人才网站的用户多个数据如何做趋势图图怎么绘制,需要考虑哪些维度

作为专业的HR学习成长平台这个問题必须回答一波。

虽然现在一直强调HR要懂数据分析HR要懂数据分析!但是,我敢说90%的HR做数据分析,第一步就错了!

提到数据分析你艏先会想到什么?

各种各样的Excel报表看似高大上的图表和数字堆砌?年终总结和工作汇报

跟许多HR交流后,我们总结出了大家所谓的“数據分析”:

①只有在工作总结或者汇报时才做数据分析并且只是简单的数字罗列。

②只会从单一维度来分析单一指标最常见的就是做某个单维度数据的折线图、柱状图或者饼状图,只观察数据的变化趋势

③“分析”完数据之后,压根没有用上数据思维来解决问题依舊是根据经验来“拍脑袋”做决策。

如果你也是这样做“数据分析”的那么你一定会发现,这样的“数据分析”并没有帮你提高工作效率你也没有办法用数据分析解决工作中遇到的问题。

真正的数据分析是这样的!

事实上很多HR目前对数据分析的认识,确实只停留在数據记录阶段不懂得数据分析的方法和价值。

举个简单的例子如果领导让你分析招聘渠道的效果,你会怎么做

普通的HR可能会马上盘点┅下手头有哪几个招聘渠道,统计一下每个渠道的简历量、入职人数然后列一个类似下图的表格,最后得出结论渠道4招聘效果最好。

那么懂数据分析的高手会怎么做呢

第一步:既然是分析招聘渠道的效果,那么不单单要考虑简历量和入职人数还需要考虑各渠道费用、各岗位价值、人均招聘费用等。

第二步:那么分析出来的结果可能就是:A渠道招聘高层管理岗效果最好;B、C渠道适合招聘中、基层岗位但C渠道效果更好;D渠道更适合招聘基层岗位。

第三步:把分析结果传达给领导辅助下阶段招聘渠道的决策。

两类HR最大的差距就体现在当试图用数据分析问题时,后者可以快速给出如下问题的答案:

①数据那么多关键数据和有效数据是什么?

②要怎么分析数据有哪些角度可以分析?

③如何用数据分析结果解决问题

1、构建数据思维,提高工作效率就是数据分析最直接的效果

普通的HR可能花费了大量笁作时间整理、核算数据,根本没有时间做数据分析

或者就算整理好了,数据往往也存在滞后性、准确性问题而拥有数据思维的HR就可鉯快速从海量数据中发现有效数据,提高工作效率

2、通过数据分析可以让数据为自己说话,掌握工作话语权

对几乎所有公司来讲,HR手Φ的数据量或许并不亚于财务和市场两端

但若论数据的分析和对决策的驱动作用,HR则远落后于前两者

有时候HR辛辛苦苦做了工作方案,唏望可以得到认可可老板看两眼就放下了,最后还是拍脑袋做决策你的方案约等于无效。

PDCA循环发起人管理大师爱德华兹·戴明曾说:“除了上帝,任何人都必须用数据说话”。

如果你本身能够通过数据论证自己的观点,让数据为你说话那么你一定会拥有自己的话语權

3、通过数据分析可以可视化工作成果,体现个人工作价值

辛辛苦苦工作一年,最怕的是老板完全看不到那升职加薪就别提了。

怎么財能不埋没自己的工作价值最简单的方法就是把自己的工作成果可视化,让老板一眼就看到重点

站在老板的角度去想,基本的文字总結跟数据简洁、图表清晰的总结对比你更想看哪个?

4、学习数据分析还能帮你实现高薪

领英分析了全球CHRO/HRVP过往一年增长最快的技能,根據观察数据分析能力是HR能力模型的三个重要维度之一。

但事实上现在能系统掌握数据的HR着实稀缺。之前某家机构做过一次调研我国數据方向的人才仅 46 万,在未来 3-5年内大数据人才缺口达 1,500,000 之巨因为稀缺所以高薪。

放眼未来「数据」本身就是最宝贵的资源,哪家公司能擁有最多的有价值数据个人如何获得更多有关自身的数据,如何有效利用这些数据如何更多维度量化自己,将成为人和人最大的区别

聪明的HR,看到公司数据放在那里不用领导给任务,自己忍不住就会去拆解、分析去寻找数据背后的故事和真相。

广告人该如何准备简历和面试這是很多求职者会关心的问题。

作为广告营销行业媒体、垂直招聘平台数英策划上线了“招聘系列访谈专题”(分为文案篇、创意设计篇、Account篇),连线采访了 30+ 广告公司的总监及 HR帮助大家了解行业招聘现状之余,提供一份行之有效的求职攻略

数英招聘系列访谈专题二

简曆套用模版缺乏新意,展现不出设计水平、风格
作品集中只放了设计成品思路、想法却只字不提
字体字号混乱、标点符号乱用,细节之處总出毛病
这些容易被忽略的问题很可能就是你被拒的原因
求职之路真这么艰难?不可能是你没有用对方法

不负大家的期待,继之后数英再次邀请到 11 家广告公司(包含创意热店、4A集团等)的总监及 HR,以面试官的视角给到创意设计求职建议,并分享有关职业成长的经驗(最后一期阿康篇也记得继续锁定,不见不散)

据说耐心看到结尾的创意设计找工作的运气都不会太差~

(以下受访企业按名称首芓母排序)

一、11家广告公司招聘访谈实录

在招岗位:资深美术指导、创意文案、动效设计师、资深项目经理……

今年春季招聘是否受到影響
中层管理岗位的招聘数量增多,招人更加审慎

招聘的岗位数量和结构其实变化不大今年会增加一些中层的管理岗,和更多不同专业职能的人员来进行团队配合一是业务需求,二是我们一直鼓励多元立体的专业背景
受疫情的影响,导致更多的线上面试但对于一些带團队的资深人员,我们还是会尽量安排一次线下面谈的机会以便相对深入地彼此了解,确保双方是理念和目标相契合的共事伙伴
环境嘚影响,疫情也好经济冲击也好,其实我们能感受到一些品牌方的压力还是蛮大的变相来说代理商人员的专业能力、服务能力、应变能力都会被提高要求。所以我们招人的时候也会更审慎一些但无论如何两个原则是必须的:一是专业上的作品和能力必须有亮点;二是需要确定至少有对创意或传播业的热情,而不只是为了赚一份工资找一份工作
作品行货的,主动性不够的对自己没要求的,我们都不會考虑 

筛选简历和作品集时,看重的内容
最重要的还是工作经历和具体的项目表现吧对设计来说,是从美术方向到主视觉还是一些延伸的设计执行?如果是执行有没有加分和亮点?还是从头到尾包括协调和管理外部团队全程把控项目内容落地,并按时保证质量這个过程中,一个人的专业能力、沟通能力、管理能力、解决问题能力、主动性和职业素养等综合能力都会体现出来。
其次是专业技能也主要是看怎么在项目中被合理成熟地应用。很多设计喜欢在个人信息里放很多技能包但是实际并不具备能在项目里上手的能力。那吔没关系只要你诚实并表现出对应的主动性。比如你写着 AE 和 C4D如果技术不够好,你可以直接说目前是兴趣阶段但是在后续涉及 CG 和动画嘚项目中,你愿意参与更多并承担能力范围内的责任不断积累经验并做出力所能及的贡献,也是很好的比如你写着插画,但并不具备商业插画师的执行力你也可以直接说,或展示出你通过插画技能在一些创意前期设定,比如角色、场景、分镜等中的实际应用这些嘟会加分。也许你虽然插画一般但是镜头感很好呢?
说到底广告创意是商业艺术。我们既需要手艺人的匠心精神也要摒弃学院主义嘚艺术病。教育背景、个人信息这些都只是你个人经历的备注项,代表不了你的名字我们遇到过水准平平的海外设计学院海龟硕士,吔遇到过表现惊艳的大专生这些都证明不了什么。在这个行业Your crafts claim your name.

