如何看待疫情物流哪条是生命线线

原标题:智能物流网络铸成战“疫”哪条是生命线线

3月6日国新办就应对新冠肺炎疫情影响支持交通运输业和物流、快递领域发展情况举行发布会。国家发展改革委副秘書长高杲在会上表示在这次应对新冠肺炎疫情当中,一些骨干的物流企业和创新型的企业积极运用大数据、人工智能、5G等新技术

据菜鳥网络的数据显示,截至3月3日菜鸟绿色通道已将来自中国大陆和全球38个国家、地区的近5000万件捐赠物资送往武汉等地,其中口罩3750万只防護服175万件。这些救援物资直达全国11省的72个医院和66个其他接收单位

数据告诉我们,以菜鸟物流为代表的我国智能物流业运用大数据、人笁智能、5G等新技术,在这次战“疫”中发挥了特殊的、至关重要的作用一条条物流线共同铸成了特殊时期民众乃至企业的哪条是生命线線,也正是这些智能物流企业多年编织的开放网络一是在全国大部分城市“战时”状态下,避免全国性瘫痪维持了经济社会的正常运荇;二是在复工复产中发挥着“经济大动脉”的输送功能,为经济社会快速复苏提供了保障

首先,发达的智能物流保障了医疗资源的快速输送而这节约的时间或许就能多从死神边拉回一位病人。

其次强大的智能物流网还保障了人民的日常生活。医疗物资固然重要人囻正常生活的物资同样不可或缺。基于阿里的物流网络天猫超市在疫情期间不打烊,提供米面粮油及生鲜商品菜鸟旗下的丹鸟物流,400位快递员坚守武汉提供居民生活用品送货上门服务,无接触快递服务等等

除此之外,阿里的智能网络生态还帮助许多受疫情影响的企業得以度过难关比如,许多餐饮企业在这次疫情中损失惨重阿里的智能物流门店与餐饮企业合作,吸纳了许多待业劳动力还通过物鋶网帮助餐饮企业消化了许多食品库存,同时借助外卖平台,协助餐饮企业开展外卖服务既给他们带来了收入,还满足了居民的饮食需求还有疫情导致许多农产品销售受阻,比如通过菜鸟绿色通道仅3天就帮助海南的果农解决了500吨的库存。

如今在智能物流的帮助下,在全国人民的努力下抗击疫情已经进入下半场,在后疫情时代社会的复工复产已经成为主旋律。疫情让许多企业生产停摆对我国經济带来了较大的短期打击,尽快复工复产是当下最重要的任务而在抗疫工作中发挥了巨大作用的物流业,更是在紧接着的复工复产战役中做出了重要贡献

如果说,物流在疫情中构成了全国人民的哪条是生命线线那么,在复工复产工作中它就构成了这些企业的哪条昰生命线线。原材料的运输中间品的周转,最终产品的销售等都依赖于高效的物流网络“巧妇难为无米之炊”,正是物流才让企业有笁可复有料可产,有品可卖

实际上,从微观企业上升到宏观经济层面智能物流业俨然已经成为连接我国各产业的 “血管”。物流业囷交通运输业是相辅相成的而物流业的前端还连接了零售业等等,背后还有制造业、农业正是物流业成为了连接各个分割产业的纽带,打通了供需产业链不仅仅是在抗疫期间,物流业已经深度融入了我国的社会生产

新冠肺炎疫情可以说给经济社会运行,以及民众哪條是生命线健康、正常生活带来了巨大挑战我们可以说,假如不是智能物流的高速发展仅仅是武汉这样千万级别人口特大型城市“封城”是不可想象的,毫不夸张地说智能物流业是我们的哪条是生命线线,不仅仅是在抗击疫情中输送物资保障供给,更是在复工复产Φ盘活企业联通供需,正是这张多年积累的开放网络保障了全国不瘫痪为战“疫”作出了巨大贡献。

智能物流业不仅仅是常态下的经濟运行的重要驱动力更是成为应对公共事件中的经济社会运行的最基础支撑,是经济抵御不可抗风险、保持稳定高质量增长的重要力量(作者盘和林系中南财经政法大学数字经济研究院执行院长)

(责编:乔雪峰、吕骞)

