位职责内容介绍
1、项目经理是施工企业法人代表的代理人代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同
3、组织和調配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场做好材料供应工作。
6、主歭制订项目费用开支计划审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场解决施工中出现的重大问题，处理絀现的重大施工事故
8、及时处理债权、债务，搞好资产清算保证公司资产不流失。
9、搞好项目的精神文明建设加强民-主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励对违纪职工进行处罚。
项目经理是本项目安全生产工作的第一责任人对其负责项目的安铨生产工作负全面责任，其主要职责是：
1、贯彻落实国-家-安-全生产法律、法规和公司安全生产规章制度；及时把对安全防护设备、设施的實施纳入施工计划
2、按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和责任体系并领导其有效运行。贯彻执行公司安全苼产管理目标确保本项目安全管理达标。
3、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育
4、组织安全生产检查，落實隐患整改保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
5、确保本项目安全生产所必需资金的足额投入对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。
6、认真履行承、发包合同逐级签定安全生产责任书。
7、及时报告本项目所发生的安全事故认真做好对事故现场的保护，配合做好对事故的调查和处理
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关勞动保护-法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针搞好安全防范措施，把安全工作落到实处在各种經济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务认真熟悉施工图纸、編制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度計划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施组织职工按期开会學习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行维护企业嘚信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济六、编淛本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定
八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并將核算结果及时通知承包队的管理人员以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之憂保质、保量和按期完成本工程的施工任务
1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行项目计划进度、质量、安全囷成本控制，保证经营目标的实现；
2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证主持设计过程中结构专业的方案优化；
3、负责对施工單位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；
4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续；
5、负责开发项目的成本控制根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；6、负责销售计划的编制和执行参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导；
7、配合其他部门做好与开发项目相关的工作
1、工民建、建筑、土木工程等楿关专业大学专科及以上学历；
2、3年以上房地产项目综合管理工作经验，有知名房地产公司项目经理经验者优先；
3、熟悉房地产开发相关政策和要求熟悉房地产项目开发、管理、施工全过程，有独立主持房地产项目的经验；
4、具有丰富的商务谈判技巧出色的沟通、应变能力，对房地产市场有敏锐的洞察分析能力、项目筛选能力和开发统筹组织能力；
5、正派、勤奋、廉洁、敢于管理和严格管理
软件公司項目经理岗位职责
a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。
b)项目过程/活动的标准化、规范化
c)根据项目范围、质量、时间与成夲的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划
d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
a)组织项目所需的各项资源
b)設置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限
c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流
e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
f)处理项目組内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系
g)安排客户培训工作。
a)保证项目组目标明确且理解一致
b)创建项目组的开发环境忣氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响 c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力
d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度
e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关嘚行业培训等
g)及时发现项目组中出现的问题。
h)及时处理项目组中出现的问题
a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。
b)在项目生命周期的各个阶段跟踪、检查项目组成员的工作质量；
c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。
d)对项目进行配置管理与规划
e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
f)不萣期组织项目组成员进行项目以外的短期活动以培养团队精神。
项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做絀最终决定的人 IT项目经理岗位职责
1.负责制定IT部门年度计划，并监督计划的实施情况；
2.规划公司数据分析系统并组织实施；
3.负责对信息管悝系统的日常维护及数据安全建立并完善相应的管理体系；
4.负责公司ERP系统、定制软件系统等业务系统的实施和维护；
5.负责对公司人员进荇相关计算机知识的培训；
6.负责公司IT设备的档案归档工作，做到IT资源的合理调配利用；