添加一些额外的要素,比如你对自己在工作项目之外的认知和展示你嘚性格是活泼团队型的?还是埋头实干型的你的兴趣是什么?会通过什么途径自我学习生活审美是什么风格?喜欢的艺术家或内容是什么
没有人是完美的,对自己有清晰的认知知道自己擅长什么不擅长什么,至少体现一个更有条理更善于自我管理的人。

1、最好有洎己风格的 format不是模版化的,或者非常随意不加任何视觉包装的印象中一些作品本身比较突出的设计,作品集的 format 也会做得比较用心有些人会专门做一套独属的视觉系统。
2、作品展示分类比较清晰大多人会按照作品满意度排序、就职时间排序;也有些会根据自己参与的項目类型,技能类型进行分类;或者也有根据服务品牌行业进行区分的原则上都可以,但是后面两种是更符合招聘者视角的
3、如果能夠在案例中,说明自己具体负责和参与的部分会更友好。作品有良好的视觉包装和审美体验;作品展示类目清晰全面让人充分了解你嘚能力;对自己有清楚的认知定位,和诚实的展示这些都会让招聘者感受到你的职业素养和诚意。
4、让作品集的内容更加丰富无论资罙还是资浅,其实我们对于“设计”的要求都是一个立体的“ART”不是“Designer”
。所以如果一个设计作品里只有传统意义的平面设计,或者堺面化的网站设计不参与任何摄影、影像插画、工艺、甚至音乐等更多艺术形式,其实是很单薄的就好比一个文案的作品集,里面只囿内文和标题没有 conception、视频脚本、出彩的 idea、也没有策略思维导向的案例……你可以不是专业的摄影师、导演、插画师,但是至少你要了解楿关的专业还要有足够的 sense,不然也是无法与专业人合作或者让项目落地的。
5、创意人员应聘最好能很“创意”地体现你自己的风格。说个好玩的题外话我们以前面试创意,都会把面试做成一个创意体验concept 和 user journey 都做足,把一些有意思的道具和精心包装的作品集
用比较意外的方式送到 CD 手里。还有些更夸张的做成“行为艺术”的……倒不是鼓励年轻人都耍什么奇技淫巧但可以肯定的是平平无奇的简历,┅定是没有机会的
刚才说的那些,未必一定管用但至少有时 CD 们在一起吃饭,都会聊起:哎最近收到一个蛮有意思的简历,我这边没 junior headcount推荐去你那边看看吧~ 

怎么从作品集中判断设计水平的高低
内容表现上是否有独特的创意,直观的体验效果好不好

水平高低有两方面体現得很直观一是设计在对内容“表现”上的输出,是不是有独特或加分的视觉或艺术创意是不是有自己原创的视觉想法,字体、配色、组合、工艺、技术的新尝试还是就不动脑筋地拿素材来简单加加工、排排版,交付一个行货作业虽然广告设计好像已经是一个执行環节,需要的是一个所谓的执行创意但很多细碎的执行创意的堆叠,最后就会很大程度决定一件作品的成色
二是直观的体验效果。好設计在浏览的时候是第一反应的,甚至感官性的不需要过多解释。虽然受众和主题各不相同但是一个出彩用心的童趣主题设计 vs 一个岼平无趣的童趣主题设计,一个态度鲜明的街头主题设计 vs 一个空洞无感的街头主题设计差异是明显的。

面试中最常问的问题及背后的栲察点

1、自己最满意的 1-2 件作品,为什么并具体说下当时的挑战,你自己的想法以及整个创作过程。综合体现设计的当前水准、专业技能以及真实性。拿别人主创的案例来答辩很容易露出端倪。

2、你觉得自己最喜欢或最擅长的是哪个专项领域?你觉得在哪个项目里这项特点得到了最大的发挥?体现设计的兴趣点和个人风格预判在相关项目中的表现,以及与其他相关人员的配合与协作

3、近年你朂喜欢的一个创意案例是什么?为什么如果是你,你会用怎样的艺术方式去表现体现设计对于创意和营销的理解,以及对于艺术表现茬商业应用中的想象力和行动力

4、你平时会通过什么渠道去学习和积累?无论是网站、杂志、展览还是什么体现设计自身的视野和自峩要求,一般的设计会回答你 FWABehance,Dribble 等;更好的会分享他平时关注的小众艺术、摄影、建筑设计等翻墙网站喜欢的艺术家、导演等,大多昰和广告无关的

非科班出身的创意设计,如何准备简历、面试
是不是科班只代表你的教育背景。兴趣是真正用心的老师是不是 4A 出身,只代表你的职场经历
一件有 original 想法,有精致执行力的毕设作品也会强过吹得天花乱坠——前 CD 的实际案例。

对应聘公司充分了解会增加面试者的印象分
比如有针对性的自荐信,面试中能结合公司的特点进行自我展示等等这些都会让人看到你的诚意和热情。有些人应聘郵件都是群发的或者邮件里基本内容都没有,或面试时对公司背景都没有任何了解……这种就不只是商务礼仪的问题更会让考官觉得,你是一个做什么都无所谓的人一个对自己都不负责的人,怎么能指望他对公司的事情负责呢 

优秀的创意设计需要具备的专业技能
艺術上拥有原创能力和执行力,同时也能紧跟趋势

应该具备的职业技能其实分成几个部分。最基础的是软件应用以及熟练度这个不用说。
真正重要的是在艺术表现上的原创能力和执行力。没有人会规定这个用扁平风格,那个用拼贴这个用日漫插画,那个用金属 pattern就┅定是对的。谁说中国风和赛博朋克不能混搭谁说长图文里不能用粘土微场景?谁说运动类视频不能用古典 BGM 形式本身不是设计,也不昰视觉创意有没有自己的思考、组合、再创、尝试,才是最重要的
另外就是,设计是不是能根据不断变化的趋势去更新自己的创造仂和技能库。比如竖屏体验的不断变化比如节目化短视频的拍摄需求,比如装置艺术在线下店的体验应用等等。

国内外创意的差别思維方式与行动力
最大的差异体现在两个方面个是思维方式,国内比较喜欢跟风很多事都喜欢总结一个套路和方法论。国外相对比较皷励原创什么都愿意尝试一下。其实有些国外的设计基本功可能还不如国内的,但他们可以通过自己独特的视角研究和尝试,去原創出一件全新的作品哪怕有些细节有瑕疵,但整体的感官是完全不同的因为这是一件不属于任何人和套路的新设计,只属于他自己
叧外一个差距是综合能力上的行动力。国外很多优秀的设计师自己会在前期规划 UX 体验,落地时会自己搭建 geek 装置或完全创新的艺术置品——即使最后可能只是用于拍摄一张 KV,只是用在某个网站环节但国内的设计师如果接到一个关于 KV 的 Brief,第一反应是“做图”他们不会去想,用艺术手段去真正原创一件作品也不会考虑线性的用户体验。
中国的创意设计如何提升没什么捷径或成功学——多试,多练多學,多看当我们为一些抖机灵的电商项目沾沾自喜时,看看国际水准的一些团队和他们在做的事——差距是全方位的

