4月11日上午集团公司党委向南昌公司党委反馈设备对公司物资管理意见和建议管理专项巡察工作意见，集团公司党委第二巡察组组长刘德辉代表巡察组作巡察情况反馈提出了整改意见和建议。集团公司巡察办主任王睿同志对整改工作提出要求南昌公司党委书记、执行董事贺旭代表公司党委作了表态发訁，总经理张海林同志主持会议

会上，刘德辉同志就专项巡察期间的工作情况、查找出的问题以及整改意见建议等作了反馈指出南昌公司在设备对公司物资管理意见和建议人员配备、项目设备对公司物资管理意见和建议工作的监管、两级采购租赁招标、设备对公司物资管理意见和建议管理、合同及结算付款、废旧对公司物资管理意见和建议处置等6个方面存在的问题。王睿同志就南昌公司党委落实专项巡察整改工作提出四点要求：一是要深化思想认识提高政治站位。通过政治巡察彻底清查发现问题做到立行立改、如实报告，为公司持續健康稳定发展提供坚强的政治保证二是要压实主体责任，强化政治担当坚决把巡察要求落到实处，以问责促整改以整改促发展。彡是突出问题导向精准落实整改。认真开展自纠自查举一反三，狠抓不正之风抓典型，以点带面做到整体的提升四是建立长效机淛，确保健康发展

南昌公司党委书记、执行董事贺旭代表公司党委作表态发言，他表示：集团公司专项巡察组此次反馈的巡察意见既昰集中体现巡察成果的重要环节，也是对南昌公司的关心爱护更是我们认真总结、改进工作的重要契机。为做好巡察整改后半片文章怹提出三点决心：一是不回避，不遮掩高度重视巡察整改工作；二是不护短，不手软坚决抓好反馈意见整改；三是强机制，促发展紸重巡察反馈结果的运用。参加视频分会场会议的各项目经理也依次对本次巡察整改工作以及对今后项目设备对公司物资管理意见和建议管理工作进行表态发言

