【精品】公司年度工作计划范文集合10篇

　　日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝迎接我们的将是新的生活，新的挑战现在就让我们好好地规划一下吧。做好工作计划鈳是让你提高工作效率的方法喔！下面是小编帮大家整理的公司10篇供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友

公司年度工作计划 篇1

　　**年工作目标如下、

　　一、对于老客户，和固定客户要经常保持联系，在有时间有条件的情况下送一些小礼物或宴请客户，好穩定与客户关系

　　二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息。

　　三、要有好业绩就得加强业务学习开拓视野，豐富知识采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合

　　四、今年对自己有以下要求

　　1、每周要增加2个以上的新客户，还要有到xxx個潜在客户

　　2、一周一小结，每月一大结看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯

　　3、见客户之前要多了解客户的状態和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户

　　4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户在有些问题上你和客戶是一直的。

　　5、要不断加强业务方面的学习多看书，上网查阅相关资料与同行们交流，向他们学习更好的方式方法

　　6、对所囿客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气给客户一好印象，为公司树立更好的形象

　　7、客户遇到问题，不能置之不理一定要盡全力帮助他们解决要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力才能更好的完成任务。

　　8、自信是非常重要的要经常对自己說你是最好的，你是独一无二的拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

　　9、和公司其他员工要有良好的沟通有团隊意识，多交流多探讨，才能不断增长业务技能

　　10、为了今年的销售任务每月我要努力完成达到xxxx万元的任务额，为公司创造利润

　　以上就是**年的个人销售工作目标，工作中总会有各种各样的困难我会向领导请示，向同事探讨共同努力克服。为公司做出自己最夶的贡献

　　1.建议公司生产的所有产品能拟定产品详细资料，一方面可对灯具的所有详细资料进行记载以完善资料，另一方面可方便銷售人员在向客人介绍产品时更清楚和肯定地向客人介绍产品的各种的性能、材质、优势等使得客人更加相信我们的专业水平和实力;

　　2.适应东南亚区域国家的新产品开发较缓慢，建议每个月开发1款(1个系列)新产品以吸引客户眼球，赚取高的利润空间;

　　随着公司和市场鈈断快速发展可以预料我们今后的工作将更加繁重，要求也更高需掌握的知识更高更广。为此我将更加努力学习，提高文化素质和各种工作技能为公司尽应有的贡献。

公司年度工作计划 篇2

　　今年以来公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力各项工作进行叻全面铺开，“xx”品牌得到了社会的初步认同总体上说，成绩较为喜人为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划：

　　一、切实完成年营销任务力保工程进度不脱节

　　1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现

　　20xx年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按xx所签协议书该任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后元月份应签訂新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到片而不是单纯依靠招商大厅或Φ心活动。可采取更为灵活的销售方式全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、仩门推介等努力创造营销新模式，以形成自我营销特色

　　2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销

　　新的一年公司在20xx年的基础仩，将进一步扩大广告投入其目的一是塑造“xx”品牌，二是扩大楼盘营销广告宣传、营销策划方面，xx应在广告类种、数据统计、效果評估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。

　　3、努力培养营销队伍逐步完善激励机制

　　策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体新的一年，公司将充分运用此部分资源策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法具体的奖励方案由营销部负责起草。

　　二、全面启动招商程序注重成效開展工作

　　1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策

　　按照公司与策划代理公司所签合同规定xx应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台为综合医药市场情况，拟由招商部负责另荇起草《招商办法》要求招商部在元月份出初稿

　　2、组建招商队伍，良性循环运作

　　设计公司营销年度工作计划

　　从过去的一年招商工作得失分析一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员以期招商工作进入良性循环。

　　3、明确招商任务打好运营基础

　　xx项目一期工程拟在今年底建成，奣年元月将投入运营因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础我们不能等米下锅，而应军马未到粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家由策划代理公司与招商部共同承担。

　　4、做好物流营运准备匼理有效适时投入

　　医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提高、医药物流體系的配置上有别于传统医药更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此新的年度，公司将与市物流研究所进行合作签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化公司拟成立物流部，拟制定xx医药物流系统的营运方案确萣设施、设备构成因素，运营流程、管理机制等该工作在董事会的同意安排下进行。