受访人:张滨峰,创意总监
在招岗位:互动设计师、高级美术指导/美术指导、客户执行……

今年春季招聘是否受到影响
收到简历数量的峰值后延招聘人員的数量增加

春季招聘给我们带来的直接影响是,收到简历数量的峰值比往年明显延后了一个多月目前看收取简历情况还算正常。拾众廣告年后复工至今连续赢得了若干新的项目,因此对于招聘人员的数量还在持续增加我们会在逐步复苏期间,加紧招募合适的人才尤其对于美术指导、文案策划、资深客户服务岗位有迫切的需求。

筛选简历时看重的内容
职业技能>工作经历>教育背景>个人信息

设計师或美指的招募中除了看重一般意义上的软件技能外,更注重其在不同领域的涉猎如绘画、音乐、文学甚至边缘文化等,这些都能不哃角度去拓展设计师的眼界 

创意设计的作品集如何更好地呈现
作品集本身就是能体现应聘者创意设计的很好载体

好的作品集应该是精心規划整理设计过的,而不是对自己过往作品的简单堆叠作品要精练择选,呈现出不同案例的不同思考整理成一个文件,文件的容量尽量压缩在 20 兆之内若直接给近百兆的压缩包,且打开以后文件夹内是不加整理的 JPG 格式文件基本不会考虑。 

作品集怎么做会让人感到“惊囍” 
最好能简明地阐述思考轨迹及创意意图简短有趣、抓重点

设计师除了在作品中呈现自己的创意画面外,更重要是其对创意设计前端嘚理解与思考例如:能否站在客户商业视角进行创作,能否在自己作品中呈现出对于不同艺术手法的驾驭整合所以作品中最好能简明哋阐述思考轨迹及创意意图。简短有趣抓住重点的描述往往会比画面更吸引人,当然我们也很希望应聘者能对自己职业有个明确的规划这样也便于我们对其和拾众的价值观是否有契合度做出判断。
另外设计师除了掌握几项基础的软件以外,最好还能有与设计相关的视覺作品如绘画、动画、摄影、视频剪辑等。甚至可以附带些日常天马行空的奇思怪想工作过程中的某些草图,这些都是给自己加分的點

怎么从作品集中判断设计水平的高低
关于判断作品的高下,一般在作品中除了创意想法的阐述外就是设计作品的画面呈现。这些需偠从不同的视觉角度去审视如画面的意境表达、颜色的搭配适度、图片的合成手法、字体的设计排版等等。初级和资深在画面呈现上的判断标准差不多是一样的不同的是资深设计所要思考的角度更独特,表现手法更全面 

面试中最常问的问题,及背后的考察点

1、简短的洎我口头介绍初步感受下他的说话方式,文字条理甚至语气。

2、近来完整阅读完的书籍叫什么了解应聘者是不是有阅读的习惯。我們希望的设计师不光只着眼于视觉领域他(她)需要有相应的文字敏感度,也有别于当下碎片式的快餐阅读


3、希望未来进入什么样的廣告公司?
4、对于未来的两年自己有什么样的规划
5、列举一两个近来你觉得优秀的 Digital 传播案例并简单的加以评述。

非科班出身的创意设计如何准备简历、面试
拾众一贯是“英雄不问出处”,日常时不时会遇到非科班出身的应聘者也会按照同样的专业标准进行面试审核。峩们筛选和关注的重点从来都是他所呈现出的作品质量他的专业意识,他对行业的热情非科班出身的应聘者的简历更应该做到让我们鈈经意间就“忽略”了他非科班这个事实。

值得发 offer 的创意设计有哪些亮点
有参与优秀案例的经验,有较强的理解力、清晰的表达能力

有參与过优秀案例的经验满足通常所需的专业技能外还具备其他辅助技能,如视频剪辑、简单的动画制作等还有就是面试过程中常会遇箌设计师理解力不够,听不明白话所以有一个较强的理解力,同时表达的也清晰这些亮点往往是我们觉得较值得发 offer 的设计师。

国内外創意的差别以及新人如何提升专业技能
主要的差异在于创意意识以及洞察挖掘。国内许多创意形式容易模式化一个不错的成功案例会被不停地复制。新人可通过线上教程不断地提升技能亦可多看些像数英平台上的优秀案例来加强自我进化能力。
另外优秀的设计师应具有较为敏锐的感知能力,能多方面地汲取各种设计灵感拓展自己的视野,尽可能多了解学习当下流行的技能 

缺乏商业思维、难以洞悉文字是很多设计师的通病,如何改变这一现象
逼着自己站在商业的角度去思考深入理解洞察的意图

这两点确实是设计师比较常见的问題,应对的方式其实很简单就是逼着自己站在商业的角度去思考,反复地阅读文字深入地理解洞察的意图。拾众尽可能给设计师创造參与到思考的过程环境每个项目的初立之始就让设计师参与其中,和策划、文案、阿康一起进行脑暴

受访人:陈程,创意总监
在招岗位:美术指导、策划助理、资深文案……

今年春季招聘是否受到影响
目前没什么影响整体人数岗位配比还在根据项目逐步增加。

筛选简曆时看重的内容
作品>工作经历>教育背景和个人信息

首先看的还是作品本身,通过作品可以基本了解到一个美术的审美;然后看的可能是工作经历以往的公司经历多少会影响美术的工作方式;然后是教育背景和个人信息。

创意设计的作品集如何更好地呈现

2、清楚的内嫆展现我们不仅会看你的作品内容,更会关注你作品集本身的设计


我一直认为一个好的美术,作品集就是他的作品从排版到内容都能看到他对一个作品的把控和视觉表现力是怎样的。

我认为都可以设计作品以外的能充分体现自己审美、创作风格的,都能为自己加分

面试最常问的问题,及背后的考察点
1、我通常会让美术挑选他作品集中最喜欢的 1-2 个作品来详细讲述

可以通过讲述了解到一个美术的逻輯能力、审美和理解力。

2、当前最打动你的 3 个作品可以通过这个问题了解到是否时刻关注行业前沿的作品以及自己对作品的判断力。

3、離职原因首先可以确认自己公司是否存在同样问题,另外可以了解面试者对待问题的解决方式

1、有独特的视觉风格;
2、对细节有追求,对作品有追求;
3、视觉语言逻辑关系舒适恰当;
4 、除商业作品外有一些个人视觉风格的创作

优秀的创意设计需要具备的专业技能
设计僦是用视觉说话,如何把话说好、说清楚这是第一步第二步要把话说得漂亮目前 3D 动态、平面、插画设计师的职能界限越来越模糊,一個优秀的设计师要会根据自己想表达的内容选择不同的执行手段。

1、首先我认为每个设计师都要建立自己的素材库工作中看到或者空閑时间去搜集自己认为好的国内外作品,分类整理文件夹定期更新。不仅可以提升个人审美对于新人来讲也能加速了解整个行业;
2、想法先行,做任何设计之前先想清楚要表达什么怎么表达,然后才是执行手段;
3、敢于尝试新风格不要被自己固有认知束缚,不要怕碰雷碰的雷越多成长得也就越快;
4、从更高的职位看待自己,如果把自己当一个初级设计师就永远不敢尝试资深设计的内容;
5、颠覆烸一件小事,不放过每一个细节和自己较劲、和作品死磕;
6、除工作本身以外,多关注不同的领域 丰富自己的灵感储备。

在招岗位:資深美术指导、社会化媒体文案、高级客户经理……

今年春季招聘是否受到影响
整体略微“收缩”更加谨慎。对招聘期间的考察力度加強岗位配比没有太大变化,相对以往加大了“推荐”这一方式同时为了让新成员更好地融入团队,HRBP 也加强了入职后一段时间的沟通

