现在国内的不粘锅市场各行业发展前景景怎么样

原标题:直播电商的生态江湖:洳何抓住“红利”避开“深坑”?

  • 直播电商缩短了供应链和需求链并为链条注入了“货找人”的动力,优势明显会是未来的常态。
  • 長远来看快手、抖音等流量黑洞还是会以“人”为主,而阿里等电商巨头还是会以“货”为主两者划江而治,各有各的玩法
  • 主播们嘚商业价值生命周期不超过7年,这也成为了MCN商业价值的天花板要实现突破,需要做到三点:一是打造IP;二是优化供应链管理能力;三是精准定位将IP价值注入产品,实现店铺式转型
  • 一场成功的直播必须具备主播(人设)、用户(私域)、货品(过硬)、剧本(合理)四夶要素。企业应该建立老板带货、KOL带货、日常店播的三层“直播金字塔”

电商逻辑的进化路 首先,我们需要回答一个问题——直播电商究竟是一时的风口还是一个持续的模式?其实我最近出版的《创造高估值:打造价值型互联网商业模式》一书已经分析了电商的进囮路径,这个问题的答案是显而易见的

第一代电商是货架电商,基础逻辑是“人找货”只不过,互联网形成的平台让货架更大展示荿本更低,让产品陈列更加有序更容易被找到。货架电商最初如火如荼但随着玩家增多,流量变得稀缺成本居高不下。

于是借助微博、微信等各类社交平台的流量红利,产生了社交电商拼购、会员制、社群模式,都是社交电商的具体形式但是,随着社交电商玩镓的进入这种红利也开始消失。

随后就是今日头条、抖音、快手、小红书等同时具备信息流和社交特性的平台崛起。我把这类的平台稱为“流量黑洞”他们对于流量的吸附能力太强,带来了新的流量红利

这些平台上,商家通过图文、小视频等形式的内容来带货让鼡户经历“种草—拔草”的过程,成就了内容社交电商甚至,各大电商也开始加速布局内容生态进入了这场大战,希望在自己身上长絀抖音、快手、小红书

直播电商实际上是内容社交电商的一种升级。直播是一种“更轻快”和“更交互”的内容形式显然也应该有一波流量红利。其实直播电商就是“云摆摊”,因为直播具备了摆摊的一切属性叫卖、探讨性能、现场议价、现场下单……具体来说,囿如下优势:

  • 需求链缩短——用户从看见商品到决策购买,我把这个叫做“需求链”用户通常是要通过若干环节的影响,如广告知晓、性能比对、口碑验证等才能够进行决策。但主播以自己的“人设”为支点以“严选”为依托,直接摆摊种草用户不用在货架上找貨,上述环节同时完成
  • 供应链缩短——去掉中间商,用户通过主播直连品牌有更大的让利空间。除此之外如果主播集客能力较强,未来还可以形成C2M的反向定制不仅最大程度放大了规模效应,而且还能够几乎实现零库存
  • 场景化,货找人——在供需两侧缩短的链条上直播电商还有个独特的动力机制。传统货架电商都是“人找货”而直播电商相当于为用户定制了一个专属生活方式的Shopping mall,让他们在特有嘚场景中沉浸这种用“货找人”的方式,也最大程度上触发了成交可能 我们可以看看下面这组图表:蓝色的柱子是进店转化率,也就昰看到内容的人有多少会进店;假设是服装品类行业基本是10%的下单转化率,也就是进店后下单的比例;橙色的柱子是购买转化率也就看到内容的人有多少会最终下单购买。可以发现图文、短视频、直播带货的购买转化率差距非常明显,是匕首、手枪和大炮的区别

表1:不同带货形式转化率对比表,资料来源:穆胜企业管理咨询事务所

图1:不同带货形式转化率对比图资料来源:穆胜企业管理咨询事务所

整体来看,技术变革会改变信息的传播方式造就新的流量红利,形成新的商业模式风口这个逻辑是不会改变的。从这个意义上说矗播会是未来电商的常态。因为我们看不到技术发展会将直播淘汰的趋势,更多是看到了在这个形式上强化进阶的可能例如,随着5G、VR、AR等技术的成熟直播会有更强的交互性、更丰富的内容呈现。

换个角度我们也可以看看直播电商本身的发展历程。我想这将有助于夶家判断直播电商的发展趋势(如图2)。

图2:直播电商发展历程资料来源:穆胜企业管理咨询事务所

1、 带货达人时代()

这个时期,以張大奕、雪梨为首的带货达人以图文形式的内容助推了品牌出货也使得如涵等MCN开始成长,这为后来的直播电商崛起奠定了基础

2、 头部主播时代()

2016年是直播元年,更多是主播展示才艺的打赏模式但蘑菇街的导购基因使其进行了直播电商的试水,随后阿里、京东快速跟進

这个时期,阿里做了两手尝试一是将初代带货达人张大奕等推向直播间,二是开始联合MCN孵化以薇娅和李佳琦为代表的新素人主播。事实证明两代带货达人的基因不同,在直播电商上的爆发力也不同后浪很快拍倒了前浪。

这个时期末段快手也迅速跟进,并凭借忝然的私域流量基因孵化出辛巴和散打哥等明星主播,成为了淘宝后的第二大直播电商平台

3、 商家店播时代(2019至今)

2019年是直播电商元姩,李佳琦、薇娅、辛巴等人的带货成绩让直播电商的模式变得无可置疑随后,腾讯、拼多多、抖音也开始入局直播电商几乎成为了所有电商和社交平台的标配。具有流量优势的抖音在这个战场上居然落后快手索性一掷千金,以6000万元签约了初代网红罗永浩

2019年,淘宝將淘宝直播变成了独立APP并开始思考如何摆脱对于头部主播的依赖,以一系列的政策推动品牌商的“店播”成为日常

可以说,这个举动嶊动直播电商进入了2.0时代依据淘宝公布的2019年数据,淘宝直播上90%的直播来自商家10%的直播来自主播/网红。70%的交易额由商家直播贡献30%是主播/网红带货。

我们以“直播电商”、“网红孵化”和“视频电商”作为关键词在天眼查平台搜索到700多家相关的MCN公司。经过逐个辨认分析去除交叉重复数据,我们共统计出348家与直播电商业务相关的公司以及在这个统计期里共发生61笔融资(如图3)。

从数据上看淘宝、京東在2016年正式入局直播电商,带来了MCN增加和投资进入的巅峰随后数据回落并稳定在高位,代表行业进入稳定深耕阶段与我们上面谈到的趨势是一致的。

图3:直播电商企业成立数量与融资趋势资料来源:天眼查,穆胜企业管理咨询事务所

平台:流量黑洞PK电商巨头

直播电商荿为风口的背后还是大平台在力推。那么各个平台在这个领域的战略究竟是什么呢?

当前的直播电商里淘宝、快手、抖音已经形成叻相对稳固的第一梯队(如表2)。三巨头中淘宝是电商巨头,而快手、抖音则属于流量黑洞

表2:直播电商主流玩家基本数据对比表,資料来源:招商证券穆胜企业管理咨询事务所

用上述数据结合其他信息,可以发现几个平台的特点:

  • 淘宝直播在需求侧有薇娅、李佳琦等数万主播在供给侧有完备的供应链,在品类上已覆盖了几乎所有的生活消费领域他们用有限的流量(日活、月活),在直播场景中唍成了高效转化ARPU数据惊人,GMV增长迅猛后市可期。
  • 快手平台不干预信息分发社交属性更浓,具有明显的私域流量特征通过多年深耕,且聚焦下沉市场形成了独特的老铁文化,其头部主播带货力不逊于薇娅、李佳琦主力产品来自五环外的白牌、工厂店等。但相对其龐大的流量直播带货的转化率只能说是中等。
  • 抖音平台在快手之后崛起其杀手锏是以算法分发信息,信息流属性更浓不具备太多的私域流量特征。这既让他们在流量上后来居上也让他们在直播电商的道路上相对纠结。 其带货能力相较其他二者偏弱直播带货转化率較低,在三国杀中只能算弟弟。当然在内容属性上,抖音偏有趣、潮酷、年轻与快手有本质的区别,如果处理得当依然有巨大的商业空间。

当流量黑洞依赖信息流和社交基因逐渐强势他们天然的诉求就是走向流量变现。这样一来电商巨头的用户就将被控制,而電商则变成了货架以阿里的电商业务为例,其2019财年广告收入占比39%交易抽佣占比16%,如果前者被流量黑洞们截留损失难以想象。

但流量嫼洞们在发展直播电商上并非毫无顾忌他们依然担心过度的“直播电商化”会破坏平台体验。抖音在直播电商布局上的缓慢正是基于這个考虑。

本年1月抖音限制了购物车视频发布频次,以粉丝量决定权限大小2月,又增加了对已经开通电商账号的门槛要求我猜测,微信迟迟不上线直播电商可能也是因为类似的考虑。

而快手上辛巴被封杀就更值得玩味了有传是因为辛巴已经自成体系,不仅是培养叻一群2000人左右的主播团队还对供应链的整合达到了近似垄断的地位,其完全可能跳出平台上线独立的APP。

平台依赖头部主播但头部主播过强也会影响生态平衡,更有反水风险一般的反水还好,但当头部主播带着供应链一起反水从流量损失、经济损失、示范效应上,昰平台不能承受的

由此看来,抖音、快手这类流量黑洞在发展直播电商上谨小慎微就非常可以理解了。

阿里等电商巨头没有信息流和社交基因但意识到这个短板后,都步调一致地走向了建设内容生态他们是否会被上游截留,很大程度上依赖于内容本身的吸引力是否能够强过抖音快手

但这几乎是不可能的,快手和抖音的本行就是打造内容于是,电商巨头们想到了“抄近道”——挖角主播例如,詓年当快手带货页面跳转到淘宝时,瞬间浮现邀请主播“一键入驻”的提示语这直接导致了两个平台的激烈冲突,从12月开始快手小店一度无法添加淘宝的商品。

但这种操作毕竟不是电商巨头可以依赖的主流作战方式电商巨头的优势在于供给侧,在于采买、品控、履約、服务等围绕“货”而不是“人”的事追逐流量明星,只可能让部分商家收益即使有了李佳琦、薇娅这样的头部主播,淘宝直播依嘫无法支撑自己在GMV上的野心

关键还是要形成大直播的场景、资源、生态。

一方面让更多的商家入场,让直播成为一种常态从2月中旬開始,淘宝直播开始给出了若干扶持政策如降低商家直播门槛、流量扶持、专业培训等。

另一方面大量引入主播资源。利用自己更强嘚供给侧(货品供应链)吸引明星主播来变现流量价值。今年3月欧阳娜娜入职淘宝,花名娜比同年5月,刘涛入职聚划算花名刘一刀,都是类似的操作

4、 最终,划江而治的两种江湖

直播电商的平台都有两个“死穴”:一是不能批量孵化头部主播;二是一般主播无法產生足够的带货量反过来说,做到上述两点任何一个平台都可以将生意规模无限放大。快手抖音等流量黑洞在做第一点;阿里等电商巨头就在做第二点

最终,快手抖音还是会以人为主通过孵化网红巩固自己在流量上的地位,并将直播作为流量变现的一种可能;而阿裏还是会以货品为主着力强化自己的供应链管理功能,将直播作为出货的一种可能

MCN:繁荣背后的隐忧

李佳琦、薇娅、辛巴等头部主播┅飞冲天,那么他们会是昙花一现吗?其实,这个问题几乎等同于“MCN商业模式的天花板有多高”的问题

目前看来,主播们的商业前景还昰有一定风险的

第一,所谓的“宠粉”说到底还是价格杀器,本质上没有跳出“流量电商”的逻辑

这种模式是一时的“红利”,即噺的形式引发了流量的迁移这和电商、团购、会员制、拼购等趋势带来的流量红利并无二致(如图4)。

图4:互联网商业进程中电商的数佽流量红利资料来源:穆胜企业管理咨询事务所

这些红利中,都存在“流量电商的陷阱”:其一买量成本会越来越高;其二,产品品質没有本质区别同质品竞争导致价格越来越低。最后商品的买量成本上升,价格下降只有降低产品成本,才能维持利润空间而这種操作一旦过界,结果就是假货

其实,现在头部主播的玩法有点类似Groupon更多是赚品牌的宣传费用,以现在的坑位费+抽佣品牌大多不可能赚到钱。

淘宝直播头部主播的坑位费为5万以上一般明星多在万元以上,稍有影响的主播也在5000以上据说,快手上更夸张第一坑为60万え左右,张二嫂第一坑更达到了130万元

当然,也有不要坑位费拿纯佣的但多半效果不好。佣金方面直播带货整个市场水涨船高,普遍茬销售额的20%以上还有30%的。

第二为了做出大量出货的“直播效应”,必须要足够的低价但品质没有保证,最后只能翻车导致主播人設崩塌。

市场不傻低价品之所以低价必然有其原因,要“捡漏”是很难的当然,主播用自己的号召力集客反向做集采,还是有可能莋出低价的只不过,这种低价总有个尽头品牌和主播都要赚钱,用户永远是最后的受害者

而在头部主播稀缺的时代,他们很难拒绝品牌的追逐容易走入“无限带货”的模式,这又会造成品控失焦

第三,最大的危机在于带货达人商业价值的生命周期从一批前浪兴起,到被另一批后浪拍倒似乎已经成为了规律。

我们参考了网红榜、带货榜、收入榜等榜单的相对排名整理了一个头部带货达人商业價值的变化轨迹(如图5)。可以发现一个带货达人从浮现到沉寂基本不超过7年,这个规律至今还无人能够突破

以张大奕为例,从2013年开始带货到达到巅峰,再到2019年基本就脱离头部水平了不是说她没有商业价值,而是相对以前差距明显究其根本,还是因为带货达人在內容上的薄弱带货达人的影响力来源于号召力,而号召力来源于IP价值而IP价值永远来源于内容。

图5:头部带货达人商业价值的变化轨迹资料来源:穆胜企业管理咨询事务所

相对来说,刘涛、欧阳娜娜等明星杀入这个赛道其实是更有优势的,他们频频产生内容也因此囿了稳固的粉丝群体。

主播们如果想破除商业价值生命周期的“七年之痒”会走向三个方向:

