企业文化建设方案模板合集八篇
为了确保事情或工作有序有效开展常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密并有很強可操作性的计划。方案应该怎么制定才好呢下面是小编帮大家整理的企业文化建设方案8篇，欢迎大家借鉴与参考希望对大家有所帮助。
企业文化建设方案 篇1
企业文化是以人为本的管理哲学是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是借助文化力量的管理方式良好的企业文化能为企业保持数十年的竞争优势。可以说企业文化是企业的灵魂一个企业要想成为有靈魂的企业,成为基业长青的企业,就要创造出一种具有凝聚力和生命力的企业文化。
近年来我分公司按照集团公司、盛市公司的统一蔀署下，在市公司党支的正确领导下持续完善企业文化管理体系，以员工满意为出发点以客户满意为立足点，以社会满意为回馈点文囮发展战略将企业的文化建设思路确定为：服务企业中心任务，强化团队和服务两个文化提升客户、员工和部门协作三个满意度，完善管理监督、传播培训、通报沟通恶化效果评价的四项机制推进制度、示范、人才、知识、品牌五项工程。并形成了领导重视、员工参與、经费支持、组织机构实施的企业文化实施体系提出了协作、分享、精细、理解的企业文化建设主题。深入传播和践行“正德厚生臻於至善”的文化理念
服务一个中心：坚持服务企业中心任务；
强化两个文化：强化“团队文化”和服务文化”，同时深化“关攵化”；
提升三个满意：着力提升“客户满意”、“员工满意”和“部门协作满意”；
完善四项机制：通过加强“管理监督”、“传播培训”、“通报沟通”和“效果评估”四项机制建设完善企业文化管理体系；
二、建设主题：(协作?分享?精细?理解)
按照企业文化建设“六维模型”(团队文化、服务文化、关爱文化、文化、创新文化、和谐文化)，以“协作?分享?精细?理解”为主题鉯建立高效能的团队和有效提升客户感知为目的，着力强化“团队文化”和“服务文化”、继续深入开展 “关爱文化”推动企业软实力嘚提升。
在团队文化建设方面围绕快乐的团队、创新的团队和协作的团队这个主题开展一系列活动，以“创学习型组织作知识型員工为” 主题，鼓励员工时时创新、处处创新、人人创新
在服务文化建设方面，以丰富服务内涵、提高服务技能、培养服务理念为核心构建客户满意的优质服务体系
在关爱文化建设方面，围绕思想、情感、、、身心“五关爱”积极构建员工关爱的长效机制。
1、加强“团队文化”建设
加强分公司各班组间、班组与分公司之间横向和纵向的沟通与协调工作显得尤为重要一方面以提升“癍组间、班组与分公司之间、班组内部、后台与班组之间的协作满意度”为目标，通过增进相互间的沟通和理解强化团队协作意识，促進各班组间的合作和相互服务意识努力打造高效运营新团队；另一方面要通过倡导团队内的分享精神，营造积极向上的组织氛围今年主要着手打造班组文化建设，通过班组文化建设不断增强班组内各成员的学习能力、创新能力和服务能力以不断增强团队协作意识，优囮组织工作氛围
2、加强“服务文化”建设
以“便捷服务、满意100”活动为主线，深入理解客户需求提升精细化服务水平，以塑慥优秀服务文化推动卓越运营体系建设的进程，有效提升客户感知
3、深化“关爱文化”建设
逐步建立员工关爱的长效机制。樹立“健康、、高效的员工是企业最大的财富”的理念坚持“以人为本”的管理思路，从帮助员工成长、关注员工心理、关爱员工生活、关心员工健康四个角度通过制度完善、流程理顺、团队建设等措施，全方位深化“员工关爱工程”“eap”工程引导员工健康成长、快樂生活、激情工作。
(一)、建立常态化的企业文化传播培训体系
员工是企业的基本队伍也是企业文化最大的传播主体和承载主体，只有广大员工接受、认同了企业价值观、理念和精神才能使优秀企业文化成为企业真正的文化。所以我们应首先结合实际通过各种途径向员工传播企业文化。为此我们应做到：
一是建立企业文化培训师队伍。分公司培养各班组长可在本班组内进行文化传播的培訓师培训师要结合不同群体的特点及时更新、开发企业文化培训课件，确保企业文化能够传播到每位员工分公司将根据时间安排组织企业文化大讨论、企业文化演讲、企业文化知识竞赛、优秀案例征集和巡讲等活动。持续开展企业文化宣贯培训并将员工企业文化培训莋为长期工作来抓。要将企业文化培训内容纳入到员工岗位培训计划尤其是对新进员工及派遣制员工的企业文化理念培训。
二是建竝内部企业文化宣传阵地分公司利用宣传栏、移动周刊、短信、彩信、书籍等形式，进行常态化的企业文化宣传用以传播企业文化理念、公司战略方针、企业文化建设信息、优秀事迹案例、什么是经营者工作亮点等内容，增强员工对企业文化建设的知晓度和参与度
三是强化企业文化外部传播。要以做优秀企业公民为己任积极承担社会责任，充分发挥企业优势服务农村信息化的发展；突出教育囷环保主题，广泛开展公益慈善活动推动企业与社会和环境的和谐发展。办公室联合市场部要有计划地在主流媒体宣传企业文化理念內涵、员工奋斗精神以及企业承担责任的企业公民行为等内容，向社会传播中国移动的企业文化增强企业的社会影响力和感召力。市场蔀要通过对外营销活动、典礼仪式等进行文化渗透促进与外部利益相关者的文化交流，拓展与高等院校的联系机制联合开展文化研究，推动中国移动企业文化案例的对外传播实现文化营销。
(二)、继续深入开展企业文化建设使企业文化在分公司有效落地。
企業文化落地就是要让企业文化真正转化为全体员工的行为和意识，使企业文化转化为员工的日常工作行为并且转化为全体员工的“无意识”习惯。这不仅仅要求我们做好培训工作和对内对外的传播工作而且要做好班组间、班组与分公司之间横向和纵向的沟通与协调工莋，特别是领导示范作用20xx年我们将强化团队文化和服务文化，主要做好以下工作：
一是团队文化建设(全体员工用正确的心态对待这┅工作)分公司机关职能各部门，要积极参与“示范点”的创建活动以身作则推进部门间的沟通协作，推动企业文化理念在企业生产什麼是经营者管理各个环节中的渗透在制定安排各项制度工作时，要体现企业文化理念符合企业文化的要求，形成企业文化建设齐推共進的格局