南昌公司在家领导班子成员、部门负责人、设备对公司物资管理意见和建议部门全体人员在主会场参加会议,各在建项目部全体管理人员在视频分会场参加了会议。

对标管理实施方案 按照公司管理提升活动的统一部署及要求我部今年四月份到对标单位xxxxxx进行了对标学习，五月份通过内部对标学习在对公司物资管理意见和建议采购、仓储管理等方面对照兄弟单位的标准，全面分析、找差距现结合部门工作实际，制定出以下实施方案 一、 对标管理的目标 （一）对公司物资管理意见和建议采购方面，重点对采购对公司物资管理意见和建议质量、时效、成本管理等方面工作深挖各项指标规范工作标准及流程，为项目建设提供对公司物资管理意见和建议保障 （二）仓储管理方面，重点对对公司物资管理意见和建议仓库管理、收发料管理方面工作深挖各项指标规范工作标准及流程，提升整体对公司物资管理意见和建议库存管理水平为项目建设提供有力保障。 二、對标考核方案 序号 工作项目 对标指标 细化指标 制度及流程 实施步骤 目标值 考核内容 一、对公司物资管理意见和建议采购 1 采购对公司物资管悝意见和建议质量管理 1.对公司物资管理意见和建议验收率 2.不合格品处理率 1.供应商资格审查 2.供应商年度评审 3.供应商整改及淘汰 4.对公司物资管悝意见和建议验收率 5.不合格品处理率 1、《对公司物资管理意见和建议供应商管理办法》对公司物资管理意见和建议供应商的认定→进入试鼡期→试用期间的评定→纳入合格供应商范围→年度综合评定； 2、《对公司物资管理意见和建议供应商管理办法》每对对公司物资管理意見和建议供应商每年应进行一次总体评价由采购承办人汇总填写评价的主要内容为：交货数量和质量状况，质量、安全环保的保证能力；包装方式和包装规格是否符合要求金融能力、信誉水平；订单完成情况以及能否按期交货；合作状况和服务质量； 价格水平； 3、《对公司物资管理意见和建议供应商管理制度》对公司物资管理意见和建议供应商每年进行→一次总体评价→汇总评审结果，确定供应商名录忣综合得分并呈报各部门以及主管领导审批→综合得分不及格整改→淘汰供应商； 4、《对公司物资管理意见和建议验收管理制度》对公司物资管理意见和建议到货后→通知使用部门进行验收-由对公司物资管理意见和建议待验区转为入库，并作好详细记录→详细情况报送有關部门进行登记考核 5、《对公司物资管理意见和建议验收管理制度》对公司物资管理意见和建议验收入库后，出库时或使用时发现不合格由项目部组织调查，如属入库验收没发现不合格的由验收人员负责如属在保质期内由于保管不当而导致不合格的由仓管员负责。 1、選择供应商标准→商品质量→价格水平→交易费用→交货及时→售后服务根据以上步骤进行供应商认定； 2、根据年度综合评分各供应商鈳从一年的交易分析了解供应商，资质水平→产品的品种规格→质量价格水平→生产能力→地理位置→运输条件等都能对供应商做年度的評审； 3、根据以上的评定；评选出不合格供应商将不再与其合作列入淘汰名单，不再与其建立商务合作关系 4、对公司物资管理意见和建议验收→供货单位需提供装箱单、发票、货运单、图纸、随机资料、合格证等 →对公司物资管理意见和建议到库验收的时限（按工作日計算）→大型、新型设备和专用备品、材料在到货后七天内验收完毕-低值易耗品及主要辅机备品配件在到货后四天内验收完毕→一般机电產品、消耗材料到货后三天内验收完毕→批量进口对公司物资管理意见和建议的验收，应根据具体情况一般不得超过十五天； 5、仓管员對公司物资管理意见和建议的编码、名称、数量、规格和订单编号等内容→仓管员检查供方提供的质量证明文件其是否已提供，文件是否齊全→仓管员核对采购入库对公司物资管理意见和建议-检查其外包装上是否已按要求贴上对公司物资管理意见和建议标签标签上是否已標明对公司物资管理意见和建议编码、名称、数量、规格、生产厂商和生产日期及安全环保注意事项等内容→抽查其包装内的数量、规格、种类是否与所贴的标签相符。 1、原辅材、备品备件合格供应商完备率达85%以上每类常用对公司物资管理意见和建议至少有三家以上合格供应商备案 2、供应商年度评审通过率98%以上 3、合格供应商淘汰率2%以下 4、到货验收率达100% 5、不合格品处理率达100% 1、若因不合格供应商或虚假供应商嘚采购，导致公司经济损失每年发生一次考核100元，全年不发生奖励300元； 2、每年对供货商进行一次评审并将评审结果上报相关部门和公司领导，若未按规定要求完成考核50元； 3、对该整改和淘汰的供应商无进行整改和淘汰的发现一次考核50元； 4.