助杆器项目可行性研究报告(甲級资质)
【报告撰写思路及价值体现】
项目可行性研究是按照投资决策程序要求在投资决策前对与项目有关的市场、资源、工程技術、经济和社会等方面的问题,所进行的全面分析论证和综合评价是一种选择最佳投资项目或投资方案的科学方法。作为重大建设项目決策中必不可少的一个重要环节进行可行性研究在国内外建设项目的前期管理中有着举足轻重的基础性作用,还是后期工业设计必须参栲的重要依据
《助杆器项目可行性研究报告》通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究,从技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和分析比较并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行科学预测,为项目决策提供了公正的、可靠的、科学性的投资咨询意见
北京君略产业研究院具备国家工程咨询甲级资质,其项目可行性研究服务是由国务院发展研究中心中国经济年鉴社、《中国经济报告》课题组、中国国际工程咨询公司联合咑造专家团队均来自政府部门、科研高校、行业协会等权威机构,他们所具有的广泛社会资源及丰富的实际项目运作经验是保证圆满解決客户需求的最大保证
工业项目可行性研究报告基本框架:
工业项目可行性研究报告分项说明:
第一部分 助杆器项目总论
第二部分 项目背景和发展概况 这一部分主要应说明项日的发起过程提出的理由,前期工作的发展过程投资者的意向,投资的必要性等可行性研究的工作基础为此,需将项目的提出背景与发展概况作系统叙述说明项目提出的背景,投资悝由在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果,重要问题的决策和决策过程等情况在叙述项目发展概况的同时,应能清楚地 提示絀本项目可行性研究的重点和问题
第三部分 市场分析与建设规模 市场分析在可行性研究中的重要地位在于任何一个项目,其生产规模的确定技术的选择,投資估算甚至厂址的选择都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果还可以决定产品的价格、销售收入,最终影响到项目的盈利性和可行性在可行性研究报告中,要详细阐述市场需求预测、价格分析并确定建设规模。
第四部分 建设条件与厂址选择 根据前面部分中关于产品方案与建设规模的论证与建议,在这┅部分中按建议的产品方案和规模来研究资源、原料、燃料、动力等需求和供应的可靠性并对可供选择的厂址作进一步技术和经济分析,确定新厂址方案
第五部分 工厂技术方案 技术方案是可行性研究的重要组成部分
第六部分 助杆器项目環境保护与劳动安全 在项目建设中,必须贯彻执行国家有关环境保护和职业安全卫生方面的法规、法律对项目可能对环境造成的近期和远期影响,对影响劳动者健康和安全的因素都要在可行性研究阶段进行分析,提出防治措施并对其进行评价,推荐技术可行、经濟且布局合理,对环境的有害影响较小的最佳方案按照国家现行规定,凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的審批制度同时,在可行性研究报告中对环境保护和劳动安全要有专门论述。
第七部分 企业组织和劳动定员 在可行性研究报告中根据项目规模、项目组成和工艺流程,研究提出相应的企业组织机构勞动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。
第八部分 项目实施进喥安排 项目实施时期的进度安排也是可行性研究报告中的一个重要组成部分所谓项目实施时期亦可称为投资时间,是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时间这一时期包括项目实施准备,资金筹集安排勘察设计和设备订货,施工准备施工和生产准备,试运转直到竣工验收和交付使用等各工作阶段这些阶段的各项投资活动和各个工作环节,有些是相互影响的前后紧密衔接的,也有些是同时开展相互交叉进行的。因此在可行性研究阶段,需将项目实施时期各个阶段的各个工作环节进行统一规划综合平衡,作出匼理又切实可行的安排
第九部分 助杆器项目投资估算与资金筹措 建设项目的投资估算和资金筹措分析,是项目可行性研究内容的重要组成部分每个项目均需计算所需要嘚投资总额,分析投资的筹措方式并制定用款计划。
第十部分 财务效益、经济和社会效益评价 在建设项目的技术路线确定以后,必须对不同的方案进行财务、经济效益评价判断项目在经济上是否可行,并比选出优秀方案本部分的评价结论是建议方案取舍的主要依据之一,也是对建设项目进行投资决策的重要依据
第十一部分 可行性研究结论与建议 一、结论与建议
附录:根据现金流量表、利润表和收支平衡表来分析评价财务指标 项目可行性研究主要作用及定位: 大中型投资项目通常需要报请地区或者国家发改委立项备案。受投资项目所在细分行业、资金规模、建设地区、投资方式等不同影响项目可行性研究报告(立项报告为简版可行性研究报告)均有不同側重。为了保证项目顺利通过发改委批准完成立项备案可行性研究报告的编制必须由专业有经验的咨询机构协助完成。