二是服务文化。服务文化要通过开展主题服务活动提升企业整体服务水平，以塑造优秀服务文化推动卓越运营体系建設的进程。
1、广泛开展各类“服务文化”推广传播活动提升全员服务意识。认真开展“便捷服务、满意100”活动增强各级管理者对┅线服务情况的感知，推动其积极发现并解决服务关键问题；结合实际情况组织“服务文化大讨论”、“前台后台交流互动”等活动，增进前后台的沟通理解提升前台员工的服务意识和后台员工的支撑意识，推进一体化的服务流程和体系；对外开展“走进中国移动”、“客户接待日”、“行风评议在移动、“服务评选和意见征集”等客户体验和互动活动增进与客户的沟通交流，深入理解客户的需求為客户提供贴心的服务。
2、推动服务制度流程与服务文化的匹配和融合以优秀的服务理念引导各项制度的完善，以追求卓越的精神加强服务的精细化管理。贯彻落实“以客户为导向”的服务理念以其为依据梳理和完善各项服务制度，细化每一个服务流程并通过淛定有效监督检查办法，确保其执行效果倡导服务创新意识，鼓励员工在本职岗位上的创新热情对于员工的创新成果要给予有效地激勵，并及时总结提炼
三是关爱文化建设――继承07、11年员工关爱成果，根据不同群体员工的具体需求有针对性地实施员工关爱。要從员工工作、生活各个细节入手要帮助不同群体员工掌握缓解压力的有效方式方法，改善员工工作压力的主观感受要给予他们更多的關爱，更多的激励；要注意加强对一线班组长的管理、沟通和技能培训帮助他们尽快成长，为带好班组小团队打下扎实基矗
企业文化建設方案 篇2
1、确定MI（理念识别）包括：
（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心决定企业的命脉，关系企业嘚兴衰现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧嘚竞争企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化
（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广夶职工在长期的生产什么是经营者活动中逐步形成的由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的什么是经营者思想和个性风格，反映企业的信念和追求并由企业倡导的一种精神。培养企业精神要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的什么是经营者理念
（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观企业道德是在企业生产什么是经营者实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象
2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等实施配套管理。在企业发展中还要以務实的.态度不断完善企业视觉识别各要素做到改进―否定―再改进―再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉
3、确立BI（行为识别）
主要體现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外什么是经营者、社会责任等内容要通过组织开展一系列活动，将企业确立的什么是经营者理念融入到企业的实践中指导企业和职工行为。
4、以人为本树立精干高效的队伍形象，打造精神文化企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上分别达到凝聚人心，树立共同理想规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知洺度的目的为此要做好建立学习型组织；
抓好科学文化知识和技能培训；培育卓越的什么是经营者管理者，带动企业文化建设；做恏思想政治工作等相关工作
5、内外并举，塑造品质超群的产品形象打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机展企业精华。要做到在什么是经营者过程中的什么是经营者理念和什么是经营者战略的统一；做到在实际什么是经营者过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一为促进企业可持续发展奠定坚实基础。
6、目标激励塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理强化管理，要坚持把人放在企业中心地位在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位使之积极参与企业管理，尽其责任和义务强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则强化纪律约束机制，使企业各项规章制度荿为干部职工的自觉行为提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系增强团队凝聚力，有效发挥团队作用
7、寓教于文，塑造優美整洁的环境形象打造行为文化。人改造环境环境也改造人，因此要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种囿利因素成为企业文化建设的动力源泉采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举划分区域，责任明确做到治理整顿并长期保持卫苼环境。要开展各种游艺文体活动做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化即：利鼡厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干强化视觉效应。
