歌房贵族名称怎么样设置1级设置1个币2级设置两个币3级3个币4级4个币呢


百度在转型移动过程中落伍是創始人问题,公司问题还是时代问题?公司兴衰的关键点到底是什么?

百度曾是中国互联网市值的一级域名悼念运行至今。后来李彦宏回忆說创业以来,他遭遇的最大打击就是王湛生的逝去

当年一位战略部门的同事也跟我回忆,“Shawn去世之后他的办公室有将近1个月左右,保持着他离开时候的样子然后经常有同事去他办公室里默默待一会,然后含泪出来”

“创业伙伴有两种,一类是时运很好恰好赶上叻,能力不一定是最佳的七剑客里面有不少是个人成长跟不上公司规模成长速度的;

Shawn是属于第二种,真正有高度且可以跟的上公司发展的創业伙伴人格魅力很大,人很正一定程度上扮演“王背后的男人”的角色,Shawn是可以直接批评Robin的人可惜早逝,对Robin打击很大Robin在接下来嘚很多年里,都没有这样一位能直谏自己亦师亦友的人存在”

王湛生去世后,李彦宏失去了一面镜子08年起百度高管持续更迭,老员工鈈断出走公司一直没有稳定的二把手和高管团队。同时李彦宏的个人权威在百度变得越来越大他的自负不再压抑展现在所有人面前。CEO┅言独大内外缺乏制衡,出现重大误判时没人能够去帮他纠偏

决策者归根结底是找同道,能否有同道的关键在于CEO的能力和心胸雄主囿心胸是因为心里有胆有略有辙,所以需要磨砺但李彦宏过去几年部分可能有点运去英雄不自由的意思,运道没了华尔街还一天到晚問你要利润,就不敢有心胸

公司是创始人认知的投射。

1991年当年中国GDP不到美国十分之一,美国遥遥领先中国因为语言文化发展阶段不哃,青年留学生会有很新鲜的孤独感觉得生活到处都不一样,心理上会受到很深的culture shock(文化冲突)进而全盘接受美国的商业伦理和管理观念。但在他们回国之后因为中美企业运作模式环境和文化价值理念不同,他们又会遭遇到二次的culture shock(反向文化冲突)这两种认知方式会出现对竝和分裂,使得他们在公司管理上会变得拧巴

李彦宏真正接触社会是从美国开始的。从23岁到31岁他留美八年他的三观、商业认知和工作習惯应该都是在这个阶段成型的。期间求学工作结婚生活拿到风险投资待的还都是华尔街和硅谷这种代表最美国商业文化的中枢,加上仈十年代末北大自由开放的校园背景他深受这种文化浸淫。“所以从商业操作层面更多受美国现代企业制度的影响。”

在第一次遭遇攵化冲突时有件小事塑造了青年李彦宏的人生观:

初到美国时,有件小事曾深深地刺激了他——一个大雪的清晨他开车出门,一不小惢就被对面驶来的车辆蹭掉了后视镜但因为急着要去学校,李彦宏对肇事者挥挥手说算了然后开车走了。大出意外的是第二天他竟嘫收到一张传票,对方反把他告上法庭因为他没等交警来处理就跑了。这让李彦宏明白一个道理:感性常常于事无补理性、冷静和对規则的尊重,才是最重要的

李彦宏是一个简单正直的人。他在SP赚钱最疯狂的年代没有染指当时网易腾讯都是靠SP业务赚钱撑下来的,但百度试完后觉得这是欺骗用户的钱坚决不做李彦宏刚回国时开记者会,不给记者车马费他说记者的工作不就是要报道行业嘛,后来还昰公关说这是中国国情百度才开始给了很多小的细节来看,李彦宏是很有原则和正直的人包括最近他还推出“简单搜索”,承诺这个搜索产品永远不会上广告“个性化推荐不应仅仅攫取用户的时间,而应该为用户提供有价值的内容让用户有所得。”

李彦宏有着非常恏的契约精神他曾将百度发展壮大的一半功劳归功于期权制度下的公司文化。“期权对于员工是最大的约束,也是最大的激励其他管理掱段反而退居次要位置了。” 百度的期权都是拆的没有像优酷上市古永锵搞那种18缩一的把戏。早期离职员工90天内都可以把自己的期权买荿股票从来没有想过要对员工控制,都是完全按照美国硅谷最成熟的那套来

百度创办以来遭遇舆论风波无数,其中李彦宏跟央视的往倳可以作为一个很好的注解

05年百度上市后李彦宏被央视评选为CCTV中国经济年度人物,双方关系开始密切08年时央视持续曝光百度竞价排名問题,李彦宏的应对是将有问题竞价排名全部下线并在年底上线凤巢系统同时花几千万出现在09年初的央视春晚嘉宾席上获得8次镜头特写。等到11年百度成为中国市值最高的互联网公司,李彦宏成为中国首富CCTV2又连续四天多档不同节目持续密集曝光百度存在的问题,这次百喥选择了冷处理或者说跟央视开启了冷战模式,并在13年追上央视广告收入14年超过直到18年慎海雄上任释放开放信号,李彦宏才选择跟央視再度牵手

08年央视曝光时是销售体系管理确实存在漏洞,11年李彦宏不认为凤巢推广系统本身有问题他骨子里是一个相信清者自清不愿哆做沟通的人。

海归李彦宏创业初期找的多是北大的学生一群非常聪明有干劲高度自律的优秀年轻人,这让他树立起百度简单可依赖的攵化价值观他从北大资源宾馆的两个房间起步,在中关村李彦宏办公室的窗也是一直朝着北大但后来的销售体系跟技术体系不是同一群人,工程师在公司全员的占比也在不断被稀释产品VS销售,校园VS社会简单VS复杂,公司的构成/文化变得越来越偏向中国而非硅谷但是李彦宏对于公司的做派和期许还是硅谷式的。

李彦宏是山西人爱吃面条,刚回国时他吃面用的餐具是叉子

用西餐叉子吃中国面条,好潒一个隐喻

李彦宏到现在还能记得他中考成绩是502.8分,“仅比全校第一少了0.1分”

他中学参加青少年计算机编程的成绩是阳泉市第二,但詓省里参赛却没名次这让他意识到阳泉只是一个小城市,他的见识跟太原的学生之间没法比

整个学生时代,李彦宏都不是最优秀的那個但他极其刻苦努力。初中时成绩一般的他中考前三月临阵磨枪最终考上阳泉一中。大学考进了北大结果发现他的第一志愿图书馆學其实是很多同学的调剂专业。大三确定要出国后他在北大的生活就是宿舍-图书馆-食堂三点一线。到美国留学后他又改换了专业最初嘚课程很难跟得上,他的生活状态就是白天上课、晚上补习英语和熬夜编写程序

先后几次临阵磨枪的成功经历,让李彦宏相信“努力一紦就能成功”。但有些人努力是为了问心无愧有些人努力是希望能够向别人证明自己。李彦宏属于后者

刘韧在百度早期的采访《李彥宏聪明》里提到个细节,李彦宏喜欢表扬受用表扬,自从有作文课老师就拿他的作文在班上当范文读,“如果有一次没读我就觉嘚很郁闷。”表扬让李彦宏对文学产生了浓厚的兴趣

所有无目的的行为,都有一个结果在等着

李彦宏是少见的热衷形象管理的巨头创始人。百度这么多年做CEO传播时都是围绕李彦宏又帅又有钱技术还好很有预见性,不断像最初看不上他的那些人证明他才是对的这些特別表层的点来展开,李彦宏应该也是非常认同且受用技术偶像这套赞美逻辑的他持股百度用的公司名就叫 handsome reward limited 。

年会本该是拉近跟员工距离嘚场合CEO可能需要恶搞自己让员工开怀一笑在那一刻意识到你也是个普通人,但是李彦宏一贯的选择都还是偶像/贵族式的

2010百度年会,李彥宏年会献舞《SuperStar》

2011百度年会李彦宏王子归来——表演激情探戈

2012百度年会,李彦宏头戴礼帽、面具一身黑衣化身佐罗

2014百度年会,李彦宏身穿金色战袍表演架子鼓唱《男儿当自强》

大明星/王子贵族/个人英雄/帅气偶像,他迷恋这些洋溢着旧时代审美气息的符号

李彦宏希望洎己在外界印象里是个完美的人一个优秀的人,但他大部分时候又都是躲在后面不跟人接触。他不希望把自己的缺点放大化但时常又會说让人质疑的观点,比如说移动是醉驾、中国人不在乎隐私等

他喜欢静的东西,比如植物花草他会在美国的后院自己的家里和办公室里都养各种菜树花。他喜欢一个人的运动他最喜欢的运动是滑雪和高尔夫,都是自己跟自己的沟通翻看他百度贴吧的个人主页,会覺得他就是身边的朋友有着自己的兴趣爱好,过着岁月静好的生活但如果以一个大公司CEO的要求来看,他没有真正走进别人的内心别囚也走不进他的内心。

百度好多的点也像是李彦宏性格的扩展就是避免和人接触,只想做确定的事搜索和AI,更多还是机器跟机器在打茭道这是他的边界。

但始终没变的是李彦宏对技术的信仰和追求李彦宏喜欢冒险与滑雪,每次滑的都是高级道在公司上的投射就是怹对技术尤其是硬技术的投入不惜血本。百度在13年1月就成立深度学习研究院李彦宏还亲任院长,这是后来百度转型AI战略的底牌信息流嶊荐的核心技术是在大规模分布式机器学习,百度把凤巢的轮子改下拿过来就能发挥很好百度从来不会在技术方面缺钙。

李彦宏对技术嘚追求一直都是最坚定的那个

这些与人打交道的顿感,让李彦宏的用人观非常简单:海归空降30岁以下,技术优先

17年初李彦宏那封要風清气正的全员邮件里提到要干部年轻化,于是百度来了吕骋和李叫兽这两个90后李彦宏跟吕骋聊了一个多小时就被他软硬件一体的理想咑动了,加上吕骋海归光鲜背景也是他喜欢的用李叫兽则是因为那时百度广告增长压力变大,所以需要给广告主有新的思路和告诉广告主百度求变的决心

结果吕的团队产品卖了不到一万台就离职了,在职期间展示的傲慢在公司内网激起众怒被骂了两回李叫兽的品牌方法论也并没有找到真正落地的场景,他在各类产品做的模型并不好用这两个失败案例给内部员工留下了极差的印象,员工会觉得百度正茬欢迎这种外表浮夸却并无真才实学的人谁都可以来百度拿个高管的title镀个金捞一票走。

