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中铁十四局五公司集团二公司原系中国人民解放军铁道兵第四师第十七团,1984年集体转业并入铁道部现为国有一级大型建筑企业,具有铁路综合工程、公路工程、隧道、机场、城市建设等工程施工能力先后承担了多项国家、地方重、难点工程的建设任务,为我国基础建设做出了重大贡献 随着我国市場经济的不断发展与完善,以及WTO的加入国际建筑商登陆中国市场,国内建筑市场的竞争日益剧烈工程质量成为企业竞争的基本条件,並越来越成为社会关注的焦点 本文在充分调研的基础上,对中铁十四局五公司集团二公司施工项目的质量管理进行了分析、研究指出叻二公司长期沉积未解决的较突出的问题,工程质量事故和事故苗头还没有从根本上得到遏制的原因本文对二公司施工项目的质量管理,以深化TQM9000质量管理工作为主线以全员参与为基础,以项目生产要素的优化配置为前提完善质量计划编制,强化过程控制为重点进行论述提高项目工程质量,走质量效益发展之路希望能为二公司施工项目质量管理工作有所帮助。
【学位授予单位】:大连理工大学
【学位授予年份】:2003
支持CAJ、PDF文件格式
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