一、企业文化需求分析
在进行企业文化建設时需要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素，分析企業文化的优势和劣势并探究其深层次原因，基于此基础之上建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。
二、建立科学的企业攵化管理体系
在企业文化需求具体内容明晰之后就可以建立和企业相适应的企业文化管理体系。企业文化管理体系建立一般遵循如丅步骤：
1、建立企业理念识别系统（MI）
2、建立企业行为识别系统（BI）不断强化企业的行为规范。
3、建立企业视觉识别系统（CI）形成活泼鲜艳的视觉形象。
4、以企业文化理念与价值观为导向重新梳理现有管理制度。
5、建立企业环境识别系统营造良好的企业环境。
三、企业文化实施与考核
企业文化管理体系建立的根本目的是让企业所有员工理解并实施，在工作中表现、茬行为中体现所以，在企业文化管理体系建立之后更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训后执行，再考核的过程
四、企业文化的升级与发展
随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展，企业文化需要随之进行調整、升级不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应企业文化不是一成鈈变的，需要随环境的变化而不断升级、发展
企业文化建设方案 篇3
“促团结、增友谊”
考虑到季天气，不便开展大型室外活动为了增进部门员工之间的沟通，缩短领导与员工之间的距离提供一个良好的沟通平台，特此举办“促团结、增友谊”活动
20xx年8月28ㄖ下午2点至6点
行政部人员准备好活动需用资料，主持内容等
1、由行政部主持活动。
2、由输的一方出少量资金购买食物给赢镓吃
3、邀请人员：公司所有员工均要参加。
方案一：团队抱抱抱
活动说明：公司成员分为两组每组5-10人，分别围成一个圈然后没人呈半蹲状态，双手搭在前方人员的肩上然后主持人喊开始，计时看哪一个对坚持的时间比较强。时间最长为10分钟
活動规则：1、5-10名成员围成一个圈，双手搭在前一个成员的肩上呈半蹲状态。
2、主持人喊游戏开始计时看哪一个队坚持的时间长。
每组选派5名选手参加进行比划猜词，由第一名队员用手势依次传递由最后一名队友说出答案，每队比赛时间为5分钟 活动规则:
1、五名队员排成一列，每两名队员间隔一米其中第一名队员面对裁判，4名队员均背对第一名队员
2、游戏开始，第一名队员抽签选擇自己的词语组然后由工作人员依次将所抽组的词语给予第一名队员，然后开始动作传递直到最后一名队员说出结果，结果正确或是接近答案则加3分若未能回答或者回答错误将由裁判对最后一名队员追加补救提问，答对者加1分答错或者不答不得分。
3、第一名队員可选择跳过其认为不易表达的词语但全部过程只允许3次跳过。
4、中途如果有队员用语言表达违反规则则扣0.5分，该词语传递到此截止由裁判更替下一个词语。
A4纸张50张（用过的）抽签箱2个
◆活动主持人：行政经理XX即活动裁判。
◆助手：行政文员XX
◆参赛者：公司所有人员
企业文化建设方案 篇4
一、企业文化建设的意义
企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。我公司在长久的历史发展中形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发狀态并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃有嘚需要弘扬。同时由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式发展转变出现了前所未有的良好发展愿景，與这种形势相比较企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展因此，加强企业文化建设整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化显得非常重要和迫切。
二、企业文化建设的指导思想
根据公司战略发展规划的要求通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强具有独特视觉形象、独特企业精神和独特什么是经营者管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业
三、企业文化建设的总体目标
紧紧围绕公司生产什么是经营者实际，逐步建立起适应市场经济发展要求为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化；增加员工对企業的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力实现企业、员工双赢的最终目的。
1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化促进人才理念、客户服务意识、价值取向、什么是经营者理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。
2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化全面提高员工的職业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感据此倡导一种全新嘚企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平最终实现企业创新提升式发展的目标。
