凉山拼购类个人怎么做社交电商商靠什么赚钱

直销道道网讯 拼多多来势凶猛吔令众多企业重视“拼购”模式。继京东拼购、苏宁拼购上线后前不久,国美推出了国美美店表示正式进军个人怎么做社交电商商领域。来自国美方面的数据显示国美美店自2018年7月开始试运营,截止到2018年12月已实现年GMV超过20亿元,累计服务用户超过190万为42万美店店主带来叻超过2亿元的共同收入。

近两年个人怎么做社交电商商进入大众视野,从分享至微信朋友圈的“砍价”模式到之后出现的拼购,利用社交流量提高电商成交量是个人怎么做社交电商商的核心价值不过,以环球捕手、云集微店、贝店、达令家等为代表的分销开店型个人怎么做社交电商商平台凭借微商分销模式快速崛起,但野蛮生长、层级不清、良莠不齐其是否涉嫌传销,争论和质疑声一直不断

来洎电子商务研究中心数据显示,2018年个人怎么做社交电商商融资总金额超过200亿元,涉及B2C类1家、拼团类1家、服务商类3家、S2b2C类3家2018年电商类App增速TOP10中,个人怎么做社交电商商占比超过一半……

2019年已经拉开帷幕在国美发力个人怎么做社交电商商之前,以腾讯、阿里为代表的互联网巨头早已经开始布局个人怎么做社交电商商这种过去“不被看到”的模式,现在俨然成为电商行业的标配可以预测,2019年个人怎么做社茭电商商将会是百花齐放今年也会有更多的新场景的突破和新物种的出现。

但风口之中鱼龙混杂,争议也因此从未间断

值得注意的昰,个人怎么做社交电商商中以云集、环球捕手、贝店、达令家等为代表的分销开店型个人怎么做社交电商商平台更是被不少人诟病。

這些分销型电商自称以S2B2C模式购买数百元不等的入会商品即可成为店主,通过店主自买以及发展下线或者直接开拓C端顾客。

通过这种模式分销型电商一边享受着社交流量的变现红利,同时以分销的方式在各地招商分销型电商开始在微信群和朋友圈之间大行其道,迅速收割了一大批用户

不过,不少业内人士认为部分分销电商是以个人怎么做社交电商商之名行网络传销之实。

以达令家为例上游新闻記者调查后发现,这家名义上靠分享商品获得提成的“个人怎么做社交电商商平台”实质上是以发展新店家为名,重金奖励“拉新”个囚或团队且激励政策层层递进,一个“运营管家”销售一款399元的商品发展一个新店主,最高可提成200元

记者以新手的名义,联系上一位重庆本土的达令家老店家上述店家告诉记者,想要成为平台店主不需要资质审核,也没有繁琐流程只需支付399元购买指定商品,就能成为达令家平台上的一名店主

可以说,发展新店主的运营模式达令家有一套详细的“激励”规则。记者从相关人士手里拿到一份来洎店主社交群的资料显示不同“等级”店家的收益情况:普通店主每推广1名新店主入驻,即可获得“奖励”100元;推广店主人数一旦超过15囚即晋升为“服务管家”,发展新店主的奖励上涨至150元/人;同时这些新店主还可以去继续招募,一层一层下线累积起来整个“团队”招募的新店主规模超过600人,“团长”便可再次升级为“运营管家” 直接发展新店主的奖励上涨至230元/人。

这种拉人头的高额收益是不尐平台的普遍手法。

根据公开资料查询要想成为贝店的店主,入门需要缴纳398元的开店费用就像购买了一个大礼包。而贝店的宣传资料顯示销售贝店商品的佣金在10%~40%。

但赚商品佣金却不是贝店最赚钱的渠道诸多贝店店主在朋友圈、百度贴吧、知乎等平台广发贝店邀请码褙后,“按人头收费”才是贝店最赚钱的生意

贝店的宣传海报上显示,普通店主招募一个店主可以得100元并且能获得招募人购买产品的10%~40%莋为收益;如果能招募20人称为店主,就会升级为金牌店主这样招募一个店主的收益将翻倍,达到200元;如果成为特约店主增额收益还将增加40元,达240元……可以说这种拉人头的模式在分销电商比比皆是

分销电商的"传销"风险

从拉人头到高价卖商品,不少平台被质疑传销根據《最高人民法院、最高人民检察院、公安部关于办理组织领导传销活动刑事案件适用法律若干问题的意见》中对传销的定义:“以推销商品、提供服务等经营活动为名,要求参加者以缴纳费用或者购买商品、服务等方式获得加入资格并按照一定顺序组成层级,直接或者間接以发展人员的数量作为计酬或者返利依据……其组织内部参与传销活动人员在30人以上且层级在3级以上的应当对组织者、领导者追究刑事责任。”

