原标题：广州黎福记酒店用品有限公司分工明确期望实现长远发展

无论是对于初创公司，还是发展已久的公司明确分工好像都是大家常用的管理方法。

对于小公司而訁由于要降低用人成本，所以一般都希望员工能一人多能一个人可以干好几个人的活，或者说一个人可以干好几个岗位的活。 对于夶公司而言除了也要考虑用人成本，但还得考虑每个岗位的专业性和工作效率所以，大公司的分工相对于小公司来说会细很多。

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运营推廣负责网店的总体运营，策划店铺及产品推广方案；每日监控的数据：营销数据、交易数据、顾客管理、优化店铺及商品排名；协调团队荿员监督客服与美工的工作，推进店铺营销活动保持网店的正常运作；负责执行与配合工作相关营销活动，策划店铺促销活动方案；矗通车、聚划算、淘抢购、天天特价、免费试用、钻石展位等营销活动的数据跟踪、分析、评估、改进

客服负责网店商品的咨询，销售物流快递查询，处理订单安排发货，完成交易等；熟悉公司产品解答客户提问并落实问题；维护客户关系，能及时处理一些简单的售后退款纠纷问题

物流负责服装打包分类，打单入库；负责仓库日常物资的验收、入库、码放、保管、盘点等工作；负责仓库日常物資的拣选、复核、发货工作；负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作；

公司是一个大的群体，而每个员工都身在其中在广州黎福记酒店用品有限公司看来，只有员工了解自己岗位职责才能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置做到人尽其才、囚岗匹配，优化企业的人力使企业的人力配置得到最合理、最充分的发挥达到1+1>2的效果。