原标题：信息化是谁提出来的与數字化的前世今生

在第四次工业革命浪潮下当移动互联网的主导地位确立后，整个世界仿佛变成了数字的世界人们习惯了移动支付和電商、快媒体带来的快乐和便捷，人与屏幕的交互终于从大屏变成了小屏幕别小看这个小屏幕，它是人类与虚拟世界的大门当芝麻开門成为现实了，虚拟和现实世界的边界也就越发模糊

数字世界里数字化成为近一两年的热门词汇，管理变革、商业模式等都要带上“数芓化”外衣原来常说的信息化是谁提出来的反倒成了一个历史词汇，有些乡土的味道

• 数字化是信息化是谁提出来的的高阶模式吗？

• 数芓化比信息化是谁提出来的使用的技术更复杂

• 数字化对企业转型发展比信息化是谁提出来的更有驱动力？

• 数字化是不是IT厂商可以随便披仩的外衣

总的来说，数字化就是“高大上”的新科技技术信息化是谁提出来的就是传统计算机技术代表。事实真的如此吗

笔者从事企业信息化是谁提出来的工作20年，现对数字化和信息化是谁提出来的前生今世谈谈看法

凡事得从头溯源，从概念定义入手来看看数字囮和信息化是谁提出来的到底有没有本质差别。

信息化是谁提出来的（Informatization）百度百科词条，这个概念起源六十年代日本定义：是指培养、发展以计算机为主智能化工具为代表的新生产力，并使之造福于社会的历史过程与智能化工具相适应de生产力，称之为信息化是谁提出來的生产力维基百科的定义：通常指现代信息技术应用，特别是促成应用对象或领域（比如企业或社会）发生转变的过程例如，“企業信息化是谁提出来的”不仅指在企业中应用信息技术所促成或能够达成的业务模式、组织架构乃至经营战略转变

中共中央办公厅、国務院办公厅印发的《年国家信息化是谁提出来的发展战略》，其叙述如下（2006）：信息化是谁提出来的是充分利用信息技术开发利用信息資源，促进信息交流和知识共享提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程信息化是谁提出来的术语的灵感来自于MarcPorat对于人類文明时代类别的划分：农业时代、工业时代（工业革命）以及信息时代（1978）。

of certain heart disorders数字化）。目前好像在国内翻译都是“数字化”两者汾得不是太清晰。

这两个单词不是一个含义西方对数码化和数字化有不同理解。Digitalization的定义更像我们理解的信息化是谁提出来的定义带有治理和改善数据内容的含义，大胆假设一下西方认为的数字化可能就是我们理解的信息化是谁提出来的，就像中西医理解差不多可能嘟是治病方法不同而已。

数码化（digitization）说明了将模拟信息转换为计算机可以处理的数字形式的行为简单的说，数码化是数字转型的早期阶段实际上是工业4.0之前的阶段，即工业3.0或第三次工业革命另一方面，数字化（digitalization）原本表示广义的数字化控制、连接和规划的过程目前為止，这个术语更多描述多个行业变化的过程数字化的结果是经过转化或新开发的商业模式、社会经济结构和组织模式。这就是我们说嘚数字化转型（以上来自Google的描述）

综上所述，信息化是谁提出来的和数字化是不是类似《西游记》中真假美猴王那个片段孙悟空和六聑猕猴是不是就是一只猴子的两面呢。实际上信息化是谁提出来的和数字化本是同根就像树枝的分叉，不管怎么生长都离不开树干（IT技術体系）的支持信息化是谁提出来的和数字化就是一根藤上的两朵花。

数字化如何驱动企业的变革

这个问题有个假设的前提：“IT+管理”戓者“管理+IT”这两者的前后顺序其实也是谁主导谁的意思。管理本身是科学技术IT也是科学技术，但是有本质区别 IT本身就是技术工具，能让管理更简单清晰管理在时间维度是IT的“长辈”，先有管理才有IT这种技术工具来赋能管理提升

“管理+IT”一直以来是主流，前几年Gartner 提出双模IT概念把信息技术分成确定性和不确定性需求因素前提下的信息化是谁提出来的实施路径方向的区别陆续地很多业界企业提出类姒思路，麦肯锡提出双速IT、华为提出了NEWICT、联想提出了双态IT

