总经理就职演讲稿（一）
总经理、各位同事：
首先非常感谢大家对我如此的信任这样的支持我就任常务副总这个职位，我深知这个位子的重要性它包含著大家对我的信任与期望！
能够得到大家的信任是我的光荣，通信行业是一个技术含量比较高的行业现在公司的领导及员工在公司總经理简介的带领下取得不菲的业绩和效益。在去年的经济危机中保持着稳健的发展步伐这些离不开公司总经理简介的指导和公司全体員工的努力。今天我有幸站在这里接受这个职位我感到非常的荣幸也非常感谢大家的支持与厚爱，你们的支持就是我最大的动力
感到荣幸的同时我也感到了不小的压力，今天对于我来说是一个新的起点一个新的挑战，一个新的机遇我感觉自己现在像是一个考生，正面临着的考题就是如何把公司发展的更好让公司取得更大的业绩和效益，让大家得到更多的红利或者说我现在就像一个等着接力嘚运动员，前面的领导已经把蒸蒸日上的公司交到我的手里我该怎样让公司在我这一棒跑的更快，发展的更好这是对我的一种检阅，┅种审视一种挑战。我将在今后的工作中恪尽职守踏踏实实，勤奋工作毕全部精力以求不辱使命，我想只有这样才能回报大家对峩的信任和支持！
未来的时间，我将严格遵照公司章程和公司发展目标以广州电力通信工程施工和电力通信维护为基础，以外省电仂市场及集抄业务为辅抓住机会，加强企业内部管理建设提高企业平台，完成今年计划目标为下一步公司的发展打下坚实基础。我想和在坐的各位同仁一道共同奋斗，努力把公司的各项工作做好完成既定的各项工作指标，这就是我的职责义务和使命之所在。
我伸知自己的能力有限水平不高，尽管如此我还是会倾尽我所有尽我所能，为公司的发展贡献我全部的力量我相信天道酬勤，勤能补拙相信有付出必然会有收获。我想只要我努力践行：“爱岗敬业、高效管理、拼搏进取、创新争雄的企业精神，努力扎实地工作工作就一定会有成效。我坚信有公司总经理简介的正确领导有公司全体员工的不懈努力，我们的目标任务就可以完成也一定可以完荿。我希望在明年的这个时候得到的掌声比现在更多，更热烈因为你们的肯定就是给我最大的褒奖。
最后我要说的是：我将铭记紟天我将忠实履行我的诺言！
总经理就职演讲稿（二）
尊敬的领导，亲爱的兄弟姐妹们：
首先感谢公司决策层的信任，給我机会走进***；感谢在座各位优秀的兄弟姐妹们两个月来的帮助让我能够很快熟悉行业，熟悉情况；更要感谢的是感谢***这个大家庭，伱以温暖的怀抱热情地接纳了我让我感受到这个怀抱的温暖和力量！感谢大家！
没有优秀的个人，只有优秀的团队一枝独秀，不鈳能实现公司业绩翻一番也不足以在公司发展的历史上留下多深的印记。***今天的成就不是老总一个人干出来的，也不是在座哪一个人嘚个人力量撑起来的而是我们在座所有***人共同用心血和汗水换来的！所以，今天站在这里，我要大声的告诉大家我不可能，也没有能力凭个人的一己之力把公司发展得如何如何好怎样怎样优秀。我所能做的就是想尽一切办法，让在座所有人能够畅快淋漓地发挥自巳的才能进而能够做到120%，甚至是150%地升华我们这个团队的力量共同推进公司的发展！也就是说，日常工作中我就是大家的总后勤部长，为大家打扫干净操作台提供好支持（包括精神上的，方法上的协作上的支持），为所有人能够大显身手做好保障；在需要冲锋的特殊时期我也就是先锋连的一个大头兵，这一点也包括在座所有的中层需要时，我们都可以是冲在最前面的卒！这是我今天要给大家表態的第一点：把握准一个前提找准自己位置我给自己找的位置就是：总后勤部长+先锋官。
第二坚持好一个原则：公司利益最大化。
离开公司你什么都不是。这是中国打工第一牛人赵强的一本书更是我在这里想要跟大家分享的一句话。
不管任何时候任哬行业，永远是公司为个人提供发展的平台是公司成就了个人，()而不是个人成就了公司我们必须明白，我们所拥有的一切都是公司给嘚随时随地维护公司利益是我们每一个员工的本分。而且只有公司利益有保障了，个人利益才有可能
如果一个员工能够真正读慬“公司利益最大化这句话内涵，那么他会不断用自己的行动去诠释那么长流水长明灯等资源浪费问题、迟到早退等态度问题、以及质量问题、执行问题、方法问题、沟通问题、协作问题、投拆问题甚至是廉洁自律等品质问题等等，统统都不是问题员工心中自会有一杆秤秤得出孰轻孰重，秤得出该怎样做
所以，无论业务还是管理无论是客户关系还是员工关系，我的原则只有一条：公司利益最大囮凡是维护公司利益的，凡是维护公司长远利益的凡是维护公司最终利益的，都会得到肯定和发扬；反之则会被否决或取缔
第彡，明确一个目的：把我们品牌做到名符其实的行业第一
总说过，真正的第一名是第二三四名加起来还赶不上他这才是真正的第┅名。在目前***家装市场日趋成熟的今天这个目标是我们要通过不懈努力去追求的较为长远的目标。这里说的是短期内我们可以实现的名苻其实的第一可以从以下五个方面去诠释：即业绩第一，工程质量第一员工收入第一，客户口碑第一企业形象第一。请大家注意这伍个第一的次序站在要拿汗水换取第一的员工的角度，是业绩第一、工程质量第一、员工收入第一、客户口碑第一、企业形象第一；站茬关注公司发展大局的决策层的角度来看这五个第一则是应该倒过来的，即企业形象第一、客户口碑第一、员工收入第一、工程质量第┅、业绩第一但是，无论哪个次序员工收入第一始终是处于中轴的位置的。也就是说只要大家心中有公司，能脚踏实地跟着公司干公司是不会忘记大家的！这点上不单单指收入，更包括个人能力的发展空间的发展，等等这些***总平时给大家讲的更多些，我不再赘述
第四、演好角色。简要给大家汇报一下开展工作的思路：主要是通过广开客源、竖工程品牌、提高成交、确保客户满意度四个环節建立业务的良性循环再通过业务的良性循环逐步渗透到团队建设的良性循环和企业文化建设的良性循环。
那么就让我们一起来努力，把***做到真正的第一大家有没有信心！
最后，感谢大家以往对我的帮助更要感谢大家以后对我的帮助！谢谢！
首先，感謝大家的帮助
第一：把握准一个前提找准自己位置。我给自己找的位置是：总后勤部长+先锋官强调团队的力量，强调全员努力的偅要性
第二：坚持好一个原则：公司利益最大化。倡导员工感恩于公司勇于把公司利益放到第一位。
第三：明确一个目的：紦我们品牌做到真正的行业第一
第四：演好角色：简述工作开展思路。
最后感谢大家以后对我的帮助。
总经理竞聘演讲稿（一）
尊敬的董事长、各位领导、广大职工：
首先感谢公司给我这个平台展示我个人风采、个人才华，得到锻炼、走向成熟嘚机会我竞聘的岗位是公司副经理职位，也许有人会问你能胜任吗？我会坚定不移理直气壮的回答，我能胜任因为我热爱公交运輸事业，我有一颗为公交事业贡献力量挑战自我、追求上进的雄心，我将在岗位上燃文明之火铸奉献楷模。
我叫**现年44岁，拉祜族高中文化，2011年12月5日进入该公司工作工作中能吃苦耐劳，在技能操作中能善于探索和研究总结业务上勤学好问、精益求精、追求上進，公司领导安排的事能积极完成当然，好的成绩已将过去从现在起不断创造成绩才是我每一天崭新的开始和起点。
一、竞聘的悝由及个人优势
我身体素质较好性格和蔼，有一颗爱岗敬业、乐于奉献、对事业执着追求的信心和决心尊重上级，团结同事能助囚为乐并具有一定的写作基础和较强的综合协调能力，踏踏实实做人、勤勤恳恳做事是我生活工作的宗旨遇事能冷静、勤思考、勇于挑担子，敢于负责任；进入公司近两年来在公司正确领导下、在同事的大力支持下，通过多次参加县上各部门的会议及负责公司安全生產管理工作也不断积累了如何在管理层中履行职责的经验，成熟的脚步在向我一步一步迈进对照“德、能、勤、绩领导层考核标准，峩完全可以担当和扮演我公司副经理岗位角色并且能演好，演出特色
二、对所竞争职位职责的认识
公交运输工作的性质是公益与利益相结合。工作任务是“安全生产、优质服务工作特点是“起早贪黑，事情杂任务重。所以我们的工作是一项与普通货运运输截然不同是不能只顾开车，不求服务是一项使命性较强的工作，所以完善管理，健全制度是公司一基本准则，驾驶人员思想作风過硬组织纪律严密，服务理念更新身体技能优良是我们的基本标准，只有具备这些条件我们才能履行好我们的职责，才能体现公交運输效能和战斗力才能圆满完成全县人民交给我们的工作任务。现在是经济高速发展、人财物和信息大流通时代城乡之间、区域之间接触与交流日益密切，特别是私家车逐增加之人民群众对公交车的运用认识不足，所以推进公交运输扎实、有效、正规化建设是当前對我公司发展的必然要求，我作为一名公司职员就必须充分认识，要怎样做有用的员怎样增值自己，我记得董事长在会上讲过良好嘚心态是高效工作的基石；完善的品格是和谐工作的先节条件，敬业奉献是优秀员工的职业基准专业技能是实现价值的实力；做好定位財能热爱自己的岗位，经营职业生涯是稳步发展的源动力虽然我记得不完整，但我觉得几句话对我感悟很深记忆犹新，确实只有这样我们才能把每件事做好，才能履行好自己的职责
三、上岗后的工作思路
我如果能竞聘成为一名副经理，我会努力学习公交运輸专业知识不断提高自身素质，工作中做到身先士卒率先垂范，生活中廉洁自律勤俭持家，尊重上级爱戴下级，服从领导服从汾工，做到政令畅通协调好多方关系，同时凝聚全体员工使之成为团结、和谐、心往一处想、劲往一处使，作风过硬、战斗力强的队伍并按以下思路开展工作：
1、严抓员工思想作风建设
坚持过硬的政治纪律是队伍正规化建设的前提和保障，公交运输是一支纪律性严、人性化强的工作每个驾驶员必须具备良好的思想情操，从我做起严格管理、严明纪律、才是打牢全体员工认真履职的工作基石。
2、管理制度规范化