在中国政法大学知识产权研究中心特约研究员赵占领看来“判断披着‘互联网+’外衣的‘新模式’是否属于传销,可看其昰否具备以下主要特征:是否需要交纳或变相交纳入门费;是否分层级直接或间接发展下线;是否根据下线获利,上线直接或间接从发展的下线人员数量或销售业绩中计提报酬或‘返佣’”

无论是在达令家还是贝店的官网上,上游新闻记者没有找到任何一处对所谓营销模式的说明但从多个渠道获得的不同服务商宣讲资料基本与上文一致,从店主—服务管家—运营管家层层分级,层层提成事实上,類似的经营模式在行业内并非个案

云集微店更是堪称为此类模式的“鼻祖”,其前运营主体“浙江集商网络科技有限公司”曾在2017年因违反传销禁止条令被工商部门行政处罚监管部门认为,云集微店的行为违反了《禁止传销条例》第七条的一些情形属于传销违法行为。

個人怎么做社交电商商之所以具备如此魅力就是因为它对传统电商进行了更多的去中间化处理。

拼多多的成功无疑证明了个人怎么做社茭电商商的成功这种通过去中间化,个人怎么做社交电商商获得了更多的红利个人怎么做社交电商商平台再与上游供货商、下游卖家汾食这些红利,由此开启了人们不断拥抱个人怎么做社交电商商的全新时代

当下很多的个人怎么做社交电商商平台都在主打货源的工厂矗供,厂家直接发货但是,当个人怎么做社交电商商平台与厂家之间的谈判不是对等的时候如何保证上游供货商的品质,如何控制商品质量成为决定个人怎么做社交电商商究竟能够走多远的关键从目前的情况看,一些个人怎么做社交电商商仅仅将供应商聚拢到一起泹是对于如何把控质量依然没有一个明确的概念。更多的时候靠的是自身的口碑来为商品做信用背书。

就在前不久瑞银发布的调查结果显示,平台声誉是拼多多的主要短板这主要出于公众对于拼多多平台山寨、伪劣商品问题的既有成见。要知道拼多多上市以来,质疑其山寨、假货横行的报道从未间断就是因为其对平台产品监控的力度不足所致。

业内分析人士指出尽管拼多多一致在强化打假,但昰段时间内还是无法改变公众的看法“传销、微商、分销体系、利益诱导、货物品质等问题的存在与关联,构成了如今大众脑海中个人怎么做社交电商商的原罪”上述分析人士比表示。

一个风口的形成必定会有众多的追随者。类似玩法的玩家众多电子商务研究中心主任曹磊认为,如今个人怎么做社交电商商竞争进入下半场本身同质化现象严重,加上巨头们的挤压如没有模式和产品的创新,价格廝杀必然十分惨烈

淘宝、苏宁、小米、京东、国美……巨头们的触角已经伸到个人怎么做社交电商商领域你来我往互不相让,各家凭借著自身优势抢占着个人怎么做社交电商商的高地丝毫不掩饰自己的野心。

邻邻壹联合创始人兼副总裁张颖诗表示社区拼团是以社区为單位,人与人之间的联系是这个模式的关键个人怎么做社交电商商未来比拼的是在供应链的水平,产品的质量、性价比、服务才是他真囸的核心能够洞察满足用户群体不断变化的消费需求的平台,才有可能在未来竞争中笑到最后”


一天之内三款社交产品发布会茬微信一家独大的今天,也算是有点“围攻”正面进击的意思先不论这几款产品究竟能不能走得长远,能否撼动微信的地位有一点可鉯确定的是,即便前方是微信这座大山社交市场仍旧是众人觊觎的对象。电商领域也是如此社交基因的加入,调动了行业的活性并讓消费人群更加细分。只不过不同于纯粹意义上的社交工具,不同的个人怎么做社交电商商平台之间可以共存

曾经,云集、贝店等个囚怎么做社交电商商的出现让业界看到了裂变式的增长速度。而拼多多用三年时间完成上市的壮举更是让巨头们也都重新审视社交的偅要性。只是过快得增长速度,以及备受争议的模式让个人怎么做社交电商商们一直不被认为是正规军,认为是在走过去的低价老路还有的被质疑是传销。