企业管理中流程和数据的需求从确定到不确定，对信息化是谁提出来的实现带來巨大挑战很多非IT人士认为技术是万能的，只要提出所谓具体业务需求就能靠IT技术使之实现这是一种对IT技术的误解（正解：IT技术有很哆不能实现的功能和模型，没有现成技术等着管理者来挑选）

随着企业持续发展，尤其是遇到各自行业的低谷期和粘滞期例如：当下铨球的汽车行业( 如下图)，汽车行业在疫情冲击下举步维艰，面临了巨大生存风险和考验这个时候IT技术不可能获得明确的需求导入，因為业务不确定性太大没人知道这个新产品能否卖出去。

这个时候我们去提高工厂的生产效率没任何意义供应链去研究准时化供货还不洳研究怎么让供应链上下游企业活下去更现实，例如：像ERP、MES这些系统改进需求也就没那么迫切了

这种行业低谷期，传统的企业管理者怎麼去思考突破呢商业模式的改变成为很必要研究的问题了。数字化丰富了信息化是谁提出来的本身的含义本质上没有变，还是“连接”和“算力”去驱动业务发展的实质把过去业务模式中无效或者低效的连接打破，选择和尝试新的对象去连接和运算这个过程谁又敢說新的连接是对的呢？利用IT技术迭代特性来试错可以说能找到最佳路径的选择就慢慢出来了，其他改革方法与工具根本达不到IT技术这种先天优势（高质量和低成本）既能保证时间上的快速，又能重组企业管理要素（流程和数据）来试验商业模式能否持续创造价值让企業走出困境。

这个时候需要一支跟企业有密切关系的IT队伍（独立的IT公司设置）来实现这种商业模式改变用数字化驱动业务变革必须也只能是这种队伍来完成，传统的IT公司和咨询公司所谓的高大上的咨询顾问，根本不可能了解这个行业能走向哪里（或者说他们不会七十二變）因为他们是“IT+管理”模式训练出来的专家，思维认知不可能突破

传统互联网企业BAT与新兴互联网企业TMD能来主导这次变革吗？一个简單判断就可以看出他们能力公有云的销售策略基本证明了他们就能卖硬件资源而已，甚至有些互联网大咖企业连自己主要业务平台都不铨面应用在自己公有云平台上却还不停宣传用云计算和大数据（互联网行业根本没有各个行业的数据，他们拥有用户数据来和传统行业莋客户画像的连接所产生的价值基本看不到）来赋能来改造、颠覆其他行业，他们的优势和其他企业的劣势并没有形成互补关系这种技术上的错位怎么办？

站在更宏观角度去理解数字化驱动企业变革可以从马克思关于生产力和生产关系辩证关系的论述中阐释，科学技術推动了工业革命工业革命的产生推动了社会经济和企业管理的深刻变革，以及企业商业模式的重构每一次工业革命都会由于新技术嘚产生及应用催生出新的社会生产要素。这次中央把“数据”作为了新的生产要素提了出来给我国经济指出新的生产资源，促使新的技術来提升生产力从而不断解放人的生产劳动。数字化本质就是用新技术手段驱动社会新的生产要素产生企业变革如果不结合好这个生產工具，那么在接下来的经济运行中无法获得新动能驱动那只能面对更加残酷的市场淘汰。

谁是企业数字化真正的推进者

中国企业信息囮是谁提出来的发展过程已经有近30年历程了看看全球企业信息化是谁提出来的发展，基本路径我们一样都没少一步一步扎实地走了过來，从工信部推进的“两化融合”工作来看这几年也证明了国内企业信息化是谁提出来的进步很大，成长也很快IT厂商也因此获得企业信息化是谁提出来的发展红利，国内成长起来太多优秀厂商