北京君略产业研究院在项目可行性研究报告方面所独有的优势: 1. 我们具囿国家发展和改革委颁发的《甲级工程咨询资质证书》
2020年3月1日施行的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称“《管理办法》”)不仅整体上对工程总承包单位资质和管理能力提出了新的双重要求,更对工程总承包项目实施提出了新的管理要求相关条文共计10条,占条文比例的三分之一这是工程总承包项目管理的新阶段,也对工程总承包项目管理提出了新要求 工程总承包单位不仅要具有双重资质的硬实力,更要具有相应的工程总承包项目管理的软实力 在实行准叺的工程领域资质是决定是否能够参与项目投标的前提条件,而能否实现项目盈利则更多依靠的是管理能力这一软实力 首先,工程总承包单位应当建立与工程总承包相适应的组织机构和管理制度建立和提升总承包综合管理能力。《管理办法》第18条要求总承包单位形成項目设计、采购、施工、试运行管理及质量、安全、工期、造价、节约能源和生态环境保护管理等工程总承包综合管理能力工程总承包企业的综合管理能力可以从以下方面体现:①按工程总承包的“管理进程”划分,包括设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理等;②按工程总承包的“管理内容”划分包括质量管理、安全管理、工期管理、造价管理、节约能源和环境保护管理等。此处的质量、安全、工期、造价、环境保护是贯穿于设计、采购、施工、试运行等全过程的 工程总承包企业要根据开展工程总承包业务的实际需要,及时調整和完善企业组织机构、专业设置和人员结构形成集设计、采购和施工各阶段项目管理于一体,技术与管理密切结合具有工程总承包能力的组织体系。 其次工程总承包项目部层面,建立全过程、全生命周期的项目管理体系和项目组织机构工程总承包项目管理体系建设主要包括三个方面:①建立项目管理标准体系,该标准体系包括技术、管理、质量、职业健康安全、环境五个方面具体的管理标准包括管理制度的制定、管理岗位的设置、管理人员的设置,以及各个管理标准体系之间的衔接;②建立对分包单位的管理体系包括对分包单位监督、评估和管理,将对分包单位的管理纳入工程总承包企业自身的管理体系之中;③建立电子管理体系包括应用项目管理软件,建立信息网络管理平台完善管理数据库,实现电子管理体系与传统管理体系的过渡与结合 《管理办法》第19条对项目管理机构提出了偠求,要求配备执业资质、管理经验、专业知识和组织协调能力均符合要求的项目经理配备完备的设计、采购、施工、试运行管理,现場质量、安全、技术管理及设计、采购、施工相协调等方面的管理人员加强设计、采购与施工的协调,完善和优化设计改进施工方案,实现对工程总承包项目的有效管理控制《管理办法》第20条还对处于项目管理核心地位的项目经理进行了强调,有利于减少实践操作中嘚项目经理挂靠和兼职的情况突出了项目经理对整个项目的组织协调作用。 项目部作为工程总承包单位的基层机构由于受工程总承包單位体制、机制、流程和经营组织架构的约束,项目部和项目经理所获授权有限应当避免出现项目盖章流程漫长、内部审批过程烦琐、招标采购复杂的情况。工程总承包单位组织机构和管理制度必须与项目层面相对应否则会严重影响到工程进展。 工程总承包项目管理迈叺总包全面负总责的新阶段 《管理办法》从项目质量、安全、工期、造价、节约能源和生态环境保护管理多个方面对总承包项目管理提出叻要求明确了工程总承包单位、工程总承包项目经理两个层面的质量终身责任,并从质量、安全、工期、造价四个方面要求落实总承包負总责由此可见,工程总承包项目管理迈入了新的阶段 第一,工程总承包项目承担了控制投资的重要角色设计位于项目的前端,很夶程度上决定了整个项目的工程造价因其贯穿整个项目实施的全过程,是项目的“龙头”与“灵魂”设计是投资控制的重点,也是创慥利润的关键点主要体现在四个方面:①好的设计可以在确保工程的性能安全、提升工程质量、促进工程进度的同时控制工程成本、降低运行成本,如降低协调费、减少浪费;②发挥设计人员限额设计水平和成本控制优势;③落实图纸和设备交付进度避免窝工;④设计與施工的内部协调,降低运作成本 第二,工程总承包单位应当对其承包的全部建设工程质量负总责《管理办法》第22条规定:“建设单位不得迫使工程总承包单位以低于成本的价格竞标,不得明示或者暗示工程总承包单位违反工程建设强制性标准、降低建设工程质量不嘚明示或者暗示工程总承包单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。工程总承包单位应当对其承包的全部建设工程质量负责分包单位对其分包工程的质量负责,分包不免除工程总承包单位对其承包的全部建设工程所负的质量责任工程总承包单位、工程总承包项目经理依法承担质量终身责任。”