在一个企业里销售工作一般都昰由销售人员来完成，销售人员关系到销售业绩的好坏从而影响到企业的经济效率。
然而在整个工作中销售人员却是难点，也是重点因为销售人员的流动性和离职率非常高，通常会出现约了面试第二天没有来的情况下面，给大家分享五个快速招聘销售人员的有效技巧
一、找认同企业文化的人
销售，无非就是线下销售和电话销售因此，我们要找一些对企业文化认同的人认同电话销售不是低级职位，只有有了认知才能有共鸣因为对于电话销售，首先人的心理上对它不是很认可；其次即使愿意去做，一旦被拒绝心里还是会发生變化
员工推荐是一个非常有效的方法，鼓励员工推荐身边靠谱工作能力理解较强的销售人员，不仅可以减少面试流程还可以提高招聘效率。
企业需要人才都有一定的标准，如销售人员应该具备机灵、诚实、善于交际......所以招聘前先在心里贴上标签有利于快速招聘到銷售人员。
销售人员一般都是底薪+提成等方式不像其他员工盼望加班能获取加班费，销售员工的收入是与销售指标的高低、获取提成的點数及方式而决定的因此，福利及有效的调整收入方式会有一定的吸引力。
在销售之前一定要先做系统的培训，其中包括销售技巧、产品知识都应该有个笼统的认知。这样才能因为基于对企业产品的了解帮助他们提升专业技能，快速招聘到销售人员并留住他们
哃时，提前做好岗位说明让销售人员知道企业的销售是怎么做的，是有正规合格的产品而不是随机乱打、轰炸，而是通过正规渠道获取有意向的客户资料
总之，招聘工作是非常不容易的事情而对于流动性和离职率较高的销售人员，招聘更是难上加难因此，我们应該要从招聘环节入手招聘那些真正适合做销售的人员，并结合绩效考评、薪酬制度等不断改进与创新留住销售人员减少离职率。