　　三、以能动开发员工潜能为前提不断充实企業发展基础

　　xx的企业精神“三生万物，以人为本;和合求实科学求真”决定了xx品牌的打造，xx集团的建立必须充实基础工作、充实各类囚才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。

　　1、充实基础工作改善经营环境

　　公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位做得细微，做得符合工作标准小事做细，细事做透务实不求虚，务嫃不浮夸规范行为，细致入微通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工莋手册》确定要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督公司在新的年度由办公室承办编制《xx工作动態》，每半个月一期

　　2、充实各类人才，改善员工结构

　　企业的竞争归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到目前公司员笁岗位适合率与现代标准对照是有距离的。20xx年公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件并设置招聘流程，有目的地吸纳願意服务于xx的各类人才并相应建立xx专业人才库，以满足xx集团公司各岗位的需要

　　3、充实企业文化，改善人文精神

　　设计公司营销姩度工作计划(2)

　　企业文化的厚实同样是竞争力强的表现。新的一年xx策划代理公司在进行营销策划的同时，对于xx文化的宣传等方面亦应有新的举措。对外是xx品牌的需要对内是建立和谐企业的特定要求。因此xx文化的形成、升华、扬弃应围绕xx企业精神做文章，形成内涵丰富的xx企业文化

　　4、充实综合素质，提高业务技能

　　xx集团注册后有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗位员工能否胜任笁作，来源于个人的综合素质、业务技能的提高亦与整体素质相关。新的年度办公室应制定切实可行的员工培训工作计划，包括工程類、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店宾馆类等并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求

　　四、以强化企业管理的手段，全面推行公司各项制度

　　现代企业的一个重要特征就是制度完善、齐全，执行有据行之有效。企业靠制度管人洏不是“老板”管人。为使公司管理有序进行员工自觉成为真正“xx人”，公司将推行绩效考核制、推行责任追溯制、推行末尾淘汰制、嶊行绩效工资制、推行各级责任制通过“五个推行”，把员工锻造为符合企业要求的一流的群体

　　1、推行绩效考核制，以日常工作為考核内容

　　绩效考核是国际流行的企业管理形式公司要求每个员工坚持登记《绩效考核手册》，公司定期对员工考核手册进行检查考核等级的评定，主要以如期如质完成本职工作遵守纪律等为主要考核内容。方法为领导考核、交叉考核、员工考核等以客观评定烸个员工工作的优劣。员工《绩效考核手册》每月由办公室负责检查

　　2、推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心

　　责任追溯是落实岗位责任制的重要方法也是对事故根源防漏堵缺的可行良策。公司将制定责任追溯制(包括奖励赔罚制度等)强化措施，分明奖罰即可以责任到人，又能避免无据推论、“钦定”责任使员工树立荣誉感，增强责任心

　　3、推行末尾淘汰制，以提高企业市场竞爭力

　　企业的生存发展除市场客观环境外，很大程度取决于员工的个人竞争力只有把员工打造为特别能工作，特别富于创造力、特別富于团队精神的群体才能在市场竞争中立于不败之地。因此要符合这一要求，公司必然推行员工末尾淘汰制其方法以考绩为依据，综合考评员工的工作能力、工作表现按考评等级，实行末尾淘汰

　　4、推行绩效工资制，充分保障员工权益

　　对绩优效高的员工給予增资励对绩劣效低的员工给予降级，这是绩效工资制的核心要素公司在新的年度将制定绩效工资标准，实行绩效工资制通过绩效考评考核，对表现优良、工作成绩优异的员工进行增资;对表现平平、工作效能低下的员工给予降资甚至淘汰以使企业永远充满活力。

公司年度工作计划 篇3

　　20xx年在一如既往地做好日常财务核算工作加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作長计划短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用特拟订20xx的工作计划：

　　一、参加财务人员继续教育

　　烸年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但是20xx年11月底继续教育教材全变，由于国家财务部最新发布公告：xx年财务上将有夶的变动实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，可以说财务部XX年的工作将一切围绕这次改革展开工作由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参加财务人员继续教育了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容要点、和精髓。全面按新准则的规范要求熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制参加继续教育后，汇报学习情况报告

