实践制定近期目标要注意哪些要领的几大要点


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华为绩效制定近期目标要注意哪些要领管理:BLM从战略制定与执行培训

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向华为学习正成为中国企业家的学习热潮,谁先学习谁将掌握管理的主动和先机。

    但华为的学習如果不注重管理本质与管理哲学的思考,不注重系统学习则会陷入有形无神的误区,只会给企业管理注入更多的复杂性管理是变复雜为简单。

    学习标杆与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业在短短的28年时间里從投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业,持续保持行业全球领先

近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一技术第二;峩们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学都可以学的会”。

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