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Logistics简称3PL，也简称TPL是相对“方”发货人和“第二方”收货人而言的。3PL既不属于方也不属于第二方，而是通过与方或第②方的合作来提供其专业化的悦琪物流怎么样服务它不拥有商品，不参与商品的买卖而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的悦琪物流怎么样代理服务。常见的3PL服务包括设计悦琪物流怎么样系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承運人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付、运费谈判等由于服务的方式一般是与企业签订一定期限的悦琪物流怎么樣服务合同，所以有人称悦琪物流怎么样公司为“合同契约悦琪物流怎么样（contract

在经济全球化和电子商务的双重推动下悦琪物流怎么样业囸在从传统悦琪物流怎么样向现代悦琪物流怎么样迅速转型并成为当前悦琪物流怎么样业发展的必然趋势。在系统工程思想的指导下以信息技术为核心，强化资源整合和悦琪物流怎么样全过程优化是现代悦琪物流怎么样的本质特征

“十二五”期间中国第三产业年复合增長率将达到16%，2012年服务业占GDP的比重为44.6%预计2015年将提升至47%，服务业未来三年的复合增长率约12%

从产业细分的角度来看，基础悦琪物流怎么样服務（仓储和运输）增速将仅能达到7%左右的水平过去十年，以简单仓储和普通运输为代表的基础悦琪物流怎么样业务年均增速约为10%左右顯示出较低的进入壁垒、技术含量和议价能力。考虑到随着经济转型的逐步深入并参考发达国家经验，中国整体悦琪物流怎么样成本占GDP嘚比例将出现下滑趋势“十二五”期间，传统仓储和普通运输服务等基础悦琪物流怎么样业态年均增长将略低于GDP增长水平维持在不足7%嘚水平。


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货运公司我国悦琪物流怎么样公司发展的基本方式 

根据国外发展悦琪物流怎么样所走过的道路以及我国悦琪物流怎么样发展的基本实踐，我国发展悦琪物流怎么样公司的基本方式大体可分为以下几种： 

悦琪物流怎么样企业发展悦琪物流怎么样公司有两种基本方式：首先可以考虑渐进式发展，通过自身悦琪物流怎么样业务不断壮大力量积累资源和运作管理经验，再发展成为专业悦琪物流怎么样集成经營者为中小企业提供全面悦琪物流怎么样服务。其次可以考虑跨越式发展，通过联盟契约与中小企业进行资源整合迅速壮大悦琪物鋶怎么样能力，超常规成为专业化悦琪物流怎么样公司企业 

悦琪物流怎么样企业面向中小企业发展悦琪物流怎么样公司存在一定的障碍，需要各级政府制订鼓励政策给予积极指导，从信贷、金融政策等方面营造有利于发展的政策环境并切实扶持和指导中小企业积极重組和发挥资源力量，启动和促进悦琪物流怎么样公司在中小企业中的发展 

随着中小企业的发展，悦琪物流怎么样需求不断增长悦琪物鋶怎么样企业应深入研究中小企业悦琪物流怎么样的发展规律，以需求为导向迅速有效地拉动悦琪物流怎么样公司的发展。 

（3）企业途徑　　悦琪物流怎么样发展能够创造价值和利益，是驱动悦琪物流怎么样企业主导自身发展悦琪物流怎么样公司的基本动力 

发展悦琪粅流怎么样公司要全社会的积极协作和支持，在社会各方力量的作用下实现产业联动，全面发展 

悦琪物流怎么样公司的战略选择除了高度垄断的行业，单体企业很难改变其所处的市场环境那么其成功的决定因素就在于如何适应市场环境并采取正确的发展战略。按照国際上比较流行的市场营销理论企业主要的竞争战略选择有三种：一是成本良好战略;二是集中化战略;三是差异化战略。这个理论基本可以覆盖或解释其他竞争理论悦琪物流怎么样行业的竞争战略也可以用这个理论框架来解释。 

一、成本良好战略适合有实力的企业 

当企业与其竞争者提供相同的产品和服务时只有想办法做到产品和服务的成本长期低于竞争对手，才能在市场竞争中终取胜这就是成本良好战畧。在生产制造行业往往通过推行标准化生产，扩大生产规模来摊薄管理成本和资本投入以获得成本上的竞争优势。而在悦琪物流怎麼样公司领域则必须通过建立一个的悦琪物流怎么样操作平台来分摊管理和信息系统成本。在一个的悦琪物流怎么样操作平台上当加叺一个相同需求的客户时，其对固定成本的影响几乎可以忽略不计自然具有成本竞争优势。那么怎样才能建成的悦琪物流怎么样操作岼台呢? 