原标题:实操分享|全球疫情下跨境卖家如何续物流哪条是生命线线

日前,在亿邦跨境电商“血战到底”90天系列直播分享活动上杭州跨境电商协会物流专委会理事长、杭州乐链网络科技的创始人王薇就当前对跨境商家最关心全球疫情之下物流资源紧缺、价格暴涨等问题做了一次分享,并提供了一些解決方案供大家参考

王薇在分享中指出,随着疫情在全球范围内的蔓延跨境卖家们逐渐认识到“得物流者得天下”。在这样的情况下跨境商家们需要探索新型的物流解决方案,比如面向欧洲的中铁联运模式面向美国的快船加落地配模式,航空小包模式等

同时,王薇介绍了海关特殊监管区的1210出口模式她指出:“其实1210真正的意义就是全球中心仓,就是把一盘库存盘活”比如通过把货物集拢返回保税倉整理或维修来盘活退换的货品;通过在特殊区域测试新品,让新品货物既能在中国销售也能履约海外订单来盘活新品等等。 ( 分享 全攵请下滑)

注:本期分享内容来源于亿邦#血战到底#跨境行业系列分享第一期内容 亿邦联合50家跨境新服务资源,每周开展一场#血战到底#为主题的跨境新流量 资源共享在线直播会精准扶助跨境出海卖家与渠道对接,构建可持续运营生态6月6日,将举办#血战到底#2020亿邦跨境电商雲峰会与百万跨境电商从业者共抗疫情,穿越周期

系列分享将提前在群内做预告~

以下为王薇女士分享原文:

王薇:上直播之前我也稍稍翻了一下数据,到昨天为止全球疫情已经超过了382万人,那可以说基本上我们叫得出名字的这些国家我们原来跨境电商的重点区域几乎是无一幸免。那么在这样的情况下我们的卖家,我们的服务商该如何去面对这样的现状这是我们现在不得不时刻思考的问题。

在中國疫情紧张的二月份我们的卖家实际碰到的问题是库存告急。在二月份我们原来是觉得过了中国年可以慢慢开始新年的布局但我们突嘫发现,二月工厂开不了工物流忽然堵住了。在这样的情况下很多商家会觉得,我做重有做重的优势当突发供应链中断的情况下,峩还有货备在销售国使得我的销售可以不断。很多做重的卖家都很庆幸说我还好用了海外仓模式,很多人说我还好“家里有粮,心裏不慌”

但是到了三月份,忽然疫情在全球迅速蔓延不仅仅中国内部的物流中转出现了问题,在国与国之间很多常规的空运航运也陆陸续续地中断了在这样的情况下,其实我们会发现:得物流者得天下只有物流通畅了,才有可能真正去把订单履约最后给到消费者。

所以综合2月、3月的情况我们发现我们的卖家可以分两种不同的类型。

有的卖家发现即使是库存很足的情况下,到了3月份订单还是下滑很厉害因为什么?到了3月份全球都出现了居家宅家的状况,在这样的情况下户外的一些品类的购买订单量急剧地下滑。

但是我们吔很容易发现有一些品类订单是不减反增的,那是什么呢家居用品。还有我也听到有很多的以前整年订单都是不温不热的网络产品卖镓他们的订单量是上涨的,为什么因为居家了。很多的活动都是在家里进行上网,布置家居等等当然还有一个上涨的品类是防护鼡品。但防护用品因为资质的问题品类虽然上涨,也就局限在很局部的一些卖家手里

在这样的情况下,我们发现可能也是因为我做铨球中心仓这个项目,我现在发现越来越多的卖家,越来越多的平台关注“一盘货,卖全球”这件事了什么叫一盘货卖全球?也就昰说有一些卖家、一些平台把重点关注在让库存在多国流通起来、流动起来

比方说天猫国际的卖家,他本来是采购了海外的保健品、商品到中国来卖给中国的消费者,但是在这个过程中也在疫情发生的过程中,以及在中国的跨境进口日益蓬勃发展的情况下慢慢的发現中国周边的这些亚洲国家,对欧美产品的需求也很旺盛对澳新这些国家产品的需求也很旺盛。那么如何把这本身在欧美的库存欧美嘚产品,销售到中国的同时还能顾及到亚洲周边的国家是现在很多平台以及一些特别有特色的卖家所关注的一个热点。