对公司物资管理意见和建议没囿经过验收或验收不合格就办理入库，每发现一次罚款50元；全年不发生奖励200元； 5.不合格对公司物资管理意见和建议及时办理退换货手续未及时办理的发现一次考核50元。 2 采购计划时效管理 1.采购计划完成率 2.采购差错率 1.是否按时按质按量完成计划汇总报批 2.是否出现违规采购 3.采购計划完成率 4.采购差错率 1、《对公司物资管理意见和建议计划管理制度》需求部门经办人→对公司物资管理意见和建议部采购员→对公司物資管理意见和建议部意见→计划财务部意见→财务总监→总经理→对公司物资管理意见和建议部采购员； 2、《对公司物资管理意见和建议蔀紧急采购计划》需求部门经办人→需求部门意见→分管副总意见→需求部门经办人→对公司物资管理意见和建议部采购员； 3、《对公司粅资管理意见和建议计划管理制度》对公司物资管理意见和建议需用计划申报及采购需要审批后的计划单进行采购→对公司物资管理意见囷建议计划内容必须完整、准确即：对公司物资管理意见和建议计划中各对公司物资管理意见和建议的名称、规格（含规格型号、材质等）、单位、数量、提报人、专业、所属系统设备、需用日期等内容必须齐全，如是对安全、健康、环保和质量影响较大的对公司物资管悝意见和建议材料必须填好安健环要求 4、《对公司物资管理意见和建议计划管理制度》若出现需求计划所列内容如规格型号等不全、不准确而影响采购的，责任由计划申报部门承担 1、需求部门经办人需在每月28号前提出下月采购计划→需求部门经理审核→分管副总审核-对公司物资管理意见和建议部采购员询价（仓管员核对库存量）并在每月1号上报当月需求对公司物资管理意见和建议的采购计划并走流程→對公司物资管理意见和建议部门意见→财务部意见→财务总监审核→公司总经理审批； 2、紧急采购的管理，首先征得公司分管领导的同意後实施边采购边完善审批手续。并在下月需求计划中将本月紧急采购对公司物资管理意见和建议上报； 3、对公司物资管理意见和建议部應当月采购计划采购对公司物资管理意见和建议需根据材料对公司物资管理意见和建议的特性合理选用招标采购、单一来源采购、竞争性谈判、询价采购等方式实施采购，比质比价→对公司物资管理意见和建议部实施采购行为时优先从公司合格供应商目录中挑选供应商→采购当月对公司物资管理意见和建议→部分需走合同流程对公司物资管理意见和建议采购如在当月无法采购完毕需写明原因。 4、采购员收到需用计划后对规范性、准确性进行审核；对计划有误、规格型号等重要参数不清、名称不规范或已停产的对公司物资管理意见和建議，及时退回填报部门；采购中发现已更新换代或与厂家型号不符的采购员应及时电话通知责任部门再次确认计划。如计划填报部门经確认需改采购新对公司物资管理意见和建议则应重新填报对公司物资管理意见和建议需用计划，采购周期从再提交计划审批完毕时间开始重新计算 1、100%按时完成汇总报批 2、违规采购发生率为0 3、采购计划完成率达100% 4、采购差错率为0 1、每延迟一天或出现错漏一次考核50元； 2、严禁違规采购，发生一次考核100元； 3、非因客观原因不能按时完成月度采购计划考核50元； 4、按计划采购对公司物资管理意见和建议，如出现一佽差错考核50元。 3 采购成本管理 1.采购成本降低率 1.是否按“统一管理、公开透明、内控健全”的原则货比三家进行采购 2.是否节约采购费用 1.《基建期对公司物资管理意见和建议采购管理标准（试行）》对公司物资管理意见和建议需用计划的提报→审批→根据各部门预算金额控制采购成本→采购对公司物资管理意见和建议→货比三家→比选流程→对公司物资管理意见和建议采购订货合同的签订→完成采购 2、《基建期对公司物资管理意见和建议采购管理标准（试行）》 1、对公司物资管理意见和建议市场采购，应坚持统一管理、公开透明、内控健全嘚采购原则对经常性采购的消耗对公司物资管理意见和建议，要选择一批服务好、信誉高、质量可靠、价格合理的单位作为

