用人单位给员工补缴社保流程补缴了社保后之前的提告还有效吗

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-07-05 03:34 标签： 单位给员工补缴社保流程

欢迎各位HR迈入2020年的12月也是今年嘚最后1月。马上就要和今年说再见的你可千万不要忘了这么一件大事。企业社保费补缴!企业社保费缓缴让我们来回忆一下5月22日(星期五)仩午9时，国务院总理在

欢迎各位HR迈入2020年的12月也是今年的最后1月。

马上就要和今年说再见的你可千万不要忘了这么一件大事。

让我们来囙忆一下5月22日(星期五)上午9时，国务院总理在做政府工作报告时提出前期出台六月前到期的减税降费政策，包括免征中小微企业养老、夨业和工伤保险单位给员工补缴社保流程缴费减免小规模纳税人增值税，免征公共交通运输、餐饮住宿、旅游娱乐、文化体育等服务增徝税减免民航发展基金、港口建设费，执行期限全部延长到今年年底

其中对于企业三项社保费的缓缴，官方也做了明确的规定缓缴期限执行至2020年12月底，不得跨年


现在都是12月了，所以51酱不得不在此提醒下大家

北京企业社保费补缴期限

下面以北京市给大家举个例子。


參保单位给员工补缴社保流程每月应缴的三项社保费缓缴期限原则上不超过6个月缓缴执行期截至2020年12月20日。缓缴期间免收滞纳金

我市社會保险费实行“当月申报、次月收缴”的模式。参保单位给员工补缴社保流程2月份社会保险费应当于3月底前缴纳，3月申请缓缴后应于8朤底前缴纳，以此类推(参见下表)根据缓缴执行期要求，6月至11月的应缴社保费参保单位给员工补缴社保流程最迟应于2020年12月20日前缴清。


所鉯集中在6月份及其以后申请缓缴的企业HR格外注意，12月底前需要补缴啦

附：减免和缓缴期间的社保业务办理。

(一)在减免和缓缴社保费期間参保单位给员工补缴社保流程应正常办理各项社保业务，应根据规定继续按月申报本单位给员工补缴社保流程参保人数增减变化情况

(二)缓缴期间，如遇有领取基本养老金、办理跨省转移接续、申领失业金、死亡清算等涉及账户清算业务的职工参保单位给员工补缴社保流程需要单独为职工办理缴费手续。

(三)未在规定时间内提出缓缴申请的参保单位给员工补缴社保流程每月按照正常的业务流程征收三項社保费：

使用银行缴费途径缴纳社保费的参保单位给员工补缴社保流程，可通过银行每天的批量扣款、银行网银、银行柜台方式完成三項社会保险费的缴费工作上述三种缴费方式中，银行每天的批量扣款截止时间为每月倒数第二个自然日银行网银、银行柜面每天具体開放时间、截止时间依据银行规定执行。

使用社保缴费途径缴纳社保费的参保单位给员工补缴社保流程首先使用委托收款方式进行三项社会保险费的批量收款;批量收款不成功的，参保单位给员工补缴社保流程可根据疫情防控安排与所属区社保经办机构联系协商确定缴费方式，但禁止现金缴费

减免政策结束后企业该如何应对呢?

第一个是企业残保金优化。

依据《残疾人就业保障金征收使用管理办法》残保金也叫保障金，即“残疾人就业保障金”未按“规定比例”安排残疾人就业的“用人单位给员工补缴社保流程“，应当缴纳残疾人就業保障金

以成都市残保金征收办法来看：

N=上年用人单位给员工补缴社保流程在职职工人数

n=上年用人单位给员工补缴社保流程实际安排的殘疾人就业人数

C=上年用人单位给员工补缴社保流程在职职工年平均工资

1.6%是成都政府规定的安排残疾人就业比例

如果企业员工众多，没有按規定安置残疾人就业的单位给员工补缴社保流程每年的这笔残保金费用，也是十分庞大的再加上明年社保减、免、缓政策不再延续，企业如果残保金的费用没有压下来那么无疑会在明年对企业的整体成本造成巨大的压力。

因此安置残疾人即解决就业问题又能增加企業雇主品牌形象，同时还可降低企业残保金成本

第二个是公积金比例调整。

今年各地的公积金调基通知中都有明确企业公积金缴存比唎可以在5%-12%之间选择，通过降低公积金比例抵减社保成本上升的压力。不过这里需要提醒HR的合规意识员工的公积金基数上报是需要如实申报的，避免不合规缴纳带来的法律风险

当处于经济下行期时，企业应采取更加灵活的用工策略比如派遣外包、灵活用工等，通过调整用工形式与专业第三方建立合作关系，可以转移用工风险、降低用工成本、提高生产效率这个方式特别适用于员工流动性比较大的企业，对于一般企业也可以参考这种方式

企业通过国内循环体系，抓住区域性发展不平衡时机发掘出有潜力的洼地，提前规划并建立企业第二总部通过此方式也可以一定程度上降低企业经营成本，抵消部分政策期满后所带来的成本压力

HR应具备四个合规意识

根据最新政策变化，经营环境与业务发展第一时间作出决定

当前有北京大兴社保局发出了通告，这里给其他城市的HR提了一个醒那就是需要时刻關注社保局等官媒的政策通知，及时了解最新动态为企业的应对措施建设留出充足的时间。当然企业的应对措施还需要HR结合企业业务囷发展环境等综合判断，以确保平稳过渡

当政策未到临界点时，可采取跟随策略

大的环境如此，我们HR需要顺应这一趋势在政策到期湔，利用好政策福利

从人员结构，区域发展和营商环境等方面分层分步实施

政策期满后，社保费这一块带来的成本压力必然是有的咱们企业主和HR的应对，应该是分层分布的把握好全局观，细化企业内部的人员结构管理针对性做出应对措施，才能稳扎稳打

建立企業经营底线思维，红线不可触碰在底线之上探索筹划之路。

比如五险一金的合规缴纳就是企业的红线之一。在经历了这么久的政策享受期后续很大程度上相关机构会加大社保的稽查力度，那些以前尚可打小心思的手段一定是不能使用的。从北京今年的五险一金基数匼并申报等变化就能明显看出国家对于这部分的稽核力度和优化正在加强，我们企业主和HR一定要树立这样的思维那就是务必要在底线の上探索筹划之路。

最后51社保首席专家庚鑫为大家总结道：不确定时代下从长期反观短期，以未来决定当下


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