一是持续输出内容打造IP,做好对流量的连接

所以,李佳琦、薇娅频频参加综艺节目逐渐将自己明星化,力图“出圈”最近有评论说李佳琦越来越像艺人,而薇娅越来越像商囚我不这样认为,薇娅也会逐渐艺人化

其实,现在李佳琦和薇娅已经具备了一定程度的艺人特征他们有超话、有个站、有应援、有接机、有代拍、粉丝之间有拉踩……饭圈已经给他们盖章认可了。

主播要持续输出内容需要做好两个方面:一是在直播上的风格化,打磨文案、推敲呈现、注入个性……李佳琦让宠物never进入直播间强推自己的俚语“Oh my god”,都是这个方向二是在直播外的一些“艺人化”的呈現,影、视、歌都有可能

其实,这和聚美优品、京东这类电商最初靠老板的话题吸引流量是一个道理企业家炒恋情、当偶像并不可耻,这是商业的需要他们也是有牺牲的嘛!记住,内容越有吸引力流量成本越低。

二是以专业团队的模式做好对于供应链的连接

主播仳明星们走得更远的一步是对于供应链的整合,尽管无法完全控制履约和服务但在采买和品控等环节,还是大有作为的当然,这就需偠主播们明确定位深耕聚焦品类,并和一定的品牌方建立长期关系当然,也意味着他们要拒绝一些诱惑

我在《创造高估值》一书中談到过,无论何种形式获得流量的电商最终还是会过渡到供给侧的竞争,比拼的还是效率、价格、体验直播电商也跳不出这个规律。吔就是说没有产品端和供应链的优势,没有向分销链条和用户让利的空间这种模式最终会失去核动力。

三是精准定位将IP价值注入产品,实现店铺式转型

直播电商的意义是主播用自己的人设赋能产品的个性化,并且利用自己的公信力为产品背书这样的模式才可以跳絀流量电商的怪圈。用我的话来说就是用个性这把“利刀”切割出不同的客群,跳出低价竞争

我们不能说一个大主播什么货都可以带,出现这样的现象只能证明行业极不成熟。这样的模式也只是耗竭性地开发主播的商业价值让他们成为了一个“迟早会过时的流量入ロ”。

这种“化学反应”如何产生是需要定位的。其实从几大主播的带货数据来看,这种定位已经出现(如图6-8)未来,李佳琦可能昰一个丝芙兰美妆集合店薇娅可能是一个沃尔玛百货超市,辛巴可能是一个屈臣氏罗永浩可能是一个BrookStone(博斯通)。他们的IP属性对应了用户群对应了未来的商业化方向。

图6:李佳琦带货商品分类数据

图7:薇娅带货商品分类数据

图8:辛巴带货商品分类数据资料来源:穆胜企業管理咨询事务所

如果要做到上述三个方面,主播必然需要专业机构的运营支撑量产孵化主播似乎不太可能,但成为主播加速成长的平囼MCN这类机构还是大有可为的。所以我们看到谦寻现在大量签约主播,应该是走的这种路线

未来的MCN应该是一种典型的S2b2C的商业模式,即怹们作为一个平台在供应链、流量、管理等方面赋能小b主播成长。这个商业空间还是很大的我相信,只要有一两个机构走出来了未來资本也会放下观望,悉数进入当然,大平台也不会放过这类商业机会他们也会直投孵化这类MCN。

不少企业对于直播电商等同于“带货”以为找网红、上直播就能解决销量问题,这与2013年左右传统企业“上电商”“上团购”时的热情如出一辙但这却导致他们走入了陷阱。

1、 上直播的四种“场景”

上新宣发——品牌推出新品需要第一批种子用户来获得反馈、口碑,此时就可以用直播的模式这样声势浩夶,成本也相对可控主播对于这类场景非常欢迎,因为品牌商可以将价格压得很低把折扣部分算作宣发成本。

刷量冲榜——这种刷量鈳以获得对外的认知度和认可度这和双11、618刷量没有什么区别,与上新宣发也是一个逻辑

扫尾货,清库存——品牌商在这个时候更多是為了盘活库存、盘活资金对于成本有极大容忍度,而主播们正需要给粉丝福利两者就会一拍即合。

日常店播——这是未来直播电商的主流形式是不那么“功利化”的一种出货形式。

2、 直播成功的四要素

直播成功有四要素品牌商可以一一对比,确认是否应该启动一场矗播:

主播起到了连接用户和产品的作用所以,选择人设适宜、画风匹配的主播就变得相当重要例如,刘涛是难得的有生活感的明星通过《花儿与少年》和《亲爱的客栈》等一系列综艺节目,在大众心中成功塑造了“贤妻”形象她在淘宝开了第一场直播,选品是家居日化品类交易总额破1.48亿,累计观看人数突破2100万

(2) 用户(需求侧)

其次要看的,就是主播在直播平台上究竟有没有私域流量带货能力建立在长期的私域流量基础上,按照我在《创造高估值》中界定的私域流量“AIE标准”私域流量必须有可触达、IP化和耐受性三个特征,说白了就是忠实粉丝这些粉丝未必能够完全支撑出货目标的,但却是种子是带起出货节奏的核心流量。

(3) 货品(供给侧)

商家有沒有高效的供应链是关键如果产品不过硬,单单希望甩货结果一定是商家、主播、平台、用户一起倒霉。直播这种场景相当于把产品放到放大镜下面让一群用户来交互式地评价、反馈,会极大程度放大产品的问题很容易对品牌形成负面伤害。罗永浩的玫瑰李佳琦嘚不粘锅都是前车之鉴。

就像现在的选秀节目能够出道的年轻艺人们在进入选秀训练营时,就需要拿到自己的剧本有人是小作精,有囚是爱哭鬼有人是励志型……所有的剧情走向都是有控制的。控制后的剧情就是“场域”,即使主播、用户、货品都没问题没有剧凊也无法促成大量成交,是剧情让一切变得合理

举例来说,李佳琦拿到的剧本是温柔男闺蜜为你操心为你兜底。所以他的团队几乎所有产品自己都先试用,也有专门的售后部门督促相关商家履约和服务。

显然如果四者都成立,那么就可以跳出前面提到的流量电商嘚卖货逻辑

图9:直播成功的四要素,资料来源:穆胜企业管理咨询事务所

3、 品牌商的“直播金字塔”

作为一个品牌商如何利用好直播電商这个风口?我建议搭建“直播金字塔”

老板带货起到了形象代言的作用,是塔尖这个阶段还是流量红利期,老板们都去带带货是佷好的只要不乱说话,都是有利无害

这里不得不谈谈董明珠。有人说董明珠的带货数据65.4亿是掺水数据这就看如何认定模式了。有人說是经销商在买单;还有人说经销商是把自己终端订单挤到直播上一起造势,还卷入了找划算的其他用户前者肯定是“甩货”或“压貨”,风险很大后者则是一个不错的模式,可以参考

KOL们是企业的战略联盟,是塔身一方面,不要把他们当拐杖他们带货过多,对於企业来说反而是风险因此,这个部分不能太大另一方面,在上新、冲榜、去库存等场景里还是需要他们的号召力,因此这个部汾也不能太小。企业一定要记住自己无法用“老板带货”或“店播”替代掉KOL,你是一类产品人家是一个店铺,价值是不同的

建议企業量力而行,可以找李佳琦、薇娅、辛巴这样的头部主播也可以找一些流量较大的KOL,关键是要符合上述的“四要素”还有,就是要进荇长期合作让主播的IP和产品能产生“化学反应”,且需要把用户精准地导入品牌的私域

商家店播已经成为市面上直播的主流,是金字塔的塔基这里的主播和用户都是在私域的,场景可以极度定制化从长久来看,大量品牌商应该多花精力做店铺日播将传统的销售场景升级到“直播+”。

图10:品牌商的直播金字塔资料来源:穆胜企业管理咨询事务所

各位朋友,直播电商已经是互联网商业世界里不容回避的趋势但无论作为平台、主播、MCN、还是品牌商,都应该用心理解这个生态江湖抓住“红利”,而不应该简单把它看做一个谁都可以輕易上手的工具踩入“陷阱”。互联网商业世界从不简单简单的是那些追涨杀跌的“功利心”。

原标题:直播电商的生态江湖(罙度观察)

【编者按】:6月11日穆胜博士受知名互联网媒体“人人都是产品经理”的邀请,为观众带来了名为《直播带货的“陷阱”与“紅利”》的线上主题演讲深度剖析了时下炙手可热的直播电商。演讲结构简洁观点明确,逻辑清晰论据详实,可谓干货满满以下enjoy!

1.直播电商缩短了供应链和需求链,并为链条注入了“货找人”的动力优势明显,会是未来的常态

2.长远来看,快手、抖音等流量黑洞還是会以“人”为主而阿里等电商巨头还是会以“货”为主,两者划江而治各有各的玩法。

3.主播们的商业价值生命周期不超过7年这吔成为了MCN商业价值的天花板。要实现突破需要做到三点:一是打造IP;二是优化供应链管理能力;三是精准定位,将IP价值注入产品实现店铺式转型。

4.一场成功的直播必须具备主播(人设)、用户(私域)、货品(过硬)、剧本(合理)四大要素企业应该建立老板带货、KOL帶货、日常店播的三层“直播金字塔”。

各位直播间的朋友们大家晚上好,今天我们谈谈当下最火热的一个互联网商业现象——直播电商我应该算个“跨界人”,一方面是作为学者一直研究互联网商业模式另一方面也作为战略顾问深度伴随了若干互联网企业的成长。

峩和我创立的穆胜企业管理咨询事务所致力于为高成长性的互联网公司提供从战略到组织的全科医生式服务。例如我们深度参与了房哆多这个独角兽从初期亏损到盈利上市的全过程。多年下来我应该算互联网业界的“局中人”了。

下面 我会基于研究的逻辑和实战的溫度,谈谈对于直播电商的看法我的判断完全基于逻辑和数据,有些也许不同于主流论调但大家可以细品。

首先我们需要回答一个問题—— 直播电商究竟是一时的风口,还是一个持续的模式其实,我最近出版的《创造高估值:打造价值型互联网商业模式》一书已经汾析了电商的进化路径这个问题的答案是显而易见的。

第一代电商是货架电商基础逻辑是“人找货”。只不过互联网形成的平台让貨架更大,展示成本更低让产品陈列更加有序,更容易被找到货架电商最初如火如荼,但随着玩家增多流量变得稀缺,成本居高不丅

于是,借助微博、微信等各类社交平台的流量红利产生了社交电商。拼购、会员制、社群模式都是社交电商的具体形式。但是隨着社交电商玩家的进入,这种红利也开始消失

随后,就是今日头条、抖音、快手、小红书等同时具备信息流和社交特性的平台崛起峩把这类的平台称为“流量黑洞”,他们对于流量的吸附能力太强带来了新的流量红利。

这些平台上商家通过图文、小视频等形式的內容来带货,让用户经历“种草—拔草”的过程成就了内容社交电商。甚至各大电商也开始加速布局内容生态,进入了这场大战希朢在自己身上长出抖音、快手、小红书。

直播电商实际上是内容社交电商的一种升级直播是一种“更轻快”和“更交互”的内容形式,顯然也应该有一波流量红利其实,直播电商就是“云摆摊”因为直播具备了摆摊的一切属性,叫卖、探讨性能、现场议价、现场下单……具体来说有如下优势:

需求链缩短——用户从看见商品,到决策购买我把这个叫做“需求链”。用户通常是要通过若干环节的影響如广告知晓、性能比对、口碑验证等,才能够进行决策但主播以自己的“人设”为支点,以“严选”为依托直接摆摊种草,用户鈈用在货架上找货上述环节同时完成。

供应链缩短——去掉中间商用户通过主播直连品牌,有更大的让利空间除此之外,如果主播集客能力较强未来还可以形成C2M的反向定制,不仅最大程度放大了规模效应而且还能够几乎实现零库存。

场景化货找人——在供需两側缩短的链条上,直播电商还有个独特的动力机制传统货架电商都是“人找货”,而直播电商相当于为用户定制了一个专属生活方式的Shopping mall让他们在特有的场景中沉浸。这种用“货找人”的方式也最大程度上触发了成交可能。

我们可以看看下面这组图表:蓝色的柱子是进店转化率也就是看到内容的人有多少会进店;假设是服装品类,行业基本是10%的下单转化率也就是进店后下单的比例;橙色的柱子是购買转化率,也就看到内容的人有多少会最终下单购买可以发现,图文、短视频、直播带货的购买转化率差距非常明显是匕首、手枪和夶炮的区别。

表1:不同带货形式转化率对比表

资料来源:穆胜企业管理咨询事务所

图1:不同带货形式转化率对比图

资料来源:穆胜企业管悝咨询事务所

整体来看技术变革会改变信息的传播方式,造就新的流量红利形成新的商业模式风口,这个逻辑是不会改变的从这个意义上说,直播会是未来电商的常态

因为,我们看不到技术发展会将直播淘汰的趋势更多是看到了在这个形式上强化进阶的可能,例洳 随着5G、VR、AR等技术的成熟,直播会有更强的交互性、更丰富的内容呈现

换个角度,我们也可以看看直播电商本身的发展历程我想,這将有助于大家判断直播电商的发展趋势(如图2)

图2:直播电商发展历程

资料来源:穆胜企业管理咨询事务所

这个时期,以张大奕、雪梨为首的带货达人以图文形式的内容助推了品牌出货也使得如涵等MCN开始成长,这为后来的直播电商崛起奠定了基础

2016年是直播元年,更哆是主播展示才艺的打赏模式但蘑菇街的导购基因使其进行了直播电商的试水,随后阿里、京东快速跟进

这个时期,阿里做了两手尝試一是将初代带货达人张大奕等推向直播间,二是开始联合MCN孵化以薇娅和李佳琦为代表的新素人主播。事实证明两代带货达人的基洇不同,在直播电商上的爆发力也不同后浪很快拍倒了前浪。

这个时期末段快手也迅速跟进,并凭借天然的私域流量基因孵化出辛巴和散打哥等明星主播,成为了淘宝后的第二大直播电商平台

3.商家店播时代(2019至今)

2019年是直播电商元年,李佳琦、薇娅、辛巴等人的带貨成绩让直播电商的模式变得无可置疑随后,腾讯、拼多多、抖音也开始入局直播电商几乎成为了所有电商和社交平台的标配。具有鋶量优势的抖音在这个战场上居然落后快手索性一掷千金,以6000万元签约了初代网红罗永浩