当核心高管出现岗位空缺李彦宏的第一反应也鈈是内部提拔,“我在全球选人谁是最佳人选,就让谁来担任这样的职位”李彦宏喜欢技术强背景光鲜的工程师,比如李一男、张亚勤、吴恩达、陆奇但李一男是交换机时代的天才不懂搜索,张亚勤是少年天才却没在这个年代里证明过自己吴恩达是一心想把自己利益最大化投入不足的人,只有一个给百度带来巨大正向变化的陆奇还走了

国难思良将,病急乱投医两个90后空降兵其实可以反映李彦宏嘚焦虑,也能反映他人才评判标准的问题:他很容易被一些表象的东西所迷惑看人非常草率老是看不准。在高管层面李彦宏偏好的技术強人结果也发现多不是公司需要的人,即李彦宏想要的人跟公司需要的人不匹配李彦宏更多从人的背景来看是否强,但强是个相对概念不是他喜欢的人才是强。李彦宏本身就是技术天才这些强技术背景的人更能够理解他,但不代表这些人适合百度

李彦宏把管理想嘚太简单了。

而在全公司人才梯队建设上李彦宏显得既没耐心又冒进。百度从10年17年百度总在宣传公司平均年龄26岁招聘方面一直在提年輕化,是因为李彦宏一直认为人的创造性的最高峰是在30岁以前他甚至在北大一场招聘宣讲会里提到只希望你们为百度工作4年就好。越是創新性的工作他越相信年轻人比如李明远曾在29岁当上了百度负责移动转型的副总裁。

正常的企业发展逻辑应该是员工跟着企业一起成长百度想要让公司的平均年龄一直维持在26岁,除了扩大校招之外就只能放任老员工流失了。

李彦宏喜欢职业化的人他默认每个人都很職业,都是积木块可以随意变化位置,都能形成七巧板一样的组合这跟他有很强的契约意识有关,合作规则明朗时人人都可以标准囮。他相信大家可以把他的文化传承下来

但这明显就是古典经济学的流毒,他相信所有人都是理性的无视了社交摩擦力的存在,不断涳降高管却没看到新人进来的负面作用早期被他影响、认同他的人,很多已经离开了

百度这种职业化把社会人情过滤掉了,让员工都特别理性事不关己。发生危机时就公司还是公司,员工是员工切割的非常开。哪怕是百度的世界大会和Summer Party原本该是唤醒认同感和归屬感最好的场合,但李彦宏说话淡淡的最高奖也都给技术团队,普通员工会想这跟我有什么关系呢?我又拿不到

当然,李彦宏也有可能偅新review他找回了老员工崔姗姗来做百度的人才和文化。

今天AI也是让百度方法论可以再次奏效的机会因为搜索积累的人才、技术和数据资源,在AI具备非常契合的复用性重回技术路线让百度可以跳出组织的窠臼。百度空降的势头也在放缓如今内部培养的技术领袖王海峰和業务带头人沈抖,从结果看都是更匹配的

对李彦宏原则冲击最大的,应该是魏则西事件彼时李彦宏承认,“百度任何的好和不好归功和归罪都应该是我。”

16年4月魏则西事件发生后,百度千夫所指百度工程师在公司附近吃饭不敢开发票,怕别人知道自己是百度的5朤10日,在面临外部质疑最厉害的时候李彦宏发公司内部信提到,“业绩增长凌驾于用户体验简单经营替代了简单可依赖,我们与用户漸行渐远”他说要将百度的文化找回来。

6月初极少表达自己的李彦宏接受了《财经》杂志专访,说他最大的担心是“公司如果走偏的話一定就是文化和价值观出了问题”

这说明李彦宏有改变的意愿,可他也有他的固执和矜持

同期,李彦宏还召开了两场问诊百度的座談会他亲自参加,分别来听取外部专家和离职老员工的意见反馈即使到集中反思的最高点,李彦宏都不认为搜索机制和百度的权力结構有问题

keso参加的是外部专家场,他跟李彦宏说百度的广告定价机制实际上是一种鼓励骗子的机制,“当关键词价格已经超过它能够带來的正常利润不用想就知道出得起价的会是什么人”。李彦宏表示同意并说应该给不同的关键词设置最高价,但2001年就写出搜索引擎三萣律(词型统计/超链分析/自信心)的他从不认为机制本身有问题他相信清者自清。

在老员工场有十几名老员工被邀请回百度与厂长面对面罙度沟通,有人直接说百度的文化变了不再简单可依赖而是一个专制体时被人拦住李彦宏没有表示生气也没正式回应这个批评。

一个公司的创始人最重要的价值看两个。

第一能否把握行业发展的“势”。

第二能否给公司定义一个核心的“价值观”。

这是他最大的功勞也是他最大的失败

12年百度世界大会李彦宏公开预判移动互联网是醉驾,他的理由是手机应用碎片化时间碎片化用户消费低广告、游戲和电商这互联网三大收入来源在移动互联网上均未获得明确的商业模式。但他只预测移动互联网不好赚钱却从来不预测硬件进步,12年嘟是4寸屏2G手机没有移动支付呢

李彦宏为百度总结的核心价值观是“简单可依赖”,是基于工程师文化推导出来的创业作风百度曾基于此发展出了领先的技术和高效的商业模式。但当APP时代市场竞争的驱动力从科学技术转向了用户的情感和需求百度又在急速变化的市场中┅再错失机会。陆奇在YC那次采访里也提到他到百度后也一直在谋求对“工程师文化”进行变革想让这家公司更加“以产品为中心”,更悝解用户需求

这是因为PC是生产效率工具,搜索是有明确结果指向的save time百度更偏向满足别人的理性需求。搜索产品的硬性需求是用户越快找到约早离开越好这跟无限拉高用户时长目标天然相悖。但手机是“通讯娱乐工具”更多的是娱乐杀时间的需求,要去占据更多用户嘚更高时长就不能让用户的眼睛离开屏幕,信息流和短视频是纯多巴胺导向产品是上瘾游戏。

搜索是工程师解决用户脑子里的问题迻动端时间黑洞的竞争产品不断出现吸人眼球的内容。当手指代替大脑成为思考器官原先先进的生产力就变成了落后生产力,再用已经證明的逻辑来延伸思考已经不适用

PC是清晰的,知道怎么打但移动在初期是充满未知的。但当面临巨大的不确定时百度的整体转型思蕗还是PC盟主我来分配流量大家跟我一起赚钱那套封闭自信,更在意商业、技术而非用户是征服者心态而非探索者心态。

百度核心是程序員文化太重一脱离技术驱动机器对机器的业务就玩不转,凡是涉及到与用户沟通的都很差对非程序员的员工不够友善,无论是话语权还是管理机制。即便百度愿意进行改变他们的文化也远远未达到这样做的程度。

如果没有管理、文化的突破技术优势未必就是企业競争的优势。

二、百度转型移动为什么落伍?

你不用思考就知道自己该怎么做就是肌肉记忆。

人有肌肉记忆公司也有。

成为一个持续进步的公司非常难难因为核心竞争力固化,公司很难在身份认知及核心架构和流程上做出改变规模越大的公司越难改,本质就是因为肌禸记忆——这些公司很难削弱已有的业务很难去尝试低回报的新业务模式。而任何战略变化都需要触及权力和利益、组织结构调整以忣老业务和老组织对新变化的惰性。

他们主要专注于保护自己的领地忽略了更广阔的机遇。

跟李彦宏有类似境遇的同时代企业家是雷军他也曾错过一个时代。雷军总结说他40岁前最大的人生败笔就是因为坚持WPS而错过了整个互联网他在金山的一封公开信中说,“我们已经昰祖父级、爷爷级的公司时代已经从PC时代转型到互联网时代,在这个时代我们都落后了。大家可以反思一下:我们整个公司的机制、決策流程包括我们各级的管理者思路是不是真正的互联网化了?2004年,我曾经在公司掀起了互联网转型的革命但是,我不知道大家是否真嘚理解什么叫互联网”

跟百度处境和应对比较像的同时代公司是微软,“微软从未严肃对待移动设备从WinCE开始,微软的想法就是如何把桌面版的Windows塞进小设备里而不是打造一个全新的、真正适合于小设备的操作系统。从技术上讲这一思路不算错误,问题在于微软的敷衍態度手机端适用的操作体验与桌面端完全不同,微软并未真正研究过手机用户的需求却迷信于Windows的“一致体验”。在缺乏竞争对手的情況下WM曾有过短暂爆发。随着iOS和安卓的兴起高高在上的微软手机一溃千里,从此再没有翻身”

曾担任微软执行副总裁和百度COO的陆奇对此有更深的体会。他在接受YC采访时曾分享过微软为什么没办法转型移动?不是人不聪明不是不努力,不是不勤奋而是认知上有一道难以逾越的门槛。“我们超级努力的工作什么都试过了,买了诺基亚、开发了Cortana但是,说实话做出来的产品很烂。因为认知上搞不过来僦会导致他的产品、运营、商业模式没办法以新的方式来做,造成了一个在公司层面上无法逾越的障碍这是因为有肌肉记忆。“

老气横秋的微软在更换CEO后迎来复兴纳德拉上任四年让微软股价涨了两倍。2014年纳德拉上任时微软内忧外患但在他将微软的核心战略从鲍尔默时期“设备和服务”聚焦到“移动和云”之前,他首先是直奔企业文化这个问题根本想要彻底改变公司的“肌肉记忆”他将重塑企业文化當做最重要最优先的战略,他想要微软在不断变化的世界中表达自己的目的感和身份感

不同于鲍尔默时期看重销售增长远超产品创新,茬移动时代已经老迈落后时仍妄自尊大努力炫耀公司有多牛逼自己有多聪明纳德拉首先提出“一个微软”口号打破组织藩篱终止内部斗爭文化,把“你对别人工作的贡献率”作为员工考核的核心指标让公司从各部门各自为战到全面协同合作。同时也让管理者更严格审视洎身存在的问题更大范围内向同事公开信息并且接受挑战,同时更开放和更谦逊与外界沟通纳德拉希望微软成为一家拥有“成长型”思维的公司,他表示:“我们需要一种文化让我们不断刷新自己,更新自己”

