做为生产组长主要抓好人员
、机器、原料、方法、环境五个方面的管理这是现场管理的班组长
必须注意的,也是制造企业管理中所讲的五要素
抓好小组人员管理,包括人员定岗劳动纪律,员工士气等;
2、【机】搞好机器设备维护保养;
3、【料】半成品、配件、原料等产
4、【法】工艺指导书生产图紙,产品作业标准检验标准,各种操
5、【环】生产现场环境卫生整洁参
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马上进入工作状态多向老师傅请教,尽快熟练掌握本职技能带领大家完成工作任务。
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尽快熟悉该厂的生产流程,技术都是想通的可以在工作中慢慢掌握技术
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像工人请教再买一些书籍阅读!
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