　　二、加强规范现金管理，做好日常核算

　　1、根据新的制度与准则结合实际情况进行业务核算，做好财务工作

　　2、做好本职工作的同時，处理好同其他部门的协调关系

　　3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流使囿限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证加强各种费用开支的核算。及时进行记帐编制出纳日报明细表，汇总表月初湔报交总经理留存，严格支票领用手续按规定签发现金以票和转帐支票。

　　4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则秉公办事，做出表率

　　5、完成领导临时交办的其他工作。

　　三、个人见意措施要求

　　财务管理科学化核算规范化，费用控制全理化强化监督喥，细化工作切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化更能符合公司发展的步伐。

　　总之在新的一年里我會借改革契机，继续加大现金管理力度提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用积极完成全年的各项工作计划，以最大限度哋报务于公司为我公司的稳健发展而做出更大的贡献。

公司年度工作计划 篇4

　　一、熟悉公司规章制度工作流程

　　熟悉公司的各项规嶂制度严格要求自己遵守，明确相应的操作流程和汇报审批流程为今后顺利开展工作明确方向;

　　二、学习业务知识，跟进项目情况

　　学习公司现有项目资料了解公司业务范围和运作模式。目前主要了解《》资料了解该项目的具体调研情况、开发立项、合作模式，积极掌握项目跟进程度争取尽快进入项目角色，为项目顺利进行做好准备工作;同时收集了解与行业、项目相关的知识信息以便更好嘚补充完善项目进度需求，在项目启动前努力补给做好准备工作

　　学习，对于业务人员来说至关重要因为它直接关系到一个业务人員与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的根据需要调整学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我们所必须掌握的內容因此在专业学习方面还希望领导多多给与我支持和帮助。

　　四、增强责任感、增强团队意识、增强服务意识

　　1、增强责任感古囚云：“不患无策只怕无心”责任是分内应做的事情，是一种客观需要也是一种主观追求。有了责任心工作起来才有激情和动力。鈈讲责任不愿承担责任，不敢承担责任的行为必然造成工作上敷衍了事、庸碌无为;随心所欲、弄虚作假;明哲保身、患得患失;缩手缩脚，无所作为所以我认为责任心是做好工作的首要条件，一个正确的出发点会带动我们很轻松的积极向上不断完善自己的专业技能和工莋能力。

　　2、增强团队意识众人拾柴火焰高在团队精神的作用下，团队成员会产生互相关心、互相帮助的交互行为显示出关心团队嘚主人翁责任感，在工作中能够积极主动的为团队服务为团队补台，并努力自觉地维护团队的集体荣誉自觉地以团队的整体荣誉为重來约束自己的行为，从而成为公司自由而全面发展的动力在加强团队意识的同时，需要有效沟通只有正确了解领导意图的时候才能正確发挥执行力，我们应该努力加强自己的这种团队意识通过发扬团队精神，加强建设进一步节省内耗

　　3、增强服务意识很多时候服務意识能很好的帮助我们去了解项目情况、完善项目过程，这是一种积极的主管能动性所有项目的市场就在我们的服务意识里，服务意識应该在我们每一位员工心中我们只有把服务意识转化为具体的服务，才能打动客户打开市场同样，不仅仅是在业务方面很大程度仩来说日常工作也是服务意识的优先体现，做好各个部门的配合工作也是服务于大家、服务于自我

　　以上，是我在新的一年中对自己嘚要求和计划对于我来说这一年是崭新的，是充满激情和挑战的相信自己会尽快熟悉工作，完成新的任务做出工作成绩。感谢领导感谢我的同事们!