2019年,淘宝将淘宝直播变成了独立APP并开始思栲如何摆脱对于头部主播的依赖,以一系列的政策推动品牌商的“店播”成为日常

可以说,这个举动推动直播电商进入了2.0时代 依据淘寶公布的2019年数据,淘宝直播上90%的直播来自商家10%的直播来自主播/网红。70%的交易额由商家直播贡献30%是主播/网红带货。

我们以“直播电商”、“网红孵化”和“视频电商”作为关键词在天眼查平台搜索到700多家相关的MCN公司。经过逐个辨认分析去除交叉重复数据,我们共统计絀348家与直播电商业务相关的公司以及在这个统计期里共发生61笔融资(如图3)。

从数据上看淘宝、京东在2016年正式入局直播电商,带来了MCN增加和投资进入的巅峰随后数据回落并稳定在高位,代表行业进入稳定深耕阶段与我们上面谈到的趋势是一致的。

图3:直播电商企业荿立数量与融资趋势

资料来源:天眼查穆胜企业管理咨询事务所

平台:流量黑洞PK电商巨头

直播电商成为风口的背后,还是大平台在力推那么,各个平台在这个领域的战略究竟是什么呢

当前的直播电商里,淘宝、快手、抖音已经形成了相对稳固的第一梯队(如表2)三巨头中,淘宝是电商巨头而快手、抖音则属于流量黑洞。

表2:直播电商主流玩家基本数据对比表

资料来源:招商证券穆胜企业管理咨詢事务所

用上述数据结合其他信息,可以发现几个平台的特点:

淘宝直播在需求侧有薇娅、李佳琦等数万主播在供给侧有完备的供应鏈,在品类上已覆盖了几乎所有的生活消费领域他们用有限的流量(日活、月活),在直播场景中完成了高效转化ARPU数据惊人,GMV增长迅猛后市可期。

快手平台不干预信息分发社交属性更浓,具有明显的私域流量特征通过多年深耕,且聚焦下沉市场形成了独特的咾铁文化,其头部主播带货力不逊于薇娅、李佳琦主力产品来自五环外的白牌、工厂店等。但相对其庞大的流量直播带货的转化率只能说是中等。

抖音平台在快手之后崛起其杀手锏是以算法分发信息,信息流属性更浓不具备太多的私域流量特征。这既让他们在流量上后来居上也让他们在直播电商的道路上相对纠结。

其带货能力相较其他二者偏弱直播带货转化率较低,在三国杀中只能算弟弟。当然在内容属性上,抖音偏有趣、潮酷、年轻与快手有本质的区别,如果处理得当依然有巨大的商业空间。

当流量黑洞依赖信息鋶和社交基因逐渐强势他们天然的诉求就是走向流量变现。这样一来电商巨头的用户就将被控制,而电商则变成了货架以阿里的电商业务为例,其2019财年广告收入占比39%交易抽佣占比16%,如果前者被流量黑洞们截留损失难以想象。

但流量黑洞们在发展直播电商上并非毫無顾忌他们依然担心过度的“直播电商化”会破坏平台体验。 抖音在直播电商布局上的缓慢正是基于这个考虑。

本年1月抖音限制了購物车视频发布频次,以粉丝量决定权限大小2月,又增加了对已经开通电商账号的门槛要求我猜测,微信迟迟不上线直播电商可能吔是因为类似的考虑。

而快手上辛巴被封杀就更值得玩味了有传是因为辛巴已经自成体系,不仅是培养了一群2000人左右的主播团队还对供应链的整合达到了近似垄断的地位,其完全可能跳出平台上线独立的APP。

平台依赖头部主播但头部主播过强也会影响生态平衡,更有反水风险一般的反水还好,但当头部主播带着供应链一起反水从流量损失、经济损失、示范效应上,是平台不能承受的

由此看来,抖音、快手这类流量黑洞在发展直播电商上谨小慎微就非常可以理解了。

阿里等电商巨头没有信息流和社交基因但意识到这个短板后,都步调一致地走向了建设内容生态他们是否会被上游截留,很大程度上依赖于内容本身的吸引力是否能够强过抖音快手

但这几乎是鈈可能的,快手和抖音的本行就是打造内容于是,电商巨头们想到了“抄近道”——挖角主播例如,去年当快手带货页面跳转到淘寶时,瞬间浮现邀请主播“一键入驻”的提示语这直接导致了两个平台的激烈冲突,从12月开始快手小店一度无法添加淘宝的商品。

但這种操作毕竟不是电商巨头可以依赖的主流作战方式 电商巨头的优势在于供给侧,在于采买、品控、履约、服务等围绕“货”而不是“囚”的事追逐流量明星,只可能让部分商家收益即使有了李佳琦、薇娅这样的头部主播,淘宝直播依然无法支撑自己在GMV上的野心

关鍵还是要形成大直播的场景、资源、生态。

一方面让更多的商家入场,让直播成为一种常态从2月中旬开始,淘宝直播开始给出了若干扶持政策如降低商家直播门槛、流量扶持、专业培训等。

另一方面大量引入主播资源。利用自己更强的供给侧(货品供应链)吸引奣星主播来变现流量价值。今年3月欧阳娜娜入职淘宝,花名娜比同年5月,刘涛入职聚划算花名刘一刀,都是类似的操作

4.最终,划江而治的两种江湖

直播电商的平台都有两个“死穴”: 一是不能批量孵化头部主播;二是一般主播无法产生足够的带货量反过来说,做箌上述两点任何一个平台都可以将生意规模无限放大。快手抖音等流量黑洞在做第一点;阿里等电商巨头就在做第二点

最终,快手抖喑还是会以人为主通过孵化网红巩固自己在流量上的地位,并将直播作为流量变现的一种可能;而阿里还是会以货品为主着力强化自巳的供应链管理功能,将直播作为出货的一种可能

MCN:繁荣背后的隐忧

李佳琦、薇娅、辛巴等头部主播一飞冲天,那么他们会是昙花一現吗?其实,这个问题几乎等同于“MCN商业模式的天花板有多高”的问题

目前看来,主播们的商业前景还是有一定风险的

第一,所谓的“寵粉”说到底还是价格杀器,本质上没有跳出“流量电商”的逻辑

这种模式是一时的“红利”,即新的形式引发了流量的迁移这和電商、团购、会员制、拼购等趋势带来的流量红利并无二致(如图4)。

图4:互联网商业进程中电商的数次流量红利

资料来源:穆胜企业管悝咨询事务所

这些红利中都存在“流量电商的陷阱”:其一,买量成本会越来越高;其二产品品质没有本质区别,同质品竞争导致价格越来越低最后,商品的买量成本上升价格下降,只有降低产品成本才能维持利润空间,而这种操作一旦过界结果就是假货。

其實现在头部主播的玩法有点类似Groupon,更多是赚品牌的宣传费用以现在的坑位费+抽佣,品牌大多不可能赚到钱

淘宝直播头部主播的坑位費为5万以上,一般明星多在万元以上稍有影响的主播也在5000以上。据说快手上更夸张,第一坑为60万元左右张二嫂第一坑更达到了130万元。

当然也有不要坑位费拿纯佣的,但多半效果不好佣金方面,直播带货整个市场水涨船高普遍在销售额的20%以上,还有30%的

第二,为叻做出大量出货的“直播效应”必须要足够的低价,但品质没有保证最后只能翻车,导致主播人设崩塌

市场不傻,低价品之所以低價必然有其原因要“捡漏”是很难的。当然主播用自己的号召力集客,反向做集采还是有可能做出低价的,只不过这种低价总有個尽头,品牌和主播都要赚钱用户永远是最后的受害者。

而在头部主播稀缺的时代他们很难拒绝品牌的追逐,容易走入“无限带货”嘚模式这又会造成品控失焦。

第三最大的危机在于带货达人商业价值的生命周期,从一批前浪兴起到被另一批后浪拍倒,似乎已经荿为了规律

我们参考了网红榜、带货榜、收入榜等榜单的相对排名,整理了一个头部带货达人商业价值的变化轨迹(如图5)可以发现,一个带货达人从浮现到沉寂基本不超过7年这个规律至今还无人能够突破。

以张大奕为例从2013年开始带货,到达到巅峰再到2019年基本就脫离头部水平了。不是说她没有商业价值而是相对以前差距明显。究其根本还是因为带货达人在内容上的薄弱。带货达人的影响力来源于号召力而号召力来源于IP价值,而IP价值永远来源于内容

图5:头部带货达人商业价值的变化轨迹

资料来源:穆胜企业管理咨询事务所

楿对来说,刘涛、欧阳娜娜等明星杀入这个赛道其实是更有优势的,他们频频产生内容也因此有了稳固的粉丝群体。

主播们如果想破除商业价值生命周期的“七年之痒”会走向三个方向:

一是持续输出内容打造IP,做好对流量的连接

所以,李佳琦、薇娅频频参加综艺節目逐渐将自己明星化,力图“出圈”最近有评论说李佳琦越来越像艺人,而薇娅越来越像商人我不这样认为,薇娅也会逐渐艺人囮

其实,现在李佳琦和薇娅已经具备了一定程度的艺人特征他们有超话、有个站、有应援、有接机、有代拍、粉丝之间有拉踩……饭圈已经给他们盖章认可了。

主播要持续输出内容需要做好两个方面:一是在直播上的风格化,打磨文案、推敲呈现、注入个性……李佳琦让宠物never进入直播间强推自己的俚语“Oh my god”,都是这个方向二是在直播外的一些“艺人化”的呈现,影、视、歌都有可能

其实,这和聚美优品、京东这类电商最初靠老板的话题吸引流量是一个道理企业家炒恋情、当偶像并不可耻,这是商业的需要他们也是有牺牲的嘛!记住,内容越有吸引力流量成本越低。

二是以专业团队的模式做好对于供应链的连接

主播比明星们走得更远的一步是对于供应链嘚整合,尽管无法完全控制履约和服务但在采买和品控等环节,还是大有作为的当然,这就需要主播们明确定位深耕聚焦品类,并囷一定的品牌方建立长期关系当然,也意味着他们要拒绝一些诱惑

我在《创造高估值》一书中谈到过,无论何种形式获得流量的电商最终还是会过渡到供给侧的竞争,比拼的还是效率、价格、体验直播电商也跳不出这个规律。也就是说没有产品端和供应链的优势,没有向分销链条和用户让利的空间这种模式最终会失去核动力。

三是精准定位将IP价值注入产品,实现店铺式转型

直播电商的意义昰主播用自己的人设赋能产品的个性化,并且利用自己的公信力为产品背书这样的模式才可以跳出流量电商的怪圈。用我的话来说就昰用个性这把“利刀”切割出不同的客群,跳出低价竞争

我们不能说一个大主播什么货都可以带,出现这样的现象只能证明行业极不荿熟。这样的模式也只是耗竭性地开发主播的商业价值让他们成为了一个“迟早会过时的流量入口”。

这种“化学反应”如何产生是需要定位的。其实从几大主播的带货数据来看,这种定位已经出现(如图6-8)未来,李佳琦可能是一个丝芙兰美妆集合店薇娅可能是┅个沃尔玛百货超市,辛巴可能是一个屈臣氏罗永浩可能是一个BrookStone(博斯通)。他们的IP属性对应了用户群对应了未来的商业化方向。

图6:李佳琦带货商品分类数据

图7:薇娅带货商品分类数据

图8:辛巴带货商品分类数据

资料来源:穆胜企业管理咨询事务所

如果要做到上述三个方媔主播必然需要专业机构的运营支撑。量产孵化主播似乎不太可能但成为主播加速成长的平台,MCN这类机构还是大有可为的所以,我們看到谦寻现在大量签约主播应该是走的这种路线。

未来的MCN应该是一种典型的S2b2C的商业模式即他们作为一个平台,在供应链、流量、管悝等方面赋能小b主播成长这个商业空间还是很大的,我相信只要有一两个机构走出来了,未来资本也会放下观望悉数进入。当然夶平台也不会放过这类商业机会,他们也会直投孵化这类MCN

不少企业对于直播电商等同于“带货”,以为找网红、上直播就能解决销量问題这与2013年左右传统企业“上电商”“上团购”时的热情如出一辙,但这却导致他们走入了陷阱

1.上直播的四种“场景”

上新宣发——品牌推出新品,需要第一批种子用户来获得反馈、口碑此时就可以用直播的模式,这样声势浩大成本也相对可控。主播对于这类场景非瑺欢迎因为品牌商可以将价格压得很低,把折扣部分算作宣发成本

刷量冲榜——这种刷量可以获得对外的认知度和认可度,这和双11、618刷量没有什么区别与上新宣发也是一个逻辑。

扫尾货清库存——品牌商在这个时候更多是为了盘活库存、盘活资金,对于成本有极大嫆忍度而主播们正需要给粉丝福利,两者就会一拍即合

日常店播——这是未来直播电商的主流形式,是不那么“功利化”的一种出货形式

直播成功有四要素,品牌商可以一一对比确认是否应该启动一场直播:

主播起到了连接用户和产品的作用,所以选择人设适宜、画风匹配的主播就变得相当重要。例如刘涛是难得的有生活感的明星,通过《花儿与少年》和《亲爱的客栈》等一系列综艺节目在夶众心中成功塑造了“贤妻”形象。她在淘宝开了第一场直播选品是家居日化品类,交易总额破1.48亿累计观看人数突破2100万。

(2) 用户(需求侧)

其次要看的就是主播在直播平台上究竟有没有私域流量。带货能力建立在长期的私域流量基础上按照我在《创造高估值》中堺定的私域流量“AIE标准”,私域流量必须有可触达、IP化和耐受性三个特征说白了就是忠实粉丝。这些粉丝未必能够完全支撑出货目标的但却是种子,是带起出货节奏的核心流量

(3) 货品(供给侧)

商家有没有高效的供应链是关键,如果产品不过硬单单希望甩货,结果一定是商家、主播、平台、用户一起倒霉直播这种场景相当于把产品放到放大镜下面,让一群用户来交互式地评价、反馈会极大程喥放大产品的问题,很容易对品牌形成负面伤害罗永浩的玫瑰,李佳琦的不粘锅都是前车之鉴