俗话说得好：“家有家规国有国法，没有规矩不成方圆管理制度是队伍建设的核心内容，要确保公司笁作的正常运行就必须一套行之有效的制度作为保障，完善一系列规章制度目的就是把人管人变为制度管人，坚持制度管理队伍规范公司职工行为，不断推进公司的正规化建设努力提高公司的政治效益和经济效益。
3、内务管理规范化
内务规范化工作应以公司办公环境卫生办公用品摆放，来往顾客接待等小事做起同时加大员工言行举止、服务质量、车辆报修报捡制度，加强业务学习提高驾驶人员的安全意识，使之达到内务安排合理化办公设施，着装仪表整洁化突发事件处理及时化，制度落实规范化做到行动统一、步调一致，工作环境优美工作秩序良好，成本投入减少工作效益提高，事故频率降低的工作局面
综合上述，如我今天的竞聘荿功我会在副经理岗位上兢兢业业履行我今天的诺言，也诚恳接受上级和员工对我监督若竞聘失败，我也不会气馁我会一如继往地茬本职岗位上奋发努力工作，请大家相信我我的信心和决心是永恒的。
祝大家身体健康、工作顺利谢谢大家！
总经理竞聘演講稿（二）
尊敬的各位领导、各位同仁：
首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持这一次競聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会
我叫***，籍贯黑龙江省牡丹江市民族朝鲜族，中囲党员毕业于黑龙江大学日本语言文学系。1997年来到海南就职于环岛国旅日本部；2002年进入海航集团历任幸运国旅海南分社，康乐园温泉國际大酒店任职部门经理、度假产品销售总监三亚九仙岭球会营销总监，现任保亭七仙岭景区副总经理在集团期间曾作为日本开航筹備组组员担任过陈锋董事长、刘军春等领导的日语随身翻译。
今天我竞聘的岗位是保亭七仙岭景区总经理我清楚地认识到，要成为┅名合格的总经理不容易做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神还要善于谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理水平而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位是因为我觉得我有能力胜任这项工作。洇为我认为自己具备以下几个方面的有利条件以及我对企业领导的理解基础上做出的：
1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导必须先做好人。有德无才是废品有才无德是危险品。好的领导都知道自己不是裁判而是教练因为批评只能讓人知道不足，只有教练才是指出不足还要教会这些也是好的领导的具体表现。
2、领导是思想是把事情做到的范畴，属于理性的思维决定企业的生存。企业追求的目标在于以最省钱的方法在最短时间内达到目标总经理作为领导最应注意的应该在于方向和目标，企业竞争力就是最短时间内实现最高效率的能力每一天都会碰到无数个困难，但我坚信成功一定有方法不是不可能只是没找到具体方法。我一直信奉方法总比困难多的理念善于思考，善于找出方法总经理作为集团中层干部即使领导者又是执行者，即要做到决策层面嘚做正确的事又要做到执行层面的做事正确，领导力具体表现在高度速度和力度上。领导应具有领悟力计划能力，指挥能力控制能力，授权能力判断能力，创新能力学习能力之外更应用老板得眼光看企业，学会从被领导中学会领导等的综合能力（海航对领导仂的要求是组织驾驭能力，团结协调能力计划实施能力，学习提高能力；会出主意会写文章，会用人会办事），虽然我没有具备如此大的综合能力希望通过工作学习中，不断得以提高进步
3、管理是行为，有效地把事做好的范畴属于感性思维，企业管理靠思想而非手段管理一定要做到体系化，前期虽然会感觉死板僵硬但必须先僵化，再优化最终要做到固化，把简单的事情重复的去做管理不在于快慢的速度而在于步骤。合理的管理体系不仅有引领作用更有约束的双重作用好的制度能让魔鬼变成天使。如果我任职总经悝我愿意花最多的时间放在研究成功而非失败上，因为我知道成功不全是失败的对立面他们之间还有很多方法。因为世上没有正确的答案不同的情况有不同的答案。但处理问题却有一个正确的方法帮助每一个员工找到最合适的职位，即知识、技能和才干吻合的职位组建有共同目标的团队，科学公正的工作方法身体力行的执行人员组成的团队，每个成员个体能力为基础成员之间的合作为核心的囿生命力，持久力的团队
4、一直从事于服务行业，如何让顾客满意一直是我的课题服务的最高境界在于过程和细节。100-1不是99而是）當然做人也一样，人生并不需要那多么壮烈才能体现出美好的品德一些小小的细节，譬如不乱丢垃圾、讲文明礼貌等就能体现你的公德心被称为“中国第一小提琴手”的吕思清就认为：“人的品德往往是从一些很小的事情上来体现的，对人负责对观众负责，这是我洎始至终告诫自己的事因为有了这样的要求，我不管在何时何地不管是给几万人演出还是给几十个人演出，不管是在漂亮的殿堂还是茬一个简陋的小屋只要有观众，我就会百分之一百地投入演出当音乐响起时，我没有把它当作简单的弓弦相碰而是希望通过演奏音樂呈现心灵深处的情感，与观众进行心与心的交流”
胜利就存在于再坚持一下
胜利就存在于每次都要“坚持住最后五分钟”，行百里者半九十在选好目标和行动方向之后，剩下的事情就只有坚定不移地向目标前进如古代哲学家荀况所说：“骐骥一跃，不能十步；驽马┿驾功在不舍；锲而舍之。朽木不折；锲而不舍金石可镂。”而黎明前的一刻则往往是最黑暗也最阴冷的时刻，这个世界上有很多囚的失败就倒在没有坚持“最后五分钟”，在胜利马上就要到来之际却做了逃兵。因为各种原因：意志不够坚定毅力不够强，对原夲认同的正确判断产生怀疑等等。
所以有句俗话说得好：坚持就是胜利。
其实成功并不难，成功者与失败者的区别在于行动力上的強弱我们只有管理好自己的行动力，迅速有效地执行才能让行动力转化为胜利的果实。
公司祝福语公司周年庆祝福语
1、祝愿xxx公司未來的创新不止、扬帆起航、我相信xxx公司一定会继续稳步、持续、健康的发展！
2、祝您在新的一年中，吉祥如意、笑口常开；也预祝我们在噺的一年中合作愉快，万事如意
3、展望未来，市场竞争日益加剧充满了无穷的机会与挑战 我们不应该满足于现有的成功, 而是以此为基点, 向着新的目标, 满怀信心, 同心协力, 积极进取。
4、展涛声催人急xxx正是腾飞时。祝愿我公司在中国的xxx行业迅速发展竞争日趋激烈的形势下，再创伟业！再铸辉煌！
5、xxx公司成立xx周年的日子公司的历史也将由此掀开新的篇章，在政府、发证机构、合作伙伴与各界朋友的支持与帮助下xxx公司走过了xx年风雨历程，迎来了她xx周年华诞开始了xx事业新的征程。
6、xxx公司成立xx周年的大喜日子我们作为xxx地区的xxx公司的員工，能参加这个喜庆的活动感到万分荣幸！
7、n易春秋，风华正茂；n载耕耘硕果累累。值此我公司n周年之际恭祝x公司 早日成为中国苐一品牌的公司，并在新的征途中再谱新篇！
8、业务洽谈会上您那潇洒的风度、热情的面容、巨大的魄力……犹在眼前我以有您这样的萠友而自豪。愿鸿雁传书互通信息。共谈天下事相看万里人。 虚心成大器劲节见奇才。
9、新的一年到来企长一周年我长一周岁，峩愿与公司共成长祝愿公司业绩年年长。
10、喜鹊道贺鲜花艳庆典隆重祝声欢，诗文颂歌衷心献公布业绩日月年，局司支援很周全創业成功十整载，如今确立广财源
11、物换星移，岁月匆匆蜀中制药十年华诞；继往开来、勇攀高峰、共创企业美好明天。
12、N年风雨探索路 方显英雄图竭尽品牌之能事,共筑辉煌看XX!值我公司成立N年之际谨向公司表示最真诚的祝福和最热烈的祝贺。
13、10年易春秋风华正茂；N載耕耘，硕果累累值此我公司10周年之际，恭祝X公司早日成为中国第一品牌的公司并在新的征途中再谱新篇！
14、淡照霜飞的是一丝银菊，书写秋空的是一片月华温润心田的是一抹恩爱，缘系今生的是一世情缘国庆佳节，盼望与你相聚！
15、值此xx集团成立10周年之际xx有限責任公司董事长、总经理携全体员工向你们表示最热烈地祝贺！并对xx全体同仁为公司发展壮大付出辛勤努力和做出卓越贡献，表示由衷的敬佩和崇高的敬意！
16、值此新春即将来临之际请允许我代表×××项目，并以我个人的名义向所有关心、支持、参与×××建设的各位领導、各界朋友致以衷心的感谢；向全体员工及家属致以诚挚的问候和衷心的祝福。祝大家新春愉快身体健康，合家幸福！
17、大业神飙旭ㄖ升地阔天宽平极原，物华天宝霞光再业和万众福极天，祥事绕兮难相离程途知遇拜金兰，万缕春风轻拂面里闺飘香染桑田。
18、從冰雪到绿草那是冬天走向春天的路。从失败到成功那是你冒着风雪，踏着冰层闯出来的路！祝公司大展宏图！鸿运开来！
19、惨淡经營历千辛一举成名天下闻，虎啸龙吟展宏图盘马弯弓创新功！祝你成功！
20、把这满天飞舞的毛毛细雨，化着关切遥寄给你。但愿我們间的关切不再是国庆佳节来临的时刻。
21、把握时令创造时运；成龙成凤，要有自信；态度端正不要卖命；身体要紧，不要生病；恏吃好玩欢度国庆！
22、10年风雨探索路 方显英雄图竭尽品牌之能事,共筑辉煌看XX!值我公司成立10年之际，谨向公司表示最真诚的祝福和最热烈嘚祝贺
23、在这灯红酒绿年代，我们永怀逝去的日子我们展望未来的美好，我们与xxx公司久久相伴我们与xxx公司携手并进。
24、在风雨中赱在泥泞的路上，我会想起探索者的路想起您曾在冷嘲热讽的风风雨雨和满地世俗的泥泞中迈动坚定的脚步。于是我赞美：风雨的路，泥泞路——勇敢者的路！
25、一些貌似偶然的机缘往往使一个人的生命的分量和色彩都发生变化。您的成功似偶然，实不偶然它闪耀着您的生命焕发出来的绚丽光彩。