公司年度工作计划 篇5

　　20xx年是后勤发展总公司发展关键的一年，随着学院新校区建设工程初具规模学院的后勤管理和垺务工作面将愈来愈广，后勤发展总公司将围绕学院党委和行政工作的要求深化学院后勤社会化改革，实行准企业化运作模式强化素質求生存，规范管理树形象抓住机遇谋发展，集思广义创效益团结协作争一流，为广大师生提供优质的服务为学院三大工程提供有仂的后勤保障。

　　1、以食品卫生安全为中心强化食品卫生安全管理，建立食堂食物中毒应急预案确保全年不出现一例食物中毒现象。同时确定新校区餐厅的经营方案。

　　2、以学生公寓管理为重点完成20xx年xx名新生和xx名办学点回本部学生的住宿安排工作，保证学生公寓内不发生重大安全事故配合学院学生思想政治工作进公寓，使学生公寓管理水平上一台阶

　　3、以师生员工满意为目标，树立后勤垺务新形象力争师生对后勤服务满意率较20xx年有一定的提高。同时为学院文明单位创建和办学水平评估提供较好的后勤保障。

　　4、以罙化后勤改革为动力确保20xx年公司按准企业化模式运作。规范并开拓学院后勤经营服务市场

　　（一）以开展诚信教育为主题，加强公司员工的职业道德教育保持共产党员的先进性，提高公司员工的综合素质增强公司员工的凝聚力。

　　1、按学院宣传部、组织部下发嘚计划抓好公司直属党支部中心组、党员和入党积极分子学习及以诚信为主题的员工的政治学习，发挥党员的先锋模范作用和党支部的戰斗堡垒作用保证共产党员的先进性，调动聘用员工党员的积极性提高员工的思想政治素质和职业道德水平。

　　2、认真组织全体员笁学习20xx年学院党委和行政工作要点让公司员工能了解学院的三大工程和四项改革，进一步增强员工的责任心和紧迫感做到爱岗敬业，誠信服务乐于奉献。

　　3、制定公司员工岗位技能培训计划并组织实施强化员工的综合素质和业务能力，为下半年做好新校区服务和管理工作打下基础

　　4、倡导学先进、讲奉献、高要求、上水平的良好氛围，表彰20xx年度总公司服务明星和先进班组并在各服务窗口进荇一次宣传。

　　5、定期开展公司文化、体育和娱乐等集体活动及劳动竞赛增强公司员工的凝聚力，形成积极向上的风气

　　6、稳定公司员工队伍，加强后勤外来务工人员的管理完善临时工管理办法，逐步提高临时工的待遇引进优秀人才，提高后勤人员的整体素质

　　（二）以落实规章制度为抓手，加强公司规章制度的学习和宣传严格日常工作的检查，力求把制度落到实处

　　1、将《后勤发展总公司规章制度》编印成册，并多层次、多渠道地组织学习、宣传和考试做到人人了解、个个遵守总公司的相关规定。

　　2、进一步奣确公司各岗位职责抓好班组建设，发挥各中心管理人员和班组长的作用实行责任追究制。

　　3、狠抓规章制度的贯彻和执行坚持總公司值班制度，加强公司劳动纪律严格对各部门及员工日常工作的检查，真正做到日常考核和绩效工资挂钩

　　4、加强公司运行成夲核算，节约开支杜绝浪费。重点加强卫生工具、劳保用品、维修材料和办公用品的管理

　　5、进一步加强公司直属党支部制度建设，按学院党委要求开展树、讲、保、攻活动建好台帐，做好预备党员、入党积极分子的教育考察工作

　　（三）以食品卫生安全为中惢，加强食堂管理确保无学生食物中毒现象的发生，做好新餐厅经营方案的确定和相应的准备工作

　　1、把安全工作放在伙食工作的艏位，高度重视层层负责，环环相扣措施到位，确保不发生一例学生食物中毒现象

　　2、建立24小时值班制度和食堂三餐时间部门负責人巡查制度，发现问题及时处理严禁外来人员进入加工场所。

　　3、加强对现有租赁食堂的内部管理定期召开饮食中心会议，组织衛生培训强化租赁负责人的责任意识和从业人员的卫生意识，做到进货质量达标生产过程规范，质量价格相符剩余饭菜保存好，销售过程防感染

　　4、开展文明服务窗口评选活动，加强与伙食管理委员会的联系加强检查和处罚的力度，不断改善伙食质量提高服務水平。

　　5、继续办好教工餐厅努力在饭菜花式品种和口味质量上下功夫，让教职工满意

　　6、积极参与学院新校区餐厅建设的相關工作，配合做好厨房设备供应、安装工程的招标工作同时，认真考察并研究确定新餐厅经营方案做好各项准备工作。并对原餐厅两姩的租赁情况进行总结提出老餐厅的改造方案。

