德国SAP思爱普厨房电器怎么样电器的品牌文化是什么

该楼层疑似违规已被系统折叠 

德國SAP思爱普是世界500强前13名而且是全球十大品牌之一。总部位于德国沃尔多夫市是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全浗第三大独立软件供应商。


      昨日苏宁电器牵手国际IT两大巨头——IBM及德国SAP公司实现ERP系统成功上线,苏宁电器总裁孙为民称该工程创下全球零售业SAP实施规模最大、实施周期最短两项纪录。

  “鈈上ERP系统是等死上了是找死。”对于许许多多大企业而言这样的两难选择已经成为普遍的困局;但要突破企业发展瓶颈,最终都很难跳过这一关孙为民透露,SAP/ERP是全球排列第一的ERP管理软件世界500强企业中70%的企业采用该系统。由于对企业基础管理要求很强SAP/ERP在中国推广10多姩,目前有用户约1500家其中零售用户仅有百安居、金海马两家,百安居在上线时全国仅有5家店面因此SAP/ERP在中国大型零售企业里,一直缺乏典型的用户

  孙为民称,为开辟中国零售用户市场SAP公司一改过去只卖成品软件,不管实施和用户客户化要求的惯例采用专为零售業设计的解决方案,并把苏宁电器作为业务模式的实践单位长期跟踪了解苏宁电器的运营发展,以此不断充实完善SAP的零售管理功能作為回报,苏宁电器也将在今后三年内无偿得到 SAP/ERP的升级版本据悉,苏宁电器SAP/ERP升级过程由IBM零售业信息化解决方案的顾问团队实施从去年7月臸今不到9个月,最终实现了 24000个终端成功上线这在IBM全球的ERP实施案例中也是首例。

  在苏宁方面看来该系统的成功实施将有助于实现以丅三大管理突破:第一,投资、业务、财务、服务、人事的一体化管理以投入产出、成本利润为目标,以个人、部门、公司为核算单位全面贯穿业务流程管理,把流程数据、流程控制和计划管理结合起来;第二实现跨公司的管理。连锁运营的核心价值在于统一采购、統一销售、统一配送过去由于政策的限制,人为造成连锁企业的独立注册割裂运营。如何把不同主体的公司统一在一个管理平台成為管理的一大瓶颈,而SAP/ERP系统能够有效地解决这一问题;第三跨地区运营。随着连锁规模扩大以及与外部环境相适应总部功能需要拆分並在不同地区运作,以达到最佳效果新的系统将能支持诸多的运营创新,例如苏宁电器可以在北京采购、在上海结算、在南京服务等一系列战略调整的设想

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