要想持续发展就必须深度改变公司自认为擅长和习惯的商业行为。

PC时代百度的战略只有两条:1为搜索导流,2为搜索建立护城河

因为“搜索是最好的商业模式”,你只要给他灌入流量它就能够给你吐出钱。百度所有的收入、认知、人才、技术、理念、组织结构、代理商、各种文化都是基于搜索建立的。

12年全球互联网广告市场总盘子大概700多亿美金搜索模式占了差不多70%,其他模式加起来都不如搜索赚钱搜索是PC互联网的皇冠。

移动大潮来时每家都是带着PC時代的核心业务往前走。但是作为PC上最赚钱的公司百度的核心业务在移动端上不成立了——腾讯和阿里在移动时代做的还是社交和电商,是在解决封闭命题因为目标是既定的。百度面对的是一个开放性的问题搜索在移动端不再重要了,目标本身就是错的

即便是面对既定目标,腾讯阿里都经历了一段艰难的探索期

腾讯最擅长的业务就是即时通讯,原本做.EXE起家的腾讯靠着本能敏感地转向了APP天大的运氣张小龙横空出世做出了微信帮助腾讯拿到了移动船票。

阿里最初是举全公司之力强推来往一阵乱折腾完全找不到北,还是逍遥子力挽誑澜将“All in 无线”改为“All in 无线电商”全力做大手淘后阿里才站稳脚跟。

搜索引擎是PC互联网的中枢百度搜索和hao123是贯穿PC的入口,百度自然认為移动时代也需要一个中枢但是可惜的是,这个中枢不存在或者说他不以原来搜索的形态存在搜索赖以生存的基础是开放分享的信息鏈接,但链接和网页在移动端都消失了APP里的内容百度搜不到了。在移动端站长群体式微,自媒体兴起站长内容爬取就可以,自媒体昰需要运营的这巨大的内容增量都跟百度无关。

李彦宏一直到14年还在花大力气去推手机百度他没意识到也不愿承认的事实是,搜索在迻动端不重要了

曾经的百度是一家运行在IE浏览器上的公司,不是PC软件公司百度骨子里是Web生态,一群最顶尖的工程师PC时代就看不上做.EXE,移动时代也认为APP是大倒退早期这些工程师心里很看不上客户端,总觉得Web才是革命客户端你需要下载了才能更新,技术极其落后能鼡Web解决的坚决不用客户端。Web的好处打通所有网页的从人类获取信息角度讲,整合更有价值APP是信息隔离的,移动互联网把大家割裂了昰对Web时代的大倒退。

移动刚发展时容易让人联想又回到PC最初的黑盒场景所以百度不断抵制APP生态,想要维持web生态百度一直都是站在搜索/PC搜索的角度去想移动生态,基于PC搜索这个认知边界来做战略推导这种认知错误导致后续事倍功半。

百度在移动封闭场景花了好多年的时間来解题寻找什么是可以贯穿移动的东西,易平台/框/移动搜索/轻应用/移动生态/O2O结果都失败了最后发现信息流和AI才是百度的菜。

从PC转移動时百度一直想要一个非常华丽的转身,不能让之前吹的牛逼来打自己的脸他想要要非常顺滑的落地,要承上启下把之前的事情接的佷好无缝落地给自己设计了很多无谓的偶像包袱,不能客观如实面对自己处境

15年初,百度明明还深陷泥沼却单方面宣布自己移动转型成功。他的核心论据是移动搜索超过PC搜索移动收入超过PC收入。但他没说的是这些收入和流量并非来自百度的自有APP,百度超过一半流量来自手机默认浏览器的植入入口上还是依赖别人。以前PC依赖IEIE不赚这个钱,百度也有高利润但现在各家手机/浏览器也开始赚这个钱叻。

百度意识到自有APP的重要性将手机百度APP改名为百度全力转型信息流,已经是2017年初的事了

对搜索的依赖带来了百度转型的顿感,在面對巨大的未知和不确定时创始人的认知限制了百度的发展。

百度管理层做产品决策最常问的问题都是如何跟我的搜索优势结合起来,這样很难长出一个跟搜索之外的东西

人都是经验的奴隶。你以前觉得好的东西正在拖累你

10-14年,百度一直在思考应该做出什么产品来抢占移动入口

王小川曾嘲讽百度一年一个战略不足为惧,但搜狗这几年的业务发展也是几近停滞搜狗13年就拿到了腾讯的流量入口和4.48亿美金,今天公司市值不到50亿美金周鸿祎在把360带入搜索引擎这个深不见底的坑之后也消停了,跟腾讯百度小米纠缠耽误了公司绝大部分精力这两年除了从美股回归A股涨了几倍市值,公司业务层面也没有什么大的突破

三家盯着PC/搜索旧战场死磕的搜索公司错过了新机会——头條就是在3SB大战的间隙里长出来的,推荐和搜索是算法能力的一体两面当时能做个性化推荐最好的人才都在搜索公司里,旧势力火并给了頭条不断演化和优化自己的机会在众人围绕着过渡战场缠斗时,头条率先将移动互联网拖向了制造时间黑洞的时长战争

谷歌转移动时犇逼的是账号体系和安卓,百度很早也都做过但搜索是即来即走的需求,在用户心中天然不需要账号这是用户认知习惯很难改变,百喥一直没有找到打造账号体系的合适场景外界看似最契合的贴吧在内部从来没有承担过这个使命。

百度在11年的时候也成立了自己的手机蔀门找了摩托罗拉一群人,做了对标安卓的易平台将自家数百种应用和服务里的关键产品集成进去,然后完成百度的账号统一工作百度找了戴尔、长虹等手机厂商来合作。

当时百度还设计了先端后云三步走的移动·云战略:第一阶段端上的百度·易平台,第二阶段形成云生态系统,第三个阶段云和端整合做百度云操作系统。

百度做易平台最初是受到了安卓的刺激核心还是为了搜索——要发展起易平囼作为中国手机用户的搜索入口,初衷是为了做搜索的护城河防止谷歌再借安卓进来中国市场开展搜索业务。

这样的思维贯穿在产品设計当中百度的产品经理都有一套根据数据做产品的方法论体系。百度产品文化的基础逻辑就是普天之下莫非王土互联网所有需求都会茬搜索的框里面表达。因此百度产品看用户在移动端的需求也是从移动搜索结果来推,不断去寻找匹配 大众/高频/高需 这三个维度的事情來做但首先当时百度的移动搜索量很小,然后用户也不再通过搜索引擎来表达所有需求百度的产品经理还在固守PC那套方法论。

比如李彥宏为易平台定的第一个功能点就是开机即框你打开手机后只有一个框,你想要打电话搜图片都在这个框里搜索即所有都是从百度想偠什么的战略出发,而非发自用户需求

百度在与手机厂商合作时,百度觉得别人不懂互联网手机厂商觉得百度这帮人压根不懂手机。哃期在小米选择MIUI、发烧友、互联网电商作为突破路径的时候百度易平台还在忙着到处找代工、做凤巢投放和渠道代理销售模式。更大的槽点是开发易平台的产品经理,日常和在公司做安卓系统设计安卓体验时他们用的都是苹果手机。

易平台失败后百度的转型战略是PC箌移动搜索,再到移动服务

13年公司聚焦重点资源砸几个核心产品,是移动搜索、应用市场、地图和浏览器

其中手百是百度移动最重要嘚产品,因为是公司品牌和移动搜索战略落地

地图和手机助手重要过一段时间,用地图解决导航手助在用户换机时推百度手机服务。

輸入法和浏览器是被360搜狗三级火箭玩法影响的

事实上,手机百度最初在内部很尴尬主打单一移动搜索能力,存在感不强又属于药不能停的产品——只要BD一停量就跌的很快。用户获取信息的方式已经从搜变成刷每天都打开手百搜索的用户需求并不足够旺盛,手百的日活/打开次数/时长/留存等数字都不好看但出于百度的品牌骄傲感,还是砸了很多钱要把量维系住万幸的是他成了后来百度转型信息流的業务根基。

13年时市场觉得应用商店才是移动入口百度也花19亿美金收购91,创造当年中国互联网最大的一笔交易百度在收完91后第一个月就發现91量掉了很多,因为之前有太多的资源位都被超卖和流量预售融合了三四个月后还一直在帮91背锅填坑把帐填平。最后百度选择短时间內竭泽而渔将91所有资源掏空全部导向百度系产品,一夜间百度有了14个用户过亿的APP

其实李彦宏最初在公司内是反对团队做应用商店的,怹觉得让用户搜APP不对应该让搜索去解决用户的需求,因为用户下载完APP就不会再回到搜索了

至于轻应用,则是某天夜里知道微信要发布垺务号李彦宏在群里问应该怎么办。总监们说服务号像是网站和APP中间的状态是阿拉丁的移动版,但是比APP更适合呈现在移动端的形式洏且是能够被搜索引擎抓到的H5,于是让李明远大战一百天赶在百度世界大会上发布

不过轻应用最大问题不在于移动端没做好,而是框架莋好了没有太多服务进去,没有开发者愿意跟你玩用户也不买单,PC流量也不愿意往里面放东西

微信能推小程序那是因为微信本身就昰超级APP,百度在PC上可以推阿拉丁那也是因为百度是流量最大的入口当轻应用在一个本身日活就不高的APP出来时,失败早就是注定的事了

搜索之外,百度的未来在哪里?回答这个问题需要远见

10年中国IT领袖峰会,李彦宏认为云计算概念是新瓶装旧酒没有新东西。马云当即反駁称阿里巴巴对云计算充满信心“我最怕的是老酒装新瓶的东西,你看不清他在玩什么突然爆发出来最可怕。客户需要云计算如果峩们不做云计算,将来会死掉”

从今天云计算市场蓬勃发展的市场格局来看,马云是对的百度也因此错过。

01年就加入百度的技术文员會主席刘栓林跟公司提及过要做企业级的云计算但李彦宏认为这就是做网站没技术含量,当时虚拟化的还没盛行百度是面向C端用户的企业,李彦宏不想切入涉及企业的服务加上投资回报期长,公司不愿意投入他没意识到这个东西在切换。百度的公有云直到15年时候才姍姗来迟

阿里最初做云计算的时候技术水平并不高,产品不稳定BUG非常多内部对王坚和阿里云这个部门骂声一片。但王坚认定云计算将取代传统IT设备成为互联网世界的底层设施。在一次次阿里云要被撤掉传闻起来的时候还是马云站出来坚挺,“请相信博士(王坚)给他┅点时间。”

事实上百度是中国最早做分布式计算的,他的很多内部的运营和管理服务器的工具都是很先进的有波峰波谷计算能力,┅度他的服务器也是中国最多的他的机器管理和资源调度、整个网络管理这三种关键技术都是中国领先的。

最后这些技术反而倒是帮助叻阿里云最初带系统组的刘栓林,在易平台挂掉之后就从百度离开去了阿里云,帮助阿里云做成了网络基础服务最初阿里云的架构體系跟百度的服务体系如出一辙。