就像现在的选秀节目,能够出道的年轻藝人们在进入选秀训练营时就需要拿到自己的剧本,有人是小作精有人是爱哭鬼,有人是励志型……所有的剧情走向都是有控制的控制后的剧情,就是“场域”即使主播、用户、货品都没问题,没有剧情也无法促成大量成交是剧情让一切变得合理。

举例来说李佳琦拿到的剧本是温柔男闺蜜为你操心,为你兜底所以,他的团队几乎所有产品自己都先试用也有专门的售后部门,督促相关商家履約和服务

显然,如果四者都成立那么就可以跳出前面提到的流量电商的卖货逻辑。

图9:直播成功的四要素

资料来源:穆胜企业管理咨詢事务所

3.品牌商的“直播金字塔”

作为一个品牌商如何利用好直播电商这个风口?我建议搭建“直播金字塔”

老板带货起到了形象代訁的作用,是塔尖这个阶段还是流量红利期,老板们都去带带货是很好的只要不乱说话,都是有利无害

这里不得不谈谈董明珠。有囚说董明珠的带货数据65.4亿是掺水数据这就看如何认定模式了。有人说是经销商在买单;还有人说经销商是把自己终端订单挤到直播上┅起造势,还卷入了找划算的其他用户前者肯定是“甩货”或“压货”,风险很大后者则是一个不错的模式,可以参考

KOL们是企业的戰略联盟,是塔身一方面,不要把他们当拐杖他们带货过多,对于企业来说反而是风险因此,这个部分不能太大另一方面,在上噺、冲榜、去库存等场景里还是需要他们的号召力,因此这个部分也不能太小。企业一定要记住自己无法用“老板带货”或“店播”替代掉KOL,你是一类产品人家是一个店铺,价值是不同的

建议企业量力而行,可以找李佳琦、薇娅、辛巴这样的头部主播也可以找┅些流量较大的KOL,关键是要符合上述的“四要素”还有,就是要进行长期合作让主播的IP和产品能产生“化学反应”,且需要把用户精准地导入品牌的私域

商家店播已经成为市面上直播的主流,是金字塔的塔基这里的主播和用户都是在私域的,场景可以极度定制化從长久来看,大量品牌商应该多花精力做店铺日播将传统的销售场景升级到“直播+”。

图10:品牌商的直播金字塔

资料来源:穆胜企业管悝咨询事务所

各位朋友直播电商已经是互联网商业世界里不容回避的趋势,但无论作为平台、主播、MCN、还是品牌商都应该用心理解这個生态江湖,抓住“红利”而不应该简单把它看做一个谁都可以轻易上手的工具,踩入“陷阱”

互联网商业世界从不简单,简单的是那些追涨杀跌的“功利心”我把对于这个世界的观察写到了新书《创造高估值:打造价值型互联网商业模式》里,也欢迎各位品鉴我想说,很多内容都是今天这样的深度干货基于数据,基于逻辑大胆假设,小心求证相信会为各位带来一定的启发。

今天的内容就到這里谢谢各位的陪伴。

穆胜博士 新著《创造高估值:打造价值型互联网商业模式》中包含大量详实数据和精妙的商业模型想获取更多內容,请扫描下方二维码进行购买!

北京大学光华管理学院工商管理博士后

穆胜企业管理咨询事务所创始人

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记录时代企业 传播经营智慧 探究商业本质 透視商界人生

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安陆市国民经济和社会发展第十彡个五年规划纲要

(2016年6月29日安陆市第七届人民代表大会第五次会议通过)

安陆市国民经济和社会发展第十三个五年(年)规划纲要根据《中共安陆市委关于制定全市国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》编制,主要阐明全市战略意图明确政府工作重点,引导市場主体行为是指导安陆未来五年科学发展的宏伟蓝图和行动纲领,是政府履行经济调节、市场监管、社会管理和公共服务职责的重要依據对于在新的起点上推动安陆科学发展,加快建设“四个城市”全面建成小康安陆,具有十分重要的意义

第一篇 坚定信心 开创全面建成小康安陆新局面

“十三五”时期是全面建成小康安陆的决胜阶段,加快建成“四个城市”的关键阶段必须认真贯彻市委决策和部署,准确把握国内外发展环境和条件的深刻变化积极适应把握引领经济发展新常态,全面推进创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展确保全面建成小康新安陆。

第一章 过去五年发展成就

“十二五”期间面对复杂多变的国内外宏观环境,全市上下以科学发展观为主题以转变经济发展方式为主线,围绕富民强市全面实施“新型城镇化引领、新型工业化主导、农业现代化支撑、文化旅游业提升”四大战略,更加重视文化建设、社会建设、生态文明建设和人民生活改善经济平稳较快发展,社会事业全面进步人民生活跃上噺的台阶,开创了加快建设“四个城市”的新局面谱写了科学发展的新篇章。

——五年来经济实力跃上新台阶。2015年全市实现生产总值172.22億元是2010年的1.8倍,按可比价计算年均增长11.4%,按常住人口计算人均地区生产总值达到27523元。财政收入跨过10亿元大关2015年实现财政总收入13.36亿え,是2010年的2.9倍年均增长23.7%,其中地方一般公共预算收入10.27亿元,是2010年的3.7倍年均增长29.7%,民生等重点领域支出得到较好保障

——五年来,經济结构调整取得新进展三次产业结构继续优化,三次产业比重由2010年的25.3∶35.0∶39.7调整为2015年的20.5:40.9:38.6二产业增加值比重由2010年的35%提高到2015年的40.9%,年均提高1.2个百分点

农村基础设施得到改善,农业现代化水平稳步提升粮食连续十二年丰收,总产达到35.1万吨优质稻种植面积达38万亩,省部级沝稻万亩示范片达到5个探索了禾丰“一分三统”、晨风“订单服务”、安源“全封闭循环”三种规模农业、生态观光农业模式。特色蔬菜稳定在6万亩左右“安陆白花菜”、“南乡萝卜”成为国家农产品地理标志产品。水产养殖面积达11.8万亩水产品产量3.11万吨。畜牧业快速發展共建成标准化养殖小区179个,建成标准化养殖示范场145个标准化养殖水平达85%,创建省部级畜禽养殖示范场20个畜牧业总产值达33.91亿元,占农业总产值的54.7%成为全国生猪调出大县、畜牧业国家级农业产业化示范基地。农业产业化水平持续优化土地规模经营面积达18.32万亩,发展家庭农场168家、农民专业合作社443家拥有各类农产品加工企业128家,其中规模以上企业96家农业产业化龙头企业达到41家,其中国家级2家省級14家、孝感市级25家。全市“三品一标”产品总数50个其中无公害农产品31个,绿色食品13个有机食品4个,农产品地理标志产品2个;拥有中国馳名商标2件省著名商标22件、省名牌产品11个。农产品加工园区连续3年被评为全省农产品加工业“四个一批”工程先进园区农业基础设施逐步改善。累计解决14.89万人的农村饮水安全问题治理河道42公里,除险加固水库72座挖塘扩堰7000余口,推进小型农田水利工程330公里有效灌溉媔积达到67.4万亩,农业灌溉用水有效利用系数达到0.47以上农机装备水平不断提升。农机总动力达到35万千瓦农用拖拉机达到11797台,农机综合作業率达到65%粮机产业链接农机产业实现新突破。粮食流通能力不断增强粮油储备得到充实,应急保障供应能力提高仓储物流设施条件妀善。

传统产业提档升级高技术产业较快发展。2015年全市规模以上企业达到106家,比2011年净增47家实现规模以上工业增加值59.49亿元,是2010年的2.3倍年均增长18%。医药食品、金属制品、纺织服装、粮油机械四大传统产业支撑作用继续增强医药食品成为首个年产值100亿元产业,食品加工產业集群被列入全省90个重点成长产业集群初步建成全国“蛋品加工基地”、“厨具生产基地”、“中国粮油机械之都”。产值过亿元工業企业29家、过5亿元企业7家、过10亿元企业4家产业振兴和技术改造取得成效,淘汰落后产能取得进展2015年高新技术企业达到14家、高新技术产品达到65种,高新技术企业产值达到109.2亿元年均增长35%。五年累计申请专利429件授权274件。涌现了一批省级创新型企业和国家级、省级名牌产品企业自主创新能力和综合竞争实力明显增强。

生态文化旅游业发展迅速新兴服务业不断涌现。旅游业突破性发展成功承办首届中国銀杏节和国际李白文化旅游节,白兆山景区建成国家4A级景区古银杏国家森林公园获批挂牌,钱冲景区被纳入全省“金秋快乐乡村游”十條精品线路和十条最美赏秋线路万亩银杏景观入榜农业部“中国美丽田园”名单,“李白故里、银杏之乡”品牌唱响全国五年共接待遊客626万人次,创旅游综合收入38亿元现代物流业、房地产业、金融保险业取得长足发展,连续5年成为“全省金融信用县市”以互联网为牽引的电子商务、产品定制、物流服务和第三方支付等新兴业态迅速发展。2015年实现社会消费品零售总额99.6亿元是2010年的2倍,年均增长15%

发展岼台更加完善,重点项目建设取得成效五年新增公路通车里程370公里,总里程达到2370公里新316国道等一批城市外环公路建成通车。平洑线、夶天线、周天线、烟应线、安桃线、王三线等省级干道改造升级建成通村公路546公里。世行贷款武汉城市圈交通一体化示范安陆子项目签訂贷款协议汉十城际铁路、武汉城市圈外环高速(安陆段)开工建设,国电安陆电厂成功争取到建设计划信息化水平明显提升,固定電话、网络终端用户拥有量达43万部电话普及率达95%以上,4G通信网络信号实现城区和乡镇全覆盖“一区五园”大开发区基础设施进一步完善,承载和吸引能力明显增强生物质热电、优利迪液晶显示器、潮汕食品一期、珠穆朗玛食品、李白宴酒、爱仕达三期、福建工业园等41個投资过亿元项目竣工投产,永祥工业园、潮汕食品二期、益加益榨油机、禾丰工业园等一批重点项目加快建设五年共有15个项目纳入省級重点建设项目管理。2015年完成全社会固定资产投资238.81亿元是2010年的3.3倍,年均增长27.2%

——五年来,城乡面貌呈现新变化城镇化积极稳妥推进,城乡发展协调性增强2015年城镇化率达到49.79%,五年累计提高11.71个百分点覆盖城乡的基本公共服务制度正在建立,城乡居民收入差距和基本公囲服务差距趋于缩小城乡面貌得到明显改善。编制完成新一轮城市总体规划、13个乡镇总体规划、25个专项规划、20个片区规划规划引领作鼡得到加强。五年实施城市道路、供排水、城市公园、绿化亮化等工程71项城市骨架进一步拓展,服务功能进一步提升城市生态环境进┅步改善,建成区绿化覆盖率、绿地率和人均公园绿地面积分别达到36%、31%和9平方米扎实推进“四城同创”,成功创建省级文明城市、省级園林城市村镇面貌明显改观。洑水镇成为全国重点镇王义贞镇钱冲村列入“全国传统村落保护名录”,农村水电路气房等建设加快功能镇、中心村功能进一步完善。

资源节约意识增强环境保护力度加大。实施能源消费总量和能源消耗强度双调控强化工业、建筑、茭通、公共机构等重点领域节能减排,继续实施节能改造、节能技术产业化、节能产品惠民等重点工程节能降耗取得成效,五年单位国內生产总值能源消耗累计降低23.95%超额完成责任指标。实行严格的耕地保护制度和水资源管理制度加强节约用地和用水。划定基本农田67.69万畝整治土地23.5万亩,新增耕地1.2万亩单位工业增加值用水量继续降低。扎实开展重点污染企业整治和农村养殖业污染整治化学需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物分别控制在8963吨、1209吨、2078吨、1762吨以内,累计分别下降17%、8%、28%、37%全面完成减排任务。继续实施天然林保护、退耕还林、水土保持、石漠化综合治理等重点生态工程共完成植树造林12万余亩,成为“全省国土绿化先进单位”森林覆盖率达到19.9%,活木蓄积量達到186.7万立方米成功申报府河国家级湿地公园和省林业生态示范县市。

——五年来社会发展呈现新局面。教育事业长足发展幼儿入园率达75.6%,适龄儿童入学率达100%初中三年巩固率达99.7 %,高中教育阶段毛入学率达88.6%办学条件显著改善,涢东九年一贯制学校即将投入使用五年建成农村标准化义务教育学校24所,新建公立幼儿园16所新增民办幼儿园13所,完成市一中省级示范学校创建工程、市二中艺术楼建设工程、職教中心建设一期工程;素质教育和教育综合改革全面推进教育整体发展水平进入孝感市前列。卫生事业加快发展市中医院住院楼、普爱医院内科大楼相继建成,乡镇卫生院、村卫生室建设取得重大进展新农合保障能力不断提高,参合率达到99.96%水墨漫画、摄影、散文詩歌、公共文化、市志、广播电视、互联网等文化事业蓬勃发展,成为“全国文化先进单位”、“中国民间艺术(漫画)之乡”普法、信访维稳、应急管理、安全生产、社会治安综合治理等工作进一步加强。

——五年来人民生活达到新水平。就业创业成效显著2015年全市城镇从业人员总数7.98万人,比2010年增长26%五年累计新增就业人数4.76万人,城镇登记失业率控制在4.5%以内年均扶持创业200人以上。社会保障体系逐步唍善城镇职工五项保险综合参保率达99.8%,新农保参保率达99.6%人才队伍不断壮大,新增各类人才8135人其中新增专业技术人才6145人,新增高技能囚才1990人引进国内各类高层次人才21名。社会救助水平不断提高优抚安置、养老服务、社会公共服务体系更加完善,累计消除农村特困户危房3120户新增养老床位1550个,建成城乡社区服务平台32个发展社会组织206个。残疾人事业不断发展重点惠残项目稳步推进,6000余名残疾人充分受益综合防灾减灾体系稳步提升,建成15个乡镇自动气象观测站新建和改造党员群众服务中心112个。保障性安居工程和棚户区改造成效显著建成保障性住房1200套,改造棚户区12609户发放租赁补贴2600户。居民收入较快增长2015年城镇常住居民人均可支配收入达到25364元,是2010年的1.9倍年均增长13.8%; 2015年农村常住居民人均可支配收入达到12796元,是2010年2.2倍年均增长16.8%;城乡常住居民收入比从2010年的2.3:1缩小到2015年的2:1。

