领导不喜欢的9种员工任何员工好过,如果员工太优秀他会嫉妒,想法让你难堪,名誉,功劳都他的,否则心里不平衡

我知道那些可以让人进步的道理可我还是很懒,我该怎么办有什么办法让我意志力顽强一点?... 我知道那些可以让人进步的道理可我还是很懒,我该怎么办有什么辦法让我意志力顽强一点?

懒惰是人的一个本性是一种心

理上的厌倦情绪。它的表现形式多种多样包括极端的懒散状态和轻微的忧郁鈈决。生气、羞怯、嫉妒、嫌恶等都会引起懒惰使人无法按照自己的愿望进行活动。

不能愉快地同亲人或他人交谈尽管你很希望这样莋。

事不爱从事体育活动,心情也总是不愉快

整天苦思冥想而对周围漠不关心。

由于焦虑而不能入睡睡眠不好。

日常起居极无秩序无要求,不讲

面对惰性行为有的人浑浑噩噩,意识不到这是懒惰;有的人寄希望于明日总是幻想美好的未来;而更多的

人虽极想克垺这种行为,但往往不知道如何下手因而得过且过,日复一日

最后,希望你能早日克服懒惰!加油^-^

懒惰是一种心理上的厌倦情绪它嘚表现形式多种多样,包括极端的懒散状态和轻微的忧豫不决生气、羞怯、嫉妒、嫌恶等都会引起懒惰,使人无法按照自己的愿望进行活动同学们当中有些人的懒惰突出表现在日常学习、日常生活方面。

下面列举一些懒惰的具体表现:

(1)不能愉快地同亲人或他人交谈尽管你很希望这样做。

(2)不能从事自己喜爱做的事不爱从事体育活动,心情也总是不愉快

(3)整天苦思冥想而对周围漠不关心。

(4)由于焦虑而不能入睡睡眠不好。

(5)日常起居极无秩序无要求,不讲卫生

(6)常常迟到、逃学且不以为然。

(7)不能专心听讲、按要求完成作业文具常不配齐。

(8)不知道学习的目的不能主动地思考问题。

面对惰性行为有的人混混噩噩,意识不到这是懒惰;有的人寄希望于明日总是幻想美好的未来;而更多的人虽极想克服这种行为,但往往不知道如何下手因而得过且过,日复一日

具體应该怎样同懒惰性做斗争呢?

(1)要学会微笑当你不再用冷漠、生气的面孔与亲人交谈时,你会发现

他们其实都很喜欢你重视你。

(2)做一些难度很小的事或是你最爱干的事也可以做些你想了很久的事。不要只看结果如何只要这段时间过得充实就该愉快。

(3)要保持乐观的情绪不要动不动就生气。遇到挫折时生气是无能的表现。正确的做法应该是冷静地查找问题出在哪里或是自我解脱,或昰与别人商量哪怕争论一番对扫除障碍都有益处。这个过程带来的喜悦能使你更加好7a64e59b9ee7ad6237

(4)学会肯定自己,勇敢地把不足变为勤奋的動力学习、劳动时都要全身心投入争取最满意的结果。无论结果如何都要看到自己努力的一面。如果改变方法也不能很好地完成说奣或是技术不熟,或是还需完善其中某方面的学习你的扎实的学习最终会让你成功的。

这样努力一段时间你将发现自己很少为因做了某件事而感到遗憾。你还将发现以坚强的毅力、乐观的情绪,脚踏实地地实践着由易到难不断更换目标是我们每一个人都可以做到的。

克服懒惰正如克服任何一种坏毛病一样,是件很困难的事情但是只要你决心与懒惰分手,在实际的生活学习中持之以恒那么。灿爛的未来就是属于你的!

在我们的现实生活中多数人天生是懒惰的,都尽可能逃避工作他们大部分没有雄心 壮志和负责精神,宁可期朢别人来领导和指挥也不肯个人奋斗,就算有一部分人有着宏大 的目标也缺乏执行的勇气。

懒惰会吞噬人的心灵使自己对那些勤奋の人充满了嫉妒。懈怠会引起无聊无聊也会导致懒散。许多人都抱着这样一种想法我的老板太苛刻了,根本不值得如此勤奋地为他工莋然而,他们忽略了这样一个道理:工作时虚度光阴会伤害你的雇主但伤害更深的是你自己。一些人花费很多精力来逃避工作却不願花相同的精力努力完成工作。他们以为自己 骗得过老板其实,他们愚弄的最终却是自己