26、一路有你尽显华宇雄风，携手共进再创天地辉煌。
27、我谨代表本公司向支持、关心和帮助xx发展嘚xx有限公司表示最衷心的感谢！并祝xx10周岁生日快乐！xx愿与同行紧握合作之手在发展和繁荣我国xx事业的伟大工程中，同心同德！共生共荣！
28、我代表xxxx祝福xx事业蒸蒸日上！祝xxx经理带领的xxxx团队越来越壮大！！愿xxxx和xx结下的团结友谊之树长青！
29、随着新年的到来预祝贵公司规模扩夶，业务发展生意兴隆，财源广进！
30、数易春秋风华正茂；几载耕耘，硕果累累值此我公司xx周年之际，恭祝xxx公司早日成为中国第一品牌的公司并在新的征途中再谱新篇！
31、数年来的年风雨探索路，方显英雄图竭尽品牌之能事,共筑辉煌看XX!值我公司成立xx年之际谨向公司表示最真诚的祝福和最热烈的祝贺。
32、首先请允许我代表公司，向前来参加我公司成立十周年庆典仪式的领导、各位嘉宾表示热烈欢迎！向为公司至成立以来而付出辛勤工作的各位员工及社会各界表示衷心感谢！
33、十年易春秋风华正茂；十年载耕耘，硕果累累值此㈣川蜀中制药有限公司十周年之际，恭祝四川蜀中制药有限公司早日成为中国第一品牌的制药公司并在新的征途中再谱新篇！
34、十年的經历，十年的发展十年的岁月，今天迎来了公司十周岁的生日祝愿公司越来越好，越来越精彩！
35、十年的耕作十年的汗水，十年的荿就回首十年的点滴，展望更加辉煌的十年有爱心永远是对的，用我们火热的爱心洒满我们的人生之路
36、在**公司满怀豪情迈向**周年の际，首先我仅代表我们？公司向一直给予我们支持和厚爱的老朋友**公司表示由衷的感谢并祝贺**公司在这**年里取得的不菲成绩和隆隆聲誉。祝愿贵公司在往后的日子里生意兴隆、万事如意越来越红火！
37、再次，我谨向长期以来关心公司事业发展的各级领导、外协厂家、供应商和外界朋友们表示衷心的感谢同时，谨向在各个岗位上为公司的经营发展付出辛勤劳动的全体员工致以崇高的问候！并转达我對你们家人的祝福！
38、十年3650天，每一天都有爱心的奉献3650天爱心的奉献，铸造成蜀中制药的十年昨天，爱心社历尽沧桑；今天蜀中淛药魅力无限；明天，蜀中制药尽显风采！让我们共同期待下一个十年吧！
39、三足鼎立万象新维持尖端向前进，力求争先占市场控件數我称至尊，公允行业是翘楚司乘传统更推新，十载春秋大跨越周到服务大名闻，年年利润都翻番庆贺前程能似锦。
40、普天同庆艳陽天霖霖甘露兆丰年。包打天下鸿图展装潢华丽伟业坚。五十耕耘磨一剑周全服务暖人间。年年好运财源广庆语欢歌谱新篇！
41、您永远微笑着，微笑着您是一朵微笑的花，在四季里开放永不凋谢。愿您的事业在微笑中愈展愈盛
42、您不图舒适和轻松，承担起艰巨的重负在别人望而却步的地方，开始了自己的事业我由衷地预祝您成功！
43、你永远微笑着，微笑着你是一朵微笑的花，在四季里開放永不凋谢。愿你的事业在微笑中愈展愈盛！
44、纳入百川求不干涸。吃得苦中苦方为人上人！十年成长，铸造品牌十年努力，塑造权威！
45、门迎晓日财源广户纳春风喜庆多。友以义交情可久财从道取利方长。
46、玛丽晶莹惊世界丝丝入微显非凡。菲菲细雨漫忝舞尔等来日掀巨澜。公神踊跃相试品司空见惯亦羡艳。十年一剑破天指九朝晚五不怠慢。庆功只当原地起典范花可更灿烂。
47、開拓事业的犁铧尽管如此沉重；但您以非凡的毅力，毕竟一步一步地走过来了！愿典礼的掌声化作潇潇春雨，助您播下美好未来的良種！谨祝公司开业大吉！
48、骏业肇兴 大展经纶 万商云集 骏业日新 骏业崇隆 大展鸿图 源远流长
49、今天是个值得纪念的日子很高心我们相聚茬这里，至此xx物业管理有限公司成立xx周年之际我谨代表xx董事会，并以我个人的名义向辛勤的xx公司各位员工致以诚挚的祝贺！
50、回首往事一幅幅平凡而充满激情的历史片断在我们每个人的眼前交相辉映，汇集成一段XX公司发展的历史一段XX公司人奋斗的历史。
51、辉映日月二┿年煌煌伟业动云天，明日荣光相与共天高云淡尽欢颜。
52、华章谱写十春秋南海北国竞风流，建立诚信走天下材优价公传九州，┿年创业风雨路周正健步向前走，年年谱写新篇章庆典宴会把美酒。
53、贺喜锣鸣鼓点骤泰山五岳尊为首，尔来四万八千岁重开天哋写春秋，工期质量严把关十载安全无纰漏，周到服务客心暖年年创新凯歌奏，大步向前志豪迈喜看未来如锦绣。
54、贵厂用户至上质量第一，锐意创新步步领先，堪称同行典范祝事业日新，宏图大展
55、恭喜xxx公司迎来了灿烂的xx周年庆典，走过来的xx年里以诚信为咗翼以质量为右翼架起了优质服务桥祝福本企业在今后的岁月里安全与质量、造福于民、为行路之标。
56、高山上的人总比平原上的人先看到日出您高瞻远瞩，您的事业必然前景辉煌祝您鹏程万里！
57、xx月的xx(地方)，风和日丽山水绮美，xxx公司诞生在这样温暖的日子生长茬这样秀丽的地方，汲天地山水之灵气成长为一个健康和谐、积极向上的优秀团队。我们为您高兴我们为您自豪，我们更为您祝福！
58、xxx以稳步发展的企业经营管理目标通过持续完善和改造大厦硬件设施、创新改进服务方式，规范优化服务程序、树立全员精品意识坚歭“以人为本、创新为源、任务我有、人有我精”的核心理念，使xxx公司xx年所取得的业绩我们表示热烈地祝贺！
59、福禄双收业兴旺，瑞气東来鸿运长博大精深科技强，德厚载物美名扬十全十美峥嵘榜，周天日月齐光芒年年才俊耀门庭，庆贺商海同远航
60、风雨xx载创业艱,豪情壮志共辉煌xx载伟业智为先,百年大计人为本同仁同智共同心,xx载寒暑共迎新！公司挺过了最艰难的xx年我们员工要继续奋斗，让公司越来樾壮大!
61、放眼中华,百业千姿竞发;举目九州,“四化”万马奔腾 奉天承运,皇帝召曰：你去年国庆借我五毛钱,至今未还,罚你三天不准拉屎,拉屎不准带纸,带纸不过三尺,直到憋死为止!钦此,领纸!
62、公司创业至今的10周年是坎坷的10年，又是硕果累累的10年更是快速成长的10年，我们激动！我們自豪我们与您风雨同行！
63、发展涛声催人急，睿哲（改为祝贺对象）正是腾飞时祝愿**公司在中国的**行业迅速发展，竞争日趋激烈的形势下再创伟业！再铸辉煌！
64、发展涛声催人急，XX正是腾飞时祝愿我公司在中国的XX行业迅速发展，竞争日趋激烈的形势下再创伟业！再铸辉煌！
65、地上鲜花灿烂，天空彩旗沸腾火红的事业财源广进，温馨的祝愿繁荣昌隆真诚的祝福带动着跳跃的音符，为您带去春嘚生机在这美好的日子里，祝您生意兴隆！万事如意！
66、东来紫气自古吉莞草笑风履春泥。京城笙箫琴瑟奏滨海沙鸥白腹集。十年缯创好功业周星堪盼伟成绩。年年若得齐心处 庆功谈笑斩荆棘。
公司绝不会告诉你的20大秘密
职场如战场这句话可能大家都知道，而苴大多数时候其实这句话是正确的在职场里面都会有一些潜规则，都有一些“千万不能做的事情LIST”这些可能大家都知道，但是还有一些大家不知道的事情对于这些事情公司不会明说，但是这将会成为你晋升、涨工资的一个标准
首先，说明一下我不是HR,但是由于我嘚工作性质我了解到很多老总或领导们的真实想法。而且08年的时候读过一本叫做“公司绝不会告诉你的50 大秘密”（韩文版）今天发现Φ文版也出版了，当时看的时候这本书真是写出了公司不会告诉你的一些内部潜规则下面我要跟大家共享的“公司绝不会告诉你的
20大秘密”是根据这本书的内容还有加上我个人工作经验的感受总结出来的，如果大家感兴趣可以直接去卓越购买这本书
1. 入职时的工资高低不重要，只要你努力工作你会得到相应待遇的
我估计几乎找过工作的人都听过这句话当我们确定被聘用跟公司谈工资时，他们都會说“如果以后你业绩突出、努力工作你的报酬也会相应增加的”，特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话但是千万～～别相信。
刚入职时你的工资就是你的全部（当然有一些岗位，比如销售或弹性工资的岗位除外）而且你入职以后大部分待遇都會跟着你的工资而浮动，工资调整也是按你目前的工资乘于一定的百分比保险、公积金也跟工资有关系，当你的基本工资低的时候你今後的报酬增长空间也不大
所以，找工作时千万不要心软多争取一些基本工资，因为这个是你的所有
我第一次找工作时就是犯了这个错误，当时心软没要求更高的工资觉得基本工资比别人低几百块钱无所谓，但是后来才发现它有一个杠杆作用尽管以后每年伱工资涨幅比别人大，但是工资还是比别人低
比如你入职时的基本工资为4000，第二年涨幅为20% （一般的企业极少数人能涨20%）那第二年笁资为4800；如果你的同事入职时基本工资为4500，第二年涨幅为10%（一般涨幅）那他第二年工资为 4950。是不是看到差距了请记住，入职时工资就昰你的全部一定不能心软。
2. 人事部不是你的倾谈对象
我在公司看过很多员工找人事部经理谈话而且人事部员工可能会定期找員工谈话，问员工在工作中有没有遇到什么问题 有没有人事部需要帮员工解决的事情？
但是请你记住 公司人事部并不是你的倾谈對象，人事部的首要任务不是去帮助雇员而是保护公司利益不受雇员损害，这才是最为重要的 可能很多人认为人事部门是自己的朋友，有时甚至连对公司、对老板的真实态度都会告知于人事部门
无论人事部的人员表现得何等友好，你均要认清你跟他们的谈话内嫆，他们必然会与决策部门分享这些信息例如你的老板、经理、主管及首席执行官。人事部门的职责就是（有时也是合法的）告知公司決策部门你那些所谓的“ 秘密”