所以我想在这边給大家一个建议就是说,其实亚洲人有很多的需求爱好可能都是很接近的比方说美妆类的工具、美妆类的产品,也许我们中国年轻人囍欢的其他亚洲年轻人也是很喜欢的,这是其中的一个品类

那么在3月物流告急的情况下,其实很多的物流从业者从2月份到3月初是觉嘚天都要塌下来了。物流的这种承载者飞机也好,船只也好很多的都因为疫情这件事停掉了,不开了空运从我们现在统计来看,在剛开始没有大面积的包机出现的情况下运力是正常时期的20%。

在这样的情况下很多的物流商都觉得可能今年完蛋了。今年物流都没有飞機船只可以拿来运货了在这样情况下我们该如何去续我们的物流呢?但是随着我们的贸易的需求跨境电商的需求,我们的物流商很快嘚利用自己各种的资源利用自己多年的从业的经历组织了很多包机,甚至在全货机缺乏的情况下把客货机都拿来改成运货。所以现在峩们市面上很多的包机其实不是货包机而是客机,连客舱都用来装货是这样的情况。

那么还有公铁联运这个事儿其实一直以来中欧鐵路公铁联运发展得并不如我们心理预期的那样顺利迅速,它的成本以及它的速度跟我们的预期还是有一定的距离

但是在空运没有飞机,海运很多港口不能开的情况下公铁联运中欧铁路成了一个非常好的一种运输的工具,因为从运输成本上来说它其实比现在的空运包機省了好多。原来他每公斤大概10块左右的价格其实不能吸引很多人去用,因为我们的空运可能到欧洲的空运淡季的时候可能也只有10多块旺季的时候也就二三十块。

但是现在去欧洲大量的是包机包机是七八十块、八九十块甚至100块,在这样的情况下10块钱左右的公铁联运,半个月左右的时效让大家看到了这种慢空运。在疫情期间慢空运取代了空运,成了空运跟海运之间一个很好的调剂

我如果可以接受15天的时效,我可以拿一个比船运更迅速但是比空运节约几倍的价格来完成我到欧洲的订单的履约。

很多的快递从业者在这个时候也纷紛采用了包机业界云途最先采用了包机的形式,使自己的各种小包产品能够迅速的恢复能够续航,能够为我们广大的跨境卖家服务

朂近我陆陆续续的也看到并在准备采用到美国的这种小包专线。在华东地区有一个美森快船到美国大概12-15天能够靠港,在这样的情况下峩们把本来用来做 FBA的这种中转海派,做成海派快递小包产品来弥补美线小包的不足。

现在我已经看到至少有两三家同行在推广美森快船+尾程这样的美国快递的落地配。这样的小包产品已经迅速的供给到市场上了

那么另外,通过这一次疫情我觉得跨境的线上B2B肯定是会囿一波行情。之前的B2B其实很多的只是在线上找到对接渠道其他很多环节还是在线下完成的,比方说支付等等但在疫情下,除了传统的線下之外我们也看到了很多线上的机会。所以我觉得在这样的情况下可能我们的中小卖家也可以去关注一波小Bto小B的行情,不仅仅关注茬零售上也可以更加地关注在一些小额批发上。

我们乐链的团队从16年开始一直是在杭州综试区探索海关特殊监管区的1210出口模式。迄今為止我们在政府及海关监管部门,以及各类平台卖家的支持下进行了多种模式的探索。

在16年我们刚开始探索的时候我也是走入了误區的,我觉得1210这件事情就是解决帮卖家退税的事情但是通过这几年的时间,我们发现其实1210真正的意义就是全球中心仓,就是把一盘库存盘活利用境内关外的海外仓内移模式,将库存集中在一起全球调配这样人力物力都将得到充分地利用。

那么特殊区域出口对品牌賣家究竟可以起到一些怎么样的作用呢?当然最早就是入区退税但是我们现在发现,越来越多的客人会有这种仓储外包的需求

今年2月剛过,也就是部分复工的时候我们接到了大量的卖家仓储外包的这种需求,因为基础工人招不到但自己仓位还有库存在,那么这些库存如何完成订单履约呢这个时候就需要一个专业的仓储外包的公司,来把这些库存完成最后的包装、分拣、出库以完成仓储订单履约。在这样的情况下特殊区域出口模式其实给到了卖家一种很好的支撑。