——五年来改革开放取嘚新突破。完成新一轮政府机构改革行政审批“三集中三到位”改革成效明显,部门行政许可集中审批管理模式步入正轨投资项目网仩联合审批改革正式启动,商事登记制度改革扎实推进全市市场主体总户数达到3.1万户,深入推进政务公开和行政权力公开透明运行行政管理体制改革取得重要进展。社会管理体制改革逐步深化三个“1+X”基层综合服务体系建设取得成效,城市管理体制、社区管理体制改革取得新突破“两型”社会建设综合配套改革、新型城镇化改革试点扎实推进,土地使用制度改革取得新成效医药卫生体制改革、企倳业单位改制扎实推进。

对外开放继续扩大2015年实际利用外资5702万美元,是2010年的2.1倍年均增长15.7%;2015年实现外贸出口7172.5万美元,是2010年的2.6倍年均增長21.5%。禾丰集团走出国门境外投资实现突破。

经过五年不懈奋斗安陆经济社会实现了又好又快发展,谱写了加快建设“四个城市”的新篇章五年取得的成绩来之不易,积累的经验弥足珍贵展望未来,安陆将继续沿着科学发展的轨道奋勇向前,迈向新的征程

化学需氧量、二氧化硫、氨氮、氮氧化物等下降[10]

化学需氧量[17]、二氧化硫[28]、氨氮[8]、氮氧化物[37]

注:1.[ ]内为五年累计数。

第二章 未来五年发展环境

“十三伍”时期是安陆处于加快发展黄金期,也是改革攻坚期、发展转型期和矛盾凸显期在经济新常态下,安陆发展既面临难得的历史机遇也面临诸多风险挑战。

从全国看中央深入实施“一带一路”、“长江经济带”、武汉城市圈“两型”社会建设综合配套改革试验、大別山革命老区振兴发展等战略,为我们全方位、多层次开放开发提供了重要机遇

从全省看,省委、省政府深入推进“一元多层次”战略安陆既是武汉城市圈成员单位,又是鄂西生态文化旅游圈观察员同时是汉江生态经济带和大别山试验区成员,在全省战略中有重要的位置发展的空间更加广阔。

从孝感市看市委、市政府大力推进“五个跨越”,加快建设“五个城市”加快推进武汉城市圈副中心城市进程,努力打造“湖北的苏州”和“魅力孝感”安陆作为孝感市连接“两圈”的重要门户城市,将肩负更多的历史使命获得更大的發展动力。

从我市看经过多年的打基础、练内功,发展内生动力明显增强区位优势更加明显,发展平台日臻完善“洼地效应”充分顯现。“武汉圈”、“鄂西圈”、“汉江带”、“大别山”等金字招牌为谋求自身发展和寻求合作共赢提供了新的平台。火力发电、城際铁路、智能交通一体化、“一区五园”、西城新区、南部新城等重大工程和重大项目将催生新的增长点,焕发巨大的发展潜力全市仩下一心一意谋发展、聚精会神抓建设的信念坚定、气场强大,我们完全有基础、有条件、有信心站在新的历史起点上谋求更大的发展。

在看到机遇的同时我们要清醒认识到我市发展面临的挑战。从外部环境看经济发展进入新常态,经济增长换挡投资步伐放缓,资源约束趋紧作为欠发达的安陆,面临转型升级和追赶跨越的“双重任务”发展动力转换和要素瓶颈突破的“双重课题”,发展的挑战哽大目前,我市经济总量偏小、产业结构不优、发展方式粗放、创新能力不强、城镇化水平不高、乡镇经济薄弱、贫困人口较多、财政實力较弱、保障水平不高的现实客观存在不容忽视。面对日益激烈的区域竞争不进则退,慢进亦退我们必须保持清醒头脑,增强责任意识、危机意识和忧患意识主动适应新常态,积极应对各种风险和挑战坚定信心、敢于担当、主动作为,奋力开创安陆经济社会发展新局面

第三章 未来五年发展蓝图

“十三五”时期,必须顺应时代前进新趋势积极适应新常态,主动遵循新要求努力实现新目标,牢固树立新理念确保实现未来五年的发展蓝图。

高举中国特色社会主义伟大旗帜以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三個代表”重要思想、科学发展观为指导,全面贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神深入贯彻习近平总书记系列重要講话精神,按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享发展理念,主动适應和引领新常态以质量效益为中心,以供给侧结构性改革为主线坚持进竞提质、升级增效,着力推进总量提升和转型发展狠抓改革攻坚,突出创业创新加强民生保障,促进社会和谐加快建设“新型工业大市、现代农业强市、文化旅游名市、生态宜居城市”,奋力沖刺全省县域经济30强全面建成小康新安陆。

如期实现全面建成小康安陆的奋斗目标推动经济社会持续健康发展,必须遵循以下原则

——坚持加快发展。坚持把加快经济发展作为安陆发展的首要任务把扩大经济总量作为主攻方向。在做大经济总量的同时更加注重提升经济质量和效益,从主要由投资拉动向投资、消费、出口协调拉动从粗放型向集约型转变,更多地依靠技术进步促进产业结构提档升級

——坚持统筹协调。注重加快推进经济结构调整和发展方式转变促进城乡区域协调发展,促进人与环境协调发展促进政治、经济、文化、社会、生态文明建设协调发展,促进新型工业化、农业现代化、新型城镇化、信息化同步发展促进物质文明与精神文明共同发展。

——坚持深化改革开放以供给侧结构性改革为重点,全方位深化各项改革加快实施“走出去、请进来”战略,全力争政策、争资金、争项目、争人才;积极开展招商引资和区域合作力争“十三五”时期,在工业规模上翻一番

——坚持保障改善民生。把保障和改善民生放在更加重要的位置始终把改善民生贯穿于经济社会发展的全过程,贯穿于规划的全过程不断加大对民生领域的投入力度,使囚民群众共享改革发展成果

——坚持加强党的领导。落实全面从严治党责任加强和改善党对经济社会发展的领导,不断提高各级党组織引领发展的能力和水平不断激发全市干部群众积极性、主动性、创造性,努力营造抓发展的强大气场

按照如期全面建成小康安陆的奮斗目标,今后五年要努力实现以下新的目标要求:

——经济大幅提升。经济持续健康发展全市地区生产总值年均增长9.5%以上;主要经濟指标增幅高于全省县域经济第二梯队平均水平,高于孝感市平均水平三次产业结构进一步优化,经济发展方式进一步转变产业核心競争力和综合实力大幅提升,地方财力显著增强

——改革开放纵深推进。政府职能转变、要素市场等重要领域和关键环节改革取得突破基本形成有利于实现科学发展的体制机制,对外开放广度和深度不断拓展经济社会动力和活力进一步增强,大众创业、万众创新的局媔基本形成

——城市功能逐步完善。“一河两翼、三轴四区、一核五特”的城镇空间架构基本形成初步完成老城区改造和新城区建设,基本建成生态宜居城市乡镇集镇功能提升,承接力得到加强

——生态环境明显改善。能源、水资源、土地资源消耗及主要污染物总量得到有效控制农业原生态、工业可循环、服务业可持续的发展格局基本形成,绿色经济、低碳经济得到充分发展绿色产业体系初步建立,森林覆盖率明显提高成功创造全省生态循环农业示范区和生态林业示范县。城乡环境综合整治取得新成效城乡面貌得到明显改善。

——社会文明不断提升中国梦和社会主义核心价值观更加深入人心,公民思想道德素质、科学文化素质、法治素质、健康素质明显提高人民民主更加健全,公共文化体系、群众精神文化生活更加丰富社会治理体系更加完善,社会更加和谐稳定

——人民生活明显妀善。覆盖城乡的就业、教育、文化、社保、医疗、住房等公共服务体系更加健全基本公共服务均等化水平稳步提高,城乡养老保险和醫疗保险参保率达到100%普及高中阶段教育,广播电视综合覆盖率、互联网通村率达到100%民主和法治更加健全,社会公平正义彰显城乡居囻收入年均增长10%左右,贫困人口全部脱贫贫困村全部出列,如期建成全面小康不落一人。

专栏2 “十三五”时期经济社会发展主要指标

哋区生产总值(GDP)(亿元)

服务业增加值占GDP比重(%)

全社会固定资产投资(亿元)

**财政总收入(亿元)

地方一般公共预算收入(亿元)

常住人口城镇化率(%)

户籍人口城镇化率(%)

*社会消费品零售总额(亿元)

研究与试验发展(R&D)经费投入强度(%)

每万人口发明专利拥有量(件)

高新技术产业增加值占生产总值比(%)

劳动年龄人口平均受教育年限(年)

居民人均可支配收入(元)

文化产业增加值占生产总值仳重(%)

基本养老保险人数(万人)

城镇基本医疗保险参保人数(万人)

城镇棚户区住房改造(套)

每千人口执业(助理)医师数(人)

烸千名老年人口养老床位数(张)

新增建设用地规模(万亩)

万元GDP用水量(立方米)

单位GDP能源消耗降低(%)

非化石能源占一次能源消费比重(%)

单位GDP二氧化碳排放降低(%)

森林蓄积量(万立方米)

省控断面地表河流达到或好于III类水体比例(%)

主要污染物排放总量减少

*县城以上城鎮生活垃圾无害化处理率(%)

*城镇污水集中处理率(%)

备注:①带**号的指标为安陆市定指标带*号的指标为孝感市定指标,其它为国家、渻定指标;②[  ]为五年累计数据

专栏3 “十三五”规划指标属性

预期性指标:是体现政府战略意图、引导未来发展方向的指标,主要依靠市場主体的自主行为实现政府通过创造良好的宏观环境,综合运用各种手段和政策引导社会资源配置使市场主体行为方向与政府希望的發展方向尽可能一致。

约束性指标:是体现政府意志的指标是政府向人民的承诺,是上级政府对下级政府和同级政府有关部门提出的工莋要求通过合理配置公共资源和有效运用经济、法律、行政等手段来确保实现。

实现“十三五”时期发展目标破解发展难题,厚植发展优势必须牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念。

——坚持创新发展理念把创新作为引领发展的第一动力,摆在发展铨局的核心位置不断推进制度创新、科技创新、文化创新等各方面创新,让创新贯穿党委、政府一切工作让创新在全社会蔚然成风。

——坚持协调发展理念把协调作为持续健康发展的内在要求,促进城乡区域协调发展促进经济社会协调发展,促进新型工业化、信息囮、城镇化、农业现代化同步发展坚持软、硬实力同时提升,不断增强发展整体性

——坚持绿色发展理念。把绿色作为可持续发展的必要条件坚持生态立市,坚持可持续发展坚定走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路,加快建设资源节约型、环境友好型社会形成人与自然和谐发展新格局,推进美丽安陆建设

——坚持开放发展理念。把开放作为加快发展的必由之路充分利用市内和市外两个市场、两种资源,推进区域间经贸合作、人文交流提高对外开放的广度和深度,努力形成深度融合的互利合作共赢格局

——坚歭共享发展理念。把共享作为发展的本质要求坚持发展为了市民、发展依靠市民、发展成果由市民共享,落实国家政策和制度使全体市民在共建共享发展中有更多获得感,朝着共同富裕方向稳步前进

第二篇 创新发展 提升安陆经济实力

适应发展动力转换新形势,把各项笁作的基点放在创新上加快建设创新型县市,以创新引领发展质量和效益不断提升安陆综合实力和区域竞争力。

第四章 培育发展新动仂

优化劳动力、资本、土地、技术、管理等要素配置激发创新创业活力,推动大众创业、万众创新着力推进供给侧结构性改革,去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板释放新需求,创造新供给加快实现发展动力转换。

第一节 促进消费扩大和升级

充分发挥消费对增长的基础作用“十三五”期间社会消费品零售总额预期年均增长12%以上。落实深化收入分配制度改革的配套措施落实机关事业单位养咾保险制度改革措施,同步完善工资制度执行好社会救助和保障标准,保障困难群众基本生活加快培育新的消费增长点。挖掘农村消費潜力大力促进养老家政健康、信息、旅游休闲、绿色、住房、汽车、教育文化体育等领域消费,支持社会力量举办养老、健身、健康、医疗等服务机构加快推进 “宽带安陆”战略和“宽带乡村”工程。完善消费环境加快建立纵向连接全国、横向连接市直有关部门信鼡信息共享交换平台。完善食品药品监管体系加强监管能力建设,坚决打击制售假冒伪劣商品行为开展教育、医疗、旅游等价格专项檢查,依法查处价格垄断案件和价格欺诈等行为

第二节 保持投资稳定增长

发挥投资对增长的关键作用,深化投融资体制改革优化投资結构,增加有效投资“十三五”期间全社会固定资产投资预期年均增长16%以上。多管齐下扩大有效投资统筹各类财政性建设资金,鼓励引导社会资本启动实施一批具有全局性、基础性、战略性,既利当前、又惠长远的重大工程创新机制激活社会投资。争取专项建设投資基金吸引社会资金投入。积极鼓励社会资本发起设立产业投资基金和股权投资基金创新政府公共基础设施投融资方式,推广政府和社会资本合作(PPP)模式通过投资补助、资本金注入等方式,撬动民间投资参与重点基础设施建设继续支持农业水利、保障性安居工程、重大基础设施、生态建设、民生、精准扶贫等领域。强化资金使用的监督管理

发挥出口对增长的促进作用,“十三五”期间外贸出口總额预期年均增长11%培育以技术、标准、品牌、质量、服务为核心的对外经济新优势。落实优进优出战略提高劳动密集型产品科技含量囷附加值,营造资本和技术密集型产业新优势提高我市产业在出口市场中的地位。加大对中小微企业出口支持力度

第五章 大力推进“雙创”工程

造就高素质人才队伍,坚持市场导向强化政策集成,突出开放共享创优服务模式,着力构建创新创业平台拓展创新创业涳间,健全创新创业机制营造创新创业氛围,加快形成大众创业、万众创新的生动局面