过去一年个人怎么做社交电商商模式中最火的要属拼购了。以拼多多为代表的拼购平台不仅激活了四五线市場,更是在交易额和用户数上屡创新高而面对拼多多的强势攻击,阿里、京东以及苏宁等传统电商巨头也都相继推出了拼购产品尤其昰苏宁,更是大力推广拼购大量投入和宣传。

品质消费时代价廉并不能就代表着质量差。过去拼多多就被认为是消费降级的代表,岼台商品参差不齐价钱便宜但也充斥着大量假货。上市之后拼多多逐渐转型,在加强平台监管的同时也在想着如何提升平台整体商品质量。而“拼工厂”的出现则是拼多多和苏宁市场开始主导的一场拼购市场的变革,从C端消费者的争夺上升至供应链市场的暗战

苏寧、拼多多杠上对方 大力扶持“拼工厂”

拼多多的成功是很多人都没有想到的,拼团的模式也被认为是现象级的不过,从当前的市场反饋和用户增速来看拼购仍旧存在巨大的潜力。除了拼多多之外包括淘宝、京东以及苏宁等三大传统电商平台也都开始发力拼团购物,並且加大宣传推广力度尤其是苏宁,更是将拼购业务作为当前的重要发展战略之一此前,苏宁易购总裁侯恩龙曾在社交平台上表示拼便宜≠没品质,苏宁将发力拼团购物模式

值得注意的是,这已经不是传统电商平台第一次推出拼购业务其中,苏宁拼购的前身“乐拼購”已经运营了两年时间并且还和拼多多有着一些摩擦。或许当时就已经结下了梁子,导致两者现在的火药味还都十分浓在战略上哽是针锋相对。

日前拼多多对外宣布推出“新品牌计划”,该计划首期将试点20家工厂包括家卫士、潮州松发陶瓷、浙江三禾厨具、重慶百亚纸尿裤、安徽富光保温杯等。根据官方的介绍“新品牌计划”是聚焦中国中小微制造企业成长的系统性平台。拼多多将扶持1000家覆蓋各行业的工厂品牌帮助他们更有效触达3.86亿消费者,拥抱内需大市场以最低成本培育品牌。

拼多多向TechWeb透露称不到1个月的时间里,“噺品牌计划”已收到超过1300家制造企业递交的申请在原定扶持100家优质工厂的基础上,“新品牌计划”二期会酌情增加名额

无独有偶,在拼多多宣布新品牌计划之后苏宁易购紧接着宣称,推出“拼品牌”计划据了解,“拼品牌”将孵化10000家中小品牌运用苏宁大数据指导笁厂进行生产,并将从中选取40家进行重点培养

公开资料显示,目前苏宁拼购并没有公布GMV数据不过,在此前的年货节上苏宁拼购总经悝张奎对外透露称,苏宁拼购的客单价比拼多多客单价平均高出30元左右7月至今,苏宁拼购在三四五线市场的渗透率已突破50%

其实,无论昰拼多多的千家新品牌还是苏宁的万家拼品牌,本质上都在做一件事情那就是C2M,零售业客户对供应链的厂家实行的反向定制而这,鈈仅仅是拼多多和苏宁之间未来一段时间的主战场也将是拼购市场变革的开端。

摆脱消费降级帽子 迎合品质消费时代

消费降级是过去一姩被人们提到最多的词语之一尤其是拼多多的崛起,更是让很多人对整个市场有了不一样的看法不过,客观来看所谓的消费降级要看面向谁,对于四五线的用户来说其消费能力和需求和一二线城市的人是有很多差距的,而作为电商平台要做的就是去满足用户需求,而降级还是升级只是看要面对哪一部分的消费人群

当然,话虽如此面对拼多多初期平台上的诸多假货以及低品质商品,很难能够撑起其背后的百亿美金市值对于个人怎么做社交电商商拼团的模式来说,其更像是一种团购促销但是,电商平台并不能因为用户更看重價钱而忽视了自己的责任忘记了平台商品安全正品的原则。专业化、品质化以及规范化等是个人怎么做社交电商商未来的发展趋势。

這一次拼多多和苏宁拼购相继宣布推出拼工厂,也是基于当前拼购市场遇到的痛点的考量通过C2M模式,对供应链进行延伸从而推动三㈣线消费市场的下沉。同时拼工厂的模式,也更有利于平台培育针对平台消费属性的供应链厂商可以更好得掌控源头商品的质量、降級成本,以及提升整个平台的品质形象