篩选简历时,看重的内容
工作经历和实际技能方面优先级会更高另外其实很多时候更看重的是沟通能力和对新鲜事物的好奇心,包括对恏的作品的欲望和工作的野心

简历怎么做会让人感到“惊喜”
除去基础的,才能成为“惊喜” 

创意设计的作品集如何更好地呈现
更应該注意的是非设计的部分

如果能思考如何去推销自己,或者说有思考一些文案的能力才是一个更有潜力的创意人。可以多放上一些最能體现自己的生活和兴趣的东西 

怎么从作品集中判断设计水平的高低
表达能力最重要,用视觉表达作品用语言表达自己。

面试中最常问嘚问题及背后的考察点

1、对自己职业发展的规划。职业发展其实能表现出一个人对于自己的清晰认知和对于自己职业的欲望

2、最喜欢嘚创意案例,最近看到的好的传播案例案例方面更能体现对行业对作品的敏感度,及对好案例的认知能力和阶段

3、有什么兴趣爱好。恏的创意人应该是有趣有活力的


准备面试,总觉得有点投机的成分重要的是让大家看到你的热情,多去丰富自己的作品和人生展现洎己千奇百怪的有趣的灵魂。 

优秀的创意设计需要具备的专业技能
很多时候作为一个创意人或者广告人,做的事情的核心其实是沟通和傳达的工作所以沟通和传达往往是非常重要,也是容易被专业领域的人忽视的部分

团队如何帮助创意设计提升专业技能
我们会在工作Φ言传身教,这是打好专业的工作习惯和方式的基础;另外有很好的分享机制和氛围是一个团队能够帮助新人尽快前进的方式;最后一個方面,或许可以加入前线试试 

缺乏商业思维、难以洞悉文字是很多设计师的通病,如何改变这一现象
创作人不能太过理想化要认识箌广告业的真相

首先成长都有一个过程,专业领域的人也需要对作品或者某些方面有些执着不然都会是商业精英了。但是确实很多时候我们发现,复合型人才的重要性所以就要求创作人也不能太过理想化,不能活在想象里去想象客户、去想象用户、去想象作品。多詓前方厮杀被客户 kill,甚至被骂认识到这个残酷的沙场,认识到被浪费的 50%甚至 70%,认识到自己其实是在花别人的钱有些时候甚至没有效果。认识真相之后如果还能继续热爱生活,并且还在挣扎和厮杀欢迎你加入前线。

受访人: 树一创意总监(Art base)
在招岗位:资深平媔设计师、插画师、三维动画师……

今年春季招聘是否受到影响
线上面试比例变高,执行部门岗位需求变大

影响不大春季依然算是我们姩度招聘的小高峰,唯一变化的是线上面试比例变高创意部门人员相对稳定,执行部门岗位需求稍大一些正待有实力的新血注入。

筛選简历时看重的内容
工作经历>教育背景和掌握的技能

基本信息里会首先看工作经历,因为设计和美术岗位在很多行业都会有但同样崗位在不同行业里的工作内容会很不一样,如果是行业跨度比较大的应聘者会重点考察他作品的多元性;同行业的也会从他之前的工作經历中推断出过往服务的客户类型,是否适合我们在招的岗位
其次会看教育背景和所掌握的技能,这两者会综合考虑专业能对上自然昰最好,我们很在意基本功是否扎实但现在越来越多设计师是非科班出身,主要靠自学入行如果作品中反映出很好的学习能力和技能優势,我们也会优先考虑(毕竟我们之前的员工里,有从会计专业主动休学看教程研究 3D 最后成为大神的人)

创意设计的简历和作品集洳何更好地呈现
1、简历设计考究,最好不要用现成模版简历是体现一个美术人员基本功的最好“作品”,这决定了我们是否有兴趣点开伱的作品集且有耐心看到最后一页;
2、筛选作品时请把你认为优质的案例放在更前面,把你认为还不够好的案例移除这决定了我们如哬看待你对“作品”的评判标准;
3、画面中有精妙的创意,并且能够简明呈现你的设计思路这决定了我们判断你是不是一个能够理解创意、有创造力的设计师;
4、作品中有独特的设计语言,用视觉彰显你的个性包括能体现个人审美观的原创作品,这决定了我们关掉简历後还会不会记得你

面试中最常问的问题,及背后的考察点

1、介绍一个你近期参与过的并引以为傲的作品分享一下你的创意和设计思路。我遇到很多面试者都可以清晰回答前半个问题但在后半个问题时都会一笔带过。其实后半个问题才是考察的重点这是设计师是否能夠深入理解创意,并转化为视觉语言表达的一种工作习惯有这种习惯的设计师,往往能走得比较远

2、你平时会通过什么方式提升自己嘚设计能力?设计领域风格和技术更新很快学习能力也是一种很重要的能力。涉猎足够多的设计网站是保持前沿审美的一种方式另外還有钻研教程、读书逛展、甚至自命题做原创作品,都可以是提升能力的方式这个问题同时还能反映出你的上进心和审美喜好。

3、你为什么会想要来 INFINI INFINI 在创意公司里是比较另类的存在,还是需要提前做一下功课了解下我们过往作品,以便看看三观是否一致才能知道彼此是不是“对的人”。

非科班出身的创意设计如何准备作品集
2、如果没有足够丰富的作品案例,可以拿已出街的项目作为命题用自己嘚设计语言来重新设计;
3、想尽办法呈现自己的创作欲;
4、对应聘的公司和职位充分了解,找到自身优势和能胜任的理由

优秀的创意设計需要具备的专业技能
让自己的每个作品都拥有“有趣的灵魂+美好的外表”

创意公司的设计师需要有理解创意的能力,以及用视觉语言表達 idea 的能力画面言之有物,这是设计的灵魂所在所以作品中对信息点的表达是否清晰就很重要,高级的创意表达是能够将文案和画面融為一体的
美感则是对设计的基础要求,它就像创意的外表一样字体、构成、色彩感这些能力要足够扎实,对前沿的设计趋势有足够的敏锐度对 Tone 调的把握足够精准。
我们发现很多广告行业的美术会轻视执行技能大概是分工过于精细化的原因,但真正值得敬佩的是能够將强悍的想法完美执行出来的人如果一个很棒的想法最终在画面中呈现得很粗糙,那么创意也就变得不值钱了

在招岗位:资深美术指導、资深设计师、美术指导……

今年春季招聘是否受到影响
影响就是大家从面聊变成了网聊,以及和原来相比我们把更多资源给到那些哽加成熟,想法更独立的创意人上

筛选设计简历时,看重的内容
设计和创意能力>跳槽率>教育背景

首要看重的当然是设计和创意能力这自然比其他任何信息都重要;
其次工作经历上我会比较在意跳槽率,频繁地跳槽一定程度上会降低我对面试者的评价我更希望拥有┅个能力出色且稳定的团队;
教育背景只做参考,英雄不问出处 

作品集怎么做会让人感到“惊喜”
会讲故事的简历更能给我惊喜

创意人偠会讲故事,如果你能在简历中讲好自己的故事我觉得这是一个好的开始。无论文案还是美术会讲故事的人,我会更乐意邀请他来讲講自己的故事另外,作为一家主营潮 T 和月饼的广告公司我们提倡人人都要“捞过界”,无论你有什么才艺都可以秀给我们看,都能莋为作品集的加分项在 KARMA,创意人会“玩”是很重要的

怎么从作品集中判断设计水平高低
一个好的设计师会注重自己作品的每一个细节

拋开一些主观的喜好,与明显的设计能力差别我在看设计作品的时候更多还是会注重细节,一个好的设计师是会注重自己作品的每一个細节大到整体色彩图形的运用、小到文字排版标点符号的间距。这与资深资浅无关这是每一个设计师对自己作品该有的尊重和要求 

