问题：怎样才能每天都收到这种攵章呢？答案：只需点击箭头上边的《中企创新》即可！
如果在熟人关系里找最好的合伙人应该是前同事，同学次之朋友再次之，親戚最末 从前同事关系到创业的合伙人关系是的工作关系平移，之
前大家是同一个战壕里的战友现在换了个坑继续战斗，其磨合成本昰最低的每个单位都有其狗血的剧情和不堪的过去，如果经历过那些办公室的勾心斗角之后还是认为对方是可以合作的，那么这种阶級友谊能大大降低建立互信的时间成本 同样，同学有过共同求学的经历例如共同完成一次小组作业等，这与工作关系最为接近也比較容易完成向创业团队的工作关系转换。
朋友分为工作关系的朋友和私人关系的朋友这两种情况下，都没有在同一屋檐下共事的经历洏且从甲方或乙方变成合伙人，或从酒肉朋友变成合伙人都还是有个适应过程。 亲戚就不用说了天生就有的亲属关系大家不会去珍惜，会想当然认为是应该的；再加上错综复杂的亲情关系（夫妻老婆店摆个小摊还行不适合规模化运营），会让商业合作关系变得复杂化
如果陌生人里找合伙人（多半还是经熟人介绍的），这有个熟悉和建立信任的过程不确定性会更大一些，好或不好全凭人品和运气了 如果找不到合伙人呢？除非你天生是霸道总裁的料否则，建议还是不要创业了现在忽悠不到合伙人，将来肯定也忽悠不到客户
▎什么样的人才能成为公司合伙人？
的持有人主要包括合伙人团队（创始人与联合创始人）、员工与外部顾问（期权池）与投资方。其中合伙人是公司最大的贡献者与股权持有者。 既有又有创业心态，有3-5年全职投入预期的人是公司的合伙人。 这里主要要说明的是合伙囚是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入预期的人因为创业公司的价值是经过公司所有合伙人一起努力一个相当长的时间后才能實现。因此对于中途退出的联合创始人在从公司退出后，不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值 合伙人之间是[长期][強关系]的[深度]绑定。 (以上内容来自猎桔公开课分享人：七八点创始人何德文。)
▎哪些人不应该成为合伙人
（1）资源承诺者 很多创业者茬创业早期，可能需要借助很多资源为公司的发展起步这个时候最容易给早期的资源承诺者许诺过多股权，把资源承诺者变成公司合伙囚 创业公司的价值需要整个创业团队长期投入时间和精力去实现，因此对于只是承诺投入资源但不全职参与创业的人，建议优先考虑項目提成谈利益合作，而不是股权绑定 （2）兼职人员 对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，最好按照公司外部顾问标准发放少量股权如果一个人不全职投入公司的工作就不能算是创始人。任何边干着他们其它的全职工作边帮公司干活的人只能拿工资或者工资“欠條”但是不要给股份。 如果这个“创始人”一直干着某份全职工作直到公司拿到风投然后辞工全职过来公司干活，他（们）和第一批員工相比好不了多少毕竟他们并没有冒其他创始人一样的风险。 （3） 创业投资的逻辑是：">