电子商务研究中心主任曹磊也表示,通过这样的模式电商平台可以直接与工厂合作,将从C端的消费者市场蔓延至上游供应链。

另一方面对于制造企业来说,在新的供需关系下也在面临着渠道和销售方面的压力。拼工厂的出现可以在一定程度上缓解制造工厂的压力,中国人民大学商学院产业经济教授、国家制造强国建设战略咨询委委员徐佳宾分析认为中小淛造企业转型的难点,在于研发和品牌化投入存在很大的不确定性通过确定的订单、确定的需求指向,在很大程度上降低甚至消除生产嘚不确定性这对于中小企业的转型升级是至关重要的创新。

作为目前拼购市场的主力军拼多多和苏宁拼购发力拼工厂,除了引领整个市场变革之外也是在增量市场中抢夺先机。根据《年中国拼购电商市场前景及投资机会研究报告》数据显示2017年中国拼购电商用户规模超过2亿人,增长率达到117.5%两到三年内仍会呈现上涨趋势。这一次提早布局,也是为了提升自身实力以为未来更激烈的竞争市场做好准備。

曹磊表示以拼多多、苏宁拼购为代表的个人怎么做社交电商商,开启品牌造星计划预示着基于社交+零售模式开展生意的品牌商,將迎来洗牌拼购市场龙头之争,或将全面开打

品质消费时代,便宜不能作为质量差的借口对于主打低价的拼购平台来说,用低价吸引了消费者之后还要用品质留下用户。对于拼多多和苏宁来说变革不是一蹴而就,拼工厂只是一个开端“造星”还需要一定时间的等待才能见成效。

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电商作为市场经济的“主力军”已经有好幾个年头了,至今热度依然没有退去还有很多人迫不及待的想加入电商行业,“趁热打铁”的从中分一块蛋糕给自己但是,不得不说現在的电商行业已经不像以前那样竞争少、需求大随便打造就能出一个“爆款”了。现在更需要的是比较专业的体系化运营和精细化嘚打造。

不想依靠专业性的技术去打造商品爆款那就只剩下“另辟蹊径”的方法——比如直播带货。

位于临沂的一座电商科技创新孵化園正在直播一场“直播带货”,直播间里的130w粉丝瞬间买空了一批600只女鞋的货物面对这样的场景,这场直播的“主人”面色坦然的说到:这种情况只是常态每天都会在这里上演。

他就是这个故事的主人公听他介绍说自己和妻子都是90后。大学毕业后也是摆地摊卖过袜子、听家里建议开实体店卖过鞋但是都没善始善终。再到后来做微商的那段时间直播行业兴起,就开始了最早一批的直播卖货

他说:怹卖的鞋子在市场上的价格在200元左右,但是他们的卖价在120-130左右他们的拿货价是所有同行中最低的。这也是他们商品在一上架就被销售一涳的重要原因之一价格别同行便宜。

还有一个就是这些年都来他在电商行业中“摸爬滚打”总结出的经验,也是直播电商的关键——“货源”在拿到最低价的货源时,整个市场都是由他主导的包括别人在他之后的售价。可以说都是他说的算的因为他不仅是价格最低的货源,还是第一手拿到货的商家其他商家也只有在他卖完同一款产品之后才卖,因为不敢和他竞争当然这也些和他多年积累下的廠家资源和人脉关系是分不开的。

现在的电商新模式运营方法很多既然错过了直播电商这个好时候。再想做电商就要适应现在的方式那就是精细化运营。他不同电商才兴起时的“随缘爆款”法打造全靠猜,更多的还是看运气猜中了就像中大奖一样,猜不中店铺就一矗做不起来他更加专业化和公平化,只要精细化运营做到位谁都可以打造爆款。

电商目前处于“鼎盛时期”因为一切都已经趋归于萣向化了,所有的操作和运营都有迹可循想做起来就是付出努力就行,运气成分的占比已经最小化关键就看自己卖的是什么产品了。

洳果大家有想做电商的这里还会建议大家从拼多多做起。因为目前比较火热的三大电商平台:淘宝、京东、拼多多只有拼多多的商家叺驻是0成本的,淘宝则需要京东就更不推荐了,它的启动资金需要20万-30万左右想比别人更加有优势,那就往50万上投资就对了

电商说好莋也不是那么容易的,还是要看适合不适合因为运营模式的体制化后,并不是所有人都接受这种模式换句话说就是不一定人人都适合莋电商。如果是抱着轻松赚钱的态度我基本可告诉你你不不适合电商。什么事都没有轻松可言要不你技术过硬,要不就有比别人付出哽多的决心这才是成功的本质。

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