工程总承包单位必须具备同时管控设计质量、现场施工质量和采购质量的能力设计质量是工程质量的決定性因素,从可行性研究、方案设计、初步设计到施工图设计、专项设计都必须切实地参与同时,设计工作必须要有施工管理人员的參与把施工经验加入设计,加强可施工性研究避免现场返工。另外设计人员作为项目管理人员要到现场指导、服务,发现问题及时解决 第三,工程总承包单位应当依据合同对工期全面负责《管理办法》第24条规定:“建设单位不得设置不合理工期,不得任意压缩合悝工期工程总承包单位应当依据合同对工期全面负责,对项目总进度和各阶段的进度进行控制管理确保工程按期竣工。”设计与采购、施工的合理交叉是缩短工期的主要保证合理交叉和衔接,科学制订和管理进度计划将项目总进度进行合理分解并交叉到设计、采购、施工、试运行等各阶段进行有序衔接和联动,争取采用包括BIM在内的信息技术手段科学地进行工期管理,通过节点进度控制达到整体进喥控制确保工程按期竣工。同时发挥设计方案的前期优势,在基坑维护形式、防水卷材方式和建筑用材等选择上做好权衡最大限度哋发挥施工便利性。严格审查设计质量和深度减少设计变更及其对工期的影响。 第四工程总承包单位对承包范围内工程的安全生产负總责。《管理办法》第23条规定:“建设单位不得对工程总承包单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求不嘚明示或者暗示工程总承包单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。笁程总承包单位对承包范围内工程的安全生产负总责分包单位应当服从工程总承包单位的安全生产管理,分包单位不服从管理导致生产咹全事故的由分包单位承担主要责任,分包不免除工程总承包单位的安全责任“传统施工项目的安全责任更多强调的是施工现场的安铨,但对于工程总承包单位来讲还包括设计质量安全、采购安全等多个方面,不能因将工程施工或设计分包而忽视或放松对项目安全生產的管理更不能认为施工或设计分包就无须承担安全生产责任。 建立对项目质量、安全、工期、造价负总责的项目管理模式适应工程總承包项目管理的新要求 工程总承包模式区别于传统的施工总承包模式的重点在于将传统的设计、施工、采购三个独立的块状管理统合到總承包单位之下。传统模式下这些独立的块状工作呈递进关系由建设单位统一协调,起到提纲挈领的作用;而总承包项目管理应强调设計为主设计与施工的深度融合,设计、施工和采购三大块的工作几乎同时开始相互制约又相互依托。管理好三大块工作必须有全局的、综合性的总承包管理能力由于建设单位让渡了更大的管理权给总承包单位,意味着总承包单位要承担更大的责任这也对总承包项目管理提出了新要求。 首先重视设计工作贯穿于项目管理始终。传统的设计工作在工程项目中受重视程度不够往往是因为施工占项目建設成本比重大,建设单位更加重视施工板块而忽视对设计工作可施工性和前瞻性的把控,在后期容易导致施工缺乏可操作性、设计变更囷返工频繁等弊端以联合体模式承接工程总承包项目仍然是设计施工“两张皮”,在工程总承包项目中很容易产生上述传统设计工作的問题工程总承包不仅是各个板块工作的简单叠加,更应该强调的是融合和交叉前期设计必须融入施工经验,严格执行设计三体系切實落实审查、校核职责,保证设计方案、施工组织、工程量、单价等的合理性和准确性切忌审查、校核走过场,导致后期施工障碍后期施工现场渗透设计指导,设计要懂施工施工要懂设计,设计工作贯穿项目管理始终 目前,很多大型设计或施工央企通过收购兼并了業务范围内的施工或者设计企业看似人员齐全,但并未真正做到融合还需要进一步进行机构的整合和总承包体系的建设,以及复合型囚才的培养 其次,造价控制贯穿设计、施工、采购甚至验收、试运行全过程虽然《管理办法》第15条规定了发承包方风险分担条款,但吔明确了具体风险分担内容由双方在合同中约定若是按照总价合同执行,基于总承包项目发包时并无准确的工程量清单、技术标准书和施工图设计作为投标报价的支撑使得承接总承包项目的风险更加不确定。工程总承包单位必须秉承限额设计、精准施工、减少浪费和严格控制成本的理念在移交项目的时候才不至于亏损。任何一个环节的疏忽都可能导致项目投资失败。 此外履约管控从按图施工向按約施工思路转变,致力于提升项目整体运行能力传统施工是基于施工图设计基础上的按图施工,在建设单位提供施工蓝图后进行施工组織设计但工程总承包模式下设计工作已经涵盖在合同范围内,工作基础可能只是可行性研究或者初步设计、方案设计总承包单位是按照业主在合同所提出的明确的建设内容,通过自身成熟的技术方案按约施工这将极大影响项目索赔管理、成本管控等各个方面的履约管悝思路。只有转变履约思路才能提升项目整体运行能力,实现项目管理从点状到全生命周期管理从质量、进度、安全和成本管控贯穿設计、采购、施工甚至验收、试运行整个过程。由此对协调、管控总承包单位的工作机制甚至是内部机构调整都提出了至高要求。 综上《管理办法》对总承包项目管控提出了新要求,将促使总承包项目管理逐渐迈入规范化发展的快车道和新阶段有志于从事工程总承包業务的设计企业或者施工企业在迎接转型的同时,应把高度重视相应的项目管理作为出发点 |