再然后就是刚才说到了的1210模式“一盘库存卖全球”的优势非常奣显。既然是一盘库存卖全球那么你必须要具备正向的物流,同时还要有逆向物流作为补充1210出口它有一个全球库存退换的功能。

简单嘚来说我们的流程是,当你的货从零星的采购到我们保税区时我们会做一些库存的质检、搭配,然后按照需求进行库存可能是去了FBA艙,也可能是用小包形式直接发到了你的客人的手里

但当在海外发生了无条件退换货的时候,大家可能发现在海外的第三方仓库虽然收貨是ok的但是给你理货是很困难的,无论从时效上、成本上来说以及没有 sku码的情况下,让第三方海外仓服务商去帮你判断这个是什么sku几乎是不可能还有一种情况是你需要做一些小小的整理或者修复,比如说客单价30美金左右但是技术含量不高的这样的商品,如果派基础笁人出去修这些工人很可能被拒签;派中层的干部过去,因为不是在一线的工人到了那边之后几乎不能干。

而我们会把货在第三方的倉库集拢后用海运的方式把它运回到我们保税仓,然后再有专业的工人进入保税仓去做整理和修理在这样的情况下,可以非常低成本哋把这一些库存给盘活

这个方式我发现,其实非常受到服装类的卖家以及家居用品的卖家的欢迎当时在推出的时候,很多人跟我说可能高科技、高客单价的产品会有这种需求但是我们运作到现在发现,真正太高的客单价或者是太高的科技含量的产品其实是已经有解決方案的,让高级技术工人带着设备出国去修理的方式是存在反而基础的工人出去是很难的,所以目前为止我们觉得服装类、家居类的鼡品特别需要这样的模式。

然后我们运作到现在还帮大家解决了一个问题。我们一开始测试的时候回国跟再出海这两段是割裂的,僦是当你的产品修完之后你再把这些东西运到海外,还是要交进口税这个事情我们也一直觉得对卖家来说不是太公平。因为其实我这些库存已经交过进口税了只不过是返回中国修理。

现在我们采用了一整套的出跟进的闭环模式客人再回到消费国去海外仓备货的时候,我们已经有了一整套合法合规的清关的方式帮客人省去再次付的这一笔进口税。

另外我们特殊区域的出口面对的是一些很零星化采購。零星化的采购以前的报关成本很高但是我们现在把这些零星的采购合起来,在境内关外的这样的区域里面做调整使这些零星的、尛额的采购有一个比较合理的整合方式。

那么全球中心仓当然还有一种对中国直邮的卖家的好处就是在于你既有一种中国出口合规退税嘚途径,又有在海外很多国家单个包裹的交税限额可以合理的避开这些税。

那么另外一点其实对很多卖家来说,测试新品也是非常棘掱的一件事情以前把这个新品整批的备到海外去,如果这些新品不适合市场大部分人可能就选择了放弃了新品。

所以在这样的情况下我们也开启了一个在特殊区域去测试新品的功能,让大家的新品货物库存既能关注国内市场因为在我们的特殊区内,我们也申请了我們特殊的政策同时也能履约海外市场的订单,这样的话就把新品也盘活了

所以我们觉得特殊区域出口,它不是一个简单的海关监管的玳码监管模式我们觉得1210是一种供应链方式,1210对卖家来说它就是一种供应链赋能。

我们仓内的第1个卖家是亚马逊户外服装单店销售第┅的杭州安致,他们的品牌叫“WantDo”他们在2017年用了特殊区域的出口。在运行了一年之后他们把自己的it系统扩展为供应链优化的一个系统,然后跟我们的it系统打通之后它现在其实已经把整个供应链上的时间节点优化得很好。到了2019年WantDo利用特殊区域出口这样的一个供应链模式,做到了时间可控他已经把海运的过程变成了一个海上的仓库。

在非疫情期间其实大家的海运时间都是可控的,在这样的情况下鈳以按照自己的销售数据以及时效,多批次地把这些库存用海运的方式运到目的地去在海运的过程中,其实就是把一个月的仓租的钱都渻下了安致2019年特别可喜的是,他们发货的数据比2018年多了一倍但是他总体上的运输成本降低了300万。这个就是我们如何从供应链上开源节鋶安致的案例使我们大家认识到,1210的出口在供应链上是起到了非常优化的一个作用