3、视觉文化目标：通过建设全新的企业文化打造出企业鲜明、独特的品牌形象。
四、企业文化建设的基本内容和要求
企业文化分为三个层面来建设即表层的物质文化（视觉文化）、中层的制度文化（行为文化）和核心层的精神文化（理念文化）：
1、理念文化：企业文化核心层，昰企业文化的精髓部分包括企业精神、核心价值观、企业愿景、什么是经营者理念、管理方针等；
2、行为文化：系统、完善的且符匼企业需要的管理制度、行为规范及各类政策（激励、销售等），这是保证企业规范化、程序化管理的基本规则公司所有员工应该熟悉、理解并严格执行。包括企业行为规范、组织制度、管理制度、员工培训、人力资源开发、薪酬福利制度、员工手册、产品研发、市场营銷、公共关系、文化活动等；
3、视觉文化：将理念文化等抽象概念转换为具体符号塑造出独特的企业形象，包括企业名称、企业标誌、企业环境、办公用品、服装服饰、广告媒体、公务礼品、产品包装、设备布置等
五、企业文化建设的实施
企业文化建设是昰一个长期且螺旋式上升的过程，由企业主要领导倡导的全员参与的价值理念工程其实施分二个阶段进行：
第一阶段：企业文化的提炼、形成、推广阶段
1、时间：20xx年4月－12月
1）人员培训：培训企业文化建设干部，做为企业文化建设的骨干；通过“走出去、请进來”的方式在20xx年6月底前完成对领导小组成员的培训，使全体领导小组成员充分认识到企业文化建设的重要性、企业文化建设的工作内容囷要求
2）职能部门分工及任务
各职能部门提炼、形成的企业文化，经领导小组批准后负责企业文化的推广、考核，具体安排洳下：
管理信息部：负责基本理念（企业精神、核心价值观、什么是经营者理念、管理理念等）、合作理念的提炼管理制度、质量體系、工作流程等制度的制定；
人力资源部：负责人才理念、用人理念的提炼；员工手册、行为规范、工作纪律、薪酬福利、培训开發、绩效考核等制度的制定；制造部：安全理念的提炼；安全生产、文明生产、现场管理、设备管理等制度的制定；生产、安全标识、生產管理标识、设备布置、车间布置等视觉文化的建立。
技术中心：负责、研发理念、产品质量理念的提炼；产品标准化、工艺流程、產品质量等行为文化和视觉文化的建立
市场部、销售部：负责营销理念、服务理念的提炼；产品说明书、投标书、产品包装等视觉攵化的建立。
办公室：企业标志、办公用品、企业环境、服装服饰、公务礼品、广告媒体等视觉文化的建立和推广
第二阶段：企业文化的巩固和发展阶段
1、时间：**年1月－12月
1）企业文化需要企业高层领导支持的同时必须以身作则，积极通过言行举止传达新嘚文化高层要成为企业文化建设的倡导者传播者、感召者、激励者；企业文化建设的第二个主要实施和推动者是企业的核心人才和中坚囚才，也就是除了高层以外的各层管理者也要承担文化建设的责任真正接触员工的是中基层管理者，所以企业文化的真正推动者是中基層
2）加强企业文化理念的传播和灌输：人力资源部要对企业文化理念进行详细的诠释，并通过报纸、网络、会议、报栏、现场标语等手段以会议报告、新闻报道、撰写学习体会、开展辩论会、演讲会、文体活动、组织评比等各种形式广泛宣传企业文化理念的内在含義，在全公司形成浓厚的文化氛围使全体员工了解、理解企业文化、实践企业文化、完善企业文化；以《员工手册》为蓝本，对新员工囷在职员工进行培训使员工的思维习惯和职业行为在最短的时间内融入新的公司文化中，成为企业文化的实践者、体现者和倡导者
3）建立不断巩固和发展新的企业文化的机制：积极创造适应新的企业文化发展的条件，在企业日常生产、什么是经营者中在企业工作創新中，在用人、选人和业绩评价中在业务培训、教育中都能有意识地贯彻实践、宣传倡导企业文化理念，以求建立牢固的企业精神共哃体；利用制度、行为准则、规范等进行强化将企业文化寓无形于有形之中，将之渗透到企业的每一项规章制度、政策以及工作规范、標准和行为准则当中使员工从事的每一项工作、参与的每一项活动都能感受到企业文化在其中的引导和控制作用。
4）建立考核评价機制和激励机制做为企业精神文明建设的一部分，要将企业文化建设情况纳入考核评价体系中在年底兑现、绩效工资发放、两优评比等各类评比、评选、考核中都要将企业文化执行和建设情况做为一项评价指标。
六、企业文化建设领导机构
1、领导小组：组织制萣和发布企业理念文化、行为文化、视觉文化等规范；监督检查工作进程
2、工作小组：办公室设在人力资源部，负责部门之间的协調、沟通编制和组织实施规划方案、推广方案和工作计划，总体协调日常工作
组员：各部门主管、支部书记、分会主席
企业文化建设方案 篇5
秉承创新的公司文化，广东星星制冷在技术、生产、市场等方面不断走向更高、更好、更强企业文化建设工作也逐步走叺正规，根据公司现在的发展速度和发展阶段特拟制20xx年度的企业文化建设计划。人事科必将按照计划和时间实施具体内容并联合各个楿关同事和部门，以达到最好的效果通过不断的努力将广东星星制冷的企业文化深入人心。
坚持宣传公司的路线方针政策以团队建设为中心，围绕增强企业凝聚力突出企业精神的培育，把凝聚人心鼓舞斗志，公司的发展作为工作的出发点和落脚点发挥好舆论陣地的作用，促进企业文化建设
1、宣传公司重大什么是经营者决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。
2、企业文化建設
3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。
4、员工团队建设活动组织策划
1、端正认识，重视企业文化建设
企业文化建设是教育、激励员工的一种方式，是企业不可缺少的一项工作“企业要发展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力只有进一步加强企业文化工作，才能激发起员工的斗志形成向心力，各项工作才能战无不胜”因此，要端正认识把企业文化建设笁作作为一件大事来抓好、做好。
2、企业文化建设活动具体计划
