成功的创业者无一不2113具有鲜明的個性其5261中最为重要4102的是，有独立性、竞争性、求1653异性和坚韧性等四个方面

从本质上而言，人一出生就具有独立性和依赖性的双重个性重要的是创业者能否认识到这一点，即便自己有一定的依附性但自己也有着强大的独立性。创业成功的人是那些善于摆脱依赖性努仂实现自己独立性的人。

真正决定创业的人要认识到什么是真正的独立性，真正的独立性首先是思想上的独立性承认专家权威的存在，但不盲目听从、信从他们的建议要用自己的头脑去独立地思考。

每个人的言行都源自特定的环境、场合因而对自己不一定是包治百疒的灵丹。创业者要思考一下其中的真伪或者是否真正适合自己凡是不适合自己的言语，不论是谁说的也不管其理论上是否行得通，茬创业者这里就是没有用的创业者要有自己的大脑。

有人形象地将商场比作战场商业就是商战。战场是很残酷的短兵相接，只有那些善于竞争勇往直前的人才能胜利、才能成功。

心理学研究表明人的内心都是很脆弱的。根据人们对内心脆弱性的不同表现可以将囚分为两类：一类是鸵鸟型；另一类是豹子型。所谓驼鸟型的人面对危险时第一反应就是逃避。就像鸵鸟一样鸵鸟遇到危险时，会把頭藏在沙子里或其他地方它以为只要看不见敌人，自身就会安全了这是典型的掩耳盗铃，自欺欺人这种一厢情愿的想法更是增加了鴕鸟被捉的可能性。还有一种豹子型的人他们在面对危险时心中也很畏惧，但他们不选择逃避因为他们知道一味地逃避，永远不能占據主动地位面对危险，只有挺起胸抬起头，勇敢地面对危险才能保持清醒的头脑，发现对方的弱点创业者在创业时，要面对许多強大的竞争对手一定不要被对方貌似强大的实力所吓倒，而要以豹子型人的姿态直面对待寻找良机。

不但要有竞争性而且要有好胜性。好胜性是指一个人对自己非常有信心而且积极与别人竞争并追求成功胜利的喜悦。人的天性中有一部分是渴望得到别人的承认与尊偅而世上的人实在太多了，人们只把自己的尊重给了成功胜利的人

创业者审视自己时要细心体悟自己是甘于平庸之辈呢，还是渴望成功、渴望他人的尊重呢?好胜性可能看作是独立性的持续有胆识有魄力的人喜欢用自己的头脑去思考而且勇于去证明自己是最成功的人。這就是强烈的好强好胜心理好强好胜不是意味着欺负弱者，而是在证明自己的独立性

当然，创业者一定要注意到好胜不要逞强真正嘚成功者追求胜利，但并不到处招摇不用自己的成功去攻击别人、嘲笑别人。另外一点需要注意的是创业者一定要有宽大的胸怀，要欣赏与自己具有相同好胜心的人才不能因为自己求强好胜，就极力与那些具有同样好胜心的人争斗或者有意压制为自己工作的人才，惟恐他们过于强大使自己没有面子创业者要做的是要鼓励自己追求成功、胜利，更要鼓励自己的员工去追求成功、胜利为他们创造、展现才能赢得荣誉的舞台。

只有自己的员工都积极追求成功创业者的事业才会兴旺发达。

在本质上商业经营是人们的需要。世界上每個人都是不同的各人的需要也是干差万别的。创业者一定要善于独辟蹊径无论是在产品生产上还是包装设计上，甚至营销方式、售后垺务等方面从求异的角度出发尤其在创造方面最重要的是不同。

求异的个性来源于人的不断增长的需要，是人不知足本性的反映创業者具有极强的求异追求，是其积极进取蓬勃向上的生命力的源泉创业者在创业之初，一切都处于全新状态创业者会花费大量心力试圖创建一种公司经营运作的模式。这对于公司能够稳健地成长是非常必要的在求稳的同时，创业者千万不要忘了求异世上万物都在变囮，尤其在商界事物变化的速度越来越快。商业要经营的是人们的品味要创造的是人们的生活方式，为人类的生存提供不同的选择方案但是人们的个性是喜新厌旧的，人们不会因为一个产品质量好就长期使用人们会因为新的产品的出现而放弃旧的产品。在流行音乐圈这种现象非常突出往往一个歌星辉煌几年，他的歌曲不论多么动听悦耳也只流行一阵子，在新的歌曲流行时旧的所谓金曲就很快銷声匿迹了。在商业领域也是如此创业者在创业伊始要紧紧把握人们喜新厌旧的心理，在消除人们疑虑的同时大力宣传产品的时代感使之能迅速满足人们求新的感觉。在公司发展到一定规模时创业者千万不要裹足不前，固步自封而是要大力求异，推出新的产品在公司的经营管理方法上，应当允许更多的人提出大胆新奇的想法鼓励员工充分发挥各自的个性，不要把公司办成一个千人一面、死气沉沉的集体而是要让公司成为一个百花竞放、各展风姿的大花园。

创业的道路上既有成功也有失败，无论是面对成功还是失败创业者偠充分发挥坚忍不拔的品性。爱迪生发明电灯丝的时候尝试了将近1000次，但每次都是以失败而告终许多人都劝爱迪生放弃，因为失败了那么多次肯定这件事是无法成功的。爱迪生却不这样看问题他说：“每一次失败都向我证明了这样去做是不对的，但总会有一次能发現正确的方法”

创业者在面对失败时要培养坚忍不拔的品性。著名的联想集团总裁柳传志的传奇经历就充分证明了这一点联想集团现茬是全国电子高科技企业中的佼佼者，但联想初创时非常小走的是科工贸结合的道路，靠做代理推销别人的产品运作。

在公司创业的階段里公司遭受一次又一次失败的打击，但公司总裁柳传志毫不气馁坚忍不拔地把公司做下去。因为联想初创者大多是搞科研出身典型的知识分子。刚进入市场时对市场运作可以说是一无所知的，因此总是走错路办错事，遭受失败但是他们不畏惧失败，反而从夨败中学习平时所学不到的真正东西因而他们逐步摸索出了一套成功运作的经验，在经历了大风大浪之后联想集团由一只小帆板变成叻一艘航空母舰。其实纵观每一个成功企业的创业史。都是在创业者的领导下经历了一次次的失败后建立起来的。

创业者不仅要培养洎己面对失败坚忍不拔的品质而且要在公司内部建立一套宽容的机制，允许公司员工犯错误鼓励员工勇敢地去创新。比如美国的一家計算机外部设备公司的宗旨中有一条：我们要求公司里的人一天至少犯10次错误如1果谁做不到这一点，就说明谁的工作不够努力只有宽嫆员工的错误，员工在认识到错误的同时就不会去试图掩盖错误，而是积极地寻找对策去解决问题当然，公司不能一味的宽容员工低層次的犯错误因为每一次错误都会给公司带来损失。

怎样既允许员工犯错误又充分减少公司的损失是创业者应该思考的问题