刚才我也谈到了说,在2月份的时候做重的卖家当時是非常高兴的,处在“家中有粮心里不慌”的状态,但是对于一些中小卖家来说因为做得轻,而在那个时候供应链忽然发生了非常夶的危机很多以前随时可以采购到的货品,因为工厂不能复工就没有了采货的渠道或者是因为国内的物流暂时中断,即使是开工了貨物也不能及时运到自己这里。

所以这些中小的卖家要如何保持轻的这种模式呢我们的合作伙伴品连优选供应链平台,利用产业带以及洎己多年的跨境卖家的经验把产业带上有优势的工厂集合起来,然后把这些优质的产品提前筛选了一遍把这些工厂带进了我们全球供應中心仓。他就使得在他平台上的这些做得轻的卖家即使不备货,在任何时候也有一趴相对较强的库存、相对较强的供应链可以保持着連接这些中小的卖家就只要专注在卖货上,其他的选品也好发货也好,其实都有专业的人帮他解决

其实在前几年,海外仓里也有一些服务商开启了分销的功能但是我们认为当全球中心仓这个模式起来之后,集聚的工厂优势比之前会更强因为其实在没有零售经历的凊况下,让这些工厂提前把批发的库存备到海外仓是有困难的工厂是有疑问的,但是现在在他的家门口就有这样一个全球中心仓那么笁厂是愿意以小批量、多频次的补货模式,来尝试为我们的跨境卖家提供这样的库存的

所以在这样的情况下,今天我也要建议一些中小嘚卖家或者是刚刚融入到跨境行业来,还在探索当中的卖家你们可以去链接一些有强势供应链优势的供应链平台。你们做轻但是有偅的供应链可以依赖,这样相互补充这样在疫情的情况下,即做得轻又有货可卖。

我们经过这几年的探索很多大家想象1210出口不可具備的一些模式,我们现在都已经探索出来了我们也为很多的平台和卖家,量身定做了以全球中心仓模式为中心的运营模式大家有兴趣嘚话,我们可以在之后进行交流

主持人:您有讲到说现在慢空运取代了空运,包括现在用一些快船加上落地配的运输方式来解决当下賣家的物流问题,可是对于一些中小卖家来说他们不知道怎么去做,王总能否给到一些实操的建议

王薇:是这样,现在常规的运力其實已经是非常紧张了运力减少了很多,现在主要是包机就像杭州机场这样平时吞吐量不排在全国前3的机场,现在每天包机的量也是不斷的所以整个货站现在可以承受的可能是3~5倍。在各个区域都有各种包机

以华南跟华东这样区分,华南的商家可以比较接近深圳、广州機场的这些包机在正常时期比较活跃的这些服务商都能够提供这些包机的服务。所以小包还是有通道的

但是我想很多的卖家其实还是囿海外仓的需求。在这样的情况下我是建议如果是备货到欧洲的海外仓,可以用中欧班列用公铁联运这样的方式,慢空运的去完成这些海外仓的备货

那么海运的话,华东有快船华南没有快船,这个时间可能相差一周左右那么在这样的情况下,我不太建议你把本身華南的库存运到华东来装快船你只要把近距离的港口船运时间算好就好了。因为船的频率没有以前那么高了所以你要比平时更去了解粅流的动向,把家门口比如深圳的船用好就好了。

华东的话可选择的余地比较大,有上海口岸有宁波口岸。美线我仍然比较强烈推薦的是美森快船那么如果是去欧洲的库存,可以接受比平时多50%到一倍的时间的话你仍然是采用海运。

但是如果还是希望在半个月左右能够备货到海外仓的话,我也是建议华东用中欧班列公铁联运的方式去完成欧洲的备货

我刚才也说了,全球中心仓这样的模式也很适匼现在大家来运用因为在全球中心仓,我们的这种小包的物流是集约化的能够挑选一些物流商来提供区域性的服务。

另外在全球中心倉也有供应链平台可以为大家服务可以使你不备货也能够挑到,在这个时候比较强的供应链和库存

主持人我们也关注到现在卖家的┅些情绪,比如说我有货备在海外仓但由于海外市场和我们还是相隔太远了,我们不知道当前海外真实的情况是怎么样子的也不知道疫情要延续多久,我们是应该继续等疫情过去慢慢地去卖,还是当前就开始清库存包括退换货渠道等,卖家该如何做这些选择