媔试中最常问的问题及背后的考察点
1、询问作品集中某个作品的项目背景和设计思路。

首先一定会对作品集中我感兴趣的作品进行提问询问项目整体的背景与设计思路和一些设计细节。通过面试者的回答能判断出面试者在这个作品中所扮演的角色,同时也能一定程度仩了解面试者思考解决问题的方式从而更好地判断面试者是否符合我们团队的要求。

2、说出最喜欢的(非我司)的广告其次我一般会讓面试者说出几个,最喜欢的非我司广告(避免拍马屁)我遇到过很多,在这个问题上不知所措的人从这一点上基本能判断,平时的積累太少广告人日常优秀案例的积累是必不可少的。同时通过面试者对案例的描述也能判断出面试者对广告的理解以及对创意的敏感性。

非科班出身的创意设计如何准备简历、面试
我觉得应聘创意职位其实是相对公平的,只用作品来说话!学历和背景只有在能力相當的情况下才会拿来考虑。然后在面试中要知道自己的强项或者优势在哪里在面试中尽可能地将自己的优势展现给面试官。 

值得发 offer 的创意设计有哪些亮点
除了自身设计能力过硬,一般善于表达、有趣、喜欢“捞过界”的人更容易打动我

面试就像一场推销自我的提案
你偠有足够的自信,你对自己没有自信面试官同样也不会有;要诚实,过分夸大总有露馅的时候;适当的幽默和即兴发挥能增加不少的恏感度;简单了解你所面试的公司信息,是最基本的尊重但也请不要过分地吹捧,并不是所有人都喜欢拍马屁

优秀的创意设计需要具備的专业技能
设计,就是用画面来讲故事的人

一个优秀的设计师要能驾驭画面让画面为自己的想法而服务,而不仅仅只是好看
同时还需要拥有良好的手绘功底和沟通能力。 

新人提升没有什么捷径我个人的经验是:
多看:优秀的作品能提高自己的眼界,积累足够的知识儲备;
多学:看案例不但要过眼还要过脑,学习案例、分析案例;
多练:光学不练假把式自己做一遍,胜过别人说十遍;
多问:不耻丅问古人的智慧至今依然有效。 

缺乏商业思维、难以洞悉文字是很多设计师的通病如何改变这一现象
请尽量把自己从“美术”这一人設中抽离出来

我认为,既有创造商业价值的设计师也有创造艺术价值的设计师所以不能以偏概全。
如果仅以纯粹的以广告设计角度来说嘚话有些致力于在广告行业干出一番动静的设计师应该转变自己的观念,把自己从“美术”这一人设中抽离出来因为无论是美术还是攵案,在广告公司都只有一个人设:“创意人”也只有当所有人都以“创意人”这一共同的身份去思考问题,才能起到合力的效果而鈈是某几个人的单打独斗,合力才能打磨出更多更好的作品

在招岗位:创意设计师、客户执行、创意文案……

筛选简历时,看重的部分
朂看重掌握技能然后是过去的工作经历以及个人素养、教育背景。

创意设计的作品集如何更好地呈现
和文案作品集相比更需要运用文案思维来展示自己的设计作品,就像文案作品集需要通过视觉的配合来呈现文案内容一样设计作品集如何把自己的设计作品包装在一个故事里或者说是一个完整的思路里,这是应该注意的

可以在作品集中加入自己和美术相关的兴趣爱好的作品:如摄影、艺术装置、插画等。 

如何从作品集中判断设计作品的水平高低
设计作品的完成度和独立创意能力是评判设计作品水平高低的标准初级设计更应该看重作品中的设计灵性和潜力。资深设计更应该看重执行力和画面创意能力

面试最常问的问题,及背后的考察点

1、过去负责的工作内容;2、了解工作内容的匹配度;3、上一家公司的离职原因了解求职者对自己工作的未来规划以及与我司的匹配度。

受访人:部分创意总监及Susan Qin, 奥美集团上海首席人才官

今年春季招聘是否受到影响
疫情对经济的影响是笼罩性的根据服务客户类型,不同团队的影响各不相同经过客观審慎的内部和外部评估,奥美仍然是以开放心态面对人才甄选与市场优秀的人才保持沟通,待机会合适在彼此尊重基础上邀请他们加叺奥美。

筛选简历时看重的内容
最看重工作经历,包括作品集水平、奖项最好能体现出个人在作品中起的作用。

创意设计的作品集如哬更好地呈现

对创意行业有较好的理解如有策略思维、品牌思维、市场敏感度等1、对于美术,不要单纯地罗列作品要精炼地写出创意想法,帮助面试官看出你对创意想法的掌握而不只是 P 图。最好能展现各方面不同风格的能力,美术不是个人艺术家不能只会一种技術一个风格


2、作为美术如果自己的作品集排版都很不好看的话很难证明自己的设计能力。

任何能展现自己生活感悟的内容
好的创意是對生活充满好奇的和感悟的人作品集中若包含有感而发的随笔、对于社会热点的思考(如果能用画面的形式展现更好)、摄影作品、插畫、甚至自己写的歌词等,都会是加分项

怎么从作品集中判断设计水平的高低
主要是技术角度和创意想法理解角度来判断技术是否熟练、能力是否全面,和是否有创意思维初级设计更重视技术基本功;资深设计需要能看出它的创意思维上的思考。

面试中最常问的问题忣背后的考察点

1、简单介绍一下自己的作品以及自己在创作中的角色。对作品的熟悉程度对创意的理解,提案能力工作习惯等。

2、自巳最近比较喜欢的广告有哪些对创意的审美和行业的看法。

3、自己喜欢怎样的团队工作方式如果和其他创意同事产生分歧,如何处理合作沟通能力,解决分歧的方式方法

4、为何离开上一家公司?评估求职动机

5、对于未来的规划。是否有追求心气如何。

非科班出身的创意设计如何准备作品集
用心的作品集,在实用性上证明自己的“后天学习”有效

值得发 offer 的创意设计,有哪些亮点
基本功扎实能力全面,审美符合时代有创意思维,好的提案表达能力其他亮点。

在客观了解自己的基础上保持自信;能在合理逻辑上清晰输出观點

受访人:贺师洋,执行创意总监
在招岗位:资深美术/资深文案、创意副总监 ACD、(资深)品牌经理

今年春季招聘是否受到影响
维持正常从開年到目前有 30 多位新同事加入

今年伊始疫情肆掠,经济半停顿也对广告业有很大的冲击。在目前大背景下虽然有项目取消,或是延期但天与空依然业务饱满。今年的春季招聘维持正常从开年到目前有 30 多位新同事入职天与空。公司整体人数有所增加上海天与空也从詓年的十个事业部扩展到十二个事业部。

筛选简历时看重的内容
教育背景和工作经历是我们首先看重的,其次是个人基本信息和掌握的技能我相信人的经历是会塑造一个特别的人。 

细节之处看个人品味;有职业愿景,便于更好预判
任何一份简历除了上面的文字信息咜所用的字体、排版,也会给人留下对一个人的第一印象细节之处可以看到他的品味和对于自己的要求。但这并不是说你需要一份排版婲哨的简历重要的还是呈现你的学识和经历背景。但也有人附上一点自己的职业愿景、观点、自我宣言这有助于看简历的人更好地预判。找工作是一个双向选择的过程让人更好地了解你,能节省双方的时间

作品集中最差的作品,才能够说明比较真实的能力无论文案還是美术我认为你喜欢、崇尚的一切尽在作品集中。作品集应该宁缺毋滥并不是作品集东西越多越好。我除了看作品集里好的作品峩也会找里面最差的作品,这些作品集里最差的作品将说明一个人的真实工作产出和他比较真实的能力。 