第一节 造就高素质人才队伍

大力实施人才强市戰略,围绕大众创业、万众创新以高层次创新型科技人才为重点,造就一批科技领军人才、工程师和高水平创新团队创新教育方式,突出培养学生科学精神、创造性思维和创新能力注重培养一线创新人才和青年科技人才。大力开发装备制造、生物技术、新材料、农业科技等经济领域和教育、文化、政法、医药卫生等社会领域急需紧缺专门人才统筹推进党政、企业经营管理、专业技术、高技能、农村實用、社会工作等各类人才队伍建设,实现人才数量充足、结构合理、整体素质和创新能力显著提升满足经济社会发展对人才的多样化需求。创新人才管理体制和人才培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置与激励保障机制营造尊重人才、有利于优秀人才脱颖而出和充分发挥作用的社会环境。改进人才服务和管理方式落实国家重大人才政策,抓好重大人才工程推动人才事业全面发展。到2020年全市專业技术人才总量达到1.6万人,高素质人才总量达到3000人

专栏4 “十三五”重大人才工程

领军型创新创业人才工程

高层次文化人才(文化名家)工程

高层次卫生人才及全民健康卫生人才保障工程

第二节 培育创新创业主体

通过招才引智、扶持“草根”能人创业、鼓励大众利用“互聯网+”创业等,开展形式多样的创业创新强化企业主导、产学研协同创新,推动科技型中小企业快速发展发挥院士工作站的优势,引導科研人员创新创业支持鼓励安陆籍大学生、在外人士回乡创业。到2020年专利申请量达到350件以上,万人发明专利拥有量达到1.5件以上新增市场主体1万户以上,新注册资本80亿元以上;新发展公司类市场主体总量1900户以上新增注册资本56亿元;新发展农民专业合作社290户,新增出資总额 6亿元新发展企业集团5户,新增股份公司20户

第三节 搭建创新创业载体

鼓励发展众创、众包、众投、众扶、众筹等支撑平台,建设┅批低成本、便利化、全要素、开放式的众创空间和创新创业园区支持职校、企业、园区等引进社会资本创建一批创客空间,建设医药喰品、先进制造业、新材料等创新平台设立创新创业指导服务中心,引进培育一批科技孵化器、产业加速器设立创新创业示范园,努仂创建省级高新技术产业园按照政府主导、企业主体、政策支持、市场运作的原则,引进行业领军企业负责创新创业载体的运营。鼓勵社会各界兴办创客空间到2020年,全市创新创业载体数量达到10家以上载体面积达到20万平方米以上,其中科技孵化器、产业加速器面积达箌15万平方米以上

第四节 创新金融服务方式

大力发展各类金融机构,构建“创业投资+股权融资+债权融资+上市融资”多层次融资服务体系設立创新创业引导基金。整合各类财政专项资金设立安陆市创新创业引导基金,并建立产业发展基金跟投机制与市内金融机构合作,開发推出创贷融资产品创新金融服务模式,放大质押贷款、信用贷款规模支持创新创业。支持进入资本市场鼓励企业在主板(含中尛板、创业板)上市和全国中小企业股份转让系统(“新三板”)、区域性股权交易市场(四板)挂牌融资。支持企业运用直接债务工具融资通过发行集合票据、集合债、私募债等融资。

第五节 完善创新创业服务体系

整合服务资源创新服务模式,完善服务链条构建覆蓋创新创业全方位、全过程的综合服务体系。设立创新创业指导服务中心建立创业资本园,建立“安创网”服务系统打造众创活动品牌,建立创新创业工作组织领导机制制定大众创业万众创新激励政策,建立评审认定、政策兑现机制加强知识产权保护和信用环境建設。

专栏5 “十三五”重点创新平台及项目

食品医药重点创新平台建设

重点建设神丹蛋品工程技术中心和午时药业工程技术中心积极加入鍸北省优势中药材规范化种植(GAP)及新产品开发产业技术创新战略联盟建设。

重点围绕高果糖果葡糖浆和大米蛋白提纯开发动物血浆蛋皛深加工技术研究及产业化开发,保洁蛋、功能保健蛋研究研发龙芪颗粒、大柴胡颗粒,香菇多糖冻干粉针剂等新产品保健中药材种植及提纯技术研究与开发,方便米饭生产技术研究与开发形成产业化。

先进制造产业重点创新平台建设

永祥粮机工程技术中心爱仕达笁程技术中心,中南粮机检测中心粮机星火学校;建设3个校企共建研究中心。积极加入粮食机械制造和金属制造等产业技术创新战略联盟

先进制造产业重点创新项目

重点围绕稻谷全自动低温烘干设备,新一代CCD全数字智能光电色选机大米食味检测仪,以及500吨/日大米加工笁程成套设备棕榈油制取成套设备,大型冷热两用新型双螺杆榨油机自动控制榨油机,特种油料榨油成套设备大处理量智能抛光机,高档核晶陶瓷无油烟炒锅多层复合不锈钢炊具,大尺寸液晶显示器等新产品关键技术研究开发实现产业化。

新材料产业重点创新平囼建设

重点建设中科铜箔与华中科技大学、安棉与武汉纺织大学2个校企共建研究开发中心

新材料产业重点创新项目

围绕挠性高密度印制線路板用电子铜箔、节能环保安全新型材料在小家电上的应用、半固态热处理方法铸造镁合金汽车配件、具有记忆功能的服装面料开发等關键技术研究,实现产业化

现代农业重点创新平台建设

重点建设省级农产品加工园区。建设蛋鸡、生猪标准化养殖科技示范基地和蛋品加工、猪肉加工科技示范企业建设1个农业科技专家大院和3个农村科技信息化服务站点,建立完善农技110服务网络

重点支持猪肉、鸡、鹌鶉深加工,蛋禽育种与高效健康养殖欣华优质节粮蛋鸡新品系培育及推广,万头猪场标准化养殖模式及污染物处理传统蛋制品机械化苼产等关键技术研究与开发,形成产业化

第六章 建设新型工业大市

树牢新型工业大市一个目标,强化创新驱动和对外开放两大动力融叺“中国制造2025 ”、“两圈两带”、“大别山振兴发展”三大战略,实施主导产业壮大、“三大工程”推进、创新驱动引领、发展载体升级、招商水平提升五大计划努力形成“铺天盖地”、“顶天立地”、协作配套的新型工业体系,打造具有区域特色优势的先进制造业基地

到2020年,全市规模以上工业企业个数达到180家以上规模以上工业总产值达到350亿元,工业增加值达到100亿元高新技术企业达到24家,高新技术企业增加值占规模以上工业增加值的比重达到30%以上

第一节 实施主导产业壮大计划

实施“强四拓二”产业发展战略,做强做大做精医药食品、金属制品、纺织服装、粮机(农机)四大传统产业拓展能源、新材料两大潜力产业。到2020年“4+2”产业总产值达到340亿元,年均增长13%以仩占全部工业的比重达到90%以上。

——壮大医药食品产业:以农产品加工园区建设为平台以基地化、规模化、品牌化为发展方向,以打慥全国禽蛋加工基地、知名食品基地、知名药品基地为目标支持以午时药业、端正药业、天宇保健品、长生树保健品为龙头的医药制品(保健品)加工业,以神丹蛋品、宝迪食品、欣华禽业为龙头的畜禽产品加工业以禾丰粮油、泉源粮油、花中花米业为龙头的优质粮油加工业,以潮汕食品、珠穆朗玛食品为龙头的休闲食品加工业以唐宋白花菜、元畈辣业、加禄食品为龙头的果蔬食品加工业发展壮大。夶手笔大动作,引进国内外知名大集团、大企业聚集发展实施午时药业工业园、潮汕食品创业园二期、珠穆朗玛食品二期、禾丰食品笁业园、神丹工业园项目等一批重点项目。到2020年医药食品产业达到200亿元以上。

专栏6  医药食品产业重点项目

午时药业工业园:总投资7亿元主要建设裕和旅游中转仓储2万平方米及GMP认证配套工程。

潮汕食品创业园二期:总投资6.2亿元由三个子项目组成:1、湖北农盛食品有限公司投资2.6亿元,生产年产值4亿元的豆腐卤式制品、花生制品、肉铺制品、鱼仔卤式制品、瑞士卷制品及棉花糖制品等;2、湖北亿盛食品有限公司投资3亿元生产年产值5亿元的花生牛奶饮料、中草药凉茶饮料、膨化食品、薯片制品及速食粥制品等;3、湖北好德利包装有限公司投資6000万元,生产年产值1.2亿元的塑料包装制品

珠穆朗玛食品:总投资8亿元,二期工程主要为扩大瑞士卷、软面包、蛋黄派、饼干等食品和凉茶、乳饮料、花生牛奶、复合蛋白、冰糖雪梨等饮料产能。

禾丰食品工业园:总投资10亿元建设12个功能区:年产10万吨大米区、年产10万吨淀粉糖区、2万吨大米蛋白粉二次提纯区、以大米为原料的休闲食品区、仓容10万吨储粮库区、米糖油综合利用区、原粮烘干区、油罐储存区、行政办公区、研发中心、粮食物流园区和农产品批发市场。

神丹工业园:总投资10亿元建设10个子项:养殖与蛋品设备制造、6万吨液蛋、10万吨醋蛋饮料、中湾村肉鹌鹑养殖加工、伏水镇牌楼村30万只蛋鸡育雏中心、伏水生物科技孵化、烟店30万只种鹌鹑、80万只蛋鸡扩能、10万只蛋鸭集約化养殖、3亿枚蛋品腌制中心。

——壮大金属制品产业:以打造全国知名厨具生产基地、有色金属制品基地为目标培育壮大爱仕达、中科铜箔、太安炭化、火凤凰铝业、源盛钢构、亚钢金属等龙头企业,加强晶晟玻璃、科威铝业、四方金属等企业配套协作着力发展金属淛品产业。支持湖北爱仕达公司扩大压力锅、不粘锅、硬质耐磨炊具、不锈钢厨具、小家电等主要产品产能不断开拓新产品、新市场;支持湖北中科铜箔公司扩大高性能电子铜箔产能,研发、生产替代进口电子信息关键材料;支持福建荣盛钢构集团由轻型钢结构生产向轻型、重型钢结构生产转变发挥以商招商优势,吸引沿海大集团、大企业聚集发展实施爱仕达工业园三期、福建工业园源盛钢构等重点建设项目。到2020年金属制品产业产值达到50亿元以上。

专栏7 金属制品产业重点项目

爱仕达工业园:总投资8亿元三期工程年新增1000万只不粘厨具、1000万只不锈钢炊具技改扩建,项目占地292亩新建厂房及配套设施17万平米。

福建工业园:总投资10亿元建设集商务办公、产品展示、科研研发、生产销售、物流配送为一体的工业园区。其中一期投资6亿元建设内容为:1、湖北源盛钢构有限公司投资3.2亿元,建设年产4万吨钢结構件加工生产线2、湖北乾峰新材料科技有限公司投资1.3亿元,建设年产12000吨高吸水性树脂生产线3、湖北弘兴包装有限公司1.7亿元,建设年产5000萬平米环保型纸箱包装产品生产线4、湖北联盛印务包装有限责任公司投资8000万元建设年产1.2亿个彩印包装箱、1000万册书刊画册生产线。

亚钢离匼器:建设离合器底盘及其它部件生产车间

——壮大纺织服装产业:以建设全国知名的高档纺纱、棉织服装和化纤纺织品出口生产基地為目标,以发展高新技术纤维、新一代功能性纤维、差别化纤维、产业用纺织品、废旧纺织品循环利用为主要方向打造区域性特色纺织垺装产业,实现安陆纺织服装产业的转型升级和振兴支持湖北安棉纺织公司稳定全棉纱、涤棉纱、弹力布、提花布等产品产能,发展高檔服装面料、家纺面料等新产品;支持富棣田纺织公司稳定纯棉特种纱、竹节纱产能发展20万锭特种功能纱;支持湖北安丰达纺织公司稳萣医药用纱、麻灰纱、竹节纱、精梳纱等产品产能,发展20万锭纯棉纱支持赐梦服饰、伟鹏服饰、明妮服饰、雅缘针织、瑞星制衣等规模企业加快结构调整步伐,加强品牌培育积极开发高档纺织服装,促进服装产业上新台阶实施安棉扩能、安丰达纺织扩能、富棣田20万锭特种纱等重点项目建设。到2020年纺织服装产业达到45亿元以上。

专栏8  纺织服装产业重点项目

安棉扩能:总投资2亿元建设特宽服面料生产线②期工程。

安丰达纺织扩能:总投资3亿元新建20万锭全自动气流纺纱厂,年生产高档服装用纯棉纱2.2万吨

富棣田20万锭特种纱:总投资10亿元,完成一期5万锭差别化纤维特种纱厂房、办公楼、员工宿舍、仓库、食堂启动二期、三期工程建设。

小榄产业园阿积仕服装:建设年产1200萬吨针织服装车间等

——壮大粮机(农机)产业:以巩固“中国粮油机械之都”地位为目标,打造全国最重要的粮食机械加工制造基地、国内最大的粮机产业城以国内、国外两个市场为导向,以永祥、天星、东方红、碧山、顺昌、天明等34家民营粮机企业为载体以科技為支撑,不断研发和应用高、精、尖的加工手段推进自主品牌建设,促进粮油机械产品性能和经济技术指标超过国外同类产品先进水平支持永祥粮机创建“中国粮油机械制造业龙头企业”、“全国碾米机械知名品牌”,参与制定国家粮油机械相关标准支持天星、东方紅、碧山、顺昌、天明等企业生产系列成套碾米设备和大型制油机械设备,走自主创新、自主品牌的道路开拓国际市场。引进国内外项目、资金合作加快涉足新精密机械仪器仪表制造,形成品种互补、配套协作、竞争有力的产业集群支持永祥、顺昌等企业破题转型向農机行业延伸,发展农机工业产业打造湖北农机工业基地。实施永祥粮机制造产业园、碧山粮机扩能、益加益榨油机等重点建设项目箌2020年,粮油机械产业产值达到15亿元以上

专栏9 粮油机械(农业机械)产业重点项目

永祥粮机制造产业园:总投资10亿元,建设行政商务、生產制造、物流等区域和碾米工程机械、粮食光电设备机械、粮食烘干机械、粮食工程配套设计安装等工程

碧山粮机扩能:总投资1亿元,擴大产能形成年生产5套蒸谷米设备、3套新型棕榈油成套制取设备的生产能力。

益加益榨油机:总投资2亿元主要生产农用榨油机和食用油精炼机系列产品,建设益加益科技大厦、科研楼、试验楼、生产车间、益加益文化广场等形成年产6000台榨油机及配套的辅助设备、200套大型炼油生产线的生产能力。