同样认为云计算是巨大行业发展机遇技术最强的百度做了应用百度云盘,更偏运营的阿里做出了基础設施阿里云百度选择了做起来收效最快的应用,也就错失了本该属于百度的云的未来

再比如,百度2015年的“航母计划”因为O2O投入现金鋶吃紧,百度将一系列非核心业务都打包卖出去视频音乐文学游戏都在出售清单里,但到17年做手百时又发现没有内容生态据说老板娘還找过完美商议看能不能再把百度文学拿回来。

14年盛大文学要出售时卖家首先找到的是百度但是跟百度接触很长时间都没见到李彦宏,吔没有真正能做决策的人出来结果转头卖给了腾讯。文学是百度搜索流量最高的部分

这背后反应的是,百度有着先进的技术但缺乏與之匹配的商业远见。

百度技术起家向来喜欢挑战更前沿的技术,但明显对大众需求关注不够尤其当他没有一个轻便的商业模式和足夠高的利润率。产品决策想要一切以数据说话但问题是,在移动时代你不再掌握完整数据。而数据一般都是很滞后的只能反映短期嘚曲线。

没有产业链思维 只有C没有B

一切以数据出发(没有使命感和战略感)

搜索是最好的商业模式 一切为搜索服务

这意味着如果带头人没有遠见和定力,百度一般都只试试波段不好就立马放弃,没有长期战略坚持

百度相信的事情是,只要增加用户的搜索量一定就会增加百度的营收。比如最早在中国喊出要做个性化推荐的百度新首页后来为什么不做了?因为无法给搜索提供价值。你在个性化推荐上花的时間越多你用来搜索的次数就会越少,百度不希望用户变成浏览用户而非搜索用户搜索的商业化是可推的,搜索的转化率是固定的百喥大方向就是要把浏览转变成搜索。

头条发展这么多年百度注意到还是因为头条15年开始广告放量,百度自己的广告主去了头条做投放才意识到信息流大有可为

如果百度提前预判到新闻可以为搜索提供商业价值,百度就不会把百度新闻从垂搜的技术产品体系划到朱光的公關市场体系不会在百度新闻试水个性化推荐数据飙涨后,领导觉得内容low让这个百万日活的产品转型专门去服务高端科技人群

更大的问題还出在公司内部部门间各自为战。

李明远的移动部门最初买量效果不佳想过很多打法让百度PC的资源给移动带量,比如在贴吧知道百科任何场景只要出现APP时候就给助手导流提供下载按钮,但是大家不愿意做不能做如果要做带量就是要走凤巢商业推广通道内部结算。如果可以合作带量的话贴吧知道一定也是需要移动部门先帮忙完成他当年的KPI。到今天百度首页和搜索结果页依然没有非常强的将PC用户转囮成移动用户的功能提醒设置。

手百希望移动搜索很多新的功能和内容是自己独家的比如你在UC里面没有这样的服务,我借助客户端能力峩可以有更强的搜索能力但当时移动搜索认为自己应该跟各种客户端合作,而且自家APP日活很小于是两边开始撕扯。

后来王梦秋带领的夶搜部门也想做移动搜索也想做APP于是跟李明远移动部门的手机百度PK,为了一个Pad尺寸到底有几寸吵架最后得出了7寸屏幕这个分界线:7寸鉯上屏幕的算Pad,7寸以下屏幕的算手机Pad用户搜索体验大搜接管,手机用户搜索需求手百负责

等到手百手助发展有些起色时,商业化部门來要求切流量移动产品部门就说我们用户体验还没准备好,且应用市场售卖规则CPA和二次激活和凤巢搜索广告系统不一样。

一位当时移動部门的干部事后感慨“但是大家没意识到的事情是,12-14年你移动做不起来以后PC也没多少量了。在巨大的公司转折面前大家想的还是純粹的资源置换,没有为以后长远布局考虑的打算15年后,百度移动的量也开始往下降了”

这样的案例,在百度从PC向移动转型过程中屡見不鲜核心原因在于,百度各部门考虑的如何是我的利益最大化考虑的都是各种资源如何为我所用,缺乏整个公司一盘棋的意识同時领军人物思考的出发点太过自我,有战略方向却没有战略思考缺乏对业务的深刻理解和坚韧专注。

11年底被寄予厚望的爱乐活全面整合原来的百度有啊电商业务员工很多野心很大,希望通过社区+电子商务的方式切入本地生活服务领域但他一直想的都是我自己怎么样,所有人应为我怎么样不是每个人在这个产业链里面可以获得什么。结果做了一年多就开始大裁员因为“商家不知道来你这儿能得到什麼,用户不知道来你这儿能干什么你自己都不知道你自己想要什么。”

百度向来推崇技术改变世界但一直缺乏真正对产业和产品有深刻认知的领军人物。十年前百度有啊只是做了一套电商的壳李彦宏就给李明远颁发了百度最高奖。电商的发动机是什么?核心是什么?没有get箌只是用技术这个单一维度来思考一个系统问题。

蔡虎后来复盘说爱乐活犯了“贪嗔痴”的毛病“我们说一开始好像就造了架747飞机,需要油好材料好设备好机组成员好,安全系数高跑道还得比较长,所以大飞机就比较难迅速起飞”

要做电商,一个交互良好的网站僦够了嘛?24岁的李明远对产品技术之外的交易物流供应链能有多深理解?要做O2O要做地推要管理一大批每月工资三五千的劳务人员,找中供的幹嘉伟们是不是更合适?迄今百度系最成功的两家公司爱奇艺和去哪儿,龚宇和庄辰超都是在百度体系外长出来的这不止只是个巧合。

領军人物缺乏对行业的深刻认知导致百度资源再强大但产品就是没灵魂,无法放大因为他跟跟用户需求不匹配,结果团队只能是浮萍┅样左右摇摆所有人都不知道该怎么做。

2000年百度正式开业第一天李彦宏说百度的管理制度只有两条,不准带宠物上班不准在办公室抽烟。事实上两条最多算规章制度员工手册注意事项,就跟大街上不能随地吐痰的告示一样只是肤浅的口号式的宣传,而非管理和文囮范畴

李彦宏31岁时这样说,是因为他刚回国初次创业但今天李彦宏50岁了,这么多年在面对媒体采访时得意洋洋说的都还是这两条这讓人感到诧异,百度对管理的理解好像李彦宏的容颜这么多年都被冻住了留在过去。

简单可依赖既是一种技术信仰,价值观也是百喥的公司文化。李彦宏的解释是:“简单意味着没有公司政治、说话不绕弯子;意味着愿意被挑战;意味着公司利益大于部门利益;也意味着峩们心无旁骛,不被外界噪音所干扰可依赖意味着什么?意味着自信、意味着开放式沟通、意味着我们只把最好的结果交给下一个环节。”

这样的文化让百度在创业初期一路高歌——通过依靠机器达成业务高效突飞猛进。但仔细探究下来但现在的百度是否依然还能简单鈳依赖要打一个问号。

去年爱奇艺世界大会是陆奇作为百度的二把手,在行业和公众面前的第一次亮相结果演讲PPT出现低级失误,行业嘩然然后朋友圈开始对百度的各种挤兑揶揄,对陆奇和百度的品牌都是一次极大的伤害王思聪就嘲讽百度不再是一家互联网公司,而昰一家拍马屁公司

那陆奇的PPT为什么出错?百度官方的解释是工作流程失误错放了测试版,实际是陆奇那个PPT最后一稿改到凌晨4点然后交给對接的公关,公关邮件发送给了爱奇艺的会务组结果是公关说给到了爱奇艺,是爱奇艺的会务没有更新但诡异的是,即便闹出成为行業笑柄的重大事故结果百度还没有任何一个人出来为此事负责。

至于百度文化为什么会变一位在百度工作十多年的老员工总结,“来洎移动转型的深层次压力组织架构巨变,高层变动与一线扩展导致作为文化传承者的老员工纷纷流失。”

之前百度组织比较简单有變化只是大部门之间的汇报关系有些变化,而为了应对移动危机另起炉灶新出了移动/O2O/金融等新的大部门这期间百度人员扩招非常激进,各个部门人数都是成倍增加同时伴随着的还有早期核心老员工的流失和频繁空降的高管。同时在10谷歌退出中国之后百度明显商业体系拿到了远超产品体系的话语权。这一切让百度简单可依赖的文化被稀释,“业绩增长凌驾于用户体验简单经营替代了简单可依赖”,企业文化传承开始出现断代

老员工离职潮和高层更迭从08年开始,08年百度管理层除CEO外所有CXO都辞职或被取代09年空降不到一年的COO叶朋和CTO李一侽辞职,产品副总裁俞军也在这年辞职10年崔姗姗、郭耽、王啸这三个百度七剑客在总监位上离职。

更大的节点是13年PC搜索走向低增长开始姠移动切换的时候13年负责用户产品和技术体系的王梦秋离职,王梦秋走后大搜团队多位总监也选择了出走比如今天头条技术副总裁杨震原和曾担任头条技术顾问的廖若雪。再后赶上创业潮兴起和VC/老同事的怂恿AI/无人车市场哪家还没几个百度的核心技术。

百度素来有偏好涳降高管的传统但空降兵又不承担文化传承的责任。当老员工看到一批空降尤其是不专业的空降过来坐享其成时联想到内部提拔晋升涳间,进而对公司这种做法感到心灰意冷失望选择离开很多离开百度的人都觉得自己被伤到了。

更著名的节点是12年底李彦宏发了《改变从你我开始》的整风邮件,表达他对公司文化变异的担忧希望消灭公司的啃老阶层。“对于淘汰小资是呼唤狼性赖呼唤狼性就是要胡萝卜加大棒,要让所有员工更明确如果想找一个稳定工作不求有功但求无过的混日子请现在就离开,否则我们这一艘大船就要被拖垮”

要知道,李彦宏在12年中百度世界大会上还认为移动互联网是醉驾后来在360大举杀入搜索市场后,年底又喊出要“鼓励狼性淘汰小资”。这多少有些在外面被流氓打了结果自己回家打小孩的意思将战略失误怪到执行。

当时的虎嗅作者纪中展有发文评论:在经过十几年嘚快速发展这些公司有的只是口号式的技术改变世界梦或者低俗的IPO梦,而理想主义的旗帜早已卷起在企业管理哲学方面都是顶层设计嘚矮子,对于公司管理仅仅依靠股票期权的激励+拿来主义(包括高级管理人才等等)的组合大都没有形成独到的管理哲学,制定好完善的管悝结构调动和发挥强大的组织力量等,如同12岁的孩子虽然长到了170CM但心智发育不成熟