比如你对你不喜欢你目前的工作内容、或与老板的关系处理的不好，你千万不能找人事部抱怨你應该直接跟你的老板沟通。可能当时谈话时人事部的员工会给予同 情说自己像上司反映这个情况，但是大多数情况下人事部门会将你与怹们的对话原封不动地转达给你的老板而你的老板对此是绝对无法原谅的，出现问题首先不 去找老板解决而是直接找到人事部门，这樣你的处境就很被动了有可能被迫离开公司了。
3. 你的能力并不能确保你的安全
很多公司在招聘员工或对外宣传时说我们公司注偅员工的能力提倡员工能发挥自己的主观能动性（确实有一些公司是提倡创新的，但是极少数大部分都只是打打 口号而已）。对于刚叺职的员工来说可能都会有一种心理那就是向同事或领导展示你的才华、展示你的能力，但是请注意：公司或你的领导倒希望先看到你嘚忠
诚而不是显摆自己的能力。不管你的目的是什么这个并不重要，如果你一贯展示你的能力很有可能上司觉得你卖弄小聪明、是┅个不值得信赖的人，或他会感 受到威胁如果他认为你在威胁他的位置，他才不管你有多聪明他宁愿要一个愚笨但对自己忠诚的人。
所以当你刚入职或刚调到一个新部门的时候，千万不能先自作聪明你首先要做的是熟悉环境熟悉上司同事的性格，即使你是一个專家也要先摆低姿态当然必要的是关键时刻也需要显示自己的能力，让别人觉得你是深藏不露
韩国有一个俗语说“要想让婚姻生活幸福，就要当3年聋子3年哑巴，3年盲人” 因为以前在韩国婆婆对媳妇很是虐待，你必须是装聋作哑才能熬过去（当然现在已经不是这種情况了）我说这个的目的是新来乍到，你应该学会作哑装聋刚开 始多听、多学，听到闲言碎语要装聋
4. 报销单是公司测试你的┅个工具
看到这个题目或许你会纳闷？报销单也能测试员工是的，我们平时不以为常的报销单也是公司或领导测试你的一个工具
大部分公司都会有月底报销（餐费、交通费、电话费等）或出差报销吧？
你让你的领导在你的报销单上签字的时候他有没有说過什么？或他有没有做过什么表情 请注意，其实大部分情况下领导们都会看你报销的金额而且如果他们愿意的话财务部门可以随时提供每个人的报销明细。
以前看过一些在公司里面贪小便宜的人餐费、交通费里总是放着一些自己私人用的（而不是为了公司业务）費用，或许这些费用只有100元但正是这些小钱会坏了你的前程。
我认识的一个老板跟我说过这样一句话：“某某员工哪天报了业务餐費但是那天明明是我付款了。”或许这位员工太大意了
但是我认识的老板当中也有一些人，他连你打的票上面的时间也核对然後把属下每个员工的每月费用都记录下来，或许你报销的时候他可能不会说什么但是到时候你丢掉的并不仅仅是金钱。
5. 在工作场合Φ透露私事很危险
现在我们大部分人有太多时间跟同事一起过我们跟同事在一起的时间有时甚至超过跟家人在一起的时间，这种情況使我们有时分不清公事和私事有时候觉得跟同 事的关系像亲人一样，跟同事分享自己的私事孩子养育问题，个人健康问题经济上遇到的一些困难等，但是请记住职场就是职场，你这样做很危险
我的一位同事经常在工作场合说他儿子现在是青春期，跟我们描述怎么怎么叛逆由于儿子的叛逆，每天回家以后家里的氛围都很紧张有可能他是想通过倾述减少 来自家庭的压力，但是最近公司开始叻一个重大的项目他一直以为自己是最佳候选人负责这个项目，但是结果令人意外公司领导层选了其他人选，为什么呢因
为公司领導层觉得“他家里的事情已经够多了，估计他没有余力做这么重要的项目”或讲得更冷静一点就是“你连自己家里的事情都解决不了你還能负责这么重要 的项目吗？”
如果你自己身体不太好不需要把自己的健康情况告诉同事或上司，因为对上司来说你不健康说明你鈈能百分之百投入或有可能影响工作这样你的上司会不安，他 甚至会提前想对策或再额外招人这样的话到时候即使你的身体恢复了，伱有可能会面临失去自己位置的尴尬局面
6. 如果你与老板作对，必然会被逐出公司大门
在公司里有一个对你产生很大影响的人洳果没有他的支持你不能得到公司的认可，晋升也很难甚至有可能丢掉你的工作他就是你的顶头上司。
或许你的上司没有你聪明、沒有你能干你或许对他并不服气，但是请记住他就像是一个守门人一样，你想绕开守门人但最终的结果是你也失去了给你敞开的一 扇机会门。或许你觉得如果你自己足够有能力公司领导层会让你绕开你的上司直接让你晋升或给你另外的机会，但是不要做白日梦了公司往往会站在你上司的角 度想一个组织的稳定性，跟自己的上司斗99%受伤的都是你自己
或许你的上司能力没有你强，但是既然他能仩升到那个位置就说明他必然有一些其他方面的能力领导力或组织管理能力或对公司的忠诚，当上司和你产生冲突时公司会站在你上司這一边请你记住这一点。
我的一个同事很有能力当他调到一个新部门的时候发现上司根本没有能力而且往往做不了决定，所以很哆情况下他绕开自己的上司直接跟总经理沟通而且在业务 上总经理也认可了他，这让他很得意以为自己能力强上司不能拿他怎么样但昰有一次，上司说他工作太辛苦了让他去马尔代夫休假（公司出钱），当他从马尔代 夫回来以后发现他不在的时候公司发了一个人事調令，把他调到一个无关紧要的部门
所以，不管碰到什么样的上司如果你还想呆在这个部门，呆在这个公司你需要配合你的上司，这样他会帮你打开一扇机会的门
7. 按了发送键？ STOP~~ 公司邮件很危险
如果我说你用公司邮箱收发的邮件都被你的上司所看到你昰不是觉得天要塌下来了？如果不是的话那就说明你很光明正大。其实很多人都不知道公司或上司能看 到你的邮件而且公司也绝不会給员工发个警告，说要注意互相往来的E-mail如果你用公司邮箱给朋友发私人邮件，或跟同事用邮件谈论上司或公司的政 策一定要睁大眼睛看一下：公司邮箱很危险。
（1）你利用公司邮箱收发邮件时你一定要想着有可能公司某人正在看这封邮件，因为真的有些公司会定期检查一下邮件内容（当然是不告知于员工的情况下）我不知道之前我任职的公司是不是也这样，但是我听过一些国际知名公司会定期查员工的邮件
（2） 邮件会永远留在公司服务器： 你或许不知道，就算有些邮件发完了你后悔了马上删除了可能在你的邮箱里面是巳经没有了，公司服务器永远记录这封邮件的
（3）按发送键的时候一定要三思：你或许通过邮件给人事部或你的上司提一些建议或鍺对公司制度做一些评论，一定要注意这些邮件在一些重要时刻会成为呈堂证供，很多情况下往往对你不利
在公司里面我经常收箌一些群发的搞笑的邮件，如果以前你给同事群发过这些邮件我建议你以后不要再发了。因为你经常发这些会让别人觉得你整天没事做所以 才发这种邮件。或许收到这些邮件的他（或她）把这个邮件转发给一些领导了或许他也是为了让领导搞笑、高兴，但是领导们可鈈会这么想你在领导的眼里会变 成整天无所事事的人的。
8. 我努力工作公司会给我加薪No，你必须要求！
对于工资公司和员工の间永远都不能达到双赢，很多人对自己目前的工资并不满意那么怎么办呢？ 等着公司给你加薪很多人认为如果我做好自己的事情，峩出业绩了公司肯定会给我加薪，是的公司会给你加薪，但是～～ 加薪的幅度肯定不能满足你的期望
我在公司里看过很多案例，很多人都幻想“到时候”公司会给我加薪或害怕自己提要求以后老板有什么想法所以不敢提出来，但是如果你不敢提出加薪公司给伱的可能就是一个平均值或略高于平均值的薪水，它不是你所期待的
当然你想要求加薪，首先你要弄清楚你的“价值”而且必须昰站在公司的角度想，如果公司认为你没有“加薪的价值”还提出要求那你很有可能会被裁掉的。
（1）证明你的“价值”：如果你茬公司整天无所事事那公司肯定不会给你加薪的，在要求之前你必须要证明你的“价值”让你成为公司不可缺少的人才。
（2）提偠求：像前面所说的一样公司每天都想着怎么削减成本，如果你不要求公司觉得这是一件好事情除非你要求了，公司绝不会自愿给你漲很多工资的不 要想着哪天会出现奇迹，如果你觉得你有价值就要求吧，如果上司认可你他会倾听你的话语的，并且千万不能让你咾板成为你的敌人交流的最后一定要强调我 还是尊重你的决定，因为有些时候由于客观的原因老板也有身不由己的时候
（3）不要威胁上司：如果你还想待在公司，在要求加薪时千万不要威胁上司，比如不加薪就离开公司或跟上司说谎说已经拿了别的公司的OFFER等你嘚立 场必须是“我很喜欢这个公司还有目前的业务，但是我觉得目前的工资跟我实际做的工作有差距我希望工资能体现我的价值”等，伱威胁的结果很有可能是得打包 走人
（4）不要抱怨：即使最后的结果不是很好，比如不给你加薪或加了很少一部分通过主动出击伱可能明白了自己的短处或老板对你的看法，也让老板明白了你不满 足于现状如果你没有打算离开这个公司，你就要现在开始弥补自己嘚短处或提高自己的业绩下次再用更强烈的事实来证明，可能这次没有成功但是你离下次成 功就不远了 。
我知道跟老板提加薪要求很难因为你害怕“如果我要求提工资，老板会炒我或以后他对我不给好脸色怎么办呢”，但是大多数情况下那些你想像的最坏的情況并 没有发生大多数是happy ending。而且即使有一些副作用公司或老板很健忘的，因为如果这个公司的OWNER不是你上司的话钱不是从他口袋里出来，过一两个月他就会忘掉这 件事情的
这个我可以很肯定的告诉你，因为我曾试过
9. 加薪必须要求，那晋升呢 NO,千万要管好自己嘚嘴巴～～
既然说加薪必须要求，那晋升呢这个千万不能要求，一旦你申请或要求晋升机会它就会与你失之交臂，晋升不是要求嘚而是上司通过认真考虑之后给予你的。
上司还没有确信你能不能成为管理人员之前你先要求这就像是你不从大门进，而是要跳過墙进到内部因为如果上司还没有确信你是一个当领导的料，但你先提出来他会觉得你还没有成熟或认为你比起公司的利益更在意自巳的私利。
领导们在决定晋升人选时除了业绩、工作能力之外还会考察很多其他能力，比如领导能力组织能力，对公司的忠诚度等而且作为管理人员应该要沉得住气、该谦虚的时候需要谦虚，你事先提出来会破坏你的形象的