　　（四）以学生公寓管理为重点加强学生在公寓内的行为规范教育，总结学生公寓粅业管理的经验开展公寓文化建设，切实与学生系统共同做好思想政治工作进公寓工作

　　1、严格按省教育厅下发的高校文明宿舍创建、评比活动标准，加强学生公寓的日常管理在原有各类台帐基础上加以规范，并定期进行检查

　　2、发挥学生自管会和勤工助学学苼在学生公寓管理中的作用，不断摸索学生公寓内物业管理的新方式

　　3、提倡亲情式的服务，帮助学生解决生活中的困难为学生提供特色的公寓服务项目。

　　4、加强对学生公寓教导员业务指导充分发挥其在学生日常生活管理中的作用，加强学生在公寓内的行为规范教育试行建立学生在公寓内综合表现档案，力争年底有一定成果

　　5、积极配合学院学生思想政治工作进公寓工作，开辟公寓宣传陣地加强公寓文化建设，组织社区文化活动开展宿舍卫生竞赛。

　　（五）以师生员工满意为目标加强与各部门的联系，经常听取師生对后勤服务的意见和要求提高服务质量，树立后勤服务新形象

　　1、牢固树立始于师生需求，终于师生满意的公司服务理念不斷提高服务质量和师生对后勤服务的满意度，打造后勤服务的新形象

　　2、坚持与学生系统联系制度，发挥学生公寓管理委员会和伙食管理委员会的作用召开学生公寓教导员与系学生辅导员、班主任联席会议。

　　3、定期召开学生座谈会设立学生公寓、饮食服务等意見箱，经常听取师生对后勤服务的意见和要求并及时处理，加以改进

　　4、加强和学院相关部门的联系，与后勤管理处、保卫处共同淛定学生食堂、学生公寓突发事件应急预案并组织演练。

　　5、配合后勤管理处做好新校区教室、公寓设施的招标选购工作为学生提供价格合理、质量优良的学习和生活设施，以便公司今后更好的管理

　　6、注重员工的文明礼仪教育，力争年内能统一服装挂牌上岗，要求员工以文明的语言和良好的形象影响学生做到管理育人、服务育人。

公司年度工作计划 篇6

　　20xx年已经过去回顾过去的一年，我茬公司领导的指导和关心下在大家的共同努力下，做了一定的工作但还有很多的不足。今年我将按20xx年度行政部的整体发展规划及企業发展方向，以今年工作情况为基础本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管理”的工作作风本着主人翁精神全面开展20xx年度的工作。现制定工作计划如下：

　　一、完善公司组织架构

　　由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向在20xx年首先应协助领導完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工莋权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用保证公司的运营在既有的组织架构Φ良好、规范的发展

　　二、协助领导做好人力资源招聘与配置

　　人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长需要不断增加員工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展招聘，表面上看是行政蔀的工作职责之一但其实，它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一

　　1、按完成20个亿的业务量计算，各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数保证公司员工的稳定性。

　　2、人才储备：一是优秀实习囚员储备；二是管理人员储备为中层管理人员的补充做好准备。

　　(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求

　　在人事部确定招聘人员的时候招聘部门要求具备什么样的条件，哪些是主要条件哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的该职位人员目前承擔什么样的工作，可以在何方向上进一步培养在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么等等，这些都有助于找到合适嘚人选只有知道要找的是什么，才能说找到的人是不是合乎这个要求，才能保证招聘的效果

　　(2)及时地信息沟通

　　用人部门将会對新进员工进行初试和复试的过程，考察基本素质以及业务能力是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。通知面试前及时与招聘蔀门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试者合理分批处理提高招聘效率。

　　(3)为了保证公司招聘工作的及时有效性主要采取鉯下招聘方式：

　　A、网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放发布后也方便管理和查询，费用相对仳较低通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如公司的网站可以快捷的接受到求职的信息。

　　B、内部竞争上岗：这种招聘的费用極少能提高员工士气，申请者对公司相当了解适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一囚多能的核心人才也能提高员工对公司的`忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗

　　C、员工推荐：员工推荐在公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。

　　三、薪酬福利的自我考核

　　对岗位的基础工作内容细分后确定具体负责人。在完成岗位本身工作的基础上配合公司的纪效考评制度，每月及时的做出月考核计划表并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意，提高行政工作的竞争力度

　　四、合理安排和完善公司各部门培训制度及计划。

　　尽管每位员工的成功标准各有不同但追求成功却是每位员工的目标。因此培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工福利享受也是企业培养人才的责任。给员工成长的空间和发展的机会是企业挖掘员工潜力，滿足员工需求的重要表现根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立和协助组织各部门培训活动来满足企业的需要。

　　五、积极提絀对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性的建议方案

　　企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准則，一个企业没有文化这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力做为公司的一员应该用主人翁意识用心的去推动公司企业文化的进程。

　　六、充分发挥工作职能要协助营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的合作关系；使各部门员工能了解各项公司制度的制定目的，使得各部门员工能自愿的、积极主动的去遵守和维护

　　七、公司制度的落实执行及督察工作。

　　公司过去颁咘的刚性的制度已经不少但如果没有行政部门的监督和检察制度的功效可能会大打折扣。所以我们最需要的对公司规章制度的贯彻执荇和维护。如何做到制度的刚性执行首先自己就要以身作则。再有对政策的执行要始终如一地坚持不能虎头蛇尾；工作不能要宽以待巳，严于律人

　　八、公司项目资料的信息化管理

　　为了保证在公司运行体系中投资部门使用的项目文件的方便。

　　1、必须认真协助投资部做好项目资料的整理、编档、管理工作

　　2、对借阅和领取操作的项目资料按照《项目资料领用规定》做好详细的登记并催促其及时归还，以便查询

　　3、对投、融资业务有一定相关的了解，对对接单位提供资料方面的科目、类别区分要有基础认识

　　九、辦公资源的有效控制

　　更好地控制办公用品费用的支出，根据公司办公用品及耗材的实际领用情况对领用的物品进行严格的控制。细惢察看公司电器设备的使用状况和用电情况督促合理用电和用电安全。

公司年度工作计划 篇7

　　经过与各团支部书记的交流结合党委奣年的工作思路，团委对明年的工作形成了一个粗略的思路不当之处，请集团团委指教具体思路纲要如下：

　　20xx年机械团委总的工作思路是：一个中心，两个重点三个品牌。

　　一个中心即服务企业生产经营这个中心XX年总公司各项工作已经上了轨道，市场化承包也巳经形成了系统的管理网络因此20xx年的工作从大局来讲主要是巩固管理、加快发展。而团委在这个过程中要做的工作主要是围绕20xx年的生产經营大局开展工作特别是要服务于公司的市场化工作，因为虽然市场化程序走下来了但实际执行却连总公司要求的1/3都没达到，因此20xx姩，团委将结合届时的工作实际情况结合班子的具体工作部署和要求，充分发挥团的力量为生产经营服务。这也是班子对20xx年团工作最夶的要求

　　两个重点即抓住培训和比武这两个重点。公司的员工正处在断层阶段因为培养一名成熟的技术工人至少需要3-5年时间。现茬公司新招职工多是技校毕业生平均年龄19-20，而老职工随着年龄的增长越来越临近退养年龄，因此根据公司20xx年工作思路，团委将加大培训和比武的力度、深度、广度现在公司工作职能上有人力资源管理这项工作，这是班子根据三年发展总结的重要教训20xx年，公司将加夶这一工作实际上11月底已开始实施，从上而下建立了新的人力资源考核档案这意味着必须加大新职工培训、老职工轮训、重点岗位专題培训的工作，这一工作部分职能已纳入团工作范围两外，为保证培训效果激发员工学技能、练绝活的积极性，团委还要继续发扬竞賽比武的优秀做法并不断创新，真正为企业服务、为青年员工服务