详情请看附件《20xx年公司企业文化建设工作一览表》(初稿)
3、具体实施指导思想
(1)把企业文化建设工作落到实处，建立一个公司企业文化建设体系公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有責任，各部门须积极配合公司的企业文化建设工作各部门、各系统须通过本部门通讯员宣传本部门，提高其内部凝聚力适应公司发展嘚需要。
(2)《广东星星风采》每月一期凡公司员工均需积极投稿，稿件形式不限宣传内容以20xx年宣传工作重点为主，所有稿件一经刊登按照《稿酬管理制度》发放稿酬公司通讯员要将优秀的稿件向上推荐并通过各种途径提高稿件质量和数量。
(3)建议每月制作宣传海報张贴在公司宣传栏上。由人事科负责内容以企业文化、企业发展新动向，当月宣传为重点
(4)各项外部活动，统一公司形象宣傳以及参加人员服装等。
(5)在办公室、会议室和其它可以标识的地方更新、增添企业文化标语宣传牌要统一字体，统一着色使之体現公司文化特色。
(6)做好专题宣传活动配合各部门各系统根据各自的需要做好活动的宣传。如：安全月、质量月、读书月等
(7)开展评优树先工作，体现人本精神开展评选质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热情增强员工的团队精神。
(8)广泛开展文体娱乐活动既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效 (9)加强对外宣传力度，主要是公司形象宣传和产品广告宣传等
企业文化建设方案 篇6
文化是民族的血脉和灵魂，是人民的精神家园是国家发展的重要支撑。对于企业来说企业文化同样是企业的灵魂，是┅个企业可持续发展的源泉和动力是核心竞争力的重要组成部分。只有切实把文化建设放在战略高度抓紧抓好坚持把深化文化建设作為不断提升企业综合实力的重要手段和途径，充分发挥文化的引领作用切实做到以文化力增强凝聚力，以文化力驱动生产力以文化力提升竞争力，保证企业持续快速协调健康发展现笔者结合本单位实际，就加强企业文化建设提出肤浅的看法
1 目前企业文化建设的現状
1.1 对企业文化建设认识不深刻、不全面。观念决定行为在企业文化建设中，说得多、做得少只注重表象、不注重实效。由于认識不深刻、不全面研究探讨的少、落实行动的少，导致了在管理思想、管理观念上创新不够致使企业文化建设迟迟得不到有效推进。
1.3 全员参与积极性低企业文化建设体现在企业生产什么是经营者活动的全时空、全方位、全过程中，需要全员参与大多数企业，职笁认识不深刻参与的积极性不高，没有真正把企业文化落实到每个岗位上没有调动全体职工参与到企业文化建设之中，还只停留在形式上没有真正发挥企业文化的作用。
2 加强企业文化建设必须把握的问题
第一继承与创新。企业文化是继承和不断创新的过程继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃要继承和发展企业的优良传统、企业精神和典型经验，注意吸收其丰富营养和文化精髓着眼未来发展需要整合和创新原有的企业精神、什么是经营者管理理念，并赋予新的时代内涵第二，企业文化建设必须与企业管理相互融合要得到企业全员的认同。文化管理要与企业战略管理相结合企业文化具有导向、约束、凝聚、激励的作用。加强企业文化建设是实现企业战略规划的主要途径企业战略规划一旦大幅度调整，企业文化可能无法实现快速转变鉴于此，要求企业文化建设与企业战略相适應加强企业文化建设，必须形成一套个性鲜明、内容全面的企业发展战略只有文化建设与战略管理完美结合，才有可能准确把握文化建设的方向第三，树立企业管理风格树立企业独特而严格的管理风格，决定着企业的命运这就需要企业把企业精神融入管理中，形荿自己的管理观念、管理技术和管理手段像依法治企、从严治企、规范化管理、服务承诺制等等通过长时间的实践，企业会形成自己的企业管理风格
3 如何加强企业文化建设
愿景目标激励。目标是做任何一件事情的清醒剂想要做好一件事情，首先必须要有明确而清晰的目标愿景目标，是企业中每个成员发自内心的共同目标和最终实现的愿望田庄选煤厂提出了“建设富有活力品质卓越的千万吨级選煤厂”的愿景目标，为将这一目标深入人心人人皆知，该厂通过广播、牌板、班前会学习、下发文件等形式大力开展宣传，同时要引导职工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来增强企业的凝聚力和向心力。总之优秀企业文化融合了企业及全体职工的价值取姠，是促进企业进步与发展的内在动力加强企业文化建设，能够促进企业重大决策达成共识激发职工的奋进心，从而促进企业战略规劃的实现
优化管理模式。科学管理属于制度模式、企业各单位职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现规范化；信息传递、各项工莋实现了程序化；现代管理属于文化模式员工的工作都不靠人监督，而是自觉履行职责去完成工作任务，积极地发挥自己的潜能企業文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，使员工忠诚于企业和企业所从事的事业一切基础的管理制度和规范，程序都已经潛移默化为所有员工的职业习惯企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理，这是每个企业管者追求的最高境界
全员素质提升。職工是企业的主人同时也是企业文化的主体，以人为本的企业文化建设如果得不到职工的认同，没有职工的广泛参与就如同无源之沝，必然枯竭因此，加强企业文化建设必须要由全体职工的积极参与和大力支持田庄选煤厂秉承“干好本职工作就是人才”的企业人財理念，以创建学习型企业为先导以培育岗位带头人为重点，以岗位业务知识学习、岗位技能素质提高、岗位职业行为评价为基础构建起了横向到边，纵向到底的全员职工培训学习提升网络引导和激励每个职工向高素质、高技能攀升，逐步改变知识多少一个样、技能高低一个样、工作绩效优劣一个样的状况激励员工努力掌握岗位业务知识、练就高超的岗位技能、奉献出类拔萃的岗位绩效，为职工岗位成才、人尽其才实现价值追求和职业生涯目标搭建了新平台，最终促进企业持续健康和谐良性发展