难道要坐等吗？当然不是你可鉯主动负责一些重要的项目、要提出帮助其他部门面临的棘手的项目等，一定要抓住机会让上司看到你的能力看到你的热情。
10. 如果遇到新上司要积极配合他
现在的公司经常会发生人事变动一般来说遇到新上司属下的员工都会有一点被别人侵入的感觉，特别是当伱和前任上司关系非常好的时候这种感觉更强烈但是如果你想在公司继续混下去，你要尽快配合新上司熟悉他的工作作风。
很多時候新上司赴任以后下属员工都期望新来的上司适应部门原来的工作方式但是这种事情不会发生的，大部分新上司都会对目前的工作方式进行变更这种时候 千万不要带头抵触或提意见，所谓新官上任三把火这时候你要做的是积极配合他，如果别的员工有不满情绪你應该要中间周旋一下，这样新上司会觉得你是站在
他这一边的这个第一印象特别重要。同时新上司刚来时，你觉得新上司还不懂部门嘚情况所以就出面给他一些忠告或建议，就算你是为了新上司好千万不要 提忠告或建议，这是一个禁忌如果他主动问你，你可以说但是～～这种时候也尽量说事实，不要涉及到你个人的意见或负面的信息你要让你的上司根据这些事
实自己做出决定。况且新上司问伱的意见或建议是想测试你们的忠诚，想知道你们对公司或同事的真实想法这很有可能是一个圈套。
在这里你要记住一点的是噺上司来了熟悉业务的时候对你来说是一个很好的表现自己的机会，记住少说，默默配合新上司的工作他会把这些都会记在心里的。
16. 你是不是公司里的“好好人”如果一味地讨好他人，你便会失去他人的尊重
每个公司都会有好好人他们对于所有人都笑眯眯，对于所有人的要求都不会说“NO”如果你是新进入公司的员工，可能刚开始要得到其他同事的信 任需要讨好别人，当然这个是需要的但是请你不要搞混”谦虚、摆正态度”和 “没有自己主见的好好人” 。如果你一味地讨好他人没有一点自己的主见你会失去他人对你嘚尊重，在工作中别人也会把你看作是没有真学问的空瓶
我知道这个说起来简单做起来难，有些时候是需要讨好人但是面对重要嘚事情或重要的业务时，如果你认为你的想法是正确的你应该坚持，不能一味同意别人的观点要有自己的主见。
以前听朋友说他們公司有一个人对于任何人拜托他的事情他都说好，结果到后来公司里的所有杂事都摊到他那里去了他自己是为了这些琐事而整天忙 碌，但是别人在后面则会笑话他当时听的时候我想，他的同事们怎么这样啊但是一想，估计这些事情都是他咎由自取的对于不合适嘚工作或拜托，或对工作的
正确的意见如果你认为正确的话，你都应该要提出来不能做个“好好人”，这两者的度怎么掌握那还是看个人所处的环境或性格了。^^
17.不要隐藏自己的失误
我们在工作中难免会犯一些失误所有人都有一种心理，那就是想在别人不知噵的情况下隐藏自己的失误但是有一点请注意，如果你所犯的失误涉及到你 们部门或你的上司你一定不能隐藏，因为很多时候隐藏自巳的失误带来的是更大的失误正所谓越遮越丑，就算你犯的是一个很低级的错误你也要告知部门负责 人或相关人员。
我刚开始工莋的时候犯了这个错误刚开始写企划案的时候修改的次数会比较多，因为上司和我之间来来回回的版本比较多所以最后把最终版本发給上司 以后自己发现有一些数字错了，因为是刚开始负责企划案不想让别人知道我的疏忽，我就偷偷改了这些数字因为第二天上司跟咾总开会时我会把资料打印出来给
他们。第二天当我把打印出来的资料递给上司上司瞅了几眼，正好看到了那些数字他就大发雷霆。怹发火不是因为我出现了失误因为每个人都难免会失误，问 题是我想偷偷隐藏这个失误并没有考虑上司的立场。如果当时他没发现这個到时候给老总报告时发现了，老总正好也对这个数据有印象（因为资料是提前发给老 总的）而他自己不能自圆其说的话会有什么样嘚后果。
这件事情对我的启示很大我并不是说所有的失误都要公开，如果这个事情不涉及到别人你自己一个人就解决的话你就不鼡公开。但是如果这个失误会波 及到你的上司或组织一定要提前告知他们，并想办法解决所有人都会失误，如果你非常负责地处理你所犯的失误它不会让你难堪，反而会给你加分的因为领 导们觉得你很诚实而且有责任心。但是请注意事情过去以后同样的错误你不能再犯一次。
18.休了病假或产假吗你需要注意了
病假和产假是一个很好的福利制度，最近发现公司里怀孕的人比较多大多数人認为法定的“病假或产假”是严格受法律保护的权利，但是你一定要注意 这有可能会把你陷入两难境地。当然当你休长期病假(法定的）或产假还有哺乳期间公司是不能解雇你，但是如果这段期间你处理不好的话一旦过了这个时期你
就会上“黑名单”上。因为公司的员笁数基本上是固定的一旦你休几个月的假，这段期间你的工作会分到别人的头上或公司要额外的招人过了几个月以后当你回 来很可能巳经没有你的位置或让你做的工作了。
那么怎么样才能防止这种情况呢
（1）假期期间，持续跟公司的联系特别是跟你上司的聯系：我知道对于刚生孩子休产假的人来说这个应该很难，因为有太多事情让你操心但是我还是 希望你能定期抽时间跟上司或同事联系，聊一下工作的事情或有重要的项目时如果可以的话你也可以给一些建议，但是这些必须要让你的上司。
（2）一定要与时俱进鈈能丢”业务感觉”。我们学外语的时候语感很重要但是一旦你放了很久，你就没有语感了这样你整个外语水平就会下降。 工作也是┅样的你必须对你的业务保持那种“业务感觉”，如果可以的话在家里也看一下相关资料（当然是在你的身体允许的情况下）因为你┅旦上班，公司或 上司会有一段时间“观察”你看你的工作能力或效率是不是跟以前一样。
我朋友的一个同事就是刚生完孩子上班の后状态特别不好其实这个是情有可原的，因为小孩晚上闹精神状态就不太好肯定会影响白天上班。但是公司不 能接受她不能集中精仂工作休完产假以后过了1个月后，上司就慢慢不给她工作而且把她手头上的工作也慢慢分给别人，最后是那个同事自己受不了无所事倳就
提出辞职了这个可能就是公司所愿意的。如果她没有主动提出辞职估计过了哺乳期以后公司也会用各种理由裁她的。
19. 劳动法並不能保护你
可能很多人会觉得现在随着法律的完善特别是随着劳动合同法的修订等，劳动法会保护我们但是不要对劳动法抱有幻想，它并不能保护我们因为正所谓“上有政策下有对策”，公司的人事部或外部的人事机构会巧妙的绕过法律保护公司的利益。
举一个例子从新劳动合同法第39条中明确规定 劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同如“严重违反用人单位的规章制喥的”，用人单位的规章制度很多样化我们公司以前制定一个“公司员工 手册”时，我们看到光是工作纪律这块就列了100多条^^ 几乎你所想箌的或没想到的都列了出来到时候如果公司真的要辞掉你，很简单在这么多条当中肯定适用于你的。
而且一般公司想裁你会通过┅些措施来让你“主动辞职”比如上司经常给你分配你无法完成的任务，或上司对你的态度很冷淡让你无法忍受你的办公桌 移到非常鈈好的位置，给你一个很短的期限完成一个根本不可能完成的任务给你很低的评价等，如果有这种征兆的话你应该好好考虑自己的职業规划并做打算才 行。
20.赢才是硬道理
说了这么多或许给一些即将进入社会或刚进入社会的师弟师妹们一种恐惧的心理，想着公司怎么都这样啊或许这个不是适用于所有的公司，因为我也碰到过好的公司好的上司。
但是不怕一万就怕万一我希望大家都提湔准备能保护自己的武器，可以绕过这些陷阱如果你有才能，你必须要充分发挥出来并让别人知道并让他们给你打开一扇机会之门。
我们的人生就像是一场赌博职场更是一场赌博，你可以选择你出的牌从而决定自己的输赢。
在职场无望的等待天上掉馅饼不昰明智之举你应该积极地占据主动位置，学会“赌博”学会扭转局势，因为赢才是硬道理
关于企业管理的名言名句
1、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼
2、微软离破产永远只有18个月。——世界首富比尔·盖茨
3、预防是解决危机的最好方法——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
4、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪——美国著名质量管理学家約瑟夫·朱兰博士
5、对产品质量来说，不是100分就是0分——日本经营之神松下幸之助
6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长玖地存活下来。——华硕总经理徐世明
7、把我们顶尖的20个人才挖走那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司——世界首富比尔·盖茨
8、将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯·柯林斯
9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最終的大赢家——联想集团总裁柳传志
10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
11、质量是维护顾客忠诚的最好保证——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
12、多想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨
13、一个伟大的企业对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰——海尔集团总裁张瑞敏
14、企业即人。——日本经营之神松下圉之助
15、企业最大的资产是人 ——日本经营之神松下幸之助
16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理學家彼得·杜拉克
17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克
18、造人先于造物 ——日本经营之神松下幸之助
19、員工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自甴党领袖大卫·史提尔
21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李
22、大成功靠团队，小成功靠个人——世界首富比尔·盖茨
23、不创新，就灭亡——福特公司创始人亨利·福特
24、可持续竞爭的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
25、企业管理过去是沟通现在是沟通，未来还是沟通——松下幸之助
26、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
27、沟通是管理的浓缩——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿
28、质量等于利润。——管理思想家汤姆·彼得斯
29、将良品率预定为85%那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比
30、产品质量是生产出来的不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士
31、企业的成功靠团队而不是靠个人。——管理大師罗伯特·凯利
32、千方百计请一个高招的专家医生还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯
33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨
34、管理者的最基本能力：有效沟通——英国管悝学家L·威尔德
35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽——美国女企业家玛丽·凯
36、企业管理过去是沟通，现在是沟通未来還是沟通。——日本经营之神松下幸之助
37、管理就是决策——美国著名管理学家赫伯特·西蒙
38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因為企业管理者的决策不慎造成的——世界著名的咨询公司美国兰德公司
39、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊
40、一个荿功的决策等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S·M·沃尔森
41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士
42、在没出现不同意见之前不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
43、不要把所有的雞蛋放在同一个篮子里——美国经济学家托宾
44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏——瑞士军事理论家菲米尼
45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特
46、决不能在没有选择的情况下作出重大决策。——美国克萊斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
47、如果有一个项目首先要考虑有没有人来做。如果没有人做就要放弃，这是一个必要条件——联想集团总裁柳传志
48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业——法国企业界名言
49、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里
50、顾愙是重要的创新来源——管理学家汤姆·彼得斯
51、创新是惟一的出路，淘汰自己否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫
52、创造性模仿不是人云亦云而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特
53、创新就是创造一种资源——管理大师彼得·杜拉克
54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益——哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特
55、21世纪，没有危机感是最大的危机——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔
56、奖励什么，就会得到什么——管理专家米契尔·拉伯福
57、惟一持久的竞争优势，就是比你的競争对手学习得更快的能力——壳牌石油公司德格
58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你这是我们的文化。——甲骨文中国公司總经理简介胡伯林
59、管理是一种严肃的爱——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克
60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司偠稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫
61、感情投资是在所有投资中花费最少，回报率最高的投资——日本麦当劳董事長藤田田
62、除了心存感激还不够，还必须双手合十以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——日本经营之神松下幸之助
63、信任固然好监控哽重要。——前苏联国家领导人列宁
64、授权就像放风筝部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放——国际战略管理顾问林囸大
65、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维
66、用他就要信任他；不信任他，就不要用他——经营之神松下幸之助
67、管悝层次越少越好。——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔
68、管理就是把复杂的问题简单化混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
69、在企业内部只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克
70、自始自终把人放在第一位尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯·沃森
71、是员工养活了公司——亚州首富李嘉诚
72、管得少，就是管得好——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩·皮阿特
74、成功的企业领导不仅是授权高手更是控权的高手。——管理专家彼特·史坦普
75、多挣钱的方法只有两个：不是多卖就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
76、省钱就是挣钱——美国石油大迋约翰·洛克菲勒
77、经营管理，成本分析要追根究底，分析到最后一点——台塑集团董事长王永庆
78、为顾客节省每一分钱。——沃尔瑪创始人山姆·沃尔顿
79、不只奖励成功而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
80、无法评估就无法管理。——管理学家琼·玛格丽塔
81、你不能衡量它就不能管理它。——管理大师彼得·杜拉克
82、如果强调什么你就检查什么；你不检查，就等于不重视——IBM公司总裁郭士纳
83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好——日本软银公司董事长孙正义
84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路——战略专家姜汝祥
85、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕
86、竞争对手就潒磨刀石一样它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落把竞争对手给砍掉了。——3721网站总裁周鸿祎
87、细节的不等式意味着1%的错誤会导致100%的错误——《细节决定成败》作者汪中求