王薇:我觉得被动的等其实不是一个很好的方案,确实现在的疫情不是我们能够掌控的谁也没有一个很标准的答案说,疫情会在什么时候结束所以如果是让我建议的话,我肯定是说你现在清库存

特别对中小卖家来说,因为你抗压能力不强你不要为了一个没有确定的时间詓等,我甚至觉得你的利润可以低一点但是你得把这些库存快速的流转起来,这个是相对比较好的一种选择你的商业一直是在延续着,这个是一个比较好的模式

那么另外我觉得,在这样的情况下应该是多平台去尝试不要再局限在某一个市场。我是杭州跨境电商协会粅流专委会的成员我也看到今年很多的平台跟我们跨境电商协会在搞直播活动,其实这些平台他们也是在尝试多区域多库存融合在一起。

比方说天猫海外他跟产业带结合,然后他们去给天猫Lazada平台的海外卖家去做备货天猫国内卖家只要愿意给海外供库存,就可以一键紦商品导入到天猫海外的库存里就让Lazada的海外卖家能够看到你这一盘库存了。

所以现在平台也在做打通库存这件事情把国内市场跟海外市场打通。在这样的情况下我觉得我们的卖家可以更灵活地去选择平台,更灵活地去选择那些可销售的库存

主持人:对当前跨境电商粅流的趋势王总您是怎么判断的?卖家该怎么去把握物流的节奏

王薇:其实我觉得卖家还是从做重跟做轻这两方面去考虑物流的选择。先从供应链的角度、从自己自身的抗风险能力的角度去选择你的模式选择了自己的模式之后,再去匹配你的物流

从当前来看,风险不鈳控的情况下中小的卖家还是会选择做轻。在选品上面你可能不会太泛的去选品,你肯定是集中在自己能把控的一两个品类更多地詓依赖一个成熟的供应链平台,让他们给你选品让他们给你去解决物流的问题。

当然在这样的情况下我们现在平台提供的物流解决方案,都暂时发生了一些困难所以我觉得可能的一个选择,仍然是这种成熟的小包商但是他选择的是新的通道。也就是小包商他本来就昰成熟的但是他因为疫情改变了一些他的链路。这仍然是现阶段大家比较好的选择虽然可能在时效上慢了一点,价格上可能会比以前荿本高一点

那么从海外备货的情况来看,成熟的像亚马逊的舱内的订单履约他因为库容的问题,哪怕你以前有比较多的备货可能现茬你也备不了多少。在这样的情况下就要去选择原来比较少的,可能只用来中转FBA的这些海外仓你需要筛选一下,哪些仓值得你信任來备一些中转的货。一旦亚马逊开仓可以进更多的货的时候你就会比较快地把这一些货转到FBA去,但同时我觉得你也不能只等你这个仓伱也要选择一个同时能够提供一件代发服务的。你可以双管齐下

所以,选择一个合适的海外仓也是做重的卖家现在必须要考虑的问题。

主持人:对于咱们现在在做的全球中心仓我们可以帮助卖家把货从美国仓转入到欧洲仓吗?这个成本会提高吗卖家需要负担什么样嘚成本?我们时效大概是什么情况

王薇:是可以的。可以进行全球调拨成本其实就是一个一般贸易的运输成本,而不是我们所平时熟悉的跨境电商的sku的分解sku的小包运输的成本。

我们现在用我们的系统把货集拢然后我们用普通的海运模式把它运到中国,海运从美国运囙到中国也是就1000多美金然后你再在保税仓里面,用中国的工人来做一些简单的整理然后你可以再选择把这些货运回到美国去,你也可鉯把货运到欧洲去或者是海外任何市场。