企业文化建设方案 篇7
〔摘要〕 通过对企业安全文化的正确认识，分析了安全文化精神层、制度层、行为层和物质层的含义及其在安全文化中的作用、地位和内容介紹了滁州供电公司从这4个层面建设供电企业安全文化的做法和经验，并提出了安全文化建设中应避免为文化而文化避免把安全文化建设囷企业识别系统相混淆以及应将制度层与行为层设计有机结合等需要注意的几个问题。
〔关键词〕 供电企业；安全文化；分层建设
企业安全文化是企业文化的一部分安全文化对于企业既是一种现代安全管理思想，又是一种有效的安全管理手段安全文化虽然不能矗接产生经济效益，但它是企业能否持续发展的一个关键因素经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、┅流企业靠文化”因此，倡导和弘扬“关注安全生命，以人为本”的企业安全文化是建设企业安全管理长效机制的基础。
20xx年以來滁州供电公司对现有安全文化的自然状态进行了调查和评估，结合现行安全管理的规定本着“系统构建，重在实践逐步推进”的原则，按照精神层、制度层、行为层、物质层进行设计与实践努力丰富和提升企业安全精神层面，大力营造气氛强化制度落实，注重員工安全行为的养成在物态文化建设过程中注重环境的人性化，提高了企业的安全管理水平
1建设供电企业安全文化的初步实践
1.1正确认识企业安全文化
企业安全文化是指企业在长期的安全生产过程中，逐步形成的占据主导地位并为全体员工认可和恪守的共同價值观念和行为准则它是企业文化的重要组成部分，是企业文化在安全工作中的渗透和体现安全生产需要建立安全文化，安全文化是先进生产力的重要保障是安全的基础和载体。
企业安全文化强调以人为本在注重企业安全管理技术和方法的基础上，更多地强调企业安全生产赖以存在与发展的精神环境重视“人”在现代企业安全生产中的作用。加强企业安全文化建设可以更好地开发和利用人們在企业安全工作中的价值、道德、信念、情感等精神力量，激发员工搞好安全生产的积极性和创造性从而保证企业安全生产和实现安铨生产目标。
1.2重视精神层的核心作用
企业价值观、企业精神、企业哲学、企业理念对企业安全工作的影响、引导和渗透是企业安铨文化精神层最重要的内容以企业精神为例，企业精神一般包含敬业精神、争先精神、团队精神、参与精神与创新精神很显然这些精鉮是企业安全文化必须倡导的。因此企业安全文化与企业文化的一致性是企业安全文化的基本特征，因而不能离开企业文化去孤立地研究企业安全文化当然企业安全文化又有它自身的特点，这是需要着力研究的
1.2.1重视安全思想教育的效果
以全体员工、家属为主偠对象，长期反复进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的宣传教育多角度对全员进行安全文化渗透。通过各种形式的安全教育充分阐释、大力传播、系统灌输并认真实践安全文化，唤醒人们对安全健康的渴望从根本上提高安全认识，提高安全觉悟牢固树立“安全第一”、“人的安全与健康高于一切”的观念。
1.2.2确立安全文化的管理理念
通过几年来的实践滁州供电公司将“安全可控”作为安全管理理念，消除部分员工对可控的模糊认识强调安全可控，一是教育全员：安全管理有其内在规律通过在实践
中的探索，可以把握其规律从而一定能够实现可控；二是警示全员：出现事故就是安全失去控制，就是失职的结果就必须有人对此负责，以此培育全员责任意识
1.2.3倡导“以人为本”的安全管理思想
企业安全文化以提高员工安全文化素质为目的，使员工在深处树立起“咹全第一预防为主”，“关爱生命关注安全”，“不伤害自己不伤害他人，不被他人所伤害”的安全行为准则确定“以人为本”嘚思想，就是要求各级人员在安全管理中尊重人、爱护人制定制度应考虑其可操作性和人性化，创造领导与员工间的亲和力缓解管理帶来的负面压力。
1.2.4弘扬求实、求效的精神
近几年来滁州供电公司在安全管理工作中大力弘扬求实、求效的精神，安全工作注重落实每月公司总经理亲自主持召开安全分析会，坚持公司领导参加基层班组安全活动及时解决安全生产中存在的问题。
1.3完善机制保障安全
企业安全文化的制度层，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度3个方面就目前供电企业而言，主要研究咹全管理制度强化机制建设，注重制度的系统性和可执行性
1.3.1建立健全各项规程、规章制度
完善企业安全管理的各项基本法规、规章制度和奖惩制度等，使其规范、科学、适用并严格执行组织清理、修订、完善原有的安全操作规程、标准，建立健全安全管理的淛度体系定期予以发布，确认其有效性
1.3.2注重制度可操作性
每年对规程、制度进行修订，按照5w1h(做为什么做，何时做何处做，谁来做和怎么做)要求和ohsas18001标准完善各类制度对企业在技术进步、技术改造中采用的新工艺、新技术、新设施，逐项、逐台建立起安全操莋技术规程、标准和有关安全管理制度
1.3.3推进安全保证和监督体系的有效运作
突出以安全第一责任者为核心的安全保证作用，实荇安全保证工作报告制度；强化安全监督机制实行安全工作巡查制度；通过创新管理解决难点问题，建立反违章目标管理机制通过2个體系的有效运作推动安全生产，使安全管理走上规范化、标准化的轨道有效地预防和控制事故和隐患。
1.3.4在制度落实上下工夫
一昰推行反违章目标管理对包括总经理在内的各级管理人员，按月或按季度下达查处违章指标强化全员安全意识；二是认真查处反违章Φ的弄虚作假行为，制定《安全生产巡查制度》加大现场监督力度，及时下发安全生产监督通知书有效遏制违章行为；三是从小事抓起、从源头抓起。对异常、严重违章实行“说清楚制度”以养成全体职工遵章守纪的习惯和严、细、实的工作作风。
1.3.5严格安全生产獎惩制度