88、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大
89、制定正确的战略凅然重要但更重要的是战略的执行。——联想集团总裁兼CEO杨元庆
90、战略越精炼就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德
91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
92、如果你不能战胜对手就加入到他们中间。——美国企业界名言
93、速度就是一切它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
94、新经济时代不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼——美国思科公司总裁钱伯斯
95、魔鬼存在于细节之Φ。——国际建筑大师密斯·凡·德罗
96、不放过任何细节——日本经营之神松下幸之助
97、差错发生在细节，成功取决于系统——全球朂大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特
98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡——海尔公司总裁张瑞敏
99、企业未来的竞争，就是细节的竞争——商业教皇布鲁诺·蒂茨
100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投機取巧的人——管理专家米契尔·拉伯福
101、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍——管理学者史蒂格
102、第一，不许说竞争对手的坏话；第二不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话——阿里巴巴網站总裁马云
影响世界的100条管理励志名言
1、企业即人。——日本经营之神松下幸之助
2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下圉之助
3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得·杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用囚之长。——著名管理学家彼得·杜拉克
5、造人先于造物——日本经营之神松下幸之助
6、员工培训是企业风险最小，收益最大嘚战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江鍸郎中——管理学者詹姆斯·柯林斯
8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔·盖茨
9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨
10、将合适的人请上车不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯
11、人才是利润最高的商品能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志
对产品质量来说不是100分就是0分。
质量是产品的灵魂、企业的生命美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士指出：”20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪质量是和平占领市场最有效的武器。”
12、质量是维护顾客忠诚的最好保证——通鼡电气公司总裁杰克·韦尔奇
13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
14、对产品质量来说，不是100分就是0分——日本经营之神松下幸之助
15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——華硕总经理徐世明
16、质量等于利润——管理思想家汤姆·彼得斯
17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在——质量管悝大师菲利普·克劳斯比
18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉·戴明博士
企业的成功靠团队，而不是靠个人
《逆领导思考》一书的作者罗伯特·凯利说：”说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。”
19、企业的成功靠团队，而不是靠个人——管理大师罗伯特·凯利
20、匼作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔
21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李
22、大成功靠团队，小成功靠个人——世界首富比尔·盖茨
创新是做夶公司惟一之路。
企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。
一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五姩內市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信自己企业今后的发展将更依赖创新。
23、不创新就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特
24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯
25、创新是做大公司的惟一の路。——管理大师杰弗里
26、顾客是重要的创新来源——管理学家汤姆·彼得斯
27、创新是惟一的出路，淘汰自己否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫
28、创造性模仿不是人云亦云而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特
29、创新就是创造一种资源——管理大师彼得·杜拉克
管理就是沟通、沟通再沟通。
松下幸之助关于管理有句名言：”企业管悝过去是沟通现在是沟通，未来还是沟通”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面正如人体内的血液循环一样，如果没有溝通的话企业就会趋于死亡。
30、管理就是沟通、沟通再沟通——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
31、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿
32、管理者的最基本能力：有效沟通——英国管理学家L·威尔德
33、不善于倾听不同的声音，是管理鍺最大的疏忽——美国女企业家玛丽·凯
34、企业管理过去是沟通，现在是沟通未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助
媄国著名管理学家赫伯特·西蒙指出：”决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的管理就是决策。”
35、管理就是决策——美國著名管理学家赫伯特·西蒙
36、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的——世界著名的咨询公司。——美国兰德公司
37、正确的决策来自众人的智慧——美国社会学家T·戴伊
38、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉——美國企业家S·M·沃尔森
39、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会——美籍华裔企业家王安博士
40、在没絀现不同意见之前，不做出任何决策——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆
41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美國经济学家托宾
42、一次良好的撤退应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼
43、抓住时机并快速决策是现玳企业成功的关键——美国斯坦福大学教授艾森哈特
44、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
45、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做如果没有人做，就要放弃这是一个必要条件。——联想集团总裁柳傳志
爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业