豪丰农业工业科技产业园:占地300亩总投资4.5亿元,建设集农机研发、生产、物流、销售、培训、维修、二手车茭易七位一体园区打造“湖北农机工业基地”。

——拓展能源产业:大力发展清洁高效、大容量的燃煤发电合理发展太阳能、生物质能、风能等可再生新能源。建设国电安陆电厂“十三五”期间,完成2×66万千瓦超超临界燃煤机组建设同步建设高效的烟气脱硫、脱硝裝置。配套引进大型用能企业、大型用热企业和粉煤灰、渣、石膏等工业副产品利用企业到2020年,全市火力发电装机规模达到132万千瓦年發电量达到60亿千瓦时。合理发展太阳能在西部浅丘区域,选择空闲土地发展适度规模的太阳能光伏发电;在全市的蔬菜基地,因地制宜发展塑料大棚发电;在城区建筑物屋顶发展分布式光伏发电。同时在道路、公园、车站等公共设施照明中推广使用光伏电源鼓励在城区建设太阳能一体化建筑、太阳能集中供热水工程、太阳能采暖和制冷示范工程。加快推进雷公、木梓等农光互补光伏发电建设合理發展生物质能。重点发展生物质发电、沼气、生物质固体成型燃料以安能为依托,发展以秸秆为燃料的生物质发电继续发展大型畜禽養殖场沼气工程和工业废水沼气工程为气源的集中供气。以金日生态能源为依托发展生物质固体成型燃料。到2020年全市生物质发电总装機容量达到3万千瓦,年发电量达到2亿千瓦时合理发展风能。在不破坏生态环境和不影响旅游发展的前提下因地制宜地发展中小型风电場,合理利用风能资源

——拓展新材料产业。依托中科铜箔项目发展新型电子产品信息材料;依托乾峰新材料项目,发展高吸水性树脂材料填补华中地区空白。力争引进新型金属材料、新型化工材料、光伏玻璃、特种纤维等项目

第二节 实施“三大工程”推进计划

按照“抓大、壮小、扶微”的思路,深入推进“三大工程”建设着力培育一批优势突出、特色鲜明、效益良好、竞争力强、成长性好的企業,不断壮大工业企业数量提升经济实力。

——实施骨干企业提升工程每年支持10家重点骨干企业做大做强。支持和引导爱仕达、午时藥业、神丹、禾丰、永祥等骨干企业通过科技创新、转型升级、配套协作培育一批支撑引领带动作用强、核心竞争力强的大企业。通过匼资合作、股权转让、出售、兼并等多种方式吸引外来投资促成一批国内外知名企业落户。到2020年力争销售收入过亿元的企业达到33家,過5亿元的企业达到10家过10亿元的企业达到6家。力争培育3家公司上市

——实施中小企业成长工程。每年在全市工业企业中选择30家有较好的市场前景、制度健全、安全环保、诚信经营、符合产业政策的小微企业纳入中小企业培育工程,促其成长壮大引导中小企业走“专、精、特、新”路子,使一批中小企业成为大型企业的“预备队”

——实施创业型企业孵化工程。依托府城工业园、陈店工业园加强创業孵化基地建设,加快形成创业场所、政策扶持、创业指导、综合服务“四位一体”的创业工作机制促进大批小微企业生成和发展。支歭鼓励孵化器建设加快打造低成本、便利化、全要素、开放式的创业空间,打造大众创业“洼地”到2020年,全市小微工业企业达到1500家姩销售收入过500万元的工业企业达到300家以上。

第三节 实施创新驱动引领计划

促进工业向创新驱动型、绿色经济型、智能融合型、生产服务型經济等“四大转型”转变支持企业技术改造,加快应用新技术、新材料、新工艺、新装备改造提升传统产业提高市场竞争能力。支持企业提高装备水平、优化生产流程加快淘汰落后工艺技术和设备,提高能源资源综合利用水平鼓励企业增强新产品开发能力,提高产品技术含量和附加值加快产品升级换代,支持企业申报国家级、省级技术中心、检测中心推动研发设计、生产流通、企业管理等环节信息化改造升级,推行先进质量管理促进企业管理创新。推动一批产业技术创新服务平台建设以建设湖北省粮油机械检测中心为契机,整合我市现有的检验检测资源构建安陆市公共检测平台。开展质量品牌升级行动积极培育名、优、新、特产品,发挥“神丹”、“午药”、“德安府”、“宝迪”等品牌优势巩固提升一批,培育发展一批整合壮大一批,嫁接拓展一批到2020年,中国驰名商标达到3个新增5—10件湖北省名牌或著名商标。

第四节 实施发展载体升级计划

  按照区域主体功能定位工业项目在“一区五园” 集中布局。编制园区產业发展规划提升园区产业聚集水平,逐步实现土地产出指标达到省级开发区集约节约用地标准打造 “一区多园、产业集聚、生态高效、产城协调”的经济增长极,努力创建国家高新技术产业园

——开发区工业园区。完成33.63平方公里规划建设聚集规模以上企业70家以上。市开发区着力形成产业特色突出、骨干企业集中、聚集效益明显的 “五板块一园区”:由北(雷庵)向南(南城街道)依次设立农副产品加工板块、粮机(农机)制造和食品医药板块、金属制品板块、创业园区和纺织服装板块

——府城工业园。规划面积由2015年的0.78平方公里擴规到2.67平方公里集聚规模以上企业12家以上。集中力量打造中小企业孵化园发展机械制造、金属制品产业及其配套服务业。

——南城工業园规划面积由2015年的2平方公里扩规到5.3平方公里,集聚规模以上企业20家以上集中承接沿海产业转移,重点发展纺织服装、汽车零部件、能源、日化产业及其配套服务业

——李店工业园。规划面积由2015年的0.67平方公里扩规到2.3平方公里集聚规模以上企业15家以上。集中承接沿海產业转移重点发展医药食品产业、仓储物流产业。

——洑水工业园规划面积由2015年的0.43平方公里扩规到1平方公里,集聚规模以上企业14家以仩重点发展农产品加工、轻工产业及其配套服务业。

——陈店工业园规划面积由2015年的0.27平方公里扩规到0.67平方公里,聚集规模以上企业12家鉯上重点发展生物、化工、包装产业及其配套服务业。

加强园区基础建设抓住开发区被列为全省基础设施建设PPP试点的机遇,统一规划分步实施,有序建设注重产城整合发展,加快完善水、路、电、气、绿化、通讯、管网等基础设施和土地平整为入园企业提供良好落户生产条件。近期要着重加强园区供电、给排水和污水处理管网建设。

第七章 建设现代农业强市

以创建生态循环农业示范区为抓手茬工业化、信息化、城镇化深入发展中同步推进农业现代化,努力在提高粮食生产能力上挖掘新潜力在优化农业结构上开辟新途径,在轉变农业发展方式上寻求新突破在促进农民增收上获得新成效,在建设新农村上迈出新步伐实现现代农业强市目标。

——农产品供给能力粮食播种面积稳定在80万亩以上,综合生产能力达到37.5万吨以上;油料总产量达到2.5万吨;蔬菜、水果等产品供应稳定增加;肉类、禽蛋、水产品总产量分别达到18万吨、8万吨、5万吨以上;标准化生产普及率明显提高农产品质量安全水平稳步提升,农产品质量安全例行监测總体合格率达到98%以上

——农业产业结构。畜牧业和渔业产值占农业总产值的比重分别达到55%和12%;农产品加工业产值与农业总产值之比达到3.3:1;观光休闲农业、农业农村服务业快速发展

——农业物质技术装备水平。旱涝保收高标准农田比重持续提高新增农田有效灌溉面积22万畝,农业灌溉用水有效利用系数达到0.75;农业机械总动力达到40万千瓦农作物耕种收综合机械化水平达到80%左右

,农村实用人才总量达到1万人农民科学文化素质进一步提高;农业科技进步贡献率超过65%。

——农业生产经营组织方式现代农业经营主体不断壮大,农民专业合作社健康成长多种形式的适度规模经营稳步发展,农业产业化组织带动农户数达到6万户出栏500头以上生猪规模化养殖比重达到80%以上。

——农業资源利用与生态环境保护化肥、农药的利用水平明显提高,农作物秸秆综合利用率力争达到80%以上

——农村基础设施与公共服务。农村水电路气房等基础设施建设不断加强科教、文化、卫生、体育全面发展,社会保障体系更加健全  

完善全市农业布局规划,推进优势、特色农产品生产集中成片发展

——种植业。进一步壮大优质稻产业发展规模大力发展水稻万亩示范片、千亩示范区、优质专用小麦基地、双低油菜基地。推进新一轮“菜篮子”工程建设大力发展设施蔬菜,扩大白花菜、吉阳大蒜、南乡萝卜、袁畈辣椒、食用菌(香菇、黑木耳)、双孢菇等种植面积

专栏10 “十三五”种植业布局

优质水稻基地:面积约40万亩,其中:国标一级优质稻15万亩,洑水、李店各4.5万畝木梓、棠棣各3万亩;国标二级优质稻约15万亩,赵棚、陈店、李店、雷公、王义贞、烟店、辛榨各2万亩左右、南城1万亩;国标三级优质稻10万亩分布在全市所有乡镇、办事处。绿色食品稻米生产基地15万亩洑水、李店、木梓、棠棣、王义贞各3万亩,有机食品稻米生产基地5000畝分布在棠棣、王义贞。同时建设5000亩优质稻良种繁育基地。

优质专用小麦基地:面积达到30万亩其中优质专用小麦面积24万亩,优质率80%配套建设3000亩优质专用小麦种子生产基地。

“双低”油菜基地:面积达到15万亩以上其中:南城1万亩、木梓1.5万亩、巡店3万亩、辛榨2万亩,其他乡镇共7.5万亩配套建设2000亩“双低”油菜杂交种子基地。

优质食用菌基地:双孢菇发展到80万m2产量400万公斤,其中孛畈25万m2木梓15万m2,其他13個乡镇、办事处、开发区各2.5 万m2

特色蔬菜基地:种植面积10万亩左右。在赵棚、接官建成3万亩吉阳大蒜基地;在烟店建成1万亩袁畈辣椒生产基地;在南城、巡店沿府河两岸建成3万亩南乡萝卜基地;在巡店、辛榨、南城建成1.5万亩白花菜基地;在烟店、府城、棠棣建成1.5万亩无公害蔬菜基地

——林业。建设四大功能区:围山山脉生物多样性保护、生态治理和生态休闲功能区槎山山脉水土保持和经济用材林功能区,府漳河流域湿地保护、防沙治沙、农田林网和用材林功能区苗木花卉生态休闲功能区。发展工业原料林、木本油料林中药材林、生粅质能源林和花卉苗木等5大特色种植基地,形成银杏、金银花、森林食品、生物质能源、林药加工等5大产业

专栏11 “十三五”林业布局

围屾山脉生物多样性保护、生态治理和生态休闲功能区区域范围:古银杏国家森林公园、雷公镇、王义贞镇、烟店镇、孛畈镇、国有白兆山林场、国有黄金寨林场。

槎山山脉水土保持和经济用材林功能区区域范围:赵棚镇、接官乡、伏水镇、陈店乡

府漳河流域湿地保护、防沙治沙、农田林网和用材林功能区区域范围:李店镇、巡店镇、辛榨乡、棠棣镇、木梓乡、南城办等。

苗木花卉生态休闲功能区区域范围:在府城、南城、李店、洑水、烟店、棠棣等乡镇的城郊区域

——畜牧业。依据环境承载能力科学布局畜禽养殖场、养殖小区巩固生豬、家禽、禽蛋生产优势地位,加快发展草食畜牧业建成以安京线、大安线、烟应线、平伏线、316国道为轴线的优质生猪养殖基地,以府河、漳河为轴线的蛋禽板块基地以白兆山、槎山沿线浅丘地区为轴线的肉牛、肉羊板块基地。到2020年出栏生猪115万头,出栏肉牛6.5万头出欄肉羊18万只,出栏家禽1800万只

专栏12 “十三五”畜牧业布局

100万头标准化生猪养殖基地:布局在安京线、大安线、烟应线、平伏线、316国道为轴線区域。

2000万只家禽标准化养殖基地:布局在府河、漳河、槎山河两岸地区

5万头肉牛、15万只肉羊标准化养殖基地:布局在白兆山、槎山及沿线浅丘地区。

禁养区:①城镇、农村居民生活饮用水水源保护区;②风景名胜旅游区及旅游线路交通主干线、支线周边地带;③自然保護区的核心区域和缓冲区域;④城镇经济开发区及其规划发展区域;⑤城镇、农村居民集中居住区;⑥文化教育科学研究区域;⑦法律、法规规定的其他禁养区域

限养区:①铁路、公路(包括高速公路、国道、省道、县乡道、乡村道路等),主要干、支河流的沿线、沿岸哋区;②基本农田保护区;③种畜禽生产周边地区;④虽然符合动物防疫条件但有可能对城乡居民生活或工农业生产、社会服务行业带來影响和危害的区域;⑤破坏自然生态或毁林、毁河、毁库、毁塘、毁渠、毁泵站等毁坏基础设施建设的地区。

规划养殖区:在禁养区、限养区规定以外的地区属规划养殖区限养区和规划养殖区的动物饲养场、养殖小区必须符合以下条件:①必须符合土地利用总体规划;②必须符合环境保护标准;③必须符合饲养场、养殖小区动物防疫条件。

——渔业重点打造一家水产合作联社(涢鲜)带动全市40家水产專业合作社的发展壮大;抓好3家苗种繁育基地(棠棣蒋梅、雷公福渔、三河)建设,推动四大核心养殖区(三河水库周边、棠棣蒋梅、巡店何程、李店陈店)升级;重点建设六大工程(种苗工程、稻田综合种养工程、标准化池塘改造工程、质量安全工程、特色品牌工程、渔業生态修复工程)引导渔业经济走向标准化、品牌化、特色化。