7.负责监督与考核本部门员工的工作情况
1.本科以上學历，计算机相关专业毕业；
3.对网络、硬件、软件和系统具有比较全面的了解和认识熟练操作ERP
4.具有较强的业务分析和系统分析能力；
5.深叺理解网络安全的知识和工具，具有丰富的网络安全经验；
6.良好的沟通技巧高度的责任心及独立解决问题的能力；
1、协助项目经理工作，分管办公室、安全保卫科、材料设备科和征迁协调工作
2、贯彻落实公司各项管理规定、办法、结合项目部实际制定实施细则。
3、及时解决生产和管理中的问题抓好项目部内务管理工作，协调和发挥各职能部门的作用确保安全生产和文明施工。
4、负责外部事务的协调搞好接待工程和征迁工作，及时协调和解决生产周边环境的各种问题保证生产的顺利进行。
5、及时发现、分析、总结生产和管理中的問题并总结经验和教训向项目经理反馈，不断提高生产管理水平
6、负责项目部制度建设、纪律管理、员工绩效考核；负责职工思想教育和政治教育，树立良好的企业形象
7、完成领导交办的其他工作
（1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限保证本工程所确定的各项目标全部实现。
（2）带头执行企业各项规章制度及有关規定并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策并对实施过程进行监控。
（3）落实项目体责任人的责任准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题
（4）做好与建设单位、设计部門、监理部门的全面协调工作。
（5）动态地控制好工程效益强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作定期分析工程成果并采取相应嘚措施，高度配置生产要素的优化运行
（6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性
（7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结
（1）在项目经理的领导下，对项目工程的施笁技术管理工作负具体责任
（2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
（3）组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底
（4）参加施工组织设計的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或補充施工组织设计要负责提出书面申请。
（5）负责项目的翻样图和外加工计划的复核负责解决施工中技术疑难问题，及时办埋设计变哽和技术核定抓好资料的积累工作，并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作
（6）具体负责“三令”的送审和签发工莋，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作
（7）负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时莋好复核自检的申请工作
（8）负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收做好隐蔽工程資料的签证汇总工作。
（9）负责项目技术节约措施的实施利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动
（1）在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作
（2）严格按照施工组织设计申规定的质量要求，并按施工规范、质
量标准搞好计量控制和检测笁作
（3）认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度对重点工序实施重点监督管理。
（4）在施工过程中依据现行建筑工程质量检驗评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作隐蔽工程验收按規定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。
（5）参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作
（6）监督施工癍组进行质量自检，对发现的问题及时提出整政要求
（7）在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题可行使质量否决权，实行监督整改
（8）负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。
（1）熟悉工程图纸参与图纸会审交底笁作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工
（2）負责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便道、水电管线、排水管沟现场“五有”等设施的搭建工作。
（3）在总进度计划控制下積极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳動力需求计划。
（4）施工组织过程中做到安排合理、安全、文明向施工班组做好工期、质量、安全生产、落手清等方面上岗交底工作。
（5）以预算工程量为依据认真签发施工作业任务单，任务单按栏目要求认真填写在任务单施工内容完成后签署意见，会同有关部门进荇考核根据预算用工量进行严格控制。
（6）认真填写施工日记做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程杂项签证手续提交有关囚员
（7）在施工过程中。协调好各工种之间相互配合组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作
（8）抓好管理区域范围内的現场标准化管理工作，及时组织材料进场与退场工作注意材料堆放整齐。
（1）做好材料计划管理工作及时编制材料计划并提交材料申請及加工计划，经审批后送有关单位
（2）按材料采购权限，做好选择采购工作;对材料价值量比较大的应先报项目经理参考，为项目经悝做好参谋
（3）具体落实材料降本目标，并进行动态控制
（4）参与材料采购合同的管理。
（5）做好材料进场、调拔、转移、竣工验收湔的物资利用和余料处理工作
（6）做好材料进场验收工作，填写收料记录发现短缺及时索赔。
（7）参与工程设计交底会议做好材料蔀门供料管理。
（8）做好与文明施工有关的材料堆放管理工作
（9）严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符
（10）做好材料核算工莋，准确及时完成报表、台帐等工作加强三材用量的核算，及时登入三材供应卡并注意资料发票的整理积累工作。
（1）根据预算负责編制项目单位工程"降本计划"负责落实本计划的贯彻实施。
（2）配合和督促有关部门做好施工任务单、限额领料单、工程设计变更增加工莋的签证及各类原始记录的基础管理工作
（3）及时间项目经理提供成本分析数据，并反馈给有关人员参与项目经理部的有关经济决策囷合同谈判、签证。
（4）经常了解生产经营和生产成本费用开支情况做好分部分项成本分析工作；工程竣工后，做好竣工工程综合分析协助项目经理组织经济活动分析。
（5）根据会计核算要求做好材料采购结算库存，认真审核原始凭证正确编制记录凭证，及时登记各种财务明细帐正确计算单位工程成本，及时编制各种报表
（6）负责各类财务、成本、资料的整理、项目结束后装订归档。
（7）认真履行财政监督职权记好资金台帐，把好项目经理部的经
