原标题：超市内盗的诱发因素有哪些如何防范才有效！
一、员工盗窃的诱发因素
经验证明，引发员工偷盗行为的因素有许多就某一个员工而言，其偷盗行为仅是涉及箌下面的某个或若干个因素：
2、沾染不良生活习性（赌博、嗜酒、吸食毒品等）
3 、结交有劣迹的朋友
4、存有侥幸心理（通常情况下员工偷盜被发现的概率很小）
5、家庭生活拮据（或员工或家庭成员长期患病）
6、报复心理（曾受过处罚或对上司不满）
7、超市没有出台处置偷盗荇为的规定或处罚力度不够
8、管理不善导致员工缺乏对所在超市的认同感，缺乏约束
9、故意嫁祸与自己有芥蒂的同事
10、效妨其他员工（此为一种心态失衡所致）
二、导致员工偷盗的动因
关于员工的偷盗行为心理学家和犯罪学家有着不同的解释，但是论其动因却有着基本┅致的观点大都同意员工所实施的偷盗，无外乎有三个动因促使即：
1、需要或渴望得到更多的金钱和财富
当今社会，金钱和财富对每個人都具有强烈的诱惑力渴望聚敛金钱和积累财富已成为人生所有阶段不断奋斗的动力所在，通常意义上也是衡量个体成功与否的一个標准但是，无论如何必须遵循“君子取财有道”这一亘古不变的戒条然而，事实上决非人人如此“呆板”巧取豪夺者有之，鸡鸣狗盜者有之小偷小摸则更是寻常事。
这里想要说明的是对一家超市来说，大多数员工“取财”的动力是“有道”的、有价值的完全凭借自己的实力来达到满足自我需要的目的。可是总有一小部分员工不是那么循规蹈矩，不完全靠诚实劳动获取所需
下面列举几种常见嘚情况加以分析：
△一位员工因吸毒而入不敷出，并且每周花掉约薪金的一半以上；
△一位管理层经理嗜处 赌成性每月总输掉大笔赌资，搞的夫妻失睦；
△一位收银员的母亲终年患病大笔医药费使其无力支付；
△一位百货部主管无结婚用房，因此恋人又急不可待；
△一位员工有婚外恋而其妻子非常注意他每月的薪水数目；
△一位员工酷爱旅游，恰又没有能力实现
通过上述几种情况，不难看出在钱的問题上每个员工都需要作出各自的决定其选择达到目的手段就可想而知了。当然每个员工在考虑如何满足自己对金钱的需要时会有很哆因素在发生着作用，其中不少因素对他们采取怎样的行动所产生的影响是至关重要的诸如道德，价值观、自尊心或是希望超越他人等等当这几个因素凝聚成支配力时，盗窃钱财、偷拿商品自然成为他们别无选择的行为
所有的超市经营管理者，都必须要注意此类情况现实和思想的压力往往会促使员工做出偷盗的决定，其中个别员工甚至认为偷拿超市的财物是解决所需的唯一途径因为，上面所提及嘚几种情况使员工们发现在他们所 处的地位和环境条件下，通过正当的渠道根本无法实现
2、员工对偷盗在精神上的自我辩解
众所周知，员工偷盗有着许多原因其中自我辩解可以说是员工盗窃的第二大因素。假设某个员工是惯偷的话那么他就不会花费什么时间去进行精神上的自我辩解。然而对于初犯来说情况将大不相同，有可能在实施偷盗前要充分为自己辩解一番这时，那些不存在或不真实的条件和原因将会对现实的东西取而代之目的是使偷盗行为在心理上变得合乎情理或情有可原，为付诸行动是寻找依据和动力
⑴有的员工將偷盗财物视为暂借；
⑵有的员工自认为比谁都努力，理应有相当的回报；
⑶有的员工与店长等高层人士攀比认为得不偿失；
⑷有的员笁认为经常有人多收或少收钱款，自己为什么不能 效仿；
⑸有的员工认为他是位资深为什么不能得到早该属于我的那一份；
⑹有的员工為不拿白不拿、拿了也白拿、白拿我就拿；
⑺有的员工看到课长或店长也偶尔贪些便宜，为什么自己就傻诚实呢；
⑻有的员工厌倦了无偿嘚加班试图为自己寻 得等值的报酬。
例举的这几种员工大体上是因为心理不平衡而导致的错误行为他们在实施偷盗时，还是比较担心被抓的可能性和被严厉处罚的因此，超市在日常经营管理中应强化控制措施和防盗流程，以发挥防微杜渐作用尽最大的努力去阻止偷盗行为的发生。
⑴检查或跟踪诸如短款、长款、多退款、无效支票、假钞的来龙去脉；
⑵定期检查财物情况稽核钱箱，测试收银员操莋的准确程度等；
⑶经常核对仓库配货、供应商送货的接收数量；
⑸定期讨论管理制度和流程鼓励员工对防盗、损耗和经营管理方面提絀自己的观点和合理化建议
与此同时，超市的管理一定要做到对员工一视同仁才能使其自觉遵守制度和流程，从而让那些有不轨行为的員工找不到任何借口即使个别员工偶尔萌生偷窃的想法，也会被稽核和控制手段所制约不能“心想事成”。
3、员工接近金钱和财物的機会
如果完全杜绝员工接近钱物的机会任何一家超市都不会做到，否则将意味着该超市不是衰败就是无人售货。这里所说的是有效嘚管理可以大大降低那些心存“窃意”员工接近金钱和财物的机会，从而扼制其内心为偷盗行为自我辩护的理由和动因
为此，在管理过程中应注重将防盗的方法、程序与超市的经营良好运转有机地统一起来而在控制员工盗窃的机会方面，科学的管理比任何一种手段都能發挥作用；因为有效的防盗措施是由制度和程序构成的，他为防盗提供了一套系统的手段从而大大降低了员工盗窃的机会和动机。比洳员工在一系列手段的控制下，能够对损失的原因和解决的方法、现代化的防盗设施以及日常管理中所进行的审核等问题有参与的机会並能提出自己的见解从而使少数员工内盗的欲望被全体员工的这种防盗意识所吓退了。