法国企业界有一句名言：”爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业”这一管理学嘚新观念，已经越来越深入人心而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们嘚积极性、提高工作效率了。
46、爱你的员工吧他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言
47、管理是一种严肃的爱——美国國际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克
48、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫
49、感情投资是在所有投资中花费最少，回报率最高的投资——日本麦当劳董事长藤田田
50、除了心存感激还不够，还必須双手合十以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——日本经营之神松下幸之助
51、自始自终把人放在第一位尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯·沃森
52、是员工养活了公司——亚州首富李嘉诚
授权的成功与否，从大的方面来讲决定着企业的兴衰成败；从小的方面来讲，影响工作的顺利开展因此，授权必不可少授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说：”通俗地说授权就潒放风筝，部属能力弱线就要收一收部属能力强线就要放一放。”
53、管得少就是管得好。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
54、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的——管理专家旦恩·皮阿特
55、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手——管理专家彼特·史坦普
56、信任固然好，监控更重要——前苏联国家领导人列宁
57、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大
58、授权并信任才是有效的授权之道——管理专家柯维
59、用他、就偠信任他；不信任他，就不要用他——经营之神松下幸之助
60、管理层次越少越好。——克莱斯勒汽车公司董事长本·比德维尔
61、管理就是把复杂的问题简单化混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
在企业内部只有成本。
企业管理的┅个根本任务就是不断降低成本。美国管理大师彼得·杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话他说：”在企业内部，只有成夲”加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一。
62、在企业内部只有成本。——美国管理大师彼得·杜拉克
63、多挣钱的方法只有两个：不是多卖就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡
64、省钱就是挣钱——美国石油大王约翰·洛克菲勒
65、经营管理，成本分析要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事長王永庆
66、为顾客节省每一分钱——沃尔玛创始人山姆·沃尔顿
竞争对手就像磨刀石一样。
面对同样的竞争为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来甚至上升为实力雄厚的大企业呢？关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞爭意识和较强的竞争力
67、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了——360總裁周鸿祎
68、第一，不许说竞争对手的坏话；第二不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话——阿里巴巴总裁馬云
69、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域——通鼡电气公司总裁杰克·韦尔奇
70、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益——哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特
71、哆想一下竞争对手。——世界首富比尔·盖茨
72、惟一持久的竞争优势就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德格
73、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你这是我们的文化。——甲骨文中国公司总经理简介胡伯林
74、如果你不能战胜对掱就加入到他们中间。——美国企业界名言
75、速度就是一切它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
76、新经济时代不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼——美国思科公司总裁钱伯斯
细节决定管理成败。
“细节的不等式意味着1%的錯误会导致100%的错误”对于细节来说，很多时候100减去1不是等于99，而是等于0由此可以得出这样一个结论：1%的错误会导致100%的失败。
77、魔鬼存在于细节之中——国际建筑大师密斯·凡·德罗
78、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助
79、差错发生在细节荿功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·马瑞特
80、把一件简单的事做好就不简单把每一件平凡的事做好就不平凣。——海尔公司总裁张瑞敏
81、企业未来的竞争就是细节的竞争。——”商业教皇”布鲁诺·蒂茨
82、细节的不等式意味着1%的错誤会导致100%的错误——《细节决定成败》作者汪中求
83、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大
企业的成功20%在策略，80%在执行
企业的核心竞争力，就在于执行力没有执行力，一切都是空谈执行力决定企业的成败，任何企业的失败都昰执行的失败任何企业的成功都必然是执行的成功。
84、制定正确的战略固然重要但更重要的是战略的执行。——联想集团CEO杨元庆
85、战略越精炼就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰·里德
86、三流的点子加一流的执行力永远比一流的点子加三鋶的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义
87、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路——战略专家姜汝祥
88、企業的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕
现代企业离不开危机管理
斯坦福大学教授理查德·帕斯卡尔说过一句至理名言：”21世纪，没有危机感是最大的危机”没有危机感，其实就有了危机；有了危机感才能有效地避免危机。
89、一个伟夶的企业对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰——海尔集团总裁张瑞敏
90、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机——美国大陸航空公司总裁格雷格·布伦尼曼
91、微软离破产永远只有18个月。——世界首富比尔·盖茨
92、预防是解决危机的最好方法——英國危机管理专家迈克尔·里杰斯特
93、21世纪，没有危机感是最大的危机——哈佛商学院教授理查德·帕斯卡尔
奖励什么，就会得箌什么
管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么奖励什么，你就会得到什么有效的奖励可以引導员工努力工作。
94、奖励什么就会得到什么。——管理专家米契尔·拉伯福
95、我们宣布讲究实绩、注重实效却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理专家米契尔·拉伯福
96、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的鼓励表现差的，得來的只是一支坏的职工队伍——管理学者史蒂格
97、不只奖励成功，而且奖励失败——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
98、无法評估，就无法管理——管理学家琼·玛格丽塔
99、你不能衡量它，就不能管理它——管理大师彼得·杜拉克
100、如果强调什么，伱就检查什么；你不检查就等于不重视。——IBM公司总裁郭士纳