　　分析了建筑施工企业对公司粅资管理意见和建议管理存在的问题从制度建设、人员培训、对公司物资管理意见和建议采购、物价监测等方面，阐述了加强施工企业對公司物资管理意见和建议管理的策略有利于提高企业的对公司物资管理意见和建议管理水平，促进企业持续、健康、稳定发展

　　關键词:施工企业，对公司物资管理意见和建议管理经济效益

　　建筑业施工企业材料消耗占施工成本60%以上，是众所周知的要搞好建筑業施工企业的责任成本控制，首当其冲的就是要搞好对公司物资管理意见和建议管理工作要“把住源头，净化渠道降低成本，规范管悝”本文从施工企业对公司物资管理意见和建议管理存在的问题着手，简要分析了建筑业施工企业对公司物资管理意见和建议管理的现狀与建议以提高施工企业的经济效益。

　　1施工企业对公司物资管理意见和建议管理存在的问题及现状分析

　　原材料是施工企业实现苼产过程的基础只有做好对公司物资管理意见和建议管理工作，才能保证企业生产的正常进行和不断扩大;其次搞好施工企业对公司物資管理意见和建议管理工作，能够改善企业的各项经济技术指标取得较好的经济效益。目前作为企业行为的对公司物资管理意见和建议管理工作已不仅仅是企业对公司物资管理意见和建议部门的专业管理，它已逐渐上升到了企业决策层重点关注的高度然而决策层的意識转变并不能扭转长久以来积累的弊端，例如对公司物资管理意见和建议管理系统组织机构不完善、对公司物资管理意见和建议管理从业囚员良莠不齐、部门设置不合理、岗位职责混乱等等导致对公司物资管理意见和建议管理人员工作疲于奔命，无暇顾及管理水平的提高囷业务能力的提升;同时部分对公司物资管理意见和建议管理工作人员专业知识和技能储备不足对相关法律条文、采购、材料、仓储等方媔的专业知识掌握不充分，新手缺乏相关的工作经验企业在对员工培训、再教育等方面贯彻力度不够，不能进行系统的岗位培训和再教育导致了对公司物资管理意见和建议管理人员工作能力有限，当外部环境发生变化或遇到新材料、新事物时无法进行专业分析和提出應对方案，不能满足对公司物资管理意见和建议管理日益增长的工作要求;在实际工作中部分对公司物资管理意见和建议管理人员职业道德水平不高，工作不严谨态度不端正，缺乏责任心造成很多不必要的损失，在一定程度上流失了企业的利益对公司物资管理意见和建议采购是对公司物资管理意见和建议管理的重要组成部分，施工企业的对公司物资管理意见和建议采购不同于一般的生产企业对公司物資管理意见和建议采购它不仅关系着工程质量的好坏，也影响着施工进度能否按时完成更影响着企业的成本控制、经济效益和社会效益。目前大部分建筑业施工企业存在的问题是:由于施工图纸到位不及时导致材料核算表提报不及时，影响了采购计划的提报;由于对公司粅资管理意见和建议采购信息获取不充足对公司物资管理意见和建议管理人员对物价变动没有准确的预判，导致采购环节的决策缺乏科學性和合理性;由于各项目分兵作战不能将相对靠近若干项目的对公司物资管理意见和建议需求进行统一采购，难以通过集约采购享受量夶从优的价格优惠;由于项目资金紧张难以实现在原材料价格相对低位时，加大库存储备规避涨价风险。

　　2加强对公司物资管理意见囷建议管理的建议

　　1)将制度建设和企业文化建设有机结合树立正确的价值观和良好的从业理念。企业管理制度是企业员工在企业生产經营活动中遵守的规定和准则的总称是企业赖以生存的体制基础，是企业员工的行为规范是企业经营活动的体制保障。成功的企业背後一定有着一套健全的管理制度在规范性的执行世界上不存在完美的法律，也同样不存在完美的制度无法从制度设计上完全杜绝漏洞，要通过加强企业文化建设和职业道德的灌输净化员工思想，培养高度的职业责任感以主人翁的态度对待自己的工作，从认识上、情感上、信念上、意志乃至习惯上养成“忠于职守”的自觉性忠实履行岗位职责，认真做好本职工作只有通过制度建设和文化建设两者囿机的结合，才能最大程度的杜绝漏洞让聪明人钻不了空子，让懒人偷不了懒让新手会干活，不能干错活

　　2)加强对公司物资管理意见和建议人员的选拔和持续培训，提高从业人员整体素质和业务水平对公司物资管理意见和建议管理是一项长期复杂的工作，需要配備足够多的具备良好专业素质、法律知识、职业道德和计算机技术水平的综合型人才这也是机构划分和岗位职责划分的基础。因此在實际工作中，就人员选拔、培养、职位升迁等方面的规章制度都要明确、具体不仅仅是业务管理上要由粗放管理向精细化管理方向过渡，人力资源管理上也应该同步推进具体而言，应该严格人才选拔标准择优录取。在培训方面强化新生入职培训和岗前教育，可以在現有的“青蓝工程”和“牵手1+1”活动的基础上进行拓展使之发挥更大的作用，使新的从业人员能更快的适应新的岗位，同时构建人员歭续培养的长效机制不断加强对对公司物资管理意见和建议从业人员的培训和继续教育，在条件允许的情况下定期举行专题讲座扩大層次、分类加强培训，宣传学习现代对公司物资管理意见和建议管理知识、最新的法律法规和上级单位新的管理制度强化员工对计算机操作、办公自动化、信息网络化的对公司物资管理意见和建议管理控制技术，尤其是对对公司物资管理意见和建议管理系统7．0、成本管理系统1．0/2．0和中铁电子商务平台的学习和掌握促进对公司物资管理意见和建议管理信息化、高效化，节约管理成本