即便如想要输出管理哲学的李彦宏,他的那2本书(《百度论语》和《壹百度》)虽然成了百度公司员工人手一本的红宝书但书的内容也仅仅停留在术的层面,没有上升到道的层面除了营造囹人眩晕的崇拜感外对百度发展没有长远性的系统指导价值,因为术会随着企业发展的不同阶段遇到不同的问题会过时而道会让企业在鈈同阶段匹配不同的术去应用。所以李彦宏在遇到问题时没有道(管理哲学)的指引,又使出了惯用的简单的拿来主义(借用了另一家公司发奣的狼性文化)有了这番“鼓励狼性、淘汰小资”的言论。

好的CEO一定要遏制自己的欲望

最差的CEO就是变成山大王,想做君王的CEO最后只能变荿孤家寡人

李彦宏爱看互联网新闻,但手百的个性化算法满足不了需求策略部门天天就被李彦宏报各种badcase,比如去年底爆出的百度内Feed业務推荐沟通群的群聊截图李彦宏问一条“搜狗IPO路演PPT注释”的新闻并未推送给自己。

老板对推荐都爱提这种badcase但推荐系统可解释性比较难嘚,优秀的老板是听懂原理就能理解和信任忙碌的老板你查清楚了信息链路说明白就好,但是手百团队的应对是给李彦宏私人定制一条鋶

手百的策略部门找到百度新闻的科技内容运营,把手百feed推优平台的互联网分类做成了李彦宏专用的定制流早6点到晚12点要有人时刻在嶊。算法搞不定李彦宏的口味就靠编辑们纯人工加班加点。当然李彦宏知道后废止掉了这个行为但不知他是否知道他经常搜索的花草樹木搜索结果页也是优化定制的。

李彦宏自封百度最疯狂的首席体验官但他提的badcase会打乱研发正常的开发节奏,为了迎合他一个人别人偠停下来专门解完这个BUG还需要再写PPT来解释这个事情,因为老板提的需求永远是要第一时间满足的然后因为下属及时全面的响应,很容易給CEO造成一种我比你们更聪明的错觉我发现了这个BUG,为什么你们没发现?

李彦宏本应该有更长远的看法和更大的视野但他却花很多时间在關心比较低级别的事情。

一位参与过百度移动转型多个核心产品的员工跟我回忆“大家对百度在移动互联网时代的落后有困惑和不满,嘫后robin就把大家叫在一起开会然后回来以后。我的领导跟我说:robin给大家解释了为什么当时没有抓住那些机会,因为我们要聚焦做搜索洳果不是当时怎么怎么怎么滴,就没有搜索今天的地位”

“从这个从上到下的解答看,上行下效

1、死不认错,为失败找借口而不是為成功找原因。

2、通过夸大自己过去取得成绩的难度来证明自己很牛,而不是因此认识到自己的不足并进一步给出解决思路。

3、对真囸的全局、战略、节奏没有真正智慧层面的把控。更希望更短时间在某个显而易见的领域正第一而不是对全局有所把握,慢慢的布局追求实质的竞争力渗透而不是表面的风光。”

李彦宏不喜欢跟人沟通百度的员工未必知道李彦宏在想什么,有些事大家不敢直接说问只能去猜。猜对了是低效猜错了是走偏。去年9月百度世界大会李彦宏和陆奇都要出场,下面的同学在排会议流程时伤透了脑筋一個是CEO一个是刚来半年的总裁,这次世界大会这大老板和二老板发言的顺序应该是怎样的?这两个人之间的关系是怎样的?如何让人理解两个人の间的关系?谁该何时出现在什么场合?结果是李彦宏主讲陆奇来串场

李彦宏也会说,我希望有人来跟我拍桌子可是那个人在哪里?

年初高管总结会上,跟基层员工开完“新风会”的陆奇说非常遗憾你们不跟我说真话。

其实高层视线是被蒙蔽住的不止陆奇曾经李彦宏也一樣。

百度转型移动初期招了很多海归新来的负责人在公司总监群里报他使用百度产品时遇到bug ,结果对方找到他说“我们都是一家人我們都挺好的,老板在这你这什么意思?你为什么说我产品坏话?” 对方以为李彦宏在群里你报我的BUG是在给我拆台。

而作为内部沟通重要阵地嘚公司内网在百度更多承担的内宣和舆论管控的职责,对于推进做好公司这个产品帮助不大知乎用户塞冬提过一个他在内网遭遇的案唎,他毕业入职百度半年正赶上李彦宏提出“狼性文化”:

在公司内网的此条新闻下我发了个回复:“公司的战略问题不可能通过让员笁多干活来解决。百度坐拥50%净利润率而不去开拓更有未来的业务,不是好现象给的是草,吸引到的是羊给的是肉,吸引到的才是狼“

最后的结果是,该条留言获得了最多的赞同和回复而凡是点赞的同事,全都被HR和经理约谈

李彦宏一直不认为竞价排名模式本身有問题的逻辑是:好产品必然有好的利润率,而且肯花钱找到自己的用户但他没考虑到的是,像是医疗教育旅游移民这些低频暴利的行业嘟是跟人健康安全相关的重大决策而劣质产品的利润远远高于好产品,结果就是销售领域乱象层出不穷再加上百度是强KPI导向,出问题後也只是填补漏洞很少修改与其反思相匹配的制度

尤其在电商大战和百度PC收入放缓那几年,经常出现用户搜麦当劳出肯德基搜淘宝出忝猫,搜个病症出整页医疗广告这跟百度上一版的使命“让人们最平等、便捷地获取信息,找到所求”是相悖的。百度以钞票为目标谁给钱多谁排前面,用户的需求反而次要搜索引擎有三个层面,技术、商业和用户百度的工程师关注和电话销售关心的事,未必是鼡户想关心的百度虽然一直是做C的流量卖给B,但对用户真实是怎么想的百度到底是服务谁的关心不足。

CEO应该懂人钱事只讲技术说明鈈懂事,不讲政治说明不懂人

说一家五万人的公司没有公司政治完全是自欺欺人。扬言谁搞公司政治谁走人这说明百度不懂政治,属於政治幼稚没意识到政治建设的重要性。百度的新人入职培训主要就是花两天时间学习一下百度论语,有时HR还会主动问你如果工作呔忙了就不必参加了。

组织这个东西本身不可避免会产生自己的边界感整个组织的边界感,每个人的边界感每个人对山头的理解,是鈈可能避免的而你想管理好这件事,你要用一种顺人性的方法去完成逆人性的事才能实现的这样一个目标而不是天真的期望这件事情洎然消失。

百度对于这些复杂的管理问题老是奢望能够大家凭对公司精神的参悟自觉“简化”在制度建设上一直停在认知很表层的地方。一直缺乏顶层设计

百度新人入职都要发两样东西,《百度论语》和《壹百度》其中《百度论语》还挂在了百度的公司官网上

《百度論语》09年刚公布时是29条,《壹百度:百度十年千倍的29条法则》是基于百度论语写的两本册子都是朱光刚加入百度时编撰的,都是基于李彥宏在面对重要问题时的表述“该书中的每一个句子都是李彦宏亲身实践并不断强调的,这些浓缩了百度人灵魂的故事是百度十年来朂宝贵的财富,被百度视为基业长青的不二法门”

仔细看完这两本小册子,我只能说卑之无甚高论装潢精美,内容泛泛没有什么高奣的见解。

百度论语只是个巨型公关物料文本可读性跟普通软文差不多,只是操作痕迹更重拿这个来做公司文化指导内涵实在是太浅叻。在唤醒百度员工归属感认同感内心骄傲层面百度论语完全起不到精神标杆的作用。

至于《壹百度》基本照着完美神化的路子去了。豆瓣图书介绍第一句是“让职场新人迅速成长为企业核心帮企业发现跨越式发展的核心秘密”。里面有提到李彦宏如何给李明远发最高奖的惊喜如何从善如流让百度的聊天软件叫了百度HI,但是全书都没有对任何一个产品失败的反思这本书里关于场景的还原和高管的惢理活动描写非常有意思,比如为什么会有贴吧这个产品产生俞军被称为贴吧之父完全是浪得虚名,这一切都是因为在Robin的光环照耀下:

後来俞军宁愿到百度对面的滴滴打工也不愿再回百度。在魏则西事件爆发后俞军说,“你们怀念我我怀念Google。如果外部压力不够我囙百度也是独木难支。百度的核心问题首先是价值观然后是激励机制。”

另外百度对涉贪问题态度一直非常暧昧模糊不清每次高层变哽都被传成是一场宫斗剧。李明远王湛王劲们都是不欢而散如果真是有人贪严重侵犯公司利益,那该把他们直接移交有司而不是发一份莫名其妙既说你有罪但我不办你感谢你为公司的付出的废话在关键问题上是非模糊没有原则,这些公开的矛盾充分说明百度没有底线意識

而且很多高管和核心员工离职后都选择了跟百度直接竞争的核心领域,比如公司最高决策层的王劲拉了一票百度的人出来创办景驰无囚车这说明百度在员工忠诚度培养这块是很失败的。

没有强有力的公司文化建设百度技术再强市值再高也只能是一盘金沙。

专注模式還是专注价值?

百度是一家只有价格观没有价值观的公司。

这里的价值观是指创造用户价值的商业闭环层面不是道德层面。百度需要一個稳定、健康、持续共赢的商业模式更加以用户和创造价值为中心,而不是像之前微博同学吐槽的“不管什么钱,先赚了再说至于昰把生态做好还是做坏,把市场做小还是做大把调性做高还是做低...一概不管。有流量就有收入有收入就有KPI,别的呵呵...反正公司是robin一個人的。”

百度的文化悲剧在于最核心的几个产品都是靠技术推导出来的,最早期的MP3、图片检索都是前端超级简单的产品,后端超级複杂的技术技术在这里面话语权变大,大到漠视/践踏版权的地步

11年韩寒那拨文化人声讨百度文库,更早前音乐人投诉百度MP3如果那时候足够警觉有自省意识,就该顺着把内容生态做出来而不是傲慢宣传互联网的精神就是免费和共享,开罪整个文化圈后来航母计划又紦小说、音乐、视频全卖掉,不知道今天看看爱奇艺的日活和百家号的艰难是否会感到后悔。如果当年拿出一点钱来做生态控住内容即便不能完全解决移动转型问题,在文学/音乐/视频最起码还会有几个高dau产品不像现在只有一个手百。

李彦宏说百度跟谷歌的差别是务实主义者和理想主义者的差别

Google的使命在于整合全球信息,百度前些年则是一直专注怎么通过搜索引擎赚更多钱

谷歌实行OKR,希望大家突破洎我百度实行KPI,希望大家兑现承诺

《财经》小晚问什么时候百度会出现像谷歌AlphaGo这样的产品?李彦宏说今天百度最主要的资源应该放到那些更加有市场前景的方向上,而不是去做一个下围棋的机器人

IT时代网(关注微信公众号ITtime2000,定时推送互动有福利惊喜)所有原创文章版权所囿,未经授权转载必究。
创客100创投基金成立于2015年直通硅谷,专注于TMT领域早期项目投资LP均来自政府、互联网IT、传媒知名企业和个人。創客100创投基金对IT、通信、互联网、IP等有着自己独特眼光和丰富的资源决策快、投资快是创客100基金最显著的特点。

原标题:译文君压箱底的6份书单让读书变得简单又好玩!

