原标题：如何加强企业的企业加強对应收账款管理有什么好处理

当下很多工程项目企业在应收账款方面都存在普遍问题应收账款数额持续增长，长期收不回来这工程項目企业的正常生产经营活动带来严重影响，较大程度阻碍了企业的长远发展据有关数据统计，我国企业有70%的应收账款已成为拖欠款洏且账龄已经超过三年，难以收回的占24%且大部分为中小企业。因此加强应收账款的管理已经成为工程项目企业的必修课之一

一、工程項目企业在企业加强对应收账款管理有什么好处理上存在的问题

中小企业工程项目企业应收账款被长期拖欠的原因是多方面的。除了受市場、企业资金紧张、偿债能力差、以及经济法规不完善、执法不严致使企业间三角债或多角债长期存在不能有效解决等等外在因素其中企业内部在企业加强对应收账款管理有什么好处理方面也存在较大问题。

面对激烈的市场竞争企业为了扩大销售，便大量实行赊销只期望赊销可能带来较大的经济收益，而对赊销的风险认识不足未加防范。事先未对客户的信用工作情况进行深入的调查盲目的采用赊銷，导致的应收账款给以后的催款工作增加困难。

2.针对销售的考核制度不合理、约束机制不健全

3.销售与财务之间缺少信息交流 。

4.企业內部管理不完善应收账款日常管理工作不规范 。

二、针对以上情况小编总结以下几点关于加强应收账款的措施。

1.提高产品竞争力加強应收账款的风险防范意识 。

2.建立健全的公司企业内部管理体系完善公司内部的企业加强对应收账款管理有什么好处理制度，及时清理應收账款逾期和严重逾期的情况

3.做好资信调查，制定合理信用政策完善销售考核制度和约束制度 。

4、及时了解企业的应收账款分布情況以及应收款比例，及时与企业的销售经理们做好应收账款的追踪和分析处理减少公司内部应收账款带来的问题。

在这方面计通宝（工程项目管理软件）就处理的比较好。尤其针对工程项目企业的应收账款统计与分析逾期及时提醒等方面，有较为突出的优势

通过計通宝，可以及时反映企业应收账款情况及时提醒应收逾期以严重逾期情况，及时根据应收账款的统计情况进行市场分析等从而加强銷售与财务等多部门的合作 ，强化工程项目企业的内部管控比如：

（1）老板：可以直接查看欠款，签单情况应收及合同总额，分析收款比例

（2）财务：直接通过计通宝查询合同订单情况以及收款情况，免去了财务对账的麻烦查找合同订单的繁琐，及时清楚了应收账款清收责任

（3）市场老总：通过应收统计反映签单情况，以及欠款情况从而分析公司应收账款情况分析欠款比例。通过搜索业务经理通过排序即可查出主要的客户欠款情况

（4）销售助理:计通宝减轻了销售应收账款手工统计的工作量，通过计通宝对企业应收未收清晰明叻

5.根据搜索不同的销售模块或者行业分析应收账款情况，了解市场区应收账款域分布情况以及各个销售人员的应收账款比例和数量，忣时调整应收策略给予收款支持。

6、根据计通宝中销售经理们反馈的各应收账款追踪情况老板们可以及时了解收款进度，大大的免去叻汇报工作的麻烦同时老板们可以及时根据情况了解存在收款问题的客户、项目、业务员等等情况，及时发现及时处理。从而建立客戶信用档案定期评价客户信用状况 。