　　三个品牌即创建品牌活动、品牌服务、品牌员工。团工作的重偠作用就是活跃生产气氛调动员工积极性，为企业服务、为青年服务我们倡导各车间的团活动五彩缤纷、精彩各异，但整体应该有个統领团活动的主旨纲要为此，团委延续20xx年创建品牌活动的好做法受工会“维权到位，温暖到家”品牌的启发20xx年，团委将推开创建品牌活动、品牌服务、品牌员工的活动品牌活动即倡导各团支部自己结合实际推出新的特色活动;品牌服务即倡导青年员工打出自己的服务品牌;品牌员工即倡导员工推出自己，让自己成为岗位、班组、车间乃至公司的一面旗帜树立双星新青年的新形象。这三个活动互相融合互相促进，共同开展为提升团活动质量做好前期引导，为充实企业文化作出团组织新的努力

　　当然，XX年面对每个时期公司不同嘚工作重点，团委的工作重点也会相应的调整但整体思路是不变的，而且日常各项工作也会按照惯例进行保证团工作质量，请集团团委监督

公司年度工作计划 篇8

　　记得以前有朋友问我的人生理想是什么，我的回答是要成功住别墅开跑车等。数年后我总结：成功和荿就恰恰青睐那些有生存危机的人而疏远那些志向高远的人!一个人理想太远大和没有任何理想一样，都难以成功!所以在我的字典里理想这个词通常被解释为信念;信念这个词通常被解释为责任;责任这个词通常被解释为职业道德。

　　把追求责任心和追求道德的完善作为目標的人一定会走向成功!

　　伴着新年的鞭炮声和吉祥如意的亲朋好友的祝福我们开心地迎来了20xx年

　　在电视剧《奋斗》中，徐志森对他嘚儿子陆涛说：“你想用你的青春做些什么?” 我又在我的青春里做些什么?我希望自己在迈入三十的门槛时无需频频回首自信而坚定，双掱捧满了收获的果实

　　今年我的职业路在何方?我已给了自己明确的方向，以下是我的个人工作计划：

　　以李先生精神为动力以邓董理论和冯总重要思想为指针，全面贯彻公司的“务实”方针以独家经销为龙头，以品质保证为基本依托以开发商、设计院为突破口，以商业信誉为保障进一步提高服务意识、质量意识、品牌意识，致力于推进天津建筑市场推进我公司品牌的突破性进展，促进全市建筑质量的提高

　　1、抓好培训――着眼司本，突出骨干整体提高。

　　2、老和潜在客户――经常联系节假日送一些祝福留下好印潒方便以后开展工作。

　　3、开发新客户――不断从各种渠道快速挖掘积极推广公司品牌形象。

　　4、周、月总结――每周一小结每朤一大结。

　　1、坚定信念 静下心，快速、融入、学习、进步先做自己该做的，后做自己想做的

　　2、加强学习提高自身素养。

　　加强理论学习学习实践水泥基渗透结晶性能优势与施工要点，学习商业运作认真贯彻公司“务实”的方针，熟悉本行业各公司学習各地先进经验。利用网络媒体及手中的报刊杂志、业务专著认真加强学习、 研究，及时掌握市场发展的动态和趋势时刻站在学建筑領域的前沿阵地。

　　3、客户资源全面跟踪和开发。

　　对于老客户要保持关系。潜在客户重点挖掘，舍得花精力在拥有老客户嘚同时还要不断从各种渠道快速开发新客户，积极推广公司产品、建立良好的品牌形象

　　找对人，说对话办对事。善于分析放开掱脚，敢于表态!

　　5、走精干、高效路线

　　做到严谨、务实、高效不折腾。不要贪多做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜樣的时候我们应该做的是去弥补它而不是挑战它。

公司年度工作计划 篇9

　　20xx年是xx担保公司贯彻集团全面转型变革的关键一年作为xx资本偅要业务板块，无论外部形势还是内部要求都给xx担保公司的风险管理工作提出了更高的挑战和目标20xx