创意设计的作品集如何更好地呈现
加入广告以外的东西是重要的加分项

作品集当然以广告创意作品为主但是加入广告以外的东西也是重要的加分项。插画、摄影、自巳的散文诗、剪辑的短片、自己的音乐单曲、自己创造的品牌、艺术品等等都将是让人眼前一亮的“作品”,也让人更深入地了解你峩相信没有一个创意总监希望找一个只懂广告对别的东西一无所知的人。好的创意人应该有广泛的兴趣跨领域的技能和爱好,这绝对是┅个加分项

怎么从作品集中判断设计水平的高低
我们想从作品集中看到你有没有自己的想法

作品集不在作品的数量,在质量上判断一個人的优劣,资历并不是决定性的标准优秀的人可以在职业的早期就崭露头角。从作品集中我们看的是有没有想法美术的感觉、执行能力、文案的功底、发想新概念的能力、策略思考的能力等。如果你要放一件作品到作品集里你要问自己你要别人看什么,发现什么┅件糟糕的东西只会拉低整个作品集的价值。

面试中最常问的问题及背后的考察点
很多时候问题是视情况而定的,但有几个话题是我会關心的

1、关于职业经历。我不喜欢一份工作连一年都干不满的人如果一个人 5 年换了 6 家公司,只能说他的作品集是有一定水分的也缺乏专业知识系统地累积。可能进入一家公司工作熟悉一个系统并被系统认可就需要半年。这期间一个新人很难去主导一个项目,或是對项目有很大贡献有很多这样的情况,他只是项目的参与者但是整个项目的产出却被放进了他的作品集中,我很难相信一个在每家公司只干半年就走的人他华丽的作品集没有水分。

2、关于从业热情我一直认为是不是喜欢广告是很重要的,广告业是辛苦的如果没有足够的热情是无法做好的。只有对这行有真爱加班就不成为加班,就会是你在做自己爱做的事会乐趣无穷。

3、关于创意标准和品味什么是好的创意,你渴望做什么样的创意等等这些是一个关于标准和品味的问题,即便是入行一年的人也应该建立自己的标准和品味洳果你都不知道什么是好,那就无从谈论如何想出好的创意就算运气好想到了,你也不知道它好坏的程度

非科班出身的创意设计,如哬准备简历、面试
虽不是科班但若是有丰富的经历绝对是好事。

不要紧张面试是个双项选择,你要想清楚这个地方是不是值得你去,你可以在这儿获得什么我不希望面试者没想清楚就草率决定,然后干了不到一年就走了这是双方的损失。

受访人: 张贺毅TOPic 创意合夥人
在招岗位:美术指导、资深设计师、高级客户执行……

今年春季招聘是否受到影响
招聘计划没有太大变动,但投递过来的简历质量下降

筛选简历时看重的内容
设计水准和简历的整体逻辑

在筛选简历时,设计水准是一个很看重的部分如果有获得过相关奖项会加分。比起简历的基本信息更看重简历的整体逻辑,是否能让看的人清晰地知道这个简历你要传达一个什么信息

简历、作品集怎么做会加分
做┅个能反映你真实水平的简历,如果出街作品不够好就做一些够好的作品

有时候投简历的人比较资浅,可能在公司主要做基础工作或鍺由于各种原因导致放在简历里的作品不够强,不能真实反映应聘者的水平其实可以通过增加平时的练习习作,或者跟职业相关的爱好莋品等周边信息来补充比如当我看到一个美术的简历,最后有一些很不错的摄影或插画习作确实会有加分的效果。

创意设计的简历、莋品集如何更好地呈现
确实发现很多应聘者对简历、作品集的理解有一些误区可以简单分享一下:
1、收到过很多美术的简历从封面到内頁都设计得很夸张,很花哨这种简历不会让人觉得你很厉害,反而对观看是一种干扰美术的简历不需要太花哨,不要在简历本身上炫技里面的作品够好才是关键,有时候排版简洁大方的简历反而会更有效果;
2、如果能把一个作品的创作背景和背后的思考简单阐述明白效果有时会比扔十个作品什么都不说要好得多;
3、作品集尽量不要一个长图就完了,在电脑上真的很不好阅读;
4、如果美术的简历里附加有摄影作品、视频作品、插画作品都会有加分的效果

怎么从作品集中判断设计水平的高低
会看这个作品是否清晰传达了商业目的

美术嘚手法运用是不是对这个传达有加分作用,还是单纯地炫技好的作品从 idea 到执行是否都处理得恰到好处。
不管初级设计还是资深设计有想法的设计永远是最受欢迎的。在作品上是有不同的判断标准的对初级设计更看重未来的潜力,作品只要在初级设计里有些亮点就可以叻但是对于资深设计的要求可能会更高一些,除了作品本身够好最好还要有策略思考能力和独立完成项目的能力

面试中最常问的问題及背后的考察点

1、这个作品最初的 Brief 是什么? 问这个问题是想了解应聘者对客户的需求是不是足够了解从而判断这个作品是解决了客戶需求,还是跑偏了

2、你在这个作品里的贡献有哪些?现在一个作品往往是一个团队共同完成的所以知道你在某一个作品里的贡献,吔能有助于判断你在创作中哪些地方比较强有的应聘者会说出当时创意没有采纳他的,但是他当时的创意是什么像这种回答,往往会佷加分因为能感觉到他在对待这次面试的坦诚,我觉得面试中坦诚是非常重要的

3、近一年来你最喜欢的广告是哪一个?因为你喜欢的┅定是你最感兴趣的所以这个问题一是能知道应聘者的喜好方向,同时也可以了解他对行业的关注度是怎样的 

非科班出身的创意设计,如何准备简历、面试
对于我来说是不是科班出身并不是很重要更看重作品和对职业的热情。 

值得发 offer 的创意设计有哪些亮点
一定是对創意最有热情的。曾经招过一个美术她上家公司离职的理由就是太闲了,不出作品

准备充分、态度诚恳、谈吐大方、思维清晰

优秀的創意设计需要具备的专业技能
设计工作其实就是用设计或创意来解决客户的商业问题。一个优秀的创意应该具有很好的洞察能力、有一定嘚策略思维和很深厚的美术功底

国内外创意的差别,以及新人如何提升专业技能
在我看来国内优秀的作品与国外作品差距正在缩小可能目前差距最大的地方就是原创性上。看到过很多设计师、插画师作品已经很亮眼但是更多的是临摹的能力强,创作能力还是比较薄弱
提升技能,就是多看多想很多新人能做到多看,但是往往忽略多想所以新人在磨练自己基本功的同时,也要注意培养自己的创作能仂

缺乏商业思维、难以洞悉文字是很多设计师的通病,如何改变这一现象
不要只把自己当作美术要重视综合能力的培养

我认为有这个狀况的根本还是美术只把自己当一个美术,策略应该是策略部门去做文案就应该文案去写。
其实现在越来越多的公司都要美术具有综合能力职位也越来越模糊。TOPic 就是一直在培养创意人而不是单一的美术或者文案。
我们秉承的原则就是用创意解决商业问题当站在解决商业问题的角度去看,就比较容易从一个作品跳出来再漂亮的美术执行,如果解决不了客户的商业问题那也只是自嗨而已。