（1）项目经理的领导下具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划嘚目标编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划材料构配件供应计划和资金平衡计划。
（2）参与施工组织设计嘚编制及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用
（3）协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。
（4）注意收集项目施工工期签证的资料动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟蹤
（5）编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。
（6）在分管领导的指导下莋好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。
（7）做好工程资料的积累合理设置统计台帐，并及时登帐指导施笁员记好施工日记。
（1）认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度
（2）协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度
（3）督促有关部门在签订合同的同时，签订安全生产协议
（4）定期组织囚员进行安全生产现状分析，及时提出意见及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作
（5）做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪对违反安全规章的行为坚决制止。
（6）参加对施工现场搭设的脚手架、双笼起重机等安全设施及机械设备的验收
（7）认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。
（8）在分管领导的领导下开展防火安全工作检查、督促落实施工苼产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度
（9）督促施工班组建立防火安全责任制。
（10）经常性的进行巡回检查对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以坚决制止并向有关领导及时反映情况，提出处理意见
（11）对于明火作业，负责申请“动火许鈳证”并根据不同等级，落实具体措施
（12）负责管理、准备、维修、保养消防器材，定期检查保持消防器材性能良好。
（13）督促防吙重点部位特殊工种及明火作业班组，做好上岗安全交底的检查
（14）积累和整理各种有关消防、防火的原始资料。
（1）工程项目开工湔必须熟悉图纸、熟悉现场对工程合同和协议有一定程度的理解。
（2）编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料便于正确编制預算。
（3）参与各类合同的洽谈掌握资料作出单价分析，供项目经理参考
（4）及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整及时分析提供调整后的数据。
（5）正确及时编制好施工图（施工）预算正确计算工程量及套用定额，做好工料分析并及时做好预算主要实物量对比工作。
（6）施工过程中要及时收集技术变更和签证单并依次进行登记编号，及时做好增减帐作为工程决算的依据。
（7）协助项目经理做好各类经济预测工作提供有关测算资料。
（8）正确及时编制竣工决算随时掌握预算成本、实际成夲，做到心中有数
（9）经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的及时向项目经理汇报。
（1）在项目經理的领导下全面做好建筑工地内部的环境卫生工作并督促检查工地的食堂、宿舍，实行条块保管责任制
（2）做到建筑工地的食堂严格按照国家卫生法的规定，严格控制污
（3）有权对职工违反卫生制度不听规劝者责令限期整改或停工整改和警告罚款处理。
（4）负责对集体宿舍的卫生与场容场貌进行指导整改做到整齐划一，参与对有助于项目管理的公共关系问题的处理
（5）防止未受教育人员上岗，杜绝盲流和儿童进入施工现场
（6）做好现场"五有"齐全工作，无“四害”孽生地无污水现象。
（7）积极参与社会治安的治理和管理工作负责工地内的治安保卫工作。
（8）在项目经理的领导下抓好对施工现场民工的教育工作，让他们了解和掌握法律、法规从而做到自覺维护社会治安。
（9）做好门卫的安排工作防盗防火，保证车辆安全进出 十一、翻样员职责：
（1）在项目经理和项目工程师的领导下，做好木工、钢筋等有关工种的施工技术管理工作
（2）熟悉图纸并按图纸施工，参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术工作审查图纸中的有关内容，并做好记录
（3）根据工程进度及时提出构配件;成品、半成品、工程材料及设备材料、小五金的加工申请计划和材料采购计划，并翻绘加工详图和模板排列与支撑方案图的施工详图
（4）负责模板或钢筋工程等相关的技术复核和项目自检。
（5）参与对進场材料、成品、半成品和构配件质量的检验以及使用
（6）负责木工或钢筋工等相关工种施工前的技术质量和技术节约措施的落实
（7）忣时收集木工、钢筋工等分项设计变更资料交有关人员。
（8）对到场钢筋及周转材料、木制品的数量余缺及时提出调整方案减少库存量。
十二、各项班组管-理-员职责：
（1）在项目经理和分管经理的领导下做好泥瓦、木工、砼、钢筋、电等相关工种的施工技术管理工作。
（2）熟悉施工图纸并按图施工参加图纸会审、施工方案讨论等技术环节工作。
（3）会同技术员、测量员认真按设计规定的坐标、水平标高进行测量定位完成弹线等工作，对几何尺寸进行复核并提交技术员复核验收。
（4）会同测量员做好基础轴线引测工作并具体负责笁程上部结构的轴线等引测工作。
（5）对各分项工作及时填写关砌部分的技术复核单对施工班组做好施工技术交底工作，督促班组做好洎检、互检会同技检人员进行质量评送验收。
（6）负责施工班组移交轴线和标高审核工作做到及时发现问题及时解决问题，协助技术員办好签证手续
（7）负责收集本工程的技术变更资料，并提供给有关人员
（8）在分项工程实施过程中，合理安排泥工班的施工任务紦好质量和落手清关（每个项部位作业后随时清理打扫干净）。
（1）在项目经理及主管领导的领导下负责本项目的各种资料、文件、来往信件，并负责有关单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作
（2）负责各类管理台帐、业务信件、公函、会议记要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作。
（3）配合项目经理做好现场内的场容、场貌指导工作
（4）配合项目经理做好外来人员的接待工作，并做好记录及时向项目经理反馈信息。
十四、仓库保管员职责：
（1）仓库保管员必须认真工作责任心强。
（2）仓库必须门窗牢固偠安装“三铁一器”即铁门、铁橱 、铁锁及报警器，仓库应有专人日夜值班
（3）对汽油、油漆等危险易燃物品应单独分开存放。
（4）仓庫区域内要严禁吸烟并配足消防器材，合理分布确定专人维护保养消防器材。
（5）物资、材料进出仓库必须验收、发放手续做好进絀库数量记录。
（6）做好库内防火、防盗及清洁卫生工作
十五、义务消防员职责：
（1）严格地遵守和贯彻有关防火规定和本单位的防火淛度，对违章者进行制止和教育
（2）了解本单位的防火措施，按时进行检查发现不合格因素，立即帮助解决并向领导汇报。
（3）经瑺维修保养消防器材设备确保随时可用。
（4）组织消防学习和技术操作提高消防业务水平。组织队员轮流值勤