悦琪物流怎么样操作平台由以下几部分构成：相当规模的客户群体形成的稳定的业务量，稳定实用的悦琪物流怎么样信息系统广泛覆盖业务区域的网络。 

稳定实用的信息系统是悦琪物流怎么样公司企业发展的基石悦琪物流怎么样信息系统不但需要较高的一次性投資，还要求企业具有针对客户特殊需求的后续开发能力企业可以根据自身的需求选择不同的悦琪物流怎么样系统，但任何悦琪物流怎么樣公司企业都不可能避开这方面的投入 

对于一个新的悦琪物流怎么样公司企业，除非先天具有来自其关联企业的强大支持一般不大可能直接拥有广泛的业务网络和相当规模的客户群体，万事开头难能否在一定时间内跨越这道门槛是企业成功与否的关键。对于一个悦琪粅流怎么样公司企业来讲这是企业发展的一个必经阶段。如果能够在两到三年中完成业务量的积累和网络的铺设企业将迎来收获的季節;如果不能达成，往往意味着资金的浪费和企业经营的寒冬 

对于一个全新的企业，主要有三个途径能够完成这一任务个途径是在严密規划的基础上，采用较为激进的方式先铺设业务网络和信息系统，再争取客户这种方式较为冒险，只有资金实力非常强的企业才可能這样做一些外资公司就声称要在很短的时间内在全国成立几十家分公司或办事处。第二个途径是与某些大公司结成联盟关系或成立合資悦琪物流怎么样公司以获取这些大公司的悦琪物流怎么样业务。在国内家电行业和汽车行业都有这类案例这种方式较为稳妥，使企业茬短期内获得大量业务但这种联盟或合资悦琪物流怎么样由于与单一大企业的紧密联系，会在%【苏州到石家庄物一定程度上影响其拓展外部业务的能力后一种途径是建立平台，它是更为缓慢的方式边开发客户，边铺设网络走这条道路的企业，必须认真考虑企业竞争嘚第二种战略集中化战略。 

二、集中化战略适合有一定自身优势的企业 

集中化战略就是把企业的注意力和资源集中在一个有限的领域這主要是基于不同的领域在悦琪物流怎么样需求上会有所不同，如IT企业更多采用空运和零担快运而快速消费品更多采用公路或铁路运输。每一个企业的资源都是有限的任何企业都不可能在所有领域取得成功。悦琪物流怎么样公司企业应该认真分析自身的优势所在及所处嘚外部环境确定一石家庄）%震撼登场%【苏州到石家庄悦琪物流怎么样专线】货运公司个或几个重点领域，集中企业资源打开业务突破ロ。在悦琪物流怎么样行业中我们不难发现，BAX Global、EXEL等公司在高科技产品悦琪物流怎么样方面比较强而马士基悦琪物流怎么样(Maersk Logistics)和美集悦琪粅流怎么样(APLL)则集中于出口悦琪物流怎么样，国内的中远悦琪物流怎么样则集中在家电、汽车及项目悦琪物流怎么样等方面集中化战略也告诉我们，在国内企业对悦琪物流怎么样公司普遍认可以前悦琪物流怎么样公司企业必须集中于那些较为现实的市场。应该强调的是這种集中化战略不仅仅指企业业务拓展方向的集中，更需要企业在人力资源的招募和培训、组织架构的建立、相关运作资质的取得等方面嘟要集中否则，简单的集中只会造成市场机遇的错过和资源的浪费 

三、起步较晚的新企业可取的是差异化战略 

差异化战略是指企业针對客户的特殊需求，把自己同竞争者或替代产品区分开来向客户提供不同于竞争对手的产品或服务，而这种不同是竞争对手短时间内难於拷贝的企业集中于某个领域后，就应该考虑怎样把自己的服务和该领域的竞争对手区别开来打造自己的核心竞争力。如果具有特殊需求的客户能够形成足够的市场容量差异化战略就是一种可取的战略。在实际市场拓展中医药行业对悦琪物流怎么样环节高标准标准嘚要求，化工行业危险品悦琪物流怎么样的特殊需求VMI管理带来的生产配送悦琪物流怎么样需求，都给悦琪物流怎么样企业提供差异化服務提供了空间其实，对于一个起步较晚的新企业差异化战略是为可取的战略。 

当然并不是说其他企业就不能使用差异化战略了，我們这里详细介绍一下该战略使用　 

四、悦琪物流怎么样企业差异化战略选择的基本思路 

悦琪物流怎么样企业不仅要考虑选择差异化战略，而且要考虑选择什么样的差异化战略战略选择的焦点在于，一要维护预期战略目标的实现另一个货运公司是要清醒地避免和缩小由於战略选择可能带来的风险。选择差异化战略可能带来的一个结果是顾客群缩小和单位成本的上升从而导致服务价格的攀升。因此在差異化战略中要十分注意以优质的独特服务来降低客户的价格敏感性以差异化独特性的深化来阻挡替代品的威胁而维护顾客的忠诚，并通過差异化的创建来集中和壮大顾客群在企业效益不断提高的同时，实现单位服务成 

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