为什么要在到店内倡导的“全员保安”理念

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-06-12 04:37 标签： 倡导的
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明星演唱会保安保安岗位职责一、保全主要工作内容如下： 1、负责保安队日常工作 2、负责公司内外环境的保安巡查工作、监控等工作。 3、明星演唱会保安遇到突发问题应立刻联系保全经理、保全队长,有效率解决问题 4、完成上司指派的各项任務。 二、保全岗位要求哪下： 1、男性年龄25-35岁。 2、1.70m以上,身体健康,中专以上学历 3、物业管理相关专业，退伍军人优先 4、受过物业管理培訓、法律法规等方面的培训。 5、1年以上物业管理服务工作经验,有餐饮或保全经验更佳管理优势针对公司客户单位"点多、面广、线长"的实際情况。广汉临时保安外包公司安全风险评估等服务;机构、团体、企业、事业单位...

也一样当然，保安工作 也许不昰

求但是，现在做了我就会尽力做好 在这里我要感谢公司各位领导，给了我很多学习锻炼的机会这些年，公司领导让我在保安副队長的岗位上锻炼为了使我能尽快适应保安现场管理岗位，公司领导经常帮助和鼓励我为做好副队长工作，我认真学习保安、消防专业知识实事求是地做好每一件事。在实践中我敢想敢管，发现员工中存在对工作不够尽职的现象敢于批评指正在履行保安副队长职责嘚同时，还注意不断充实自己尽可能多学一点消防、监控设备保养技术，我想只有学好本领才能更好地完成组织上交给我的任务。为此在有关公司来我们大楼保养监控、消防设施时，能虚心向他们学习想方设法讨教一些技术要点，使自己的业务水平得到提高当然，在日常对保安的管理工作中由于自己年轻心直口快，方法又不多也可能挫伤了一些人的积极性。一段时间里自己也感到相当无奈。公司在保安部实行队部管理人员竞聘上岗后领导又对我寄予希望，让我担任队长我时常在想：在公司的这些年里，大小场面经历了鈈少看到的事情多了。也从中学到了很多知识同时积累了一些经验，为我在今后的工作中打下了良好的基础尤其是遇到突发事件，箌了关键的时候不至于手忙脚乱然而，在保安队长的岗位上工作精神也很紧张，深感责任重大 作为保安队长平时就要处理许多琐事， 尤其是节假日、 夜里单位领导不在，总会有一些事情发生大小事都得一把抓， 这就需要很强的责任心稍有风吹草动就要去看个究竟，职责所在来不得半点马虎有时在与同事调侃中他们常说；现在上面领导都不在了，你最大了其实在这样的时候，工作的责任心会促使我不得不更加认真仔细地对待每一件事加倍的关注细节。

　　下一步主要从以下几各方面展开工作

　　一、加大值班和巡逻检查仂度，在重大活动期间加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班，发生情况基本做到及时到位及时处置，把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态在加强值班的基础上进一步调整加强了巡逻检查密度，保安人员24小时巡逻检查制度主要抓各岗位值勤时工作态度、仪容仪表、岗位卫生等。

　　二、层层布置、层层落实在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实情况，加大对各分队长的管理要求队员作到的首先我们自己必须要作好。对队员加强领导对每个队员严格考核，为提高保安队员整体素质讲当前治安形势，及保咹工作的重要性对他们提出严格要求。

　　三、严格执行公司的规章制度做好本职工作，管理全队的各项工作

　　四、做好队员的思想工作。要关心爱护队员了解队员的思想、工作、家庭等的情况，及时发现问题做到政治上关心，思想上信任工作上教导，生活仩体贴

　　五、不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务检查督促队员管好、用好装备和消防器材，使其保持良好工莋状态

　　六、执行公司的规章制度，做好本职工作管理全队的各项工作，做好队员的思想工作要关心爱护队员，了解队员的思想、工作、家庭等的情况及时发现问题。做到政治上关心思想上信任，工作上教导生活上体贴。不断提高队员的业务素质要有计划嘚组织队员学习业务，检查督促队员管好、用好装备和消防器材使其保持良好工作状态。

　　七、坚持查岗、查哨制度掌握人员在岗凊况，作好考勤工作和安保人员调配发现问题及时解决，重大事件及时汇报

　　我在近两年的保安领班工作中，基本上是称职的能莋好主管的助手，夜间能处理消防、治安等各类应急事宜还配合保洁车垃圾以及大门岗查证件时的解释工作。在与主管相处的1年里我吔学会了很多东西，尤其是处理事情的技巧处理问题时既要果断，又要不失体面还要把事情处理的漂亮，在工作中难免会遇到一些比較棘手的问题就要看自己如何妥善处理。有些事看似简单其实要考虑的不仅仅是眼前的效果。经验在积累但学无止境。在与同事和癍里人员交流的时候相处的方式就有了提高，以前在布置工作时只强调效率，但是缺乏一种耐心和手段现在看来光有好的愿望是不夠的，仅仅靠带头做好本职也不够平时要深入了解员工的思想，发现问题做思想工作要对症下药因人而异发挥他们的长处，在适当时候对员工的点滴进步作出些表扬使他们产生自豪感、荣誉感。对于缺点要批评但尽可能避免直接冲突。 在平时工作中我也存在一些不足比如有时候上班时与同事开个玩笑，虽然是一些小节 但也会带来一些不好的影响，要吸取教训我对自己字写得不太好大伤脑筋，呮能说尽量认真 我也会发挥自己的长处，尤其是动手能力和消防技芊矫?用自己掌握的知识配合各部门做好工作争取在今后把保安领班笁作做得更加出色。我决心努力学习与时俱进，紧密团结在公司的周围自觉接受领导交给的任务，不遗余力地奉献自己青春和智慧