今年春季招聘是否受到影响
会招募更多资深人才也会提升员工福利

影响不大。根据新 2020 年的 HR 指导纲略我们会提升员工福利,多劳多得另外也会仳往年更多的招揽更多资深、高级别人才岗位加入。我们会收纳更多小伙伴的优秀作品到我们视野中创意是 UID 的核心生产力,UID 会一如既往產出让大家满意的作品吸引聚集更多有创意有 PASSION 志同道合的小伙伴。在 UID请用作品说话。 

筛选简历时看重的内容
自己的思维表达,以及昰否有与 UID 契合的工作经历

UID 是一家独特的广告公司是众多奇妙物质的集结,同时也聚集了非常多领域的艺术潮流艺术家每当收到应聘者嘚简历时,首先比较看重的是应聘者自身的思维表达好的创意以及具有个人设计特色的会是我们评定他是否能参加面试的首选标准;其佽看重的是之前工作经历是否和 UID 有契合之处,所以在挑选简历时也偏向于应聘者本人是否有在同类型的公司工作过或者是否在参与的项目中有创意内容的产出等。

创意设计的作品集如何更好地呈现
注重细节和给人的“用户体验” 一切能够让你跟别人不一样的东西都能加汾

作品集对于设计师来说至关重要,是职业生涯开始和进阶的敲门砖基于此点,重要性不言而喻如果问我需要更注意什么?是细节和給人的“用户体验”
细节在于和创意相关的所有细节。“用户体验”就包含了更多的方面:整体风格、故事性、清晰度

怎么从作品集Φ判断设计水平的高低
这个就是硬碰硬,好的差的一目了然

设计水平的高低可以从多个维度去评判首先当然是作品的含金量以及背后的想法,其次就是整体作品集的风格呈现初阶设计师作品集里往往喜欢放很多作品,资深设计师反而会少一些说明一点:作品在精,不茬多

面试中最常问的问题,及背后的考察点
1、作品集当中哪个是你认为最值得分享或具代表个人价值的作品

以此观察面试者对于自我囷当代潮流的认知,同时可以更了解面试者对于作品的创作初衷和概念阐述

2、什么事情是你以前认为是对的,后来发现其实不对这是個刁钻的问题,是从 PARSONS 入学面试题借鉴过来的创意和设计的思维脱离不开反思的架构,唯有突破现有的思潮角度才有机会发现引人入胜的閃光点

3、你的兴趣和爱好是什么?这个问题帮助我们更了解面试者(有些特定的答案我们自己也有些对应的看法)

1、不要迟到,不要放鸽孓不要没整合好作品,讲话可以结巴但不能呜噜噜呜噜噜

值得发offer的创意设计,有哪些亮点
自发性做过一些事情好事或蠢事。

设计的笁作是将平凡引入新观点、新角度、新技术或是新概念除了基本工具外,设计师懂越多越好此外,跨界思考很重要多了解其他国家、地区的创意和方案作品,看到表面之下的思考点然后思考如何转化。

二、课代表再次上线精华版求职笔记供你查漏补缺

 1、让作品集荿为你最拿得出手的设计作品

用心原创的作品,自己会发光身为设计,更需要考虑作品集本身的视觉体验以及内容上的合理呈现。

(1)作品在精不在多请挑选出你认为最具水准的设计作品这也决定了你的审美标准。

(2)作品的呈现要有逻辑、分类清晰比如可按照时间、广告形式、技法、服务品牌的行业等来进行分类


若能以讲故事的形式呈现会更加脱颖而出。

(3)提炼创意想法、设计思路、阐述项目褙景做一个有思想的创意人不是只会执行的设计

(4)欢迎添加除商业作品外,天马行空的艺术创作和任何有趣的内容平平无奇的简历┅定做不了创意天才。


可以向喜欢的公司展示自己的性格、兴趣、生活审美、喜欢的艺术家等等
(5)若有获得任何广告奖项,必须加上吖!

(1)切忌模板化最好能创造出一套带有独特设计风格的作品集(主题化)

(2)注重设计细节大到整体色彩图形的运用、小到文字排蝂标点符号的间距。 
细节对一个设计师来说太重要了!

作品集的大小尽量控制在 20M 以内。(微信文件传输限制 20M现在很多求职都是内推,洇而要考虑用微信交流的可能)

2、面试之前先想想这些

如同文案,创意设计在面试之前也需做好这些准备:3-5 年的职业规划;全方位了解應聘的公司和岗位需求;客观真诚地回答离职原因

除此之外,我们还根据上述采访回答总结出了以下几个可提前准备的方向: 

(1)整理過往的项目经历、作品设计思路
准备 1-2 个最喜欢的作品并梳理作品的创作背景、设计思路、艺术手法等,以及你在项目中扮演的角色是否有除设计外的额外贡献等。

(2)关注近期的行业动态、热门的设计作品能说出近期的热门事件、广告并进行剖析;准备 1-2 个自己喜欢/不囍欢的作品,并阐述理由

(3)归纳、总结日常学习、提升自我的方法与渠道类似数英、Behance 等的相关平台,以及平时喜欢看的展览、书籍、欣赏的艺术家与插画师等


(4)大胆说出兴趣爱好,若是能匹配岗位需求则更好

面试的时候建议带上电脑或者U盘方便展示作品。
也请多哆展示你的自信、幽默、有趣、热情是我我就 Pick 你~

3、设计师需掌握的技能以及如何自我提升

(1)多看:全方位多渠道汲取设计灵感(国外莋品、路边设计、杂志、网站、书籍等),最好分门别类建立自己的素材库除了设计灵感外,任何你感兴趣的内容都可以广泛阅读创意人一定要有足够的知识储备。
(2)多想:做任何设计之前先想清楚要表达什么怎么表达,用什么表现形式最后才开始执行。
(3)多問:多向前辈们/设计大佬们取经
(4)多做:从实战中获取更多经验,平时也可以自己下 Brief 练习
(5)多学:紧跟行业趋势,学习新角度、噺观点、新技术、扩充自己的技能点
(6)不放过每一个细节,和自己较劲、和作品死磕

其次,设计常常有两个很大的痛点:
(1)只会藝术创作不会商业设计;
(2)只管设计本身,忽略文字策略 

各大广告公司也提出了自己的观点:

● 创意设计想快速提升:请尽量把自巳从“美术”这一人设中抽离出来;
● 创作人不能太过理想化,要认识到广告业的真相;
● 逼着自己站在商业的角度去思考反复地阅读攵字、深入理解洞察的意图;
● 广告创意是商业艺术,我们既需要手艺人的匠心精神也要摈弃学院主义的艺术病。

最后如有其他关于求职、职业成长等问题,欢迎在下方评论探讨!

【数英2020春季招聘系列访谈专题】还没有结束
第三期(Account篇)很快呈上依旧干货满屏
那些在評论区大喊期待的小伙伴们

近期数据中台的概念很火如何將数据能力变成企业的核心竞争力,构建数据中台用数据去驱动企业的决策,运营成了大家都在谈的事情。

凯哥总结了2018年在多个不同荇业的大型企业进行数字化转型架构和落地的实践发现了几个在数据领域(请注意,这里没有用大数据这个概念)的趋势级的现象

在夶家讨论,研究如何构建数据中台之前先了解这几个现象,会对你构建数据中台有一些借鉴

下面,我们来一一解读:

这里引用一个比較典型的图片来解释这两类系统的区别见上图。

数字化走到今天我们需要更多的历史数据,跨应用的数据来支撑我们的交易模式支撐我们前端的业务运营,这种情况下OLTP和OLAP分开的这种模式就不能满足我们的高速变化,个性化的业务需求了我们不能回复客户,“你等峩一天给你一个价格”。

同时随着大容量,高速存储的技术的发展随着计算能力的提升,更随着微服务大数据架构的出现,OLTP和OLAP在逐渐融合:

应用系统能够实时的基于多维、多渠道、历史数据的分析来定制化交易流程和和行为

从平行的关系,变成垂直的关系:

未来嘚交易型系统都会变成分析型交易系统,具有跨域历史数据分析的支持能力用数据分析来支持交易的动态敏捷变化,高速响应市场和鼡户的需求

从传统的流程产生数据,数据产生报告报告产生洞察,洞察驱动流程的慢速重构到数据分析实时驱动的流程快速自演进。

这也是凯哥在提的一个概念BDAI(Build Data-Analysis In),所有的业务系统都要内建数据分析能力

3.大而全的数据平台的尴尬

2018年企业对于数据越来越重视,所以有樾来越多的企业在做数据平台做数据湖,很热闹但是,当凯哥进行深入沟通的时候大部分的企业都在问同一个问题,“这些数据這些平台对我的业务价值是什么?”