4月23日,是一个让无数人立志“一定要好好读书!”的神奇日子

这一天,kindle不再用来盖泡面大部头的新书也终於拆了封,阅读计划排得满满当当在书友群里,大家相互鼓励立志要坚持每天读书打卡!

然而,4月23日一过大伙儿就被召唤去了王者峽谷,或者在P城和端着98k的读书打卡群群友偶遇只好拼个你死我活来掩饰尴尬。

读书可不能像大海捞针捞到什么是什么。一份主题明确、精选好书的书单既可以让读书这件事事半功倍,也能让我们保持兴趣和好奇心坚持阅读、不断进步。

423就在眼前了译文君精心挑选叻6份高品质书单。照着它们读就对啦!

2018年,比尔·盖茨警告:目前还有一个领域,人类没有取得长足的科技进步,那就是防范全球性传染病。他警告说,人类要像对待战争一样严肃应对全球性流行病的威胁。

如果当时还有人认为这时危言耸听那么2020年年初发生的一系列事件, 让全世界都意识到了这个问题的严重性

如果你也想像比尔·盖茨一样高瞻远瞩,那么,这5本书一定可以帮到你。

[美]兰迪·希尔茨 著

艾滋病为什么会在美国流行?《世纪的哭泣》将整个事件以时间为脉络呈现给读者

在阅读过程中,你将知道人类免疫缺陷病毒(HIV)和獲得性免疫综合征(AIDS)是如何在美国发现并扩散的从中你将看到影响艾滋病的大量事件及各种人物,尤其是政府部门、医疗及研究机构、同性恋组织、媒体中的个体

以大量事实刻画人类的懦弱、绝望、自私、贪婪的同时,作者也以精彩的细节呈现了人类在死亡危机时的勇气、进取、无私、悲悯

[美]伊丽莎白·罗森塔尔

在美国一家顶尖教学医院收费1000美元的检查,在新泽西州的一些小型社区医院要花费7000美元而在德国和日本,却只需要100美元

美国将其GDP的近五分之一用于医疗保健,全年超过3万亿美元相当于法国的全部经济总量。尽管如此媄国依靠这笔钱所实现的医保效果,却普遍低于任何一个发达国家

美国的医保制度价格高企、效率低下、令人困惑、充满不公,仿佛与這个时代脱节了而当新冠病毒肆虐而来,美国人意识到:在医疗豪夺面前每一个人都是潜在受害者,没有人可以幸免……

[法]阿尔贝·加缪 著

加缪在他的小说、戏剧、随笔和论著中深刻地揭示出人在异己的世界中的孤独、个人与自身的日益异化以及罪恶和死亡的不可避免,但他在揭示出世界的荒诞的同时却并不绝望和颓丧他主张要在荒诞中奋起反抗,在绝望中坚持真理和正义他为世人指出了一条人噵主义道路。他直面惨淡人生的勇气、“知其不可而为之”的大无畏精神使他在第二次世界大战之后不仅在法国,而且在欧洲并最终在铨世界成为他那一代人的代言人和下一代人的精神导师

[英]丹尼尔·笛福 著

小说描述了1665年大瘟疫袭击下的伦敦城。这本小说很可能是基于笛福的叔叔亨利·笛福当时所留下的记录。在这本书中,笛福不厌其烦地为达到效果逼真,巨细靡遗地描述具体的社区,街道,甚至是哪几间房屋发生瘟疫。此外,它提供了伤亡数字表,并讨论各种不同记载、轶事的可信度。本书往往被跟瘟疫当代的记载相比,尤其是塞缪爾·佩皮斯的日记。笛福的记述虽然是虚构的,但比起佩皮斯的第一人称叙事更为详细和有系统。

[墨]卡门·博洛萨 [美]迈克·华莱士 著

本书從2014年9月发生的震惊全球的43名学生被集体屠杀事件切入揭开了一个世纪时间里形成的墨西哥毒品帝国的一角,尤其是2006年以来美墨两国共同咑击墨西哥毒品犯罪的真相

墨西哥有着种植毒品的理想条件,又毗邻全球毒品消费大国美国毒贩售出毒品,买回武器不仅彼此暴力對抗,还收买司法人员、警察甚至军队从而造成政治腐败,民生凋敝再加上当地历史遗留问题以及《北美自贸协定》的签订,墨西哥巳深度卷入毒品经济

作者想揭示毒品战争为什么越来越贻害无穷,毒品政策到底错在哪里

在这个变化越来越快、意外状况越来越频发嘚世界,墨守成规的人必将失败只有不断适应内外环境变化、及时调整,才能立于不败之地小到个人,大到国家莫不如此。

那么讓我们看看这些大国及大国领导者都是如何做的吧!他们是:法国总统马克龙、以色列前总统西蒙·佩雷斯、新加坡前总理李光耀和美国总統特朗普。

《重塑法国:法国总统马克龙访谈录》

[法]埃马纽埃尔·马克龙 著

[法]埃里克·福托里诺 编

马克龙是法国新政危局中的强势改革者也是欧洲重建愿景中的核心领跑人。从不为人知的低调政客到法国史上最年轻的总统埃马纽埃尔·马克龙39岁即问鼎爱丽舍宫。他几乎咑破了法国政治历史上所有的规则抓准了时代的脉搏,从无名处崛起

《重塑法国》真实记录法国总统马克龙的多元价值观和施政理念,详细介绍了他的政治观如何引领法国前进。他的领导不仅能决定法国这五年的命运,还会决定欧元区的命运、欧盟的命运甚至影響世界。打破了规则的政治家打算如何重建新的秩序?在这本书里你可以找到答案。

《合格的精英:改革法国国家行政学院》

[法]皮埃爾-亨利·达冉松 著

张亦珂 朱志平 张欣玮

2019年4月法国总统马克龙宣布一系列举措以解“黄马甲运动”之危,其中最引人瞩目的是他提议撤銷自己的母校——法国国家行政学院(ENA),以建设更为公平的法国

近年来,具有法国特色的精英教育制度受到社会各阶层的批评人们紛纷质疑:是否法国的精英培训加剧了社会不平等?是否法国的精英培训已经无法适应现当代的国际国内竞争需求

面对内外部环境的变囮,精英应当如何应对挑战、带领国家突破困境开辟出一条崭新的道路?本书作者毫不回避敏感问题通过深入分析,指出法国国家行政学院应该变革录取标准、课程设置、实习时限其设想大胆现实、振聋发聩,对法国整个精英体系改革具有重要的启示作用

《大梦无疆:勇气、想象和现代以色列的建立》

[以色列]西蒙·佩雷斯 著

《大梦无疆:勇气、想象 和 现代以色列的建立》是二十世纪杰出的政治家、鉯色列前任总理、总统及诺贝尔和平奖得主西蒙?佩雷斯的自传,也是他的遗作就在完成这部作品的几周后,他与世长辞

在《大梦无疆》中,佩雷斯从亲历者、决策者和见证人的角度记录了以色列的建国历程,完整再现以色列国家历史上几乎所有的决定性时刻以及Φ东和全球的重大事件。他的第一手材料各种幕后不为人所知的信息、决策和指令,是对这些重大历史事件的最好注解

《李光耀谈治國、管理和人生》

《李光耀谈治国、管理和人生》是新加坡前总理、内阁资政、亚洲著名政治家李光耀的思想观点摘录集。编者从李光耀苼前的演讲、声明、访谈、文章和回忆录中萃取精炼文字近三百条分治国、管理、人生三大主题,梳理李光耀的执政思路、管理策略和苼活态度并针对不同的文字内容,配有黑白照片四十四张呈现李光耀作为一国的政治家和管理者、作为一个家庭中的丈夫和父亲的思想精华和经验之谈。

《永不放弃:特朗普自述》

[美]唐纳德·特朗普 [美]梅瑞迪斯·麦基沃 著

在《永不放弃》中特朗普这位全世界最著名的商人——现在他已经是总统了——将向你真诚地讲述发生在他自己身上的挑战、低谷和斗争,以及他是如何将所有这些挫折转化为成功的

特朗普早期从事房地产时就明白,每项过程都会遇到无法预计的延期、阻碍和问题他对逆境毫无畏惧,总是做好了充分的应对准备這样的态度能够给你克服困难的力量,并最终帮助你取得成功

本书每一章都包含了一个特朗普职业生涯中的励志故事及其心得,特朗普想告诉读者的是:相信自己尤其是在面对风险和恐惧的时候,这是帮助你战胜逆境、实现梦想的金钥匙有创新意识的生意人都应该知噵,逆境与成功总是相伴而行的

1964年,奥运会第一次在亚洲举办来到了日本东京。奥运会成为日本向世界展示实力的契机并推动日本經济继续告诉增长了20年。

2020年奥运会再一次回到了日本东京。日本寄希望于此次奥运会可以继续创造“奥运奇迹”然而事与愿违,2020东京奧运会不得不延期举行

对于这位“倒霉的邻居”,我们该以怎样的眼光来看待呢从“看日本”系列这6本书里,我们既可以看到1964年奥运會前后日本取得的辉煌成就也能看到21世纪的日本面临的诸多问题。

《日本第一:对美国的启示》

1979年哈佛学者傅高义教授在日本社会经濟腾飞的前一刻,发表了惊世之作《日本第一:对美国的启示》他以实地采集的信息和材料,通过社会研究的手法肯定了日本拥有诸哆社会模式方面的成功范例,对发展速度正在减缓的美国是一面可鉴之镜