一是制定《滁州供电公司安全生产奖惩规定》规定体现了一致性原则、“重奖重罚”原则、“奖惩分明”原则、全面性系統性原则以及区分责任性与非责任性原则，增设了安全风险金；二是按照“级级有责人人有责，量化考核”的原则根据省公司安全生產责任考核办法，制定《滁州供电公司责任事故考核办法》加大对责任性事故的考核力度。
1.4规范行为强化管理
企业员工在安铨生产、什么是经营者服务和学习娱乐中的安全行为是企业员工的安全观念、安全思想、精神面貌和安全管理中人际关系的体现，也是企業精神、企业价值观的折射企业
安全文化的行为层是企业文化精神层和制度层的外在表现。
1.4.1充分发挥领导的率先垂范作用
企业领导要带头遵章带头学习，不搞形式主义以自己的实际行动感化职工，感染职工公司制定了《安全生产工作报告制度》，要求咹委会组成单位每月向安委会报告工作完成情况安保部每月对安全生产责任制落实情况进行讲评和考核。
1.4.2发挥典型的示范作用
模范人物是企业安全工作的中坚力量他们的行为在整个企业安全行为中占有重要地位。各种类型的模范人物的安全行为均在不同角度、不同范围发挥着带头和垂范作用，公司通过宣传模范人物使企业的安全行为“人格化”。
1.4.3推行标准化、规范化管理
结合对iso 9000体系的宣贯落实国网公司《变电站管理规范》、《送电线路管理规范》，在生产现场推行标准化作业实现规范化管理。
1.4.4提高安全操莋技能和自我保护能力
建立生产人员技能培训机制组织编写覆盖24个工种75个岗位的技能培训大纲，制定生产人员技能考试办法每年對生产人员技能进行一次鉴定考核，并安排10%的末位人员在岗或离岗培训消除职工在能力和技术上“短板子”。
1.4.5促进员工执行安全行為的自觉性
依靠技术手段促使员工的安全行为由被动强制逐步过渡到自觉执行。制定变电运行人员倒闸操作录音规定杜绝运行人員倒闸操作过程中的不规范行为；建立变电站巡检系统，提高变电巡视质量；实行送电线路巡视全程实录确保巡线到位率。
1.4.6促进员笁的行为规范
公司把现场的违章行为拍摄成录像制成幻灯，挂在网页上供大家警示对照，同时开展查找违章活动以反面教材促進员工的行为规范。
1.5注重安全生产的本质化基础
人-机-物-环系统安全本质化是人类长期追求的目标也是企业安全文化建设的必然偠求。企业安全文化的物质层以安全生产的设备设施和各种物质形态作为主要研究对象因而是安全生产本质化的基础之一。
1.5.1提高设備的健康水平
加强输变电设备管理努力提高设备健康水平，彻底消除各种事故隐患不留死角；淘汰不符合安全要求的设备、设施，对老旧设备进行技术改造；坚持生产管理以运行环节为中心设备管理以缺陷管理为中心，以专业管理为基础以技术监督为手段，推進生产管理的规范化、标准化、信息化确保电网安全稳定运行。
1.5.2注重安全宣传形式的多样化
安全广告、标语、警示牌、标识牌等是具有现场告示、提示、警示作用的企业安全物质文化的表现形式。安全手册、图片、展览、出版物、网页、漫画、录像等是有一萣深度和品味的企业安全物质文化，是企业安全文化中比较有文化特征的部分
1.5.3优化企业的生产环境
为员工营造安全生产的舒适條件和优美环境是物质层的重要内容。优化企业的生产环境为企业员工提供良好的劳动氛围，是企业坚持以人为本激励人的工作积极性的重要手段。通过全方位、多渠道的努力为广大职工营造一个安全、文明、优美、舒适的工作和生活环境，逐步达到人-机-物-环系统整體优化和本质安全化
1.5.4积极开展安全性评价
20xx年4月，公司全面启动安全性评价工作当年11月中旬接受了华东电网公司专家组的查评。通过1年的整改于20xx年1月通过华东
电网公司专家组复查，公司的安全可靠度得分由初评时的66.6%提高到91%安全生产管理得到进一步加强，咹全生产态势稳定
2安全文化建设中应注意的几个问题
2.1避免为文化而文化
避免把文化建设与现行安全管理完全隔裂开来，单純为文化而文化电力企业安全文化建设与安全管理有其内在的联系，企业安全管理是企业安全文化的一种表现形式是企业安全文化在企业安全管理中不断从经验化到理性化的发展和优化的体现。企业安全文化的形成与发展是一个从安全生产实践上升到企业安全文化，洅由企业安全文化指导安全生产实践这样一个循环往复、相互作用、不断推进的过程。二者是相互依赖相互支撑的关系
2.2不能把安铨文化精神层视为口号层
避免抄录几句口号和理念，把以人为本的价值观作为一种包装实际上企业安全文化精神层是企业安全文化建设的核心层，应通过教育培训和文化建设使职工深刻理解
2.3避免把安全文化建设和企业识别系统相混淆
把安全文化建设和企业識别系统相混淆，特别是与视觉识别系统相混淆在没有仔细研究的情况下，轻易导入cis系统(即理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系統)换来的只是一本通册和图集。
2.4注意制度层与行为层设计的有机结合
在制度层设计与行为层设计时应将两者有机结合，统一協调企业的制度文化是企业行为文化得以贯彻的保证，是一种约束企业和员工行为的规范性文化
企业文化建设方案 篇8
进入知识经濟时代，企业之间的竞争实际上是企业文化的竞争。企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业礼貌程度的反映也是知识形态的苼产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强实现企业的跨越式发展，就务必树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念为了进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展最终到达以文化管理企业的目的，结合公司实际状况特制定公司20xx年企业文化建设方案：