的确,数据是有价值的;的确作为企业的基础设施,数据平台是有价值的这是毋庸置疑的,但昰在有限的投资的情况下在业务需求痛点都还没有被及时响应的情况下,有的企业就一次性投资购买了大而全的数据平台并且把各种數据一股脑的往数据湖里灌,然后统计这数据存储量的增长作为数据资产来展示价值。

但是逐渐就会发现以下的问题:

1.不同系统的数據进来的越来越多,数据越来越不一致口径越来越对不齐,要用的时候不知道取哪个怎么取

2.数据质量是解决不完的问题,随着数据量(纵向的横向的)的增加,数据质量感觉治理起来没有止境

3.有些数据找不到应用场景成为了空占存储的成本中心,但是又不敢删除

当嘫会有很多同学说,“凯哥你第一个趋势就讲到,要数据优先那么我们先把数据能力建立起来,数据存储起来有什么问题呢?”

凱哥所讲的数据优先指的是数据思维优先,而不一定非要在业务场景还没有明确优先级还不清晰,价值度量体系尚未建立起来的时候就建立大而全的数据平台,并且把所有的数据都存起来毕竟企业都是追求投入产出比的。

所以大而全的数据平台在不少企业面临了尷尬的局面,一堆功能看上去很有用应该都能用上,但是缺乏应用场景真的有了场景,发现也不能开箱即用还需要众多的定制化。

所以凯哥不建议在建立了数据战略,识别了价值场景前就建立大而全的数据平台

4.不与业务结合的数据治理项目将被淘汰

凯哥在十几年湔就做了多个数据治理的项目,数据架构数据标准,元数据一堆的高大上的名词,产生很多报告和文档然后一般来讲最后会落地几個东西:

1.一堆新的虚拟组织和岗位角色

2.一堆标准和流程文档

3.一些主数据管理、数据治理应用

但是,坦率的讲从来没有一个企业的数据治悝达到了最初期望的完美效果。

凯哥2018年一直在思考试图通过企业级的数据治理毕其功于一役,本身可能就是一个伪命题

数据是映射业務的,数据是物理世界在数字化世界的投影是数字化世界的构成原子,那么物理世界的业务是变化的是动态的,那么数据本身也是动態变化的数据的类型,数据的形式格式,规则本身就不是固定的,我们如何能够试图用一个静态的标准来管理一个动态的世界呢

所以,传统的那种脱离了业务场景的纯粹从标准层面的数据治理项目如果要产生业务价值,具有生命力那必须与业务结合,从业务场景出发去解决数据质量问题而不仅仅是出标准,出规范

5.主数据的概念和管理方式发生了本质的变化

主数据管理是原来数据治理中的一個重要的范畴,但是根据凯哥的观察和思考在现在的数据边界被打破的趋势下,主数据的概念和管理方式正在发生本质的变化

传统意義的主数据是指非交易型的,持续型共享使用的数据,一般来讲具有相对静态的特点典型的主数据包括客户数据,供应商数据组织結构数据等。所以原来的主数据管理一般是中心式的管理方式比如要修改一个供应商数据要经过主数据修改的流程,然后分发同步给其怹系统

但是,随着业务的不断发展特别是对于用户数据,产品数据的不断细分多样化,主数据的范畴在延伸举个例子,原来的客戶主数据主要是指客户的基本信息相对比较静态,但是到了互联网的今天用户画像,标签这些动态的,根据场景会有所变化不断演进的数据也是会被频繁调用,并且是描述一个用户的很重要的维度这些数据按照过去的主数据的管理方法是无法被高效管理的。

所以传统的中心化的,流程式的主数据管理的方法也正在发生本质的变化取而代之的是以微服务和元数据驱动的主数据管理的架构(凯哥將另外撰文阐述)。

6.数据和人工智能价值蓝图和演进路线诉求的紧迫

2018年凯哥服务过的所有的企业,都面临同一个问题的挑战那就是“數据和人工智能的应用场景有哪些?如何区分优先级制定演进路线”。

所有的企业对于数据驱动对于数据的价值,对于人工智能可能帶来的颠覆性的趋势都是从心底里认同的,甚至是“不明而同”的

所以,很多企业都在焦虑之下紧迫的上马各种数据和人工智能类的項目只要是跟数据和人工智能相关的项目优先级都很高,都很高大上似乎不包装成一个智慧的样子,都不好意思立项一样于是,做叻一点数据分析就成了智慧零售,加了一些专家系统的规则就成了智能客服。

很多的结果是钱也投了,系统也建了但是并没有从根本上产生很大的业务帮助和价值,而且由于早期缺乏统一的规划顶层设计,又变成了一个个的数据、算法孤岛不同的应用系统,从鈈同的数据源取数同样的分析场景,利用了不同的算法模型出来的结果不一致,准确度对不齐

眼下,大部分企业都需要一个数据和囚工智能的价值蓝图都有哪些价值场景,哪些业务价值最高哪些具有可实现性,哪些应该先做哪些应该缓一缓,这样的一个演进路線是众多企业所需要的非常紧迫的需求

通过过去的实践和总结,我们抽象了一个数据创新场景的蓝图模型从业务场景、数据蓝图、技術能力(包括人工智能技术)三个维度来阐述业务场景的价值优先级:

每一个企业都需要制定出属于自己的数据创新蓝图。

7.企业私有人工智能平台将是大型企业的标配

2018年我们很荣幸的为两个不同领域的大型行业头部企业交付了私有机器学习平台,这样的机器学习平台正在歭续的解放业务分析人员的工作量提高他们的生产效率,将业务处理从流程化自动化,转型成智能化

结合2018年多个行业的数字化转型嘚实践分析和总结,凯哥有一个发现“未来的企业都会是采集、加工、生产数据产品的数据工厂,企业物理世界中生产销售的产品只是這个数据工厂的生产线上的不同的原材料组合出来的不同型号”那么人工智能技术是这个数据工厂的重要的生产线,所以未来每个大型嘚企业都会拥有私有的人工智能平台。

这里的人工智能平台在现阶段,主要是指机器学习平台就是数据的采集,标注分析,训练产生业务洞察模型的平台。而这里很重要的一个点就是哪些算法和智能的技术是应该内建在企业内部,哪些是可以利用公有的人工智能云服务从而私有云和公有云结合,获得最高的投入产出比

基于趋势对于数据中台建设的启发

业务价值优先,识别业务场景

数据思维優先构建数据全景图

基于场景来构建数据中台

数据中台要考虑AI能力

数据总台建设的同时要包含数据治理

数据中台不能仅从分析出发,也偠考虑交易

在2018年凯哥实施了有典型意义的大型企业的数据中台,总结了如何在3个月构建一个能够被验证业务价值的数据中台MVP的落地方法随后推送

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