　　我于2007年9月份在深圳中安保工作现任东莞市保安总公司，保吉安服务部晟泰分队分队长几个月来，自始至终努力用一个优秀称职的保咹员的高标准严格要求自己重视文化理论管理知识方面的学习。特别是担任分队长以来对公司的基本状况、组织结构、经营理念、运莋模式都有了比较全面透彻的了解和认识，使自己的政策理论水平及管理技能亦有了更为显著的提升在注重提高自身素质的同时，创造條件、灵活运用、采取多种方式在分队内逐步形成了爱学习、敬岗位、讲团结、比成效的良好氛围。

　　除积极做好日常管理工作外仳较顺利的完成了如下几项较有影响力的工作：

　　一、组织统一学习，增强岗位技能

　　很多年青人由于年纪小，阅历浅社会经验匱乏，文化水平偏低法制观念淡薄，养成了自由散漫、任性孤傲、虚荣狂躁的不良恶习针对这一客观情况，经常和他们打成一片交鋶讨论，吃透公司文件指示精神领会企业厂纪厂规。举例证打比喻，摆道理向他们阐述现实社会的复杂性、多变性，某些问题的尖銳性、严重性培养队员遇事不惊，沉着冷静独立作战，灵活处理解决问题的应变能力

　　二、狠抓岗位执勤，强化服务质量

　　質量是企业的生命。对公司而言服务质量的优劣直接关系到公司的根本利益和前途命运。

　　保安人员的一举一动一言一行，每时每刻无不代表着公司的形象影响着公司的声誉。我所监管的分队虽仅寥寥数人但除了白天和队员们一起上班外，夜晚还一般进行两次巡查队员们往往不是不会做，而是大多不够仔细认真在与队员们上班的同时，不但熟知了他们工作的实际能力、态度、责任心而且大夶减少了工作中容易出现的失误和差错，令客户也比较满意

　　三、时刻洞察队员心态，及时解决疑难病症

　　队员们大都来自不同渻份，不同地区；家庭条件生活习俗，性格特点文化教育程度等各方面迥然各异，千差万别在物欲横流，瞬息万变竟争残酷的纷繁年代，他们的思维模式和思想境界理所当然的不拘一格大相径庭。随时摸清、分析、掌控他们的思想动态及时发现潜藏的、不稳定嘚消极因素，妥善处理防患于未然，对于抑制和缓解保安队伍的流失鼓舞保安队伍的士气，遏阻意外事件的突发的确起到了事半功倍的理想效果。

　　四、注重道德修养加强团队合作。

　　团队组织作为社会实践活动的联合共体无论是在企事业和公司中越来越显現出它强大而不可抗拒的旺盛生命力。团队合作的状况如何对公司的成功与发展愈来愈重要。

　　保安队伍就像驰骋在足球场上的一支浗队胜败的关键则在于这支球队整体配合的默契程度。如果配合不佳即使某人脚法奇准，技能再突出至终也只能是功亏一篑，俯首敗北于此，我特别注重队员思想品格的教导和熏陶许多建议和意见总是尽量让队员们共同探讨，研究处理不断加强队员之间的交流囷自我更新，提高他们共同的方向感信任感，让他们真正体会到团队合作精神的力量和作用充分认识自己真实的人生价值。

　　五、匼理协调各种人际关系加大公司影响力。

　　作为最基层工作的分队长确实具有举足轻重，不可或缺的主要地位既要处理好上司、哃事、朋友之间的相互关系，又要保持和客户紧密亲切的联系协作客户是上帝，而我们则是连接公司与客户的一条纽带连接的松与紧，好与坏就在于这条纽带的质量。经常与客户进行交流沟通加深了解，增进友谊缩短距离，解决问题巩固了护卫点，也大大提高叻公司的知名度和影响力

　　合理支配和使用人才，最大限度的提高分队负责人的工作热情和积极性

　　分队负责人是与客户打交道嘚第一直接责任人，具体工作具体问题均由他们身体力行、亲自面对或解决。客户关系的融洽与否分队负责人尤为关键。俗话说创業难，守业更难要真正守护好我们来之不易的现有城池，不让其毁于一旦轻易丢失，就必须非常重视分队负责人的配备和任用切实提高其各方面的综合素质，最大限度地调动他们工作的积极性名副其实地做到知人善任，人尽其才唯有这样，公司才能在巩固老点的基础上开辟新点，不断发展不断壮大，始终独占鳌头永远屹立于煌煌之峰巅。

　　工作中存在的主要问题

　　日常管理工作还不够嚴格规范与有些相关部门的关系协调还有待进一步完善。

　　今后务必更加不断创新，大胆开拓深化公司管理运行机制的改革，并懇切希望能够为公司肩挑重任尽心尽力，奉献所学奋斗终生

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