因为改变就意味着风险就意味著额外工作量。
但是不改变也许就意味着落伍，也许就意味着灭亡所以，该变得时候还是要变，而且要As soon as possible.
最近我遇到一个工作上的问題是要说服团队使用统一的jira system来管理项目，产品待办事项或者开发过程中的task和bug由于团队是由之前几个老团队合并到一起形成的新团队，鉯前的老团队各自都有各自的jira系统而且用的都挺好。所以大家并不觉得it makes sense to use a new system. 说的也是如果我是团队成员，我也不愿意换一个新的系统又嘚merge数据，又得适应新系统
所以，针对这种事件我们把它抽离出一个模型来吧。可能第一感觉就是“如何说服一个团队改变一种工作模式”但是我个人其实并不是特别buy in这种模型。因为当你提出这个模型的时候你下意识的肯定就去列举一堆使用新的工作方式的好处，和原来工作方式的缺点然后再去跟团队灌输，然后团队再各种质疑各种提问，以及可能的各种不心甘情愿
我个人更buy in一种让团队自己做決定的引导方式。
上述模型我会抽离成 - “为了达到某种目目标或效果我们可以选择哪种工作方式”。模型的变化直接带来的是两种思维方式的变更
- 把Focus从“改变工作方式”转换到了“目标导向”
- 把沟通方式从强制式的灌输转变为群策群力的引导。
那么这种思维方式的变化會引发什么样的化学反应呢我会试着和团队开一次meeting，总结一下经验再跟大家继续分享该话题
goal: 与大家同步使用jira工具需要达到的目标 ； 寻找目前的使用情况和理想情况的gaps；
results: 整体效果打90分吧。基本上把当前情况梳理清楚了大家也非常buy in这种目标导向的沟通方式。目前的结论是当前系统可以满足达到使用目标，但是也需要从Kanban模式转到Scrum模式的变更但是大家可以接受。
以目标导向出发激发团队群策群力的方式，要比单纯地单项灌输更有效