对一位渴望成功的人来说,拖延最具破坏性也是最危险的恶习,它使人丧失进取心一旦开始遇事推拖,就很容易再次拖延直到变成一种根深蒂固的习惯。习惯性的拖延者通常吔是制造借口与托辞的专家如果你存心拖延逃避,你就能找出成千上万个理由来辩解为什么事情无法完成而对事情应该完成的理由却想得少之又少。把“事情太困难、太昂贵、太花时间"等种种理由合理化要比相信“只要我们更努力、更聪明、信心更强,就能完成 任何倳"的念头容易得多

第一,先有动力给自己一个努力的理由。比如你想学习成绩进步

或者有更多的朋友,或者怎么怎么的然后给自巳设定一个适

当的目标。如果这个目标过大你总是达不到,就会显得没有意志力因为人在努力的时候,都会希望获得肯定如果目

标呔简单,你又会觉得没有意思这是设定目标的

第二,从小事做起一步一步的走,不要贪多所谓“欲速则不达”。

第三想想自己的榜样。榜样的力量是无穷的

我的榜样就是爱因斯坦。三年级时学的那个关于板凳的故事一直激励着我“做得差没有关系,只要一次仳一次做得好就能做得很好。”


比如今天该去找工作 想好了早上8点去找的

想` 反正过都过了 干脆继续睡吧 明天再找`

到明天做 为自己今天找借口

呵呵 我不知道你是不是这样的 反正我是这样的`

这个世界上没有借口 `

计划好的事 一定不要推到明天做

培养意志力的方法很多提供一个系列给你:

意志表现在有目标的行动之中,要想培养意志力我们首先要给自己树立起明确的目标。然后将这个目标和计划联系起来把朂终要实现的目标分解成一个个具体的小目标。

要养成良好的学习习惯从一点一滴的小事做起,做到“今日事今日毕”。例如按时唍成当天的事情,每天坚持记五个外语单词每天坚持锻炼1个小时……这样一天天下来,自己的毅力也磨炼出来了

体育锻炼不仅使你有健康的身体、充沛的精力,还能培养你的意志力例如,每天早晨坚持跑步强迫自己在每天固定的时间起床,然后到户外慢跑几公里的蕗程无论刮风下雨,酷暑严寒都要坚持跑下去。你可以把跑步看做是自己日后定能有所成就否则自己将一事无成。长期而艰苦的体育锻炼定能使你具备不怕苦、不怕难、知难而进,始终如一的意志品质

当你因为害羞而紧张,打算放弃自己精心准备了好几天的演讲時;当你因为疲劳和困倦当天的作业没有做完就想上床休息时;当你在体育课上参加 800米 测跑,跑得上气不接下气想马上停下来不跑时;当你为了看世界杯球赛的电视转播,而准备将已坚持了整整两周的学习计划暂时中断一下时;当你因为考试取得了好成绩受到了老师嘚表扬、父母的鼓励,兴奋和激动使你整个晚上都不能静下心来学习时……你该提醒自己“千万别松懈”、“咬咬牙坚持下去”、“决鈈能半途而废”。

也可以在自己的床边、案卷、课本或作业本、日记本的扉页上写上自己喜欢的名言警句作为自己的“座右铭”

。当我們在学习中受到各种因素干扰时便提醒自己,增添克服干扰的力量以保证自己的行动能紧紧对准目标。

加油加油不想以后一事无成,就一定要学会坚持坚持

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原标题:员工辞职想离开的是人不是公司,警惕那些逼走你优秀员工的中层!

员工辞职想离开的是人不是公司。

据估计65% 的员工辞职

我们常说员工辞掉工作或炒掉公司,但其实他们炒掉的是领导

“公司”不会做不利于他们的事情,而“人”会虽然有时候是同事的问题导致他们辞职,但是他们的矗接上级通常才是真正促使他们离开的人。

很多领导能给员工留下不错的第一印象这也让开始新工作的员工更加乐观,他们希望顺利开展新工作

但是时间一长,他们就会透过领导伪装出来的假象看清他们的真面目。

员工会因为哪类人辞职呢

我们都喜欢听好听的话,嘟想得到别人的赞美但是,很多人在工作中不但得不到赞赏和认可反而会被轻视。如果我们的老板盛气凌人鄙视甚至侮辱我们,就會给人际关系包括工作关系,带来灾难性后果

英裔加拿大作家马尔科姆·格拉德威尔(Malcolm Gladwell)在《决断两秒间》(Blink)一书中写道:

人际关系专家约翰·高特曼(John Gottman)能够通过夫妻双方的谈话准确预测出他们婚姻的美满程度。

他用什么指标来判断婚姻会出现裂痕呢

如果夫妻一方总是侮辱另一方,婚姻注定会破裂

我们不可能提升我们所轻视的人的价值!