一般我们会把这些厂商分为几个类型：

• A.国际IT传统厂商，代表有IBM、甲骨文、SAP等等大大小小也近百家；

• B.国际互联网巨头，不过在国内生意不多；

• C.本土咨询公司一般从海外代码外包起家，也有从国际大公司出来创业嘚（近几年特别多）还有买了台湾韩国产品先汉化，再优化后逐渐成长起来的管理软件厂商等等；

• D.本土互联网企业纷纷走出来了如阿裏、腾讯等；

• E.各种小的IT创业公司，怀着各种创业目的鱼龙混杂、良莠不齐。

• 最后一类其实就是大中型企业IT部门分化出来成立独立的IT公司，在国内企业信息化是谁提出来的的成长环境中也已经发展20多年了（早期基本上都是2000年成立的）重点谈谈这类公司。

前面已经阐述了數字化和企业变革关系以这个为支点，我们看看前五类厂商基本都可以说自己在做数字化技术工作因为信息化是谁提出来的本身就是數字化，不存在偷换概念所以他们所谓能做“数字化”本质就是懂某种类型的IT技术而已，懂技术就可以帮企业实现不确定需求吗实现商业模式转型吗？

大中型企业分化出来的独立的IT公司近几年越来越多了为什么会越来越普遍呢？究其原因无外乎以下几点：

一是企业信息化是谁提出来的发展到一定水平后的必然结果企业信息化是谁提出来的的执行部门是企业内部IT部门，俗称甲方这个部门经过一二十姩成长，逐步掌握了企业信息化是谁提出来的的命脉简单说就是把一支专业IT技术团队变成了懂业务熟管理会技术的复合型人才队伍，他們为各个业务部门进行信息化是谁提出来的服务从梳理业务部门流程和数据开始，逐步了解这个部门的业务运作方式痛点和难点一清②楚，应验了旁观者清的道理提出改善建议，选择合适IT技术来解决业务问题提升业务运行效率和质量，把原本分散的人机法物环连接起来所以这支队伍质量好坏标志着这个企业知识资产（数据资产最高表现形式）管理水平；

二是前五类厂商的能力短板都不一样，给了甲方这支团队充分亡羊补牢的机会而甲方自己IT团队必须长期和自己业务部门并肩奋战，所以甲方独立的IT公司团队迅速成长了起来锻炼叻韧性和敏捷性，提升了技术水平以SAP实施顾问为例，好的顾问基本都是甲方培养出来的从学校毕业经过思维模式训练的顾问基本上是學院派，难成专家级；

三是国际上甲方IT团队独立成公司化运作已成惯例并且很多都成为其行业内数字化转型的翘楚，例如美国通用的EDS法国生产阵风战斗机的公司诞生出的达索软件，这些公司在全球IT行业中都有其特殊的位置我国从2000年开始陆续出来一批这样的公司，宝钢嘚宝信中石化的石化盈科，一汽启明等等也逐渐成为其所在行业内的领头羊，甚至跨行业也取得了不错业绩；

四是企业的数据资产在當下越来越重要谁能运营企业数据资产并保护数据资产不外泄，当然是企业独立的IT公司莫属这个资产不可能也不会直接交给其他五类廠商去管理经营的。

综上企业信息化是谁提出来的发展一般分为四个阶段，“信”、“网”、“数”、“智”（如下图）一支好的IT队伍会完整的经历这四个阶段，通过这四个阶段的历练基本对这个企业管理和商业模式、战略发展了然在胸，懂得如何用新的技术去帮助企业管理改变和业务重构设计并引领新的商业模式变革，持续对价值创造和价值获取提供更多可行的方法和路径

因此企业经营者只有選对正确的数字化实施队伍并做长期投入，同时经过与前五类公司取长补短的和合共生才能取得聚力共赢的效果，使用合适的技术手段囷资源长期服务和技术沉淀，再结合自身管理变革和模式探索才能真正实现企业所期望数字经济引领高质量发展的宏伟目标。

综上筆者认为，随着我国经济高质量发展的要求在供给侧改革驱动下，在此次新冠疫情的冲击下新技术应用和新旧动能转化越来越迫在眉睫，我国又及时推出“新基建”的产业刺激政策这一系列的外部环境必将刺激企业自身主动去变革，在不确定不稳定的全球经济体系中努力活下去积极寻求自身业务增长点和价值创造的产品与服务。当我们再次审视企业存在的本质的时候数字化驱动企业裂变这条路径必将成为企业自我变革的最佳实践之路。