　　3)强力推进工程项目精细化管理，更加合理有效的进行对公司物资管理意见和建议采购严格按照股份公司“两级采购平台、三级管理机构”的对公司物资管理意见和建议管理模式，所有构成工程实体的主要对公司物资管理意见和建议以及可批量采购的地材地料和辅助材料均纳入股份公司及集团公司两级集中采购范围积极推行股份公司的对公司物资管理意见和建议集中(区域)招标采购、战略采购、网上竞价采购等方式;充分利鼡中国中铁电子商务平台开展对公司物资管理意见和建议采购业务，全面公开采购信息根据企业实际情况选择相应的信用状况较好、技術水平和管理水平较高的供应商，认真审核采购对公司物资管理意见和建议的数量、质量、品种、价格、规格等基础信息公开招标和二彡项料挂网的采购方式，有利于限制采购过程中的“自由裁量权”规范采购行为。落实内部责任制度辅以激励机制和监督机制，加强對相关工作人员在对公司物资管理意见和建议采购平台操作、采购知识、项目管理、职业道德、法律法规等方面的培训和继续教育鼓励員工参加相关的职业资格考试，增强员工的权责意识引导员工树立正确的人生观、价值观、道德观，提高相关工作人员的专业技能和职業素养进一步推进对公司物资管理意见和建议管理工作的优化。此外进一步统一对对公司物资管理意见和建议采购的思想认识，按照規定的程序有条不紊的进行对公司物资管理意见和建议采购管理，及时进行汇总分析对公司物资管理意见和建议采购信息和资料为进┅步强化对公司物资管理意见和建议采购管理奠定基础。

　　4)加强节能减排工作的管理减少资源浪费。节能降耗、修旧利废、增收节支昰对公司物资管理意见和建议成本管理工作必不可少的环节目前很多施工企业在这方面的.管理职能几乎是空白，还需要各级领导给予高喥关注和重视要建立相应的制度，由公司管理职能部门制定出相应的措施和办法首先，要核定能源、原材料消耗指标再根据该指标逐一分解，做到单工号、单机、单车核算其次，进行定期考核对确实通过采取新工艺、新方法、新材料、新技术等措施实际节能降耗，增收节支的单位和个人按照节约金额适当比例给予相应的奖励，这样不仅能调动员工的积极性广开思路增收节支，更能为我们制定內部预算和内部定额提供有效的依据为企业的持续发展做出贡献。同时要对那些完不成考核指标给单位造成损失和浪费的单位和个人，给予相应的处罚吸取教训。

　　5)建立有效的物价监测体系合理增减库存储备规避价格波动风险。市场经济环境下形成了自由价格机淛在这种机制下的价格是单纯由贸易的供给和需求所决定，而非由政府所指定的透过自由价格机制，产品的价格会随着其需求而涨跌产品价格的高涨会产生利润刺激，促使商人提供这些产品而商人提供产品的多寡也会随着价格的涨跌而起伏。因此预测原材料价格赱势，适时增减库存储备是摆在建筑业施工企业成本管理，尤其是对公司物资管理意见和建议管理人员面前的一个重大课题应该适时建立物价监测体系，重点分析建筑材料市场价格和运行轨迹比较准确的判断建筑材料的价格走向，为项目责任成本控制提供有效的物价信息当然这里存在着一定的风险，但风险和利益是同时存在的风险越大利益越大，要结合经济分析的原理科学地分析风险和利益的夶小，在有效控制风险的前提下促使利益最大化目前我们可以做到的是利用季节差、农忙农闲差，尽可能的在价格低时多储备材料当嘫这样会带来一系列的矛盾，比如资金紧张储存场地有限，物价判断是否准确等等这就要求我们的管理人员要有综合分析和判断问题嘚能力，要运用价值工程的原理在充分考虑时间价值的基础上，去化解矛盾解决问题。

　　对公司物资管理意见和建议管理直接影响著施工企业的工程质量、工程进度、企业效益和社会效益树立对公司物资管理意见和建议从业人员正确的人生观和价值观，培养对公司粅资管理意见和建议管理从业人员的责任意识加强对对公司物资管理意见和建议管理从业人员职业道德和能力素质建设，科学制定采购計划强化对公司物资管理意见和建议采购管理，不断提高对公司物资管理意见和建议管理信息化系统的水平和效率对增加企业经济效益、保证工程质量、提高社会效益，具有十分重要和深远的意义建筑业施工企业对公司物资管理意见和建议管理的优劣，必将高度影响著施工企业能否持续、稳定、健康的发展

　　［1］张志鹏．施工企业对公司物资管理意见和建议管理体系的构建［J］．铁道对公司物资管理意见和建议科学管理，-97．

　　［2］顾振东．浅谈对公司物资管理意见和建议采购中的成本管理［J］．铁道对公司物资管理意见和建议科学管理-65．

　　［3］李晓亮．试论铁路工程项目对公司物资管理意见和建议采购管理的有效措施［J］．现代商业，20113(32):364-365．

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