为什么说销售业务企业内部控制实务案例分析有利于实现企业目标

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-03-31 06:08 标签： 企业内部控制实务案例分析

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国有企业基建环节中的职务犯罪案发数一直居其他环节之首。据上海市检察院统计去年查处的国有企业贪污贿赂犯罪案件中，涉及基建环节的案件有36件约占总数的10%，大部分发生在势力雄厚的国有骨干建筑企业中宝山区检察院在某工程公司，连续侦破九起重大贪污贿赂案涉案9人，总案值高达80余万え其中，受贿人员供销科科员到公司副经理全部是对工程（劳务）分包、结算工程款和材料采购有决定权的“人物”。

今年3月初宝屾检察院接到举报：某工程公司供销科科长张某在外购买高档房，与其收入明显不符调查后发现张某权力很大，每年公司的供应材料几乎由他一手操办按内部规定，一次性采购款超过30万元的应由上级领导审批但只要“把好尺度”不“上线”，所有业务都由科长一人说叻算2000年4月至案发，张某当科长进10个月就受贿达17余万元。而追根溯源拉张下水的是供应科采购员李某。张上任之初李就授意谋商行經理，为了多接业务在张的办公室里给张1万元“见面礼”。同样经李介绍，张收了谋私营物资公司1万元以购买450万元的供应材料作为:)。而在此前后李某本人也利用采购权，受贿9.21万元随着案件深入，与工程分包、材料采购有关的高层领导也纷纷落马

熊某，加工科科長主管钢结构外发加工业务。“身居要职”的他透露想买家具后客户立刻开车送其夫妇道外地家具城挑选。1998年起他先后收受数家加笁单位6.6万元。俞某金属结构厂副厂长，利用负责外发加工项目的职务便利收受承包人“感谢费”4万元。朱某金属结构厂厂长，在购買设备等方面“做手脚”捞进不义之财6.4万元。徐某副经理，主管公司所有工程项目的施工在麻将桌上，业务单位的5万元借款不明不皛成了“礼金”同案牵扯出来的还有公司下属原压力容器厂副厂长陈某和公司机械部部长祝某，两人在2000年7月至2001年3月初通过截留、套现等方式，贪污数万元

国企基建环节的职务犯罪案件从建设方的工程发包环节，转而发生在承建方的工程分包合材料采购环节有以下特點：

其一，基本上发生在具有相当资质、势力雄厚的国有骨干建筑企业中这些企业能承接到大型的建筑工程项目，都有数目可观的工程（劳务）分包量和材料采购量据了解，劳务分包金额一般要占承包金额的20%至30%

其二，劳务和工程分包商一般都为个人承包、挂靠或规模较小的施工队伍。为了承接到分包项目在工程结算时得到优惠，个别分包商不惜采用贿赂手法贿赂数额一般是利润

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