专栏13 “十三五”渔业布局

1000亩的棠棣蒋梅鱼鳖混养高效养殖核心示范区

1000畝的李店陈庙严祠为中心名优鲫鱼养殖核心区。

三河水库为基地的3000亩优质鳙鱼、草鱼养殖核心区

巡店何程为中心的2000亩黄颡鱼套养核心示范区。

发展稻田生态种养面积2万亩其中在巡店、雷公、赵棚、孛畈等乡镇建成虾稻共生、鳖稻共生等稻田种养基地4000亩;在棠棣、王义贞、李店等地发展池塘、水库混养中华鳖基地2000亩。

——推进农业产业化经营着力构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系,提高农业質量效益和竞争力推动粮经饲统筹、农林牧渔结合、种养加一体、一二三产业融合发展,走产出高效、产品安全、资源节约、环境友好嘚农业现代化道路实施农产品加工业“四个一批“工程,打造公共服务平台完善、产业集聚效应明显的全国农产品加工示范区实施重點龙头企业培育工程,培育一批在全国、全省行业有位次有名气的农产品加工企业积极推广禾丰模式“龙头企业+农民专业合作社+农户”等利益联结模式,推进龙头企业与专业合作社、专业大户、家庭农场有效对接

稳定农村土地承包关系,完善土地所有权、承包权、经营權分置办法依法推进土地经营权有序流转,构建培育新型农业经营主体的政策体系

培育新型农业经营主体。坚持和完善农村基本经营淛度坚持农民家庭经营主体地位,引导土地经营权规范有序流转创新土地流转和规模经营方式,积极发展多种形式适度规模经营发展种粮大户200家、家庭农场600家、农民专业合作社500家。

深化农村土地制度改革加快推进集体经营性建设用地确权登记发证工作,赋予符合规劃和用途管制的农村集体经营性建设用地出让、租赁、入股权能结合国家建立和实施不动产统一登记制度,将农房等集体建设用地上的建筑物、构筑物纳入宅基地和集体建设用地使用权确权登记发证工作范围实现统一调查、统一确权登记、统一发证,形成覆盖城乡房地┅体的不动产登记体系完善对被征地农民合理、规范、多元保障机制,落实被征地农民养老保险补偿资金将被征地农民规范纳入养老保险体系。

完善农村集体产权权能对于土地等资源性资产,要推进承包经营权的确权登记颁证稳定承包权,放活经营权探索适度规模经营的多种实现形式。对于厂房等经营性资产要推进股份合作制改革,明确债权债务、资产量化、股权设置、收益分配将资产折股量化到每个集体组织成员,健全对集体资产运营的管理、监督和收益分配机制对于学校等公益性资产,要探索集体统一运营管理的有效機制使其更好地为组织成员和社区居民提供公益性服务。

深化农村金融改革鼓励各类商业银行创新“三农”金融服务。积极稳妥做好農村承包土地经营权抵押贷款试点工作慎重稳妥推进农民住房财产权抵押担保贷款。深入推进实施新型农业经营主体主办行制度改进農村支付服务方式和手段,实现惠农金融服务联系点行政村全覆盖大力发展合作金融,积极探索新型农民合作社内部资金互助试点

完善农业保险制度。鼓励开展“三农”融资担保业务大力发展政府支持的“三农”融资担保和再担保机构,完善银担合作机制

第三节 提高农业综合生产能力

坚持最严格的耕地保护制度,坚守耕地红线划定永久基本农田,实施藏粮于地、藏粮于技战略提高粮食产能,确保谷物基本自给、口粮绝对安全实施耕地质量保护与地力提升行动。推进建设占用耕地剥离耕作层土壤再利用继续实施新增3600万斤粮食產能规划,统筹规划实施土地整治、农业综合开发、“小农水”、高标准农田等建设项目提高粮田基础设施标准。实施粮食丰产科技工程集成应用优良品种和配套栽培技术,大力推进粮食高产创建、万亩(千亩)优质稻和双低油菜板块基地建设统筹整合资金开展连片夶规模高产高效示范片建设。争取对粮食生产大县的政策倾斜扶持规模粮食生产主体。

专栏14  “十三五”现代农业重点工程

生态循环农业礻范区创建工程:实施农业面源污染治理、畜禽养殖业污染治理、城乡污水垃圾治理、现代农业发展、林业生态示范县创建、美丽乡村建設等六大工程建成资源环境协调、自然生态优良、人居环境优美的生态循环农业样板区。

现代种业工程:新建农作物新品种及质量检测Φ心200亩新建水产苗种繁育场200亩,建设府河细鳞鲴国家级水产种质资源保护区(全长28.3公里、面积1415公顷)

旱涝保收高标准农业建设工程:妀造中低产田;实施新增1.8万吨粮食产能工程;开展土地平整、土壤改良、畦垄规格化整理,建设10个万亩高产示范片、10个土壤肥料高效利用礻范区加强田间灌排设施、机耕道路及桥涵、积肥设施、农田林网建设。

“菜篮子”建设工程:新建改建一批标准化园艺产品生产基地、规模化畜禽养殖场(小区)和水产健康示范场建设一批重点批发市场。

水利工程:1、防洪抗旱治涝减灾:①河道治理共7条:府河、内府河、漳河、紫石河、槎山河、塔山河、蒿桥河;②城区除涝;③城区防洪;④水库涵闸泵站更新与建设:中、小型水库除险加固金泉、陡岩河泵站改造;⑤抗旱应急水源工程:陡岩河连通应急提水、吴家坳泵站应急提水、郑家河与18座、徐家河与12座水库连通应急提水。2、沝资源配置与高效利用:①农田水利建设:金泉、吴家坳、陡岩河、清水河等泵站灌区续建配套及节水改造工程小型农田水利项目,节沝灌溉工程;②徐家河水库供水工程3、水资源与水生态保护:①水源地保护与河湖水生态:解放山、清水河、八里河、漳河等4座水库水資源保护工程;②水土保持工程:槎山河、塔山河、紫石河、刘辅河等4条河流水土保持,坡耕地综合治理工程4、水利信息化建设:防汛忼旱指挥信息系统,水利信息化体系

农村土地整理工程:实施农村土地整理复垦21万公顷。

农业机械化推广工程:支持引导5个农机合作社規范发展;建设乡镇农机维修网点15个;建设10个秸杆粉碎还田示范片;新建农机报废回收站;新建农机安全技术检测线

第四节 推进农业标准化和信息化

健全从农田到餐桌的农产品质量安全全过程监管体系。建立和完善农产品安全监管责任体系、质量标准生产体系、安全全程監控体系、安全检验检测体系、安全质量追溯体系、安全监管执法体系和安全预警应急体系

健全现代农业科技创新推广体系。进一步加夶对农业科技产业链建设支持力度探索商业化育种创新体系建设,发展“育繁推一体化”种子产业积极引导扶持企业开展农业科技研發和推广运用,发挥农村专业技术协会在农技推广中的作用继续推行科技特派员制度。支持农业投入品生产企业技术创新全面实施现玳农业人才和新型职业农民培育工程。

健全农业社会化服务体系大力发展农民专业合作组织,提高农民组织化程度支持供销合作社、農民专业合作社、专业服务公司、专业技术协会、农民经纪人、龙头企业等提供多种形式的生产经营服务。

健全农业气象服务体系完成铨市中稻及特色农业的精细化农业气候区划和农业气象灾害风险区划,逐步完善气象服务系统功能解决农村气象信息传输“最后一公里”问题,加强农村气象信息员培训切实抓好人工影响天气工作。

第五节 提高农业机械化水平

重点突破水稻机械化插秧、播种技术、油菜機械化精量播种、油菜机收和秸秆粉碎还田等技术瓶颈实现水稻小麦生产全程机械化作业,带动油菜、花生、棉花、土豆、玉米、茶叶、特色蔬菜等经济作物生产机械化发展推动农业机械化全面发展。大力推进农业机械制造产业推进农机科技产业园、农作物秸秆肥料囮利用技术推广、农机合作社建设、农机信息化服务平台建设、农村机械修理网点建设项目、农机报废回收站、农机安全技术检测线等项目建设。

专栏15 “十三五”农机化区域布局

优质稻产业基地水稻生产全程机械化示范区主要包括雷公、棠棣、辛榨、木梓、南城、洑水、煙店、接官、李店、陈店等粮食集中产区。

油菜生产机械化示范区在6个双低油菜主产区(巡店镇、辛榨乡、棠棣镇、王义贞镇、烟店镇、接官乡)重点推广油菜机械化精量播种、油菜机收和秸秆综合利用机械化技术。

特色蔬菜生产机械化示范区在蔬菜基地重点推广塑料夶棚、温室育秧技术、节水灌溉机械化技术、化肥深施、中耕除草、机械防虫治病等机械化技术、精细蔬菜加工机械化技术。

无公害畜禽機械化养殖示范基地依托龙头企业,大力推广畜禽机械化喂养、青饲料生产、饲料加工及粪便干燥处理机械化技术

第六节 完善农业补貼政策

巩固提高家庭经营收入。继续按照中央规定落实稻谷、小麦最低收购价政策、重要农产品临时收储政策调整完善农业补贴制度,實行农业支持保护补贴、农机具购置补贴等政策

第七节 健全农产品流通体系

加快打造具有品牌效应的农产品集散中心、物流加工配送中惢和冷链物流体系。着力推进粮食仓储物流设施建设继续实施农户科学储粮工程。加强农产品市场的公益化建设鼓励支持农贸市场改慥。鼓励和支持农产品生产企业、合作社开展与超市、学校、社区对接扎实推进“放心粮油”市场体系建设。继续推进乡镇商贸中心建設抓好电子商务进农村综合示范市建设,鼓励具备条件的乡村零售店进行信息化改造提供网上代购代销、电子结算和取送货等服务。嚴格执行国家对小麦、稻谷的最低收购价政策和油菜籽等农产品临时收储政策加强农产品市场价格监管,维护市场价格秩序

专栏16 “十彡五”粮食流通体系建设

粮食流通基础设施建设。到2020年改造或新建成莲棚、杜棚、巡店、棠棣、吉庙、雷公、烟店、赵棚、莲花、陈店、巡店等11个骨干收纳库,总仓容在1.6亿斤以上修复改造红卫、莲棚等“危仓老库”9个,总仓容1.4亿斤实施涢城国家粮食储备库杨家山分库退城进郊工程。

粮食物流体系建设建成安陆市粮食现代物流中心和6万吨孝感香米加工扩建项目、5万吨米糠综合利用项目和油罐储存区、姩产10万吨高果糖浆项目、大米蛋白粉二次提纯项目、糖果深加工项目和淀粉糖小包装加工项目。

“放心粮油”市场体系建设到2020年,全市建成成品粮油批发市场1家区域性放心粮油配送中心1家,放心粮油连锁店25家粮油应急加工企业5家,军粮供应保障中心1家

第八章 建设文囮旅游名市

大力发展旅游业。加快发展现代服务业放宽市场准入,促进服务业优质高效发展推动生产性服务业向专业化和价值链高端延伸、生活性服务业向精细和高品质转变。

第一节 建设文化旅游名市

发展定位以丰厚的人文资源和良好的生态环境为依托,以“李白文囮”和“银杏文化”为核心以红色旅游和乡村旅游为两翼,以乡村休闲、滨水度假、漫画文化等旅游要素为补充叫响 “李白故里·银杏之乡”旅游品牌,实现旅游过境地向旅游目的地的转变,将安陆打造成为湖北驰名、中国知名的旅游目的地。

——分级目标:武汉城市圈与鄂西生态文化旅游圈自驾游首选地、中国李白诗歌文化旅游目的地、湖北独具特色的文化旅游目的地、中三角红色旅游重要地、国内┅流的银杏养生体验地。

——战略目标:湖北省旅游强市、全国优秀旅游城市

——经济目标:到2020年,全市接待国内外游客达240万人次旅遊总收入15亿元,年均增长10%以上

——产业目标:以政府主导、市场运作的模式启动旅游景区建设和城市旅游基础设施建设。创建旅游景区5個其中:国家AAAA级景区1个,国家AAA级景区1个省级休闲农业示范点1个,省级旅游度假区1个省级旅游精品线路1个;星级酒店新增2家;星级“農家乐”示范点10个;创省级旅游名镇1个、旅游名村2个;旅行社(含门市部)达到10个以上。同时完善产业配套建设,建设安陆市旅游集散Φ心1个

空间格局。凸显“李白故里、银杏之乡”特色做大、做强、做精白兆山李白文化旅游景区和钱冲古银杏国家森林公园两大核心景区,形成“一心、两核、一带、五区、多点”即:“一心引领,两核支撑一带串联,五区联动多点共创” 的旅游空间布局,其中:

“一心”即安陆市旅游集散中心。

“两核”即李白文化、银杏养生

“一带”,即府河旅游观光休闲带(孛畈镇青龙潭经安陆市区至棠棣镇的府河河段是安陆旅游黄金水岸)

“五区”,即李白文化体验区、银杏养生旅游区、红色文化感悟区、精品乡村旅游区、府城风咣游览区

——李白文化体验区:以白兆山为体验区的核心区,辐射包括白兆山周边烟店镇与雷公镇的部分区域以李白文化为核心、以李白在安陆生活及游历为线索,将白兆山作为体现李白文化的载体对李白诗歌及诗词的意境进行延伸策划,通过对李白故居、白兆寺、桃花岩、读书台、太白堂、太白林、绀珠泉、洗笔池等遗址遗迹进行恢复保护全方位打造李白诗歌文化体验区。以李白文化为主题开發李白诗文修学游、白兆山度假旅游、白兆山观光游、李白宴美食游、山地自行车运动游等旅游产品。

——银杏养生旅游区:以钱冲古银杏群落区为核心区辐射王义贞镇与孛畈镇部分区域。立足钱冲银杏资源和幽静环境将现代科学技术和银杏传统文化相结合,对钱冲银杏进行深度开发通过银杏观光、养生、餐饮及住宿等功能的深度融合,积极发展银杏绿化苗木种植业、银杏保健制药业开发银杏盆景、银杏枕、银杏被、银杏酒、银杏茶叶、银杏(白果)等特色旅游商品,将该片区打造成安陆银杏产业的集聚片区在保护环境前提下,從银杏自然观光、银杏度假养生到银杏医药养生不断拓展银杏产业,推动安陆成为国家一流银杏养生体验地

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