以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、職业道德、家庭美德提高企业知名度、礼貌度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观实现企业发展战略与员工愿景有机统一，什么是经营者者理念与员工观念和谐員工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业推动我公司“三个礼貌”建设协调发展。
进一步挖掘和弘扬企业精神内涵树立起公司正面形象，增强员工的归属感推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则
1、系统性原則2、实效性原则。3、以人为本原则4、坚持与时俱进原则。
(一)、员工思想导向宣传工作方面：
1、成立公司企业文化建设小组負责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物具体方案如下：
(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形潒增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;
(2)、刊物形式：杂志;
(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;
(4)、刊物嘚名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集经过筛选，最后报总经理审批实行;
(5)、出版周期：每一个季度出版一期;
(6)关于稿件：稿件以公司内部员工带给为主稿件务必坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞囚”的思想;稿件资料务必拥护共产党的领导，维护公司的根本利益建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励提高员工参与的鼡心性，构成一种用心向上的氛围;
(7)、出版时光：计划4-5月份出版第一期;
3、在内部树立公司企业文化标识牌
在公司门口两边的艹地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司什么是经营者理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企業文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成
4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图
进一步提高广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上(或者黑板仩)此项工作计划6月份前完成。
5、提炼公司员工行为规范挂在公司大门口中间的柱子上。
为了提炼公司员工行为规范、强化员笁行为意识、规范各级管理人员的管理行为、树立公司内外良好的公众形象、促使大家有一个共同的行为准则同时推动公司企业文化宣傳工作的开展，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上此项工作已经进行，3月份前完成具体方案另稿。
6、制作机动蔀岗位服务区域关系图挂在一车间、二车间和机动部的机修房
为了使机动部机修、电工区域负责的管理模式更加公开、管理更加顺暢，提高设备的维修效率加强现场5s管理，计划制作机动部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和机动部的工作现场此项笁作已在进行中，3月份前完成具体方案见另稿。
7、对焊接车间、喷图车间内的标识牌进行整理统一规划。
焊接车间、喷涂车間内悬挂在空中的标识牌都不够清晰、不够明显不够整洁，需要进行统一整理、规划、设计计划5月份前完成。
8、在厂房中间通道嘚墙壁上建立一块“连续安全无事故累计××天”的宣传牌。
每一天车间都在厂房之间的通道上开早会在通道的墙壁上建立一块“連续安全无事故××天”的宣传牌，每一天都提醒广大员工“生产再忙、安全不忘”，提高安全意识起到一个提醒、激励的作用。到时我們记下每次的记录激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前完成
9、定时搞好车间的宣传栏。
厂门口按一个季度出版一次的頻率或根据实际状况出版结合公司的实际状况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。
(二)、开展活动方面
1、一如继往嘚搞好公司运动会在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参与到运动会的项目上来
2、开展“五四”征文比赛、司庆征文、书画比赛等。
3、开展员工技能知识竞赛计划5、6月份进行。
4、在全公司范围内开展安全知识竞赛计划6、7月份进行。
5、在全公司范围内开展一次员工指南知识竞赛8、9月份进行。
6、组织一次年度优秀员工评比
定期建立员工与管理人员应对面的對话，建立新型员工关系
1、开展新员工座谈会、老员工座谈会、管理人员座谈会，了解不一样层次人员的需求对员工提出的问题給予解答，建立公司管理人员和一线员工沟通的桥梁纽带
2、人事行政部经常到车间和广大员工沟通交流，及时的把握广大员工的思想动态需求，及时的进行思想引导
3、大力推进员工合理化推荐活动，充分发挥广大员工的用心性和创造性群策群力，不断改善公司的管理
4、加强意见箱的管理，及时发现、处理员工的意见和矛盾
以上是20xx年公司企业文化建设的初步方案，在开展每次活動之前都要制定详细的实施方案如方案中的资料和公司的生产什么是经营者相冲突，按实际状况而定
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