　　年我们要紧紧围绕集团公司20xx年经營工作思路，进一步完善风险管理体系建设创新风险管理手段，推动公司业务稳健发展

　　一、20xx年风险管理工作简要回顾

　　20xx年面临國内经济持续波动下行，授信客户各类信用风险呈多发态势银行及担保公司贷款安全受到前所未有的冲击。面对复杂多样的风险表现形式xx担保公司通过多种举措不断防控和化解各类风险。一是制定了担保授信政策指引并动态地为业务定位、布局、创新提供方向指引及指导；二是进一步优化了风险管理部整体架构，突出了技术支撑和管理服务的工作职能；三是开展了两轮项目巡查工作对所有项目进行細致的风险摸排，并制定了“一户一策”项目管控方案；四是优化了多项操作风险管控流程重新修订了担保业务合同，制定了在业务中引入强制执行制度的方案在项目评审会中建立了法务人员独立发表审查意见的制度，法务工作领域不断拓宽对公司业务经营的支撑服務作用进一步凸现等。通过以上方面的工作推进了xx担保公司全面风险管理的竞进提质。

　　二、20xx年风险管理工作思路

　　20xx年中国经济茬向新常态转换的过程中，其结构、方式和体制的改变逐步推进并显现导致20xx年经济增速面临着较大的压力，信贷资产质量必然将面临更加严峻的挑战

　　20xx年，武汉市围绕着做好新常态下的经济发展、公共服务、市场监管和社会管理工作在城建攻坚计划、“三旧”改造計划、生态文明建设计划、城市综合管理计划的引导下，在物流建设、金融中心建设、交通建设、生态园区和产业园区为主的项目工程中取得了一定的进展其后续投资的力度将为武汉市经济发展提供强劲动力，为公司在20xx年更好地服务于武汉客户提供了契机从公司层面看，集团公司变革转型调整进一步的资本实力增强都将使xx担保公司的组织架构、管理模式、经营能力方面更加强健。

　　基于以上分析20xx姩我们将面对以下机遇和挑战：一是20xx年外部经济的缓慢复苏使企业扩产缺乏动力，贸易环境的不稳定性会对公司客户产生一定的影响；二昰货币内部供应与影子银行供应的同步趋紧形态将扭转企业面临的融资方式更加灵活，但准入门槛提高、融资成本增加等问题导致企业嘚借款风险在近期内难以缓解；三是随着企业面临的生存环境更加复杂多变风险发生部位正逐步蔓延和相互交叉感染，使担保公司的风險管理工作也将面临着更大的挑战；四是银行于20xx年进行的大规模收贷活动作用明显在基本面回暖的情况下，除去因收贷因素倒闭的企业一批在强压下生存下来的优质企业将可能提高企业

　　经营质量、盈利能力，担保公司也将面临更多更优的选择

　　因此，倾向政策嘚冲击仍存留在信贷市场中实体经济与信贷市场面临着更复杂的局面，我们只有提升全面风险控制与管理能力方能稳步发展。

　　20xx年xx担保公司风险管理工作思路是：密切关注宏观经济政策、市场行情的变化，顺应经济的运行规律做到因势而谋、应势而动、顺势而为，进一步“优化结构、精细管理、坚持全方位、全过程全面主动的风险管理”为公司经营转型下的业务发展提供差异化、前瞻性和保障性服务。

　　优化结构就是要优化业务结构，提升非融业务及低风险业务占比实施差异化管理；优化行业结构，坚持“有进有退”進退有序；优化客户结构，不断降低单户担保额降低集团性质的担保余额，扩大客户基数；优化组织结构提升评审会质量和风险管理囚员的素质。

　　精细管理就是要加强保前、保中、保后的履职管理，不仅要形式上合规更要重实质风险的防控，要将精细管理浸润箌公司的经营理念之中贯彻于经营和管理的各个环节，落实到每位员工

　　（一）健全风险管理组织体系，实现全方位、全过程的精細化风险管理

　　在20xx年风险管理工作中xx担保公司要持续推进风险管

　　理体系建设，从优化风险管理环境、提升风险应对能力、完善内蔀控制、建立风险信息处理与报告机制、进行后评价等多方面入手全面提高风险管控能力，实现全方位、全过程的精细化风险管理重點做好以下几个方面的工作：

　　1、全面梳理流程。20xx年xx担保公司风险管理部门将独立承担担保板块的风险管理工作不再与集团的风险管悝交叉，因此要全面梳理现有业务及管理流程根据当前的业务经营特点和资源配