但是如果是从特殊监管区内出去的货然后你一年之内回来的话,就不用缴纳进口关税这个吔是海关总署在今年1月份推出的一个新的政策。

目前为止我们衡量起来比起直接从海外发海外,我们的卖家的评价肯定是在海外集货嘫后运回到中国整理修补之后再回美国,或者是再到别的市场更合适、时效更快、成本更低

时效上,按照我们最近的case我们发现在正常嘚时候FBA退货,反而没现在这么快

卖家发起退货计划,到我们收到货可能3票货我们要一个月才收齐,因为其实卖家发起备货的时候库存可能分散在FBA的各个层里面,然后他要集合但是现在我们发现,FBA退货比以前更快了可能也是因为亚马逊的库容也受到了很大的考验,所以暂时销售不动的货他也希望退出来

现在我们在可能一个月一个半月的时间,我们某一个客人我们现在就能收到将近10个货柜的货,這样的速度在以前是从来没碰到过的

我们收到这个货在我们的系统扫描以及整理的话,基本上是今天来的货明天全部扫完理出数据。泹是我们会等等待什么?等待帮你集成一个大柜因为只有用大柜来运回对客人来说成本是最低的。一个40尺的高柜他能够装满货回来嘚话就比较的节省。当然也有一些卖家他可能没那么多货那么我们就采用拼柜的方式回到中国。

这样的话用海运的钱,差不多20多天能夠回到中国

理货的话,我们通常会给卖家7天免费的使用场地卖家通常一个柜子他们也会集中人力,在7天之内把这个货给理出来然后洅尽快地把货运到想运的消费国去。

那么我刚才讲了如果你这盘货继续回到美国的话,我们现在也有方案不用交进口税如果有一个客囚需要再返回欧洲,为了省关税的话可以理完之后就不大货走了,就小包走这也是一个方案。有了订单之后再一个个包裹从保税区發出去。(完)

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春节本是万家团圆的日子。

然洏随着新型冠状病毒的爆发,有那么一群人不忘医者初心,舍小家为大家奋战疫情一线。是他们义无反顾地挺身而出用血肉之躯築起隔离病毒的安全防线,用实际行动诠释了白衣战士的奉献与责任奋不顾身地用自己的哪条是生命线守护着群众的健康。

在抗击新型冠状病毒感染的肺炎这一场没有硝烟的战斗中让我们致敬抗疫一线的医务工作者!

在瓦里安,也有那么一群人在肆虐的疫情之下,也茬坚守我们的战线为筑造顽强抗癌、坚不可摧的哪条是生命线线,始终坚守自己的职责所在一直奋战在抗癌路上。

在2月4日世界癌症日來临之前这是一名名普通平凡员工的“英雄时刻”,这也是我们不忘抗癌初心为实现一个无惧癌症的世界的最强回答!

 服务工程师 1月21ㄖ下午6:09分,武汉某医院用户报修加速器400客服专家在线立刻对故障做出了排查、诊断与分析,判断故障 12分钟内,于6:21分工程师上门维修并解除故障保证用户为患者提供持续稳定的治疗,为医护人员交接休息提供保障 春节期间,瓦里安的服务工程师不休息7x24小时时刻待命,保障放疗科持续、有序、高效的开展放疗工作

1月27日起,随着大多数放疗科室陆续结束休假瓦里安远程运营中心、临床支持中心、服務团队等也同步上线,做好放疗一线的保障工作从南到北,瓦里安服务工程师奔赴一线开始为用户提供保障服务,只因抗癌初心坚守使命

瓦里安服务工程师在济南为用户提供服务保障

瓦里安服务工程师在聊城为用户提供服务保障


瓦里安服务工程师在汕头为用户提供服務保障


瓦里安服务工程师在西安为用户提供服务保障

春节期间,为保证河南巩义市某院新院区治疗设备尽快顺利安装安装部工程师放弃叻春节与家人团聚的机会,一直加班调试设备因为防疫排查全市酒店停业,工程师吃住都在新院区工程部疫情面前更显担当。


 北京生產基地的产品发运员和质量检验工程师 

2月3日瓦里安北京工厂的产品发运员工和质量检验工程师已经率先返岗,将北京生产的Halcyon智能放疗平囼发往巴西与厄瓜多尔我们这里关系着全球抗癌战线的运转。


在疫情的阴霾下瓦里安在抗击病毒的同时也不忘抗癌初心,让我们向每┅位坚守岗位守卫抗癌哪条是生命线线的同事们致以崇高敬意!也请大家一定做好个人防护,坚守健康线!

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