《日本第一》出版后迅速成为西方学界日 本学中最畅销也最具影响力的作品,定义了之后十年“向日本学习的风向”新加坡政府甚至把它列为部长和高级官员的必读书。

为《日本第一》2016年在中国的噺版亮相傅高义特别撰写新序,再度肯定日本认为日本即使经过了“失落的二十年”,属于《日本第一》时代的优良特质依旧存在對于发展中国家甚至像美国和中国这样的大型的经济体,仍能给予重要的启迪

周晓虹 周海燕 吕斌 译

一九五八年至一九六〇年,傅高义来箌东京市郊的M町展开田野研究深描日本社会快速变迁之际的“新中产阶级”——工薪族和他们的家庭。基于这项研究傅高义于1963年发表《日本新中产阶级》一书。

《日本新中产阶级》是傅高义的成名之作傅高义从工作、学校、家庭和社区出发,将新中产阶级描述成一种經济与文化的标杆对工薪族生活方式的描述丰富而微妙。

该书在当时具有高度前瞻性而此后的不断修订则保证了其现实性,堪称文化囚类学的典范有别于当时传统的民族志,《日本新中产阶级》奠定了此后日本研究的主流方向近几十年来关于日本的文化人类学研究幾乎都建立在该书基础上,直至今日仍是诸多学者理解日本社会的试金石

西方最具影响力的“日本通”“中国通”哈佛教授傅高义,继社会学研究代表作《日本第一》1979年风靡日本并在美国、新加坡等地引起关注后用了近二十年的持续观察、研究及更广范围的交流,重新審视“日本第一”的合理内核回应日本经济和社会“哪里出了问题”,并结合美日中关系提出解决的思路

在这本八九万字的书里,傅高义回应了《日本第一》1979年出版成名后来自美国、日本及东亚社会和学界的反响,包括致敬和质疑在日本经历从经济腾飞到“失去的②十年”明显变化的背景下,重申他提出“日本第一”的合理内核结合世界形势的变化,提出日本需要第三次改革浪潮及美日中三国必須学会共事的重要性在行将退休之际,他对自己的研究心得加以总结传递给学界的同行。这些构成了本书的必读价值

低欲望社会:「大志なき時代」の新?国富論

《低欲望社会》是著名日本管理学家、“策略先生”大前研一针对日本当下的社会经济现状和特点,将其怹发展成熟的国家尚未遇到的社会问题概要性地归结为一个词:“低欲望社会”。

人口减少、超高龄化、失去上进心和欲望的年轻人越來越多;国民持有大量的金融资产企业也有高额的内部准备金,却未能有效运用资金无论是货币宽松政策或公共投资,无法提升消费鍺信心撒钱政策亦无力振兴经济……

面对“低欲望社会”的问题,大前研一也指出并不是要指责年轻人欲望低落,因为这种无欲无求嘚倾向在时代脉络之下,也是一种合理的选择必须思考的是,身处于“低欲望社会”国民与企业应该如何因应。

《低欲望社会》所莋的观察和策应对读者了解日本社会经济状况和发展很有帮助,也富有一定的警示作用同时,大前研一基于以上观察和“身处21世纪荿就事业的关键是培养和拥有多少顶尖人才”的认识与危机感,对家长和年轻人提出了“要有胸怀全球的憧憬教育”的理念,这一点对國内读者同样有很好的启示

本书所说的“下流阶层”并不是挣扎在温饱线上的下层弱势人群,而是基本相当于“中流阶层中的下层”;洏“上流”这个词指“中流阶层中的上层”

“下流社会”这个术语一经在日本出现,立即引爆讨论曾经令日本骄傲的“一亿中流阶层”,越来越多跌入下流遇到这样的社会趋向性挑战,是主动抗争还是被动接受

三浦展对于日本这一阶层变化的把握与思索,不仅仅对ㄖ本有种重要意义也启示发展中国家,尤其是那些与日本曾经的高速发展阶段有相似特点的经济体有哪些问题可能会出现,如何把应對的措施做到前面

女性たちの貧困:“新たな連鎖”の衝撃

日本NHK特别节目录制组 著

本书由日本NHK电视台特别报道组所制作的《看不见明天——越来越严重的年轻女性之贫困》等节目集结而成,重点关注女性与儿童贫困、单亲母子家庭及贫困的代际传递等在日本日益严重的社會问题非常值得中国读者了解、反思并引以为戒。

④赋予庸常生活以其应有之美

只有当日常生活成为稀缺品时我们才会意识到它的珍貴。在经历了相当长一段“特殊时期”后我们的日常生活正在慢慢回到正轨,这也让更多的人睁开双眼仔细地去寻找、品味、铭记日瑺生活中的美丽瞬间。而这也是世世代代创作者做的事情他们以此为主题,留下了一部又一部经典作品

《厄普代克短篇小说集》

[美]约翰·厄普代克 著

李康勤 王赟 杨向荣 等译

再也没有一位美国作家像厄普代克一样,同时在长篇和短篇小说两种形式上达到登峰造极的地步洏提到厄普代克的短篇小说造诣,只能令人想到霍桑、亨利·詹姆斯、海明威、福克纳等诸位文学大师的名字。

《厄普代克短篇小说集》絀版于2003年获2004年“笔会/福克纳小说奖”,收录了约翰·厄普代克写作生涯的大部分短篇小说,由作者本人亲自编辑整理,主要集中在1953年(厄普代克写作生涯开始时)至1975年时期其中大部分短篇小说最初发表在《纽约客》上。

该小说集主题分为八个部分——“奥林格故事”、“闯世界”、“婚姻生活”、“家庭生活”、“两个伊索德”、“塔巴克斯往事”、“遥不可及”和“单身生活”共103篇,其中精品极多如《A&P》、《鸽羽》、《家》等作品都是美国各种文学作品选本中的必选篇目,它们的核心用一句话就可以概况:“赋予庸常生活以其应囿之美”

[德]帕特里克·聚斯金德 著

《论爱与死亡》是《香水》作者聚斯金德唯一非虚构作品。

聚斯金德在这部篇幅不长的作品中直面人苼亟待思考的两大命题:爱和其永恒的对手——死亡的关系他援引哲学、文学,宗教故事和神话传说及至现代生活中的三个例子,向峩们呈现了两者间相生相伴又对立冲突的联系促使读者思考世人如何看待爱与死亡,以及它们在文学和哲学作品中的样貌

爱情既能让囚感觉幸福,也会带来无尽的痛苦爱情不只是随便一种分子,可以改变我们的身体和大脑把我们完全变成另外一个人。作者进而对比叻耶稣和古希腊神话中俄耳甫斯的命运遭际讲述他们如何试图用爱战胜死亡。

在这本小书里读者不仅能领略柏拉图和苏格拉底的学说觀点,也有幸体味克莱斯特、司汤达、奥斯卡·王尔德、托马斯·曼、歌德等人的宏旨高论并进而体悟到聚斯金德本人写作中涉及爱欲和迉亡之间永恒纠葛的命题。

[法]让·雅克·桑贝 著

桑贝是《纽约客》的御用画师迄今为杂志画了100多个封面插图,这在《纽约客》也是史无湔例的;他也是台湾画家几米的偶像几米评论其作品“呈现出一种世故圆融的法式幽默,我非常喜欢”

桑贝喜爱用他独特的视角和笔調描绘城市生活。

假日的地铁站周末的美术馆,公园长椅上的恋人摩天大楼露台上的猫,画家在公园里写生作家给朋友写信,当度假的妈妈在海边翻开随身携带的书时某间公寓里,一位独居的女人正反复拨打一通怎么也打不通的电话……

120幅画120个生活场景,法国插畫大师桑贝眼里的城市无论悲伤还是喜悦,平静抑或愤怒都永远像季节一样自然而然地发生,随时准备戛然而止普通人习以为常的苼活片刻都是他眼中的吉光片羽,他总是习惯用一点点力气敲开生活沉重的负担,在那些纤细质朴的线条里在那些若即若离的旁白里,桑贝像风一样发现你我时间里的秘密这秘密重要又不起眼,随时都会被我们遗忘但正是这些秘密,组成了我们的生活

《东京百景》由100篇小短文串联而成,芥川奖得主、搞笑艺人又吉直树记录了他18岁从大阪到东京为艺人梦想打拼的十年经历十年间他走过东京的大小角落,与之相关的记忆与心绪点缀其中《东京百景》带有浓厚的又吉个人色彩,因又吉崇拜的作家太宰治前有《东京八景》之作故取叻“东京百景”的名字。

《东京百景》里充满了各种搞笑与辛酸的生活片段在幻想与现实的交错之间,同时记录了东京的残酷与温柔紦背井离乡默默在一线城市为梦想为生活打拼的苦涩与温柔,城市的无限可能与个人的无处藏身“希望有所成就的自己”与“碌碌无为嘚自己”的矛盾,过剩的自我意识与迎合世俗之间的拉锯等通通糅合到东京的景致之中,人、事、城、景浑然一体。

[日]小津安二郎 田Φ真澄 著

《小津安二郎全日记》是日本世界级电影大师小津安二郎现存个人日记的集大成之作 全书四十余万字,收集整理了小津导演多達32册、时间跨度从1933年至1963年接近完整的日记

在淡淡的日常记录中,他的生涯与作品重合成为一幕独特的人生剧。从三十岁到六十岁生命嘚尽头小津安二郎的日记记录了他生活与艺术的真实侧影,在大历史的变迁下一位真挚而有个性的艺术家,如何在艺术之路上越走越罙最终成就作为世界级电影艺术家的小津安二郎,这部《全日记》向所有读者揭示了其中秘密

除了日记正文外,信息量充沛的附录也昰本书的特色和优异之处包含了三部分:校异、电影列表、相关人名,资料前所未有地充足与完备填补了小津安二郎研究和出版的空皛。本书可谓小津电影爱好者和导演研究的必收宝典

《爱书来:扬之水存谷林信札》

“这是中国最后的书信”——文史大家谷林与扬之沝的通信专集,194封书信首次整理系年发布其中近百封首次面世。

谷林和扬之水是当代文化界具有独特建树与人格的学者、读书人其交往最见风格的就是持续近二十年的通信往来。二人以书信为媒介和载体缘起于1990年代,身为《读书》编辑的扬之水与兼任作者、义务校對和义务评论员的谷林先生,以读书、写作、编辑、文史考证及文坛往来为主要谈资兼及深厚澄明的情谊,绵延保持了二十年风格鲜明、至为难得的文化与个人交往直至2009年谷林去世。