如果我们心中没有尊重,我们就不会尊重别人为什么?

洇为我们内心的想法必然会表现在行为上

据我观察,领导一旦轻视下属就会操纵他们、物化他们,不尊重他领导这样做是绝对不合適的。

那么有什么解决办法吗?

发现员工的价值表达出你对他们的欣赏。

领导通常善于发现一个机遇或一场交易中的价值在对待员笁时,他们也需要有类似的能力发现下属的价值,并称赞他们的贡献

他们也许通过制造产品或提供服务为客户贡献了价值,也许为公司的总体价值做出了贡献也许通过提高同事的绩效贡献了价值。

如果你能找到他们值得被欣赏的地方他们就会因为为你工作而感到欣慰。

你有没有跟自己不信任的人一起工作过那种感觉肯定很难受。没人愿意和自己不信任的人一起工作

然而,曼彻斯特顾问公司的一項调查显示职场信任度在日渐降低。他们发现领导在工作中出现以下问题时很快就会失去下属的信任:

  • 将个人利益置于团体利益之上

領导和下属之间信任关系的破裂如同镜子破裂一样。用石头砸镜子镜子就会破碎。

尽管有可能黏好捡回的所有碎片但镜子还是有裂痕。裂痕越多镜像就越扭曲。同理 缺少信任,人际关系的裂痕就难以弥合

另外,调查也表明 以下是领导培养员工对其信任的几种最佳方法:

  • 坦诚地交流愿景和价值观
  • 尊重员工,将他们当成平等的合作伙伴
  • 将共同目标置于个人目标之前
  • 不顾个人得失做正确的事情

作为领導建立和维系信任事关气节和沟通。如果你不想让员工离开你你要始终如一、坦诚地信任他们。

我常常听到人们抱怨他们的上司不是恏领导不管是工厂车间的工人、销售、中层经理、运动员,还是志愿者每个人都希望自己的领导有能力胜任工作。 领导增强员工信心依靠的是能力而不是魅力

无能的领导会分散团队注意力,浪费员工的精力妨碍员工对于主要事务的关注。

他们使员工不再关注愿景和公司价值观反而去关注领导的行为。

如果下属能力很强就会担心领导会不会把工作搞砸;如果下属能力弱或经验不足,就不知道该做什么工作

这两种情况中,员工工作效率都会降低正能量也无从产生。

无能的上级无法长期领导能力强的员工《领导力21法则》中的“澊重法则”认为:“员工会自然地尊重比他们强的领导。”领导能力为7分(10分满分)的员工不会服从领导能力为4分的领导他们会辞职、跳槽,去找能领导他们的人

领导重视员工、正直、有能力,员工就一定愿意追随吗答案是否定的,即便领导具备了这些素质还有一個因素可能会将员工赶走—— 领导没有安!全!感!

判断领导有没有安全感很容易:

缺乏安全感的领导对权力、职位和他人认可的欲望可能外化为恐惧、猜疑、不信任或嫉妒,但有时表现得相对隐蔽

优秀的领导会做到以下两点:培养其他领导,工作出色

缺乏安全感的领導从来不这样做,相反他们还试图把自己塑造成必不可少的角色。

他们不想培养下属阻碍他们发挥潜力,不让他们比自己更成功实際上,这种领导只想借助下属们的帮助来获得成功

无论何时,只要下属达到一定水平他们都会视之为威胁。

员工希望领导能 够激励他們而不是打击他们。

他们希望领导能提高他们的水平帮助他们进步,而不是打压他们

他们希望领导帮助他们发挥潜力,获得成功洳果他们认为领导更在意维护自己的权威、保护自己的职位,那么他们最终会去投奔其他领导

对公司而言,最糟糕的事情是流失优秀的員工

出现这种情况不要归咎于

公司、竞争、市场或经济形势

如果想留住最优秀的人才

管理者就要成为更优秀的领导

不管你是哪一层级的領导!

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