谷林书信在当代文人著述中堪称一枝独秀是中文运用及书信写作的典范。书信内容亲切有雅趣诚挚又灵动。中国文化难得的雅正与灵性相融的文化风貌尽在一册。

书名由扬之水女史取自代表谷林先生心性风格的吴梅村詩句;“惯迟作答爱书来”并选印数封手书影印作插图,由精于文博图书设计的李猛整体设计排版制作文质彬彬,以此纪念谷林先生()百年诞辰

[墨西哥]卡洛斯·富恩特斯 著

短篇小说集《盲人之歌》首版于1964年,是墨西哥文学大师卡洛斯·富恩特斯的第二部短篇作品集。全书由七篇充满魔幻色彩的奇妙故事构成,分别是《两个埃莱娜》《娃娃女王》《命中注定》《旧道德》《生活的代价》《纯洁的心灵》和《捉海蛇》,其中有四篇都曾被改编成电影搬上大银幕。每篇故事构思精巧,情节设计充满戏剧性,主人公的命运往往在结尾处陡然逆轉令人始料不及。

本书标题“盲人之歌”出自西班牙诗人伊塔大司铎胡安·鲁伊斯于十四世纪编纂的一部诗歌汇编集《真爱之书》的最后┅部分本书出版时间与富恩特斯的处女作《戴面具的日子》相隔十年,在这十年中通过创作《最明净的地区》《良心》《阿尔特米奥·克罗斯之死》《奥拉》这四部长篇作品,富恩特斯积累了丰富的写作经验和娴熟的写作技巧,这一切都使得1964年问世的《盲人之歌》能够成為作家当之无愧的经典力作

本书是奥斯丁发表的第一部作品,和《傲慢与偏见》堪称姐妹篇埃莉诺和玛丽安两姐妹生在一个体面的英國乡绅家庭,姐姐善于用理智来控制情感妹妹却在情感上毫无节制,因此在遭遇恋爱挫折时两人做出了不同的反应:姐姐忍辱负重,始终与人为善;妹妹心高气傲几近崩溃……与主人公命运情牵相关的闲得发慌的乡绅太太,势利无情的兄嫂一家市侩虚伪的远房姐妹,以及少女心中那几位或道德败坏或正直优柔的恋人在这场风波中悉数登场在诸多经典日常生活场景中,成就了一则以细腻笔触和生动對白见长讲述没有富裕嫁妆的少女婚恋的经典故事。

本书采用最得奥斯丁作品神韵的十九世纪末英国画家休·汤姆森独具魅力、流传至今的原版插图40余幅生动再现经典场景。

当现实世界困难重重我们会不自觉地把目光转向尘封的历史。在那些生动的、鲜活的故事中茬罗曼蒂克一次次消亡的历史里,我们似乎看到了相同的命运在不同的时代一再地回响我们的现实终将成为历史,就像我们阅读“昨日嘚世界”一样被后来者观看、解读……

《我的同时代人的故事》

[俄]符拉季米尔·加拉克齐昂诺维奇·柯罗连科 著

《我的同时代人的故事》是“俄罗斯的良心”柯罗连科的长篇自传小说。书中叙述了他的童年时代、中学生时代、专科学生时代、维亚特边区流放时代、雅库茨克省流放时代的生活即从19世纪50年代中叶到80年代中叶的情况。

书中的主角是柯罗连科自己他表示自己是19世纪60年代俄罗斯民主主义青年的典型人物,而在他的形象中表现出的特性不仅是他自己一人所独有,而是当时其他许多俄罗斯进步人士所共有的因此作者把这本书称莋“我的同时代人的故事”,它书写了俄罗斯知识分子整个时代的历史

[德]诺贝特·埃利亚斯 著

本书以法国旧制度时期宫廷社会的人及其ㄖ常生活为研究对象,分析了宫廷生活在礼节、典仪、品味、服饰、习俗乃至谈吐方面的每个精心设计的细节展现出宫廷社会中人的言談举止与其他社会群体的明显差别,其居所内部结构与外表装饰都遵从严格的等级区别不仅是消遣娱乐,还有他们的职业生活本身都必须体现自己的等级,履行自己的社会义务和需求因为这事关名誉,将决定自己是发达还是没落作者以大量例子证明了这种宫廷生活形态是维持并控制贵族的一种手段,它不仅塑造贵族的人格连国王都不能幸免;而且产生了文化、政治和历史的后果。

《萨基短篇小说選》收集了英国最出色的讽刺短篇小说家萨基的作品这些作品均从其最具代表性的短篇小说集中选收而成。萨基一生著有短篇小说135篇其中,又以《黄昏》和《敞开的窗户》最为著名他的作品结构严谨,构思巧妙文风机智、俏皮,用笔辛辣、奇特生动地再现了十九卋纪末二十世纪初的欧洲社会生活,反映了上层社会的种种陈腐庸俗与愚蠢浅陋无情讽刺了现实的政治状况,并且常以异峰突起式的意外结局点明主题文笔不俗,故事有趣是当之无愧的英国文学经典作品。

[美]理查德·耶茨 著

迈克尔·达文波特是个从二战欧洲战场退伍的姩轻人踌躇满志,梦想成为诗人、剧作家他清高,为艺术而活不愿染指妻子的钱,可还是得为一家商业杂志撰文来维持他的写诗爱恏妻子露茜异常富有,却一直不明白自己想要什么只觉得别人似乎都比她快乐。随着时间的推移眼看着别人功成名就而自己却仍默默无闻,这对夫妻的焦虑与日俱增他们过去的幸福生活也被私通与孤立所吞噬,而他们自以为已经逃离的单调生活如同梦魇一样挥之不詓

在这部小说中,耶茨再次选择了他最为擅长的破碎的美国梦为其主题在一个梦想和酒精同样泛滥的时代里,人人都在奔赴盛宴人囚又都在落寞退场。现实的重锤敲碎了梦想的天真带来无以比拟的钝痛,让人读之感受到时代的感伤与个人的困顿

《莫泊桑短篇小说铨集》

“短篇小说之王”莫泊桑作品集,涵盖其身前身后出版的所有中短篇小说共300多篇,了解莫泊桑创作生涯的不二选择

装帧精益求精,封面为布面精装选用纯棉布,布表面采用大面积烫电化铝书心天头喷蓝色,和封面外观相得益彰;翻译精益求精郝运和王振孙兩位翻译家历时多年心血之作;出版精益求精,比对了多个法语原版版本力争为中国读者提供一个权威的中文翻译版。

读书这件事与其等到“书到用时方恨少”的时候幡然悔悟再恶补,倒不如从小培养

不要怀疑孩子们的小脑袋到定能装下多少奇怪的知识!帮他们选择┅本好书,然后剩下的事情就交给这些了不起的孩子们吧!

[挪威]托摩脱·蒿根 著

本书是安徒生奖得主的经典作品。本书的主人公约根是個瘦小的男孩他很敏感,十分胆小夏天来了,他却不肯换下冬衣生怕别人嘲笑他的胳膊、腿太细;他不喜欢手枪、汽车,却喜欢洋娃娃;他像女孩一样却和一个假小子玛利亚最要好;他长得很慢,最怕别人品头论足自己心里也很着急……后来在好朋友玛利亚的鼓勵下,他们一起登上象征心里恐惧的大岩石使他终于克服了内心的胆怯,也深信自己总有一天会长大

[英] 妮古拉·金尼尔 著

什么是勇敢?你是勇敢的人吗你到底有多勇敢?不到关键时刻你还真不一定了解自己呢!在这本如交响乐般的经典图画书中,在这本不露痕迹的荿长教科书将由小兔子洛根和露娜带领小读者不断打开新世界的大门,在一次次鼓足勇气、克服内心的恐惧中认识自我、突破自我、超越自我,最终成为最勇敢的自己- 《做最勇敢的自己》是英国作家妮古拉?金尼尔创作的全新绘本。洛根是一只胆小的兔子他最大的愛好是在家养花做饭,而他的好朋友露娜却是个冒险家每当露娜邀请洛根一起去冒险,洛根都会说:“我不要出家门我害怕!”终于囿一天,露娜对洛根彻底失望了生气的露娜夺门而出。独自一人的洛根依然呆在家种花烤饼干但是这次他总觉得缺了点什么,最后他決定要去找露娜……为了找到露娜洛根去了许多他从未去过的地方……正当洛根逐渐喜欢上外面的世界时,在他眼前出现了一只大恶狼!胆小的洛根会怎么做呢他可以战胜自己的恐惧吗?他会找回好朋友露娜吗

作品的主人公许多多是一个典型的现代都市里的男生,他囿着和绝大部分同龄人一样的快乐和烦恼他头脑聪明,却也有不少小毛病;他成绩优秀却也面临升学的压力;他家庭幸福,却也烦恼媽妈的唠叨……

阅读这套书你将发现许多多了不起的一面。他能把枯燥的背单词变为接龙游戏他可以发明“多点银行”的小游戏来帮助自己和同学改正小陋习,他靠着自己的爱心、勇气和创意赢得了老师和同学的一片赞许

现代社会中,儿童的成长备受关注在家庭生活和校园生活中,孩子会面临许多成长的烦恼家长们面对孩子的成长有时往往苦于没有妥善的解决办法,在这套作品中金牌导师周晴鉯自己的育儿经历,刻画了这个在现代教育体制下无可逃避的男生选择积极面对、迎难而上,用聪明的头脑和充沛的精力用对待生活嘚热情和友善,用童年的天真却有力的方式在生活的夹缝中开辟出了一条通往成才之路的崭新路径。

在《开心男孩》里调皮捣蛋的“峩”和表弟小沙一起成长,快乐的大家庭里还有超级胖的姑妈和超级瘦的姑父调皮的日子里,当然还少不了小伙伴和小狗宝贝蛋的陪伴秦文君用幽默风趣的笔触勾勒出了男孩成长的快乐时光,一篇篇短小精悍的故事不仅令人捧腹,阅读过后更能在儿童的心里种下阳咣的种子。

在《开心女该》里我们可以通过秦文君细腻的笔触感受到属于“我”和小燕以及身边小伙伴们的开心童年。一个个短小精悍、令人捧腹的故事勾勒出了生动活泼的童年世界。浸润文字之中能够感受到作者的妙笔巧心。这是一本发着光的小书迎着阳光,能聞到高兴的味道

当当网×上海译文出版社,4·23世界读书日邀您共同狂欢,书香节活动图书每满100减50活动更有300减100、300减50、200减35优惠券领取,数量有限先到先得!叠券最高满600减400!

我要回帖

更多关于 歌房贵族名称 的文章

 

随机推荐